第一篇：车间主管管理职责

车间主管管理职责

一、安排
部门主管根据生产排期，工艺生产单，安排生产，调动现有的资源(人员、设备、物料、场地)合理安排，协调生产，按时完成工作任务.部门和部门之间有效沟通，合理安排人员，不浪费工时，尽量做到0计时，保证生产顺利。

二、检查

检查生产的产品质量，看看干活的怎么样，符不符合质量标准，做的有没有问题，方法对不对，错了就现场指导，教会改正为准，核对当班生产数量，负责本部门区域卫生，台板码放的检查包括部门门口的卫生。设备保养的检查。有违规立即制止！生产辅料的检查，常用物料提前反馈，提前备，保证生产不间断。检查当班产量完成情况，核算机长当日产量是否准确，保证数据准确，并标注在报表上，报表交到统计处。

三、执行

每天开晨会，讲一下发现的问题，解决方法注意事项，强调生产制度，操作规范等，对于违返公司制度的员工批评教育，该处罚处罚，制度面前没有后门，只有执行！每周一早7:55各生产车间主管给员工做培训，人身安全，设备安全，质量安全工厂制定的一系列的制度要坚决执行，配合领导的工作，每天下午定时开生产会，汇报今天的完成情况，及问题。

四、监督

落实车间执行的各项制度，持续的监督推进，做事之前考虑要周到，全面，以工厂利益为己任，以身作则，管理员工前先管好自己，不利于工厂的事不做，不是正能量的话不说！主管是车间的领头羊，是榜样，维护好自己在员工心目中的形象！不要等到事情发生再想办法补救，补救是很劳民伤财的我们付出百分之一百的努力，就是为了杜绝那百分之一的事故发生！

一件简单的事重复做，不出问题，那你就不简单！

每天完成一点点，坚持下去，时间久了就是习惯！

第二篇：车间主管职责

生产车间主管职责

对公司生产生产车间管理负全面责任：

1.认真做好生产车间各项统计,按时上交各种报表,建立生产车间业务,技术档案.2.抓好生产车间工具,设备,辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.3.有权对生产车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。

4.组织实施生产部下达的生产计划，按质保量地完成生产任务。

5.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6.根据公司对生产车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保生产车间的稳定。

7.拟定生产车间管理制度，经公司批准后在生产车间推广实施；按照公司制度和生产车间管理制度对生产车间员工进行奖励、惩罚。

8.根据公司质量部门的要求，配合生产车间质检人员作好员工的培训，提高员工的质量意识，抓好生产车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导生产车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

9.处理生产车间的突发事件。一旦发生突发事件，生产车间主管必须担当责任，动用各种资源，领导和组织员工，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

10.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

具体任务:

1、计划安排生产车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货生产前，组织跟单、板房技术人员和相关QC与班组长、组检等相关人员召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能注重于形式，要把产前会上的内容切实地落实到生产中去。

2、根据生产车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等）的情况，确保生产车间生产时流水的畅通。

3、随时跟踪生产车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

4、及时解决生产车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因问题未能解决而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

5、要协调生产车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

6、审核生产车间流水工序的合理性。协助人资行政部做好生产车间的各项考核和组织员工的培训工作。

责任：

1、对公司各项制度在生产车间得以实施负责。

2、对生产车间的生产任务负责。

3、对生产车间生产产品的品质负责。

4、对生产车间小组流水线是否畅通负责。

5、对生产车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

6、对生产车间员工的稳定负责。

7、对生产车间的生产秩序与和谐的工作环境负责。

第三篇：生产车间主管职责

生产车间主管职责

1.接受和组织保质保量完成各项生产任务，负责生产计划的设定与修订。

2.对本车间劳动纪律，统计核算、生产、技术（包括安全生产）实行全面管理。

3.组织并督促全车间人员认真执行各项规章制度，遵守工艺纪律，坚守工作岗位，端正

服务态度，做好劳动管理，严格考勤制度，做到大公无私、奖惩严明。

4.熟悉和掌握车间各项技术质量要求和设备安全操作规程，负责传授技术，提高产品质

量，参加公司工作例会和生产调度会议，贯彻执行会议全权指挥本车间的生产调配，计划安排，安全和生产。

5.抓好各种质量记录，数据统计、收发核算、不合格品管理工作，严格净化要求，认真

执行净化控制区的规定。

6.配合支持质检部门的监督检查。

7.监督维护检验状态及计量标识。

8.用料管理及异常反应及处理。

9.产销，交货期，质量有关事项协调。

10.对产品标识的正确性负责。

第四篇：车间主管职责

车间主管职责：

1、车间主管对车间经理负责，在部门经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

3、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

4、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度协助部门经理对车间员工进行奖励、惩罚

5、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，协助加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

6、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间的突发事件，并随时向部门领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

第五篇：车间主管工作职责

车间主管工作职责

1.车间主管在总经理的领导下，负责全面行政管理工作、生产安排，是车间安

全生产的第一责任者。

2.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安

全生产的情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故的发生。

3.根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效

落实到各个生产工位。掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

5.对新进厂的员工有“传帮带”的义务。做好岗位技能、安全教育、厂规厂纪

教育。

6.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设

备安全等各项作业负责任。

7.每天下班之前后，负责收拾、保管好车间的办公物品及工具，并拉闸、断电、闭灯、关门。

8.不得收受员工的礼物，更不能接受员工的宴请。

9.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。

10.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。

11.负责工作过程中的余料，下脚料的存放管理，并进行监管，发生损坏，丢失

等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。

12.对突发事件的处理，上报。

13.负责对车间、库房等方面情况进行监管。

14.负责车间员工的事假批准、记录，以及对请假情况进行监管、上报。

15.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。

16.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，上交办

公室存档。

17.作为领导人员以身作则，严格律已，起到模范带头作用。

18.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放

整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。

19.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违反时进行处罚。

20.车间主管收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信

息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。

21.各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有任务单的产品。

22.完成公司领导安排的其他工作事务。

23.车间主管在工作不顺时，或与员工及领导发生争执时，讲出泄气的话语；什

么不干了或只有这个能力、退股等之类的话语，没有做不好的事，事在人为，只是没有用心做。公司将考虑做出准其之愿的决策，请大家三思而行。

24.其他本制度未规定的情况，以总经理口头意见为准。