第一篇：建安公司简介

公司简介

徐州市建安消防工程有限责任公司创建于一九九七年，是苏北乃至淮北经济区首家“国家一级消防设施工程专业总承包企业”。主要经营：各类建筑消防系统工程设计、施工；防火防腐工程；办公智能化及监控系统工程；水电、暖通、机电设备安装；消防设施维护、技术咨询服务；名优消防产品代理等。

公司现有高级工程师四名，工程师三十余名、一级建造师七名、二级建造师十五名，拥有年富力强的设计、造价、绘图、安装一体化的工程技术管理人员，和经验丰富的施工安装队伍及先进的施工机械设备。

公司坚持“质量为本，诚信与人，服务客户，求实发展”的方针，规范流程，规范操作，确保每一道工序都能有效掌控，符合标准。全心全意为用户提供高效的售后服务。近年来，公司先后在徐州及周边地区承接大小数百项消防工程，均获得业主、监管部门及社会各界的好评。

公司于2001年通过了国际质量体系认证，被中国企业信用保障中心、全国企业资信评估委员会授予“讲质量、重安全、守信用”AAA级信用单位，公司连年被省市等有关部门“重合同、守信用”企业，被消防监管部门认定为满意的专业消防施工企业；报刊、电视等新闻媒体予以报道。

为使用消防事业建设的需要，公司将进一步坚持以人为本、质量第一的经营理念，广大人才，强化队伍，诚邀加盟，拓展市场，加强信息沟通，积极参与市场竞争。

公司郑重承诺：对所承接的各类消防工程，项目不论大小、易难，公司都将始终如一的把“优质、安全、高效”作为第一要务，确保工程合格率100%，业主满意率100%。

让我们携起手来为消防事业的发展，为保护人民生命财产安全，为社会的和谐安定作出应有的贡献。

部分工程业绩

 徐州开元名都大酒店火灾自动报警系统

 中国网络通信有限公司徐州分公司机房自动报警系统与气体灭火系统

 徐州国土资源局国土大厦气体灭火系统

 邳州电信局机房楼，消防报警、气体灭火工程

 徐州市新闻中心消防系统工程

 徐州矿山医院消防气体工程

 徐州市华联商厦水喷淋灭火系统、火灾自动报警系统、应急照明与疏散指示系统、防火卷帘门等工程

 徐州市百货大楼消防系统工程

 徐州医学院附属医院17层病房楼消防灭火系统改造工程

第二篇：河口宏智建安公司简介 文档

企业简介

东营市河口区宏智建安有限责任公司前身为河口区安装工程公司，成立于一九八五年二月，2000年6月18日改制为现公司。现有干部职工360人，拥有各类专业技术人员72人，其中高级工程师6人，中级职称人员36人，拥有固定资产3371万元，流动资金950万元，各种机械设备150多台（套）。公司营业范围为建筑施工、小型工业建设项目的设备、线路、管线、电器、仪表安装，非标准钢构件的制作、安装，公、民用建筑项目的设备安装。资质等级为贰级。公司下设土建分部、安装分部、建筑设备租赁分部、工程技术部、安全部等部室。公司主要从事房屋建筑工程，化工石油设备、管道安装工程，2008完成建安产值6800万元，实现利税320多万元，工程合格率100%，其中土建工程优良率60%，合同履约率100%。

我公司狠抓内部管理，牢固树立“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨，自2003年至现在公司共交付住宅楼、办公楼46栋，其中20项被评为优良工程。在安全文明施工管理方面，公司连续两年被市建委、市管理局评为安全目标考核先进单位。2007年交工的申元龙亭住宅楼15#、16#、17#、18#、19#楼被东营市建委建设工程质量监督站评为“质量诚信，用户满意”工程。同时公司狠抓安全管理，建立健全各项安全制度和安全责任制，定期进行安全检查、安全教育，不断提高全体职工的安全意识，从公司成立到现在没有出现任何安全事故。我公司于2002年底正式开通了ISO9001:2000全面质量管理体系认证工作，2005年底认证小组复评通过了ISO9001:2001并以此为契机通过，ISO14001:2001、GB/T28001-2001二体系认证，并取得证书。

2007年底经过认证小组复审ISO9001:2001、ISO14001:2001、GB/T28001-2001三体系认证已顺利通过。公司将以此为契机，用新的管理模式，加大质量、安全管理制度、高标准、严要求、大跨度向前发展，在工程质量管理、安全管理、工程进度、服务质量、经济效益等方面再上新台阶，让广大用户满意。

第三篇：建安相关

一、报验登记

目前，报验登记已全部实现计算机数据化，所以“项目情况登记表”可以通过建安模块中的“建筑项目登记”按ctrl+p打印即可。

注意：单位纳税人需用报验登记，勿用零星工程等级。纳税人初次登记所需材料

注意：

1、材料必须加盖提供单位公章。

2、若项目存在分包或各级分包，请纳税人提供各级分包情况合同（推荐）,因为涉及分包发票的验证抵扣，若纳税人确实提供有困难的，必须请各级包单位出具相关的分包逻辑关系证明，表格中项目和关系必须按报验项目录入（不推荐）。

二、建筑业营业税

注意：含甲供材料的合同，按〔2003〕16号文规定设备的具体鉴定名单需由省级地税机关根据各自具体情况列举，明确材料和设备的区别，所以必须加以甄别，因为无论建设方或施工方如何进行结算，新营业税暂行条例及细则规定甲供材料都要并入施工方计算营业税。税法之所以这样规定：主要是防止纳税人将“包工包料“的建筑工程改为基本建设单位名义购买原材料，从而逃避营业税。所以，开具发票的时候，开票额不能包含材料额。

小结：建筑业中建筑、修缮、安装和其他工程作业甲供材料需并入施工方计税，装饰工程甲供材料不计营业额。

目前碰上甲供材料的合同，纳税服务中心须在管理员办好确认甲供材料说明的情况下开具发票，一般情况下，纳税人需提供甲供单位的甲供设备（材料）证明（承诺书）（需管理员核实）、设备（材料）明细（需加盖公章）。具体流程如下：

企业设备类报批一般程序：

申请报告、认定依据（行业标准或其他认定）、上报设备清单、其他资料（采购合同等）

三、建筑业个人所得税

建安个税各地政策执行不统一，我市建安个税执行的主要标准是莆地税收〔2004〕87号文中第一款“核定征收企业所得税的企业，其个人投资者个人所得税采用核定征收，按企业税后利率扣除50%的法定盈余公积、任意盈余公积-----后余额按其比例所得征收个人所得

税；及第二款核定征收企业所得税中企业承包承租给个人经营按其税后利润10%征收个税。公式如下：

1、有外出经营活动管理证明

个人所得税：营业额*10%*50%*20%=营业额*1%；

2、若无外出经营活动管理证明

企业所得税：营业额*8%(建筑业应税所得率)*25%=2%

个人所得税：营业额*（1-25%）*8%*50%*20%=0.6%

由于按总局国税发〔1996〕第四条规定要严禁“一刀切”实行个税核定征收，而且目前莆田项目发展加快，渐渐有央企、大型国企来我市投资开发项目，这些企业绝大部分属于所得税查账征收企业，所以省局意见稿？针对这些情况提出2个办法：

1、要求回机构所在地缴纳个税

2、申请就地查账征收个人所得税

目前，纳税服务中心若没有市局、县区局认定的情况下，不宜施行；仍按市外持外经证的外来建安按1%征收个税。至于具体的认定程序有县区局、管理员予以跟踪落实，或到企业项目部、机构总部调阅账册，确认收入分配后，审核审批

四、建筑业企业所得税

目前，企业所得税主要争议在于国税函〔2010〕156号文的执行口径问题。

建筑企业总机构直接管理的跨地区设立的项目部，应按项目经营收入0.2%在经营收入所在地主管税务机关预缴企业所得税。

注意：分包单位缴纳的所得税不能抵免总包单位收入价款计征企业所得税。

若有企业提出自己属于二级机构或二级管辖的项目部，需提交材料如下：

所需提供材料：外来建安出具外经证、总机构属于二级机构的证明、企业所得税汇总分配表。

五、建安营业税附加税:

自2010年12月1日起，财税〔2010〕10号文规定现对外企也征收城市建设维护税、教育费附加，另案省局意见地方教育费附加也一并征收。

注意：地方教育费附加征收范围中不含在中央独资企事业的具体指央直、垂直企事业，不含参股、合资的分支机构）

疑问：境外企业的附加税是否征收。

六、资源税

资源税基本按0.1%比率征收，但道路、围墙、砌坡护坡、码头等按0.3%。

若纳税人能提供甲种资源税证明，则酌量减征；若提出要据实征收，上报管理分局审批审核。

七、印花税

按合同金额0.03%征收。

修缮合同是否不征收？

第四篇：建安税目

部分建安税目

一、建安业涉及的税金有：营业税、城建税、教育费附加、个人所得税、印花税、房产税、土地使用税、所得税。

二、税金的计算

1、营业税

按照工程收入的3%的计算缴纳营业税。

2、城市维护建设税

按实际缴纳的营业税税额计算缴纳。税率分别为7%（城区）、5%（郊区）、1%（农村）。

计算公式:应纳税额=营业税税额×税率。

3、教育费附加

按实际缴纳营业税的税额计算缴纳,附加税率为3%。

计算公式:应交教育费附加额=营业税税额×费率。

4、印花税：

（1）财产租赁合同、仓储保管合同、财产保险合同，适用税率为千分之一；

（2）加工承揽合同、建设工程勘察设计合同、货运运输合同、产权转移书据，税率为万分之五；

（3）购销合同、建筑安装工程承包合同、技术合同，税率为万分之三；

（4）借款合同，税率为万分之零点五；

（5）对记录资金的帐薄，按“实收资本”和“资金公积”总额的万分之五贴

花；

（6）营业帐薄、权利、许可证照，按件定额贴花五元。

5、个人所得税：

工资、薪金不含税收入适用税率表

级数 应纳税所得额(不含税)税率(%)速算扣除数(元)1 不超过500元的部分 5 0 超过500元至2000元的部分 10 25 3 超过2000元至5000元的部分 15 125 4 超过5000元至20000元的部分 20 375 5 超过20000元至40000元的部分 25 1375 6 超过40000元至60000元的部分 30 3375 7 超过60000元至80000元的部分 35 6375 8 超过80000元至100000元的部分 40 10375 9 超过100000元的部分 45 15375

6、所得税税率：2008年1月1日开始执行新所得税法，所得税税率为25%。

7、房产税

依照房产余值计算缴纳的，税率为1.2％；依照房产租金收入计算缴纳的，税率为12％。

8、土地使用税：土地使用税每平方米年税额如下：

（1）大城市1.5元至30元；

（2）中等城市1.2元至24元；

（3）小城市0.9元至18元；

（4）县城、建制镇、工矿区0.6元至12元

第五篇：2013建安工作计划

天目湖建安工作计划

2013年公司管理层将以开拓、务实、创新、奉献、实事求是的企业精神，真抓实干。发扬团结、高效的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，公司管理层带领全体员工，以“摒除陋习，稳健管理，稳步发展”为工作目标，促进公司持续、稳定发展，创造优势发展态势。

一．2012年公司状况

企业年终会议，总经理汇报全年经营工作。董事长阐述了2012年企业管理经营的一些不足之处，主要体现在工作安排的提前性，需要进行系统性、环环相扣安排。公司将改革管理人员薪酬发放制度，采取基本工资加绩效管理模式。项目实施采取公平公正竞争上岗。公司采购实行阳光采购，完善监督机制。加强物料方面管理，任何地点物料必须进行登记在册、注明去向，保存原始凭证。公司固定资产须清点复核登记，清理公司原始账目、审核结转等事项。

二．2013年公司具体工作实施措施

公司将内部管理、业务拓展、项目管理、人才计划、精神文明建设提高到更高层面实施管控。

（1）以内部管理为中心，理顺关系。进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,完善健全公司往来文书及表格。公司实行以任务管人、以制度管人，责任到人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造复合型人才。公司加强企业培训工作的策划和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习培训。组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员岗位培训、安全员岗位培训、项目经理安全培训等科目培训，进一步提高队伍的综合能力。通过培训，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、企业的发展多出观点。公司每月召开一次管理工作会议，给予与会人员提出问题时间，共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法及措施。项目主管领导每周参加各项目部例会，听取汇报、查 看现场解决问题。加强管理、规避风险，注重实效管理会议。公司根据业务管理工作需要，召开各部门临时座谈会、等各种会议。对于优质工程高绩效项目，召开专题管理研讨会，会后收集研讨内容，供全体员工学习参考，采纳应用其中可行的有实用价值的内容。以人为本，加强人力资源管理，健全人力资源数据库管理，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好考核考评。强化内部管理，创建优质工程，扩大企业形象宣传，增强公司业务承揽能力。2013年3月前行政人事部重新编制、更新公司通讯录，为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外部信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送达公司，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。公司各部门建立协作业务工作组，明确各部门协作联系人各司其职发挥作用。财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥部门职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，整理遗留施工队伍的质保金等其他资金转接清算工作。

（2）以优质工程、优质服务为基础，开拓业务，稳步推进。在公司领导带领下，业务人员应不畏艰难顶着竞争压力，迎着工作难度主动出击，积极与客户沟通。及时把握市场变化信息，注意分析、积累和总结经验。积极参加公司所在地区，交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目。业务参与拓宽至周边一、二线城市等地，使公司争取到更多的中标工程业务。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，编制的预结算书要经过不同层级管理者多次审核。

（3）项目施工现场，严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优，2013年公司预计开工面积达 万㎡（其中土建 万㎡，装饰工程及安装 万㎡），计划产值 亿元。在工程施工管理中，安质检部紧紧围绕公司《开拓、务实、创新、奉献、实事求是的企业精神》思路，在保证创优工作同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周、月和全年无安全事故活动。项目管理者严格执行项目例会制度和工作纪要记录、2 监理人员周档案制度、质检员日志制度及材料员收发料记录制度、强化施工安全管理等事项有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，安质检技术部定期会同各部门组织施工质量检查、环境检查、安全生产等专项安全大检查，在“创优质量、安全文明施工、工期资金”等方面切实贯彻执行国家颁发的各项规范。公司安排组织专业技术骨干编写《企业施工执行标准》《项目施工计划》，保证公司各项目部施工操作过程有章可循，使安质检技术部的施工管理工作有据可依，使项目开展能够顺利实施。

（4）项目管理任命及施工队伍考核，公司将根据各项目经理出具的施工计划及方案，开展风险评级和资审备案，进行综合评审，实行竞争上岗。公司加大施工队伍把关工作，将对各施工方申报资质资料进行认真细致地初审、复审后批准、签字确认。公司将在例行会议上公布各施工队伍单位名单（主要听取项目经理意见），较好地完成施工队伍清理工作。为有效加强施工队伍管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级（试行）》等相关规定。以便公司在施工队伍管理方面分类管理，进一步规避企业风险，提高企业综合管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，健全准入制度，规范企业管理，公司将实行施工队伍竞争上岗。公司将加强工程项目资金使用的管理、监督，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经公司各部门负责人商讨研究，分别制定施工队伍专用《人工资金发放登记专用簿》和专用《项目资金使用记录薄》。通过项目经理及安质检员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目费用领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得一定成效。

(5)公司为增强企业的凝聚力和发展潜力，非常重视提高员工队伍的全面素质建设，各部门积极配合人事部工作，从各方面齐抓共管，开展形式多样、丰富多彩的生活、促进员工们在日常工作中更加注重合作，达到相互关心理解、增进感情。积极开展企业文化活动，让员工充分展示个人的综合素质。

三．要点、方案、具体安排

新工作要点从二方面出发，具体涉及公司管理与外部项目实施管理。公司进入实质性改革阶段，主要内容包括绩效制定、阳光采购、落实岗位责任（明确责权利）。项目实施管理主要涉及项目管理竞争上岗、项目实施工作做到提前安排筹划、制定施工计划（最好制定网络计划）、编写施工组织方案、制定作业规范、制定施工管理条例、施工阶段制定施工工艺流程（这样可以规范施工，控制材料）、重点考虑安全管理及人员配备合理化，以上内容将再出具体细则。

2013年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！公司2012年实现产值： 元，计划2013年1月-12月份实现产值： 亿元，比去年同期增长 %。

江苏天目湖建安有限公司

2012年12月9日