下载文档第一篇：《在公司x年工作总结大会上的报告》
摘要
文章标题：在公司2006年工作总结大会上的报告
创新管理狠抓“三基”[]
为推进企业和谐快速发展而努力奋斗
同志们:
2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。
一、2006年工作回顾
2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x
....文章标题：在公司2006年工作总结大会上的报告
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为推进企业和谐快速发展而努力奋斗
同志们:
2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。
一、2006年工作回顾
2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x
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2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。
一、2006年工作回顾
2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x
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一、2006年工作回顾
2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x
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2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。
一、2006年工作回顾
2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x
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一、2006年工作回顾
2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民
照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x
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2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x
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2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长
率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x
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2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x
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一、2006年工作回顾
2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x
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2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。
一、2006年工作回顾
2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增
长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x
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第二篇：在公司XX年工作总结大会上的报告
在公司XX年工作总结大会上的报告
创新管理 狠抓“三基” [大*秘*书*网()帮您找文章]
为推进企业和谐快速发展而努力奋斗
同志们:
XX年是“十一五”开局之年，在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了XX年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。
一、XX年工作回顾
XX年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx%，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx%。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx%，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx%；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx%；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx%；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx%；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx%。高压综合线损率xx%，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx%，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx%；配电可靠性城区xx%；农村xx%；功率因数xx;电费回收率100%。
主业实现利税xxxxx万元，利润xx万元，完成利润指 标xx万元的xxx%，增长率为xx%；全年未发生特大和重大责任事故。
主业、三产总计实现利税xxxxx万元，比上年xxxx万元增长xxxx万元，增长率xx%；主业、三产实现入库税金xxxx万元，比上年xxxx万元增长xxxx万元，增长率xxx%。在xx市工矿企业利税排名中位列前茅。
安全生产再创历史新记录
首先，公司成立了安监科，安全监察工作走向正规化、日常化轨道。坚持了每天碰头会、月度总结分析会、安全分析会、运行分析会制度，制订实施了有针对性的安全措施，及时解决了各类安全问题。坚持“以人为本”，深入开展“创建无违章班组、车间、企业”活动，狠抓了安全生产全过程控制和工作现场的安全监督检查，确保检修、基建施工现场的安全无事故。
坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，加快了电网建设步伐，提高了运行水平。圆满完成全年的设备检修与改造、京沪电气化工程以及各项重大政治活动保电任务；落实“三防十要”反事故措施，确保安全稳定，城网建设进展顺利，并通过xx市发改委、xx供电公司的验收。相关部门到位监督检查xxx人次。完成了xx变电站110千伏刀闸的更换，35千伏变电站26台开关、20组刀闸的更换工作，35千伏xx线、xx线、xx线、xxx线的改造工程，对9个变电站 的直流系统及xx变电站的保护进行了改造，全年共消除缺陷xx处，提高了设备健康水平。
积极争取政府支持，依法打击盗窃、破坏电力设施的行为;克服重重困难，解决了线路清障这个老大难问题,目前共清理砍伐移栽障碍树木xxxxxx棵，保障了线路的可靠运行。加强了治安保卫和消防工作，确保了公司治安、消防和交通安全，被xx供电公司评为“治安、消防管理工作先进单位”。截止到XX年12月31日，公司实现连续安全生产xxxxx天。
农电技术进步建设和农电管理取得突破性进展
围绕与市公司签订的业绩考核责任书，及时制定了《农电科技进步县建设计划方案》，完成了10个项目的建设工作，加快配网自动化实用化工程建设，达到了配网的设备、图形、调度、网络、运行、工程、维护管理的实用化标准。加大科技资金投入，广泛采用新产品、新工艺，新建和扩建了两座110KV变电站，进一步优化了电网结构。城区10千伏线路绝缘化率达到90%以上。加快变电站现代化建设，在所有变电站加装了图像监控和预警系统，安装了微机五防和电压无功自动控制装置。加强信息化建设，公司调度中心与各站所间实现了光纤通信，对更新改造了公司信息中心，生产、办公实现了微机联网，公司信息数据达到了共享。荣获xx电力系统网站制作一等奖。完善了用电营销管理系统，建立了供电所管理、电工管理标准和用户档案，农村电力资产 台帐实现了微机化管理，电能计量室达到了标准化、规范化的要求，实现了对大客户的远程抄表、监测、监控。应用了GPS卫星定位信息系统，便捷了生产、服务、线路及业扩等各项管理途径。农电技术进步创建活动取得显著成效，并与07年元月x日接受了集团公司验收。
全面落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，完成了池涯居委“新农村电气化村”建设工作，并通过上级验收；落实了集团公司《关于实施供电所专业化管理的指导意见》，农电工考试与筛选工作在公开公正公平的原则下圆满完成，供电所实现了专业化管理，实现了“一室两组、一长三员”管理模式，加强和完善了农电工动态管理与绩效考核。加强了供电所规范化管理，实行了绩效考核排序，建立了客户档案，绘制了居民客户平面分布示意图，方便了抄表收费。积极开展线损管理年活动，建立和完善了线损“管理、技术、保证”三大体系，达到了“机制创新、管理规范、考核科学、成效明显”的目标要求，五项指标考核取得历史最好成绩，为公司创造经济效益xxxx万元,线损管理年活动也顺利通过了上级部门验收。
创一流同业对标和精细化管理工作稳步推进
公司把精细化管理与创一流同业对标等管理资源有机整合，成立了标准化办公室。细化了目标、指标责任和工作任务，推行了成本精算和电网管理技术。推行精细化管 理，不盲目比较、不无序对标，规范各项指标完成情况的定期检查、分析发布制度。明确各部门对标工作重点，确保所需统计数据传递及时、准确无误。按照标准化、规范化和闭环管理的原则，规范了各级人员的责任及各环节指标的支持资料，及时发现、解决各环节存在的问题，努力提高指标先进性。
多种产业实现规模和效益的较快增长
过去的一年，是xx集团发展不平凡的一年，也是创规模、创效益、大发展的一年。作为xx市的功勋企业，xx集团认真贯彻落实“三抓一提升”的工作思路，以经济效益为中心，抓市场、抓质量、抓服务，加大货款回收力度，各公司均较好的完成了全年经营指标，实现了xx集团的二次创业，提前半年建成了生产加工基地——xx科技园，受到了“xx市落实科学发展观经济工作会议”全体代表以及xx市委xxx书记的一致好评。
xxx公司创新经营思路，不断拓宽经营渠道，全年完成销售收入xxx万元，无任何欠款。xx公司作为xx集团新的增长点，克服重重困难，积极开展市场销售，全年完成销售收入xxx万元。xxxx公司完成销售收入xxxx万元，实现利润xxx万元，货款回收工作取得历史最好成绩。xxxxxxx公司完成了注册变更、税务登记、银行开户和资质申报工作。xx驾校经过多方支持努力，顺利通过省运输管理局组织的审 核验收，取得了驾驶员培训国家二级资质,也完成了工商注册、税务登记、企业代码等证件的办理工作，并依靠严格的管理和良好的市场信誉，取得了可喜成绩，全年培训驾驶员1100名/10期，合格率90%以上,实现营业收入xxx万元。华能驾校和农电培训中心教学楼也于去年底建成，现已投入使用。
行业作风和优质服务实现新发展
坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，集中精力抓好在农电规范化管理和示范窗口建设。完善了营销MIS系统，业扩报装流程进一步规范。全年公司受理高压业扩申请xxx份，xxx项工程完成送电，新装增容变压器xxxxxx千伏安，工程满意率100%。客户服务中心以优质的服务赢得了xx市精神文明暗访检查组和xx团市委的好评。全年共发放“彩虹条”xxxx份，回收率xx，其中表扬类xxx份，建议类xx份，无一意见类，客户满意率100%。公司优质服务水平明显提高。
党建和精神文明建设取得新成果
落实市公司党风廉政建责任制目标要求，开展了查处“嫌疑腐败、预防职务犯罪”、开展商业贿赂专项治理活动。公司领导班子成员严格落实“一岗双责”制，认真落实党风廉政建设责任制。邀请了xx市纪委、市检察院领导作廉政专题报告和典型案例警示教育专题讲座，提高了广大党员干 部的遵纪守法意识和自我约束能力。班子成员还公布了廉洁自律“承诺书”，自觉接受全体职工的监督。在职工中倡导“一要干事，二要干净”廉洁文化观念，提高拒腐防变能力。开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，形成了勤劳光荣、清廉文明的新风尚。公司班子、党员队伍无违法、违纪事件。
研究编制了“十一五”教育培训计划，加强职工教培工作，公司举办了各类培训、讲座学习班xx期，参训人数达xxx人次，促进了职工整体素质和技能的提高。举办了员工礼议知识竞赛，组织参加了市公司新安规、新调规知识竞赛、变电运行技术比武，团体和个人均获得较好名次。认真组织开展“爱心活动”、实施“平安工程”活动。公司团委、各党支部结合主题实践活动，“扶贫帮扶”捐款xxxxxx多元。积极组织多种形式的群众文化体育活动，职工技术比武暨体育运动会年年举办，内容常新，丰富了职工的业余文化生活。业余篮球队获市公司篮球比赛冠军、xx市职工篮球比赛亚军。公司工会积极承办和组织了市公司登山比赛，参加了市公司羽毛球比赛、网络知识竞赛和女职工秧歌比赛，有多名同志获奖，为公司争得了荣誉，增强了企业向心力。
总之，过去的一年广大干部职工为公司的发展付出了艰辛的劳动，圆满完成了各项任务。在此，我代表公司党委、行政向全体干部职工、离退休老同志及职工家属表示亲切的 慰问和衷心的感谢！
二、存在的问题
在总结成绩的同时，纵观全年的工作，还存在一些问题和困难不容忽视。
一是安全基础管理需要进一步加强。创建“无违章班组、车间、企业”活动不够扎实，安全培训工作需要进一步加强，习惯性违章时有发生，个别部门对安全工作存在侥幸心理，安全生产距离“可控、在控、能控”还有差距。
二是优质服务水平需要进一步提高。部分干部和职工为客户主动服务的思想还不牢固，服务创新欠缺。十六届六中全会对构建社会主义和谐社会做出重大部署，社会和电力客户对供电服务的要求也随之越来越高，部分职工社会责任感不强，全公司服务工作在全方位、全过程优质服务上水平不高。
三是企业经营面临许多挑战。固定资产折旧，维护等费用的增加，电费回收难的问题，xxx管理费用来源不足等等。
四是执行力的问题。通过去年一年的实践有了一定提高，但仍然力度不够，希望要今天的事今天干完，要雷厉风行，不拖不欠。
五是xxx集团个别公司尚未树立市场观念。个别公司观念陈旧，不能自身准确定位，还是一味依靠主业，“等、靠、要”思想严重。部分公司资金链不流畅，货币回笼不及时，给企业的持续发展带来不利影响。
以上问题，需要我们高度重视和对待，在新的一年里认真加以克服解决。
三、XX年工作思路与重点工作安排
XX年工作总体思路：围绕两个主题，突出两个重点，开展三项活动，实现两个确保。即围绕建设“一强三优”供电公司、构建和谐企业这个主题，突出抓好一流同业对标和绩效管理两项重点工作，开展管理创新、班组建设和建设节约型企业活动，确保圆满完成与xxxx公司签订的业绩考核责任书，确保完成xx集团各项指标的顺利实现。
主要工作目标：
1、继续巩固和发展公司安全生产的良好局面。实现年安全生产无事故。
2、实现与xxxx公司签订的经营目标
售电量:xxxxx亿千瓦时；
高压线损率:x% ；
低压线损：xx%；
电费回收率: 保持100%；
一流同业对标：力争进入集团公司排名前三；
绩效管理：取得实质性效果。
3、保持企业稳定，确保不发生影响企业稳定和形象的事件。
为了确保上述目标的实现，重点要做好以下七个方面的工作：
强化安全管理，确保公司安全生产。
树立细节决定安全的思想，认真落实国网公司安全管理三个“百分之百”的要求，提高安全生产“可控、在控、能控”水平。一是强化职工安全教育和培训，不断提高安全意识、安全技能、工作技能和综合素质。要牢固树立“安全第一”的思想，认真开展各项安全活动。结合安全管理的新形势，认真组织学习贯彻新《安规》，不断增强职工的责任意识和风险意识，严格执行规程和各项规章制度，提高职工业务技能和解决实际问题的能力，做到能干事、会干事、干成事、不出事。二是坚持“守土有责”的工作原则，严格落实安全生产责任制，真正把全员安全稳定责任制落到实处。要认真贯彻执行《反事故斗争二十五条重点措施》、《安全生产职责规范》，全面落实各级安全生产责任制，切实做好各司其职、各负其责。三是强化安全管理，加强现场的检查监督。继续深入开展创建“无违章班组、车间、企业”活动。认真总结公司百日安全竞赛活动开展以来的经验，不断创新工作思路，增强新的考核内容。切实抓好设备检修和电网建设工程的现场安全管理。公司为了加强安全管理，按照集团公司的要求全面恢复线路运行工区和修验场，将安装工程划归三产。主业将专心变电维护和线路维护。四是切实做好季 节性和特殊时期的安全供电工作，加强电力设施保护，积极争取政府支持，依法打击盗窃、破坏电力设施的行为。
提高优质服务水平，着力为全市经济社会发展提供可靠保障。
按照国网公司认真履行社会责任的要求，不断优化服务流程，规范服务行为，完善方便快捷、运转有序、反应灵活的供电服务体系。提高服务的快速反应能力，促使客户早用电，用好电。实行停电计划刚性管理，扩大带电作业范围，减少停电时间。抓好全市电网配套工程建设，充分关注新上大项目，最大限度地满足项目开发和生产用电需求。落实“新农村、新电力、新服务”战略，深化完善农电技术进步示范单位和农村电气化建设，深化供电所规范化管理，为新农村建设做出积极贡献。
加强客户服务支持系统建设。加强以银电联网、800信息服务、客户报修服务为核心的客户服务系统，实现电网设备管理、客户管理、运行管理的集成以及电力营销售前、售中、售后服务环节的有效衔接。要真正树立起始于客户需求，终于客户满意的服务理念。加快服务改进的速度，提高客户满意度，全面把握客户需求。要树立正确的服务观，在依法规范企业经营的同时，依法处理各种涉电案件，维护企业合法权益，在法制化的框架内，形成企业与客户符合市场经济要求的健康和谐的关系。大力加强客户中心、供电所的规范 化建设，严格规范报装接电、抄表收费、事故抢修等环节的服务标准。加强对先进服务典型的选树和宣传，以品牌的人性化增强服务的亲和力。
进一步加强基础管理，全面提高企业经济效益。
强化财务监督管理。进一步规范以全面预算管理为核心的财务运行机制，严格预算外资金审批制度，切实发挥各归口管理部门的预算管理职能。坚持“月度重点分析，季度全面分析”，对公司经营目标进行超前预测和有效控制。强化审计监督，严肃财经纪律。从健全制度、严格考核入手，防范企业财务风险，确保经济安全。加强对各单位合同指标的考核，确保完成全年承包任务。
加强电量、电价、电费管理。依法加强计量管理；认真进行电量线损计算分析，加强线损分线、分台区考核；大力开展营业普查，强化反窃电措施，严厉查处违约用电和窃电行为。充分利用经济、技术、法律等手段，促进电费回收。在去年邮政代收电费试点的基础上，今年要在所有供电所实现邮政代收电费工作。因地制宜地推进以电气化村为主体的农村电气化建设，今年各供电所要在去年每站1—2个标准化配电室的基础上，逐步将所有配电室改造为标准化配电室。努力把网改后形成的潜在市场空间转变为现实的电量和效益增长点。
全面推进创一流同业对标和绩效管理工作。
深入学习、研究各单位典型经验，对比分析、优化自身工作流程。强化指标责任制，通过指标变化及时总结工作经验、查找存在问题，发挥指标的“晴雨表”作用。今年，xx市公司将全面推开县公司绩效管理工作，我们公司从一月份就进行实施，这项工作由企划部牵头、人事部配合。要量化细化，重点研究绩效管理结果运用，实现员工和企业绩效，经济技术指标的全面提升。
进一步强化指标管理的抓手作用。抓好指标的分解和落实，进一步完善指标统计传递程序；严格落实指标分析制度，在对比指标，明确目标的同时，积极找寻和强化指标背后的支撑措施；将指标完成情况纳入月度绩效考核，切实增强各单位落实提升措施的积极性和主动性。
加大人力资源开发力度。以提高培训的针对性和职工学习的积极性为重点，认真落实持证上岗、以考促培制度，营造“崇尚技术，提高技能”的氛围，进一步明确和改进不同层次、不同岗位的培训导向和培训手段，加快推进教培管理创新。努力建设能上能下的(动态)用人机制，优化人力资源配置。
继续深化建设一流工作。按照“三抓一创”的工作思路进一步加强基础管理。坚持归口管理和专业管理相结合，充分发挥机关专业部室的职能作用和各供电所的主动性、创造性，在强化监督、考核的同时，重点做好引导、协助，从导 入理念和规范管理入手，完善各项指标管理体系，不断提高整体素质。
提高xx集团核心竞争力，促进多种产业可持续发展。
要努力拓展市场空间，不断创新，做好市销售和控制成本两项重点工作，努力超额实现即定目标，促进企业更快更好的发展，让职工得到更好的回报。
加快企业制度创新。按照“集中决策、分散管理”的原则和“专业化、多样化”两个方面的发展要求，强化各公司经营主体和利润中心的作用，做到既有利于企业核心业务培育，又有利于各公司创造性开展工作。通过改革经营指标测算办法等，建立起多种形式、能够保证企业资产保值增值的责任主体和激励机制，严格定编定岗定员，完善绩效评价体系，加快经营队伍建设。
提高企业运行质量。进一步完善全方位的内部管理机制，提高资产管理质量，杜绝不良存货等潜亏因素，健全各类风险预警机制和防范体系。按照专业公司的运作要求，坚持集中决策，整合资源，降低成本，拓宽市场。高度重视市场营销工作，进一步扩大营销网络；按照行业和企业不同，坚持市场细分，制定市场营销策略，提高企业获利能力和参与市场竞争的能力。积极研究开发新产品、新项目，创造新的经济增长点。
加强班组建设，提升公司执行力。
提升公司执行力，关键是打破传统，建立简洁高效的制度和流程，07年公司将公布新的管理标准和工作标准，并调整相关部门的职责；可以说是公司建立科学的精简高效制流程提高公司执行力的重要举措。
加强班组建设，要转变干部、员工的观念，增强班组、员工的学习能力，使员工认识到与企业之间的重要关系；要加强班组民主管理，提高员工的参与能力；加固班组的安全管理基础，使班组和员工在安全生产、基础建设等方面找差距、找隐患，多方面考虑企业发展、安全和经营管理问题，提升班组执行力，提高班组安全生产、优质服务的能力；公司各部门、各单位负责人、全体中层干部首先要提升执行力，要以突破性的思维方式，雷厉风行，快速行动的管理风格，敢于承担风险的工作作风，把公司07年总体目标转化为各单位的工作目标，转化为具体行动，明确全年重点任务内容、目的要求，哪些工作，必须由本人亲自组织完成，分工由谁来抓，谁去做，分别承担什么任务，完成的时间和结果预测。关键是完成的时效性和结果。市公司xx总经理高度重视执行力问题，要求对公司布置的工作，不允许讲办不到，同时要求汇报工作，不看过程看结果。企业员工是执行的主体，执行力离不开执行的人，因此，公司全体员工要增强执行意识，加强业务学习，提高业务能力，提高执行的自觉性。今年，公司将开展“管理创新年”活动，其核心是推动公司管 理组织的扁平化，减少环节，简化流程，提高工作效率，通过创新管理模式，将日常管理流程化，程序化。建立一套以业绩为导向，过程管理与目标管理相统一的绩效管理体系；促进公司执行力的提高，全面提高公司管理水平，圆满完成XX年各项工作。
(七)加强党建和精神文明建设，努力构建和谐企业。
深入贯彻十六届六中全会精神，着力构建和谐企业。加强党建工作，加强党风廉政建设和反腐败工作，把防治商业赂贿贯穿企业生产经营的全过程。制订实施和谐企业规划，进一步丰富企业文化内涵。落实稳定工作责任制，有针对性地开展思想政治工作，提升企业的外部形象。
加强和改进思想政治工作。把落实“八荣八耻”与职工思想政治工作紧密结合，与群众性精神文明创建活动紧密结合，把道德建设的内容和要求，融入到队伍建设的具体实践中，提高职工的思想觉悟和道德素质。关心职工生活，做好职工休假工作，稳步提高职工办公生活条件。加强民主管理，做好企务公开工作。
同志们：
新的一年，我公司将在xxxx公司和xx市委、市政府的正确领导下，站在新起点，肩负新使命，谋划新发展，以更加昂扬的斗志和更大的干事气魄，全面完成各项目标，为xx市经济社会发展、为建设“一强三优”现代公司做出 新的贡献。
二00七年x月xx日
第三篇：在公司2018年工作总结大会上的报告
在公司2018年工作总结大会上的报
告
文章标题：在公司2006年工作总结大会上的报告
创新管理狠抓“三基”[范文搜()帮您找文章]
为推进企业和谐快速发展而努力奋斗
同志们:
2006年是“十一五”开局之年，在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进 的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。
一、2006年工作回顾
2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数xx;电费回收率100。
主业实现利税xxxxx万元，利润xx万元，完成利润指标xx万元的xxx，增长率为xx；全年未发生特大和重大责
任事故。
主业、三产总计实现利税xxxxx万元，比上年xxxx万元增长xxxx万元，增长率xx；主业、三产实现入库税金xxxx万元，比上年xxxx万元增长xxxx万元，增长率xxx。在xx市工矿企业利税排名中位列前茅。
（一）安全生产再创历史新记录
首先，公司成立了安监科，安全监察工作走向正规化、日常化轨道。坚持了每天碰头会、月度总结分析会、安全分析会、运行分析会制度，制订实施了有针对性的安全措施，及时解决了各类安全问题。坚持“以人为本”，深入开展“创建无违章班组、车间、企业”活动，狠抓了安全生产全过程控制和工作现场的安全监督检查，确保检修、基建施工现场的安全无事故。
坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，加快了电网建设步伐，提高了运行水平。圆满完成全年的设备检修与改造、京沪电气化工程以及各项重大政
治活动保电任务；落实“三防十要”反事故措施，确保安全稳定，城网建设进展顺利，并通过xx市发改委、xx供电公司的验收。相关部门到位监督检查xxx人次。完成了xx变电站110千伏刀闸的更换，35千伏变电站26台开关、20组刀闸的更换工作，35千伏xx线、xx线、xx线、xxx线的改造工程，对9个变电站的直流系统及xx变电站的保护进行了改造，全年共消除缺陷xx处，提高了设备健康水平。
积极争取政府支持，依法打击盗窃、破坏电力设施的行为;克服重重困难，解决了线路清障这个老大难问题,目前共清理砍伐移栽障碍树木xxxxxx棵，保障了线路的可靠运行。加强了治安保卫和消防工作，确保了公司治安、消防和交通安全，被xx供电公司评为“治安、消防管理工作先进单位”。截止到2006年12月31日，公司实现连续安全生产xxxxx天。
（二）农电技术进步建设和农电管
理取得突破性进展
围绕与市公司签订的业绩考核责任书，及时制定了《农电科技进步县建设计划方案》，完成了10个项目的建设工作，加快配网自动化实用化工程建设，达到了配网的设备、图形、调度、网络、运行、工程、维护管理的实用化标准。加大科技资金投入，广泛采用新产品、新工艺，新建和扩建了两座110KV变电站，进一步优化了电网结构。城区10千伏线路绝缘化率达到90以上。加快变电站现代化建设，在所有变电站加装了图像监控和预警系统，安装了微机五防和电压无功自动控制装置。加强信息化建设，公司调度中心与各站所间实现了光纤通信，对更新改造了公司信息中心，生产、办公实现了微机联网，公司信息数据达到了共享。荣获xx电力系统网站制作一等奖。完善了用电营销管理系统，建立了供电所管理、电工管理标准和用户档案，农村电力资产台帐实现了微机化管理，电能计量室达到了标准化、规
范化的要求，实现了对大客户的远程抄表、监测、监控。应用了GPS卫星定位信息系统，便捷了生产、服务、线路及业扩等各项管理途径。农电技术进步创建活动取得显著成效，并与07年元月x日接受了集团公司验收。
全面落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，完成了池涯居委“新农村电气化村”建设工作，并通过上级验收；落实了集团公司《关于实施供电所专业化管理的指导意见》，农电工考试与筛选工
第四篇：在***公司****年领导干部大会上的讲话
提高各级班子领导能力为实现目标提供坚强保障
同志们：
经公司研究决定今天召开“两会”，刚才，我已经代表公司做了行政工作报告，并且大家进行了认真讨论和审议，现在召开的是干部大会，目的就是进一步统一各级干部的思想，提高认识，要求各级干部站在讲政治的高度，在认真学习、掌握这次“两会”精神的深度和广度上下功夫，全面领会“两会”精神实质和深刻内涵，用正确的导向把各方面的思想都统一到“两会”精神上来，统一到实现今年的工作目标上来，统一到公司的可持续发展上来，坚定信心，振奋精神，狠抓落实，推进发展，共同创造试油测试公司的美好明天。
公司八届二次职代会提出的奋斗目标和主要工作任务已经明确，在推进公司可持续发展的进程中，2005年的工作至关重要，是践行科学发展观，谋求历史新跨越，实现公司持续有效较快协调发展的关键一年！关于2005年的工作目标和重点工作已经在报告中充分体现出来，推进发展是公司的第一要务，发展的形势时不我待，发展的任务艰巨而繁重，可以说，在公司今年的各项目标中，实现*******是中心，对于这个发展目标是既鼓舞人心，又催人奋进，必须经过艰苦的努力才能实现，各项工作必须围绕这个目标来开展！“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，公司的2005年的大政方针已定，关键在于有效地落实，要求我们各级干部必须和公司保持高度一致，对各项工作要实抓，抓实，抓层层，层层抓，一级抓给一级看，一级带着一级干，万众一心，群策群力，艰苦奋斗，迎难而上，以求真务实的态度，以开拓进取的精神，以突破常规的勇气，以雷厉风行的作风，狠抓各项工作落实，全面提高工作标准，扎实有效地推进公司发展进程，努力实现******的工作目标。
下面，我就***公司领导干部大会，对各级班子和领导干部强调三点意见：
一、各级领导班子要围绕全年目标抓好工作落实
各级领导班子必须围绕全年中心任务，以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，切实承担起推进公司发展的重任。
一是要把握机遇抓落实。当前，我们面临着严峻的考验，更面临着前所未有的良好机遇，各级班子要以战略的眼光捕捉机遇，以扎扎实实的工作把握机遇。要抓住公司内外发展环境带给我们的有利机遇，加快市场开拓步伐，在巩固现有市场的基础上，大力拓展内外部市场；要抓住****带给我们的有利机遇，加强协调和沟通，尽可能地多完成工作量；要抓住集团公司方针政策带给我们的有利机遇，围绕持续有效较快协调发展，做强核心业务，推进技术装备进步，增强企业发展后劲。同时，要按照“四共”方针，巩固与油田公司有关单位的战略伙伴关系，进一步在方案讨论、井位协调、设计审批、完工验收等方面密切沟通，加快生产建设步伐。大家必须清醒地认识到，抓住机遇不是一句空话。面对机遇我们工作滞后不行，坐等不行。我们各级班子、各个部门、各个单位在工作上一定要积极、向上、进取，与上级部门、油田分公司、兄弟单位、地方政府在沟通协调上要主动，在处理问题、抓好落实的思路方法上要灵活。只有这样，我们才能把有利机遇转化为企业发展的现实优势，才能完成***的目标。
二是要求真务实抓落实。这次“两会”的精神能否落到实处，全年生产经营指标能否完成，关键要看各级领导班子是否具有求真务实的作风和扎实苦干的行动。要在领会精神上求“深”，各级领导班子要认真学习贯彻落实这次会议精神，力争学深悟透，指导工作实践；要在发展思路上求“真”，围绕总体部署和*****的工作目标，结合本单位经营方式、工作性质的实际情况，突出重点，有针对性地制定方案和措施，确保取得成效；要在工作作风上求“实”。各级班子要不图虚名，不做虚功，以尽职尽责、严细认真的敬业品格，脚踏实地、奋发大干的工作劲头，心想事业、任劳任怨的奉献精神，把本单位的事情做好，推动各项工作上水平，不断增强完成任务的保障能力。
三是要开拓创新抓落实。随着市场经济迅猛发展、企业改革不断深化、行业竞争日趋激烈，我们遇到的困难和挑战会更多，我们抵御风险的能力还较弱。各级领导班子必须奋力开拓，勇于创新，以先进的理念、超前的思维、进取的精神去面对和解决。要在观念上创新，解决思路“狭隘”问题。不因循守旧，不抱残守缺，进一步增强创新意识、竞争意识、发展意识，只要是有利于完成全年生产经营指标的、有利于公司发展的、有利于职工群众的事情，就要敢想、敢试、敢闯、敢干。要在改革上创新，解决体制“滞后”问题。各级班子必须要在实践中摸索规律，总结经验，创新方法，围绕优化资源配置和提高运行效率，进一步规范管理流程、完善运行机制。要在科技上创新，解决技术“瓶颈”问题。重点围绕生产技术难题，大力开展技术攻关，培育特色技术系列，加快科技成果转化，减少井下工程事故，满足施工作业需要。要在管理上创新，解决工作“粗放”问题。以科学管理、规范管理为目标，积极借鉴先进企业的管理经验和管理模式，着力解决管理上的突出问题和薄弱环节，切实实现管理增效***万的目标。要在人才队伍建设上创新，解决人力资源“匮乏”问题。以市场为导向，从公司实际出发，积极探索有利于培养人才、使用人才、吸引人才、留住人才的政策办法，调动挖掘广大职工特别是“三支”人才的积极性和创造潜能，抓好人才梯队建设，为公司发展提供强有力的智力支持和人才保证。
二、各级领导班子要围绕工作目标增强整体能力
中油集团公司以及集团公司都强调了加强各级领导班子“五种能力”建设，当前，我们必须按照集团公司的要求，切实增强各级领导班子的“五种能力”，适应形势发展的需要。
一是要必须看长远、顾大局，提高引领企业发展的能力。面对新形势、新任务，各级班子要努力增强整体能力，引领企业不断向前发展。要增强战略思维能力，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。必须克服目光短浅、一叶障目和就事论事的行为，准确把握公司的发展趋势，对事关企业全局性、长远性的重大问题进行战略思考，在学习、研究集团公司“十一五”规划的基础上，围绕***的公司战略目标，制定完善发展规划。要增强驾驭市场能力，深入分析区内区外、国内国外市场走势，认真研究市场规律，以敏锐的眼光捕捉机遇，以冷静的头脑抢占市场，以开放的思维致力发展。要增强执行能力，坚决贯彻落实集团公司和我们公司的各项方针政策，不等不靠，迎难而上，全力推进市场开发、经营管理、企业改革等各项工作，扎扎实实、不折不扣地完成生产经营任务。
二是要必须讲民主、严制度，提高决策能力。要实事求是，注重决策的科学化。各级领导班子必须时刻保持清醒的思维，冷静的头脑，在制定本单位发展思路、处理重要问题时，不能生搬硬套，要结合本部门、本单位实际，搞好调研论证，增强可操作性。要集思广益，注重决策的民主化。认真讨论，反复酝酿，确保决策科学合理。要按章办事，注重决策的制度化，坚决按程序办事，避免失误，保证决策科学、可行，符合生产经营的客观实际。
三是要必须重传统、求创新，提高带好队伍、培育企业文化的能力。企业发展的动力来源于职工队伍的战斗力，企业的向心力在很大程度上取决于企业文化的塑造力。各级领导班子要要继承优良传统，保持职工队伍艰苦奋斗，顽强拼搏的作风。要与时俱进，完善、丰富《企业文化手册》内容。要以符合市场要求，引导职工牢固树立“为市场提供最好服务，为公司创造最佳效益”的经营价值观，形成“团结一致，共谋发展”的共识，在今年工作中营造出人人拼搏进取、创造性开展工作的良好氛围。
四是要必须抓安全、保稳定，提高创造和谐、营造健康发展环境的能力。各级领导班子要站在讲政治的高度，牢固树立“安全是头等大事，稳定是第一责任”的思想，切实抓好安全和稳定工作。在安全工作上，各级领导班子要切实负起责任，以“强三基，反三违，除隐患”为重点，强化安全意识，完善应急预案，开展专项整治，构建起安全管理的长效机制，确保企业生产经营安全平稳运行。在稳定工作上，各级领导班子要怀着满腔热情和高度责任感，准确了解和掌握各个群体的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，增强对突发事件的预见和处置能力，把问题解决在萌芽状态。各级领导班子要充分认识做好安全和稳定工作的长期性、复杂性和艰巨性，不能有丝毫的麻痹大意和松懈情绪，坚持抓重点，抓经常，抓反复，持之以恒，抓好抓实。
五是要必须强作风、促清廉，提高拒腐防变的能力。一个奋发有为的班子，首先必须是一个勤政的班子；一名合格的领导干部，必须是一名廉洁的干部。“物必自腐，而后虫生”。各级领导班子要坚决消除“思想不纯、行为不检、作风不正”的不良倾向，树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，牢固筑起廉洁自律的防线。尤其是在市场经济条件下，各级干部手中握有一定的权力，接触的人和事较多，经受的各种诱惑和考验也多，更需要进一步增强拒腐防变的能力，不为权力所累，不为名利所动，不为酒色所惑，努力达到“环境宽松不妄为，于无人处亦检点”的境界，堂堂正正做人、清清白白为官、踏踏实实干事，始终保持共产党员的先进性，在群众中树立良好形象。
三、各级领导干部要围绕全年目标提升自身素质
领导干部自身素质的高低，决定着领导班子整体功能的强弱。面对今年生产经营工作的繁重任务，各级领导干部必须按照“灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为”的要求，努力在提升自身素质上下功夫。
一是要致力于在学习中提高。我认为，自己多年来的成长和进步以及领导能力水平的提高，主要是得益于学习，学习使我受益匪浅！目前，我们有些干部对学习缺乏一种如饥似渴的态度、水滴石穿的毅力和持之以恒的精神，突出表现在：认为学习是个苦差事，贪图安逸不想学；觉得年龄大了，不思进取不愿学；感觉经验丰富，自以为是不用学；只顾装满口袋不想丰富脑袋，应付了事不真学。长此以往，就跟不上形势发展要求和公司前进步伐。学习使人睿智，知识使人聪慧，因此，各级领导干部必须加强学习。要增加“学”的广度，不仅要学习政治理论，还要学习市场经济、企业管理、法律法规等方面的知识，不断拓宽知识面；要找准“学”的角度，根据形势的变化和公司的实际，有侧重地进行学习；要注重“学”的深度，不能蜻蜓点水、浮于表面，要认真钻研，举一反三，不断开阔眼界，启迪思路；要加大“学”的力度，把学习同公司改革发展的实际结合起来，在提高能力上下功夫；把学习同公司经营管理的重点结合起来，在理清工作思路、完成工作指标上下功夫；把学习同维护大局稳定结合起来，在增强政治敏锐性、做好党建和思想政治工作上下功夫，不断增强推进公司发展的本领。
二是要致力于在实践中锻炼。实践出真知，实践长才干。领导干部只有在实践中经受磨炼，积累经验，才能尽快成长，有所作为。要在实践中开阔视野，各级领导干部要着眼于广阔的市场，认真把握试油测试技术发展趋势，进一步开动脑筋，拓展思维，以战略的眼光和综合的意识，始终推动公司沿着正确的方向前进。要在实践中增长才干，积极投身于企业改革、经营管理等各项工作的实践，主动在公司发展进程中大有作为，善于应对各种复杂局面，不断练就发现问题、分析问题和解决问题的能力；要勇于负责，敢打硬拼，以百折不挠的创业激情和一往无前的精神，在今年的各项工(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.teniu.cc查看)作中展风采、建功业、做贡献，为公司实现全年工作目标而奋斗。
各位代表、同志们
“东风浩荡满目春，战鼓震天催人急；春风沐浴三江水，百舸争流正当时”。新的形势蕴涵着新的机遇，新的任务充满了新的挑战。让我们以科学的发展观统领全局，乘集团公司“三会”精神的强劲东风，全面贯彻公司“两会”精神，认真落实今年的各项重点工作，顽强拼搏，锐意进取，团结一致，努力奋斗，全面实现“***”的工作目标，共同续写公司改革发展稳定的新篇章，为“保红旗，争模范，演绎精彩的2005，打造永远的**公司”，创造更加美好的明天而努力奋斗！谢谢大家！
第五篇：在公司“成本效益年”活动大会上的报告
各位领导、同志们：2002年是我公司在新的形势下，继续深化企业内部改革，努力实现可持续发展的关键一年。从年初开始，在公司生产形势十分严峻的情况下, 各级干部能够自觉站在公司发展的高度，在公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。广大职工也能认清形势，转变观念，积极行动起来，认真贯彻落实公司一届一次职代会精神，围绕公司“成本效益年”的主题活动和公司改革的整体思路，扎扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神状态。通过公司上下的共同努力，各项工作取得了阶段性进展。目前，内、外部市场的活源正在逐步落实，各项施工生产工作正陆续全面展开，公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实，完成公司全年的生产目标大有希望。
一、公司当前的生产形势今年公司一届一次职代会，我们确定了完成施工收入3.5亿元的生产目标。其中，油田内部2亿元，外部1.5亿元。从目前活源的落实情况看，油田内部项目可能有所欠缺，但我们要争取用外部活源进行弥补。总之，公司3.5亿元的生产指标不能动摇，而且要力争有所突破。随着油田内部第二批招标项目的落实，公司已经承揽到工程项目34项，工作量 2.2亿元。其中油田内部工程27项，工作量1亿元；外部工程7项，工作量1.2亿元。最近，外部市场开发又有新进展，五分公司跟踪的沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即将签订合同，这两个项目的工作量大约在5000万元左右。这些来之不易的活源，是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、细致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市场开发部在外部市场共投标25个项目，中标4个，2个项目正在评审中。目前还有内蒙的绕城公路、江西省信丰到定南公路、吉林的白山公路等4个项目正在跟踪，这些项目的工作量大约在1亿元左右。油田内部正在跟踪的项目大约在2000万元左右。这些消息对我们公司来说是非常令人振奋的，但我们也应该看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。况且，从已经落实工程项目的情况来看，点多面广，项目分散，在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内部工程项目，存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素，有些项目资金不到位，受征地、动迁、土源等多方面因素的制约，迟迟不能开工。外部项目要求标准高，人员、设备投入大，造成内部设备、运力紧张。这些不利因素的存在，给完成全年生产经营目标带来了较大的难度。因此，下一步的工作重点主要有两个方面，一是要加大项目跟踪和活源落实力度，做好市场开发工作。吉林、内蒙、南京等外部市场要争取再承揽到一个亿的工程。油田内部市场也要千方百计多争取一些活源。二是要加大生产组织与管理力度，全力以赴抓好生产运行，把承揽到的工程项目优质、高效地完成好。
二、需要采取的措施为了圆满完成公司今年的生产任务，我们必须采取切实有效的措施，做好如下工作：
一、狠抓施工前准备，做到“六个超前”。根据公司活源少、项目分散的生产形势，我们必须全力做好施工前的各项准备工作，做到“六个超前”。一是技术准备超前。施工大干，技术必须先行。在工程没有正式开工前，首先做好技术交底、图纸会审、恢复定线等技术方面的准备工作，为工程开工创造条件。二是项目管理的组织准备超前。要完善项目管理组织机构，健全各项管理制度，形成网络。同时要落实责任，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。三是人员准备超前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人员，并做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的整体素质和业务水平。四是设备准备超前。要做好现有设备的检修保养工作，保证设备的完好率，做好随时调用的准备。五是材料准备超前。目前，材料招标工作已经完成，下一步要重点做好材料计划和备料工作。各分公司在拿到工程图纸后，首先要做好材料计划，报给物资供应分公司。物资供应分公司要根据每个项目的工期安排做好材料进场的总体计划，并认真组织备料，对重点工程所需材料要重点保障，确保施工需要。六是机关、后线服务超前。在为基层服务方面，机关和后线应做出表率，工作要有超前意识，深入现场，靠前指挥，提前做好为前线服务的各项准备。从当前开工的情况看，有些单位对施工准备不够重视，行动迟缓，标准不高，工作粗放。希望这些单位能立即整改，充分认识到施工准备不但能争取时间，也能出效率、出效益。
二、大力承揽活源，狠抓计划落实。根据公司目前的活源状况，全公司共有30个项目经理部，其中已经落实施工项目的有20多个，还有近10个项目经理部没有施工项目，无法发挥应有的施工能力。为此，在工程任务的承揽方面，市场开发部和各分公司要继续加大待寻项目的落实力度，重点项目重点跟踪。油田内部项目应加大与油田公司、管理局的沟通力度，依靠建设集团，搞好协调，统一运作。在计划的执行方面，生产协调部要统筹安排，加大力度，突出全局性和严肃性。外部工程计划管理要突出宏观性，重点控制每月的工期红线；油田内部项目的计划要细化到每个分项。各分公司要根据公司的总体安排，结合各自工程的实际进展情况、工程量的多少，对剩余工程量倒排施工计划，确保当天任务当天完成。从四月份的生产组织来看，有些单位在计划的执行上缺乏紧迫感，缺乏抢的意识，致使生产组织松散，工作麻木迟钝，进度缓慢。希望各单位要多想办法，创造条件开工。否则，尽管有后续活源，恐怕在时间上也要来不及。因此，生产协调部要加大计划执行过程中的检查与考核力度，各分公司和项目经理部要抓紧制定出科学合理、明晰严谨的生产计划，并按此组织实施。对不能按时完成施工任务的单位，要给予处罚，直至清除现场，更换队伍。
三、狠抓技术质量管理，打造精品，提高信誉。技术质量工作直接关系到公司的形象和信誉。因此在技术质量管理上，要从以下几个方面做好工作。一是从思想入手，突出强调责任意识和质量意识，针对过去存在的返工现象和质量问题，尤其是一些质量通病，对职工进行质量意识教育，彻底消除职工思想上深层次的质量隐患。二是对公司确定的五个重点工程，必须严格按标准组织施工，大幅度提高工程质量，确保用户满意。各采油厂的工程，施工队伍较多，各单位要将其视为公司的形象工程、信誉工程，认真对待，加倍珍惜，必须靠我们过硬的质量、可靠的信誉达到用户满意。三是公司技术质量部门要重点加大施工过程中技术指导和质量检查力度。完善施工技术要点和施工工法，加强技术指导，对关键工序要亲自到现场进行技术交底。同时，公司质量部门要与基层单位签订质量目标责任状，将质量责任和目标落实到人。对质量不合格的单位和项目，要严管严罚。四是质量管理要实行专人负责制，做到全员参与，全过程监控。各分公司要成立自检小组，完善自检制和抽检制，抓好样板起步，对各分项工程设专人检查，严把工序交接关，质量不合格决不能进入下道工序。今年，我们把林源路、宏伟园区道路工程、南一路、中八路、局广场列为重点工程，必须精雕细刻，打造精品，确保创优，树立公司良好的信誉和形象。
四、加大施工过程中人、机、料的组织与协调力度，确保各项工程按期完工。生产组织与协调是否到位直接关系到工程能否如期完工。今年，在项目协调上，首先要突出主次，明确主责单位和附属单位，改变过去由于主责单位和附属单位之间责权不明导致双方相互推诿、扯皮的现象，造成不必要的损失。其次，在单位协调上，要突出全局意识和协作精神，强调准时正点。工程施工单位要按照公司的整体要求，科学组织生产，保证人员、设备和材料的合理调配，做到有令必行，讲求时效。配合单位要全力以赴，随叫随到，保证工程施工单位的生产需要。从近期生产协调的情况看，个别单位还存在生产指令不畅通的现象，对公司的生产安排传达不到基层，得不到落实。今年，生产协调的关键是抓效率、抓效果，坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。第三、公司有关部门要各负其责，大胆管理，团结协作，提高服务水平。要立足一个“实”字，说实话，办实事，求实效，树实风。务求高标准、高水平、高效率。下一步我们将继续推行现场办公，并在内容和形式上给予丰富，真正为基层解决实际问题，把工作抓实抓细。
五、加强现场文明施工管理，树立公司的品牌与形象。施工现场是公司施工管理的窗口。加强现场管理是树立公司形象的有效手段。各单位要按照公司生产协调部下发的《现场文明施工管理办法》的有关要求，按照规格化的标准，认真抓好落实。现场管理不是做样子，而是施工动态管理的切入点，是施工单位生产管理的基础。杂乱无章的现场不会管理出优质工程，不会锻炼出好的施工队伍。因此，施工现场管理必须上水平、上台阶，做到忙而不乱，井然有序，树立好公司的品牌与形象。目前开工的几个项目，有的现场管理比较混乱，标准不高，程序不清，忙乱无序，体现不出专业队伍的施工水平。各单位必须引起足够重视，立即整改。公司近期将组织全面检查。
六、严格控制工程成本，提高经济效益。低成本、高效益是施工企业的永恒追求。在生产管理过程中，我们应该始终把经济效益放在首位。第一、要引导职工树立过紧日子的思想，把“成本效益年”活动落到实处。在生产组织和施工管理过程中，要处处精打细算，事事讲究节约，从一点一滴做起，严格控制成本。第二、要做好挖潜增效工作。做到干与算并重，赚与省结合，发动职工结合本职工作，节支挖潜。第三、要制定成本控制计划和措施。一是要做好成本预算支出的审核，该由公司审核的一定要履行手续；二是要加强成本的动态控制，分解成本指标，落实到项目，落实到责任人；三是定期进行成本分析和检查，勤考核硬兑现，保证成本控制计划目标的实现。
七、加强安全环保工作，推进HSE管理体系的运行。安全环保工作是一切工作的前提和基础。各级领导和干部职工要引起足够的重视，做到常抓不懈，警钟常鸣。今年，管理局要加快推进ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一体化工作，并把我公司列为建立和实施“四位一体”管理体系的单位。安全环保部和各基层单位要结合本单位的行业特点和生产实际，抓好体系的运行。并采取切实有效的措施，确保安全环保工作上水平。第一、要加强对施工人员、设备操作人员、驾驶员进行安全教育，强化职工和民工的安全意识。第二、要采取必要的安全防护措施，重点岗位要加强技术培训，合格后方可上岗。第三、要按程序按标准组织施工，杜绝违章操作的行为。第四、在公共场所、楼区附近的施工项目，要采取有效措施，减少噪音，注意防尘。第五、要加大检查和奖惩力度，安全环保部要定期检查，不定期抽查，对安全事故的责任人严肃处理。真正让制度得到落实，让措施见到实效。
三、下一步工作安排及要求根据公司目前的生产形势，针对下一步生产工作讲几点要求：
一、要加强领导，明确分工。根据公司今年活源少、项目分散、开工时间晚、工作量大、个别项目动迁难度大等实际情况，必须加强施工生产的组织和领导。首先，公司领导要分片包点，有重点、有目标地深入工地，对工程项目包质量、包工期、包安全。分公司领导也要包点包队，明确分工，深入现场，靠前指挥。各分公司生产副经理要立即住进前线，跟班作业，解决具体困难。
二、要树立时间观念，增强责任感和紧迫感。从现在算起，有效施工时间仅有五个月，全公司平均每月要完成7000万元的工作量，才能保证全年生产目标的实现。各级干部要充分认识到今年生产形势的紧迫性，引导广大职工树立时间观念，增强职工的责任感和紧迫感。各分公司要利用春季雨少的有利时机，紧锣密鼓地安排生产，抢前抓早，尽快开工。要打破常规作息时间，每天早晨4点半必须到现场，组织生产会战，掀起施工高潮。各单位决不能存在活少推着干的心理，要速战速决，不能搞持久战，宁可提前完工等活干，也要按照公司规定的时间完工，为后续活源的施工做好时间储备。此外还要引进内部竞争机制，对不能按期完工的项目，要拿出来交给没活的单位施工。
三、要树立生产协调部门的权威性。公路施工季节性强，在生产组织过程中必须要树立生产管理部门的权威性，保持各项生产指令的畅通。各级生产管理干部要靠前指挥，服从大局，真抓实干，敢于负责，保持政令畅通。对生产过程中顶着不干、拖着不办的现象，要坚决杜绝。
四、要注重效率，狠抓落实。各项工作只有落到实处，才能见到实效。在施工管理过程中，各级干部尤其是生产管理干部要转变工作作风，办事雷厉风行。要强化纪律约束，令行禁止。在生产协调方面，要注重提高效率，杜绝推诿扯皮现象。同时，工作要高标准，严要求，把各项工作落到实处。
五、要加大监督检查力度。在生产全面展开后，公司将采取切实措施，成立督查小组，深入施工现场，对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查，重点检查私自外雇设备、私自采购材料、虚报工程成本等现象。公司闭路台要跟踪报道工程进展的有关情况，对完成好的单位进行表扬，差的单位给予曝光。总之，公司的生产任务正在落实，工作目标已经明确。我们必须鼓足干劲，坚定信心，在公司党政班子的带领下，团结拼搏，奋发大干，迅速掀起施工生产高潮，为完成公司今年的各项生产任务、实现各项生产目标而努力。谢谢大家。
