第一篇：技术部主任岗位职责

技术部主任

职责

1．制定和完善工艺技术开发管理制度与业务流程，提升开发效率与质量； 2．制定和完善工艺改善机制与操作流程，不断优化产品工艺；

3．开展工艺、技术标准及产品知识的相关培训，提高员工知识水平； 4．制定员工考核指标，实施月度工作绩效考评；

5．参与新产品导入,进行标准工时统计、分析、改进； 6．审核产品用料对照表，为生产以及备料提供依据； 7．审核工艺文件，确保图纸满足产品工艺要求；

8．提供工装夹具设计图纸，为公司工艺技术改进提高提供技术支持； 9．监督、检查工艺、技术标准的执行情况，确保生产工作依照标准执行；

10．负责公司资金项目，产品目录，产品鉴定，新产品鉴定、检测，ISO9000，工程项目环保，部级监督抽查，工厂生产条件，标准备案，行业准入，专利及知识产权，商标，企业信誉度等申报、审核认证、验收、管理等；

11．进行生产线布局、平衡、工效经济研究，促使作业效率提高改进；

12．与研发中心沟通涉及图纸的技术问题，负责图纸管理，建立健全图纸监督检查机制，预防泄密事件发生。

第二篇：技术部主任工程师岗位职责

1.负责公司生产技术管理工作。

2.负责编制电力发展规划、计划。

3.拟订和审核生产单位大、中修计划和技改工作计划；拟定各单位设备的维护、改造等生产费用计划。

4.负责工程建设项目的概预算、质量监督管理工作。

5.参与工程建设项目招投标管理工作；负责公司基建工程的管理、施工及维护。

6.完成领导交办的其他工作。

第三篇：生产技术部主任岗位职责

1.负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作。

2.负责组织拟订公司的生产计划，报批后组织实施。

3.负责基建工程招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定。

4.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量。

5.组织拟订电力生产中、长远发展规划。

6.提出生产部门的主要考核指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现。

7.完成领导交办的其他工作。

第四篇：工程技术部主任岗位职责

工程技术部主任岗位职责

1计划管理。主持编制工程技术部年、季、月度工作计划，并监督检查计划落实情况；根据市场开发计划或工程任务指令，组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划等转交计财部。

2制度建设。主持工程技术部各项规章制度的制订与完善，按规定程序报批后执行；组织制度的宣贯，检查各项制度执行情况。

3工程管理。监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况，协调解决施工过程中遇到的问题；组织召开工程例会，协调资源，保证工程的质量、成本和安全；根据合同和工程完成情况制定工程拨款计划。

4质量管理。完善质量管理体系，定期或不定期对各部门质量体系执行情况进行督导；负责公司质量管理工作，对燃气施工全过程实施监督检查，发现问题及时解决，控制质量成本。

5技术管理。完善技术与设计体系；主持制定公司技术、管网发展规划与计划并组织落实；组织审核工程设计方案、工艺方案；组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；主持解决施工、运营中出现的各种技术问题；负责技术方面合理化建议的征集、评审。

6物资供应管理。对供应商进行评价，监督检查采购、仓储等工作，保障各部门物资供应；控制采购物资的质量、价格（含运输）、库存资金占压等工作。

7经验总结。主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题。

8沟通协调。协调部门内员工关系，营造融洽、和谐的工作环境；协调本部门与公司内其它部门间关系，促进各部门团结、协作；协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系

9人才培养。检查并指导现场管理员等下属的工作方法，组织部内员

工培训和学习，促进员工知识技能的不断提高。

10施工队、监理选择管理。主持拟定工程承包合同文本，签订单项工程施工合同，并监督检查合同执行情况；主持对工程监理的评审，并提出监理选择意见。定期召开工程协调例会，及时通报工程中存在的问题，根据监理细则和监理规划监督监理工作的执行情况。

11特殊作业管理。监控工程关键点，根据公司有关制度要求亲临大型、重点工程和复杂带气作业现场进行指导;协调安排施工队进行抢险抢修.现场管理员岗位职责施工准备。根据安排，参与技术交底，协调各方面关系，组织进场施工。(参见现场管理工作暂行规定)工程技术管理。指导工程技术运用，协调各工序的衔接，配合设计人员解决施工中的技术问题。

3工程质量管理。监查单项工程，保证工程质量，控制土方、现场防腐、焊口、试压、管材套丝与连接等环节的质量；填写质量记录和隐蔽工程验收记录；配合现场监理和质量管理员等进行质量抽检。

4工程用料管理。根据设计室提供材料用量清单，结合工程实际情况，开据材料领用单；检查领用施工材料的质量及防腐情况，发现问题及时上报相关领导。

5工程进度管理。根据工程技术部确定的单项工程期限掌握工程进度，安排日工作计划，填写施工日志，及时提交计划统计员；竣工后核实实际工作量。

6工程安全及其它管理。监查工程全过程，保证工程及人员安全；协调公司、施工队及施工相关单位及用户之间的关系，对施工单位人员服务态度、工作责任和工作规范进行督导。7工程变更管理.设计线路与实际不相符时，及时填写设计变更联络单，转交设计部门；工程现场需要变更时，办理变更手续，监督指导工程变更施工。

8竣工资料审核。单项工程结束后，汇总并审核竣工资料，提交计划统计员，并根据安排参与竣工验收。

9改管施工。根据部门主任安排，按照计财部下发的改管施工任务单要求，入户核定改管方案；按规定收取相应费用；并安排施工队进行改管施工，施工完毕后填写完工单，完工单上交工程技术部计划统计员。工程手续办理。根据工程技术部主任要求，及时办理（路由申请）工程开工报批手续,保证工程顺利开工；根据工程实际需要，办理需对外的工程变更等各项报批手续。11施工协调。协调解决工程现场出现的占地、拆迁、补偿等问题，保证工程顺利进行。12公关协调。根据其它各部主任要求，经本部门主任同意，利用社会公共关系资源及时办理对外各项手续，协调各种关系。

第五篇：信息技术部主任岗位职责

1.主持木部业务、行政的日常管理工作。

2.负责制订本部的发展规划和工作计划并组织实施。

3.负责完善本部的岗位责任制，建立健全各项规章制度;检查本部各项日常工作的执行情况，及时解决出现的问题。

4.负责制订培训计划、组织本部职工在职培训与职业道德教育工作。

5.负责本部职工的工作，定期总结工作并进行考核，汇总统计报表工作。

6.完成馆长布置的其他工作。