第一篇：中海企业文化

企业文化中海物业倡导的文化价值观，是以文化推动企业核心能力的持续成长，推动资源的持续经营，推动企业效率、效益的持续提高，推动企业及员工价值实现。中海物业的企业文化是崇尚规范化、标准化管理的企业文化，其精髓是“精细、专业、诚信、和谐”。中海物业发展愿景：成为世界一流的物业一体化服务商

中海物业核心价值观：追求企业和员工的共同成长

实现客户和企业的和谐共荣

中海物业服务理念：精诚服务、精彩生活

中海物业品牌风格：高档物业特征、优质服务标志

中海物业企业精神：严格苛求、自觉奉献

中海物业文化精髓：精细、专业、诚信、和谐

中海物业经营理念：共赢合作、共同发展

中海物业质量方针：为客户提供安全、清洁、优美、舒适、方便、和谐的生活和工作环境

中海物业管理方针：守法诚信、关爱身心；绿色环保、安全温馨；追求卓越、持续创新

中海物业管理有限公司是中国现有三代物业管理模式及“中海物业”、“中海·深蓝”服务品牌的创造者和中国现代物业管理事业的开拓者。在中国海外集团公司30年的仆仆风尘中，中海物业得到了良好的孕育和萌生。

1986年，在香港注册成立的中海物业，全盘引进英国物业管理模式,有机地融入以和谐为主题的中国文化传统，使东方人文精华与西方服务礼仪互为补充,相得益彰地提炼出适合中国国情需要的现代物业管理新概念，锻造出具有中国特色的“中海物业”服务品牌。

辛勤耕耘,厚积薄发

1991年，中海物业由香港挺进内地，从深圳起跑，相继在广州、上海 北京、成都、长春、南京、西安、苏州、中山、宁波等地，开办了19家分公司和8家专业化物业服务公司。这些专业涵盖了楼宇自动化、物业机电维修、电梯安装保养、环境工程施工、园林景观设计、建筑装修工程、酒店经营管理及物业管理教育等。迄今，北起哈尔滨、南至三亚，东濒青岛、西逾兰州，华夏大地的60多个中心城市都飘扬着中海物业的旗帜。

2006年4月，中海物业率先跨出国门，为越南胡志明市高端项目提供高品质的物业服务，开创了国内物业管理国际化输出之先河。中海物业致力于管理信息化、服务人性化、技术智能化、企业规范化的研究与探索，开企业风气之先。其所构筑的优秀文化基因，以及海纳百川的兼容能力，为内地物业管理行业奠定了发展的基石；给改革开放中蓬勃进取的神州，带来了现代人居服务的春风。

桃李不言,下自成蹊

鲜红的COB标志，是中海物业铸就的一方民族之印、中国之印，将它盖上城市的高楼大厦时，深邃宽广的海文化，以其博爱和包容,凝聚起广大民众的心.中海物业已累计管理5000多万平米的各类写字楼、商场、住宅区、别墅等高档 物业和工厂、学校、场馆等公共物业，并以其完整的体系、完善的组织、完备的手段，实现完美 的服务。

成为建成国家优秀示范小区最多、通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系最早、获得国家部委和各省市荣誉最丰、接待或指导国内外参观者最广的物业管理企业。中央电视台、《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《法制日报》等新闻媒体，北京、上海、广州、成都 深圳等地方性报刊，以及香港、澳门各大传媒一直关注着中海物业的成长和进步,相关报道不胜枚举。在国内各大门户网站的行业专栏中，中海物业受到广大业主、用户、合作商、发展商和政府 管理部门的好评和肯定，成为国内少有的最受客户欢迎、最具影响力、信誉度最高的集群式大型物业管理企业。

1991年7月在深圳注册，注册名称为“中海物业管理（深圳）有限公司”，首任总经理为丁步华先生

1995年4 月公司注册为独立法人

1996年2 月行业内第一家获得ISO9002国际质量体系认证

1996年7 月首次对外承接物业管理项目，正式迈入市场

1997年11月获深圳市首批甲级资质物业管理企业

1997年10月率先走出深圳，进入天津，拉开了深圳物业管理公司拓展外地市场的序幕

1998年6 月中海楼宇科技公司注册成立

1998年8 月中海社区环境工程公司注册成立

1998年12月中海电梯工程公司注册成立

1999年11月行业内第一家通过商住区ISO14001国际环境管理体系认证

2000年6 月组建行业内首家专业化文艺团体——中海艺术团

2001年7 月在公司成立十周年庆祝大会上，建设部领导指出：“中海物业代表了中国物业管理未来的发展方向”

2001年12月获建设部首批符合一级资质标准的物业管理企业

2002年10月获深圳市首届质量管理奖，为深圳市服务行业唯一，首开物业管理企业问鼎品质大奖先河

2002年11月建立了连接公司总部、各管理处的计算机网络系统，开发出了拥有深圳中海物业自主知识产权的物业管理软件

2003年4 月首创行业内以“三价值理论”为核心理念的“第三代物业管理”模式

2003年6月签约管理高档物业面积突破2000万平方米，涉足国内20多个大、中城市

2003年8月通过ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康安全管理三套管理体系一体化认证

2003年10月“中国海外集团公司物业管理委员会”成立

2004年4月推出“中海·深蓝”高端物业管理品牌

2004年11月被确定为中央广播电视大学教学实习基地

2004年12月获“2004最具影响力深圳知名品牌”

2005年1月举办“中海物业品牌发展战略新闻发布会”，向海内外公开发布《中海物业发展战略白皮书》和《中海物业文化纲领》，昭示了成为世界一流的一体化物业服务提供商的发展目标

2005年1月推出中海物业吉祥物小海豚“多多”

2005年9月获“2005全国用户满意服务”称号

2006年2月注册资本由“人民币1000万元”变更为“人民币5000万元”

2006年3月经中国海外集团批准，并经国家工商行政总局核准，公司名称由“深圳市中海物业管理有限公司”变更为“中海物业管理有限公司”

2006年5月三位驻场经理抵达越南胡志明市，意味着中海物业的首个跨国顾问项目正式启动，开创了我国国内知名品牌物管企业顾问模式国际化输出之先河

2006年8月划归深圳中海地产有限公司管理

2006年8月中国海外管理服务(国际)有限公司正式运作

中海物业简介：

中海物业管理公司隶属于中国海外集团有限公司（股票代码：688），于1986年12月在香港注册，旗下有香港、深圳、广州、上海、北京、长春、西安、南京、成都等二十多家分公司和专业公司，累计管理各类物业面积超过5,600万平方米，管理项目逾400个。中海物业管理的项目总是当年投入使用、当年达标，次年被评为市、省优秀物业管理项目或成为全国城市物业管理优秀示范项目。所管理项目面积规模和“国优”达标数量均居国内行业第一。

中海物业20多年历程，创造了中国物业管理行业的多项之最：管理面积和规模国内最大；已经建成国家优秀示范项目为国内同业拥有数量最多；在中国物业管理行业第一家获得ISO9000国际质量体系认证；第一家通过ISO14001国际环境管理体系认证。在长期的物业管理实践中，中海物业管理模式逐渐形成，中海物业的品牌效应和物超所值的优良服务提高了所接管物业的附加值，确保了物业投资者的未来收益，也给与中海物业合作的客户在较短时间内带来了较好的社会效益和经济效益。

2009年，为了满足公司日益扩张的管理规模，成立华南区、华东区、华北区、西部区、北方区五大区域公司，并推行管家式管理模式，对管理处架构进行扁平化改革，致力于打造高素质的物业服务团队，为业主业户提供高效、便捷的高品质物业服务。

中海物业高水平的管理和优质的服务不仅获得了广大客户的信任，而且赢得了良好的社会声誉。截止目前，中海物业共获得国家、省、市级各种荣誉称号500多项；中央电视台、全国各大报刊（《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《法制日报》及香港《文汇报》、《大公报》、《商报》、《星岛日报》）等新闻媒体对中海物业管理经营情况的报道多达1,000余次；慕名前来公司参观考察的国内外各界人士逾100,000人次；建设部领导在不同场合多次指出：中海物业是我国物业管理行业第一品牌，中海物业代表了中国物业管理行业发展的方向。

第二篇：中海地产

中海地产

我想介绍的是在苏州发展的最好的房地产公司之一的中海地产。这是一家十分令我向往的公司，它以优质的品质和严谨的管理，合理的人才储备深受购房者的好评。可以坦白的说，从中海五年前第一次来苏州我就非常的喜欢它，我关心它的每一个楼盘，我参观过它的管理，它的设计，营销推广。它与万科，保利，以及苏州本土的中新置地，还有香港的九龙仓，新鸿基有着很大的差别。万科的物业是它的一大特色，本人也体会过，九龙仓和新鸿基还刚来苏州较深耕苏州多年的中海还有一定的差距，无论在建设与推广上都是财大气粗。

中海地产全称中国海外发展有限公司--1979年成立于香港，公司于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河。2007年，公司入选香港恒生指数成份股，是 首家入选恒指的中资地产股。2010年底，公司实现销售额671亿港元，营业额443亿港元，净利润123.7亿港元。2010年末，公司总资产达 1622亿港元，净资产达547亿港元。截至2010年底，拥有土地储备面积超过3800万平方米。2010年，公司获选首次设立的“恒生可持续发展企业 指数”，并荣登英国《金融时报》“世界500强”。

在我看来中海是国内房地产企业的领导者是当之无愧的，它形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、西部为重点区域的全国性均衡布局，先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南等30余个 经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底，公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元，已完成及计划开发项目超过180个。公司秉承“精品生 活创造”的品牌定位，为社会提供了数十万套精品物业，为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾（香港）、寰宇天下（澳门）、香蜜湖一号（深 圳）、观园国际（广州）、紫御公馆（北京）、瀛台（上海）、城南一号（成都）、南湖一号（长春）、中海城（沈阳）、凤凰熙岸（南京）、胥江府（苏州）、钱 塘山水（杭州）、万锦豪园（佛山）、以及位于不同城市的系列中海国际社区（成都、西安、重庆、沈阳、苏州、长春、济南、银川）等。

房地产开发是公司的核心业务，公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的实践与品牌积累，“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运 营的各个环节，创造出一个个匠心独运、品质优异的物业精品，为城市建设、社会可持续发展，建立和谐社会做出切实行动。公司连续七次荣获中国房地产行业领导 品牌，连续七年蝉联中国蓝筹地产企业，多次获得中国房地产百强企业综合实力第一名，并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。

公司公司坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念，以消费者需求为出发点，以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅产品，持续为消费者创造价值。多年以来，公司住宅产品所获的国际、国内高端专业荣誉奖项领先行业。公司认为“人才是企业最宝贵的财富”，并构建兼顾发展空间、工作氛围、激励机制三位一体的人力资源管理体系。公司创立“海之子”和“海纳”人力资源品牌，为有志于中海事业的人才提供绿色通道；倡导个人价值与公司价值的完美结合，致力于成为员工实现自我价值的舞台；构建完善的内部培训机制，提高员工专业技能 和职业操守。公司荣获中国人力资源管理大奖“十佳企业”、“成果金奖”，多年荣膺“中国大学生最佳雇主”称号。每一年都会有很多的优秀学子踏入中海的企

业大门去感受非常优异的企业管理与文化。中海对员工的培养是十分重视的，从为人礼仪，到金融很多的知识都一一授予中海的员工。从中海走出去的员工都是其他房地产公司的抢手人才。

公司持续践行企业社会责任，受到社会各界的高度认可，荣获“中国最具社会责任房地产企业20强”、“中国企业社会责任榜优秀实践奖”等荣誉。多年来，公司 在港澳和内地赈灾、捐资助学、襄助公益的款项总额过1.2亿港元。公司持续在各地捐建中国海外系列希望小学，在陕西、四川、重庆、吉林、辽宁等地已有六所 希望小学投入使用，承袭中海地产的“精品”路线，公司捐建的希望小学也是高规格、高品质，每所希望小学的投入都达数百万以上，均成为当地硬件条件最好的希 望小学。

就我个人而言，我把我上面所说的中海成功的要素可以归纳为，以下几点

1.品牌战略好，合理的定位，例如豪宅和普通公寓规划明确。

2.严谨全面的市场调查，发展市场所需的产品，比如顶级别墅，商业地产项目的引入。以及根据各地方特色，建设符合该城市特色的公寓。

3.优秀的营销和推广团队，既树立了优秀的品牌又推广了企业的理念和定位。

4.良好的企业文化，中海的企业文化深受香港和海外优秀地产的影响。他们的企业文化是国内地产里相对比较早和成熟的。

5.严格的人才把关，和具有长远意义的人才储备战略，各种各样的培训和指导交流。

第三篇：中海简介

由于14届某一部分同学要到超市学习，晚上的时候会十点半之后才能回宿舍，望批准。

名单如下：

14电商3班：陈庆良、王嘉喜、郭卫斌、杨罗楠、庄灿伟、翁佳升

14电商4班：李婷

14营销2班：黎嘉伟、张伟明、吴育展、梁雪诗、何石娇

14营销1班：廖緑果

第四篇：2012中海表扬信

表 扬 信

2012年，贵公司驻海淀区城管监督应急指挥中心运维团队在处置突发性事件的能力和提高城市管理效率等方面的工作上成绩显著。对所负责的各单位设备巡检维护及时，非常时期保障工作高效无误。圆满的完成了“国庆”、“十八大”和环北京国际公路自行车比赛等重大节日、活动期间的保障工作。运维团队在工作要充分发挥视频监控的优势，积极投入到重点时期应急保障工作中。为做好特殊时期的保障工作，运维团队贯彻区指挥中心的指示精神，针对本辖区重点区域、重点路段，并结合摄像头点位，做好详细工作部署，加大巡查力度，增加巡查频次，在此期间做到24小时值班，做到全方位、全时段地视频监控。并采用重点地区重点防范的工作方法，充分发挥视频监控作用。由于部署合理，工作得当，确保了各项保障工作万无一失。与此同时按照区指挥中心的工作部署，顺利完成了道路破损现象、机动车乱停放、公共场合卫生及城市道路等各类市容市貌普查等工作。贵公司运维团队能够将工作放在第一位，任劳任怨、认真履行职责为政府服务，体现出良好的职业素质，为中心工作做出了贡献。在此，特向贵公司运维团队提出表扬。

海淀区城市管理监督指挥中心

二〇一二年十二月二十七日

第五篇：中海油公司企业文化双赢概念占据重要地位

中海油公司企业文化:“双赢概念”占据重要地位

海上油气资源开发的成功源于产品分成政策的引导和良好执行。

产品分成就是将上游勘探生产领域对外开放，吸引外资和技术，合作所勘探发现的石油储量，生产出来的石油天然气资源由中外方按一定比例共同分享。

按照中国的条例，中国海油代表政府拥有海上对外合作权，对外合作招标后，其权益可以转移到负责油气勘探生产的上市子公司中海油。

这些合作的油田奠定了海上石油天然气开发的基础，并持续为中海油带来新的石油财富。

业内人士估计，外国石油公司在中国海上的勘探开发目前已经进入第三个收获期。海上的对外石油合同签署的前两个高峰期分别出现在1983年和1993年，随后几年都出现石油产量的高增长。

在具有更大潜力的深水勘探中，外国石油公司也扮演了重要的角色。2002年9月，中国海油开始面向外国公司公开招商，招商区块位于南中国海的12个尚未勘探的中深水区块。参与招商的12个深水区总面积约7.6万平方公里，水深为300米至2000米。目前已大部分签订了区块产品分成合同或协议。

其中李嘉诚旗下在加拿大上市的石油公司哈斯基能源2006年6月首次取得重大突破，一个名为荔湾3-1-1的深水探井“初步估计”可能带来大约1100-1700亿立方米天然气的可开采储量。

对于多年和外国石油公司合作从事海上勘探开发的中海油来说，公司除了通过有效利用百余亿美元的国际资本，为发展积累物质基础外，还通过引进、消化和吸收国外技术，使得自主勘探开发能力有了质的飞跃。渤海海域就是一个典型的例子，是通过合作最终达到独立自主勘探开发海上油气资源的示范区，为更长远的发展奠定基础。

所以在中海油公司文化中，“双赢”的概念长期以来占据重要的地位。

“双赢”的理念也延续到中海油和几个兄弟公司之间。中海油作为一个龙头公司与下游服务板块之间的互动也体现一种“双赢”。

其中最鲜明的例子是中海油为国内另外一家上市公司海油工程提供了长期稳定的市场；另一方面，海油工程公司的资产规模迅速扩大，服务能力大幅提升。在去年流花油田复产抢修等作业中，海油工程抢修贡献突出，成功修复流花油田海底损坏设施，每天为中海油减少产量损失5000万元，海油工程也闯出一条世界先进的深海维修技术新路。

在公司下一步回归国内资本市场的过程中，国内投资者将近距离接触这个国内最国际化的公司管理团队。对于更广大的投资者而言，如何把握和投资者之间的“双赢”成为公司管理层必然要认真对待和妥善解决的问题。

公司保持稳定、高速增长的基本面将是一方面，但更值得期待的是一个在资本市场“双赢”的结果：即让投资者，特别是二级市场的投资者们真正分享到回报，让股价反映价值，保持稳定增长，这才是可持续发展和良性循环