第一篇：2003年度建筑公司工作总结

二○○三年度分公司工作总结

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今年以来，我们北京一分公司面对首都市场激烈的竞争，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，按照市建管局和北京公司二○○三年度工作布署会议精神和“把握机遇开拓市场、规范管理再上台阶”的总体思路，全方位加强市场开拓、施工质量、文明安全及内部管理各项工作力度，瞄准全年工作目标，在积极开拓市场，提升经济总量，减少非典和停工整顿负面影响的基础上，有效地提高了分公司经济效益和社会信誉，二○○三年工作取得了可喜的成绩。

二○○三年度一分公司进京施工总人数达3600人（不含外包队伍），成立了八个土建项目部，一个水电安装项目部，22全年施工总面积达52.3万M，其中大包37.4万M，分包14.82万M，截止到12月底，共计完成施工产值5.2亿，实现经济收入1.8亿，承建工程质量优良品率达80％以上，通过结构长城杯二次验收3项、文明安全工地4个，获“扬子杯”一项。2003年，我们主要抓了以下几个方面的工作：

一、积极推进经营工作的市场化进程，提高经营队伍的整体水平

今年在经营工作上，我们围绕“做强、做精”的发展思路，加强多渠道、多领域的市场开发工作，发展多元经营经济，确保了企业的发展后劲，注重加强经营队伍人才培养，完善预算人员配备，提升企业经营竞争力。全年跨年度施工工程有**等工程。年度新开工程4项，经营科共组织参加招投标8项，其中**程中标并开工建设。

1、加强承接项目论证磋商工作，确保经营效益不受损害 分公司积极利用自身的形象信誉优势及在建工程的周边影响力，拓展经营空间。在与项目业主接触过程中，注意从中选择一些诚信度高、资金状况良好的合作对象。在实际操作中，除了加强对工程项目信息跟踪及对开发商的资金和社会信誉的论证调查工作力度，也着重对承诺和让利协议进行了细致的分析和磋商，做好初期分公司内部核算工作，确保有利可图，避免分公司利益受到损失。今年除了与*****等一些老客户继续搞好合作开发工作，承建了**等工程。同时也与多家具有实力的总包方与建设单位进行了深入的接触，明确了合作方向，公司的市场经营局面呈现了多元发展的趋势。

2、抓好经营人才队伍建设，提高招投标队伍的竞争力 今年我们在加强经营人才建设、提高预算员队伍总体素质上狠抓了落实，继续从南京建工学院、扬州大学、同济大学等院校吸引了一批应届大学生充实整个经营队伍，注重抓好了经营科人员的培训与再教育工作，组织预算人员参加岗位培训、建设工程量清单培训与注册造价师的报考，以应对日益发展的市场趋势。同时积极创造条件使预算员参加招投标工作，为锻炼队伍，提高实际工作能力打下了基础。

3、推进项目成本核算工作，提高承建工程的经济效益 分公司继续推进项目定额管理工作的进程，研究制订了分公司的《项目成本核算制度》，并根据执行中的实际情况和需要，多次对《项目成本核算制度》进行修改、讨论与完善，使成本核算能真实准确地反映项目部的工作实绩，起到了促进项目效益管理的作用。下半年，分公司组织经营科、财务科对所有已完工程及在建工程进行了成本测算，采取“合理估算、全面审计”的办法，对所有工程的材料款拨付、资金回收及人工开支等项目进行了摸底，明确每个工程的盈亏情况，从而做到 了心中有数，并针对其中发现一些问题，提出了解决办法，对促进企业的整体项目管理水平起到了积极作用。

二、规范在建工程质量管理，着力树立“精品、形象”工程

今年分公司以“一流质量；一流管理”的企业精神为指导，坚持把质量工作作为企业的生命线来抓，确立了“以严格质量管理提升综合竞争力”的工作思路，紧紧围绕各在建工程的质量目标，把提高工程质量，把塑造“精品、形象”工程的措施落实到各个项目、各个岗位和每道工序。通过对工程质量的长抓不懈，分公司质量工作成效显著，**、**小区均二次通过了结构“长城杯”验收，其中**双获金质奖项，**中心今年被推荐申报江苏省“扬子杯”评选，**大厦、**别墅等工程也都以质量优、进度快受到了主管部门和甲方的认可。在北京公司组织的八比八看过程中，**花园项目部获得总承包第二名，**项目部获劳务分包第一名，工程质量受到了上级主管部门的一致肯定。

1．完善质量管理班子体系，树立全员“以质创优”意识。分公司始终坚持把工程质量管理工作放在突出位置来抓。遵循“以质创优”的宗旨和“一流管理、一流质量”的工作方针，各项目部均进一步建立健全了有力的质量管理班子，要求项目经理为工程质量的第一责任人。同时在施工生产过程中不断完善一套符合规范、针对实际、操作性强的质量管理制度。注重培养每个职工的质量精品意识，采取项目经理与分公司经理、项目管理人员与项目经理、职工向所在班组签订质量承诺书的办法，保证“以质创优”的目标在每道工序、每名职工、每个环节上都得以实现。

2．健全质量管理网络，加强过程控制。分公司按照ISO9002国际质量标准体系，完善在建工程的质量管理网络加大质量管理的硬件投入，所有工程的施工组织设计方案、技术交底均通过内部计算机管理，实现了预控与施工的同步进行。通过定期召开质量例会，对工程质量施工过程中的执行规范、关键过程、特殊环节等一一列出，利用“QC小组”结合施工实际，对容易产生质量通病的部位研究制订切实可行的预防措施。施工员、质量员加强施工过程中的“三检”工作，加强质量员岗位技能培训，提高了全员质量意识和操作技能，着力打造过程精品。

3．落实质量管理制度，贯彻质量标准规范。

今年分公司落实质量管理制度主要做了以下几方面的工作：一是完善了一套严格具体的质量管理办法；二是继续坚持严格执行分公司的现场管理人员例会制度、“三检”制度等十大管理制度，三是依靠编制周密科学的施工组织设计、不断优化施工方案，四是坚持走“样板引路”的施工措施，提高工程质量的一次成优率，五是扎实做好材料进场检验制度，重点把好建筑材料、商品砼和主要配件的质量关。通过这些管理制度的落实，有力的保证了各工程质量目标的实现。

三、加强安全工作管理力度，全年安全生产形势平稳 安全工作是确保队伍稳定和企业良性发展的基础，今年以来，分公司认真做好安全工作这个保底工程，积极贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程进度，季节特点，施工阶段三个方面突出安全工作的重点，及时开展有针对性的预防教育工作，对专项治理、防范措施、安全巡视等经常性工作，做到长抓不懈，建立了长效安全目标管理机制。今年分公司主要通过“三个落实”抓好了全年的安全工作。

1、落实安全教育，提高全员安全意识 分公司按照上级要求并结合实际，年初进场时对每名职工进行了为期一天的安全教育，保证不漏一人。各项目部通过标示牌、黑板报、橱窗等形式，适时展开安全常识教育。在南通三建七月两起重大事故发生后，分公司对所以有在京施工人员进行了两次安全专项教育，多次组织项目经理、安全员和一线作业人员参加安全知识培训，在对职工的安全教育上，由具有多年现场施工经验的老同志，讲授一些安全事故预防知识和存在的细节问题，使教育更加贴近工作生活实际，做到深入人心，保证了安全教育的效果。**大厦等工地利用工余时间组织广大干部职工举办“安全知识问答竞赛”活动，寓教于乐，深受广大职工的欢迎。

2、落实安全制度，杜绝事故隐患和苗头

在安全制度的落实上，一分公司认识到：制度不全、落实措施不得力往往是造成事故发生的主要原因，分公司按照北京公司要求，从18个方面层层制订了安全责任制度，各级管理层都一步明确了各自的安全责任与权限，签订了安全生产责任书。各个大包项目部在下半年重新对安全资料进行了统一汇编，建立了全套的子项目台帐资料。分公司加强了总部安全科、施工科力量，在人员配备，日常职能和工作责权三个方面提高了主管科室的业务运作能力，同时完善了公司原先制订的一系列安全管理措施，包括施工现场安全防范措施、现场料具堆放、八板一图的规范、安全记录的内容和要求等。总部安全科还专门查找了资料，编制了《建筑施工企业各级安全管理法规汇编》发放到各个项目部的安全部门，组织学习传达，在提高了全员安全意识的同时，规范了安全工作的点面。

3、落实安全措施，抓好现场文明施工

今年以来，分公司把现场管理作为安全工作的一个重点，安全科专门组织安全防护设备巡查组，对下属各项目部工地现场的安全防护装置及大中型机械统一进行了摸底和检查，对一些在安全防护措施上存在问题的地方，做到了现场发现、现场纠正、现场解决。在施工现场突出了以“五个杜绝”为重点的安全整改工作思路。对施工现场及库存的所有大中型机械，进行了一次全面检查，从机械状态、使用情况和维修记录上认真排查可能的隐患，保证了机械设备正常使用和安全防护措施的有效落实。

全年在施工地没有发生一起重大责任事故，项目部安全生产形势良好，其中*****工地，在市级文明安全工地验收工作中均顺利通过，工地文明安全工作得到了上级的肯定，今年的安全工作取得了较好的成绩。

四、抓好企业党建政治思想工作，着力提高队伍整体素质 今年以来，分公司按照上级党委有关精神和北京公司党总支2003年党建精神文明工作具体要求为指导，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，围绕经济建设这个中心，切实加强党、团、工会组织建设，坚持把“提升企业形象、改善经营机制、营造良好的企业人文精神”作为开展党建政治思想工作的目标。在生产经营，安全稳定和“抗击非典”战役中充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。

1、依靠网络，发挥党建思想工作和精神文明建设网络作用

分公司党支部根据在施工情况和人员分布，在各个项目部均建立了思想工作阵地和精神文明工作领导小组，按照上级北京公司临时支部的要求，在每个超过三名党员的项目部都设立了临时支部，对分公司七十多名党员和四千多名的职工队伍进行统一完善的管理，设立了十个精神文明工作小组，六个党员 责任区，七十多个党员联系户，从而在分公司内部形成了“行政领导主管、项目经理负责、党员干部为主”的教育管理网络。在今年的抗击非典战役过程中，临时党支部和精神文明小组更是成为项目部战场的桥头堡，积极做好各种形式的宣传教育活动，使广大职工消除恐慌心理，正确掌握防治“非典”的知识，及时传达上级文件通知。对防治工作中的急难险重环节，党员干部讲大局，讲奉献，身先士卒，抢挑重担，起到了稳定大局，树立标杆的作用。党支部的战斗堡垒作用得了较好的体现。

2、提高素质，抓好干部队伍教育培训和队伍思想作风建设

分公司党支部把提高干部队伍素质摆到重要议事日程，通过多种形式多种手段提高分公司干部队伍的整体素质。支部一班人在年初就制订了灵活的培训计划，以培养思想进步、作风正直、业务过硬、管理有方的复合型人才为目标，定期组织各项目部的100多名管理人员学习政治理论、专业知识和管理办法。全年共组织项目经理培训、专业岗位人员技术培训共50多人次。完善了分公司行政管理人员年度考核测评制度，根据“严格规范、民主公开、以警促优”的原则认真组织好每年两次的行政管理人员民主考核工作，从“工作作风、业务能力、遵章守纪、工作业绩”四个方面进行量化考核评分，采取通报批评、警告和待岗等行政处理手段，提高广大管理人员的工作责任感和积极性。

3、注重实效，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用

一分公司共有党员74名，党支部根据党员分布和各个项目部工程施工情况，结合上级要求，成立了六个临时党支部，每个支部根据自身工作特点和工程进度，各自开展工作，利用 职工党员大部分具有工作时间长、技术技能出众、群众威信高的特点，在对团员青年和普通群众进行技术传帮带的同时，也一点一滴地将党员同志的工作态度和责任心灌输到广大职工的心中，提高了党在群众中的威信，队伍的向心力和战斗力得到了较大的提升。各项目部党支部从抓好工地后勤保障工作、解决敏感问题上入手，坚持密切联系群众，听取职工意见，解决实际困难，通过卓有成效的思想工作解决职工矛盾，同时在工地成立了伙管委员会，对工地的食堂和后勤工作给予群众监督，及时对其中的问题提了整改意见，抓好职工宿舍生活区的卫生工作，努力为职工营造一个整齐、卫生、舒适的生活环境。

五、强化财务管理工作，重点抓好工程款的回收 分公司十分重视财务管理工作对施工生产的保障作用，将规范财务运作，抓好防欠清欠、提高经济效益，促进企业健康稳定发展，把保证资金在企业内部良性运作作为今年财务管理工作的重点。主要抓了以下几个方面的工作：一是健全了财务机构管理制度，成立了财务管理领导小组，项目部配备的专职材料会计都达到了持证上岗，达100％；二是严格了财务管理制度，按照新会计制度要求，结合施工企业的特点，落实五个“统一”；三是加强了借款、现金与支票领用的管理，根据今年的工程款回收进度，加强管理，实行封口限额，保证了资金使用上的有序管理；四是进一步推进分公司与项目部会计财务微机管理，提高工作效率；五是认真抓好竣工工程及在建工程的清算及审计工作，通过对工程材料使用、人工费、各上交款项的核算，得出了具体的盈亏数字；六是做好资金回笼工作，各项目部都制订了计划，及时回笼工程款，确保材料款的支付和职工分配的兑现；七是大力配合地方政府的清税稽查工作，保证各项上交款如数正常上交，实现企业的完税目标。

六、分公司2004年的工作目标和打算 根据北京市场今年以来的总体形势和分公司工作开展情况，我们提出2004年的工作目标：

职工人数确保达到4500人，力争达到5000人，施工产值力争5.5亿元，经济收入确保1.8亿元。确立“规模经营、多元发展”的经营思路，提升市场竞争力，2004年力争承揽工2程40万M，继续坚持“以精品工程树形象，以质量安全促效益”的工作方针，确保结构“长城杯”3项，承建工程力争全部达到北京市文明安全工地标准，安全生产无事故。为了顺利实现明年的工作目标，我们将在明年着重抓好以下几个方面的工作：

1、继续抓住契机，搞好经营开发工作

在狠抓质量管理，打造精品工程的同时，强化经营管理，探索新形势下企业经营发展的新模式，结合实际，与总包方建设方谋求多种形式的合作方式，以期达到分公司经济效益和市场效益的双丰收，扩展企业经营市场。

2、认真抓好质量安全工作，着力树造精品工程

工程质量直接关系到企业的市场生存，我们将继续坚持“一流管理、一流质量、一流服务”的工作方针，抓好各个工程的质量工作。加大投入，完善工程质量计算机网络管理控制。重视施工现场质量检查，严格落实全程质量监控，缩小项目部之间的差距，提高队伍的整体素质。

在现场文明施工管理上，贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，正确处好“安全与效益”、“发展与稳定”的关系，落实各级安全责任措施，注重做好阶段性和经常性的现场安全指导工作，保证全年施工生产安全无事故。

3、加强企业内部管理，适应市场发展的需要 优化内部管理是企业节源增效、获得更大经济效益和保证良性发展的必由之路。明年我们将从五个方面入手进行内部管理优化工作：一是抓好项目成本管理这个基础，节源增效，发挥项目的最大效益；二是抓好资金集中统一管理这个中心，把有限的资金发挥出最佳的运作效能；三是抓好干部考核这个杠杆，以警促优，充分发挥干部职工的工作积极性；四是抓好队伍思想作风教育，转变干部职工工作作风，提高队伍的向心力和凝聚力。五是抓好后勤建设生活保障，树立服务意识、市场意识，提高职工对后勤生活保障的满意度。

二○○三年工作已近收尾，回顾这一年来的工作，我们在总结成绩的同时，也清醒地认识到一些亟等改进的方面：如企业内部管理还有待加强，定额管理办法仍需不断完善，队伍整体素质也需要进一步提高等。一分公司将在下步的工作中把握机遇、开拓市场，以质量安全为中心，不断提高队伍综合素质和市场竞争能力，为企业未来的跨越式发展打下一个良好的基础。

第二篇：建筑公司工作总结

篇一：2014年建筑公司工作总结 河南××工程建设有限公司 2014年年终工作总结

2014年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2009年的工作要点，结合公司2009年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。

一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。

二、回顾一年来的主要工作成绩。

（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。

2009年公司全年签订工程项目合同共×项，其中房屋建筑工程项目×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其他附属工程项目×项，合同造价×××万元，两项合计合同造价产值为×××万元，超额完成了工作计划目标。

（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了安全质量管理目标。认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

(四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2009年公司在建工程建设项目共××项，合同造价产值为×××万元，其中新开工程项目×项，合同造价产值×××万元，占全年在建工程项目的×××%。全年共结付工程款×××万元，创利税×××万元（不含分公司）。

（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2009年新增技术人员人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，2009年新增规章制度6项。

（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按 结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2010年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。

（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作

一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。

三、工作特点和措施

（一）为完成2009年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，全面加强企业管理。

1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。

2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。

3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。

管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能。要想提高上述技能，首先要加强学习，其次要联系实际，再次是要善于总结，逐步提高。

5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用。做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责，为正通的发展尽责。在自己的职能岗位上 “在其位，谋其政，司其政，负其责”。

6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任。做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。

7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。

8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建站的光篇二：建筑公司工作总结

2007工作总结

各级领导、各位员工： 下午好。

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的工作总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和xx公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使xx公司不断成长壮大，取得了一定的成绩。

2007是xx公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对2007年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结xx公司2007年工作，认真分析当前形势，对2008年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推进xx公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。

回顾2007年，公司主要在以下方面开展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工项目x个，在建项目x个，预重点竞标项目x个。

1、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。①本项目总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后结清。

③本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。④本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。

2、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，正在施工中，现处于xx阶段。①本项目合同约定总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下阶段施工目标为xxx，以便收取xx%工程款。

③本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因，但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节省资源，为下一步的施工打好基础。④本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。

3、xx项目：此项目为2007年底竞标成功的项目，现正在前期准备及规划中。

4、xx项目：此项目为本公司2008年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。

二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公司办公室对此进行了整改。

1、强化各项目职能，提高服务意识。

①项目部负责人实行月工作计划（总结）报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。②通过落实《承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。

③通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。④通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。

2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等x项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年xx项目看，初步实现了预期效果。

三、工作中存在的问题及解决办法。

1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。

2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

2007年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验，我们要把握的是现在即2008年。2008年，我们需要做以下工作：

一、以07年在建项目为基础，做好以xx、xx两个在建工程为主的施工管理工作。

二、以落实任务为龙头，重点跟踪xx、xx等项目，为公司创收。

三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。2007年已经成为历史，让我们共同展望未来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，相信2008年，xx公司将会更加辉煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身体健康，万事如意，谢谢大家！篇三：建筑企业2014工作总结及2015工作思路 建筑企业2014工作总结及2015工作思路—— 坚定信心迎挑战科学统筹保发展

马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转眼间，2014年已经过去了。过去的一年里，我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。今天，我们召开公司2014总结大会，主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一年的发展思路。第一部分：二〇一四工作回顾

2014年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现及“十二五”目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化

经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展实际，公司及时调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能体现企业发展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从46.54亿元减少到28.04亿元，同期相比减少了39.75%，按照这种趋势，2015年的发展形势将更为严峻。如果没有充足的新增任务量作为补充，那么新的一年，公司很有可能会出现发展停滞状态，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题。

同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有些单位能够积极转变思路，实现了逆势增长，最突出的就是（），全年完成产值同期增长了314%，另外还有（），完成产值量同期相比均超过了200%，给我们的发展增添了信心和动力。特别是（），在短短几年内不仅走出了困境，而且扭亏为盈，发展前景较为良好，完成产值也同期增长了61%。这主要归结于（）同志的三种精神：即“面对困难，不畏惧、不退缩，始终保持坚定信心；面对问题，敢担当、负责任，不给公司增加负担和面对坎坷，同甘苦、共患难，团结职工风雨同舟”。这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义，希望各单位在面对困难时都能不等不靠，更不能轻言放弃，要抱着对职工负责、对企业负责，对自己负责的态度，从以上几个单位的发展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思路、寻找机遇。

二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化

市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是2014年建筑市场普遍存在的头等难题，同样也是制约企业发展的最主要瓶颈之一。因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足常武市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营大格局。全年共中标工程（）个，中标面积（）万㎡，总造价（）亿元。同时，公司还适时成立了（），继续向社会推广企业一直坚守的“盖房人要想着住房人”的优良传统，争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在（）中标的亿元以上工程共有3个，分别是（）。这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。但同时我们也要看到，受市场大环境的影响，与2013年相比，公司在（）承接的亿元以上工程减少了6个，给企业的后续发展带来了压力。这也直接导致了虽然公司全年中标总量同期增加了33个，但中标面积却减少了97.6万㎡，合同造价减少了13.18亿元的现象，造成全年完成产值也随之减少，从而影响了各项经济指标的顺利实现。因此，新的一年，各单位要继续“紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场”，在如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。

二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，各单位能够审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标3000万元以下的项目占了中标总数的83.5%，成为了企业发展的保障性市场资源。三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。（）市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。为破解难题，公司鼓励各单位利用品牌和信誉优势，积极“走出去”，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各单位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如（）等在当地比较有影响力的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。特别是新设立的（）分公司，在短短时间内就承接了（）两个项目，并凭借规范的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一致好评，为企业“拓展外埠、走向全国”迈出了坚实的一步。在这里我想多说几句，（）的竞争压力，相信大家这些年来都有了切身体会，工程量少、下浮度高、管理严格、付款拖延等一系列行业顽疾使企业的发展举步维艰，特别是“营改增”以后，在上述情况下，企业面临的各项问题将会更加严峻。如何化解这些难题，变困难为机遇，在这方面，我想我们可以借鉴其他单位的一些做法，积极走出去。举个例子，以青海西宁市场来说，目前，（）已经先后有（）建筑企业入驻，并且都发展得比较好。据分析，（）相比，一方面，（）占地7千多平方公里，人口200多万，幅员辽阔、地广人稀，（）占地4千多平方公里，人口却有500万左右，人口稠密，竞争激烈。另一方面，（）市仍属于发展中的城市，再加上国家西部大开发的有利气候，目前建筑市场整体环境相对（）而言，要好得多。很多政府项目都有30%的预付款，开发商的项目也基本都有10%—20%预付款，而且造价相对较高，利润可观。通过（）市场的对比，我希望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹，不再将眼光仅仅局限于（）附近，而能够了解不同地区建筑市场的不同形势，做到趋利避害。虽然当前（）乃至整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软、后劲不足的不良现象，但放眼全国特别是中西部地区的建筑市场，我们仍有很大的发展空间。前提就是各单位负责人一定要摒弃“小富即安”和不愿意“异乡打拼”的保守思想，勇于到外地开拓。公司也将对积极主动开拓外地市场的单位，给予一定的优惠政策，帮助其发展。

四是围绕规模发展，积极关注配套项目。多元化、规模化是公司发展的大方向，也是提升利润空间、增强抗风险能力的一个有力措施。一年来，公司在做好配套服务项目上做足工夫，使配套项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成的总产值为1.6亿元，其中（）三个分公司，与去年相比继续保持着稳步增长的态势，全年中标工程70个，占公司中标总数的44.3%，充分体现了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的积极成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厉，在电力工程方面继续打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力，勤思多想，为企业的快速发展创造条件。

三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化 规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来，公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”加“样板引路、典型带动、奖罚并重”的思路，充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控，不断提升项目管理水平。

一是发挥制度引领作用，规范项目管理行为。年初，公司结合本创优目标和生产实际，制定下发了《二〇一四年安全生产工作意见》和《二〇一四年质量管理工作意见》等文件，用以指导全年安全生产、质量创优、文明施工等工作的开展。“安全生产月”期间，为规范各项工作，还专门下发了《关于开展2014年“安全生产月”和“安全生产专项整治”活动的实施办法》，为做好项目管理工作提供了制度保障。

二是落实项目主体责任，提升项目管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点，在每个新项目开工前，都与各项目部签订安全、质量、文明等方面的《目标责任书》，制定奖惩措施、完善激励机制，明确现场各岗位人员的工作职责，充分调动起搞好项目管理工作的积极性。针对住建部开展的

第三篇：建筑公司年终工作总结

普泰建筑公司年终工作总结

二００八年，建筑公司虽然刚刚成立，还未正式注册，但在总公司的正确领导下，各部、办的大力支持下，０８年承担建设公司开发的沙圪堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成立组建两项工程项目经理部，公司累计投入建筑公司资金计4000多万元，两项目部在总公司领导的高度重视下，本夯实基础，奋力拼搏，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全。以抓经营促发展，以抓安全促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定发展做出了贡献。第一部分200８年工作总结

一、施工任务完成情况

康宁小区项目部，组建于０８年３月，有员工十余名，专业技术人员五名，本原计划开工建设４万平米，但由于总公司决策的变动，０８年仅Ｒ１１ #楼工程（７５７２m２）于5月初开工，２００８年１０月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资金900余万元。

经济适用住房项目部，于０８年８月新组建成立，有员工十一名，９月１５日正式开工建设５栋十一层框剪结构，建筑面积共计３3０００㎡，于１１月15日冬季停工，本共完成约１3０００㎡主体结构施工。累计投入资金3０００多万元。总公司是建筑公司坚强的后盾；公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。

二、项目管理及职工队伍建设情况

08年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事安排上出现了盲目扩大、急于求成的现象，以为17000㎡的F3#楼马上开工，不断的储备人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管理人员有19人，直至9月份经济适用房项目开工，才使此局面有所缓解。２００８年９月经济适用住房项目部成立，总公司提出“资源共享，控制成本”经营理念，决定两项目部合并为建筑公司，这对新成立的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策执行资源共享、顾全大局的精神，对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，并从新修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

三、施工进度过程控制总结

1、实际进度综述。

康宁小区项目部：R11#楼于5月4日破土动工，工程一开始由于选用的劳务队内部各工种协作、配合不一致，各项工作不符合项目管理要求等原因，严重影响工程进度，直到6月底更换劳务队后，项目部总结经验，在各环节、各方面进行协调整动，不断提高工作效率，于9月初，R11#顺利封顶。之后由于种种原因，未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。

经济适用住房项目部：计划开工日期200８年８月8日，实际开工日期200８年9月15日，未能按期开工的原因：

○施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场（９月２８日接通）；○场平施工图部分变更耽误时间；

○近两个月的雨季影响；

本计划完成任务：８＃楼地下两层封顶，其余４栋五层封顶；

实际形象进度：８＃楼、１１＃楼按计划完成，剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶；未完成原因：垫付资金较大，资金回拢不及时，为减低公司财务等各项费用，决策性暂停施工。

2、进度控制总结。经济适用住房工程，开工以来，一直困难重重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影响，工程进度相当缓慢。后期施工由于市场原因，商品混凝土供应不及时，租赁钢管等诸多困难，施工进度受到一定影响。但项目部在公司领导、各部门的鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克服重重困难，确保工程任务顺利完成。

四、资金使用情况总结

建筑公司自成立以来，得到了公司的大力支持，尤其是经济适用住房工程，各项大小费用均按时支付，大小材料均现款支付，尤其是钢筋、商品混凝土、砖 电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠现象，劳务人工费更是提前准备，全部按 合同约定付清，赢得了良好的社会声誉，但也正因此给公司带来了巨大的压力。

1、康宁小区项目部至目前为止，完成施工预算价值为：万元；主体工程支出517万元，项目部管理费用（含运输费）约41.47万元。设备费用117万元；临建费用13.58万元；非一次性损耗材料费用约52.2万元；劳务等相关费用215.6万元。

2、经济适用住房项目部至目前为止，完成施工预算价值为：1625万元；投入钢筋、商砼材料费用约1000元，项目部管理费用约22万元，设备费用73万元；临建费用10万元；非一次性损耗材料费用约150元；劳务等相关费用约200万元。

两项目部在本投入成本很大，但效益均未能体现出来，资金回拢都很困难，直接原因是全球金融危机影响房地产业萧条，经济适用住房项目因此也受重大影响，政府也无能为力，可政府却是我们公司的欠款大户，和领导们催要工程款真是束手无策，所以很多重要事情有待于公司的战略决策。

五、安全管理工作总结

２００８年，两项目部狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是新组建建筑公司来安全生产形势良好的表现之一。总公司高层领导高度重视。总经理亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。各项目坚持“预防为主、安全第一”，除签订劳务合同还层层签订了责任状。各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。全年来，我们狠抓基层项目，全年未发生任何大小安全事故、工伤事故。

六、质量管理控制工作总结

２００８年，建筑公司在郝总的高度重视下，坚持“确保质量，降低成本，提升效益”的原则。项目部严格执行“三控”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。项目部按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。三个月来，共写出书面质安隐患80余条，并督促整改落实。为及时消除各项质量安全隐患，作到各项工作胸中有数，项目部全体员工，在放假前进行了为期十天的“年终工地大检查”工作，并递交检查报告。各项工程未出现任何大的质量事故，唯有基槽防冻工作不及时到位，目前也按郝总“不惜一切代价消除质量安全隐患”的指示，进行了彻底的整改。

综上，建筑公司２００８年在完成自身工作的同时，也接受了建筑行业相关

部门的检查与监督，经过全体员工的努力，在郝总的英明领导下，总公司各部门的大力支持下顺利安全的完成了一年的工作，虽然未给公司创造出很大的效益，但也能用如下几句做为总结：

 奋力拼搏，各项指标稳步提升

 领会精神，各项管理同步推进

 加强防范，安全生产措施有力

 资源共享，有效管理控制成本

 协调合作，提升企业社会品牌

第二部分２００９年工作安排和想法

１、康宁小区项目部将Ｒ１１＃剩余工程，尽快完成交付使用。

２、经济适用房项目部根据明年形势，结合总公司的自身情况，因地制宜的安排部署工程进展。项目管理人员可能会出现小的调整，复工时依实际情况进行决定。在做好安全越冬防范工作的同时，做好几份复工工作计划，包括人员、材料、现场等各项准备工作，慎重考虑最坏形势下的工作该如何进行。

３、在现有公司的管理模式下，项目部200９年成本控制的重点从几个方面

加强：

一是严格控制项目部管理费用的开支，项目部控制的就是招待费用开

支、办公费用支出和现场管理费用支出；

二是做好工程变更和经济签证。

三是加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，提高操作人员材

料节约意识。

四是在使用资金上，多动脑筋下大工夫，尽量减少财务费用的支出。

４、做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进

行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。

５、继续加强团队建设，强化教育员工，提高“主人翁、一家人”思想认识。６、继续努力协调好政府各单位关系，树立普泰形象。协调政府及供电部门

将现场电杆尽早移出,以便剩余10#楼早日开工.根据目前行市，二００九年，房地产公司的经营形势将十分紧迫。总公司应结合普泰的实际情况，对建筑公司、两项目部应做出重大决策，康宁小区Ｒ１１＃楼已接近尾声，下一步的工作内容已迫在眉睫。而经济适用住房工程，对于我建筑公司而言，明年的工程任务实在太少太少。因此对建筑公司明年的发展方向，很多细节事情还得因时而定，但大的方面建筑公司提出 “规避风险，全方位发展经营”的原则，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，不防对外承建工程，不断增强经营力度，挖掘经营资源，扩张经营市场，树立公司社会地位。

08年是考验建筑公司的一年，也是建筑公司成长的一年，总结过去，展望明年，我们全体员工将充满热情，鼓足信心，在总公司的带领下，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭尽全力管理好、完成好承建的工程，为普泰的发展做出更大的贡献。

普 泰 建 筑 公 司

２００８年１２月２３日

第四篇：建筑公司年终工作总结

本文由范文大全小编辑收集整理，这是一篇关于建筑公司年终工作总结，欢迎浏览借鉴！

硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。

完成工程项目及产值

20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2．2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2．3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2．4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高3、20xx年工作目标

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

第五篇：建筑公司工作总结

建筑工程公司

半年来行政主要工作简要汇报

总局

现将公司20年4月至9月新领导班子组建以来的行政主要工作简要汇报如下，不妥之处，请指正。

一、千方百计承揽工程

新班子组建后，啃的第一个硬骨头就是找米下锅。一是根据建筑市场这块蛋糕的构成，找准公司的定位，制定了公司承揽工程的指导思想，确保少走弯路；二是充分挖掘和利用企业和个人的各种社会资源，最大限度地拓宽承揽工程的各种渠道；三是制定了公司、分公司、项目部信息共享、利润共享、管理服务共享、一盘棋运营的奖罚激励机制，激发分公司、项目部承揽工程的积极性；四是针对不同的项目组建专门的投标班子，深入研究和把握竞标的科学方法和艺术手段，实现投标专业化、科学化运营；五是在全公司大力营造“企业靠我发展、我靠企业生存”的氛围，增强全员职工承揽工程的责任感、使命感。现在，已经形成公司上下、干群齐心、全方位、多渠道承揽工程的新格局。

目前，公司已经中标项目11个，总造价3.25亿元。

二、工程质量明显提高，经济向好的趋势明显 6、7月份，公司成立了以总工程师为组长的工程质量技 术安全联合检查组，对在建工程的实体质量、技术资料、现场安全、文明施工进行了全面检查。各项目均能按标准规程和要求抓得严，抓得实、抓的到位，实现了质量、安全零事故，现场管理、文明施工规范化，管理层和劳务层关系和谐的目标。展示了一级施工企业的施工管理能力和文明施工、和谐施工的企业风彩。特别是项目，受到市政府及媒体的高度评价，为公司在建工程树立了榜样，为龙江森工争得了荣誉。

截止到2015年9月，企业实现产值

万元，利润

万元，新增固定资产

万元，预计全年可望实现产值

亿以上，施工利润466万元。

三、大胆改革经营模式，由过去管理分公司向管理服务工程项目转变。对分公司实行报帐制管理，自负盈亏，代表公司以企业主体地位参与市场竞争，延伸公司触角，放大公司造势，实现企业发展的裂变效应。对工程项目管理作为企业管理服务的核心，把追求项目效益和规避项目风险作为企业管理的重头戏，从投标、施工、验收、结算全过程把控，从质量、技术、安全、内外业、财务核算、税务征缴全方位管理服务，做到管理全覆盖，服务全方位，总体把项目控制在企业可承受风险范围内，同时对项目管控不管死、放活不失控，做到有所为、有所不为，科学界定公司和项目部的权力义务，调动公司和项目部两个积极性，构建长期、科学、和谐、相互依存、相互促进的合作关系，实现合作双赢。

四、科学整合优化人力资源

机关参照现代建筑企业的通行做法，设置“四部一办”，即人力资源部、生产安全部、经营管理部、财务审计部、办公室。财务审计部下设相对独立的财务核算中心，部内科室设置根据需要随时增减。基层各单位根据工作需要，定职责、定岗位、定人员，实行因事定编，优势互补，在人员配置上实现人尽其才、才尽其用，建立一支素质高、能干事、会干事、干成事的人力资源队伍。成立劳务公司，对现有职工尽力安排工作，安排不了的进入劳务公司，待岗期间发放生活补贴，确保上岗职工有工资收入，待岗职工有生活来源。

五、努力盘活企业固定资产

对公司现有固定资产进行全面摸底、清点，对现有资产的使用情况、闲置情况、存放地点、保管人、使用人、责任人进行了详细登记，做到了帐物相符。对已出租的，收益收归公——借出的公司收回，送人的公司追回。公司对国有资产实行统一管理。对多年闲置的车库、办公室、厂院等资产，根据企业和市场需要，分别制定了维修改造、出租、出售等资产盘活计划，目前正有序推进，有的已经见到效益。

六、进一步扩大企业经营范围

公司资质主营建筑工程，砼构件制造销售、林产品销售、建材生产、机修等。目前看，建筑行业整体低迷，市场需求 乏力，行业利润空间收窄，公司资质范围内的经营收入受到严重影响，制约企业未来发展。按照总局林区转型“关于巩固主财源泉、拓展新财源，多元发展多元增收”的要求，为充分发挥企业自身的优势，实现企业转型，经过市场调查，企业做出了“进一步扩大经营范围，进一步拓展经营领域”的战略决策。目前，已组成专门人员调研资质增项，拟增加钢结构、市政、水利，成立劳务派遣公司、物业管理公司等。

此事一旦做成，将是提升企业资质含金量，扩大企业市场份额质的飞跃，将是企业实现成功转型的关键一步。

七、采取多种办法，加大清欠力度

目前公司应收款还有

万元，时间最早的可追溯到

年，主要为工程施工欠款，涉及单位

个，个人

人。这些欠款已清欠多年，效果不佳。针对这种情况，班子统一思想，下定决心，再苦再难也要清回来，不让国有资产流失一分钱。于是，针对每一笔欠款，分别制定不同的清欠方案和办法。即：“一笔欠帐、一个方案、一个领导牵头、一套清欠班子、一个奖罚办法”。截止9月末共清回

万元，为总欠款的 %，到年底有望清回

万元。

八、围绕企业经营，修订完善企业规章制度

根据建筑市场变化和企业经营机制的转换，学习现代建筑企业的好经验、好做法，本着“科学、合法、管用、好用”的原则，对企业原有制度进行了全面修订完善。新成稿的企 业规章从起草修改到成搞，经过了科室讨论——科长审核——主管领导审阅——法律顾问把关——经理阅示多个环节，多次反复修改。相关联的制度经过相关部门共同协商、共同定稿。本次共修订完善各项制度42项。制度的出台有政策依据，有广泛讨论的民主过程，经过一个阶段的试用，总体适应建筑市场形势，体现了现代企业经营理念，符合公司未来改革发展的实际，增加了企业管理透明度，如：资金报销制度：过去是一个人、一支笔审批，现在改为部门负责人→公司分管领导→总会计师→财务科稽核→经理审批等从下到上的多人把关共同审批。党建经费及党群口人员办公费、差旅费等相关费用按计划包干使用，党委书记审批。经理办公早会，每周一早8：30分召开雷打不动，及时沟通部署工作，使问题早发现、早解决等。此套制度已提交职代会待通过后正式下发。

九、积极研究和争取国家、地方政府、森工总局政策支持

十、加大民生投入，努力改善职工工作、生活环境

1、机关投入

万元，①改造卫生间，解决了机关职工如厕脏的问题；②新建水房，方便机关职工洗菜、涮碗；③北侧办公室、会议室等换上塑窗，解决了北侧冬季寒冷无法 办公问题；④对大会议室进行了墙面和窗台装修；⑤走廊挂上了勤政廉政等名人名言字画；⑥大小会议室、食堂等窗台摆上了鲜花；⑦走廊、大小会议室等安装了监控，配备了灭火器等安全设施；⑧机关饮水和食堂用上了矿泉水。

2、投入万元，用原超标小车置换两台符合“双十八”标准的奔腾D90公务用车。

3、投入

万元，为社保、街道、安装公司等购买改造车库，装修办公室

平方米，解决社保无处办公和改善街道、安装公司办公环境。

4、投入

万元，对派出所办公楼盖进行维修，解决了漏雨问题。

5、投入

万元，对居民住宅楼阳台裂缝和墙皮脱落进行维修。

6、投入

万元，对敖头农场道路涵洞、道路进行改造维修，解决农户粮食外运和通行困难。

7、投入

万元，对有困难的一次性安置人员进行帮扶。

8、投入

万元，购买电脑设备，实现财务电算化。

9、投入

万元，给机关职工做身体检查。

10、投入

万元，对医院闲置房间进行维修改造，拟建设养老中心。

4—9月份，仅用于民生的投入达到了

万元。

十一、下步工作打算

1、继续抓好在建工程的管理和服务，确保工程质量、技术、安全、进度等各项工作符合标准，让甲方满意。

2、继续做好各项改革措施落到实处，见到实效、产出效益。

3、疏理和排查年初工作计划和安排，分门别类、拾遗补缺，确保各项工作齐头并进，达到预期目标。

十二、请总局帮助或协调解决的几个问题

1、企业施工任务严重不足问题

受国家经济增长方式转型和建筑业整体低迷的影响，公司承揽工程的难度越来越大，请总局将棚改、防火公路等部分项目交由公司承担，向公司倾斜，帮助企业渡过难关。