第一篇：企业文化

企业文化手册

企 业 哲 学

做企业关键是做人 做事 做文化

企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，企业只有在确立其核心价值观以及形成共同价值体系的基础上，才能有足够能力处理企业发展的内外矛盾。“做企业关键是做人、做事、做文化”，充分体现了企业经营管理最高层次的思考模式。

做人：做人是做事的前提和基础，企业哲学所讲的“做人”是指企业员工无论对内对外都要表里如一，堂堂正正，诚实守信。做事：企业哲学所讲的“做事”是指公道正派，高标准，严要求，追求完美；不能守旧，敢于和善于创新。

做文化：企业哲学所讲的“做文化”是指做企业文化，企业文化是企业发展的灵魂和基石，是对企业发展、经营管理、人才战略等方面的高度概括。

做人、做事、做文化是企业文化的核心思想和动力源泉，要用做人的准则做事，用做事的结果看人；要先做文化，再做管理，这充分体现了企业文化“以人为本”的哲学思想和价值理念。

企 业 精 神

创业守成 事在人为

创业：就是一项事业从无到有，不断地创新、发展、壮大。守成：是指事业在发展中巩固、完善、提高。

创业守成：是事物发展壮大的两个方面，犹如一棵大树，创业是强壮主体，守成是繁茂枝叶，二者相辅相成。人为：是去干、去闯、去创、关键是以人为本。

创业守成、事在人为：是说无论是创业与守成，万事成败关键在人为。归根到底，创业维艰、守成不易、创新发展更难。

创业守成、事在人为的现实意义，在于它体现了马克思主义关于“人的因素第一”的思想和“以人为本”的管理理念。在人和物这对因素中，它强调的是人的因素；在主管和客观这对因素中，它强调的是人的主观能动性，大力倡导发挥人的聪明才干。

创业守成、事在人为，作为企业精神，在实际工作中，具体体现为十种精神：

1.万众一心、目标同向的团队精神； 2.自我加压、百折不挠的进取精神； 3.艰苦奋斗、卧薪尝胆的创业精神； 4.坚忍不拔、敢于胜利的冒险精神； 5.忘我奋斗、勇于付出的奉献精神； 6.抢抓机遇、只争朝夕的拼博精神； 7.实事求是、埋头苦干的务实精神； 8.大胆探索、敢为人先的改革精神； 9.事争一流、追求卓越的争先精神； 10.负重奋进、永不满足的发展精神。

创业守成、事在人为，是企业之魂，是全体员工自觉地群体价值观，是凝聚万名员工，是指导企业创业发展、做大做强、做优做久，成为企业持续发展的不竭动力。这种精神，已成为全体员工的共同追求，并转化成一种巨大的物质力量，激励着企业向着既定的目标迈进。

企 业 使 命

利益共融 美景共创 幸福共享

利益共融、美景共创、幸福共享：明确回答了企业的基本任务、存在的目的意义及开展经营活动的根本宗旨。其涵义是创造最佳经济效益，创造美好前景，给员工带来幸福。

为实现这一目标，企业坚持的根本宗旨：共融、共创、共享。其 2

核心是幸福美景共同创造，劳动成果共同享有。

企 业 愿 景

坚持以人为本 构建规范化服务型营销团队

坚持以人为本：就是坚持以企业员工为本，真正做到从“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本管理理念出发，充分认识员工是企业发展的宝贵财富与不竭动力。坚持为了广大员工去发展，依靠广大员工去发展，发展成果有广大员工共享。

核 心 价 值 观

一原则 二责任 三诚信

一原则：就是指按规章制度办事，讲公心、将公正。

二责任：一是对企业负责、对员工负责，维护企业利益、维护员工利益；二是履行职责，认真负责完成本职。

三诚信：即“诚于心，而信于行”。一是只做人要言行一致，表里如一，既要信人，又要信于人；二是指做事要重合同，守信誉，不欺骗别人，不被人欺骗。总的原则是做事可以有对错，做人不能有真假。一原则、二责任、三诚信，即讲原则、重责任、守诚信，其中讲原则是企业经营管理的基本规矩，重责任使广大干部先锋模范作用的基本要求，守诚信是万名员工道德品德的基本内涵。

一原则、二责任、三诚信，作为企业的核心价值观，已经成为企业的精神命脉和灵魂，直接展示企业的基本性格，左右员工的行为规范，成为企业员工自觉评判自身行为、调整思维方式的一种无形力量。一原则、二责任、三诚信，不但寓意深刻，而且外延宽广，它体现在管理策略、经营理念和精神风貌等多个范畴，成为企业处理各种社会关系的指导性原则，直接展示企业整体形象和优良品质。一原则、二责任、三诚信，是构建和谐企业的重要保证和主要措施；是凝聚人心、团结员工的旗帜；是企业的企业形象，也是企业员 3

工的个人形象。践行企业文化，要大力弘扬讲原则、重责任、守诚信的企业价值观。

企 业 作 风

真想事 真干事 真管人 真管事

企业作风是企业员工的做事态度和企业的风气。体现在企业生产经营和管理工作的全过程，主要通过员工的言行反映出来。真想事：指认真谋划，主动进取； 真干事：指求真务实，真抓实干； 真管人：指坚持原则，勇于负责； 真管事：指科学求实，按章办事。

真想事、真干事、真管人、真管事：作为企业的工作作风，体现对人对是对企业高度的事业心和责任感。其核心是要求全体员工要把“四真”作为想事、干事的原则和态度，作为管人管事的出发点和指导思想。其宗旨是坚持正确做事，做正确的事，做到人有事干，事有人管，责有人负。

职 业 意 识

变压力为动力 变要求为追求

变压力为动力：把外部压力转化为内在动力。

外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因和内因是可以相互转化的，这是唯物辩证法的基本规律。作为企业的员工要把外因与内因紧密结合起来，变压力为动力，实现外因向内因的转换。要求：指工作要求，员工必须遵守的工作标准、规章制度和行为规范等，是员工面对的外部压力，是事物发展变化的外因。追求：是一种人生境界，一个人有了高远的奋斗目标，才有了长久的信念支撑和矢志不渝的追求，是一个人前进的内在动力，是事物发展变化的内因。

变要求为追求：把工作要求转化为自觉行动。

作为企业的员工，只有把人生追求与企业的事业有机结合，才能实现外因向内因转化。广大员工是在献身企业，追求共同事业的过程中，即追求工作完美、职业完美，为企业做出贡献，同时，也使个人价值得到实现和提升。

员 工 誓 词

进入惠达门是骄傲 成为惠达人是自豪 作为惠达人是幸福

员工誓词是企业员工认同的一种庄严承诺，体现了企业员工的职业素养和敬业态度。

进入惠达门是骄傲，成为惠达人是自豪，作为惠达人是幸福。作为企业的员工誓词，充分体现了广大员工对企业的认同和忠诚度，表明了强烈的荣誉感、自豪感和幸福感。

管 理 理 念

以法治企 以德育人

以法治企：依照国家的法律法规和企业的规章制度治理企业，实现制度管理、规范运作。

以德育人：以高尚的品德培育人，塑造“四有”职工队伍。以法治企、以德育人：是企业的治企方略，犹如车之两轮，鸟之双翼，二者相辅相成，缺一不可。其中，“法”是管理的依据，“德”是管理的基础。

经 营 理 念

合众诚共赢 携手创未来

经营理念是企业的经营指导思想。

合众诚共赢、携手创未来，指合众人之力，诚信经营，实现共赢，共创美好未来。

竞争至高境界是竞合，是共赢。诚信经营是花，携手共赢是果。

服 务 理 念

服务没有止境

服务理念是企业对客户的承诺。质量决定品质，服务赢得市场。服务是产品价值的延伸和拓展，是获得效益的关键。服务不是简单的时空转换，而是讲诚信的深度平台。服务无止境，诚信铸辉煌。用户满意，至善至诚，时期也永远不懈的追求。

发 展 环 境

内方外圆

发展环境是企业发展必须面临和具备的内外部条件。

内方：是指企业内部要制度规范、协调配合、紧密团结、目标同向，形成凝聚力。

外圆：是指外部环境要宽松和谐、游刃有余，赢得各方支持，拓展发展的广阔空间，外树公信力。

内方外圆：指明了企业发展所具备的内外环境。

市 场 理 念

市场永远正确

市场是企业的生存土壤，市场是产品的最好裁判。市场的需求，企业的需求；市场的需求，企业生存的理由。要全胜，就要一切围绕市场转。市场如水，企业如船。抓住市场，就抓住了经营的牛鼻子；抓好市场，企业就永胜。

创 新 理 念

观念要更新 工作要创新 成绩要刷新

观念要更新：指思想观念要突破陈规陋习，勇于创新。观念更新是前提。观念决定思路，思路决定出路，惟有观念更新，才能实现体制创新、技术创新、制度创新。

工作要创新：指工作上有所发明、有所创造，不断否定自我、超越自我。

工作创新是手段。全体员工要不断创新思路和方法，勇于否定自我、超越自我，从而积累新经验、增长新本领、应对新挑战。成绩要刷新：指取得新成绩，创造新业绩，打开新局面，使个人有进步，部门上台阶，企业大发展。

成绩刷新是目标。企业的全体员工，只有思想上敢破敢立，直面挑战，工作中敢想敢干，全力以赴，才能实现业绩上奋勇争先、突飞猛进。

廉 洁 理 念

一干净 二干事 三干成事

一干净：指清正廉洁，不贪不占； 二干事：指真抓实干，不做虚功； 三干成事：指落实有力，求得实效。

自 律 理 念

为人讲厚道 处事讲公道 立身讲正道

为人讲厚道：指做人要诚实守信； 处事讲公道：指处事要公道正派； 立身讲正道：指立身要遵纪守法。

从 业 理 念

抓经济懂规律 抓发展有规划 办事情讲规则 当干部守规矩

抓经济懂规律：指抓经济工作要按照客观规律办事； 抓发展有规划：指抓发展要科学谋划、制定思路； 办事情讲规则：指办事情要按制度规章办； 当干部守规矩：指当领导要讲程序、将规范；

抓经济懂规律、抓发展有规划办事情讲规则、当干部守规矩，是对企业全体从业人员的基本要求。

用 权 理 念

依法用权 以德用权 按职用权 廉洁用权

依法用权：绝不行使违反党纪国法的权利； 以德用权：不超越权力行使的道德标准用权； 按职用权：不超越公司章程和规章制度用权； 廉洁用权：不徇私舞弊、不滥用权力。

依法用权、以德用权、按职用权、廉洁用权，作为用权理念，是对企业领导干部的根本要求，体现了企业以人为本、以职工为本的指导思想。领导干部只有切实坚持依法用权、以德用权、按职用权、廉洁用权的理念，才能有效凝聚广大员工的智慧和力量，创建真正和谐文明效益的企业。

学习理 念

创建学习型企业 打造知识化员工

创建学习型企业是市场竞争的需要。知识经济时代，知识就是生产力，企业组织本身就是一个知识体，它不断的吸收新知识，转化并产出新产品。因此，企业唯一持久的优势是比竞争对手学习的更好，8

掌握得更快。

创建学习型企业，首先得是创新学习理念。

一是树立学习理念。打破一次学习定终身的学习理念，由单一的学校学习向终身的学习转变，从学历学习向能力学习转变。将学习作为生活的核心内容，学习不仅是为了谋生，而且是人的第一需要，活到老，学到老。

二是树立团队学习理念。学习不仅是个人学习和个人智力的开发，而且使组织成员的合作学习和群体智力的开发，是一种团队学习。三是树立学习工作化，工作学习化理念。其含义是把学习等同工作一样要求，把工作的过程看作是学习的过程。要求员工把企业当成学校，把岗位当做课堂，做到工作处处是学习，学习本身就是工作。打造知识化员工，关键是要兴起全员学习之风。

作为企业的员工，不管是决策层、管理层，还是普通员工，都要全身心投入学习。各级领导，要把学习当做一种责任、一种精神追求，广泛学习管理思想和经营理念，积极为企业发展出谋划策。

用 人 理 念

选贤任能 量才适用

选贤任能：选拔德性好、品德端，即忠诚事业、尊长爱幼、友善同事之人；任用业务精、水平高、能力强，即有本事、干在惠达、献身惠达之人。

量才适用：根据能力大小合理使用，用合适得人做合适的事，实现人岗匹配。

选贤任能、量才适用，体现了德才兼备的用人原则，把品德、知识、能力和业绩，作为衡量人才的主要标准，创新了企业的人才生成机制，形成了人才辈出、人尽其才的良好局面，使人才的积极性得到充分调动，创造源泉充分涌流。

选 人 用 人 原 则

“三少看三多看” “三让三不让”

一是少看短处，多看长处； 而是少看年龄，多看素质； 三是少看学历，多看能力。

“三少看三多看”，体现了企业在人才选拔中的“四不唯”方针；不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份，为各类人才的创业成长提供了难得的机遇和平台。

三让：让想干事的有机会，让肯干事的有舞台，让干成事的有地位。

三不让：不让业绩突出的人吃亏，不让埋头苦干的人寒心，不让投机取巧得人占便宜。

员 工 行 为 规 范

在同一个企业中，所有员工该具有一些共同的行为特点和工作生活习惯，这种共性的行为习惯，一部分是广大员工在长期共同的工作过程中自发形成的，一部分则是企业理念、企业制度长期作用的结果。这种共性的行为习惯越多，内部沟通和协调越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力，提高工作效率都会产生积极的影响。

员工行为规范1、2、3、4、5、在政治上，要忠诚惠达，不要有损形象； 在思想上，要积极上进，不要庸碌无为； 在品德上，要团队至上，不要个人主义； 在观念上，要持续创新，不要因循守旧； 在精神上，要奋发有为，不要萎靡不振；6、7、8、9、在纪律上，要遵章守纪，不要放任自流； 在工作上，要追求完美，不要甘于平庸； 在学习上，要终身学习，不要止步不前； 在效率上，要紧张高效，不要推诿扯皮；

10、在作风上，要明礼诚信，不要弄虚作假。

岗位文明六要六不要 要遵守劳动纪律，不要迟到早退； 要在岗敬业奉献，不要投机取巧； 要样品摆放整齐，不要乱堆乱放； 要店面环境整洁，不要乱扔赃物； 要工装穿戴整洁，不要奇装异服； 要文明礼貌上岗，不要污言秽语。

第二篇：企业文化

执行力责任感危机感

企业理念：

诚信——诚信经营，信守承诺。

合作——齐心携手，共求发展。

创新——创新思维，开拓视野。

双赢——提高效益，共赢未来。

企业使命：

建一流企业，创百年佳话。为中国的药品事业推波助澜，为广大百姓提供优质、廉价的药品。

人才观：

有德有才，破格使用。

有德少才，培养使用。

有才无德，谨慎使用。

无德无才，坚决不用。

企业精神：

团结一致，顽强拼博。坚持不懈，勇于进取。

企业宗旨：

造就人才，共同发展

用心服务，提升价值

企业荣辱观：

以热爱公司为荣，以损害公司为耻；

以忠孝感恩为荣，以忤逆忘恩为耻；

以创新奉献为荣，以守旧索取为耻；

以诚实守信为荣，以背信弃义为耻；

以勤劳互助为荣，以懒惰自私为耻；

以自律敏学为荣，以违纪落后为耻；

第三篇：企业文化

企业文化是一个企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，它是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

下面我们就以日本丰田汽车公司为例，详细的分析企业文化在企业发展过程中的重要性，日本丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation）坐落于日本爱知县丰田市和东京都文京区，隶属于日本丰田财团，是一家以汽车、钢铁、电子为主要经营范围的公司，并且在2008年一举超越“美国通用”成为世界第一大汽车制造商，其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型。

丰田公司创始人丰田喜一郎，曾经说过：“如果每个员工都能够尽最大的努力去旅行自己的职责，就能够产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力”，而丰田公司的企业文化，恰恰是从这点出发，经过几代人的不懈努力，总结出了现在非常著名的“丰田纲领”，管理哲学：事业在于人；

上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；

潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端；

切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；

发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；

尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神，这个纲领重点体现了人的重要性。几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产率，创造出了惊人的成绩。

对于一家企业来说，企业文化是就是企业的灵魂，那么，我们要如何来将这个看不见摸不着的灵魂给具体化和形象化呢？这里就需要企业形象的完成这个任务。

企业形象(Corporate Image，缩写：CI)是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。而丰田汽车公司的企业形象设计则是从企业的经营理念、商品流通及产品开发等方面进行整合的出来的TOYOTA标志，设计的重点是椭圆形组成的左右对称的构成。椭圆是具有两个中心的曲线，表示汽车制造者与顾客心心相印。并且，横竖两椭圆组合在一起，表示丰田(TOYOTA)的第一个字母T。背后的空间表示TOYOTA的先进技术在世界范围内拓展延伸，面向未来，面向宇宙不断飞翔。个人认为，应该在原来的基础之上，增加一些可以衬托出“以人为本”元素，这样正好和丰田公司的企业纲领相互吻合，无形之中传达给人一种人性化的宗旨。

当然上述都是企业领导的伟大构思，那么，我们要如何来实现公司领导的这种构思呢，要如何来建设公司的企业文化呢？经过深入的研究和领悟丰田纲领，我总结出一下几点；

（一）坚持以人为本，实现企业利润最大化的同时，给予员工更好、更深入的专业知识的教育。

（二）坚守企业的核心经营理念，通过企业的文化精髓来激励员工，使员工以企业为傲。

（三）鼓励员工发挥自己的创造能力，不断的超越自己，使企业永远保持积极向上的活力。

（四）给予员工充分的关爱，让员工有“家”的感觉，有以企业为家的幸福感。

【参考文献】：《丰田文化：为百年企业奠基》，郭威，2011年8月，中销售与市场（评论版）。《企业文化的内涵及种类分析》，盖鹏，2010年06月份，中国高新技术企业。

第四篇：企业文化

企 业 文 化

一、总则

1、目的：

为提高企业凝聚力，增强员工团队荣誉感，打造一支有文化、有底蕴、有战斗力的团队，特制订此文件。

2、适用范围：

公司全体员工

二、内容

1、企业愿景：领航中药文化，打造百年企业

2、企业使命：倡导百姓品牌，实现中药传承/

传承中药文化，关注人类健康

3、企业精神：真诚负责，互助感恩；忠诚团结，和谐共进。

4、企业核心价值观：奉献赢得尊重，努力获得成就！

三、内容阐述

一、企业愿景

“中药”一词虽始于近代，但事实上“中药”已有数千年的历史。它是中国劳动人民几千年来在与疾病作斗争的过程中，不断认知、实践的极为丰富的经验总结，是中华民族一块不可或缺的瑰宝，对中国医药学及世界医学的发展有着巨大的贡献。在中药日趋式微的今天，我公司愿以一腔热血，为中药之崛起尽哪怕一丝微薄之力，进而弘扬中药文化，推动中药发展。

中药文化的传承、弘扬任重而道远，只有拥有一个强大的载体，才能保证持之以恒的坚持下去。打造百年企业，不只为利，不只为名，更为一朝厚积薄发，保中药之生机勃勃。

二、企业使命

中药文化博大精深，数千年的理论研究、实践积累让中药学不仅仅成为一个学科，更是拥有一个庞大的文化体系。传承中药文化，是每一个“中药人”应尽的职责和义务。

作为一家拥有长远目标及发展渴望的制药企业，健康问题始终是我们避不开的话题。保

证人类健康，既是公司长期发展的利益之所在，也是公司可以屹立世界企业之林的最稳定奠基石。

三、企业精神

1、真诚负责

何谓真诚？何谓负责？

真诚即真实诚恳，负责即敢于担当。

1.1、对己真诚，对己负责：

人，作为一个独立的个体，更多的是在与自己打交道，最熟悉的恰恰也是自己。

对自己真诚，就是要正视自己的情况，既要发挥自身优势，也要明白自身劣势所在，不遮掩，不逃避；

对自己负责，就是要在对自己真诚的基础上，用勇气与行动去改善自己，明确目标，改正缺点，进而实现梦想。

1.2 对事真诚，对事负责：

无论工作学习还是生活，我们可以统一称之为“事”，“事”构成了我们生活的一切。对事真诚，就是正确的看待身边的一切，勤恳工作，刻苦学习，认真生活；

对事负责，就是良好的处理身边的一切，使之在正确的轨道上运行并收获成果。既要正确的做事，也要做正确的事！

1.3 对人真诚，对人负责：

联系是普遍存在的，人作为社会上的一员，与别人的交往占据着生活较大的比例。对人真诚，就是既要看到他人的优点长处，也要看到他人的缺点短处，不主观看人，避免“一叶障目，不见泰山”。

对人负责，就是在真诚对人的前提下，在他人优秀的时候给予充分的肯定，在他人不足的时候勇敢的大胆指正并提出建议。

真诚负责，让错误无所遁形，让劣势转化为优势，让优势转化为胜势！

2、互助感恩

2.1予人玫瑰，手留余香：

如上文所述，人，作为群居动物，一生十分之八九的时间生活在群体中。互助，是自然法则里不可或缺的一部分。

一株小草无法留住脚下的泥土，但当小草们手挽手、肩并肩时，风雨雷电都无法撼动他们；一只蚂蚁不可能逃离火海，但当蚂蚁们抱成一团时，它们凝聚的智慧使蚁群获得了重生的希望。

互助，不仅仅是帮助他人，更是成就自己。

2.2 滴水之恩，当涌泉相报

如果说助人是一种善良的施予，那么感恩则是被施予者道德的反馈。

没有什么是理所应当的，因为当你来到这个世界上时，本身就是一种亏欠。

感谢父母的养育之恩，感谢老师的教导之恩，感谢领导的提携之恩，感谢同事的帮助之恩……

鱼知水恩，乃幸福之源也。人若知恩，将会少更多烦恼，增添更多的快乐！

互助感恩，让我们相濡以沫，共成大业！

3、忠诚团结，和谐共进

真诚负责，让我们正视身边的人和事，从而更好的改善自己及他人，以达成一个个完美的个体；

互助感恩，让我们“有福同享，有难同当”，从而营造良好的组织氛围，以打造一支和谐的团队。

当我们可以实现以上的一切，忠于此，诚于此，那这支和谐的团队的战斗力将是不可估量的，而成就也是不可估量的。

四、企业核心价值观

马斯洛提出，人一共有如下五层需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我实现的需求。

在基层需求被满足的情况下，高层需求的满足成为人们竞相追逐的重点所在。但是天上不会掉馅饼，要获得他人的尊重、要实现自身价值，就需要自己去拼搏去赢得！

奉献赢得尊重，努力获得成就！

第五篇：企业文化

江阴市威特凯鸽业有限公司企业文化

一．企业愿景

把威特凯鸽业建成全国一流水平的年利润超千万的大型现代鸽业企业。口号：开拓进取，争创行业一流业绩；志存高远，打造中国鸽业航母。

二．企业战略

科技领航，累积核心竞争力；一手抓生产，一手抓科研。

三．企业精神

求真务实，自强不息

四．企业作风

马上行动，日事日毕

五.企业价值观

对客户：合作双赢，共同发展。

对员工：教育培训，成就人生。

对社会：依法经营，保护生态。

只等鸽子快下蛋（2005.7.14）

央视国际2005年07月15日 15:25 来源：CCTV.com

2001年乳鸽销售价格出现全国性大滑坡，由一只16元跌到6元，低于成本价，持续到2002年底许多养殖户坚持不住，宰杀种鸽，鸽场纷纷倒闭。鸽场饲养员1：“市场滑坡，行情不好，不够成本钱，肯定要把鸽子处理掉。“

鸽场饲养员2：“以前有几个大鸽场，都一样把鸽子样卖掉，连笼子，鸽子，全都卖掉。”

鸽场饲养员3：“别的老板反正是亏本，就卖了，不养了。“

那时许多养殖户急于抛售手中的种鸽，寻求转产，而江阴市祝塘镇的陈卫彬却做出了一个反其道而行的决定，大量收购种鸽。

鸽场饲养员：“陈老板到他胆子大，他敢吃进，他不怕，到处去买鸽子进来，吃进来之后对笼子消毒，鸽子防疫，然后投入生产。”

那次市场**，陈卫彬也没有逃脱，损失近40万元，可就在这样的情况下，他还整日忙于收购别人的种鸽，对此，妻子不理解，一赌气回了娘家。陈卫彬妻子 姚德芳：“要干你就一个人在这里干，我就是这样想，反正钱的事他自己想办法，但他还是买坚持买回了鸽子。”

为了收购种鸽，恩爱夫妻闹红了脸，那陈卫彬为什么还要一意孤行的这么做呢？

陈卫彬：“因为我已经看出市场有回升的苗头了，按市场经济的规律，过了一段时间，市场疲软到一定程度，到了谷底以后，我判断肯定会往上升。“2003年初陈卫彬在收购本地种鸽的基本上，听说苏州有家鸽场的种鸽要低价转买，想趁机买进来进一步扩大养殖规模，但又囊中羞涩，拿不出收购款。陈卫彬：”不管三七二十一 先去看一下再说，身上仅仅带了5000元钱，一看鸽子可以。“

苏州的种鸽质量优良，一共4000是对，需要收购款7万元，而陈卫彬只有1万元，相差甚远。

陈卫彬：”这个是不能错过的一次机会，价格比较低廉，我决定买以后，考虑了一下 我想金镇长这个人挺好的。“

前江阴市祝塘镇 镇长 金玲珍：”当时银行不愿意贷款给他，后来我想这样吧，相信他。“

陈卫彬：”她说，好，我借6万元给你。“

凭借多年对陈卫彬的了解，金玲珍拿出自己的存款，帮助他渡过了资金难关。陈卫彬：”这就是成本扩张，正常情况下培养一对生产种鸽要60元左右，当时收购价不到20元一对，我看完全可以用，那把它吃进来以后，对企业的发展壮大很有帮助。“

不到半年，陈卫彬顺利收回苏州、安徽等几家鸽场的种鸽，共8000对。这时的他反过来又把乳鸽价格的下滑看做是一件好事。

陈卫彬：”乳鸽价格一下从十五六元跌到五六元钱一只，大大促进了消费，本来市场小，市场容量就大了。“

2003年6月，陈卫彬的种鸽扩张到2万对。乳鸽市场也如他预期的那样，逐渐从低谷中走出，价格基本稳定在8元钱一只，但这样的销售价陈卫彬还是不赚钱，只能保持产出平衡，要赚钱必须降低养殖成本，于是，他萌生出一个大胆的想法，建立个人乳鸽研究所。

江阴市祝塘镇科技办公室主任 孙汝鸿 ”好多人说陈卫彬是傻子，农民种地，种粮 搞什么研究，研究不出什么问题来。“

陈卫彬要建立乳鸽研究所，一时间成为大家谈论的笑话，但他却有着自己的目的，借此接近专家，用他们的智慧帮助自己解决成本下降的问题。办理好相关手续后，研究所成立了。

南京农业大学教授 程端仪：”他不可能什么事都自己干，吴教授是他请的，我们学校他请了两个，也就是说，他会借别人的脑袋办自己的事情，我觉得这也是一条路。“

陈卫彬采用聘用的方式与相关专家进行合作。着手做的第一件事儿是在现有基础上提高繁殖率，而提高繁殖率的关键是减少无精蛋，因为只有受精的鸽蛋才具备孵化乳鸽的条件。

陈卫彬：”我们原来100对种鸽 1个月生产100只乳鸽，现在我们已经逐步提高到130-140，甚至150只以上，这样种鸽1个月基本上还是吃那么多饲料，但是产量高了很多，高出去的产量就是纯利润。“

在研究所专家的指导下，3个月后，陈卫彬通过调整种鸽饲料的营养配比等方式，使产出鸽蛋的受精率从过去的85%提高到90%以上。

饲养员：”这个血丝比较明显，里面还有个小黑头，这个就是受精率非常好，这个什么都照不出，就是没有受精的蛋，这就叫无精蛋，现在受精率高。“2003年秋天，陈卫彬发现一个奇妙现象，有的鸽子虽然生产受精蛋的能力不强，但却善于孵化，而有些会生产受精蛋的鸽子又不会孵化，浪费了受精蛋。于是，陈卫彬根据鸽子的这一特长，对鸽群分类管理，取长补短，孵化能力强的就专搞孵化，生产能力强的又让它们集中生产，这样做一方面加快了鸽子生产受精蛋的周期，另一方面又增强了乳鸽的出孵率。

鸽场饲养员：”像这只鸽子因为它不产蛋，从它的鼻瘤上看很白，这块肉色显得很苍白。“

记者 ：“那你怎么知道它会孵化？”

鸽场饲养员：“我们一个是看档案，一个是看鼻瘤，一个从外观看，一个从记录的档案看。”

记者 ：“那什么样的鸽子会下蛋呢？“

鸽场饲养员：”我们前边有只鸽子，像这个鸽子从档案上看，产受精蛋是好的，虽然是产受精蛋的但孵化率很差，像元月25日它产的蛋弃孵了，因为它是产受精蛋的，它的鼻瘤显得很红润，比刚才那只显得红润。“

进入2004年，乳鸽需求量不断增加，仅江苏省的年需求量就在5千万只以上，价格也从1只8元涨到现在的14元，这时陈卫彬的3万对种鸽一年至少能产21万多只乳鸽，而他的养殖成本也由最初的1只8元降低到了7元。陈卫彬：“杨德清抓25只鸽子，常州的要。”

杨德清：“年龄小点的要不要？”

陈卫彬：“25天到28天日龄的，规格是9两到1斤左右.”

杨德清：“脱毛的呢? ”

陈卫彬：“脱毛不要 ”

早晨7点刚过，就有人上门买乳鸽，为了防止疾病传播，他不让收购商进入鸽舍，由饲养员把乳鸽抓好后，统一拿到门口销售。

陈卫彬：“来，过来吧，开始吧，你手消毒了没有 ？”

饲养员：“消毒了。“

陈卫彬：”好，可以，今天卖了五六百只。“

记者 ：“像这种主动上门来收购的人多吗？”

饲养员：“多，都是主动上门，现在市场形式很好，供不应求，我们1天生产量是五六百只，有时间上门要上千只的都有。“

近两年乳鸽在东南亚及我国的浙江、江苏、福建、广东一带非常受欢迎，江南人甚至把吃乳鸽当作是一种时尚，良好的市场使陈卫彬无需出门，坐在家中就能把所养殖的乳鸽销售一空。

常州客商：”这个东西本身本地人吃得很多。“

记者：“你怎么这么远到这里买，你们当地没有吗？”

苏州客商：“苏州当地有，规模不大，作为我们专门经销鸽子，对我们来说没有规模 所以我们到这边，他的规模蛮大。”

2004年下半年，就在陈卫彬的乳鸽卖得正红火的时候，一件怪事发生了。每天都有批发商和城里人到他这里要求买鸽蛋，这让陈卫彬感到奇怪，到城里的市场一了解，结果让他大吃一惊。

陈卫彬：“通过跟批发商交谈，一个市场每月需量很大，我们江阴还有很多乡镇，我估计1年需要鸽蛋100万个。”

这么大的市场销量是陈卫彬不曾想到过的，然而令更欣喜的是，随着鸽蛋在农贸市场的畅销，当地一些高档宾馆、饭店也主动找上门来要求定货。

酒店餐厅经理 王婷：“因为鸽蛋本来就吃个新鲜，要是时间长了不好吃，但是我们这里已经供不应求了，每天销量都很好。”

江阴市民：“一般产妇都要吃鸽蛋，营养比较高，嫩，吃口比较好，嫩，看上去像女人的脸一样透明，一个是看上去好看，还有一个就是吃了，对人的身体有好处。”

看到鸽蛋在市场如此走俏，陈卫彬又喜又愁，喜的是小小鸽蛋的利润比乳鸽还大，平均1个的批发价可以达到2元钱,而一个鸽蛋的成本大约是8毛钱。愁的是他多年养的基本都是肉鸽，蛋鸽的数量少，鸽蛋有限。目前，他琢磨得最多的是，怎么做才能用最低的成本换取最多的鸽蛋。

鸽场饲养员：“书本上介绍鸽子是一种夫妻鸟，1公1母配在一起才能交配，产蛋，但是现在我们发现，两只母鸽配在一起也产蛋，这是什么道理？”

浙江大学动物学院副教授 吴高升：“现在来看，的确是两个母的放在一起也能够下蛋，这个主要原因，这个刺激不一定是公母交配直接刺激，才能产蛋，间接刺激也可以产蛋，比如说，它看见周围一对公母鸽在交配，看到这个动作，视觉有一个刺激，还有听觉，交配的时候公母发出的声音，这种间接的刺激也可以促使它生蛋。”

到2005年鸽蛋依然走俏市场，今年下半年，陈卫彬将再次扩大自己的养殖规模，除乳鸽外，再养殖3万对蛋鸽。

编导：李爱平摄像：张华君

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