第一篇：企业文化工程师职责

企业文化工程师职责

一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；

二、负责公司MI、BI、CI的建

设和导入工作

三、参与企业发展战略制定；

四、参与治理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的练习及其检查工作；

五、创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；

六、负责企业形象提升性宣传工作，负责公司网站设计和内容更新。

七、协助营销部门和机构搞好展览会、订货会的工作；

八、负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；

九、负责公司的品牌推广工作和广告工作；

十、负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；

十一、负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；

十二、负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；

十三、负责企业文化教育工作；组织企业文化论坛；

十四、组织团队练习活动；

十五、协助公司工会、宣传部门开展的有关企业文化活动或工作；

十六、负责组织和外界企业的文化交流工作；

十七、每月向主管上级领导述职；

十八、按时完成领导交办的其他工作。

CI就是企业文化识别系统！

CI是由MI、BI、VI三者所构成的。VI——视觉系统（品牌体系），重点是对准市场销售开发的系统。MI、BI——思想系统、行为规范系统（文化体系），重点是对对准市场销售开发的系统。MI、BI——思想系统、行为规范系统（文化体系），重点是对准企业管理而开发的系统。品牌体系（VI）与文化体系（MI、BI）二者相得益彰，对企业的生存与发展起得助推器的作用。

企业的行为识别系统基本上由两大部分构成：一是企业内部识别系统，包括企业内部环境的营造、员工教育及员工行为规范化；二是企业外部识别系统，包括市场调查、产品规则、服务水平、广告活动、公共关系、促销活动、文化性活动等。

什么是MI

（时间:2006-06-09 共有 4222人次浏览）

理念识别（MI）是企业识别系统的核心。它不仅是一企业经营的宗旨与方针，还包括一种鲜明的文化价值观。对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力。完整的企业识别系统的建立，首先有赖于企业经营理念的确立。所谓理念，就是企业经营的观念，我们也称之为指导思想。它属于思想、意识的范畴。在发达的国家中，现在越来越多的企业日益重视企业的理念，并把它放在与技术革新同样重要的地位上，通过企业理念引发、调动全体员工的责任心，并以此来约束规范全体员工的行为。所谓识别，就是鉴别。从CIS战略来理解识别包括两层含义。一是“统一性”，即指企业内外，上下的理念都必须一致。以理念识别而言，如果企业领导与员工对企

业的使命、制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。二是“独立性”，也就是使每个企业的理念区别于其他企业，只有独立性才能达到识别的目的。因此，每个企业在确定企业理念时，不能千篇一律，而应体现出企业的“个性”，让广大消费者通过这种有个性的企业理念来认识企业。

那么，究竟什么是理念识别呢？通过上述分析，我们认为：理念识别（MI）是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。而且我们认为，MI的概念应该永远是一个开放性的体系，它随CIS战略的导入，将会不断融入我们国家自身的文化精髓，并适应我们国家高速发展的经济形势，形成有中国特色的、有中华民族工业特点的企业信息传播的识别理念。

那么，企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？企业理念主要包括下面三个要素：企业存在的意义（企业使命）、企业的经营理念（经营战略）和企业的行为规范（员工的行为准则）。

我们可以看出理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则，由此决定企业的经营理念（经营战略），而经营理念又决定企业每一个员工的行为准则，这三者之间是环环相扣、密不可分，共同构成一个整体。下面，我们具体探讨一下理念识别的三个内容。

一、存在意义（企业使命）企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动。企业使命是构成企业理念识别的出发点，也是企业行动的原动力。没有这个原动力，企业将会是处在瘫痪状态，企业即使在营运，也将是没有生气的、走向破产的边缘。对于企业而言，企业使命至少有二层含义：其一是功利性的、物质的要求。也就是说，企业为了自身的生存和发展，必然要以实现一定的经济效益为目的。如果企业丧失了这一使命，就失去了发展的动力，最后逐步萎缩下直至破产。其二是企业对社会的责任。因为企业作为社会的一个构成、一个细胞、一个组成部分，它必须担负着社会赋予它的使命。企业如果只知道经济效益、追求利润，而逃避社会责任，必然遭到社会的报复，直至被社会所抛弃。要使企业取得成功与成就，其领导人所具有的事业的理想、社会的责任感、是十分重要的，企业的理念往往是这种理想和使命的延伸。仅仅靠发财的欲望是无法支撑一个真正成功的大企业的。

二、经营理念（经营战略）经营理念或经营战略是企业对外界的宣言，表明企业觉悟到应该如何去做，让外界真正了解经营者的价值观。如果说企业的存在意义（企业使命）还有一定的抽象性，那么，经营理念就无法停留在抽象的概念上，而必须具体地表达企业的经营方式，否则就无法表现出企业的存在感和魅力。经营战略不仅是对外界的宣言。同时也是对内的宣言。重点在于全体员工全力实行企业既定的经营方针。经营理念主要包括： ⒈企业的经营方向。企业形象的好坏在很大程度上取决于企业经营方向是否正确，以及对目标市场需求的满足程度。企业一定要依据自身的经营条件和能力选定目标市场，根据目标市场的需求状况变动趋势，生产经营适销对路的产品，不断调整产品结构，使顾客的需求得到最大限度的满足。⒉企业的经营思想。即企业的经营战略，这是企业经营理念的最核心的部分。经营战略，简单地说，就是企业根据自己内部条件和外部环境，来确定企业的经营宗旨、目的、方针、发展方向近远期目标的规划，以及实现经营目标的途径。企业经营，是指导一个企业全部经营活动的根本方针和政策，是企业各方面工作的中心和主题。它规定企业的经营方向和业务活动范围，从而确定企业的性质和形象，规定企业的经营目标、长远发展目标和中短期目标，提出达到经营目标的战略方针、途径和重点，还决定具体的行动计划和实施方案。⒊企业经营战略的原则。企业经营战略的原则主要有：竞争原则、盈利原则、用户至上原则、质量原则、创新原则和服务原则。

三、行为规范理念识别的第三个要素就是行为规范。行为规范不仅指企业的行为规范，也包括企业每一个员工的行为准则。例如，闻名于世界的美国麦当劳，以“与其背靠着墙休息，不如起身打扫”为员工行为规范。在一段时间里，麦当劳几乎没有什么事可做，只好靠墙麦当劳呆着。这一行为规范就是要求服务员利用这段无事可做的时间，迅速清扫内部卫生，维持整洁、优雅的环境，使顾客看得欢心，吃得开心。麦当劳之所以能在美国迅速发展原因之一是使员工们都能按照行为规范的要求，保持干净、整洁、优雅的环境。作为企业的行为准则，它体现了企业对员工的要求。具体的讲，是指在正确的经营理念的指导下，对员工的言行所提出的具体要求。例如“服务公约、劳动纪律、工作守则、行为规范、操作要求”等等。

什么是BI

BI即BehaviorIdentify，译为行为识别系统，直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。

行为识别系统对内的活动包括：干部教育、员工教育（这里又包括服务态度、服务技巧、礼貌用语和工作态度等）、工作环境等项目。对外活动包括：市场调查、产品销售、公共关系、广告宣传、促销活动等。各企业积极参与社会事件和公益文化活动，也属于活动识别的范畴，其目的主要在于赢得参与活动的社会公众的认同。一切BIS活动，应该是从人出发，再回到人本位，使活动充满人情味，有关心人的亲和感。这对包括公关、促销等活动，是非常重要的。同时，应当让企业的宗旨、企业精神及形象设计渗入到生活领域中去，因为生活领域比销售领域更宽广，更有潜在影响力。在行为识别系统中对内部员工进行的教育训练等活动一定要通过媒体传达出去，才能起到双重效果。

BI（行为识别系统）是CIS中的一个重要组成部分，CIS的全称是“Corporate Identity System”译为企业形象识别系统，CIS主要包括三部分，即MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）。其中核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI、VI表达出来。BI直接反映企业理念的个性和特殊性，包括对内的组织管理和教育、对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业富有个性的独特的精神准确的表达出来。未来的企业竞争不仅仅是产品品质、品种之战，更重要的还是企业形象之战，因此，塑造企业形象便逐渐成为有长远眼光企业的长期战略。有部分学者认为：CIS除由以上三方组成统一体外，还有EI，EI是英文Enrironmental Identity的缩写，即环境识别。

第二篇：工程师职责

IE工程师定义:INDUSTRIAL ENGINEER，工业工程师就是将掌握的数学、物理学和社会科学等知识和技能，结合工程分析等方法，去对一个生产集成系统进行优化设计。使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，以实现系统的最大输出。

职责：对提高工作和生产效率，降低消耗的工作和程序等进行规划、设计、改进与实施；/研究、设计与改进组织、工作方法和运营程序；/设计与改进操作方法、现场布置；/设计与改进工位器具等生产辅助手段；/对工作定额、劳动定额等进行分析、测定、改进、制定与评价；/对物料、能源等消耗定额进行测定、改进、论证、制定和进行成本核算等。详细资料：http://www.5net.me/bbs/viewthread.php?tid=1067&extra=page%3D

1PE工程师定义：Product Engineer,产品工程师叫PE，一般属于技术部范畴 负责产品的技术支持，特别是新品开发时一般都是产品工程是牵头，产品工程师的主要任务，就是

让流程顺滑流畅，确保生产环节的每个齿轮紧紧相扣，使产品可以按照时间表

上市，甚至缩短设计到量产的时间，争取更多市场。

职责：

如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到

异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括

工艺指导书的编写等。总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。相当于工 程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产 PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产

中任何事情都在PE的掌握中 不过现在也有了PIE工程师 做PE与IE相结合的事 情……

详细资料：http://www.5net.me/bbs/viewthread.php?tid=1070&extra=page%3D

1ME工程师定义：Mechanical Engineer 机构工程师 主要负责结构设计，生产机构类异常处理，临时对策给出及后续改善。是否特采不良的机构零件等

职责：

ME工程师工作职责：

1.产线维护，2.设备保养，3.ESD防护，4.软体维护等等，.QE工程师

QE工程师，Quality Engineer（品质工程师）主要职责如下

a.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;

b.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;

c.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;

d.制定各种与品质相关的检验标准与文件.e.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;

QE的全部任务：

Ø 质量体系中QE的监督功能Ø 品质设计中QE的参与程度Ø 品质保证中QE的策划活动Ø 过程控制中QE的执行方法Ø 品质成本中QE的资料统计Ø 客诉处理中QE的对策分析Ø 持续改善中QE的主导跟踪Ø 品管手法中QE的宣传推广Ø 供方管理中QE的审核辅导Ø 作业管理中QE的IE手法

RD工程师:Research Development研发发展部(也可称研发工程师)主要负责外观造型设计

第三篇：工程师职责

IE工程师（intusdrial engineer)就是从事工业工程的人 ,工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排。

ME工程师更偏重于机电一体化。具体工作职责主要是：负责生产线的维护，仪器设备的维修与保养等等。

PE工程师：

Process Engineer(即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、MPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。

PQA工程师（Process Quality Assurance）质量保证工程师，工作流程是这样的：发现问题=====要求生产改善=====生产要求生产技术改善===生产技术改善====PQA检查后发报告（避免重大损失。很可能有奖励，而且提升的很快，可怜的一线干活的生产技术的员工）

MFG工程师（manufacturing）制造工程师

SW工程师（Software Engineer）软件工程师

第四篇：企业文化专员职责

企业文化宣传策划的职责

一、协助公司领导对内营造企业文化氛围：

1、配合领导构建企业文化信息库，规划并建设企业内部文化版块；

2、根据领导安排，完成企业文化活动方案的制定与文字资料的起草，并协助领导组织实施；

3、组织员工参加企业文化方面的培训工作，之后负责对公司员工意见进行征集和反馈

二、协助领导对外树立企业文化形象：

1、广泛开展企业文化创建活动，组织专题活动的宣传；

2、通过举办各种文化活动，促进企业文化的传播，加强公司与客户间的互相了解与沟通

三、完成领导安排的其他任务

一流的企业做文化，制定严密的企业文化建设工作制度为企业发展保驾护航。

一、建立全员培训机制

只有岗位不同，没有高低贵贱之分。

专家型的管理人员和高管，与高校建立长期培训合作机制 在发展过程中增长才干。

进一步深化优质服务工作，开展优质服务工作活动，完善服务机制，增强员工服务意识，规范员工文明行为和质量。

二、建立品牌文化，拓展企业对外影响

品牌文化建设就是形成涉及全部主营业务的品牌文化，特别是在与客户接触的关键点上注意仪态仪表、服务承诺、接待手势、建议一套动态传播的服务规则。

三、素质文化：培养高素质文明群体

广泛深入的开展各种群众性活动，使员工的整体素质不断提高，企业的市场竞争力以及对外形象不断增强。

企业文化建设文员工作职责

一、负责企业文化建设工作，具体负责文化建设中的媒体

宣传，广告宣传，演出策划及具体演出任务，塑造企业形象以及企业文化活动方案的制定与组织实施。

二、组织各项员工活动，促进企业文化的传播，组织专题

宣传活动，支持集团业务和管理方面的创新与变革。

三、与总部保持密切联系，不断更新本地的企业文化宣传

内容，参与企业文化方面的培训工作。

第五篇：企业文化——部门职责

集团公司部门职责

一、总经理办公室部门职责

总经理办公室是总经理行政指挥的办事机构，担任贯彻总经理管理意图的职责，及协助公司高管行使管理权利的职责。接受总经理命令，行使协调各部门工作，承担上传下达、统筹、协调、督办、考评职能，并承担制定公司规章制度、工作流程及有关制度实施细则的职责。

本部门具体职责如下：

1.负责公司管理制度体系的建立，负责组织公司规章制度的拟定、修订工作； 2.负责重要会议的组织、记录、会议纪要的编印及会议决定事项的落实协调工作； 3.负责公司公文处理、机要保密、印鉴管理工作；

4.负责公司计划管理以及阶段工作总结，承担公司年会的组织工作； 5.负责协调督办公司各部门工作； 6.承担公司董事长、总经理的秘书工作； 7.负责公司企业文化与团队建设工作； 8.负责公司企业策划及对外宣传工作； 9.负责公司商标、荣誉统一归口管理； 10.负责公司先进评比与表彰的组织管理； 11.负责公司法务协调及法制宣传教育工作； 12.负责协调支持集团党群工会等机构的工作； 13.负责协助处理公司突发事件； 14.完成领导交办的其他工作；

二、投资发展部部门职责

投资发展部负责公司产业调研、发展规划、项目投资、立项办理、优惠政策及开发性金融支持资金申报等工作。

本部门具体职责如下：

1.负责收集、整理、调研、分析相关产业政策和行业发展动态； 2.负责集团公司战略目标、发展规划的拟定；

3.负责组织项目的投资机会调研、编制项目开发工作计划； 4.负责产业项目的商业策划、资本运作、对外合作、项目谈判，协议起草及协议签署有关工作；

5.负责组织完成项目可行性研究报告及专项评估、负责项目立项、环评报批工作； 6.负责有关扶持优惠政策和开发性金融支持资金的申报工作；

7.负责集团有关股东会、董事会、监事会等公司治理机构开会辅助工作；

8.负责项目公司设立有关文件起草、工商注册办理及后续营业执照变更及年检等工作；

9.负责公司有关资质申办、年检、升级等工作； 10.承办公司领导交办的其他工作。

三、总工办岗位职责

总工办是工程建设口的制度建设、标准制定、技术支持、管理监督部门，主要负责建设规划、工程设计、工程技术管理、以及工程口的监督、检查、考核工作。

本部门具体职责如下：

1、制定公司工程口各职能业务之间的工作流程、技术标准，并负责工程口的技术指导、业务培训工作。

2、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；

3、负责建设项目的规划、勘查、设计的管控与审核把关；

4、根据公司开发总计划，审核工程部编制项目建设计划；

5、配合公司项目报建等相关手续工作；

6、制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序，组织招标活动。

7、负责公司工程招标组织及招标领导小组日常工作；

8、承担工程招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审，以及相关合同中关于技术部分的审核、鉴定；

9、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。

10、承办公司领导交办的其他工作。

四、工程部部门职责

工程部是公司建设项目管理的领导部门，是主要负责公司工程建设全程管理、工程验收等工作并参与公司建设项目的方案初步设计、前期准备、施工图设计及审查的部门。

本部门具体职责如下：

1、协助公司建设项目的进地、“三通一平”、圈地等工作；

2、承担项目文物普探、文物发掘、地质勘探、协调土方工程等工作；

3、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划等；

4、协助公司进行工程招、投标及选择施工队伍的具体工作。

5、进行施工阶段的安全、质量、进度、投资控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

6、参与工程预、决算工作，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

7、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。

8、负责基建项目现场材料、设备、人员的管理工作。

9、负责项目有关资料、图纸的管理及归档工作。

10、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。11.承办公司领导交办的其他工作。

五、合约预算部部门职责

合约预算部主要负责公司工程招标、工程造价管理与控制，与施工单位进行工程预结算。

本部门具体职责如下：

1、负责公司建设项目的造价咨询，有关造价资料的收集工作；

2、负责公司有关造价管理制度的建设；

3、参与公司招投标管理工作；

4、参与工程合同的起草、签订、洽商、会签工作；

5、负责建设工程概预算编制、造价控制、进度款审核、签证审核、结算工作；

6、负责乙供材料认质认价；

7、参与公司建设项目工程决算；

8、承办公司领导交办的其他工作。

六、采购部部门职责

采购部负责工程及大宗物品采购计划审核、公司物资采购、项目工程材料采购、设备采购、市场调研、负责乙供材料设备的认质认价工作、资料库管理、参与工程决算、采购部部门培训等工作。本部门具体职责如下：

1、掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本

2、进行市场调研，反复询价、对比、确保以最优惠的价格采购合格物资

3、审核各部门呈报的采购计划，编制采购总计划，统筹策划并确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应

4、负责汇总各部门的采购申请单

5、组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动；建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督

6、负责采购物资的报检及入库工作，及采购过程中的退换货工作

7、选择、评审、管理供应商，建立供应商资料库

8、参与公司建设项目工程决算工作

9、承办公司领导交办的其它工作

七、财务部部门职责

在总经理领导下，按照国家财经法规制度，财务部负责公司财务管理、会计核算、税务筹划、融资等工作。

本部门具体职责如下：

1、执行《会计法》和国家财经财会、财经法规，依法开展财务管理和会计核算；

2、按照国家财务法律、法规要求，结合公司相关规定，制定统一、健全的财务规章制度体系；

3、负责公司账户管理，筹集公司建设和运营资金，建立财务内控制度，保证公司资金安全，并促进资金合理利用；

4、遵照企业会计准则，合理组织会计核算，做好成本核算；

5、按照公司管理规定，负责相关合同、协议的财务审核及管理；

6、根据公司经营发展策略，组织编制公司财务预、决算；

7、根据公司规章制度，审查办理公司业务报销；

8、参与项目概、预算及竣工项目结算审核；

9、参与投资项目的财务评估，办理投资项目的财务决算；

10、组织开展税务筹划；

11、负责公司固定资产、办公设备等重要财产的库管与登记造册工作，组织有关部门定期对财产物资开展清查、盘点；

12、负责公司财务分析及经济活动分析工作；

13、负责当年与上会计档案建档与保管工作；

14、配合完成公司财务审计工作；

15、承办公司领导交办的其他工作。

八、人力资源部部门职责

人力资源部主要负责公司人力资源规划、招聘管理、员工培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系管理等六大模块的工作。

本部门具体职责如下：

1.负责公司人力资源规划、开发和分析研究工作；

2.负责公司人力资源管理制度的制定、修订、解释和运用工作； 3.负责公司所需人才的招聘、选拔、录用、聘任的组织工作； 4.负责公司员工的任免、异动及解聘的管理工作； 5.负责公司员工考勤工作；

6.负责公司绩效考核、人事考核及考评奖惩的组织管理工作； 7.负责公司的薪酬管理，办理员工的社会保险与相关福利； 8.负责组织公司员工培训工作；

9.负责公司员工人事档案管理、任职资格审核、职称评定等工作； 10.办理员工劳动合同的签订工作；

11.配合公司企业文化与团队建设等相关工作； 12.承办公司领导交办的其他工作

九、综合事务部部门职责

综合事务部是公司的后勤与服务管理部门，负责公司后勤服务保障等具体工作。本部门具体职责如下：

1、负责公司各项接待工作；

2、负责公司会议的保障服务工作；

3、负责公司车辆管理工作；

4、负责公司差旅安排工作；

5、负责公司办公设备的维护与管理，负责公司办公用品、低值易耗品的采购、管理与维护工作；

6、负责公司档案管理工作；

7、负责公司图书资料、报刊杂志的订阅和收发及管理工作；

8、负责公司员工实物福利的办理、发放工作；

9、负责公司公务用品的制作工作；

10、负责公司办公环境的管理；

11、负责公司网站建设、网络办公的维护与管理工作；

12、负责承办公司各类宣传活动及宣传材料制作；

13、负责公司集体活动的安排；

14、负责与物业公司的业务衔接工作；

15、负责公司员工通讯信息的制作、更新和印发；

16、承办公司领导交办的其他工作。

十、房地产事业部部门职责

1、密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司决策层提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确、可靠、及时。

2、根据集团战略发展规划和发展阶段，执行决策层制定的土地购买储备计划并代表公司参加土地的竞拍，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，直至办理《国有土地使用权证》，完成土地储备。

3、负责房地产政策、法规研究、相关课题研究和市场分析，掌握并提供房地产最新动态，建立同行业、研究机构、专家和政府有关部门间的联系网络，进行外部资源的积累。

4、负责联系与房地产策划公司的对接，根据项目具体情况进行研究，预算，核准后，具体负责实施房地产产品的定位、策划及品牌管理。

5、根据新项目的情况（包括拍卖地块招标文件），参与项目的前期策划并提出有参考价值的合理化建议，同时组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确，规划、设计单位协调顺畅。

6、负责组织人员进行项目前期、中期、后期的报批报建手续，包括《项目手册》、《投资项目计划书》、《选址意见书》、《控制性规划》、《总平面规划方案》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、以及绿化、消防、环保、人防等手续的办理，确保与政府相关部门协调顺畅，切实能够达到考虑问题周全、细致，报建手续组织有序，使项目早日具备开工手续。

7、负责公司建设项目的交地、进地、圈地、“三通一平”等工作。

8、负责协调工程部与测绘院进行工地测绘放线工作，并督促出具意见书和测绘成果图，确保协调到位，测绘结果准确、及时。

9、按照《房地产开发项目手册》的要求，负责在开工验核、基础验核、预售验核、综合验收验核阶段持手册到房地产开发管理局办理备案手续，确保手续办理及时且符合规定要求。

10、根据工程进展情况，协助总工办及时协调工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。

11、根据工程进展情况，协助总工办适时组织相关部门进行外饰面设计方案的最终评审工作，并上报规划部门进行审批，确保方案设计及时、合理且与项目定位相吻合。

12、根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调测绘院、规划、建设等政府职能部门，取得测绘验收意见书和验收成果图、《单体规划验收意见书》、《建设工程竣工规划验收合格证》、《综合验收合格证》，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。

13、根据项目完工情况，将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案，领取《档案验收合格证》，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。

14、项目结束以后，负责组织人员对项目的所有批文及相关材料进行分类归档，并移交到公司档案室，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。

15、负责项目《商品房预售许可证》与《商品房销售许可证》办理工作。

16、负责项目开盘、日常销售、清盘工作。

17、负责项目大小产权证办理工作。

18、负责房地产子公司（项目公司）筹建所需资料的准备及办理工作。

19、负责房地产开发资质的办理工作，并组织人员进行公司每年的房地产开发资质年审及升级工作，准备年审及升级所需材料并上报相关部门，确保资质年审及升级及时，资料准备齐全。

20、负责采取有效的形式对部门员工进行相关业务知识和技能的培训并进行客观、公正的考核，确保员工培训后业务知识和技能有明显的提升。

21、完成公司下达的部门管理目标和工作任务，以及领导交办的其他工作。