踔厉奋发

笃行不怠

奋力谱写公司高质量发展新篇章

——在公司一届三次职代会上的讲话

各位代表、同志们:

风劲帆满新征程，踔厉奋发正当时。今天上午。经过大家的努力，公司一届三次职代会暨2022年工作会即将完成各项议程。这次会议是深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话，全面推进公司高质量发展的一次重要会议，更是一次统一思想、谋划思路、推进发展的动员会。大会议程紧凑、内容全面、目标明确、开的很成功。感谢精心筹办此次会议的各部门工作人员，并借此机会，向获得表彰的先进集体及个人表示热烈的祝贺！向一年来为公司改革发展付出辛勤努力的全体干部职工表示衷心的感谢！

回顾2021年我们的各项工作，喜中有忧，表现在能够坚持“稳中求进”的总基调，管理上有突破，发展质量上有提升。但还存在党建引领工作不到位、机制运转不畅、科学决策不规范等问题，安全环保、精益管理等方面还存在短板，还需要在今后工作中不断加强。

同志们！常言说得好，“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。

2022年，是党的二十大召开之年，也是落实十四五规划关键的一年，谋划好公司2022年各项工作意义重大、责任重大。现在目标明确、重任在肩，我们务必坚定信心、和衷共济，牢固树立“一盘棋”思想，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，踔厉奋发、笃行不怠，努力完成集团公司下达的各项目标任务。下面，我就进一步做好公司2022年全年工作讲几点意见:

一、把握形势，抢抓机遇，努力实现经营目标新突破

当前，国际政治经济环境严峻复杂，新冠疫情在世界范围内不断扩展蔓延，全球流动性持续收缩，融资环境恶化，世界经济复苏势头有所减弱。我国经济发展在疫情多点散发、中美博弈、国际大宗商品价格上涨等不利因素夹击下，面临多年未见的需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，经济下行趋势明显。从行业形势看，2022年国家坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，将会加大基础设施建设投资和支持扩大内需的政策力度。从企业自身看，尽管我们近三年实现了持续盈利，经营业绩稳中有升，但我们的改革需要深入推进，发展的肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素，公司2022年的经营形势依然是“稳中向好”，当然，向好不等于无忧，这就要求我们各级领导干部和全体职工“稳不忘忧，进不自满，好中知难”，继续以艰苦奋斗的精神苦练内功，深挖潜力，进一步激活企业的内生动力。

2022年集团公司给我们的产值3.79亿元，盈利1041万元，完成这一目标任务挑战与机遇并存，困难与希望同在。我相信，只要我们始终保持开拓进取的工作干劲和迎难而上的顽强作风，就一定能够实现集团公司下达的目标任务。

二、党建引领，群策群力，努力开创稳健发展新局面

生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、相互促进。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。我们要结合企业发展实际，坚持不懈抓好强基固本，切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。

一是聚焦学习抓常态。

全面学习贯彻党的十九届六中全会精神，以中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体，引导党员干部职工深刻领会、准确把握全会精神实质和科学内涵，学深悟透、知行合一。党员干部要对照习近平新时代中国特色社会主义思想、对照党章党规、对照工作实际，查不足、找漏洞、强整改，把学习收获与解决实际问题、与提质增效、与精益管理相结合，增强学习的针对性和实践性，引导干部职工把思想和行动统一到中央决策部署上来，增强发展信心，凝聚发展力量。

二是聚焦队伍提素质。

人才是企业最宝贵的资源，人才

强，企业强。要坚持“党管干部、党管人才”原则，严格按照国有企业领导干部“二十字”标准抓好干部人才队伍建设，配好班子、选好干部，完善选人用人机制，优化人才梯队结构。充分搭建技术人才成长成才平台，有针对性地开展工程技术人员培训，实行项目管理团队竞聘机制，促使优秀人才脱颖而出，进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。

三是聚焦作风抓建设。

公司上下要压实全面从严治党责任，不断强化主责主业意识；领导干部要认真履行“一岗双责”，积极发挥以上率下、引领示范作用，增强责任意识，弘扬优良作风，一丝不苟做事，一身正气做人；加强廉洁教育，强化纪律执行，持之以恒正风肃纪，抓早抓小、防微杜渐，为公司高质量发展和深化改革营造清爽的政治生态环境。

四是聚焦稳定促发展。

当前，公司正处在追赶超越、改革发展的关键阶段，要坚定人民至上立场，采取多种途径让干部职工共享企业改革发展成果，密切同职工群众沟通联系，让职工有更多的“幸福感、获得感”,进一步增强企业的凝聚力和向心力，营造和谐稳定的发展环境。

三、解放思想，埋头苦干，努力开启改革发展新征程

改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器，要解决企业发展中的各种问题，改革就不能停步。公司三年改革以来，生产经营能力、基础管理、市场竞争力确实

发生了巨大变化。但内部市场存量不足，外部市场拓展缓慢，干部成长进步不明显，职工技能提升节奏慢等短板进一步凸显，这些短板在不同层面制约着公司高质量发展。因此，站在新的历史起点，我们必须不忘初心使命，坚决扛起公司高质量发展的责任担当，以爬坡过坎的劲头、动则有力的决心、力争一流的气魄，不折不扣抓好上级决策部署的贯彻落实。

一要紧跟发展形势，解放思想干。2022年生产经营任务艰巨繁重，我们必须牢牢锚定目标、提高站位、精准发力，必须全力推动经营管理精益化、运行模式市场化、队伍建设专业化，对标一流示范企业，突破认识上的局限、观念上的禁锢、视野上的束缚，以思想观念解放推动改革发展。

二要以质量业绩论英雄，紧盯效益干。质量就是企业的生命，在市场减弱、竞争日益激烈的情况下，我们必须坚持质量第一、效益优先，增强全员质量意识，树立精益管理观念、唤醒经营意识，全方位调机制抓改革、控预算降成本、优运行提效益，加快由“生产型”向“经营型”建筑企业转变，积极应对经济下行、项目缩减的挑战。

三要坚持多元化发展，蹄疾步稳干。目前，公司已形成工程建设、矿山服务、建筑材料、装饰装修等多个业务板块协调发展的经营布局，为我们应对市场风险、多途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步，我们还要继续保持

和巩固多元优势，加强资源整合，对资金、物资、人力等生产要素进行优化调整，把有限的资源用到刀刃上，下功夫把现有的业务做精、做细、做出特色和亮点，切实增强市场影响力和竞争力。

四要维护稳定大局，居安思危干。当前，公司进入发展关键期和改革攻坚期，同时也是矛盾凸显期，在生产经营稳中向好的同时，各种风险挑战也不断显现。我们既要有长期艰苦奋战的思想准备，又要以更高的发展速度和更加稳定的步伐前进，才能真正实现高质量高效益发展。今年是党的二十大召开之年，任何安全环保事故、不稳定事件都会被无限放大成为政治事件，各级党员干部要切实提高政治站位，要常怀远虑、居安思危，坚持底线思维，增强忧患意识，强调防范化解重大风险，坚定维护公司稳定和谐发展大局。

四、笃行不怠，狠抓落实，努力推进各项工作新进展

路虽远行则将至，事虽难做则必成。同志们！2022年任务目标已经明确，公司上下要围绕这些部署安排，强化底线思维和系统观念，坚持问题导向、目标导向和结果导向，以新发展理念的立场、观点、方法指导实践，聚焦安排部署抓落实，推动任务指标加快落地见效。刚才的三个工作报告，对公司未来的发展目标、路径，以及今年的主要任务指标进行了部署安排。各单位、各部室要认真对照目标任务，进行

对标对表、细化落地。特别是要集中优势资源保重点工程、重要项目，确保高质高效、如期完成各项任务。面对未来的不确定性风险，我们要做到超前谋划、及早部署，以更高的目标、更积极的态度，留有余量、下足功夫，才能更好地完成任务。对此，各单位、各部室要在思想上有充分的准备，积极发挥主观能动性，创造性地开展各项工作，不断朝着既定目标阔步迈进，奋力推动各项工作再上新台阶。

各位代表、同志们！全面建设社会主义现代化国家新征程已经开启，向第二个百年奋斗目标进军的号角已经吹响，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在**集团党委坚强领导下，解放思想、改革创新，踔厉奋发、笃行不怠，奋力谱写公司高质量发展新篇章！以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!