第一篇：捷龙公司2009年工作总结

捷龙公司年终工作总结暨2010年工作展望

今年在总公司正确领导和全司员工的共同努力下，克服燃油价格大幅上涨、金融风暴等客观因素影响，在总公司及时调整了公司新的领导班子，在坚持以项目制管理为抓手，以体制突破激活机制的总体指导思想，全面推动公司的各项改革和整改措施的到位。初步实现了第一阶段的经营目标和减亏目标，但是捷龙公司目前依然没有彻底走出亏损困境，经营形势还相当严峻。下面就2009年主要经营指标进行分析和提出工作措施。

一、主要经营指标完成情况

捷龙今年营业额1850万，亏损55万。其中武广公司营业额817万，亏损约63万；大件公司营业额135万，利润4万；捷海公司营业额约73万，利润约10.6万；快运公司营业额约687万，亏损25万元。

二、今年主要工作措施

1、继续坚定不移的执行以体制突破激活机制的总体指导思想，推动各项改革措施到位。

解放思想，转变观念以体制突破激活机制的新思维来改革创新公司的经营思路和管理模式，对内要多形式的盘活现有资源，对外要全方位的整合社会资源，要从根本上实现体制和机制的创新。以捷龙品牌为资源，模拟股份制形式按照全新体制和机制运作。实行自主经营、独立核算、自负盈亏、风险共担，确保应缴款，严格按月考核兑现的经营管理模式不动摇，在全新的体制机制上打破常规做好文章，在专线运作上引进加盟挂靠经营形式取得了一定成效，现已加盟上海、广州、长沙、山东等多家专线；同时在专线加盟的基础上进行项目加盟，给公司带来了新的利润增长点。

大件项目是捷龙公司实现效益的新增长点，是一个亮点工程，要用全新体制和机制来打造，鼓励多种形式参与，要以宝桥、精工订单为契机，以新的激励政策和考核办法充分激活员工的积极性，只要有利于企业发展，员工待遇的提高可以解放思想，冲破俗套大胆去干

努力去实践。

2、加大市场开发力度，提高创收盈利能力

以项目订单为突破口，促进货源结构的调整，努力提高创收和盈利能力。公司市场部要积极转变营销策略，勇于开拓改变单一开发市场的营销定式，导入市场机制和激励机制，倡导灵活多样的合作开发形式，鼓励广大员工积极开拓市场，多元化整合社会资源。市场发展部要充分发挥其营销策划，管理监督，组织实施之功能，营销一批货物质量较高且相对集中，维护及中转成本较低，货源流向相对定向的稳定客户和货物结构合理的订单。大件项目一是要针对宝桥、精工两个订单不断做大、做强、做长远，要把份额做足；二是要不断开拓大件市场，要学会借船出海，整合社会资源，做成真正意义的大件公司；三是打造精品专线。专线的发展要借鉴以前的经验和教训，要以项目订单为纽带，盘活现有资源和引进社会资源（人、财、物）两条腿走路的办法，要以全新的体制和机制创新的办法，发展打造专线。

3、强化营收管理力度，提高资金周转率

营收是当前公司的重要工作之一，没有资金链的保证，再好的经营目标和美好的愿望都将无法得以兑现。资金问题已是长期困扰公司发展的关键。创收和清收两手抓是当务之急。一是建立营收长效机制，把清收工作作为常年日常工作重点常抓不懈使之常态化；二是发挥营收部的作用，确保应收帐款的入库率，严格考核兑现。三是认真总结前阶段应收帐款的经验和教训，树立长效意识，坚持摒弃重创收，轻营收的观点，要把营收的基础工作如日清月结，对帐消帐，货损货差处理，货到收款，回单及相关凭证管理和归档等作为日常检查监控考核之目标狠抓落实长抓不懈。

4、进一步完善和细化岗位职责和工作流程，强化检查，控制监督考核力度。

工作流程是提高管理和服务水平之基础工作。一是针对岗位职责和工作流程上存在的突出问题和不足，进一步完善和细化。二是加大考核力度。财务部、办公室要以财务考核方案，质量考评方案以及各责任主体的责任书严格考核兑现，同时还应将日常基础工作的检查

常态化。在考核和日常工作的检查中要坚决贯彻落实激励机制与约束机制相结合原则，要在严格考核标准的基础上坚决考核兑现，鼓励先进，鞭策落后，对完成各项指标的项目责任人和基础工作做得突出的员工大胆奖励，同时对考核不合格员工或任务未完成的责任人要坚决按有关规定予以惩罚。通过激励和约束的双刃剑有力推进各项控制指标和经营目标的实现。

5、坚决贯彻体制改革，对公司各个项目实行优胜劣汰。

今年以来，由于武广公司在经营上始终没有找准方向，持续亏损，严重影响了捷龙公司经营的整体发展，鉴于此情况，公司领导果断决策，关闭武广公司，同时将武广公司原业务妥善处理，没有造成一笔业务的流失。

三、存在的主要问题

经过一年的努力，捷龙公司业务有一定的提升，但是在各个方面还是存在一定的问题，主要体现在以下几个方面：

a)业务量不足，货源质量不高，造成公司盈利能力较低。

b)服务质量跟不上，造成业务流失严重，近期通过公司改组，服务水平有所改善，但仍然需要我们继续努力。

c)安全管理问题有待提高，公司安全事故较往年有所上升，大大消耗了公司的利润水平。

d)成本控制不到位，单车运输成本较高，分流配送成本较高

还有控制余地，需要我们在工作中摸索，降低每吨公里的运输成本，提高现有资源利用效率。

e)内部管理机制不健全，管理考核方案不科学，造成员工工

作积极性受挫，在加上激励机制不到位，造成一些优秀员

工流失，进而导致客户流失，影响公司经营。

四、2010年工作发展方向：

新的领导班子调整后，通过半年来的实践，捷龙公司顺利渡过了磨合期，更加增强了我们在新的一年扭亏为盈的决心和信心。我们在总公司领导的指导下，用现代科学发展观来定位我公司的物流发展方向，确立了公司下一步工作的方针——发展和管理。

一方面加大业务发展的力度，在业务开发上我们将坚持以自我开发第一手订单为主，将逐步探索整合其他物流公司、兼职业务员、中介人信息等模式，开展多种业务发展模式。以物流的全面运作能力、整体方案解决作为我们公司的竞争力。要实现如此的公司定位，要求我们掌握大量的业务资源、车辆资源、物流合作伙伴公司，同时要求我们有大量的物流人才储备，来运作相关项目。具体方式我们采用以下三类发展方式：

1、专线加盟模式。专线市场现阶段我们将以快运公司为重点，打造捷龙品牌的精品线路，围绕广州、上海、长沙、山东等地开发专线业务，逐步让其走出亏损的泥沼，同时我们将继续以快运公司为平台引进加盟挂靠专线，同时以市场发展部为平台孵化新的自营或合营专线市场，从而逐步实现公司扩张。

2、项目加盟模式。由个人引进项目，和公司签订项目加盟协议，利用公司品牌从事经营，独立核算，风险自担。项目加盟现已有多家签订了协议，这将是捷龙公司经营发展上一个新的经济增长点。

3、经营考核模式。实行经营考核模式是解放思想，转变观念以体制突破激活机制的新思维来改革创新公司的经营思路和管理模式，对捷龙公司的大件公司以及捷海公司实行经营考核模式，确保应缴款，严格按月考核兑现的经营管理模式不动摇，盘活现有资源，激励各考核单位开发新的业务。

4、专线物流市场。在捷龙公司现有场地内新建大型现代化物流仓库以及临街门面，充分利用捷龙公司充分的土地资源，建设物流市场，拓展经营发展项目。

另一方面加强内部管理水平，物流企业竞争力很大程度上体现在企业的内部管理水平上，只有内部管理跟上了企业才能进一步的发展壮大。企业的运输成本控制、业务操作流程规范化、服务质量好坏、员工薪酬激励机制、业绩考核方案都体现了一个企业的管理水平，进而直接决定了公司能否良性循环，是否具有可持续发展的能力，最终体现了一个公司的盈利水平。虽然现阶段我们已经开始着手这些方面的工作，但是捷龙还存在长期积淀下来的问题，需要逐步解决，逐步

理清干部职工的思路，我们争取在明年公司内部管理全面走向正轨，为公司进一步发展打好坚实的基础。

总之，捷龙公司面临的困难和压力巨大，但是我们坚信在总公司的正确领导和支持下，在全体员工的共同努力下，在新的一年里一定能实现扭亏为盈，实现二次创业的成功。

湖北捷龙物流股份有限公司

2009.11.23

第二篇：捷龙商业公司

捷龙商业公司

简介

福建捷龙商业有限公司创办于1998年元月，法人代表洪仲育先生，总部位于晋江市，目前拥有连锁超市、房地产、服装制造、广告等多家分支机构。

捷龙商业以零售连锁超市为主营业务，经过近十年发展，目前已拥有6家大型购物广场、15家中小型便利超市、1个物流中心，辐射泉州、晋江、石狮市区及龙湖、深沪、安海、英林、永和、东石等镇区，总营业面积达15万多平方米，员工人数3000多人，是一家统一采购、统一配送、统一核算、统一管理的现代连锁商业企业，是晋江、石狮地区目前规模最大的本土连锁超市。

捷龙商业按照“先做强、再做大”的战略部署，不断加快扩张和发展的速度，计划在未来五年内再建5个大型购物广场，30个标准超市和便利店，2008年7月25日捷龙购物广场旗舰店——阳光店在晋江市内隆重开业。在永和及安海镇区建设中的两家大型购物广场也将在年底竣工开业；同时积极向省内外其它地区进军，位于闽西的三明会展中心和购物广场将于2009竣工开张。

捷龙商业于2005年被商务部核准为“万村千乡市场工程试点企业”；2006年被福建省经贸委评为“福建省十佳超市”和“全省文明行业创建示范点”，连续五年被泉州市文明办及工商局授予“文明诚信经营单位”称号。捷龙商标在2006荣获“福建省著名商标”称号，是福建省首家获得该荣誉称号的零售企业。

公司文化

捷龙商业本着“敬业、合作、务实、高效”的企业精神，奉行“员工为本，顾客至上”的经营理念，实行“能者上，庸者下”的用人机制，恪守“优质服务、诚信经营、规范管理、持续改进”的质量方针，不断优化公司内部机构，打造知名品牌，并通过潜心摸索企业的发展轨道，着力强化市场竞争力，实行以零售业为中心业务的多元化发展，已经初步形成了商业零售和商业地产配套发展的经营模式。

面向未来，捷龙商业将继续坚持以客户为中心，以市场为导向，以服务为主线，不断改进服务质量，服务理念和服务层次，为广大消费者提供了齐全的商品和全方位的优质服务。面对风云变幻的市场环境，公司将一如既往地积极把握每一个发展机遇，“立足晋江，走向大泉州，面向全国”，努力实现做大做强、永续经营的既定目标！

第三篇：捷龙公司双创活动实施方案

捷龙公司双创活动实施方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，按照总公司的要求，以提高经济效益为中心，以创新为动力，以活动为载体，在职工中大力弘扬“争先创优、甘于奉献”精神，促进捷龙公司各项事业的发展。

二、竞赛内容

针对我公司工作的主要特点，结合2010年工作目标和目前社会生活中的热点、生产经营中的难点、安全工作的重点，广泛发动和组织职工扎实开展双创活动。

1、在全场职工中内开展“创一流团队 创一流业绩”的宣传教育活动。内容包括：通过座谈会、公司网站等媒介，开展“自觉使用文明用语”活动和“文明礼仪知识普及”活动等。教育广大职工自觉投入到场内的卫生保洁中，维护全公司的整洁有序。在工作和生活中，自觉使用文明用语，争创捷龙公司良好形象。

2、在公司内继续开展“服务质量大讨论”活动，优化服务环境，提高服务质量，为客户提供满意服务。

3、坚持“安全就是效益”，在公司内开展安全检查，对场内生产等部位的防火器材进行检查检修，对场内水电设施进行认真排查，对场内存在安全隐患的重点部位进行集中整治，加强对场内车辆的管理，对全场职工进行安全生产意识教育，保证全年安全生产。

4、开展节能降耗活动。在全公司职工中，开展保护环境，节约资源宣传，号召大家从节约一滴水，一度电，一张纸做起，特别针对货车司机，提高司机的节油意识，并计划评出节约先进个人。

5、组织职工开展技能培训、技术比武。由业务部门负责人带头人，对其他职工进行传、帮、带工作，带动捷龙公司业务量以及业务质量大幅提升。

6、开展“我捷龙发展献言献策”活动，采用座谈会等形式，广泛征求大家对捷龙当前工作，和未来发展的意见和建议，发扬职工的主人翁意识，鼓励他们在自身岗位，发挥自身积极性和创造性。

三、活动步骤

1、宣传动员。结合捷龙公司全年工作目标，制定实施方案，部署“双创”工作

2、组织实施。按照实施方案的要求，在公司领导的安排下，具体开展各项工作，各部门积极参加，各部门负责人作为第一责任人，负责具体工作的组织和落实。

3、总结提高。收集材料，做好总结上报工作。

湖北捷龙物流股份有限公司

第四篇：2017保育员工作总结谭捷

2017年下学期保育工作总结

一个学期的工作，匆匆忙忙，有心酸又欢笑，有付出也有回报。眨眼之间，本学期就要结束了，回想这个学期的工作，多有几番波折，为了使今后的工作有所进步，是自己的能力有所提升，现将本学期工作做一个简单的总结。

一、本人担任大班的保育老师，能够遵守园内的各项制度，热爱集体，能坚守工作岗位，不迟到、不早退，无事不请假，对幼儿一视同仁，与同事相处融洽，服从领导的分配，乐意接受各项任务，并且尽力把它完成。在工作中遇到问题时，做到早发现、早解决，主动听取保健医生的意见做到不隐瞒自己的错误和不足，经常与保健医生交流。

二、生活方面：做到来园开窗通风，搞好室内卫生，保证环境清洁整齐。做好晨检各项准备工作，保持卫生区域换洗间地面干净、无污物、无积水，墙面整洁、画框无尘土；每天勤擦、消毒盆每次用完清洗，每天下班后清洗毛巾，将毛巾、口杯消毒，物品摆放整齐、教玩具洁净干燥，室内空气清新无异味；幼儿被褥叠放整齐，经常暴晒；认真做好每个角落的卫生。

三、保育保健方面：本人能够热爱幼儿、关心、耐心、细心的对待每个幼儿。根据天气的变化及时为幼儿穿脱衣物、隔汗巾，注意护理体弱多病的幼儿，仔细观察有不适的幼儿全天情况，及时与家长沟通；午睡时，注意巡视，做到及时发现问题及时处理。

四、在协助教师工作中：本人能够积极配合，任劳任怨。在活动前根据教师的教学计划，为老师准备好教具和场地的布置等，积极参与一些简单的玩具制作，配合好教师耐心的照顾每一名幼儿，做好离园工作，并且做好家长工作。

以上几个方面是我在本学期工作中的总结，但是，本人还存在着许多不足之处，今后一定会更加努力，在今后的工作中不断进步、不断完善，认真把保育工作做到更好。

蓝一班 谭捷

2018年1月2号

第五篇：王顶捷 工作总结

学期总结

跨入在学的校门，我像许多的同学一样，怀着一份犹如脱笼之鹄的激动与欣喜，对即将展开的大学生活充满期待。当然，其中不免参杂着迷茫与懵懂。我知道风的奇妙的探险之旅已经开始。

新奇，我用观察眼睛所见的一切景物、事物、人物。热情对待同学、舍友、辅导员、老师以及身边的所有人。积极尝试参与班委竞选、部门面试、活动策划等的一一贯态度。鞭策我要要求自己出色的完每一项任务，组织也每一次活动。自信是我给自己无论在学习、工作还是在生活上的永不改变的定位。感谢大家给了我担任团支书的机会。我一起码努力着，把自己融入到班级中，同是怀着把有同学都凝聚到一起的野心。我希望以自己的那种姿态，鼓动起每位同学的积极性。把以我感觉，这是一个忙碌的学期。一方面还没适应新的生活方式，另一方面，还缺乏各方面的经验和协调能力，有时会抱怨累，但不可否认，我真心感谢这各忙碌，我在其中收获了很多，成长了很多。对于班级，对于同学，我有一份责任感，所以乐于服务，对于付出。给予比接受更令人愉快。

在一学期的学习工作中，我为我们的成功而欣喜，但我更多的看到了我们的不足，为什么我拉的演出不能得到好评，不够精彩，为什么我们没有好的写作人才等等，但我想应该是同学们没有发挥出自己的潜能，或者是他们没有发挥潜能的机会。所以，我也希望每一位同学都可以实现自己的理想，不要留下遗憾。

我要反省，因为我这学期没有太重视学习，而且工作并没有做得出色，太多时间就那么眼睁睁地看着它们溜走，没有专注于某件事情，所以我这学期随波逐流了.下学期，从着再来！我相信这半年的总结与体验足以成为动力，源源不竭，空口无凭，时间为媒，实践为证。

2012级会电4班

王顶捷