第一篇：金和软件公司简介

始创于1994年8月的金和公司，致力于精确管理的实践、研究和传播。2000年9月，北京金和人网络工程技术有限公司成立，2007年2月完成股份制改造，整体变更为北京金和软件股份有限公司，同年12月在深交所挂牌（股份代码：430024），成为协同管理软件行业首家公众公司。

金和软件开创中国式精确管理，主要从事企业内部运营管理研究和管理软件研发，全面提供具有自主知识产权的协同OA管理软件、咨询服务与解决方案。总部设在北京中关村上地信息产业园，拥有上海金和、南京金和两家分公司，在全国10大区域的45个城市设立客户服务中心，服务网络遍及全国30多个省、市、自治区。发展至今，金和软件已经连续六年实现了200%的高速增长，在职员工总数1500余人，拥有覆盖全国的200多家渠道合作伙伴，并与微软、IBM、用友等数十家企业达成战略合作，共同为客户提供优质的服务和信息化解决方案。2010、2011年，金和软件以其高成长性连续两年荣登《福布斯》中国潜力企业榜，是协同管理软件行业唯一上榜企业。

在“让所有企业都享受精确管理”的战略指导下，金和软件在协同管理软件产品中融入精确管理思想，植入成功的优秀管理经验，为提高企业管理软实力、提升企业领袖的生活品质注入源源不断的动力。面向中国企业，金和软件提供适用于初创、成长、成熟等各个发展阶段的管理软件，包括大中型企业协同管理平台软件，中小型企业办公管理软件，企业精确管理解决方案等。目前已成功应用于50多个行业、15000多家企事业单位的200多万终端用户，已连续五年摘得协同管理软件领域市场占有率的桂冠。

作为国家高新技术企业和高科技领域的民族品牌，金和软件在高速发展过程中，始终不忘回馈社会，积极履行社会责任。公司成立金和学院与各大高校建立实习基地，投入人力财力展开对应届大学生的职前培训并吸纳大学生就业。为了进一步贯彻“国务院36号文件”精神，2010年，金和软件在工业和信息化部指导下，承担中小企业管理提升工程暨“育林计划”帮助企业提升管理，一年内，“育林计划”走进全国30多个城市，为企业提供免费培训、专业诊断、咨询指导和现场实施，已有近万名企业家接受精确管理培训，200多家企业成为“育林计划”第一批受益企业。

在祖国昌盛腾飞的时代背景下，在社会各界的关怀和帮助下，在广大客户的厚爱与支持下，全体金和人正朝着把金和软件建设成为最有价值并具国际影响力的公众企业这一宏伟目标而不懈努力!

第二篇：金和软件

全面提升企业管理品质 大中型企业协同管理平台

成千上万的客户正通过C6平台，帮助企业精确运营、健康发展并激发员工走向卓越

客户定位：大中型或集团化企事业单位产品理念：大中型企事业单位的平台级运营管理门户

适用范围：80以上终端，网络环境良好，组织架构完整的大中型企事业单位管理应用：  三级管理门户（集团门户、部门门户、个人工作台）；

 标准应用（公文管理、流程管理、事务管理、沟通管理、知识管理、系统管理等）；

 扩展应用（档案管理、行政管理、HR管理、客户管理、项目管理、制度管理、精确执行、工作督导、综合分析等）； 管理插件（数据分析、决策驾驶舱、签章与批注、安全管理、WAP应用、短信平台）客户价值： 集成现代企业管理的六个核心因素（文化，协作，沟通，创新，控制，中心）。 是企业管理的中心，是控制运营的驾驶舱，是组织沟通的平台， 是员工协作的大本营，是展现企业文化的地平线，是培育创新的温室。 落地内部运营管理体系。让员工快乐，组织高效

文化（culture）沟通（communication）协作（collaboration）创新（innovation）中心（centre）控制（control）

金和IOAS产品能帮助企业建立一个统一整合的工作平台，可以打破时间、空间的限制，让企业的所有员工可以在世界的任何地方、任何时间都能够在一个统一的工作平台完成日常的工作，大大地提高了办公效率。优化工作流程，提升企业反应速度

对企业而言，业务流程始终是创造价值最核心的要素之一，通过工作流作纽带，能将各个业务部门甚至上下游厂商之间连成一个整体，责权分明，大大提高了工作效率。不仅如此，金和IOAS工作流系统可以帮助企业对流程进行不断的优化改造，找出流程中的瓶颈，避免人为因素的干扰，提升公司的竞争力。协同能力增强，提升企业执行力

在传统的管理模式下，团队协作不好，领导不知道下边在干什么，成员不知道其他人在做什么。有了金和IOAS平台以后，领导可以非常清楚的知道员工的工作情况，可以根据具体情况知道工作，团队成员之间协作也可以更加紧密，大大提升了企业的执行力。

科学有效的人力资源管理，提升员工对企业满意度

金和IOAS提供了一个科学、灵活的人力资源管理应用系统，企业可根据自身的特点和人事制度进行灵活配置，帮助企业对人员进行全面而有效的管理，提高企业员工的工作能力，改进和提高管理人员的管理能力和成效，从而提高组织整体的工作方法和工作效能，完善人力资源管理机制。

易推广 E-Promotion

具有先进的管理思想指导设计，能够贴近各行各业的中小企业实际需求，产品设计注重实用性及通用性，使得管理明晰，更加适合市场经济下中小企业的内部管理。

产品已经通过多家客户的使用，具有成熟、稳定性，减少客户推广阶段的风险。以用户为本的使用向导，企业内部无需进行大规模的培训，便可轻松推广项目。

易安装 E-Installation 提供先进的智能化安装模式，非专业人员也能完成安装操作。易实施 E-Implementation

提供方便的权限分配方式，能够高效的进行权限设置，精确的掌握人员拥有权限情况。

提供快速简易的图形化流程设置，满足流程定制多种需求。易学习E-Learning 根据不同工作岗位提供系统操作指南，更加针对性的指导使用系统。提供细致详尽的系统管理员手册，无需专业人士也可维护功能强大的系统。每个系统页面具有独立的帮助，更有针对性的指导使用。易使用 E-Operation 采用友好的办公界面，符合中国人的办公习惯，简单易用。各功能模块使用向导处处可见，采用灵活的交互方式，简单易操作。易维护 E-Maintenance 系统提供方便、易操作的数据更新、管理工具，减轻管理员负担，实现轻松管理维护

金和协同客户关系管理解决方案设计理念：

作为企业最重要的资源之一的客户资源，如何通过技术手段深度的挖掘和分析客户的价值，从而为企业形成一批忠

诚的客户，成了企业领导关心的问题。

采用CRM系统，可以方便的了解和记录每一个客户的特点和需求，更贴近地为客户服务，同时也能区分重点客户和一般客户的区别，以便于制定对应的销售政策。

金和软件基于独有的精确管理思想，推出了“金和精确管理解决方案”。

金和ICRM网上客户关系管理系统就是解决方案的重要组成部分，它帮助企业在任意时间地点管理好企业的客户资源，领导可以监督员工的具体行为，保证客户资源的安全性。员工通过团队协作增强了企业的销售能力。

金和ICRM是CRM与精确管理思想的结合，使客户关系管理理论更具体的解决企业在客户管理上的问题。在设计时不仅考虑了企业与客户的问题，也充分考虑到领导与员工的沟通问题，使领导能够监督和指导员工的工作。

“20%的客户，为公司创造80%的利润来源”。客户关系的重要性，已经不再是简单的买主和主顾的关系，让客户真正的体验服务，并且保持忠诚度，才能保持公司的竞争力，更好的促进销售。

企业在营销管理过程中遇到的问题：

实时掌控客户资料及业务进展跟踪情况难！

采用手写工作汇报、excel表等办法，来掌握销售人员的客户资料及业务进展跟踪情况，会出现很多问题：

1、业务人员重复记录客户联系信息，不仅耽误时间，还可能出现信息失真，严重的还会造成某些人不仔细汇报客户跟踪情况。

2、公司所掌握的客户资料，却没有销售人员掌握的全面，重要的是缺少实时性，不能让公司高层及时知道哪些客户到了业务的重要阶段，是否需要介入并给予帮助。

3、新员工，很难轻松接管离职人员留下的客户联系信息，造成很多工作上的麻烦。

提高销售人员工作效率难！

1、客户资源严重浪费：没有谁会记住一个半年或一年后才成交的客户，销售人员很多精力都消耗在不能成交阶段。因为没有提醒系统，又无法记住这样的客户，浪费很多销售机会，这就要能先把这个客户放到数据库中，等客户有需求的时候再联系。

2、销售人员的工作效率低下：没有营销数据库的情况下，销售人员的工作效率会很低，造成每天都在翻黄页、找资料，却不知要和谁联系的现象，还会出现，多个人可能同时联系一个不是目标的客户，也可能争同一个目标客户。

3、混乱的联系，让客户产生反感：客户资料记录的随意性，难以提醒销售人员以适当的节奏跟踪客户，以至于过勤联系引起客户的反感，过少联系错过销售的机会。

跨部门协同跟踪客户协调难！

如今，大家都在强调以客户为中心，结成团队协同为客户提供服务；可是，如果没有一个权限划分明确、实施记录不同信息的客户管理系统，这一想法很难落实。如果通过传纸条，打电话讲述等方式的话，会占用双方的时间，并且信息梯度失真，就会有很大问题，最后造成协同配合时客户的满意度下降！

撞单问题解决难！

撞单现象的产生不可避免，引起客户反感的同时，在解决撞单问题时，由于缺乏有力的客观数据为依据，即使经理强行解决了问题，仍会留下内部人员认为不公平的隐患。

应收应付管理难！

管理的客户多，业务单据多，很难让经理能快速方便地了解到公司的应收应付情况。

企业天天都在讲风险管理，其实企业的风险无怪乎这几大类：财物风险、客户忠诚度风险、员工忠诚度风险、员工工作行为风险。企业要生存，就需要有一批对企业忠诚的客户，如果没有一个有效的方法防止客户资源的流失，那它将给企业带来巨大的风险。

而企业要想提升销售能力，仅凭销售人员个人的知识和技巧，或者仅凭单个的销售环节，是无法做到的。因此，提升销售团队的协作能力，统一销售人员的行动规范，充分发挥团队成员每个人的特长，加强对企业客户关系的全面管理，是保证企业销售增长的根本。

系统优势：

系统以《精确营销管理》思想为指导，着重解决企业客户忠诚度风险。

提升领导的管理能力，让管理更有效，更轻松。

自动汇总销售人员每天工作，领导可实时掌控下属客户的业务进展，并进行管理分析，以便及时给予指导。同时帮助企业内部各部门、各分支机构间更好地协同为客户工作。

1.提高销售人员的工作效率和业绩。

2.智能跟踪提醒，使销售人员维护客户数量扩大5～6倍，提高了有效工作量，使销售过程每个环节更加合理科学

。建立潜在客户数据库，省下找新客户资料的时间。及时掌控客户、业务的历史状况和最新

3.进展，把握客户每次购买机会。邮件与短信的互动，与客户建立长期的关系。

4.避免客户流失，保护并有效利用企业客户资源。

5.总部直接控制全部客户资源，保护企业的投资。区分不同价值的客户，实现利润最大化。智能提醒与邮件、短

信结合，在合适时给予客户关怀，与客户建立融洽关系。

6.增强企业决策分析能力。

7.客户分析，找到最佳目标客户，以便集中资源开拓有效市场。销售人员行为分析，即时调整对销售团队管理。

业绩分析，明晰销售人员对企业的贡献。产品分析，及时调整产品策略

功能介绍：

整个系统从功能的角度进行划分，可以分为4个部分 8.9.1-1售前（再成交）模块核心功能：

10.销售线索：线索是销售人员通过对客户的跟踪或市场活动获得的销售信息，这些销售信息具有不稳定性，可能是会

产生一次销售也可能是虚假的信息。在线索跟踪过程中在销售员之间可以进行线索的协同或将线索转交给其他的销售员。

11.销售机会：机会是通过对销售线索的跟踪确认客户真正的需求信息，并采用各种销售手段最终产生销售。销售机会可以在销售员以及领导之间进行机会的系统，在关键的时候需要领导参与促成最终销售

12.销售报价：在销售过程中通过对同一客户的报价信息，具有客户权限的人员可以看到销售员对客户的报价承诺，避免了在销售协同时对同一个客户有多次报价的显现，提高了客户的满意度。

13.1-2该模块辅助功能：

14.销售协同：通过销售协同解决团队销售中的问题，相互协同的销售员之间可以快速的进行沟通，加强了团队销售的能力，避免了销售员独自销售的困难，大大提高了签单率。

15.销售监督：领导可以通过销售监督查到每个销售员当前正在跟踪客户的销售机会和销售线索。可以为销售员安排日程和计划，并及时处理不妥当的销售行为。领导还可以根据企业每个销售人员的情况进行销售机会和线索的重新调整，避免了销售人员在离职后带走客户销售机会现象的发生。

16.销售漏斗：销售漏斗是营销管理中常用的销售分析方法，通过对企业现阶段的客户跟踪情况能够分析出下一阶段的销售情况，并及时做调整工作。通过分析每个销售员的销售漏斗还能够分析出企业的优秀员工。

17.统计分析：ICRM系统可以按销售业绩分析、客户分析、产品分析、费用分析等进行企业销售情况和进行分析。并直观的直方图显示。

18.2-1售中部分模块核心功能：

19.销售合同：销售机会达到100％时，系统会提示形成合同，合同会同时转到商务（或相关）部门最终审核，通过后即转入下一步，该功能包括合同模板、合同拟稿、合同审核、合同台帐、合同管理、合同归档。

20.销售开单：销售机会达到100％的销售成功后系统自动提示进行销售开单，同时销售单自动转到财务部门，并将客户信息立刻转到客户服务部门和客户回访部门。同时销售员可以看到客户服务部门的实施和培训情况，并进行及时与客户沟通协调。

21.出纳收款：出纳全额收款后，本次销售过程结束，系统将客户转至客户服务部门。

22.2-2该模块辅助功能：

23.财务工作：财务工作主要就是收款催款，由于很多合同都需要多次付款，因此，需要及时提醒财务部门工作人员及相关销售人员注意客户的应收款。

24.3-1售后部分模块核心功能介绍：

25.服务任务：服务任务是服务工程师正在执行的客户服务任务。

26.服务调度：服务调度是企业客户服务的调度中心，服务调度人根据服务工程师的任务量和执行情况将客户的服务任务分配给不同的服务工程师。

27.客户回访：系统自动提示客户服务部门定期对客户进行回访，帮助客户服务部门建立定期回访制度，及时了解客户新的需求，一方面是产生新的销售机会，另一方面是建立良好的客户关系，形成转介绍。

28.3-2该模块辅助功能：

29.调度授权：领导可以指定某员工拥有调度的权利，获得调度权限的员工可以根据服务工程师的工作安排，为其安排新的服务任务。

30.服务监督：领导通过服务监督查看每个服务工程师的服务任务执行情况，并关注其执行进度，及时解决客户遇到的问题。

31.4-1领导管理部分模块功能介绍：

32.客户管理：包括客户合并、客户管理人员调动、客户信息共享等客户的管理功能。客户合并是对客户信息库中冗余的客户信息进行管理，客户合并按照附加的原则进行客户的合并，保证了不会丢失客户的信息。金和ICRM产品中每个客户都具有管理人员，通过管理人员增强了企业客户信息的安全性和管理的方便性，管理人员对客户信息具有最高的管理权限，通过管理人员调动功能，可以调整客户的管理人员。

33.员工监督：员工监督通过简洁的页面显示出企业每个销售员每天的工作情况。每个销售员今天开拓了几个新客户？处理了那些客户的问题？跟踪了哪几个销售线索、机会？与哪些老客户进行了沟通。

34.费用管理：通过员工在报销时与客户的关联能够分析出企业的每个员工在一段时间内所花费的费用，以及在每个客户上所花的费用情况。通过统计分析可分析出哪些员工或哪些客户为企业带来的利润最高。

35.事件联系记录：通过事件记录和联系记录能够记录企业员工与客户所有的联系情况，是企业非常重要的信息资源。有权限的用户可以在任意时间地点看到企业员工与客户联系的全过程。联系记录是销售线索、销售机会、服务任务等任务执行阶段标志，在任务执行过程中每次联系记录的录入都可以确定不同的进度情况。

36.4-2该模块辅助部分功能介绍：

37.联系人管理：联系人是企业和客户保持联系的桥梁，必须保证联系人信息资料的真实准确性。联系人管理可以去掉联系人信息库中的冗余信息，在联系人更换单位后可以调整联系人的客户信息。

38.支持中心：标准文档是一种比较规范的工作模式，是由平时的工作经验总结出来的工作模板。企业可以将标准化的所有文档放入支持中心，当员工在工作中遇到模糊问题时，只要到支持中心调出相应的标准文档就可以完成工作任务。例如将服务规范放入支持中心，则企业的每个服务工程师都按照服务规范的要求进行回答客户的问题，避免了不同人员客户得到不同回答的问题。

39.竞争对手：管理企业产品竞争对手的基本信息和竞争对手的产品信息，从不同的角度分析竞争对手，从中找出企业产品的优势和不足，销售员在销售过程中可以合理的解决销售中的问题。

40.邮件短信：金和ICRM系统支持短信功能，只要购买相应的短信设备就可以实现自由短信发送功能。每个使用ICRM的用户都可以自由设置邮件和短信发送功能。可以按照定时、周期、生日、节日的方式为客户发送邮件。通过邮件短信的自由发送功能增强与客户的互动，提高客户的满意度。

41.数据导入：支持EXCEL格式的客户信息数据的导入功能。

42.个人设置：用户可以根据个人的工作内容和范围设置使用的地区、行业，主页工作区中显示的内容，以及在发送邮

件时使用的电子邮箱。

43.系统设置：包括用户管理、组织管理、权限管理、安全管理、属性设置等。

My name is xx, a postgraduate student from graduate University of CAS, and will get my master degree in March 2007.I'd like to summarize myself from 3 aspects.First, I'm an excellent learner, problem-solver.Service-Oriented Architecture)即面向服务的体系结构（Office Automation,简称OA办公自动化

第三篇：北京金和软件股份有限公司

北京金和软件股份有限公司总部

总机：010-58858686

产品咨询：400-816-8686

传真：010-58945666

地址：北京市海淀区上地软件园南路57号院3号科技楼

邮编：100093

电子信箱：jhbj@jinher.com 案例 甘肃电投：集团化协同管理随需应变

越是规模庞大的集团公司，对系统的安全性要求越高，尤其是涉及到民生的电力行业。集中部署在总部的服务器上，当这台服务器出现故障了，各分公司的工作也会受到强烈的影响。金和C6的集团化分布式部署实施以后，每个独立服务器分别发挥作用，并通过一个交互中心实现沟通，安全性/整体性和灵活性都大大提高。...详细了解>>

中国卫星:C6帮助中国卫星实现“预则立”

研究显示，当企业有效地制定目标，并将员工个人目标与企业的整体战略紧密联系在一起时，员工绩效和企业业绩将得到大幅提升。然而，目前仅有7%的员工完全了解企业的业务发展战略，以及企业对他们的期望。在金和软件所有的客户中，中国卫星是精确执行体系推广使用最好的客户...详细了解>>

蒙牛乳业：大协同应用典范，OEC落地楷模

OEC管理是蒙牛和金和结缘的起点，几年来金和C6平台伴随着蒙牛OEC管理的IT化、精细化。在此基础上，蒙牛的会议管理成为了协同管理上的又一亮点。彼得·杜拉克曾经说过，经理人不是在做事便是在开会。有效的会议管理成为了提升企业整体效率的重要组成部分，蒙牛的会议管理很有特色，值得借鉴。...详细了解>> 金隅嘉业：协同提升信息化水平

公文流转并不只是政府机关和大型企业独有的事务，随着电子化办公的普及，电子公文越来越多，纸质文件流转周期长成本高的弊端日益凸显，如何保证电子化公文流转高效准确，需要企业管理和软件实施双重保障。另外精确管理成功规避了阻碍金隅发展的一些问题，避免了不符合企业文化的行为在工作中出现，大幅提升了工作效率。...详细了解>>

千方集团：金和C6帮助企业内控

根据德勤最新调查显示，有超过半数的上市公司称尚未建立内部控制机制或者其内部控制机制仍未完善，原因在于，上市公司内部监管的实施过程中还有诸多障碍。内控的核心是规范人的行为，这与金和C6软件“精确管理”的思想不谋而合，通过“管理+IT”的方法，帮助企业达到内控的目的，将规范深入人心，才是最终目标。...详细了解>> 水晶石：专注用户价值持续提升与客户共同成长

水晶石公司与金和有很多共同点：同属于IT行业、都具备高增长性等等，在理性推进信息化的共识下，水晶石与金和的合作同样是一个不断深入的过程。从流程的不断优化，“总部率先实施，成功再推进分支机构”的推进过程，费用预算管理的不断完善，交换平台的上马而实现的集团化分布式部署等等，都能看到“持续价值”的共同创造。...详细了解>> 滇虹药业：实现全面预算管理落地

著名管理学家戴维奥利说，“全面预算管理是为数不多的能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。全面预算管理的概念讲究“全员全程”与协同软件的初衷是一致的，而非谈“预算”就是财务部门的事情。金和C6从业务的角度来落实全面预算管理的思路正是滇虹药业需要的。...详细了解>> 东易日盛：“智能”化协同提升企业管理

把企业比作船，人才比作水，“水能载舟，亦能覆舟”，怎样聚集起人才，让他们往企业的目标上共同努力是一门很深的学问，也是一门艺术。除了更优秀的人才和他的思想，没有什么能真正聚集起这样一批人才。金和C6是个工具，帮助企业领导将自己的战略思想具体化，落到实处。...详细了解>> 嘉和一品：中式快餐结盟中式管理，打造企业管理生命线

面对巨大的快餐市场，中式快餐不甘人后，洋快餐所占的市场份额不可撼动，中式快餐为了生存和发展而争夺剩下的资源，快餐连锁行业的竞争必然会越来越激烈。借助金和C6协同平台，嘉和一品实现了“完美复制”和“一点知天下”，嘉和一品正在以它顽强的生命力，不断开拓向前，赢得中国品牌的“肯德基”。...详细了解>>

迪信通：从IOAS到C6，不变的是对整体高效的追求

目前迪信通使用C6的管理人员超过2000人，并发峰值超过600人，金和C6在高并发时保证了良好的速度和卓绝的稳定性，我认为这是很大的一个成绩。——迪信通副总裁兼CIO...详细了解>>

第四篇：金融软件公司简介

印度的卡卡

金融

1、神州数码（中国）有限公司

2、山东中创软件工程股份有限公司

3、中联集团

4、方正奥德计算机系统有限公司

5、北京高伟达软件技术有限公司

6、北京华胜天成科技股份有限公司

7、北京高阳金信信息技术有限公司

8、北京宇信易诚科技有限公司

9、杭州恒生电子股份有限公司

10、大连华信计算机技术有限公司

金融业解决方案

(一)行业方案概述

金融业是指经营金融商品的特殊行业，它包括银行业、保险业、信托业、证券业和租赁业。金融业具有指标性、垄断性、高风险性、效益依赖性和高负债经营性的特点。指标性是指金融的指标数据从各个角度反映了国民经济的整体和个体状况，金融业是国民经济发展的晴雨表。垄断性一方面是指金融业是政府严格控制的行业，未经中央银行审批，任何单位和个人都不允许随意开设金融机构；另一方面是指具体金融业务的相对垄断性，信贷业务主要集中在四大商业银行，证券业务主要集中在国泰、华夏、南方等全国性证券公司，保险业务主要集中在人保、平保和太保。高风险性是指金融业是巨额资金的集散中心，涉及国民经济各部门。单位和个人，其任何经营决策的失误都可能导致“多米诺骨牌效应”。效益依赖性是指金融效益取决于国民经济总体效益，受政策影响很大。高负债经营性是相对于一般工商企业而言，其自有资金比率较低。金融业在国民经济中处于牵一发而动全身的地位，关系到经济发展和社会稳定，具有优化资金配置和调节、反映、监督经济的作用。金融业的独特地位和固有特点，使得各国政府都非常重视本国金融业的发展。我国对此有一个认识和发展过程。过去我国金融业发展既缓慢又不规范，经过十几年改革，金融业以空前未有的速度和规模在成长。随着经济的稳步增长和经济、金融体制改革的深入，金融业有着美好的发展前景。金融基础设施的现代化水平明显提高。中国现代化支付系统建设取得了突破性进展，基本建立了覆盖广泛、功能齐全的跨市场、跨境支付结算体系，人民币在香港和澳门实现清算安排。以网络为基础的电子资金交易系统不断完善，实现了银行间债券市场券款对付（DVP）清算，为投资者提供了安全、高效、便捷的资金交易和清算服务。中央银行建立和完善了一系列的金融监控信息系统，支付清算、账户管理、征信管理、国库管理、货币金银管理、反洗钱监测分析、金融统计监测管理信息等和办公政务实现了信息化。商业银行的综合业务处理、资金汇兑、银行卡服务等基本实现了计算机联网处理和数据集中处理，自助银行、网络银行、电子商务、网上支付结算等新型金融服务迅速发展。通过对金融保险业各企事业单位全网进行信息安全风险评估：可以了解信息安全情况和网络中存在的各种安全风险，并以此为依据有目的地制定信息安全策略和解决方案，针对网络中存在的各种安全风险进行相应的信息安全技术应用和信息安全产品的选用和部署，对全网的安全进行统一的规划和建设，并在信息安全评估的结果指导下一步信息安全的建设。这其中内网安全的全力建设将是举足轻重的一环！互普威盾内网安全解决方案将凭借在金融行业的较多客户的使用经验为新客户提供稳定且可信的选择项！

(二)功能需求分析对金融业而言，大部分服务器都需要24小时工作，而且分布在多个城市各个不同的区域，维护量很大。很多使用者计算机操作技能有限，需要远程协助。实时查询各客户端计算机的工作情况，操作等。强大的日志查看追踪，做到事前主动防御，事后易于追踪。长期的应用发现，很多员工在上班时间买卖股票，不但影响银行形象，而且降低工作效率。尽管企业信息管理部门会统一拆卸计算机的光驱，软驱，但是U盘的广泛使用，使得通过U盘携带的各类病毒扩散很快，无法彻底清除。部分Windows操作系统补丁未能及时下载安装。

(三)相应实施方案通过远程维护模块中的远程控制功能，轻松远程解决客户端计算机的各类软件故障。通过软、硬件资产管理功能，能够对内网的客户端计算机进行软硬、件资产的审计，防止国有资产流失。通过屏幕快照功能，可以观察客户端计算机的工作情况，对与工作无关的行为，可以保存成图片记录下来。通过强大的各功能模块日志记录功能，实现对非法行为造成的损失等进行事后追踪。通过应用程序的策略设置，可以禁止客户机使用诸如股票软件，下载、上传、在线电影之类的软件。通过网页浏览日志及统计功能，可以记录客户浏览网站情况并可对各计算机用户的偏好进行分析，生成各种实用的图表。通过设备控制功能，对不必要的外部设备限制使用，从而减少病毒交叉感染的机率。通过资产管理模块之补丁分发功能，可自动对下面的客户端计算机的操作系统进行升级打补丁。

(四)综合价值体现信息安全无小事,金融业是我国经济发展的命脉,是国家级重要信息系统。信息化已经深入到保险业务的每一个环节,金融业的信息安全工作非常重要,如何有效识别和控制各类信息技术风险成为摆在我们面前的重要课题。首先信息安全非常重要，金融业在信息安全建设方面虽然成绩显著，但面临的形势不容乐观；其次信息安全不仅仅是IT部门的事，应该引起公司的高度重视。接下来推行信息安全管理国际标准认证，对行业发展也是一个很好的契机；最后我们可以看到信息安全硬环境建设重要，软环境建设更重要，需要从企业战略发展、企业文化建设等方面进行全面部署，同时也需要全行业的共同努力。互普威盾的桌面管理方案将辅助金融企业在企业的内部信息化建设方面发挥自己充分的作用，从终端设备管理从手，规范网络参与者的行为和相关操作，防止企业的重要信息被泄露，提高企业网络的安全性，将内网受病毒侵袭的机率降到最低，同时也可以降低管理人员的工作复杂度，实现高效管理，轻松运维！

(五)行业成功案例中国国际金融有限公司中国农行银行上海市分行东丽(中国)投资有限公司现代财产保险（中国）有限公司上海天平汽车保险有限公司华泰证券有限责任公司华鑫证券有限责任公司国海富兰克林基金管理有限公司国泰基金管理有限公司海富通基金管理有限公司长信基金管理有限公司兴银融资租赁（中国）有限公司日本横滨银行股份有限公司 产品证书及相关证明

软件著作权登记证书（编号：2005SR04330）

软件产品登记证书（编号：沪DGY－2005－0074）

公安部销售许可证书（编号：XKC30577）

软件企业认定证书（编号：沪 R-2005-0100）

公安部测试报告书（报告时间：2004年7月30日）

上海市软件评测中心评测报告（报告时间：2005年1月27日）

中国科学院查新报告（报告时间：2005年7月30日）

国家保密局涉密信息系统产品检测证书（编号：ISSTEC2005YT0262）

国家高科技项目重点支持项目证书（编号：PKR2005-15）

军用信息安全产品认证证书（编号：军密认字第0868号）

典型客户中国嘉陵工业股份有限公司上海贝龄股份有限公司沪东重机股份有限公司重庆长安铃木汽车有限公司浙江天正集团有限公司上海城市规划设计研究院浙江三花集团有限公

司宁波音王电子股份有限公司重庆银钢科技（集团）有限公司可成科技（苏州）有限公司中国农业银行上海市分行松下电工（苏州）有限公司花王（上海）产品服务有限公司上海现代建筑设计（集团）有限公司技术服务热线：021-51028848 技术服务邮箱：service@hupu.net 服务理念：互助互普互利互信咨询电话：0577-86918508

第五篇：长沙软件公司简介

光大纵横企业管理服务有限公司

公司行业：人力资源服务|公司性质：私营|公司规模：100-499人

职位描述

要求有一定工作经验，熟悉SQL SERVER数据库和ACCESS数据库，了解DIV+CSS，JAVASCRIPT技术，能利用ASP独立完整开发网站。面试时请带上个人作品，有独立开发过网站者优先。公司介绍

光大纵横是一家植根并成长于中国本土的管理咨询机构，由资深企业管理专家、杰出培训师张冰先生与管理团队创办于2003年，公司拥有一批具有丰富实战经验的咨询培训队伍。多年来，光大纵横以“教育报国、强我中华”为企业使命，全力以赴推动中国企业的快速成长！目前，公司旗下拥有江苏光大纵横、上海光大纵横、湖南光大纵横、浙江光大纵横、湖北光大纵横等七家著名咨询培训机构。公司拥有“鹰雁团队潜能激发训练”、“蓝丝带教练技术”、“人生坐标拓展训练”等知名训练品牌。

“光大纵横训练”已成功为200多家国内知名企业、47家上市公司、50家“世界500强企业”提供深度内训服务，赢得了实战高效培训倡导者的良好口碑，随着光大纵横进军全国市场的步伐，光大纵横品牌训练将不断为中国企业素质提升和改变创造奇迹！

没有完美的个人，只有完美的团队，身经百战的光大纵横已洞悉咨询培训行业的赢利模式，从2009年7月1日起，光大纵横正式启动“星火燎原”计划，公司在三年内将培养27位总经理，实施100位讲师持股计划，如果你拥有“帮助别人、成就自己”的信念，诚邀你与我们同行，实现资本和知本的互动双赢，分享光大纵横事业平台上的财富和成就，因为光大纵横的事业是我们大家的事业！只要我们梦想的，我们就能实现！

地址：湖南省长沙市芙蓉南路中远公馆1311室

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长沙鼎誉网络科技有限公司

公司行业：互联网/电子商务|公司性质：私营|公司规模：1-49人

职位描述

要求有一定工作经验，熟悉SQL SERVER数据库和ACCESS数据库，了解DIV+CSS，JAVASCRIPT技术，能利用ASP独立完整开发网站。面试时请带上个人作品，有独立开发过网站者优先。公司介绍

湖南长沙鼎誉网络科技有限公司是一家有着8年专业网站制作，服务器防黑专业领域经验的公司。多年来我们始终致力于为广大的企业客户提供完整的互联网基础服务和基于互联网的技术应用、业务推广等集成解决方案，我们热衷于互联网行业，沉醉于网络编程和网站、软件设计，专业为政府、企业、团体、个人提供网站策划、网站建设、域名注册、虚拟主机、服务器托管、企业邮箱?、网站改版、网站维护、网站推广等一条龙服务，并成功制作多家国内知名大型门户网站，丰富的建站经验为您融资上市、企业腾飞奠定基础。8年的建站经验告诉我们，要坚持以客户为中心，充份了解客户需求，结合8年实战经验和众多的经典案例，帮助客户对自己网站的实体有一个更好更深的了解，从而最终为客户制作一个真正能够创造价值的网站。我们的经营理念：责任心，铸就公信力！为何选择鼎誉鼎誉网科所有工程师均是3年以上专业技能从业工作经验，均为湖南本地人员，工作和生活相对稳定，且都已经为鼎誉公司服务1至3年，人员稳定；鼎誉网科所有的工程师团结有激情，并努力为客户提供最优质的互联网技术服务；鼎誉公司高层具有长达10年相关互联网行业经验，8年底层技术

开发经验，先后服务过湖南部分大型项目，如湖南省的电子报税工程项目，湖南省教育厅校校通大型开发项目；鼎誉的培训讲师均有500人/场的大型现场培训讲座经验，能把最前沿的互联网技术和网络营销知识带给客户；鼎誉网科拥有全国数台服务器资源，而非租用别人的资源，无论从客户资料的安全性还是稳定性、处理问题的时效性均高出普通网络公司一筹；鼎誉网科工程师不断研发新的互联网产品为我们的客户服务，我们的客户经常会发现，时不时的鼎誉会将最新研发成果运用到客户的网站上面，为客户创造更高的价值；

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