第一篇：企业文化征文

构建质量文化促进转型发展 公司转型跨越发展过程中，“质量就是效益”、“质量就是生命”、“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的坚实保障”等观念都已深深的扎根于公司职工心中。以人为本,用质做基,企业大厦方能平地起!质量是公司发展的灵魂和竞争的核心，关系到公司的效益与发展，乃至生死存亡。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！

支护厂生产的支护产品，要经受市场无情的考验，因为它直接关系到矿工兄弟的生命安全，关系到支护厂的兴衰。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能拥抱更大的市场份额，创造更好的效益，提高公司持续竞争力的优势。我们厂经过一系列的创新、改进，规范了质量控制管理体系。

一、提高岗位责任观念，使遵章守纪成为每个职工的自觉行为。如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？影响产品质量的五大因素“人、机、料、检、环”里，人排在最前面，可见，人的因素很重要，把好“人”关，可将质量问题杜绝在萌芽状态。我们厂通过班前会强调岗位责任，强调质量标准化，强调质量是全体职工的工作理念；要求职工100%按着标准操作规程完成岗位操作,安全高效生产出高品质产品；要求每名职工都要有主人翁意识，掌握自己所从事的工序必须的知识与技能，这样，才能知道怎样去控制，从哪个方面去控制，持续改进，不断对所有细节问题进行改进。第二，教导职工思考“产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！”，提高了职工的业务素质。

二、改进生产工艺水平，决定产品的质量评价。

生产工艺每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为它们都是生产链这个木桶的一块木板，互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。

1.职工做好本职工作，完成好自己的这一道工序。

2.我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。

3.我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的操作技能，研究新方法，把自己的事情做得更好。

4.班前交接班制度解决了遗留问题，维稳了设备运行状态，三、强化一专多能培训，提升员工操作水平

我们厂是劳动型企业，职工操作技术水平的高低关系产品的质量水平。我们厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种情况我们厂老职工与新职工签定了师徒协议书，进行一专多能培训。即每人必须会所属车间不同工种的工作。如滚丝工不仅要学会滚丝，又要会剥皮、气割等。培训开展的优点是：一是在工资分配上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热情高涨，工资得到了提高；二是便于员工的生产调配，减少了富裕人员；三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满足了年轻员工爱学习的需求；四是有效的解决了富裕人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如修理工张成林由于技能熟练，责任意识强，在活动中提出了许多合理化建议，为支护厂工作的进展起到了积极的作用。

四、完善各类产品生产作业指导，防止出现标准不一问题。

标准决定结果，我们厂结合实际生产需要，在国家标准基础上，逐步完善生产作业指导，完善质量控制体系，以满足顾客需求为核心，以零缺陷为灵魂，不断地改进生产工艺，提升质量水平，带动支护厂经济效益，构建特色质量文化。

新世纪公司支护厂

尚伟

第二篇：企业文化征文

企业文化征文----icy孤隼

古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”此第一境也。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境也。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”此第三境也.------这段话出自清末国学大师王国维老先生的《人间词话》一书。其表面意思是王国维先生对于诗词造诣的评点，但其中却隐含着这位国学大师对于人生修身治学的深刻理解。这段话对我影响颇深，自少年时读到这一段起便一直以这段话所蕴含的深刻理念作为人生理想追求和处世求学的目标。回顾加入沈阳58同城分公司半年来在58工作的感受，恰如王老先生所概括这段评语。

初识58

6月初，初入58的我与一群同样身为公司新人的同事在主管孙腾远的带领下组建了沈阳黄页部三组。在接受入职培训时，58的使命让我非常感兴趣。第 一次接触到企业文化使命感还是看马云的讲谈，使命感对于一个企业的发展来说是至关重要且不可或缺的。一个企业的使命感有多强，这个公司的竞争力和潜力就有 多大。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，被这样的使命所推动，阿里巴巴已经成为了世界上最大的电子商务平台；腾讯的使命是通过互联网服务提升人类生 活品质，坚守自己使命的腾讯已将其通讯软件产品QQ发展成为了同时在线人数突破1000万的最大网络通讯工具之一；58同城也拥有自己的企业使命：通过互联网让人们的生活更加方便；这个使命可以为人们带来什么？我可以为此做些什么？带着这些疑问，我成为了58同城沈阳分公司的一员。

了解58

刚加入58 的一段时间里，我一直为客户的需求与58的服务之间无法统一而困扰着。58同城网要做生活信息的第一入口，我们的服务是通过互联网让人们的生活更加方便，但为什么客户就是不肯认可我们呢？现在反思起来，是因为那时的我，还未能理解58企业文化的另一个重要组成部分----58的企业价值观。用户第一，一切以用户为中心，为客户创造价值。这是58企业价值观的第一条，也是刚刚加入58时 的我所未能充分理解的部分。不过，很幸运，我所在的团队是一个开放交流，团结凝聚，愿意合作，充满信任的大家庭。腾远，作为我的主管，在我迷茫的那段时间 里给予了我很多指点和关怀，不仅包括分析客户的需求，与客户交流的技巧，还有生活方面的关怀，使我能够稳定下来思考。在不断的反思和挫折中，我研究58的产品，分析市场需求，在与客户的谈判中，敞开心扉，以诚相待，更多的为客户角度着想，由此客户也变得更愿意与我交流对58产 品的意见，共同设计合作方案。雅倩婚纱工作室便是我在这个时期签约的一个重要客户，在签署合同之后，雅倩公司的林经理这样对我说：“小单，你并不像是一个 市场业务，你太诚实了。”而我则笑着回答：“商道在于诚信的积累。”我相信我的诚实守信可以赢得客户的尊重和信任，并且也可以为58分公司在沈阳市场的形象树立起到良好的作用。

昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。

在经历过迷茫的阵痛之后，随着业务的增长，我对58企业文化的理解也越来越深刻。

帮助中小商户通过58同城这个平台来发展，帮助有需要的人在58同城网上找到所需的生活信息，这就是我们的使命，这就是我们的责任。通过58的产品来帮助客户通过网络建立宣传发布的渠道；这些发布的信息可以被有需要的人在第一时间得到；58同城通过提供产品服务而得到成长壮大；从而实现多赢。-----这是这段时期我对58的新认识。

伴随着对企业使命感理解的深入，我对客户第一这条价值观的理解也进入了一个新的高度。客户给予我们的不止是一份份合同，更重要的是一份信任，一种责任，一个成长的机会。

因此，在2010年9月我第一次得到销售季军时在沈阳分公司销售大会上的发言才会把感谢客户放在第一位。

衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

随着冬季的到来，北方的市场也变得有些清冷。但是沈阳三组依旧领军沈阳黄页部，因为我们怀揣着通过互联网让人们生活更加方便的使命感；拥抱着以客户第一、做人简单可信、富有创业精神、做事执行有力的价值观；以把58同城网建设成为生活信息第一入口作为我们愿景目标，所以我们正在身体力行的实践着“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”的第二境界。

但 对我而言这亦只是新的起点，以“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”这句出自道德经的名言作为座右铭鞭策自己，用更多地努力，更深刻地思 考，更严格的自律，来完善自己，突破自我。以接近“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”这更高的境界！

Icy孤隼2010-12-20

第三篇：企业文化征文

浅 谈 旅 游 酒 店 企 业 文 化 建 设

长航大酒店 王勤 冯吉

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。旅游酒店企业文化建设要以“服务”为核心价值观作为构建思路和构建模式。

一、旅游酒店企业文化构建思路

企业文化集中体现了企业的核心价值观和经营哲学理念，对企业的经营管理、员工的行为方式等方面起着潜移默化的重要作用。世界上大多数成功企业背后都有着独特、健康的企业文化作为支撑，企业文化已经逐渐成为现代企业竞争的焦点之一。

旅游酒店在旅游者出行中起着十分重要的作用，除向旅游者提供必要的食宿还集休闲、娱乐等多种功能于一体，大大丰富了出行者的旅行生活。此外，旅游酒店在展示地域文化、树立地区形象方面发挥着重要的作用。因此，建立旅游酒店的企业文化显得十分重要。构建旅游酒店企业文化应充分考虑酒店企业的特殊性，牢牢抓住以下几个的关键点：首先，应确立旅游酒店企业文化的核心价值观；其次，通过各种“外显部分”来传达、表现、强化企业文化的核心价值观；最后，应认识到企业文化建设的长期性，为企业文化建设投注长期不懈的努力。

二、“服务”：旅游酒店企业文化的核心价值观

核心价值观是企业文化的灵魂，与一般企业相比，旅游酒店的特殊性突出地表现在它是服务型企业，其核心产品是服务，旅游酒店要想扩大和保住市场份额主要也是通过向客人提供优质的服务来实现的。因此，对于旅游酒店而言，将“服务”作为其企业文化的核心价值观是与酒店本身的性质与特点相吻合的。当然，这里所指的“服务”是广义的，代表和强调服务意识和服务导向，不仅指员工对客人的服务意识与导向，也涵盖了酒店对员工以及员工之间的服务意识。毫无疑问，客人是酒店和员工首要的服务对象，酒店一切工作应以客人为导向。不仅如此，酒店既有的价值链决定了“服务”不仅体现在员工对客人的服务，也体现在酒店对员工的服务以及员工相互间的服务上，只有这样才能确保员工的满意度和忠诚度，进而确保客人的满意度，实现企业的利润目标。将“服务”作为旅游酒店企业文化的核心价值观对于提高酒店服务质量、增强竞争力具有重要的现实意义。

三、核心价值观的表现、传达与强化

核心价值观必须通过有形要素和载体加以表现、传达，使其逐渐深入人心，成为企业员工行事的指南和行为准则，结合长航大酒店工作经历，主要可以从以下六个方面来表现、传达和强化旅游酒店的核心价值观：

1、合理的组织机构。恰当的组织机构有利于表现和强化企业的核心价值观。以“服务”为核心价值观的酒店通常采用扁平的、倒金字塔型的组织机构。与传统的金字塔式的管理等级制不同的是，这种扁平的、倒金字塔型的组织机构通常将客人置于金字塔的塔尖，以前被认为处于最底层的服务人员被置于较高的位置，中层管理人员、总经理则为服务人员的工作提供必要的帮助和支持，处于金字塔的底部，这种管理体制充分体现了“员工第一，顾客至上”的核心价值观，畅导以人为本的服务意识和服务导向。扁平型的组织机构则具有更强的灵活性和适应性。

2、人力资源管理体制。核心价值观为酒店人力资源管理与开发指明了方向，同时，人力资源管理体制在某种程度上体现着酒店的核心价值观。在以“服务”为核心价值观的酒店里，无论在招聘员工、培训员工、激励员工、晋升等方面都遵循和体现其既定的价值观。员工的招聘以服务于顾客为出发点，挑选员工时看重考察员工的服务意识、服务态度及其个性与能力是否符合服务工作的需要；员工培训旨在帮助员工更好地服务客人及其自身发展；员工考评不光注重其工作效率，更着重测评其对客服务质量以及对客关系发展的能力。人力资源的开发与管理都体现和强化着其以服务为核心的价值取向。

3、物质环境。物质环境不仅指客人所感受到的酒店环境与氛围，还包括员工的工作与生活环境。环境的营造应当体现并且强化其核心价值观，使其成为企业文化的一种外在表现形式。具体地，在酒店外部环境营造和内部装修、布置等方面主要从客人的安全、舒适、方便出发，细节体现人文关怀。同时，酒店还应努力为员工营造安全、清洁、舒适的工作和生活环境，无论是员工的工作间，员工通道、员工电梯以及员工宿舍都力求做到环境整洁、舒适，设施齐全，配备良好，使员工在工作中能够获得身心的满足与愉悦，从而更好地服务于客人。

4、规章制度及工作流程。可通过合理的规章制度及工作流程来体现和强化酒店的核心价值观。在以“服务”为核心价值观的旅游酒店在制定规章制度及工作流程时处处以客人为导向，同时将员工的操作情况和实际需求考虑在内。相反地，在一些以工作、任务为导向的酒店里，规章制度和工作流程的制定通常是以提高工作效率和任务的完成为出发点和导向，因此，很可能出现规章制度和工作流程与客人利益相冲突的情景，导致这种现象的根源就在于酒店所推崇的核心价值观的不同。

5、先进人物。可通过树立先进人物来传达和强化企业的核心价值观。什么样的人被确认为“先进人物”“劳动模范”，这本身就体现了酒店的核心价值观。通过树立先进人物，员工可以进一步更加明确努力的方向，领会酒店所倡导的核心价值观。具体地，酒店可通过以服务质量作为主要评选依据，每月评选最佳员工，将其相片和先进事迹张贴在员工公告栏里面，每年评选出最佳员工，授予证书并给予奖励旅游，通过这样一些方式来树立表彰先进人物，增强全体员工的服务意识。

6、文体活动。通过开展各种健康的文体活动来营造企业文化。酒店可从员工身心健康出发，组织诸如联欢会、球类比赛、书法比赛等多种形式的活动丰富员工的文化生活，从而增企业的凝聚力和感召力。综上所述，旅游酒店核心价值观的表现、传达、强化的过程，其实质就是企业文化的形成与构建过程，核心价值观的各种有形表现形式成为企业文化的重要组成部分。核心价值观为企业文化的基石，处于中心地位。酒店企业文化的核心价值观主要体现在组织机构等六个主要方面，同时又通过这六个方面得以传递和强化，它们成为旅游酒店企业文化的主要表现形式。此外，旅游酒店管理者应当认识到企业文化在提高酒店服务质量、增强竞争力方面所起的重要作用，不断地探索旅游酒店企业文化建设的新路子，使我们长航大酒店能够在未来更加激烈的发展和竞争中立于不败之地。

第四篇：企业文化征文范文

学习内化新理念 畅谈公司新发展

XX分公司

XXX XX矿业公司在集团公司的正确引导和大力支持下，近几年取得了蜚然的成绩。随着公司综合实力的不断提高，公司党委为公司重新定位，为适应公司发展新阶段，提高市场竞争力，公司对原有的企业文化理念进行了重新修订完善，进一步提升公司的企业文化建设水平，为提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益提供了行动指南。新修订的企业文化理念从三大主体（核心理念、经营管理理念、员工信条）来阐述新时期XX矿业公司的宏伟目标和经营理念，使得公司在提高市场竞争力的同时具有了新的生命活力。

由于煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已成为行业共识。规章制度再完善，也总有覆盖不到的地方，只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。在总结了历史上事故经验教训和系统分析行业特点的基础上，煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时，逐渐开始将文化建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段。

（一）以塑造企业核心价值观为导向，切实抓好企业精神文化建设。精神文化为企业和企业员工的一切行为提供价值观上的指导和心理上的支撑，是企业行为的内在驱动力，是企业文化的核心。精神文化建设内涵丰富，但其最关键的内容则是企业核心价值观建设。所谓企业核心价值观，实际上指的是企业的核心理念，它至少包括企业是

什么、企业为什么、企业现在怎样、企业如何发展等方面的内容。只有取得了一致的认识，认为企业的存在是有意义的，自己的工作是有价值的，员工才有可能从内心深处热爱自己的岗位和工作，才有可能将努力工作当作实现自我价值的必由之路，从而实现员工个人利益和企业整体利益的完美统一，而这必将给企业的发展带来长远而巨大的发展后劲。面对当前全国煤炭形势趋好，煤炭价格持续高位运行的环境，XX矿全体员工满怀激情投入“五煤会战”，XX矿启动了“实施大规模技术改造，增强矿井整体实力”技改工程，确保矿井保持了强劲的发展势头，使生产经营有了较大提高。同时，通过树立“壮大蔚煤、惠泽员工、回报股东、造福地方”的企业使命和“以人为本，以和为贵，学以养德，行以求实”的共同价值观以及“安全统领，效益为先，依法治企，和谐发展”的经营管理理念，凝聚了职工的士气，推动了企业发展。

（二）以完善各项规章制度为着力点，切实抓好企业制度文化建设。企业文化建设的实质是实现企业文化管理，而管理的根本目的是效率。在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰的。核心价值观固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企业文化建设中，只有软性和隐性层面的价值观建设，而没有硬性和显性层面的制度建设，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦员工的日常行为失去明确和统一的准则，实现企业高效运转就会变成一句空话。在企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通

过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到贯彻；另一方面，制度文化建设还必须从企业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。我认为我们应该倡导“内化于心，外化于行，固化于制”的制度文化创建理念，从“管理好人、监督好事、规范好权、控制好钱”等事关企业管理过程中的一系列问题和对策入手，进一步健全完善“议事制度，内部经济分配、资金管理制度”，推行以“责任落实”为中心的管理模式，推进精细化管理的深化落实，严肃责任追究制度的落实，做到各项工作有目标、有考核、有奖惩、有落实，使得制度建设更加完善、更加全面、更加充实，对弘扬企业核心价值观、约束员工行为、规范企业管理、提高企业运转效率，发挥了显著的作用。

（三）勇于承担社会责任，以树立良好社会形象为主线，切实抓好企业物质文化建设。近年来，XX矿业公司在做强主业，融入地方的基础上，与员工、地方、社会结成事业共同体、利益共同体和命运共同体。公司领导主动与地方搞好关系，承办了两届剪纸艺术节，为地方群众提供就业机会等等。XX矿业公司把学习作为转变思想、更新观念的重要手段，引导公司职工认真学习、系统思考、科学决策，把“学习型”企业建设贯穿、渗透、融合到生产经营全过程。还通过办公楼、矿区广场、职工宿舍区的环境美化，广播电视、网络等宣传专栏的开辟，努力打造企业文化建设阵地，紧贴企业发展实际和时代发展脉搏，大力传播精神文化、宣传重大实事要闻、公布各类规章制度、弘扬先

进人物及典型事迹，营造了浓厚的宣传氛围，收到了良好的宣传效果。

通过学习新的企业文化理念，了解了公司的愿景和使命，经历了一次思想洗礼和观念更新，增强了使命感，在以后工作学习中，我们会自觉提升自身素质，端正思想，立足岗位，为打造XX外埠旗舰企业做出贡献。

第五篇：企业文化征文

企 业 文 化 征 文

兴化通裕纺织有限公司(通裕集团公司第四棉纺厂)，厂区占地面积八十六亩，经通裕集团购并改制后于二○○二年元月十八日成立。本公司利用集团的装备优势、管理优势、质量优势、产品优势和人才优势以及兴化市地域的优势、资源的优势，发扬“执着追求、永创一流”的企业精神，先后投入九千多万元，引进目前世界上最为先进的德国特吕茨勒高速并条机，日本村田21C自动络筒机，以及国内先进的高速精梳机和先进的纺织器材，实现了兴化通裕纺织发展规模和产品质量的新跨越。企业现有环锭纺五万二千枚纱锭，转杯气流纺一千头，精梳机配套能力达60%以上。主要产品品种有环纺纯棉普梳纱、纯棉精梳纱、涤棉纱、各类竹节纱、气纺纱以及赛络纺纱等，年生产中、高档棉纱壹万吨以上，年销售壹亿捌仟万元的中型棉纺织企业。

多年来，我们紧扣“企业发展与员工发展相协调”的战略，以科学发展观统领工作全局，以质量促效益，以稳定促发展，以创新促提高，不断推动企业各项工作实现新的突破。企业被兴化市政府评为“技术改造先进企业”、“纳税十强企业”、“创业模范企业”。具体做法是：

一、围绕企业发展，充分发挥职工主力军作用

围绕企业生产经营，开展劳动竞赛。企业的主要任务是搞好生产经营，提高经济效益。我们紧紧围绕企业发展这一任务，根据各个工段的生产任务、工作特点，在充分调查、咨询、研究的基础上，精心制订方案，科学组织实施，在竞赛中推动企业经营发展目标的实现。针对新工人多的特点，开展“比、学、赶、帮、超”的竞赛活动，调动青工学技术、练本领的热情，不但稳定了职工队伍，同时也提高了产品质量和生产效益。1

围绕企业科学决策，发动职工建言献策。企业的生存与发展是职工利益实现的基础。我们积极发动职工建言献策，提合理化建议，在源头参与中推动企业健康发展。企业改制以来，我们每年都在产品开发、工艺改造、节能降耗、促进营销等方面开展职工合理化建议评选活动，每年征集合理化建议都不少于30条，其中被公司决策层采用的达50%。

围绕企业跨越发展，激励职工技术创新。为了适应竞争激烈的市场经济，化解企业成本不断增加的因素，实现企业跨越式发展，公司广泛开展“QC”小组和小改小革、技术创新活动，每年在对岗位技术、管理创新中取得突出成绩的集体和个人，予以奖励，激励广大职工技术创新。例如进口配件国产化；细纱三自动链轮改造，减少故障，减少了浪费，节约了用棉，电器方面做了较大改动；对日本村田公司的自动络筒机提出了改进意见，得到村田公司的高度评价，增强了机器的使用合理性。

二、履行基本职能，建立完善工会维权机制

坚持和完善职代会制度，保障职工的民主权利。职工代表大会制度是法律赋予职工参与企业民主管理的基本形式。公司党政工多年来形成共识，做到企业改制但依靠职工办企业的理念不变。公司先后制定了《职代会民主管理实施细则》、《职代会民主评议干部规定》等制度，公司每年召开“职代会”。公司生产经营目标、重大技术改造项目等都向职代会报告，对涉及到职工切身利益各项制度的制定和完善等都要提交职代会讨论通过。公司领导班子包括工会主席都要接受职工代表的评议，中层以上管理人员的德、能、勤、绩等情况，要在会上接受职工代表的无记名打分和评议，并作为董事会评聘任用干部的重要依据。职代会让职工感到企业改制后职工的主人翁地位没有变。

健全工资集体协商制度，让职工共享企业发展成果。工资集体协商是实现职工工资增长，保证职工共享企业发展成果的重要前提。公司工会始终把工资集体协商和签订集体合同工作作为维护职工合法权益的重要手段，努力争取行政对工资集体协商的认同和支持。我们的工资集体协议从企业工资分配制度、工资标准、工资分配形式到工作时间、休息休假工资、最低工资、加班加点工资及职工保险福利待遇等全方位进行了规定。对建立工资正常增长机制、工资考核、奖惩、补偿等也都进行了定性、定量的规范。截止目前，工会与行政进行集体协商3次，续签第3轮工资集体协议，职工普遍认为工资集体协议内容日趋公正、透明、合理。开展工资集体协商以来，一线职工工资每年增长超过10%，并按月足额发放，从未拖欠。

深化厂务公开制度，强化职工的民主监督作用。为了强化企业民主监督职能的发挥，使职工获得更多知情权，公司推行了“厂务公开、民主管理”监督制度，成立了“厂务公开、民主管理”工作领导、监督小组，负责对厂务公开工作的规范制定，组织落实和工作指导。公司经营目标和业绩、重大决策、管理措施、干部评议结果、文明职工评选情况、收益方案制订、干部聘用、先进的评选、生产现场的好人好事及不良倾向等内容都列入公开内容，让每个职工都知道，并主动接受职工监督，提升了职工的主人翁意识。

三、坚持以人为本，促进企业与职工和谐双赢

在凸显企业文化中增强企业的凝聚力。企业文化是凝聚激励职工的重要力量，是企业长盛不衰的动力源泉。企业始终把团结职工、凝聚职工作为着力点，积极创建健康向上的企业文化，努力在全体职工中树立“比贡

献、学先进、创一流”的精神风貌。紧密联系形势，开展“现代职工新形象大讨论”，认真解决在当前经济社会发展过程中，因利益驱动而孳生的拜金主义、享乐主义、个人主义等问题。大力开展人品与产品、岗位与责任、管理与制度、文明与诚信教育，倡导文明职工新风尚。广泛开展职工文体活动，每年我们举办大合唱、跳绳、拔河、旅游等文体活动，丰富职工业余生活，陶冶高尚情操，凝聚职工队伍，和谐劳资关系。

为适应新形势、新任务、新要求，更好地履行维护职工合法权益，促进企业发展的职责，提高服务职工、服务企业的能力，公司建立了特困职工帮扶机制，做到一人有难，大家帮忙。

近年来，纺织行业不景气，欧盟的设限、汇率的调整、原材料价格攀升以及纺织配额的控制，纺织行业面临着重重困难。07年国家出台一些从紧政策，纺织服装类出口退税率下降，影响了下游企业对棉纱的需求；抑制了棉纺企业销售规模及价格。国家先后进行了多次调息，企业财务费用大幅上升，且国家对银根进行了控制，加之企业资金周转使用和销售回笼，应收账款的增加及其不良比率的风险，限制了公司销售规模的扩大。上述政策以及各种因素极大地影响了纺织企业的盈利水平,部分企业限入举步维艰的境地。我公司依靠先进的设备优势、团结向上的员工队伍，克服种种困难，为了立足市场并寻求更大发展空间，我公司将考虑进一步进行深加工，利用本企业产品发展织布，扩大生产规模，以规模品种等优势，确保市场份额。

兴化通裕纺织有限公司

2008-10-15