第一篇：设备管理员岗位职责

设备管理员岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策。对本单位的设备进行全面管理

2、按照工公司要求，负责本单位的设备管理基础工作。

3、制定本单位设备管理使用制度和在用设备的操作规程，定期检查设备的使用情况和管理工作。

5、督促做好设备的现场管理和使用，负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况，发现问题及时纠正。

6、负责向公司上报各类报表及设备的需求、使用情况。定期向生产部汇报设备管理方面的工作。

7、及时做好设备租赁费、修理费和车辆修理费的结算工作。

8、负责设备的报废的鉴定和汇总上报工作，对已经批准报废的设备，按规定要求组织回收上缴。

9、负责设备事故的调查，分析并提供处理意见。

10、做好年终设备管理工作总结，交流设备管理、使用方面的经验、提出设备管理、使用方面存在的问题，以书面形式上报总公司生产部。

情况，并列入员工工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定

1、设备年久阵旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。

2、工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

3、使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程度申批。

4、申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损、报废。

5、报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法

1、发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理、及时组织抢修。

2、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。

3、工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”签注处理意见，报主管总经理。

4、对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。

5、事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。

3、维修工作完毕，主修人应在“维修通知单“中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。

4、维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。

5、将处理完毕的“维修通知单”，依次贴在登记簿的扉页上。

6、紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补发“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。

7、维修部门在接单后两天内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。

七、设备运行动态管理制度

设备运行动态管理，是指通过一定的手段，传各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。A.建立健全系统的设备巡检措施

各作业部门要对每台设备、依据其结构和运行方式、定出检查的部位（巡检点），内容（检查什么），正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。B.建立健全巡检保证体系

确定控制方案和处理方案。E.设备薄弱环节的立项处理

凡属下列情况均属设备薄弱环节：

1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。

2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

3、运行达不到小修周期要求、经常要进行计划外检修的部位（或设备）。

4、存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。F.对薄弱环节的管理

1、各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节、按时组织审理、确定当前应解决的项目、提出改进方案。

2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议、审定后列入检修计划。

3、设备薄弱环节改进实施后、要进行效率考察、做出评价意见、经有关领导审阅后，存入设备档案。八设备故障处理办法

1、设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。

2、岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作、加强观察。

3、未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人

对壳接地良好，一、二次母线接头接触良好、有无发热现象。

5、进行停电维护、清扫瓷套管及有关附属设备、检查母线及接线端子等连接点的接触情况，摇测电阻的绝缘及接地电阻。

十一、电工维修管理办法

1、在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时，都要先切断电源，不能停电时，至少应有两人在场一起工作。

2、停电检修时，应悬挂标志牌，以免发生意外危险。

3、上梯工作时，梯子应放平稳，高空作业时应系好安全带。

4、清扫配电箱时，所使用漆刷的金属部位必须用胶布包裹。

5、需要电气焊配合工作时，应认真做好防火工作，办好动火证，事后认真检查，清除隐患。

6、到液化站、油库工作时，应停电并与该处的工作人员一起，切实做好安全措施。

7、打枪孔时，必须带防护眼镜。

8、线路拆除时，应包扎好线头。

9、开合开关时，尽量把配电箱门锁好，利用箱外手柄操作，手柄在箱内时，人体不要正对开关。

10、采用接零保护的任何机器设备都必须接好保护零线。绝对不得疏忽，以确保安全。

十二、电器设备维修保养办法

1、使用部门按所负责范围进行维护保养。

2、维修部门按所负责范围进行维护保养。-

第二篇：设备管理员岗位职责

设备管理员岗位说明书

2、基本职责与权限

（1）负责炼铁车间设备的技术管理工作，协助工段长开展工作，对设备副主任直接负责。

（2）负责炼铁车间设备的点巡检管理工作。

（3）负责炼铁车间动力工段职工的培训工作。

（4）负责炼铁车间设备技术资料的整理和保管工作。

（5）负责炼铁车间“质量体系认证”设备系统资料的收集、整理及相关常识的培训工作。

（6）负责炼铁车间设备新增技改项目的申报工作。

（7）工段长不在岗时，履行工段长职责。

（8）在紧急情况下，对不属于自己职权范围内而又必须立即处理的生产设备方面的问题，有临时决定权，事后向车间各有关部门报告。

（9）对班组长以下干部有考评权。

A、对职工日常行为有处理权，职工停班不超过3天，组长停班不超过2天，班长停班不超过1天。

B、对班组长及职工均有50—100元的激励权。

（10）对工段车间设备管理方面存在的问题有建议权。

3、工作内容及程序

（1）提前15分钟到岗，劳保穿戴齐全，巡视设备的运行情况，根据情况提出当日工作注意事项。

（2）检查各班组交接班会议、检查各班组长对当日和今后工作的布置与要求，有遗漏时及时补充说明。

（3）每天上午处理设备管理方案的软件工作

A、设备检修台帐的检查、督促及考评工作。

B、设备易损件台帐的完善工作。

C、设备档案资料的整理完善工作。

D、各班组百分制考评的审核工作。

E、设备易损件零部件图纸的绘制及新增技改项目方案的策划。

（4）每日下午参加工段组织的设备巡检工作，每周有一次书面性材料汇报，每日将前一天点巡检发现的问题以“任务派遣单”的形式下发到各班组，汇同工段长督促落实，不得“三天打鱼，两天晒网”要一抓到底。

（5）每月28日之前将上月工作总结和下月工作计划报送设备副主任和车间主任。

（6）每月总结申报一次新增技改项目的实施情况，汇报车间、厂部作为资料存档。

（7）每月以书面形式汇报一次设备管理软件的完善、整理情况及运作情况。

（8）每周组织两次职工培训并建档、每月组织一次职工考试、每季度组织一次专业性技术比武。

（9）按规定参加车间、工段召开的各类会议及值班。

（10）必须参加工段召开的事故分析分并做好详实记录。

4、相互关系及传递信息

（1）、设备管理部长是动力工段管理方案实施的监督者、是各类制度运作的督促者、是设备管理指标的完善修正者。属设备副主任的第二助手、车间主任设备管理运行动态的信息员、是工段长各项工作完善情况的统计员。

（2）严格执行车间工段设备管理方案，做到政令畅通、信息反馈并及时落实。

（3）对车间工段设备管理方案有异议应及时提出并汇同有关人员协商处理，否则按失职论处。

（4）必须站在车间主人翁的高度处理好设备管理部对设备技术资料、职工培训及设备点巡检工作，杜绝无声放错。

（5）对生产单位使用操作设备异议，要及时同有关工段主要负责人沟通处理，必要时要上报车间，不能半途而废。

（6）对工段有关人员值班，要按实际情况出台考评制度，并负责考评，月终上报工段。

5、工作标准

（1）全面督促工段相关人员完成车间、工段下达的人身、设备安全指标的实现。

（2）按要求完成车间、工段设备管理软件的管理工作。

（3）按时保质保量完成车间、工段下达的突发性事件处理工作。

（4）尽职尽责的精神履行设备管理部长工;

第三篇：设备管理员岗位职责

东岳集团设备管理员职责

设备管理员岗位职责

1、对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。

2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

3、跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。

4、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

5、负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。

6、负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。

7、协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

8、负责检验、测量、试验设备的管理工作。

9、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。

10、负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

11、完成经理交办的其它任务。

工厂设备管理员工作职责:

1、根据公司制定的每年设备保养计划进行落实;

2、制定公司设备日常保养及二级保养规范;

3、制定车间现场设备维护保养工作,并进行相应的指导;

4、生产设备治具的设计和验证;

5、承担现有设备的互补改造任务;

6、实现人力集中工序的自动化或半自动化;

7、搜集行业设备自动化信息,提出自动化设备的需求计划进行评估

工作规划要根据你所处的工作环境和设备具体制定的.1

东岳集团设备管理员职责

设备管理员职责（百度第二种答案，替代）

一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。

二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。

三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。

四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施

维修，确保生产能力和产品质量要求。

五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放 过。

六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。

七、负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。

八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。

九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。

十一、负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。

十二、按时完成领导交办的其他临时工作任务。

二、考核

生产部按月对设备管理进行综合考核。考核对象包括：设备管理主管，机、电维修工。

1、设备故障排除周期。占考核总额20%。

2、资质的工装、料架的交付周期。占考核总额的20%

3、设备常用易耗配件的储备。要求储备不能过大，又不能影响正常的生产需求。占考核总额的20

4、指导、督促操作工正确使用设备、并正确维护。占考核总额的10%、勤劳的蜜蜂有糖吃

5、安全文明生产的指导、督促。占考核总额的20%

东岳集团设备管理员职责

6、劳动纪律。占考核总额的5%

7、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的5% 3

第四篇：设备管理员岗位职责

1.1 设备管理员岗位职责

1．建立生产运行的设备管理档案（电气、仪表、机械设备等）

2．每年底制定下一的设备维修、大修及保养计划。

3、做好设备的维修，深度保养记录，建立设备管理台帐。

4．每月按时拿出下个月要对设备进行维护的计划，要具体到定人、定时、定量、定料。

5．及时对发生故障的设备进行报修，并分析原因制定预防措施，避免再次发生。

6．按时对电气系统进行检查、年检，保证供电系统的可靠运行。

7．每天按时进行设备巡检，发现问题及时纠正，需检修时，及时报修。

8．协助部门经理做好设备日点检、一级保养、二级保养，并做好记录。

9、负责做好仪表维护保养计划，定期对仪表进行维护保养，并做好记录。

10、负责做好物联网设备巡检、维修、维护等填报工作，并督促落实。

11、针对不同设备制定各自的操作规程，定期对生产员工进行设备方面的培训。

12．做好设备维护用料齿轮油、润滑脂的入库、出库管理工作。

13．完成领导交办的其它各项临时工作。

第五篇：设备管理员岗位职责

设备管理员岗位职责

1.建立设备使用和管理台帐，搜集、整理、保管设备技术资料，并对设备的使用台帐和管理台账进行管理，负责实施设备到部门、责任到人分级管理原则，做好设备管理工作。

2.负责每月对设备进行盘点和定期自检．对固定资产要进行登记、造册、设帐、建卡、贴标，并做到帐、物、卡相符。发现问题及时与有关方面联系处理，并备好备忘录。

3.负责固定资产的调拨、回收、变更、报废报损等工作，妥善收集保管有关设备的技术资料。

4对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，材料验收合格后方可接收登记入库，必须做到有材质单才可以入库，保证入库货物的数量、质量合格，方可入库，否则一律拒收。

5.对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

6熟悉所管物品的型号、规格、性能和用途，对所管物资的品种、规格要做到标记明显、摆放整齐、数量准确，帐、卡、物相符

7每月对月末物资进行统计，月收料单的统计，材质单进行统一编号，做到每次来料都有相对应的材质单，．负责工具、劳保用品、低值易耗品的验收、记帐、保管、发放工作，严格遵守领用制度，严格领用手续，定期盘存并向财务销帐

9.完善工具。低值易耗品的借用工作，对于短期借用的做好确切登记，对于长期借用的工具、劳保要建立相应的卡片，做到领用、返还手续齐备。

10．制定所管物资月度采购计划，掌握发放和库存情况，保证各项工作的需要。

11.积极完成领导交办的各项工作。