第一篇：学习企业文化的心得

200x年是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。

首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。作为天元的一员，企业的利益高于一切。

其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。

第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌。以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。这样既增强了企业的团队精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力。

在新的一年中，我们应该更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展提供平台。同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义。将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。

第二篇：学习企业文化心得

学习企业文化心得

八月二十日，公司管理层共同学习了企业文化，了解了企业文化的重要性及其表现的几个层次，并讨论如何将企业文化落地。大家认真学习，积极思考，踊跃发言，营造了活跃、愉快的学习氛围。通过一天的学习和讨论，大家提出了很多利于企业文化落地的具体方案，可谓收益匪浅。我也希望谈谈我的心得。

文化是企业竞争发展和基业长青的最重要的软实力。“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。”核心价值观和严谨规范的管理文化对企业发展起到了重要的推动作用。随着经济全球化和知识经济的到来,各个企业特别是大型企业对此有了越来越深刻的认识。然而,尽管大大小小的企业都印制了精美的文化手册,但很多企业并没有却收效甚微,这种较普遍的现象给人以不尽的困惑。分析形成这种局面的主要原因有几种:

一是“知”与“行”相脱节。“知”就是对“企业文化”在理论层面的认知,“行”即行动,就是将“企业文化”的理论落实到具体的行动之中。

二是“文化”与“管理”相脱节。企业文化本身,属于意识形态领域,它是一种“软件”,如同知识本身不承载任何价值一样,不可能凭空运作。其实施要靠硬件的支撑和保障,必然与制度、规章的操作相关联。二者的关系是相辅相成的,文化为制度、规则的制定、实施提供思想和理念,营造氛围和风气。制度、规则既接受文化从宏观到微观的指导,又体现文化的内涵,将其导向深入,反过来又促进文化的建设和发展。由此可见,文化与管理是分不开的,一个企业,不可能同时并存先进的文化与落后的管理。

三是“急功近利”的思想。企业文化是一种“软实力”,它并不直接产生效益,而是通过调整各种关系,作用于人或制度,间接发挥作用。企业文化不是一杯可以随时解渴的水,而是治病的“中药”,着眼于治“本”,而不是治“标”,需要行之以渐、持之以恒、潜移默化,不像抓生产经营或其它具体工作那样,可以令行禁止,雷厉风行,立见效果。

企业开展文化建设,需要从实际出发,扎扎实实的循序渐进,不能急功近利,不能“抄近路”、“走捷径”、“图省事”,如果没有一个老老实实,严细认真的态度,就永远也到达不了先进“企业文化”的彼岸。

所有的组织成员在头脑中都确立了落实的观念，对组织的任何一项制度、措施、政策、任务等，都能坚持不懈地贯彻落实，并且形成了一种落实的习惯时，落实也就成了一种文化。

落实作为一种文化，对组织成员起着内驱力的作用。如果一个组织内的绝大多数成员，都是说话的巨人，行动的矮子，那么，这个组织就不会有落实的文化氛围。任何制度、措施、政策、任务在这里，都不会得到有效地落实。相反，如果一个组织内的绝大多数成员，都以落实为荣，以不落实为耻，那么，这个组织就会形成落实的文化氛围。任何制度、措施、政策在这里，都会得到有效地落实。

抓落实，也必须创建良好的落实文化。一个没有落实文化氛围的组织要想搞好落实，无疑是天方夜谈。

所谓落实文化，是指贯穿于整个组织系统的、大多数组织成员形成的对落实的看法、习惯和理念等的总称。

良好的落实文化，对组织成员起着巨大的激励和引导作用；相反，不良的落实文化则制约着组织成员的落实能力的发挥，从而影响落实。

抓好落实工作，也必须靠实事求是。换句话讲，建立落实文化，首先必须在组织内形成一种实事求是的风气与氛围。“实事求是”是我们企业文化落地的一项最基本的原则。

第三篇：学习企业文化心得

学习企业文化培训心得体会

在加入本企业这个大家庭的成员之前，我对本企业的印象只是一个飞速发展的企业，从1993年以1000万元起步，连个飞机翅膀都买不起，通过不到十年的发展，到现在已形成资产规模达到一千四百多亿，大小飞机两百三十多架的局面，堪称中国企业发展的一个奇迹。经过这次本企业总部组织的对本企业文化培训我感觉非常有意义，对我今后的人生来说都是一笔巨大的财富。

以树做比喻，企业是树，文化是根，根固则叶茂，叶茂则发达。企业文化在企业的发展经营中具有举足轻重的核心作用，是企业持续、健康发展的重要保证。古语云“欲求木之长者，必固其根本”，本企业一直将企业文化视为企业发展的重中之重，本企业文化是以“内修中国传统文化精粹、外融西方先进科学管理技术”的经营管理思想，他把“诚信·业绩·创新”作为企业宗旨；把“为社会做点事，为他人做点事”作为企业理念。

《同仁共勉十条》，这十句话是本企业文化的核心组成部分；也是本企业全体员工做人做事、待人接物的重要标准和原则。“团体以和睦为兴盛”，众人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一个拳头，形成合力则力量倍增，这就是团结和睦的力量。“家和万事兴”，何况一个组织、一个企业、一个团体。天时、地利、人和才能成就事业，然而“天时不如地利、地利不如人和”，对于一个家庭、一个国家、乃至整个世界而言，和睦是至关重要的先决条件；“精进以持恒为准则”，精进，是佛家的词汇，是菩萨修行“六度”法门之一，做事贵在持之以恒、勇于进取，其实成功与失败往往就在一念之间，但效果差别很大，“不积跬步无以成千里，不积小流无以成江海”，只有重视量的积累，方可获得质的提高，不断得以精进；“健康以慎食为良药”，预防是最好治疗方法；“诤议以宽恕为旨要”，每个人都有他各自的见解，无论对错都应该以一颗宽容的心去面对，这样大家才能团结一心；“长幼以慈爱为进德”，中华民族最讲究的就是孝道，一个人只有对亲人敬爱有加，才可能有博爱的胸怀，爱天下的人和事，珍惜自己的工作和与同事的缘分。；“学问以勤习为入门”，书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，这句话想必大家非常熟悉了，只有勤才能使人不断成长；“待人以至诚为基石”，社会就是人与人组成，人之间的关系是相互的，你怎样对人，其他人就会如何对你，所以要将“至诚做人，至诚做事”贯穿于每项工作和事业；“处众以谦恭为有理”，只有以谦虚谨慎、戒骄戒躁的态度行事，才能不断的充实自己；“凡事以预立而不劳”，做好处理预案，以便在处理问题时能够做到心中有数、从容不迫、事半功倍；“接物以谨慎为根本”，谨于言，慎于行，心中应明白事情的轻重，哪些话该说或不该说，哪些行为该做不该做，自己必须有一个明确的了解，弄清楚之后，才能在处理过程中保持清醒、冷静的头脑，也就是要做到清清楚楚、明明白白。

我认为“同仁共勉”在本企业文化当的地位中，他充当着我们企业文化的“灵魂”。对于我们企业的员工教导，是应该以一颗诚挚的心去接纳，他那浅显的字眼中蕴涵着深邃的懊理，体现出了本企业对于培养、奠定员工品德精神重视。我要做到让其融入我今后的学习、工作当中，达到我们本企业的最终的“奋斗目标”。我们的事业有着“精进”，我们的员工都成就自己“精进人生”。而及事业分布在祖国的每一处以及世界的每一处，得以员工到处可见，自豪为本企业人！

企业文化是企业进步发展的原动力，是企业资产的基石。无形的企业资产转变成为企业的生产力，是一种自然规律，两者反之，只会造成企业文化没落，企业“生产力”变为亏空。所以我们必须时时的去探索研究更为适合企业发展的新文化，让企业文化与企业的生产力共同发展。

本企业这个企业，给了我一个新的空间，一个更大的舞台，让我在今后的人生中可以有更大的发展，我诚挚的感谢本企业文化带给我的“人生”。

第四篇：学习企业文化心得

学习企业文化培训心得体会

在加入本企业这个大家庭的成员之前，我对本企业的印象只是一个飞速发展的企业，从1993年以1000万元起步，连个飞机翅膀都买不起，通过不到十年的发展，到现在已形成资产规模达到一千四百多亿，大小飞机两百三十多架的局面，堪称中国企业发展的一个奇迹。经过这次本企业总部组织的对本企业文化培训我感觉非常有意义，对我今后的人生来说都是一笔巨大的财富。

以树做比喻，企业是树，文化是根，根固则叶茂，叶茂则发达。企业文化在企业的发展经营中具有举足轻重的核心作用，是企业持续、健康发展的重要保证。古语云“欲求木之长者，必固其根本”，本企业一直将企业文化视为企业发展的重中之重，本企业文化是以“内修中国传统文化精粹、外融西方先进科学管理技术”的经营管理思想，他把“诚信·业绩·创新”作为企业宗旨；把“为社会做点事，为他人做点事”作为企业理念。

《同仁共勉十条》，这十句话是本企业文化的核心组成部分；也是本企业全体员工做人做事、待人接物的重要标准和原则。“团体以和睦为兴盛”，众人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一个拳头，形成合力则力量倍增，这就是团结和睦的力量。“家和万事兴”，何况一个组织、一个企业、一个团体。天时、地利、人和才能成就事业，然而“天时不如地利、地利不如人和”，对于一个家庭、一个国家、乃至整个世界而言，和睦是至关重要的先决条件；“精

进以持恒为准则”，精进，是佛家的词汇，是菩萨修行“六度”法门之一，做事贵在持之以恒、勇于进取，其实成功与失败往往就在一念之间，但效果差别很大，“不积跬步无以成千里，不积小流无以成江海”，只有重视量的积累，方可获得质的提高，不断得以精进；“健康以慎食为良药”，预防是最好治疗方法；“诤议以宽恕为旨要”，每个人都有他各自的见解，无论对错都应该以一颗宽容的心去面对，这样大家才能团结一心；“长幼以慈爱为进德”，中华民族最讲究的就是孝道，一个人只有对亲人敬爱有加，才可能有博爱的胸怀，爱天下的人和事，珍惜自己的工作和与同事的缘分。；“学问以勤习为入门”，书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，这句话想必大家非常熟悉了，只有勤才能使人不断成长；“待人以至诚为基石”，社会就是人与人组成，人之间的关系是相互的，你怎样对人，其他人就会如何对你，所以要将“至诚做人，至诚做事”贯穿于每项工作和事业；“处众以谦恭为有理”，只有以谦虚谨慎、戒骄戒躁的态度行事，才能不断的充实自己；“凡事以预立而不劳”，做好处理预案，以便在处理问题时能够做到心中有数、从容不迫、事半功倍；“接物以谨慎为根本”，谨于言，慎于行，心中应明白事情的轻重，哪些话该说或不该说，哪些行为该做不该做，自己必须有一个明确的了解，弄清楚之后，才能在处理过程中保持清醒、冷静的头脑，也就是要做到清清楚楚、明明白白。

我认为“同仁共勉”在本企业文化当的地位中，他充当着我们企业文化的“灵魂”。对于我们企业的员工教导，是应该以一颗诚挚的心去接纳，他那浅显的字眼中蕴涵着深邃的懊理，体现出了本企业对于

培养、奠定员工品德精神重视。我要做到让其融入我今后的学习、工作当中，达到我们本企业的最终的“奋斗目标”。我们的事业有着“精进”，我们的员工都成就自己“精进人生”。而及事业分布在祖国的每一处以及世界的每一处，得以员工到处可见，自豪为本企业人！

企业文化是企业进步发展的原动力，是企业资产的基石。无形的企业资产转变成为企业的生产力，是一种自然规律，两者反之，只会造成企业文化没落，企业“生产力”变为亏空。所以我们必须时时的去探索研究更为适合企业发展的新文化，让企业文化与企业的生产力共同发展。

本企业这个企业，给了我一个新的空间，一个更大的舞台，让我在今后的人生中可以有更大的发展，我诚挚的感谢本企业文化带给我的“人生”。

第五篇：学习企业文化心得

关于企业文化建设的交流和探讨

一、为什么要抓企业文化建设？

为什么要在企业发展的目前阶段着重抓企业文化建设？

二、中层以上干部关于企业文化建设的撰文看了没有？

谁的文章写得好？

你对哪些内容记忆深刻？

三、你了解的国内知名企业中那个企业的文化建设搞得好？

从现实存在的4个案例模型谈起

其实，“关灯”、“检修”、“付款”、“计量仪表”这四个案例只是一个具体的模型，在我们企业目前的实际管理工作中，类似“关灯”的漏洞、“检修”的错误理念、“付款”流程的机械以及“计量仪表”无责任主体的错误还有很多种情况。

举例说明目前企业存在的几种不正确理念

企业亏损不着急，企业停产不着急（我对1月9日停车检修一些部门的工作表现不满意），企业损失不着急 „„

企业近几年反复在抓职责的认知，但对自己的职责到底是什么普遍理解的深度不够。报采购计划大手大脚，虽然是经过了层层签字，但在你签字的时候你想到了你的责任了吗？稍微有一点有责任的业务，稍微有一点有难度的工作，赶紧外协；招待费、办公用费等费用指标是用于工作，也是最高限额，但很多人是一种什么心态呢?不花白不花，能多花就找理由多花，真的需要这么多吗?再看后勤几项费用的管理和控制：住宿费用、车辆管理费用、打扫卫生费用等。

个别部门和领导不愿多干工作，不愿为领导和企业去承担责任的现象还是非常明显，把职责当作推卸工作的理由；还有的部门对不干工作心安理得，希望自己的工作越少越好；还有的部门总愿意和消极的人、不干工作的人攀比；我只能告诉你，你一定想错了„„一是关于带薪休假的建议；

二是关于挑拣催化剂的一些怨言的看法。

通过对以上几个案例和几种不正确理念的思考，你有什么启发？

首先要正确地领会和认识自己的最基本的工作职责，把基本工作职责和职务工作职责搞清楚。企业是一个整体，所有员工都要树立整体观念，都是为了实现一个共同的目标：企业整体效益最大化，企业价值最大化。作为一个员工主动地去为企业做有价值的工作，这是每个员工首要的、也是最基本的职责和责任之一；作为一

不要一有问题就想着往制度身上推责任。制度是一个企业最基本的工作准则和工作标准，但一定不是管理的全部，因为，再科学、再系统、再完

一定要有良好的心态。一个合格的员工，一个优秀的员工，不是出现了工作差错以后，挖空心思找理由去推托责任；不是受了批评以后，牢骚满腹，怨三怨四，而是要学会主动承担和反思。

理念对个人的成长非常重要。理念决定工作的责任心，理念决定工作的态度，理念决定一个人的工作行为，理念决定工作成效，理念决定个人的工作回报。

什么是理念？

人生的成就=人格的理念X能力X激情

（+100~-100）（0~100）（0~100）

道家讲“孤阴不生，独阳不长”说的是不论做任何事情都要阴阳共济，虚实结合。企业文化和经营管理的关系是，企业文化是“虚”的，经营管理是实的，企业要获得更好、更大发展，就要虚实结合。无数成功企业的实践也一再证明，谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且能转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。

也只有建立了优秀的文化，才能培养出强大的企业！

发生在海尔的一次招聘故事

值夜班可以睡觉吗？

有一天，有一位在国企工作了多年的锅炉工要求到海尔去工作。海尔接待此应聘者时，告知他需要值夜班。应聘者马上表示：“值夜班可以睡觉吗？”当海尔回答他不可以时，他大为吃惊：“为什么不可以？我在国企工作多年都可以睡觉！不可以我就不来了！”该故事的哲理：

中国人在外企工作也是很守纪律的，为什么在本土企业工作就要懒散、不认真工作，还要发牢骚？仅仅是因为制度吗？不，真正有建设性和破坏性的，永远是文化。建立制度一定要文化先行。而文化，不是墙上的口号，首先是根植于员工内心的观念。谁在电梯放的“屁”

有一天，一个很有才干的秘书跟着一位领导在坐电梯，恰巧电梯里有一位美女，这时，这位领导忍不住放了一个屁，由于电梯空间狭小，局面非常尴尬，美女首先看领导，领导接着看秘书，结果秘书说了一句话：“这不是我放的。”

该故事的哲理：

一、第二天，这位秘书就被解雇了；

二、原因是：作为一个下级，你连“屁”大的事都不敢担，你还能干什么？

关于对企业文化的认识和理解，用“五花八门”来评价，好像一点也不过分，也包括咱们的人。

有的人把企业的识别系统（CIS）当成了企业文化的全部；

有的人把随便总结了几个口号，什么“上善若水”、“厚德载物”等当成了企业文化的重要内容；

更多人简单地把企业组织的一些文体活动认为就是企业文化等等„„

可形象的描述为：

（一）实现使命。任何组织存在的价值和意义就是要实现目标、完成使命。企业最根本的使命就是要活下去、好好地活下去、永久地活下去。企业文化建设最根本的目标就是要通过凝聚人、引领人、调动人、培养人有效率、有质量地完成目标、实现使命。

（四）创造一种环境和氛围。企业文化是一种氛围，企业文化就是要在企业中促使形成一种正气，形成一种主动负责、积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌。氛围是一种势，氛围是一种力，氛围是一种气场。积极的心态和良好的氛围是群体良好行为的条件。总之，企业的战略、企业的管理都是由人来实现的。战略目标、管理目标都是可以通过规章制度、计划要求等手段去实现，但它们都不如共同的价值观、信念、行为规范等这把“金钥匙”更为有效。因为价值观、信念、行为规范可以形成人们的自觉行动，达到自我控制和自我协调的境界。如果企业能够建设和拥有一套优秀的、为员工共同认可的价值观体系，那么，员工主动的自我控制、员工间的非正式监督与不涉及具体细节的组织准则结合在一起，会使员工比在正式制度下更愿意服从，控制员工行为就会比只有正式控制制度（或单纯依靠控制制度）更为有效。

（一）关于几个正确理念

2、“以人为本”的真正内涵是什么？

2、“以人为本”的真正内涵是什么？

2、“以人为本”的真正内涵是什么？

3、“好企业”的基本标准是什么？

（三）企业文化建设的基本思路

什么是企业精神？

我们需要什么样的精神？

什么是企业作风？我们需要什么样的作风？建设优秀的现代化的大型化工企业。