第一篇：推动企业文化

关于在管理层中开展推动企业使命，愿景，核心价值观落地的活动

企业要发展，必须铸造一个志同道合的团队。一个有着共同文化认同的杰出团队，才能成就奇迹。我可以感觉到，不少人对于我们企业的文化缺乏认知，更谈不上认同并身体力行。企业文化，浓缩一点，就是企业的核心价值观。核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，企业核心价值观是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。公司管理层对公司核心价值观的倡导和示范，将直接决定我们企业所倡导的核心价值观能否得到顺利落实。公司管理层，特别是高层管理者是公司核心价值观的主要决定者，但在现实中，往往也是公司核心价值观不能有效落地的破坏者。我个人将身体力行践行企业核心价值观，所有参加过企业长青培训的管理人员，新进员工，本月30日提交一份关于企业核心价值观个人心得体会的文章。我提几个建议，成果交换，扪心自问，我们与企业交换了什么。团队协作，我们对团队做了什么，对同事做了多少什么，有没有多做一点。敬畏制度，个人做了多少违背公司制度的事情，今后如何做？诚信，做人是否应该言出必行，答应做的事情是否还需要对方再三催促！老板或领导交代的事情，你认为今后如何去做。负责任，国人整体上私德有余，公德不足。对企业，对他人是否应该负责任。想得到回报，是否应该首先担起责任。部门内，相互间是一团和气，磨磨唧唧，还是应该充满活力，真正的团结协作起来。以上几点，请大家予以借鉴。请大家认真思考一下，不低于500字。我们所推动的这些，根本目的在于让大家在一个好的氛围中工作，推动企业和个人的发展共赢。

第二篇：企业文化——推动案

环宇赛尔企业文化推动案（拟稿）

——致经理级以上人员研读讨论

 开篇

市场瞬息变化，竞争日益激烈，企业百般应对，须不断推陈出新；随着企业发展，新人员不断加入，新老文化交替，市场经营理念、管理思路、方法手段，不断碰撞与摩擦；企业久经洗练，找寻促进企业发展、拉升企业发展的文化途径，重塑文化，势在必行。企业因文化而繁荣，企业管理的核心是人，企业文化理论就在于从科学化方向转向了更深层面的管理价值和人性问题的探讨。

企业的竞争，成为企业文化的竞争，成为深层次文化理念的竞争。

塑造卓越的企业文化，提高企业竞争力。

一流的员工，优良传统与劲霸作风，成为一流的风尚，成就一流的品牌。

做最好的企业，成为让员工引起骄傲的企业！

环宇电池，动力天下。

 目的：

植入文化，以文化取胜。

满足战略调整的客观需要。

满足企业现阶段发展需要。

以人为本，管理创新，技术创新，改善资源配置，内外资源优化整合。

打造学习型团队，知识与思维创新。

持续满足客户与市场需要的卓越产品，引领市场前沿，成为行业霸主。

 现阶段改善重点：

关注细节、执行力、有效沟通

责任文化、事业文化、感恩文化、凝聚力文化和职业化文化

 企业文化之作用：

企业文化其实就是一种柔性的管理手段，是通过建立一种共同的价值观，从而形成企业统一思维方式和行为方式；进而达成建立企业发展原动力，加强企业凝聚力，提升员工对于企业目标、政策、制度等的贯彻执行力。

企业文化是企业管理的辅助工具。

每个人都对控制有一种天生的抗性，谁都不愿意被控制，而文化恰恰做到了让所有组织成员感觉到是在自己的意愿下共同做一件事，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主动还需要互相协助。

企业文化形成了企业的道德准则补充了企业制度制约的盲点，而企业文化对于思想的统一又有效地消除了人对于制度控制的抗性！

在文化的作用下，“事”变成了“事业”，大家在不同程度上放弃了短期利益的成见，把目标变成了“完成事业”而不是“个人追求”，温饱、健康、安全等利益性的需求都只是低层

次的需求，价值认同才是高层次的需求。而在文化的作用下，每个组织成员都明白自己是在做一项对大家有意义的事情。

企业文化建设是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，需要系统、专业的人力资源管理工作为支撑，持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化。

 基本原则

以人为本讲求实效系统运作突出特色追求卓越持久有效

 企业文化形式：

物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志

制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范

精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

 文化落地——遵从、认同、内化——由虚入实

优秀企业文化打造出的优秀团队：

企业规章制度之外的自我“约束力”，目标清晰坚定的团队“战斗力”，攻坚克难、团结一心的“凝聚力”。

文化需要时间的积淀，通过人为主动提炼、设计和引导，使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

初期，企业文化的执行需要制度的维护，是行为的底线，更重要是认同和内化。企业文化从信任开始，归宿就是责任执行。

企业的执行是认同的过程，使命、愿景、核心价值观，全体成员认同。真正使大家心服口服，在思想上心灵上达成共识，而不是表面的服从与被动遵守。

企业文化的约束主要来自于自律。

通过企业文化建设，力争在满足员工物质需求的基础上，转化为对精神文化的需求，增强企业的归属感，营造一个宽松和有激情的企业，使员工受到尊重。

真正使企业文化，固化与制、内化于心、外化于行。

 企业文化推动及实施

第一步：提炼、强化以企业精神为灵魂的价值理念。

塑造企业核心价值观六大原则：

1、利润追求原则。明确效益或利润最大化追求，这是现代企业的本质属性。

2、同生共荣原则。培养客户对企业的信赖感和忠诚度，使企业与客户形成唇齿相依、同生共荣的关系。

3、以人为本原则。视员工为企业财富，通过人性化管理和知识管理途径，使员工的知识和技能最大限度地转化为企业的生产力，最大限度地发挥潜力。

4、科技领先原则。大力提倡科技创新，求得企业发展长盛不衰。

5、文化推进原则。企业竞争的最高形式是文化竞争，以文化凝聚力量，以文化决胜市场，以文化推动企业成长。

6、信誉立业原则。确立信誉是资本、是品牌、是形象、是竞争力的新观念。以信誉立

业，就要注重信誉，培养信誉，珍惜信誉，积累信誉

企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

提练内容如下：（供参考、修改、补充）

正直——

专业——

专注——

创新——

务实——

诚信——

高效——

精准——

第二步：导入企业形象识别，由静态和动态组成。

静态——具体化、形象化，传达企业经营特征。

企业形象，是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环境形象及标识。

（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。

（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展。

动态——企业行为，综合立体地呈现在市场环境。

对内：企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。重点在于员工队伍形象的塑造，依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

对外：公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。

第三步：管理者率先垂范，完善制度建设，规范企业文化。

员工通过两条途径来学习企业文化，向自己的上级学习，向制度规范学习。

管理者是员工学习的榜样，高级管理者以身作则，应当首先为人师表。

制度是整个企业对文化的一种规范。规章制度，要充分符合文化理念。如果二者不一致，员工宁可相信制度，而不相信企业文化理念，因为制度是刚性的。

促使中层或基层的管理人员，接受文化并自觉地把它作为自身管理工作的一个部分，强化两个方面的工作：一是培训，二是绩效管理。

1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

第四步：树立榜样，典型示范。

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。

在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。

2.大力宣传和表彰先进典型。

第五步：形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

全员参与企业文化建设：

使命、愿景——提案讨论，征求意见

核心价值观——提案讨论，征求意见

领导谈文化——总监级以上人员，从个人角度理解企业文化，著成文章，员工学习共享 经典导读——先进企业的文化建设，管理理念贯输，小故事大典故，大家说文化——员工研讨，理解企业文化的评论，形成企业文化舆论氛围。

图像声音资料——企业发展历程、业绩、重大事件教育影响、企业自豪感

丰富多彩、寓教于乐的系列活动锦上添花，集体比赛、集体外出活动、仪式等等。不断的点播和提醒，使企业文化更加生活化，更加让员工轻松地接受。

人人参与，人人发言，通过自已的讨论，获得参与感参与感、感觉到受重视，逐步形成耳濡目染，潜移默化良好企业文化氛围。

第六步：细化实施步骤

组织文化建设是一个系统工程，遵循由浅入深、循序渐进的过程。

（一）、建立企业文化实施组织：领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

（二）、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化。

（三）、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。

（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。

（五）、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。

（六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度。

（七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。

 开展企业文化注意事项

1.务实开展——依靠日常工作中的具体工作

解决日常的过程，观察、思考、总结、操作，解决员工日常工作中的困惑，帮助员工正确地认识自我，以及与企业的关系，帮助他们熟悉工作并提高工作能力与效率，给员工出路，让员工感受到企业有与大家共荣共存的出发点。多释放善意，少教条说教。

2.以人为本——真正了解员工、尊重员工

注意员工被需要的需求，在工作过程中得到上层的重视、尊重、信任和激励。

在利益机制设计实施得好的基础上，再加上“被需要”这样的感觉，真心愿意和大家公事，真心愿意了解大家的想法，真心希望得到大家的帮助。

3.重塑文化——不断地坚持、不断地调适、不断地强化

文化是隐含在背后的、长期发挥作用的东西。

所有新建制度和机构(组织)的建设与发挥作用，都会遇到原有文化的阻碍。

而旧文化对于新制度的消解和抵抗，恰恰是文化建设的一个关键问题。如果没有新的制度，旧的文化将难以去除；而新的制度的实施，必将遭到旧有文化的抵制。

不断地坚持、不断地调适、不断地强化新制度实施的效果、不断地结合新制度实施强化新文化，是革除旧文化阻碍的关键。让“起初不适应”、“起初不对”的文化“对”起来。

4.利益分配——上下同欲、合理化、科学化

企业是个利益组织，企业管理的核心是利益分配，敢于承认，企业中存在着不同的利益群体，股东、管理者、部门、员工、顾客，通过制度设计，持续地协调好不同利益群体的利益诉求，使团队达到和谐有序竞争的状态。

5.借势发力——形成企业正能量，形成企业氛围，使新来的人自然融入

一种优秀的文化氛围。建设成了这样一种氛围，谁来了都会自觉地调适自己的言行举止，以迎合别人的意思和氛围的需求，员工从众心理。

6.顺势而发——企业文化是自发形成的，反映的是企业一个内在的精神

制度和秩序的设计，顺应组织和人性的需求，在外部情势达到一定积累的情况下，顺应规律设计并实施制度。通过实践，慢慢生成一种新的文化。

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。

如果企业里的每一个员工都能够自觉的把企业发展与自己的事业发展结合起来，企业就拥有了一支强大的队伍，就能打造出企业的核心竞争力，打造出颇具价值的高端品牌，领跑在行业前列，从而雄视天下。

我们的企业文化建设任重道远。需要解放思想、在实践中大胆尝试。

环宇赛尔

二O一三年三月十九日

第三篇：有效推动企业文化落地

有效推动企业文化落地

企业文化创新是成就企业生命之树持久常青之源，企业要发展，就必须与时俱进，改革创新，而企业的任何创新，都离不开企业文化的创新。随着市场经济的发展，企业之间的竞争力会越来越表现为文化的竞争，所以文化已成为推动生产力发展的强劲动力、企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键。中冶宝钢技术要真正完成管理升级，从创业到优秀、从优秀到卓越的历练，就必须关注企业文化的建设与提升。那么，如何塑造优秀的企业文化，如何有效推动企业文化落地？中冶宝钢技术服务有限公司（下称“中冶宝钢技术”）2014年工作会议精神，为我们给出了一个全新视觉的答案。

立足化人 以“典”带面

中冶宝钢技术深知在企业文化创新中，员工发挥着举足轻重的主体作用。企业文化创新成败与否的重要标志之一就是看员工对企业文化的认可程度和自觉践行程度。企业理念体系能否被员工所接受并认真践行，能否成为员工的工作方式和行为习惯，体现在员工的言行之中。立足“化人”定位企业文化，其核心是塑造“企业人”，通过自我管理、全员管理达到信仰与忠诚，实现“外圆内方”的企业氛围。

必须把提高员工文化素质作为企业文化创新的首要任务。中冶宝钢企业文化的创新过程，既是动员干部职工建设先进文化、重塑和提升企业形象的过程，也是以先进文化教育人、感召人、塑造人、激励人、提高员工整体文化素质的过程。离开员工谈企业文化，将其片面理解为客体文化，把企业文化建设简单等同于建立理念、行为和视觉识别系统，必然会使企业文化建设迷失方向、出现偏差。

必须把树立员工先进典型作为企业文化创新的突出特色。从总结宣传先进典型入手，充分发挥先进典型对职工群众的激励、鼓舞、启迪和示范作用，这是新时期加强和改进思想政治工作的一个重要途径。近年来，中冶宝钢技术先后总结推出了一批具有丰富思想内涵、崭新精神风貌和坚实群众基础的各类重大典型，在全公司形成了崇尚先进、学习先进、奋发向上的良好氛围，有力推动了全公司思想政治工作和精神文明建设的健康发展。

必须把内化员工自觉行动作为企业文化创新的最终目的。主要包括两个重要环节：先是通过丰富、挖掘、提炼，形成一套包括理念、行为和视觉识别系统的先进文化体系，然后通过灌输教化，将其内化为员工的思想观念，变为员工的自觉行动。全面完成这个过程，将是中冶企业文化建设的一个质的飞跃。能否实现这个飞跃，是检验企业文化建设成效如何的最高标准。只有实现了这个飞跃，新的企业文化才算“嫁接”成功，才具有了真正的活力与生命。

风清气正 和谐共建

构建和谐的中冶宝钢技术文化氛围的主要途径和着力点，就是要求公司系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，具体表现在：企业凝聚力强，管理制度科学健全，领导班子团结，干群关系融洽，员工与员工之间和睦相处，企业与外部关系协调。其核心是通过促进企业内外“和谐”，从而保证和促进企业文化建设协调发展。

致力于打造清风峻节的企业管理队伍。在构建和谐企业文化氛围过程中，无疑要打造一支政治坚定、作风扎实、团结协调的经营管理者队伍，要倡导风清气正的企业环境，以坚强的组织纪律为企业文化发展保驾护航。

致力于贯彻刚柔并济的企业管理理念。构建和谐的企业文化氛围进程中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制订到执行整个过程是否真正体现出了公正的内涵，是否体现了企业的根本需求。如果达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了构建和谐企业氛围的核心内容，将成为推动企业文化创新发展的强大动力。

致力于培育广泛和谐的民主管理氛围。和谐企业氛围最大的特征是人的和谐。员工是企业的主人，是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素，如何发挥员工的积极作用是构建和谐企业氛围的关键环节。只有把员工的合法权益实现好、发展好、维护好，才能让员工了解和掌握企业面临的情况和存在的压力，理解和支持企业作出的重大决策，才能最大限度地扫清管理层与操作层之间信息传递的障碍，进而消除隔阂，达成共识。

融合创新 维护稳定

中冶宝钢技术是由不同单位整合在一起的公司，公司文化是一个包容的文化，是一个统一的文化。由于不同单位价值观的差异、经营理念不同、传统习惯和思维方式不同、员工队伍素质差异，整合后将不可避免地带来文化的碰撞。文化能否融合成功是企业整合重组后能否继续保持稳定的关键因素之一。文化融合的目标是共生、共创、共荣，企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透，而是文化的提升和再造，以追求整体成功。不同文化之间要注意文化间的调试，要立足管理实际，切忌政治化；正视文化差异、各美其美，其关键是在传承、扬弃的基础上，打造“合金”企业文化。文化融合中有四个常见问题：集而不团，忽视文化跟进；漠视员工归属感和文化认同；貌合神离，形连心不连；文化传统、资源的流失。为了有效地克服这些问题，需要从四个方面着力：培育核心价值观、愿景；建立包容、理解和信任机制；打造文化融合的优秀团队；建立有效的文化沟通渠道。

只有创新的文化才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展的文化，才是有生机活力的文化。作为国有大型企业，中冶宝钢技术面临着新的发展形势，踏上了二次创业的伟大征程。中冶宝钢技术是一个统一的品牌，品牌的铸造就是要靠企业文化的提炼，企业文化从来就不是一成不变的，而是随着时代的发展不断升华的，我们要保持企业文化的先进性，就必须不断地创新，使之与企业的品牌和发展环境相匹配，保持她蓬勃的生命力，发挥她的凝聚作用、向心作用和约束作用，从而提高企业的核心竞争力。

“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。中冶宝钢技术只有拥有了积极向上的优秀文化，才会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，才能提升发展质量，促进有效转型，实现“美好中冶”的发展梦想！

（作者单位：中冶宝钢技术服务有限公司）

（责任编辑：郝幸田）

第四篇：浅谈管理沟通推动企业文化

浅谈管理沟通推动企业文化 企业文化的回顾

企业文化作为一种文化,与企业的存在有着一样的久远历史。但纵观企业文化的历史,企业文化的真正的提出却仅仅在20世纪70年代末,随着日本企业的迅速崛起和不断壮大,美国和欧洲学者开始研究东西方管理方法的差异,结果发现了企业文化在企业经营管理过程中起着十分重要的作用。这也带来了企业文化相关研究的兴起。1979年,Andrew Pettigrew在1979年发表的 《论组织文化》最早提出了“组织文化”这一概念。随着1981年William Ouchi 的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、1981年Pascale & Athos的《日本的管理艺术》等着作的发表,企业文化正式进入人们的眼球,并真正成为管理科学的一个重要的研究领域。

如今,企业文化已经成为人们最热衷议论的话题,而且大多数人将一个企业的成功与否、有无活力等都归咎于企业文化的好坏。的确,企业文化是企业的生命之源,能为企业不断注入新的活力,并给企业带来有形和无形的社会和经济的双重效益。企业文化的核心就是理念,企业文化是企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观等理念的总和,企业文化的精髓在于各企业成员所认同的并在行动上付诸于实践行动中的价值理念。管理沟通与企业文化的关系

自从有了群体活动,就有了管理,而管理活动的有效实施必然离不开沟通的作用。管理是一种通过别人完成任务的艺术,沟通是人类活动和管理行为中最重要的职责之一。因此,组织成员之间良好有效沟通是任何管理艺术的精髓。

《大英百科全书》对于沟通的解释是：沟通就是“用任何方法、彼此交换信息。即指一个人与另一个人之间用视觉、符号、电话、电报、收音机、电视或其他工具为媒介,所从事之交换信息的方法”。着名管理学家西蒙认为：沟通“可视为一种程序,借此程序,组织中的一成员,将其所决定意见或前提,传送给其他有关成员”。从管理学的角度,我们可以把管理沟通定义为：在各种管理活动和商务活动中,沟通主体(沟通者)基于一定的沟通背景,为达到一定的沟通目标,在分析沟通客体(沟通对象)的基础上,将特定的信息或思想、观点传递给客体,以期获得预期反应效果的全过程。

管理沟通与其他沟通相比具有以下特征：①沟通的主体是人或社会组织。管理沟通不仅是信息的单纯传递,还包括思想、观点、态度的交流。②沟通发生在管理和商务活动中,管理沟通与一般沟通的区别在于沟通的背景是发生在管理活动或商务活动中。因而沟通的目的性更明确,对对方的反馈期待更高。③管理沟通是为了达到管理的目的而进行的沟通行为与过程。如果沟通的目的不是为了完成管理目的或目标,那么,这样的沟通就不能称其为是管理沟通。

管理沟通有多种多样的形式。按照沟通方法可以分为语言沟通、非语言沟通、道具沟通等；按照沟通范围区分,我们可以把管理沟通划分为人际沟通、团队沟通、部门内沟通、跨部门沟通、组织沟通,以及组织与所处环境的组织系统沟通、外部沟通；按照沟通内容来划分,又可以划分为部门决策沟通、企业决策沟通、企业战略管理沟通及企业文化管理沟通等。

管理沟通作为管理科学的另一个重要领域,在企业文化建设与实施过程中,时时刻刻都发挥着作用。

管理沟通可以认为是企业成员在一定的企业文化背景下进行思想和意识的双向传递过程。企业文化关注的重点是企业中的精神文化与物质文化的总和,而管理沟通则主要关注管理中信息的传播、传播方式和传播效果；企业文化主要解决企业中成员的思想意识、价值观和行为习惯的问题,管理沟通主要解决信息传播流畅性和效果的问题。可以这样理解企业文化与管理沟通的关系,管理沟通是手段,而企业文化则是通过沟通这种手段我们所要传播的具体内容。如果我们把组织比喻成一个完整的有机体,那么管理沟通就犹如保持其良性循环的一根根血管,而企业文化则是血管里流动着具体的血液和养分。3 管理沟通推动企业文化

管理沟通是推动企业文化建设的必要手段

文化最需要也最适合沟通。企业文化的形成发展,既是管理沟通的手段、目标和结果,又是沟通的环境和背景。我们所用的任何一种沟通方式和工具,都是文化的一部分。同样地,在企业中,我们的沟通工具和方式也是企业文化的重要部分之一。企业文化中的每一个具体内涵,总是通过少数人探索实践或倡导带领下而形成,而在形成过程中,必然要通过正式或非正式等沟通方式向外发散,并逐渐被企业中的广大员工所认识、理解、接受并认同,从而形成“共识”,最终成为企业文化中的具体内涵。在这一过程中,沟通的作用是巨大的,乃至不可或缺的。若企业内缺乏沟通或不畅,员工则无法认识、理解企业文化,更谈不上接受、认同企业的文化,而游离于企业文化之外。员工和企业没有共同的理念和价值取向,这又会进一步致使沟通的破坏并恶性循环,最终危及企业生存。2 企业文化建设必须通过管理沟通体现

从某种程度上讲,企业文化是建立在“以人为本”的基础上,不单单把员工看成“经济人”,而重视了人的作用。企业文化强调了精神激励并重视员工身心需求,是一种人性化的管理模式。所以企业文化正是通过管理沟通而体现的。试想在一个企业中,如果缺少正常管理沟通渠道,企业员工想法和需求都无法传达至企业管理决策层,管理者就不可能重视员工,更别谈建立企业文化。

企业文化还包括了企业的形象系统。企业形象其实是企业文化的外在表现。企业的形象是需要塑造和传播,而塑造和传播的各个环节都离不开沟通的作用。管理沟通不仅仅是向内的,同时也是向外的,企业文化的企业形象需要通过企业的外部沟通才能建立并广为流传。3 管理沟通推动企业文化变革

市场竞争中,企业变革不可避免,而企业文化也必然随之变革。而在变革中,管理沟通机制便是保证企业文化具有顽强的生命力和蓬勃的、不断发展的要素之一。良好的沟通会促使员工重新审视个体与企业,学习了解新的企业文化。而企业也可以通过良好的沟通,建立新的企业文化制度层。充分的沟通也可以将企业变革中的冲突转化为正面的、积极向上的力量,并创建新的企业文化。4 企业文化必须立足于管理沟通

企业文化的核心就是理念,其中也包括企业的宗旨和使命,而对一个企业来说企业的宗旨和使命是其存在的根本目标和原因。而企业的理念、宗旨和使命等这些企业文化的具体内容都必须通过沟通让企业中的员工理解,才能认同并进一步按照已有的企业文化行动。没有管理沟通,企业使命只是句空话,是无法转化成生产力的。

综上所述,没有管理沟通,就没有对企业文化的理解与共识,更不可能形成优秀的企业文化。管理沟通是创造和提升企业文化,完成企业管理根本目标的必要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营中创造出一种企业独有的优秀企业文化,使这种企业文化转化为企业员工自有的观念和行为模式。企业文化的培育与塑造,其实质是一种思想、观点和情感的沟通。企业只有通过建立良好的管理沟通，才能建立一流的企业文化,从而创建一流企业。

第五篇：推动企业文化发展方案c

推进企业文化社区活动实施方案

为了满足人民群众多层次多样化的文化需求，为了提高和活跃我区的基层文化，坚持大小融合丰富多样化的原则，通过社区和企业联合，把欢乐带进企业，每年企业给社团一定的资金投入，社团每月下企业进行慰问演出活动。通过企业文化与社区艺术节形式展开，每月或者每半月以讲座或者展演各种形式演出，企业每年给予一万元帮扶社团一对一形式。由海勃湾区分管区长带头，文化局组织成立，目的是为了丰富企业文化的生活，提高整体艺术氛围。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以带动企业文化精神为指导，以实际行动和实实在在的效果为加快区域经济企业发展、保障社会稳定、促进改善民生做出新的贡献。为企业决策指明方向，文化局以学习实践科学发展观活动为动力，按照硬件建设高品位、制度制定高水平、行为准则高标准、精神追求高境界的要求完成第二阶段机关文化建设集中活动，让我局成为文化气息浓厚、精神面貌良好的优秀机关，以带动企业文化为目的的发展，二、工作主题

送欢乐进企业社区文化大舞台

三、工作目的

以企业文化提升软实力，推进整体文化氛围、明确目标，落实规划，推进企业文化建设 多管齐下，互为补充，积极落实企业文化建设各项措施开展主题活动，营造文化建设氛围坚持以人为本，创建企业和谐，发挥企业文化凝聚作用。

四、工作要求

一、围绕中心，服务大局。企业通过社区的文艺演出，增强内部协调、组织凝聚力。

二、活动由区文化局统筹协调，各团体单位分别举办或者联合举办，有关文艺社团、院团参与协办。

三、政府予以支持，调动广大文艺工作者的积极性，努力取得社会的最大公益性质。

四、突出重点，打造亮点。各次活动力求主题鲜明，形式新颖，多方联动形成合力。即组织综合性慰问的活动，也要组织轻型、流动、快捷的小分队，同时以讲座形式进企业，带动企业大发展，形式多样，喜闻乐见。

五、工作宣传

推进企业文化社区团体带动发展，进行大力宣传提高知名度，联系出版媒体按季度制定一部关于以企业文化社区艺术为主题的杂质，同时各个媒体宣传渠道进行大力宣传报道。