第一篇：企业文化小结

企业文化建设工作汇报小结

三季度，按照公司企业文化建设领导小组的要求继续抓紧落实企业文化建设各项工作。首先完成了企业文化行为试点工作方案的落实工作，确定了8家试点单位，并召开领导参加的启动会议，对试点单位进行挂牌；建立试点单位达标考核标准及措施，借鉴建立完善配套激励措施，与试点单位评先表彰直接挂钩资格，严格考核兑现。本着“巩固加强，改进不足”的原则，不断深化企业文化在生产经营工作中的推动作用，围绕企业文化建设工作重点开展了以下方面工作：

一、宣传教育

1、建立健全了相关的企业文化理念学习制度，把企业文化理念学习列为班组职工学习的一项重要内容。

2、在试点单位内部深入开展企业文化理念教育活动，颁发了《企业文化行为识别体系试点单位理念学习卡》，提高学习效率。

3、充分利用广播、电视等宣传渠道，开辟企业文化宣教专栏，开展企业文化理念故事征文等活动，通过形式多样的企业文化理念宣贯活动，营造良好的企业文化建设氛围。

4、选择好的企业文化故事征文编辑成册，将《企业文化理念故事集》发放到职工的手中，通过看身边的故事，使职工更好融入到企业文化建设中来。

5、在矿区安装了100多块行为识别体系宣传海报，通过实物

1宣传的形式达到规范好职工行为的目的和效果。

6、定期组织企业文化建设工作检查，通过下基层，宣传企业文化理念，达到企业文化人人参与的目标。

二、内部培训

1、三季度，5名内训师参加公司培训，由于经营形势影响，未邀请外部老师授课，举行了企业文化知识竞赛等活动，进一步加强了企业文化培训力度。

2、结合“管理提升年”活动，领导较好地坚持了领导干部节假日值班制度，坚持每月至少参加一次挂点班组安全学习活动，并经常深入生产一线现场解决实际问题。

3、利用政治理论学习形式，组织党员干部学习企业文化理念知识。

4、每月党委工作部下发的最终学习安排，将企业文化当做学习的重要部分，要求职工熟练掌握企业文化手册的主要内容，车间、班组均安排学习企业文化基本知识。

5、今年新入厂的大学生及调入职工均接受了企业文化培训，通过观看企业文化专题光碟提高新职工的文化素养。

三、视觉文化

1、对职工着装进行了严格要求，定期对着工装情况进行检查，对未按要求着装的职工进行考核。

2、加强对公司现有视觉识别系统的管理和维护，在各单位颁发了《企业文化行为识别体系试点单位行为自律、视觉整理维护

检查表》，要求各单位对照检查内容每月开展不少于一次的自查，没有出现乱粘贴、乱悬挂的现象。

3、三季度，开展了专门的企业文化建设工作大检查，发现问题及时下达了整改通知书，整改不符合企业文化视觉识别系统的标示现象，实现各类标志符合公司视觉识别系统的要求。

四、行为识别

1、进一步抓好行为识别体现示范点建设工作，在党建工作例会上，党政对基层单位进行企业文化行为识别体系试点单位授牌仪式。

2、在试点单位内部深入开展企业文化学习自律、思想自律、行为自律、作风自律，颁发了《企业文化行为识别体系试点单位自律机制》

3、不仅对试点单位颁发了牌匾，还制订了《行为识别体系试点实施方案》和《行为识别体系试点实施制度》。

4、加强试点单位的考核力度，要求试点单位学习、活动有方案、制度；有挂牌、有落实及考核，进一步细化方案，完善试点单位考核标准及措施，深入推进行为识别体系试点工作。

5、在做好试点工作的基础上，继续开展陋习查找工作，并利用广播、电视等宣传媒体予以监督和宣传正面典型。

五、不足之处

还需进一步开展全员行为规范普及教育，利用企业文化理念知识的普及推动行为规范标准的执行。同时要在公司企业文化领导

小组的指导下，寻找企业文化建设亮点并加以发展巩固。

六、下步计划

接下来，要结合公司管理提升年工作要求，强化试点单位带头作用，发挥企业文化理念宣贯的导向作用，做好相关工作：

1、进一步建立健全相关的企业文化理念学习制度，在把企业文化理念学习列为职工学习的一项重要内容的同时，制定出完善的考核措施。

2、根据企业文化建设工作计划，合理安排工作进度，推动各级培训、轮训工作和陋习查找整改工作，重点加强职工着工装的宣传检查力度。

3、深入开展试点单位企业文化“自律”活动，提高行为规范化水平。

4、保持环境整治效果。维护好企业文化标识牌、海报宣传栏等，同时保持厂区卫生环境良好。

第二篇：企业文化小结

企业文化学习的心得体会

企业文化，一个我们耳熟能详的词语，正日益为我们大家所接受，大到企业对外统一形象宣传，小到职工形象的整齐划一以及经营理念的树立等，企业文化正日益渗透到我们的工作中。它是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

通过康董事长为期两天的企业文化培训，通过对我们公司的发展史、发展规划等的了解让我们清楚的知道了什么是价值观，企业价值观的内涵，用人理念等。更加清楚的了解了企业文化对公司发展、对公司管理建设的重要性。

价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量凝聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中也起着主导作用。华瑞通过近20年的发展，从年产值不足千万的企业，发展到现在达几十亿的大企业，华瑞之所以能做大与做强有一个很重要的原因就是有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。华瑞集团是以敬业创新，追求卓越，共同发展，回报社会作为企业的核心价值观，用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。始终坚持以不断提升客户满意度，不断提升工厂满意度，不断提升员工满意度为共同目标。华瑞的使命是引导时尚，创造生活新概念，企业文化的品行主要是彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则华瑞对员工的行为规范也有一个标准：正直、谦虚、以诚待人，理解、合作、关心他人。为了让企业文化的品质、品格、品行得以实现，华瑞为对行进大学生员工的行为规范，规章制度进行了培训，而且采用我们大家知晓实例进行生动的讲解，让我们更好的理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。

华瑞用人不唯学历重能力,不唯资历重业绩。在人才的选拔和任用上,他们有一套规范的手段和流程。不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择, 而是在对素质、能力综合评价的基础上,把合适的人放在合适的位置上。坚持黑板干部论——能者上，平着让，庸者下，三看三不看——看品德，看才能，看业绩，不看学历，不看资历，不看苦劳，养鱼不钓鱼——以自主培养人才为主，不用空降兵。

如何践行企业文化，应用心去理解，用心去实践。工作之前默念企业的核心价值观，主动激励自己，直至变成自己的思维习惯和工作追求。默念6s准则整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，检测自己是否背离了6s标准。每天检测自己是否按照5W1H，制定工作计划。

学习并运用WAL-MART的工作法则。每天默念华瑞特别的理念，特别的口号。以它为工作准则。像管理是严肃的爱，培训是最大的福利；不要总是抱怨领导不懂得欣赏自己，同事，下属素质低，改变不了环境，改变自己，改变不了事实，改变态度，改变不了过去，改变现在。

21世纪是终生学习的世纪，不学习就要落后，就要被历史所淘汰。只有自觉加强学习，不断提升竞争实力，才能牢牢掌握发展的主动权，才能真正达到超越历史的境界。在为期两天的企业文化学习中，我受益匪浅。我对华瑞的精神风貌也有了一个整体认识，也让我深深的喜欢上了华瑞，在以后的生活工作中，用企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者，更好的融入华瑞这个大家庭，成为一个华瑞人。

第三篇：生鲜 企业文化小结

企业文化学习小结

——超市沙坪店生鲜组

一个企业的企业文化的形成，是企业成长中管理的结晶，它是企业的内在推动力，渗透到了企业的各个层面各个领域。

企业创业时期，是资金积累、信誉创建的时期，资金、品牌的优势尚未形成，而企业文化在激励员工、赢得客户方面会发挥积极的重要的作用。在从小到大的过程中，符合个性发展的企业文化会逐渐丰富沉淀，可以说成功的企业所具有的共性是拥有优秀的企业文化。

企业步入成熟期后，企业文化如何才能有效的传承下去？一方面要持续宣贯，另一方面要通过持续的行动来体现文化的内涵。

1、建立完善的企业文化传承机制，搭设文化理念的贯输通道；

2、将文化理念层层分解到组织、管理与员工中去，通过规章制度、作业流程、职能职责、工作标准使企业文化固化于制，达到文化与制度的融合；

3、把企业文化宣传阵地、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化有效落地。、诚信是做人之根本，团结才能攻艰克难；

企业希望文化象空气一样，无处不在，笼罩感召着每一位员工，发挥应有的鼓舞、凝聚和指导作用。但文化不是长着翅膀的天使，不是生命力顽强的草种，她需要有效的培育才能绿染大地，花开满园。而文化的传播则是一个逆水行舟的艰苦过程，一个不断与亚文化抗争的过程。所以有优秀的企业文化，更要有与之配套的文化传承机制，才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥积极推动作用。

重百的企业愿景 在诚信经营卓越的服务的基础上，以低风险的稳健经营风格，以重庆市场为核心，面向西部连锁扩展，才是符合实际的愿景；只有不甘人后，才能永续前行，目标、战约、制度、流程才能避免流于短视、自满与形式化，才能不断去超越自我、超越竞争者，铸造辉煌的品牌和强盛的企业生命力，由此才能共享成功的喜悦与丰硕的业绩回报。

重百的企业使命

创造社会财富，创造消费价值，实现投资回报，实现员工愿望，决定着重百的生存法理和价值导向。顾客、股东、员工、社会四者决定着重百的为什么、是什么、怎么做，重百的成功、必然是社会、顾客、股东、员工的共同成功。

重百的核心价值观：顺应市场、优异服务、达成满意 重百的发展理念：内涵强壮、外延扩张

重百超市沙坪店生鲜组

09年11月15日

第四篇：2011年企业文化小结

2011年企业文化小结

2011年，XXXXX公司在加快推进“两个转变”、建设坚强智能电网、全面构建“三集五大”体系的同时，同步推进企业文化建设，全面落实省公司《关于加强公司“十二五”企业文化建设的实施意见》，不断加强“三个建设”，努力做好“四到位”，提升企业凝聚力，加快统一的优秀企业文化建设，促进公司科学发展。

一、宣贯到位，营造浓厚氛围

XXXXX公司把企业文化宣贯教育列入党委中心组学习、班组学习、部门培训及新员工入职培训的重要内容，与员工竞争上岗、答题活动、征文比赛等各种活动载体结合，充分利用公司网站、企业文化展板等宣传阵地，广泛宣传统一企业文化的目的意义和国家电网基本价值理念体系内容。今年，根据省公司“党旗飘扬”系列活动要求，举办了“党旗飘扬〃企业文化案例征集”、“ 党旗飘扬〃双百经典阅读”及结合公司750千伏输变电设备首次检修，开展了“ 党旗飘扬〃学先进 建功750首检”有征文活动，动员广大干部员工积极参与，共征集文稿近80篇。将企业文化融入员工思想和行动，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的文化氛围。

二、典型到位，强化示范带动

XXXXX公司大力选树践行国家电网公司核心价值观和基本价值理念体系的先进典型，今年五〃一劳动节来临之时，对获得劳模荣誉的员工事迹进行整理，在公司网站相继刊登出《“明星”耀酒超》的系列报道，鼓励大家向典型学习，积极争先创优。同时，坚持在各班站开展“每月一星”评选活动，在基层选拔出符合国家电网核心价值观的员工，对他们进行宣传报道，号召大家向身边的员工看齐、学习，共同践行统一的优秀企业文化。

三、转化到位，推进品牌统一

XXXXX公司重视品牌标识标准化的建设和推广，对各变电站、企业网站等进行全面检查完善。公司9月底新启用的新办公大楼也是严格按照国家电网公司品牌建设标准化要求进行统一制作名牌、标识牌和会议室背景墙等。同时在公司办公事务系统、公关广告宣传系统重新制作物品，如工作证、发文纸、信封、PPT底板、杂志文件袋等，都按照《国家电网品牌推广应用手册》要求进行推广应用，建设统一于“国网品牌”核心价值观的文化环境建设，员工“国家电网”品牌意识得到加强，品牌建设和推广应用工作取得阶段性成果。

四、实践到位，创新形式载体

XXXXX公司坚持重在实践的原则，将统一的企业文化建设融入安全生产、经营管理等企业中心工作。从750千伏酒泉变、敦煌变两站实际情况出发,组织员工在深入开展企业文化四统一主题实践活动的基础上, 积极打造具有变电站特色的文化品牌，通过大胆探索和创新实践载体，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥企业文化在管理中的约束功能，使两站在安全生产、电网建设、队伍建设、精神文明建设等方面取得突破性长足进步。

2011年，公司的企业文化建设趋于稳步发展的态势，但企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。下一步公司将着重从以下方面加强企业文化建设工作：

1、坚持三个“结合”。建设统一的企业文化要坚持物质文明与精神文明相结合、依法治企与以德治企相结合、理论探索与实践创新相结合。将企业文化建设纳入“四好”领导班子、文明单位等精神文明创建活动，引导员工争做文明员工、树文明新风；把“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观融入企业的整体发展和生产经营实践中，使企业文化建设以“硬指标”提升“软着陆”；积极建立和完善符合国家电网价值观要求的文化理念和工作机制，让员工把对国家、企业、岗位负责作为日常行为准则，强化责任意识。

2、落实“三项工程”。要以统一为基础，以卓越为目标，深入推进企业文化传播工程、落地工程、评价工程。一是做好企业文化的传播工程，要坚持“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，形成广大员工共同的思想认识和一致的价值取向。二是做好企业文化的落地工程，要大力推行执行力建设，全面规范员工行为。通过在广大员工中形成对企业使命、共同愿景和企业精神的广泛认同，自觉恪守国家电网公司员工守则，使统一的企业文化成为广大员工的道德基础和行动指南。三是做好企业文化的评价工程，要坚持文化管理与企业制度建设协调推进。企业愿景、核心价值观、经营管理理念、行为规范等要通过规章制度来固化和落实。在推进文化管理的同时，要全面加强制度建设，总结管理经验，建立企业管理标准，把企业文化的要求和基本精神融入企业的制度体系，使之成为引导和约束员工行为的基本准则、强化企业精神文化的基础和载体。

第五篇：2011年企业文化小结

2011年企业文化小结

2011年，XXXXX公司在加快推进“两个转变”、建设坚强智能电网、全面构建“三集五大”体系的同时，同步推进企业文化建设，全面落实省公司《关于加强公司“十二五”企业文化建设的实施意见》，不断加强“三个建设”，努力做好“四到位”，提升企业凝聚力，加快统一的优秀企业文化建设，促进公司科学发展。

一、宣贯到位，营造浓厚氛围

XXXXX公司把企业文化宣贯教育列入党委中心组学习、班组学习、部门培训及新员工入职培训的重要内容，与员工竞争上岗、答题活动、征文比赛等各种活动载体结合，充分利用公司网站、企业文化展板等宣传阵地，广泛宣传统一企业文化的目的意义和国家电网基本价值理念体系内容。今年，根据省公司“党旗飘扬”系列活动要求，举办了“党旗飘扬〃企业文化案例征集”、“ 党旗飘扬〃双百经典阅读”及结合公司750千伏输变电设备首次检修，开展了“ 党旗飘扬〃学先进 建功750首检”有征文活动，动员广大干部员工积极参与，共征集文稿近80篇。将企业文化融入员工思想和行动，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的文化氛围。

二、典型到位，强化示范带动

XXXXX公司大力选树践行国家电网公司核心价值观和基

本价值理念体系的先进典型，今年五〃一劳动节来临之时，对获得劳模荣誉的员工事迹进行整理，在公司网站相继刊登出《“明星”耀酒超》的系列报道，鼓励大家向典型学习，积极争先创优。同时，坚持在各班站开展“每月一星”评选活动，在基层选拔出符合国家电网核心价值观的员工，对他们进行宣传报道，号召大家向身边的员工看齐、学习，共同践行统一的优秀企业文化。

三、转化到位，推进品牌统一

XXXXX公司重视品牌标识标准化的建设和推广，对各变电站、企业网站等进行全面检查完善。公司9月底新启用的新办公大楼也是严格按照国家电网公司品牌建设标准化要求进行统一制作名牌、标识牌和会议室背景墙等。同时在公司办公事务系统、公关广告宣传系统重新制作物品，如工作证、发文纸、信封、PPT底板、杂志文件袋等，都按照《国家电网品牌推广应用手册》要求进行推广应用，建设统一于“国网品牌”核心价值观的文化环境建设，员工“国家电网”品牌意识得到加强，品牌建设和推广应用工作取得阶段性成果。

四、实践到位，创新形式载体

XXXXX公司坚持重在实践的原则，将统一的企业文化建设融入安全生产、经营管理等企业中心工作。从750千伏酒泉变、敦煌变两站实际情况出发,组织员工在深入开展企业

文化四统一主题实践活动的基础上, 积极打造具有变电站特色的文化品牌，通过大胆探索和创新实践载体，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥企业文化在管理中的约束功能，使两站在安全生产、电网建设、队伍建设、精神文明建设等方面取得突破性长足进步。

2011年，公司的企业文化建设趋于稳步发展的态势，但企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。下一步公司将着重从以下方面加强企业文化建设工作：

1、坚持三个“结合”。建设统一的企业文化要坚持物质文明与精神文明相结合、依法治企与以德治企相结合、理论探索与实践创新相结合。将企业文化建设纳入“四好”领导班子、文明单位等精神文明创建活动，引导员工争做文明员工、树文明新风；把“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观融入企业的整体发展和生产经营实践中，使企业文化建设以“硬指标”提升“软着陆”；积极建立和完善符合国家电网价值观要求的文化理念和工作机制，让员工把对国家、企业、岗位负责作为日常行为准则，强化责任意识。

2、落实“三项工程”。要以统一为基础，以卓越为目标，深入推进企业文化传播工程、落地工程、评价工程。一是做好企业文化的传播工程，要坚持“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，形成广大员工共同的思想认识和一致的价值取向。二是做好企业文化的落地工程，要大力推行执行力建设，全面规范员工行为。通过在广大员工中形成对企业使命、共同愿景和企业精神的广泛认同，自觉恪守国家电网公司员工守则，使统一的企业文化成为广大员工的道德基础和行动指南。三是做好企业文化的评价工程，要坚持文化管理与企业制度建设协调推进。企业愿景、核心价值观、经营管理理念、行为规范等要通过规章制度来固化和落实。在推进文化管理的同时，要全面加强制度建设，总结管理经验，建立企业管理标准，把企业文化的要求和基本精神融入企业的制度体系，使之成为引导和约束员工行为的基本准则、强化企业精神文化的基础和载体。