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项目经理岗位职责
编辑:心上花开 识别码:87-431194 岗位职责 发布时间: 2023-04-25 19:10:47 来源:网络

第一篇:项目经理岗位职责

1、在公司分管副总经理的直接领导和监督下,主持管理处的全面工作。

2、负责管理处年度、半年工作目标和工作计划的制定。参与制定、修改各岗位的工作程序和相关的规章制度。

3、组织员工的政治、业务学习,不断提高服务水平、管理能力和教育素质;学习各项规章制度,熟悉学校学生管理规章制度,不断提高思想觉悟与管理水平。

4、按质量管理体系的要求指导、监督、检查所属各岗位的工作,掌握工作情况和相关数据,并做好相关记录。在校方和公司领导的督促下,负责物业管理处的服务、管理、育人工作。

5、定期召开管理处员工会议,做好员工的工作安排、考勤和考核,检查各项制度落实和执行情况,对站内员工的岗位变动提出建议。

6、负责各类突发事件的处理,处理及时得当。

7、组织建立健全的员工档案,主动了员工工作和学习生活,掌握员工思想动态,及时帮助解决员工工作和生活中遇到的困难。

8、坚持以人为本,关心所属下级的思想、工作、生活,充分调动员工的工作积极性,及时对下级工作中的争议作出裁决。认真听取甲方和学生的意见,积极处理好学生的投诉。

9、主动协调与甲方的关系,积极听取和处理各方面的意见,不断提高服务质量,提高公司知名度。

10、及时向直接上级汇报管理处工作情况、存在问题和整改措施。

11、填写直接下级的过失单和奖励单,上报直接上级审批。

12、在必要的情况下向所属下级授权。

第二篇:项目经理岗位职责

1.作为项目组的领导人和决策人,确立组员的分工职责。

2.制订项目工作计划,及时与客户沟通。

3.对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

4.起草项目拨款申请,进行项目成本控制,定期跟踪成本及利润状态,并向公司汇报。

第三篇:项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1.项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程全面负责,依据公司制定的《管理条例》和《公司章程》开展经营活动。

2.组织精干的管理班子,确定其职能机构及其职责范围。

3.搞好现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。

4.主持制定施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。完成质量进度目标。

5.遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令,贯彻执行FIDIC条款。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成与公司签订的经营承包合同。

6.按照规章制度对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。

7.按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。

8.受理顾客投诉,处理顾客意见。

9.搞好安全生产,保障职工人身、财产的安全。

10.在公司核准的工资总额内制定职工的收入分配方案。

11.接受总公司、分公司的监督,按时上交各项费用。

12.开发人才,培养下属。

第四篇:项目经理岗位职责

工作站站长(副站长)岗位职责

1、工作站站长(副站长)是工作站安全、环境的第一责任人,负责对工作站的安全、质量、环境全面管理。

2、严格执行国家的法律、法规及公司的各项规章制度。

3、严格执行分公司的工作站考核制度,对工作站经营管理负全面领导责任。

4、负责落实目标、指标的分解实施。

5、负责工作站生活保障。

6、负责与现场甲方代表、监理等方面的联络协调工作。

7、负责工地劳动力分配及调度,负责工作站职工的工作安排。

8、负责本工作站工程项目的前期施工策划工作。

9、负责主持召开工作站日常工作例会。

10、负责工作站职工及参建各施工队的工作考核。

11、负责工程进度及生产的总体安排。

12、负责指挥现场突发性事件的应急处理工作。

13、完成公司交待的其它工作。

第五篇:项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

第一条 为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,实现工程总目标,特制订本职责。

第二条 项目经理在工程部经理的领导下,主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调,从而实现工程总目标。

第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度。

第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。

第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条 组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。

第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进度按合同要求完成第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质工程,树公司形象,对用户负责。

第十条 对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,保证现场施工安全。第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条 发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

第十四条 重视文明施工、积极创建文明施工。

第十五条 勤俭办事,反对浪费,力行节约,加强对原材料机具、劳动力的管理,努力降低工程成本。第十六条 建立健全和完善用工管理手续,外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,对外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。

第十七条组织处理工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十八条 组织做好工程资料的收集、整理,建档、交验规范化管理。

第十九条 树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉。

第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条 完成领导交办的其他工作。

工程部 XXXXX

二O一一年二月二十五日

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