第一篇：丹尼斯百货公司简介

一、丹尼斯的概况了解

丹尼斯百货公司简介

美国丹尼斯百货公司始创于1948年，创始人丹尼斯早起在美国一个小城镇开始经营零售业，经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售王国。

公司总资产为2324亿美金同时在全球拥有4000多家连锁店，4000多家供应商，拥有4458个仓库，并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上，每年的销售额超过2180亿美元。其中在美国有2500多家，丹尼斯俱乐部会员店500多家，海外机构1000余家，公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达100多万人，其中国际员工25万多人。

目前，丹尼斯拥有一套卫星导航信息系统。这套自己开发的集中式信息系统，为丹尼斯带来了相当大的的竞争优势。

二、丹尼斯的发展进程

1960年代

1962年丹尼斯创建公司，在华盛顿开办第一家丹尼斯百货商店。

1969年4月成立丹尼斯百货有限公司

1970年代

1970年在华盛顿成立了公司总部和第一家配送中心

1972年丹尼斯公司股票获准在纽约证券交易所上市

1975年丹尼斯受韩国工人的启发，引进了著名的“丹尼斯欢呼”

1980年代

1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家丹尼斯会员商店

1984年丹尼斯实现对员工的许诺，公司税前利润达到8%，他在华尔街跳起了草裙舞 1987年丹尼斯的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统

1988年詹姆斯出任公司首席执行官

1988年首家丹尼斯购物广场在密苏里州的华盛顿开业

1990年代

1990年丹尼斯成为美国第二大零售商

1991丹尼斯商店在墨西哥城开业，丹尼斯开始进入海外市场

1992年罗伯森.丹尼斯出任公司董事会主席

1993年丹尼斯国际部成立，詹姆斯.马丁出任国际部总裁兼首席执行官

1994年在加拿大收购了124家Wooloo商店

1995年进入阿根廷和巴西

1996年通过成立合资公司进入中国

1997年成为美国第一大私人雇主

1998年收购22家Wertkauf，进入德国

1998年首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店

1999年收购了ASDA集团公司，进入英国

2000年代

2000年马思丁出任丹尼斯公司总裁兼首席执行官

2001年单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12.6亿美元

2002年收购日本西友百货部分股份，进入日本

2004年3月5日在广州召开全球董事会会议

2005年11月4日对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元援助，增持西友股份56.56%，原丹尼斯全球高级副总裁兼首席运营官的克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO

2006年5月退出韩国市场

2007年8月，丹尼斯与印度巴蒂集团成立合资公司，为印度的零售商、制造商和农民提供商品批发服务。

2008年2月21日，丹尼斯宣布计划未来7年在印度开设10—15家大型现购自运批发店，正式进军印度批发市场。

2009年10月30日，丹尼斯高管代表团参加世博会美国国家馆建设。

2010年代

2010年2月5日，丹尼斯宣布温室气体减排目标——到2015年底之前从其全球供应链中削减2000万吨的温室气体排放量，这相当于此公司在未来5年内预计全球碳足迹增量的1.5倍，相当于1年从公路上减少380万辆以上的汽车。

2010年4月15 日，《财富》杂志公布了美国500强企业新榜单，全球最大零售商丹尼斯取代石油巨头埃克森美孚登上榜首。

三、丹尼斯在中国的经营战略

第一步：首先将中档易耗品市场细化

1.利用丹尼斯良好的商标品牌形象，作为继续推进的武器；

2.以咨询公司的形式，利用丰富的知识资源库；

3.与中国当地的较具实力的生产及销售商合作在保持原由管理模式下，以丹尼斯为产品商标形象注册，使用当地生产销售物流供应商的名义及资源做基础条件，进行控股式合作。第二步：继续以咨询公司的形象

1.利用丹尼斯的管理模式及品牌价值做无形资产股份投资合作；

2.在保持完全的丹尼斯控制模式下，将产品完全本土化；

3.同时已完全本地生产的供应的情况下，与生产厂家合作使本土产品包装为丹尼斯商标品牌使丹尼斯的产品成为本土企业生产的世界性产品，同时向全球出售。

第三步：及时进入并开始进行市场潜在的产品品牌培养。

在继续合作的基础上，以咨询公司的名义入股合作经营，帮助生产企业的产品向全球化市场扩展的基础上，生产商企业内部逐步成为生产商的股份之一。

（一）价格战略规划

最低价格实现第一步

再继续合作的基础上，以咨询公司的名义入股合作经营，帮助生产企业向全球市场扩展的基础上，渗入到生产及销售商企业内部，逐步成为生产及销售商的最大股份。最低价格实现第二步

达到实际上的最终控制中国整个物流采购供应链并由对零售业生产的完全掌控，从后向前控制整个零售业的市场，但是并非属于垄断形式。

最低价格实现第三步

达到采购成本的最低市场价格，并在不引起当地供货商自身利益的情况下，实现丹尼斯天天低价的销售宗旨。

（二）推广战略规划

丹尼斯在中国不适宜从零售业直接进行各项媒体等宣传推广战略

战略推广第一步

应该利用与政府的良好公共关系，从扶持当地零售生产企业的产销一体化角度，开始集团在中国的向后一体化战略，达到实际水平多样化经营的逆向营销策略。

战略推广第二步

家乐福等外资企业在华的扩张，目前已经引起了政府的直接干预。

战略推广良好契机

市场环境已经不利于继续直接扩张但是也是由于家乐福等外资企业的在华继续发展被控，丹尼斯大举进行市场推广的良好契机。

（三）营销组织战略规划

以渠道顾客群为中心，进行消费市场的研究，渠道顾客群的特性分析并结合企业品牌战略目标，形成符合渠道顾客群需求的产品概念；

以顾客群为中心目标的产品策略，分解为以下四个步骤

1.把产品概念进一步细化为：目标顾客群的定位，满足目标顾客群的主要产品功能、适合的包装与渠道定价体系配套的产品价格体系；

2.产品上市过程所有环节的信息，及时的跟踪和反馈，进一步帮助我们对渠道业态的更细致的研究，形成良性互动的产品整合策略；

3.围绕渠道客户群和产品概念，设计产品的促销和广告计划、产品渠道建设和推进的步骤、渠道的激励政策以及相关的服务体系支持等；

4.依据渠道顾客群的特性，制定与渠道特性与产品特性相对配套的一些产品的促销组合四、丹尼斯的经营战略

（一）最低价原则

（二）超一流服务的享受

（三）“一战式”购物新概念

（四）捐赠公益建立形象

（五）细分市场全面覆盖

（六）实行会员制

第二篇：丹尼斯

公司名称： 总部地点： 成立时间： 郑州丹尼斯百货有限公司 经营范围：

河南省郑州市 公司性质：

1995年 销售额：

百货业 私营企业

郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一，在省政府与市政府各级领导的大力协助下，丹尼斯百货于1997年11月16日胜利开业。2009年销售额达到71亿元人民币，同年丹尼斯人民路店创造了24亿元的业绩，连续多年进入中国百货单店销售额20强。

郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一，在省政府与市政府各级领导的大力协助下，丹尼斯百货于1997年11月16日胜利开业。

丹尼斯百货共计八层,每层建筑面4200平方米，营业面积3116平方米，加上后栋设备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业面积33500平方米（占建筑面积的75%）。

丹尼斯百货共6家店，丹尼斯大卖场29家，丹尼斯便利店23家，丹尼斯全日鲜共59家。

丹尼斯1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店（Hyper Mart）,开创了百货与量贩错位经营的多元模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚，得到消费者的热烈回响。

丹尼斯百货开业至2003年底，销售额累计达49.2亿元，上缴税金累计达1.8亿元，营业面积已达128000平方米，总资产约计6亿元人民币，居河南省同行业之冠，曾于2002年一举迈进中国零售连锁百强第72名和单店销售百强第24名，2003年名列全国零售企业百强第79位，公司先后荣获河南省“优秀外商投资企业”，郑州市“外商投资企业综合效益先进单位”、“道德规范进千店、诚心服务创名牌活动示范店”，“消费者信得过商场”，“非公有制企业突出贡献奖”等荣誉称号。

丹尼斯扎根河南 13 年，营业额翻了47 倍。1998 年，丹尼斯营业额是1.8 亿元人民币，2011年达86 亿元，13 年来整体翻了47 倍。2012年丹尼斯百货的销售收入将会突破100亿元，在2013年二七商圈新项目开业后，营业额有望突破200亿元。良好的投资环境是丹尼斯长期扎根河南的重要原因。

第三篇：北京国泰平安百货有限公司简介

北京国泰平安百货有限公司简介

一、公司简介

北京国泰平安百货有限公司总部位于北京市顺义区，以发展百货连锁和商业地产作为两大支柱产业。

北京国泰平安百货有限公司注册地点位于北京市顺义区府前街南侧（国泰大厦），成立于2004年，企业性质为有限责任公司，实注册资本2898.6893万元人民币。现在国泰已经发展成拥有九家实体店的大型连锁百货企业营业面积达20余万平方米，业务已扩展到北京及周边城市。公司经营业态涉及餐饮、娱乐、建材和物流等，目前位于空港物流园的物流基地也正在筹备之中。

公司成立之初便踏上发展百货连锁之路，2004年至2007年10月建立1万平方米以上百货连锁店共9家，2006年进入中国连锁百强企业，2007、2008年春节期间、五一和十一三节期间，国泰销售在北京市各大商场中居第四位。2007年，国泰总销售收入为610,548,660.94元，凈利润8,291,311.87元，总资产160,121,147元；2008年1-6月总销售收入为469,811,604.72元，凈利润22,547,493.29元，总资产300,805,209.36元。

以下是国泰各店基本情况：

1、国泰百货平谷店属于区域百货店，商圈涵盖整个平谷区，2004年9月1日开业，面积

1.5万平方米，位于北京平谷文化北街13号。

2、国泰百货昌平店属于都市百货店，2004年12月18日开业，面积2.8万平方米，位于北京昌平府学路甲24号。

3、国泰百货平谷和美购物广场为超市大卖场，2006年1月18日开业，面积2.2万平方米，位于北京平谷文化北街7号。

4、国泰百货首都机场店属于社区百货店，2006年10月1日开业，面积1.6万平方米，位于北京首都机场南平街甲1号。

5、国泰百货密云店属于区域百货店，2006年12月28日开业，面积2.7万平方米，位于北京密云鼓楼南大街16号。

6、国泰百货良乡店属于区域百货店，2007年9月29日开业，面积2.9万平方米，位于北京房山良乡拱辰南大街6号。

7、燕郊店，2008年7月26日开业，营业面积1万平方米，位于河北省三河市燕郊镇京哈路北侧。

8、双桥店，预计2008年11月开业，营业面积3.6万平方米，位于北京市朝阳区双桥路2号院。

9、天通苑店，预计2009年年初开业，营业面积2.7万平方米，位于北京市昌平区东小口镇天通苑东三区2号。

二、发展战略

国泰发展战略是在中国发展区域百货和社区百货，即在一级市场建立高品质多功能的社区百货店，在二、三级市场发展区域百货，大密度开店。

2004年至2007年国泰集团已在北京地区开设9家百货连锁店。

2008年至2010年3年内，建立20家百货连锁店，销售60亿元。

2011年至2015年辐射环渤海地区的五省（区）两市，在环渤海地区包括北京、天津及辽宁、河北、山西、山东和内蒙古中部地区，建立30家至50家连锁店，销售达180亿元。

2015年至2020年，在华东、华南、西北同时开店，以上海为依托在华东地区开店，以广州为依托在华南地区开店，以兰州为依托在西北地区开店，在全国大力发展区域百货和社区百货。

国泰计划在2012年前进入资本市场，为以后的发展奠定坚实的基础。

国泰将采取多种发展模式，其中包括租赁、收购、兼并、出资、控股等合作方式，与合作方共谋发展、共同赢利、共同进步，以拓展发展空间，最终发展成为全国性的大

型商业连锁集团。

三、经营理念

发展社区型百货及区域百货连锁店，将具有影响力的国内外知名品牌、现代的服务意识和管理理念相结合，构筑国泰独特的经营文化，公司实现了由传统百货向现代百货、特色百货、主题百货的转变，为顾客营造了一个高品质、多功能的休闲购物空间。

四、服务理念

“让百分之百的顾客百分之百的满意”是国泰一贯的服务理念。在这一理念的指导下，国泰大力开展知识营销、情感营销、特色营销，使国泰的服务品质日益提升，形成国泰独有的服务品牌，保证了顾客在选购流行时尚商品的同时，更能享受国泰全体员工的贴心服务。

五、优势

◇拥有一批经验丰富的经营管理人才和一支成熟的经营管理队伍。

◇具有现代化的经营管理理念。

◇与国内外众多知名品牌建立了合作伙伴关系，具有丰富的供商资源。

◇具有完善的经营管理体系和成熟的管理机制。

◇国泰在北京及周边区域具有良好的企业形象和信誉，拥有强大的顾客资产做保障，能够很好地发挥品牌效应和无形资产价值的作用。

六、国泰与您共发展

国泰始终与活力、动感、时尚同行，与欢乐同行，与您同行。我们竭诚欢迎有远见卓识、有经营实力的合作伙伴与我们共同发展。我们坚信，有您的信任与支持，国泰平安百货将更加充满生机与活力，让我们携手共奏华美乐章。

总部地址：北京.顺义.新顺南大街2号

总部邮编：101300

总部电话：（010）69447410

总部传真：（010）69445359

第四篇：丹尼斯竞聘演讲稿

副店长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，同事们：

下午好！

很荣幸能参加这次副店的竞选，感谢公司和领导给我们提供这么好的一个平台去展示自我、挑战自我、提升自我！

我是～，是丹尼斯便利店广电的一名理货组长，可以说这是我走出校门、步入社会的第一份真正意义上的工作，我很珍惜，我想凭借自己的努力来证明自己的实力，坚决不错过每一次机会，所以，今天，我来了！

我于去年的12月份进入丹尼斯，在短短的三个月时间里，我学会了很多，成长了很多，而这一切成绩的取得，离不开很多人的帮忙，借此机会，我要特别感谢我的店长刘阳、前任副店何莎莎、现任副店刘涛，一直以来对我的关照和提拔，他们是我接下来的工作目标和动力，时刻激励着我前进；感谢我的师傅们，从最简单的东西开始教起，引领我入门；感谢我们店的所有同事的支持和鼓励，是他们在我最挫败的时候给我力量和勇气。

我竞聘的岗位是副店，这次竞聘我的优势主要有：

一是年龄优势，虽然严格说来，面对这样一个工作，年轻并不是一个优势。因为年纪小，在经验和处事方面都会不如老员工，但是我有我们年轻人的热情和朝气，我会用这些优点，去努力做好自己的工作。

二是上学期间，连续两年获得专业奖学金和综合奖学金以及“三

好学生”的荣誉的称号，另外，我用两年的时间，通过了自主升学考试的全部内容。.虽然这只是以前的成绩,但足以说明我的学习能力。

第三，也是我自认为最为重要的一点，那就是我拥有一颗不怕苦，不怕累，敢拼敢博，积极上进的心。无论这件事再苦再难，只要我认准的，我就一定会尽我所能务必使其达到最好！

对于一个店来说，副店可谓至关重要，每天除了要配合和协助店长做好日常工作以外，还要向各个组长及其员工传达店长指示，肩负着引领员工完成每个月业绩目标的责任和使命。竞选副店对我来说是一个挑战，意味着我需要更深一步的学习和努力，将来才能肩负起副店的这个称号，才能称得上一名合格的丹尼斯人。

这次竞聘对我来说也是一种鼓励、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竞聘能够与大家相互学习，取长补短，来充实自己，只有不断地学习才能提高自身的素质、职业技能，才能做出更好的成绩。

今天，如果有幸竞聘成功，我将更加严格地要求自己，时刻以提高工作质量目标，并严格按照相关职责，以满腔的工作热情，为公司的发展而努力工作。

如果竞聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结，不断努力，了解自身的差距，在今后的工作中照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作。下一次我还会站在这里。

我的演讲完毕，谢谢大家！

第五篇：丹尼斯收银员总结

我是一名丹尼斯大卖场收银组长，转眼之间我已在丹尼斯大卖场工作快一年了，在这一年里，我经历了工作带来的愉悦、带来的低落，更多的是每次解决完这样那样的问题后所带给自己的成就感，更使我学会了人与人之间的交流。

在卖场里人们接触最多的是收银员，可能对收银组长这个职位比较陌生，换句话说可能以为收银组长就是只安排收银员的工作，给收银员换换零钱，自己到处转悠的人。其实在我未做组长之前也是这么认为的，当真的身处其职才发现不是那么回事，收银组长肩负着卖场内收银这一重要环节的责任，是顾客与卖场之间的重要纽带，是最能使顾客对卖场产生好印象的最重要一环的操作者，经过尽一年的历练，我对收银组长这份工作已经能应对自如，虽然有些自满，但是每次出现意外状况，总有组里人及时给予我帮助，使我感受到大家庭的温暖。对于工作我充满了炽热的积极之情，作为卖场工作人员第一要点就是保持良好的心态，让顾客高高兴兴来购物，满满意意回家去，这样才能成为一名合格的卖场工作人员，我深深地意识到了这一点，所以我时刻保持着平和的心态，换位思考真心实意的为顾客着想，让顾客能够体会到丹尼斯大卖场带来的温暖。

虽然我做收银组长工作不是太长，自身的专业素质和业务水平还有待提高，但自己觉得只要用心去做，努力学习，就能够客服困难，能够很好的完成工作。

在这段工作期间，我自己感觉到还有很大的不足，对于自己的业务水平和技能还有待提高，这样才能方便顾客的同时也能更好的做好

收银组长的工作，当然对顾客的服务才是最重要的，作为服务行业中的一员，我能做的就是服务顾客，让顾客满意而归，协调好收银员之间的工作关系和同事关系，这就要求自身具备良好的个人素质，做到热情耐心的接待好每一个客人，真心对待每一位收银员同事，不在工作中带有自己的额小情绪，这样会让自己的工作中有不必要的麻烦，为了防止自己和顾客、自己和收银员同事之间产生不必要的矛盾，我必须时刻保持良好的心态。

在工作之外的时间里，我还应该多学习关于商品和财会，管理方面的专业知识，我只有不断的学习、不断的提高、不断的进步、才能立足于如此竞争激烈的社会之中，这也是我我为自己所做的准备，只有做好这些，沉淀好自己，才能把收银组长这份工作做的更好，时光飞逝，虽然我在这个岗位的时间并不长，但是自己却又了很深的感受，无论是在做人方面还是在工作方面，在今后的工作中自己应该多学习，努力进步，做好自己的工作，做一位合格的丹尼斯大卖场合格的优秀员工。