第一篇：看各大品牌如何写文案

看各大品牌父亲节怎样写文案

芝华士父亲节文案

因为我已经认识了你一生

因为一辆红色的RUDGE自行车曾经使我成为街上最幸福的男孩

因为你允许我在草坪上玩蟋蟀

因为你的支票本在我的支持下总是很忙碌

因为我们的房子里总是充满书和笑声

因为你付出无数个星期六的早晨来看一个小男孩玩橄榄球

因为你坐在桌前工作而我躺在床上睡觉的无数个夜晚

因为你从不谈论鸟类和蜜蜂来使我难堪

因为我知道你的皮夹中有一张褪了色的关于我获得奖学金的剪报

因为你总是让我把鞋跟擦得和鞋尖一样亮

因为你已经38次记住了我的生日，甚至比38次更多

因为我们见面时你依然拥抱我 因为你依然为妈妈买花

因为你有比实际年龄更多的白发，而我知道是谁帮助它们生长出来

因为你是一位了不起的爷爷

因为你让我的妻子感到她是这个家庭的一员

因为我上一次请你吃饭时你还是想去麦当劳

因为在我需要时，你总会在我的身边

因为你允许我犯自己的错误，而从没有一次说[让我告诉你怎么做]

因为你依然假装只在阅读时才需要眼镜

因为我没有像我应该的那样经常说谢谢你

因为今天是父亲节

因为假如你不值得送CHIVASREGAL这样的礼物

还有谁值得

江小白：最安静的一顿饭

对于孩子，父亲可能是高山，是伟岸。然而严父慈母，可能很多父亲表达爱的方式相对会比较含蓄，而更多的是严厉。小时候有点惧怕有点崇拜的父亲，长大后看来多了许多沧桑。多想和父亲好好说说话，可是许久的分隔，加上曾经的一丝胆怯，竟不知道从何开口。

可是父亲永远是把你当做最珍贵的宝贝，他永远默默挂念着你，他愿意用自己所拥有的一切换回对你好的东西。为了你更好的未来，他逐渐收起了溺爱，变得严肃。可是到了最后他甚至不清楚要怎样和你亲近了。

不知从什么时候起，和父亲开启了沉默模式。父子间只剩下无话可说的尴尬。酒一口接一口，将那些未曾说出口的关心尽数饮尽。

江小白：敬父亲

http://v.qq.com/page/d/b/i/d0157el56bi.html

不要让关心，问候，埋在心里。有时候，说出来，你才知道是多么深爱着彼此。若实在找不到联系的理由，就多和父亲约几次酒，想说的，在酒里。这杯敬父亲！

大都会人寿：那个很帅很爱说谎的老爸

父亲是一种温柔霸道的存在，他的铁汉柔情，他的宽厚，他的孩子气，他的坚毅与执着对我们的严厉与宠爱，是时时刻刻都觉得鲜明而安全的舐犊之情。

小学作文里，我们常常这样形容爸爸：超人，大山，大海，狮子，朋友～直到长大慢慢明白他在用所有的强大保护我们，太迟读懂这种深沉的爱，太迟明白他的艰辛，所以蓦然看到他的一丝白发，竟害怕地觉得心中空无。

http://v.qq.com/page/y/a/h/y0156d7tbah.html?start=41

曾经他们也有过梦想，不过当我们出生，他的梦想就变成成就我们的梦想。故事中又欢乐又辛酸的父亲，是无数爸爸的影子，聪明懂事的女儿作文中内心的倾诉与感恩让我们感动。

所有的爱感同身受，所有的理解心中共鸣，父亲节将至，陪父亲好好聊聊天。

多芬动人瞬间：每一声Daddy,背后都是责任

去年，多芬用素描画帮助女人发现了更美的自己，但针对旗下的男士护理产品线，多芬自然不能忘了男人。更不可能在父亲节来临之际，忘了一群特殊的男人——爸爸。

我们习惯了关注妈妈的辛苦，好不容易百威啤酒赞颂下爸爸，还是以恶搞的形式„„多芬采访了1,000名25-54岁的爸爸，数据表明，虽然爸爸们花在打游戏、看视频上的时间两倍于照顾孩子的时间，但75%的爸爸都了解自己在孩子情感建设上的责任，并作出了力所能及的贡献。可惜，大众媒体对这一部分关注的实在太少。

这个TVC名为“CallsforDad”,在一声声的“Daddy”中，28个父亲与孩子的场景快速切换，我们也被当中的那些小却动人的瞬间所打动。多芬动人瞬间：每一声Daddy，背后都是责任 http://v.qq.com/page/c/h/5/c0133hn10h5.html?start=3

感激这一切吗？或许多芬男士护理是一份不错的礼物。

雀巢咖啡：一张图看出爸和妈的区别

从父爱的方式为切入点，轻松俏皮，但很有insight。

不是所有的“敢表达”都要当面说出来，不是所有的“我爱你”都要让全世界知道。这个父亲节，用他的方式来表达，发条短信轻声问候：爸爸，这些年，辛苦你了

江小白：

爱他，就送他一场旅行，从“酒”经沙场到父爱无疆，魅力因小酒加倍。

这幅图更是回味无穷，男女恋爱本是走肾，然而一瓶江小白让彼此距离更近。真爱从走肾到走心，让男士明年变爸爸！预祝各位男士明年父亲节快乐！不得不承认江小白果然非同凡响！

星巴克中国：来不及生就认一个吧

普通的节日营销活动，和星巴克的其他social创意比起来不算什么。亮点在于抓住了85后90后喜欢认“干儿子”的习惯，加上了“来不及生就认一个吧”的梗作为包装。

#夏日星感觉#领孩儿来买两杯指定星冰乐，就可以一起升杯，见证孩儿和你一同成长。来不及生就认一个吧。

瑞士三角巧克力：你对父亲的称呼是什么？

@瑞士三角巧克力从对父亲的称呼为切入点，引发话题。

【父亲节大调查】你对爸爸的称呼是什么？

这个父亲节，除了谢谢外，坐下来和爸爸说几句知心话！

这一条用Gif图形来展示对父亲说的话，增加视觉冲击力。

杜蕾斯父亲节文案

杜杜用难得严肃的口吻祝全天下父亲节日快乐。

小时候父亲是一座山，为我们遮风挡雨。长大后父亲是一座灯塔，为我们指引人生方向。在我们茁壮成长的时光里，父亲从一个性感小伙变成了肚腩大叔，默默为我们付出很多却从不邀功也不求回报。可怜天下父亲心，在这个属于他的节日里，还不快去给老爸一个大大的拥抱！

可口可乐父亲节文案

一如既往简洁而极富视觉冲击力的画面。

感谢曾经强壮后背的保护，感谢现在背后一直的支持。#父亲节快乐#

爸爸，未来有我＂罩＂顾您！#一起分享#

第二篇：各大品牌奶粉

各大品牌奶粉

1、惠氏/Wyeth： 惠氏以前是属于美国惠氏制药厂，但现在已经被全球最大的制药公司辉瑞制药收购了，做伟哥的现在做奶粉了，看来是进一步往下游产业发展了，呵呵。虽为美国品牌，但惠氏在 美国早已不生产和销售奶粉，也就是说在美国，是没有惠氏奶粉卖的。网上很多英文版的惠 氏，说是从美国托运回，原产美国的，都是骗人的，充其量是从菲律宾或新加坡等地水货进 来而已。在中国销售的惠氏奶粉都为新加坡等地生产的，他们现在在苏州设立了工厂，准备 将最大的生产线搬到中国来，就是为了进一步降低成本，惠氏在美国的厂，早就卖给了山姆 源公司，山姆源现在主要是做代工产品，比如说沃尔玛自有品牌的奶粉和国内施恩原装进口 的奶粉，就是他们代加工的。说到美国奶粉，虽然很多品牌都打着美国的旗号，说是美国奶 粉，但其他在美国，奶粉就象中国的移动通讯业一样，是实行牌照制的，经美国食品和药物 管理局(FDA)批准，能生产和销售婴儿奶粉生产商仅 5 家而已，只有雅培、美赞臣、雀巢、山 姆源和 Solus 五家。其实很多的欧美发达国家奶粉是给生小孩的公民免费派发的婴儿必需品 之一，不是完全市场化的商品，而是半社会福利品，所以部分国外品牌的销售由政府采购，并不需要自己做市场，其实他们的品质不错，只是我们市场上看不到而已，比如象德国的 HIPP（华人译作喜宝，可惜别人不做中国市场，国人买不到）。另外，美国小宝宝常喝 Similac 和 emfamil 的婴儿液体奶，这在中国好像难以理解，中国的液态奶是不适合直接给婴幼儿喝 用的。

2、旭贝尔/Brightbeginning 这家 PBM 营养品公司主要是靠卖原料粉和代工为主的，国内的假洋鬼子施恩的所谓的美 国原装进口产品就是他们代工生产，这是一家很小的公司，主要是销售原料粉和为别人代工 的。在 2005 年，惠氏全面退出美国、加拿大的婴幼儿配方奶粉市场时，PMB 收购了惠氏在美 国 Georgia 的工厂，这只是当年收购了惠氏淘汰的老厂才有的企业，没有强大的研究实力，也是三聚氰胺后才进入的中国市场，主要是大包给妇婴店销售，店面利润较高，不过销量也 很小。

3、Karicare Karicare 为荷兰 Nutricia 公司之著名乳品品牌（Karicare 现为新西兰最大的奶粉配方开发 商），拥有牛奶奶粉和羊奶奶粉两大系列产品。这个品牌最早于 1900 年，由 Truby King 博 士开发的，他最早开发这个产品的动力是“帮助辛劳的妈妈，保护可爱的宝宝”。新西兰 Karicare 目前只在新西兰和澳大利亚本土售卖而且还是限购的。Karicare 在国内的购买途径 一般为网络代购，不过产品质量

就不好说了。还有就是通过新西兰的朋友邮寄等方式。

4、多美滋/Dumex： 这几年来应该是中端的领导品牌，2010 年的销售应该在 40 亿左右，现在是达能的品牌。多美滋是中国奶粉行业的一个奇迹，10 多年来奶粉行业快速成长的最大的受益者和典型代 是 表。多美滋的前身新安乳品公司是上海崇明岛的一家很小的农场企业，成立于 1987 年，是做 低价袋装奶的为主的；1992 年底，引进了丹麦宝隆洋行的资金,成立英特儿营养乳品有限公 司，1995 年年中企业建成投产，开始生产多美滋奶粉，2006 年被荷兰的 NUMICO 公司收购，07 年又被达能收购，2008 年 12 月才改名为多美滋婴幼儿食品有限公司。多美滋奶粉从 95 年开始在短短的十年间，从 0 到 40 亿的产量，从一个小小的私营承包企业到国际巨头并购，成就了一个从灰姑娘到白雪公主的脱变，也是中国奶粉市场快速成长真实写照。和雅培、惠 氏等真正的全球性公司相比，多美滋更像个暴发户，底蕴和口碑不够，但他们像康师傅等很

多品牌一样，是真正发家在中国的，深刻理解中国市场的特性，知道如何做中国市场，营销 水平一流，懂得如何公关，如何和媒体做好关系，前期给经销商的利润也很高，能让经销商 和店铺主动帮他们介绍，而且经营的面很广，业务、导购和医务等推广人员也很多，有人、有关系、有利润成就了他们的快速成长，多美滋也因此成为了国内所有奶粉（尤其是中小私 营企业）向往的榜样，这几年来，几乎所有的私营奶粉企业，都在拼命投入，将销售做大做 广，然后引进外资或转手他人，赚个好钱。这也是奶粉行业非常地急功近利甚至为业绩不择 手段的原因之一。多美滋在国外根本没有厂，其产品全在上海生产，本来也只在国内销售，这几年被达能收购后，才开始开发越南、印度等海外市场。但客观地说，除了性价比不是太 高外，多美滋的奶源和产品质量控制，比绝大多数的其他国产奶粉，还是相对放心的。

5、zeabica（康贝加）新西兰 Nutricare 公司自 1970 年以来致力于婴幼儿营养品的研究与开发，拥有强大的国内外 育婴专家团队，该公司主要是为新西兰各大奶企提供婴幼儿奶粉配方为主，Nutricare 公司 旗下的原装奶粉品牌 Zeabica 由上海康贝加乳业贸易有限公司代理。

6、美赞臣/Meadjohnson： 美赞臣其实是他们公司的创起人的名字，到现在差不多有 100 年的历史了，产品在全球 大约有 50 个国家和地区在销售，算得上是名副其实的国际品牌，也是最早进入中国的国际大 品牌之一，年销售在 30 亿左右。美赞臣之所以在国内不如多美滋，主要原因是美赞臣开始时 并没

没有看好中国市场，在国内集中在东部发达地区和中西部的大城市，在下面的一些地市和 县城做得很差。他们并没有真正的原装进口产品，他们在广州开发区设有厂，在国外大包装 运原料粉进来，在国内分装，所以他们的产品条形码都是 69 开头的。美赞臣一向不重视中国 市场，其最先进的产品和配方都没有进入大陆，其在美国主要提供给政府采购后免费或福利 性低价提供给新生儿的品牌 Enfamil，配方要比大陆市场的科学很多，价格也远比国内便宜。

7、雅培/Abbott： 很多消费者对雅培产品的产地很怀疑，一会是广州的，一会是新西兰、一会是爱尔兰，一会是新加坡，一会是丹麦和荷兰，其实雅培的培乐和孕妇奶粉很早就由原来的恒天然在广 州的工厂（即安满）代为生产，三聚氰胺事件后，安满撤出了中国市场，广州安满的工厂被 雅培收购了，现在主要生产培乐系列产品。雅培早几年并不太重视中国市场，认为中国的消 费能力水平比较低，中国的奶粉标准低，给中国的配方是早已落后的老配方，以前销售的雅 培根本不添加 DHA，而且采用的是国内总代理制，营销拓展比较一般，很多二三线城市做得 并不怎么样，但其在美国销售的 similac 就很不错。相当惠氏和美赞臣，雅培前期在中国是 相对保守的，这几年才急起猛追。

8、雀巢/Nestle： 在中国出过比较大的麻烦，其在碘超标事件之前，业绩很好尤其是其中低档的力多精等 产品，是国内性价比最好的奶粉之一。但因为隐瞒和拒绝对问题奶粉退货，几乎得罪了所有 的媒介和消费者，所以很多妈妈对雀巢敬而远之，要不是因为三聚氰胺事件让它重新受益，它几乎要退出中国市场了。不过总体上而言，雀巢的奶粉技术和研发技术力量还是不错的，雀巢承诺在欧洲不使用任何转基因食品，但是不对亚洲国家承诺，现在主要是在黑龙江生产，是唯一一个敢使用国产奶源的国际品牌，虽然其使用国内的奶源，但是生产管理比较严格，在 08 年的三聚氰胺事件并没有牵连，反而成为了受益者。

9、牛栏/NUMICO NUTRICIA 始创于 1901 年，属于荷兰皇家 NUMICO 集团，是欧洲最大的临床营养品生产商 之一，业务遍及 60 多个国家和地区，Numico 旗下的品牌： Nutricia 主要销售地荷兰，正宗 荷兰原装原产； Cow&Gate（牛栏）主要销售地英国、爱尔兰和香港； Milupa（美乐宝）主 要销售地德国； Mellin 主要销售地北欧； Karicare 主要销售在新西兰和澳大利亚。我们国 内比较熟悉的产品是恩贝儿，曾经进入中国经营，由于经营不善，转而和多美滋合资，主推 多美滋品牌，一般是水货进来的 Nutrilon 和 Cow&Gate，这个品牌在

香港和东南亚销量较好，华南尤其是广东一带水货很多的，网上和妇婴小店代购的也比较多，但价格差别很大，假货 很多，建议专业人员或特别放心的拿货渠道才给小孩吃用。

10、美素/Friso 和牛栏一样是荷兰的品牌，不过 Nutrilon 是以婴儿食品为主的，Friso 是综合经营各种 食品。原来是由大昌洋行做的总代理，目前市面上的美素佳儿，是荷兰菲仕兰乳品公司生产，产地有荷兰和德国两种，由于中国的特殊情况，有段时间出现了“大陆美素”和“港版美素” 之争，其实香港作为自由贸易港，很早菲仕兰公司就在香港销售美素奶粉了，相关的产品比 内地的齐全和丰富些。在香港销售多年后，于 1992 年，美素佳儿系列婴幼儿奶粉正式进入中 国市场，由大昌洋行总代理，美素奶粉开始了十几年“大昌版”“香港版”的纷争，各大论 坛以及网店到处都有“港版、内地版美素奶粉，哪个更优?”“如何辨别港版美素真伪”这样 的讨论。2009 年 3 月 1 日起，从 菲仕兰在中国成立了富仕兰食品贸易公司，取代了大昌洋行，正式接管美素的在华业务，同时确定了美素的品牌为“FRISO 美素佳儿”，以后在市面上所 见到的美素产品均由富仕兰公司统一销售。

11、圣元： 98 年才成立的民营企业，现在在美国的纳斯达克上市了，圣元的老板叫张亮，不过控股 股东是他老婆，张亮原来是个军人，转业后做乳清粉（奶粉的原料）进出口业务的，后来看 到奶粉行业利润高，就自己做品牌，张亮最大的本事就是胆子大，2003 年底将营销外包给了 优识营销顾问公司，在后来的几年中业绩大增，曾经成产国产奶粉的前三品牌，08 年销量约 30 亿。相对国内其他私营企业，张亮为人较大方，胆子大，思想较开明，可能和他做过军人 和在外企呆过有关，是行业中公认的好老板，对员工很不错。但公司上市后头脑发热，他的 摊子铺得太大了，一场三聚氰胺过几乎要了圣元的命，名山的成立和解体、东北奶源基地的 建设和被迫转卖，都是无奈之举，在三聚氰胺业绩下降严重，而且欠了经销商、供应商很多 钱，市场动作少了很多，开始明显走下坡路。不过就国产品牌而言，在私营企业当中，圣元 算了比较好的了，优博是圣元公司的主打高端产品，价格和进口品牌差不多，优聪是中档的，价格略低点，不过整体产品价格比不高，以优博的价格，还不如直接吃进口品牌，而优聪的 性价比，也不如雀巢来得实惠。现在又出了激素问题，更让人望而远之了，其前景比较让人 担忧。

12、贝因美 和中国大多数私营企业一样，这又是一个神话一样的公司，贝因美的老板叫谢宏，

他据 说是个神单，年仅 15 岁就考入杭州商学院食品系读大学，毕业后就留校教书，90 年代初技 术入股余杭一家快破产的乡镇企业，将原来做饼干的小厂转做婴儿米粉，进而进入奶粉行业。在三聚氰胺事件之前，贝恩美的主业还是米粉，主要生产中档的米粉应对高端的享氏，它的 奶粉，销量还很少，更多的是集中在浙江一带销售，同时经营连锁加盟的婴童店和服装等婴 童用品，只是个区域性小品牌而已。从现在看，贝因美事实上是三聚氰胺事件最大的受益者，他们充分利用了三聚氰胺的机会，占领了很大部分空出来的国产奶粉的市场，现在已经成为 了国产奶粉品牌中排名前三的品牌。不过贝因美是个典型的浙商，生意头脑很精明，反应迅

速，讲究短平快，其在安达的奶源基地，也是近两年生意做大后才投产使用的，以前用的都 是散奶，整体产品品质一般，尤其是售价高达 300 元的爱加系列产品，主要是靠高利润来诱 导婴童店店主来重点销售的，性价比极低，店家卖一罐能赚到 100 多元，对消费者来说，实 在不值。谢宏是个神童，也善于在企业中搞自己的个人崇拜，但管理混乱。

13、雅士利 广东的潮汕企业，是很大的一个家族，兄弟姐妹 8-9 个人合伙开的，典型的潮汕老板，字识不得几个，但很会做生意，早期是做蜜饯和凉果出身的，因为凉果潮汕地区的凉果在制 作当中滥用食品添加剂，甚至使用有害物质来加工存在严重的安全隐患被央视曝光后，凉果 生意惨淡。后来转做奶粉，家族有钱，加上敢于投入大量的广告，短短几年间成长很快，成 为国产品牌的前五名之一，但由于潮汕人比较排外，企业几乎清一色的潮汕人，对外界显得 很神秘，行业人了解的都不多，前几年请过一些从康师傅等公司过来的职业经理人，做得还 不错，帮他们将生意从 3 亿做到了 30 多亿，后来因内部派系斗争很厉害，又几乎被潮汕帮整 走了。三聚氰胺后，因为生意实在太差了，又被迫重新将那批人请了回来。因为潮汕人太会 做生意，甚至为了赚钱不择手段，业内对雅士利的评估都不高，雅士利和他们的子公司施恩 都是整个行业中最受争议的企业。

14、飞鹤 飞鹤和完达山是中国比较早的奶粉企业，也是在黑龙江省真正拥有自己的奶源基地的公 司，现在仍然在为很多的其他奶粉品牌提供奶粉原料，但过去都是属于老国企，管理和营销 水平很差，市场份额远不如前面几个国产品牌，不过他们的原料和牧场在行业内还是很有口 碑的，比雅士利、贝因美和圣元他们要强很多。但由于经营不善，在 05-07 年的经营中几乎 都在走下坡路，业绩很差。但在 08

年的三聚氰胺事件后，伊利、圣元、雅士利和南山等很多 大的国产品牌出事了，他们因为有好的奶源，没出事，业绩有所恢复，但从长远看，飞鹤乳 业的 CEO 冷友斌不是太会做营销的，过于注重经销商的管理和压货，不太注重品牌建设和消 费者沟通，品牌一直比较差，从长远很难和其他大的国产品牌做竞争，现在行业很多人员甚 至认为飞鹤会输掉和红杉资本的对赌协议。如果飞鹤能注重品牌建设，更专注于县镇市场，以中档产品为重点，是有一定竞争力的，可惜他们过于自信，现在新出的星飞帆和飞帆系列 产品价格太贵，性价比不高。

15、完达山 完达山其实是黑龙江省东部的一座山名，完达山乳业是北大荒和统一合资的公司，以前 是农垦局的老国企，早在 60 年代就建有奶源基地。90 年代，完达山还是行业领先的奶粉企 业，但在 2000 年之后，决策错误，在蒙牛和伊利在快速发展的时候，需要原料粉，完达山就 出决策，要做最大的原料供应企业。但蒙牛和伊利等随着发展，自己也建起原料加工厂，不 再需要那么多原料的时候，完达山重新回来再做市场，机遇就错过了。好在三聚氰胺事件中 没出现品质问题，市场重新得到了一些恢复，但主要集中在东北、华北一带，成为区域性品 牌了。因为体制、资金和管理等方面的不足，在中高端的奶粉市场中竞争力并不强。

16、施恩 这个不用说大家都知道了，骗子公司，奶粉行业最大的假洋鬼子，我们业内人从来都是 将它当笑话讲的。雅士利换了一个名字在广州分装的高价产品，奶源来自雅士利山西的一个 奶粉基地。因为和雅士利一样的配方、原料；却披个美国的品牌外衣来骗钱，前几年靠大量 的广告成名，后来在三聚氰胺中出事和假洋鬼子身份被曝光后，差不多倒闭了，但雅士利不 差钱，还在硬撑着。这种企业的出现，是中国人盲目迷信外国品牌的产物，也是中国无知的 消费者的悲哀，和施恩一样，挂羊头卖狗肉的假洋鬼子，在奶粉行业中还有好几个品牌，消

费者一定要擦亮眼睛，多上网查查，看看他们企业的真正背景和在国外尤其是在原产国的经 营状况和口碑。

17、合生元 假洋鬼子，早在 07 年就被“315”曝光过，还和“315 投诉网”打了一场官司，当然是 合生元输了，被迫将原来的商标“BIOSTIME 法国合生元”，改为“BIOSTIME 合生元”，法国 两字已被去掉，广告当中也不敢直接讲是法国的品牌了。不过当时他们还没做奶粉，大家关 注的不多。后来他们也学聪明了，在法国找了一家 Lallemand 为合生元代工生产菌种，进来 在合生元广州的工厂进行分装，不过就算是在法国，也从来

第三篇：各大银行信贷品牌汇总

各大银行信贷品牌汇总

一、南京银行：鑫动力系列

二、光大银行：盈系列

三、北京银行：小巨人（创融通、及时予、腾飞宝系列）

四、兴业银行：财智星

五、广发银行：贸融通、好融通、盈利贷

六、民生银行：商贷通

七、浦发银行：浦发创富

八、平安银行：智慧金融

九、宁波银行：启盈

十、徽商银行：智汇360

十一、晋商银行：多盈系列、尚立贷、义融通、信义贷

十二、招商银行：小贷通

十三、华夏银行：融资共赢链

十四、富滇银行：成长360度

十五、大连银行：稳生息、企动力、易兑现1

第四篇：各大品牌化妆品代言人

各大品牌化妆品代言人

DHC代言人：金喜善 Rain 薛佳凝

羽西代言人:杜鹃(名模，也是LV的代言人）

DIOR代言人：莎朗·斯通

CHANEL5号代言人：妮可·基德曼

高丝(Kose）代言人：幸田来未

梦妆代言人：韩佳人

SK－II 代言人：刘嘉玲

VOV代言人：文根英

ELIZABETH.ARDEN（伊丽沙白.雅顿）代言人：凯瑟琳·泽塔·琼斯

欧莱雅代言人：李嘉欣、巩俐、杨紫琼

美宝莲，卡尼尔代言人：章子怡

欧泊莱代言人：张静初

美宝莲的还有刘璇和陈鲁豫。

羽西的还有舒淇

OLAY：张曼玉、周迅

FANCL:梁咏琪

蝶妆：李多海

爱之浓丝：陈慧琳

兰芝：全智贤

爱丽：宋慧乔

vov:除了文根英，还有林心如

高丝艾文莉：小S

泊美：朱茵

色彩地带：TWINS

自然堂：陈好

欧莱雅男士系列：吴彦祖

高夫：梁朝伟

第五篇：品牌加盟文案

品牌加盟文案

经营理念：“求真务实、勤奋坚持”

企业愿景：成为最具影响力的三维吊顶引领品牌

企业使命：为用户创新高品质的家居生活空间，为合作伙伴创造高回报的合作空间，为员工创立高发展的事业空间。

企业价值观：责任、进取、效率

加盟合作期一般是多长？合同怎么签订？

奥盟统一规范管理，合作合同一年一签，每年的6 月1 日——次年的5 月30 日为奥盟的标准合同期，结束时再续签次年合作合同.为什么要收保证金？保证金可以退还吗？怎么退还？

收取保证金的原因有三；

1、为了确保品牌的规范性运作，实现双赢；

2、为了约束各地区经销商不进行市场串货行为，更好的保护各地区经销商的切身利益；

3、保证金是品牌公司运营的基本惯例，也是一个对品牌理念是否认同的试金石或者说是获 得优质品牌授权的基本门槛。

保证金收取后公司会开具加盖公章的收据，合同结束终止后无违约行为则在3 个月内无 息退还。

对加盟商公司提供哪些方面的培训和指导？

1、开业前一对一的产品知识、销售技巧培训；

2、开业前专人协助指导装修及上样店面布置；

3、开业前完整策划开业促销活动；

4、开业时专人团队配合执行推广；

5、运营中随时提供技术支持；

6、运营中预约提供持续培训指导

7、活动时申请派驻专人支持；

8、两次以上区域培训会议；

9、一次大型总结年会。

公司对代理商有哪些支持政策？

1、店面装修；

2、开业礼包；

3、开业指导；

4、技能培训；

5、广告支持；

6、活动支持

7、销售奖励；

8、零库运营；

9、免首批款；

10、全程服务；

加盟后经营不善怎么办？

奥盟的团队会及时的帮助经销商进行市场分析总结，奥盟多年的经验将会避免再走弯路，完善的品牌运营体系及扶持系统，确保经营奥盟的经销商成功率90%以上；