第一篇：地税领导班子述职报告

地税领导班子述职报告

xx年，我们在省局和市委、市政府的正确领导下，认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，坚持用科学发展观统领地方税收工作，努力加强班子思想政治建设，不断提高驾驭地方税收工作能力，带领干部职工在改革中前进，在扬弃中发展，较好地完成了年度各项工作任务，推动了系统整体工作的提档升位。按照省局关于领导班子述职的要求，从三个方面报告市局领导班子履行工作职责情况。

一、加强思想政治建设，较好地发挥了领导核心作用

市局于去年9月召开了思想政治工作会议，在总结经验的基础上，明确了今后一个时期全市地税系统思想政治工作的主要任务，确立了用税收政务统筹税收业务的工作思路。市局从加强班子思想政治建设入手，重点抓了以下几个方面的工作。

——认真学习政治理论，提高了自主创新能力。市局党组及领导班子能认真坚持政治学习制度，用科学理论武装“一班人”头脑，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。坚持理论联系实际的优良学风，从xx地税实际出发创新思维理念，并用思维理念创新去推动工作机制、工作手段和工作方式、方法的创新，为完成组织税费收入和深化税收征管改革等任务奠定了坚实的思想基础。

——带头参加保持共产党员先进性教育活动，增强了党性观念和党员意识。教育中，领导班子成员能以普通党员的身份参加教育全过程，带头学习文件，带头撰写笔记，带头查找问题，带头开展批评与自我批评，带头制定和落实整改措施。在此基础上，举办了“全市地税系统共产党员先进事迹报告会”，开展了“重温入党誓词”、深入经济一线学习考察和“让共产党员形象在税收岗位闪光”等系列活动。由于思想重视，组织严密，使保持共产党员先进性教育取得了较好的效果，进一步坚定了广大党员的理想信念，进一步增强了各级党组织的战斗力、凝聚力和创造力，受到了市委指导组和督导组的高度评价。

——坚持党的民主集中制，实现了集体领导和民主决策。我们将树立创新意识、增强整体功能、提高驾驭能力作为班子建设重点，将“内有合力，外有向心力，整体有战斗力”作为班子建设标准，将“淡化权力，强化责任，注重情感，人格带队”作为班子成员行为准则，严格实行“例会”制度，充分发挥班子工作合力。去年，召开局党组会和党组扩大会24次，局长办公会和局务会51次。为了提高决策质量，我们坚持会前调查研究，与基层单位主要领导沟通；会上充分发扬民主，认真听取班子成员和部门领导意见；会后将有关决议在网上发布，倾听群众反映，有效地避免了决策失误。

——深化干部人事制度改革，进一步端正了用人导向。为了从根本上激活干部的进取意识和智慧潜能，我们认真落实《领导干部选拔任用工作条例》，坚持党管干部的原则，坚持“群众信任是基础，党组决定用不用”，用党组及党组成员的“权重”去端正用人导向，使有位无为、政绩平平的干部让位于德才兼备、符合“四化”标准的干部，“跑官”、“要官”和“拉选票”和等歪风得到有效遏制。去年，我们首次提出将先进典型列入“权重”加分项目，首次将能力测试结果作为补聘中层干部的基础条件，首次组织部分干部上挂下派和到乡镇、街道挂职锻炼，为弘扬正气，提高干部的履职能力和加强后备干部培养起到了积极的推动作用。

——加强党风廉政建设，实现了行风评比站排头的目标。认真落实“一岗两责”，经常组织班子成员重温上级廉政规定，严格遵守“廉政准则”和“五项禁令”，自觉地做到“三慎”与“三省”。“三慎”是慎独，慎微，慎始，在无人知晓的情况下独善其身，在“小事”、“小节”上严于律己，杜绝与腐败沾边的“第一次”。“三省”是经常反省对党纪国法、政策制度执行如何，反省自己在勤政廉政上表现如何，反省身边群众对自己的口碑如何。我们将重大节日视为不廉行为高发期，连续几年狠刹“拜年风”，只许“上拜下”不准“下拜上”，市局班子成员节日期间一律“闭门谢客”。坚持《领导班子指定内容的民主生活会制度》和《领导干部述职述廉制度》，强化内外监督，对税务干部职工及亲属经商办企业情况和发票管理进行了专项清理，对代征、代扣手续费支付不及时和欠款不清等问题进行了自检自查，将防范的触角延伸至税收业务、税收政务的关键环节。利用市人大常委会评议地税工作的有利契机，加大督促检查和明察暗访力度，推动了行业风气的进一步好转，被评为“全市人民满意的执法单位”，在全市介绍了预防职务犯罪的经验，行业风气评比市局在执法单位中继续保持第一，6个基层局参评全部位居榜首。

二、转变管理方式，增强了驾驭地方税收工作能力

追求创新、追求卓越是现代管理科学的显著特征。为了增强驾驭地方税收工作能力，市局班子将转变观念、创新管理作为一种政治责任，相继提出若干新的管理理念，使各项税务管理工作进一步走向规范。

理念之一：勇于否定自我，鼓励对地税机关工作说“不”。我们主动邀请两级人大代表和政协委员来局视察，在全市中省直单位中第一个主动申请市人大常委会来局评议地税工作，利用召开不同层面的纳税人代表座谈会、在局域网开辟局长信箱等多种渠道广泛征询意见，不断修正工作偏差。

理念之二：放大自我责任，贴近经济发展大局。市局班子成员带头增强宏观责任意识，主动接受地方党委、政府的领导，牢固树立“为区域经济服务，为地方政府服务，为纳税人服务”的思想，促进了数字税收向责任税收、向职能税收的转变。

理念之三：将管理的重点继续放在内部，下大力解决管理粗放的问题。对辖区管户进行第４次“拉网式”清理，将游离于微机管理之外的纳税户纳入规范管理。同时，进一步规范执法行为，追究行政执法过失和错误xx人次，扣罚奖金xx元。

理念之四：变革管理方式，推进智能化管理。为了将管理者纳入管理，我们认真落实各项规章制度，强力推行税收信息化和办公自动化，将智能化管理渗透到税收工作的各个方面，使管理更具客观性。如，电子考勤的普遍应用，请销假、去向告知和工作日志填写的网上运行，减少了诸多人为因素，使考勤结果更加真实可信。

理念之五：突出绩效考评，注重工作落实。强调“有效执行”，要求机关“生产思想”，反对简单地“克隆”上级指示，使机关成为实施有效管理的中坚力量。抓各级领导干部的责任意识，努力实现管理效益的最大化。因工作不落实而发生问题，市局在主动承担责任的同时严格追究所在单位的领导责任和连带责任。去年，我们除了继续坚持市局领导下基层巡视、督察督办、定期通报等制度，按月进行绩效目标考核，突出了工作的及时性和有效性。由于阶段性工作目标明确，考核检查到位，尽管工作千头万绪，各项重点工作均得到较好的落实。

三、树立正确的政绩观，实现了年度工作目标

（一）突出中心任务，税费收入再创历史新高。xx年，全市组织地方税（费）收入xx万元，同比增收xx万元，增长xx%。其中，全口径税收收入完成xx万元，同比增收xx万元，增长xx%；社会保险费收入完成xx万元，同比增收xx万元，增长xx%。税费收入增势强劲的主要原因，一方面是全市经济持续快速健康发展，为地方税费收入提供了增量税费源；另一方面是以深化税收征管改革为动力，实现了税费源的科学化、精细化管理。市局班子在组织收入工作中，指导思想和阶段性工作目标明确，能够抓住实现各级次收入均衡增长的矛盾，较好地解决区域间税源不均衡的矛盾；建立了区域经济、税收进度和税源监控预警机制，加强了对涉税数据的分析、比较和运用，提高了税源管理监控能力，在进一步优化收入结构的同时增加了管理增量。

（二）深化征管改革，全面启动新的管理机制。一是建立和推行了“三项制度”。通过推行《税收管理员工作制度》、《税收工作“例会”管理制度》和《纳税人分类管理制度》等“三项制度”，进一步上收了税收执法权，规范统一了征管基础工作内容、标准、方法。《税收管理员工作制度》解决了管什么、怎么管的问题，确立了区域税源管理第一责任人制和工作目标指向制。《税收工作“例会”管理制度》使工作标准统一、税收政策透明，在组织形式、主讲人资格、例会内容等方面明显优于传统例会。《纳税人分类管理制度》则对所有纳税人按信用等级、行业、规模、经营方式，实行四级、五档制管理，把复杂问题简单化。“三项制度”将“权、责、利”捆绑在一起，前置了管理层，扩大了执行层，实现了通透式、扁平化管理，避免了税收管理权力分散和部门权力个人化。二是实施了开放式税务稽查。开放式税务稽查建立在准入机制和查前告知制度基础之上，还纳税人知情权和监督权，允许纳税人在规定的期限内自查自纠，公开、公平、公正，极具人性化，受到纳税人普遍认同。开放式税务稽查与传统的封闭式税务稽查相比有三个显著特征：第一，集中选案。市局上收选案权，减少了基层税收执法的随意性和自由裁量权。第二，阳光稽查。从机制、制度、程序上规范了执法行为，避免了暗箱操作。第三，威慑性强。去年全市检查各类纳税人xx户，查补税款、罚款、滞纳金xx万元，其中xx万元由纳税人在自我纠正这个环节主动上缴入库，占全部稽查入库税款xx％。税务稽查入库税款比上年同期增长xx％，滞纳金增长xx倍，罚款增长xx倍，入库率高达xx％，“白板件”由过去的xx%降为xx%，结案率、滞纳金加收率、处罚率、审结率、执行率均创历史最好水平。三是强化了税源基础管理。“税源是经济，税收是经营”的理念，强调管理责任在税收中的能动作用，如何使税源最大限度地转化为税收，是衡量管理责任意识强不强，管理方式、方法对不对的重要标志。一年来，市局出台、补充和修订了《矿产品资源税管理办法》、《对临时服务人员个人所得税管理办法》、《规费申报管理办法》等19项征管办法和措施，对房地产、建筑安装、餐饮娱乐等7个重点行业和零申报户、停废业户及欠税纳税人进行了专项检查；税费政部门按照行业分类，对资源税、房产税、所得税、社会保险费等9个税费种及相关政策落实情况进行调研，提出了强化管理的具体办法；继续推行定额刮奖发票，全面取消手开发票。变革征收方式、方法，使部分税费种和部分行业收入大幅增加。如，实现资源税xx万元，同比增收xx万元，增长106%；征收契税xx万元，同比增收xx万元，增长xx%；调整网吧、游戏厅、台球厅定额，使年纳税额由xx万元增至xx万元；适度扩大企业所得税核定征收面，增加税收xx多万元，相当于新上xx个年缴纳200万元以上税收的规模企业。

（三）推进依法治税，市人大常委会评议结果良好。为了进一步规范税务执法行为，我们局在驻营中省直单位中第一个主动申请市人大常委会评议工作。市人大常委会经过检查和评议，对地税机关坚持依法治税、依法行政的做法给予了充分肯定，市局被评为xx市“人民满意的行政执法单位”。围绕依法行政重点做了以下工作：一是出台了《行政许可公示制度》、《听证、登记制度》等6项制度。二是清理总局目录文件65份，遗漏文件32份，整理现行有效税务规范性文件207份。三是通过执法监督纠正税收执法问题19项、130余条。四是落实税收优惠政策，全年减免各项地方税收xx万元，其中为下岗再就业人员减免税收xx万元。五是加强税收法制宣传，市局在3家新闻媒体设立税法宣传专栏，召开6次税收政策发布会，使税收政策更加深入人心。

（四）重视数据管理，税收信息化建设步伐加快。一是完善了网上办税和网上办公系统。对网上办公、业务流程、电子签章、联网税控等系统进行整合，并将“三项制度”等内容融入网上办公系统。目前，全市已有422户使用了联网税控系统,实现了“电子控税,交叉稽核”的管理目标，在网上实现了目标指向制，扩大了软件覆盖面。二是加强了数据的规范化管理。实现了税收数据的物理集中，为数据加工、处理、分析奠定了基础，为省局新征管软件上线做了准备。建立了数据库信息调整机制和数据管理分析模型，提高了数据查询和综合对比能力。出台了数据管理制度、办法，在“公共信息广播式发布”和“个性信息订单式加工”方面进行了有益的探索。三是提高了网络建设和利用水平。完成了市局中心机房改造和网络升级工作，提高了网络运行的稳定性和畅通性，较好地解决了长期困绕基层所的网络速度慢、征管软件汇总速度慢和同城办理税务登记等技术问题。应用“通用智能网全”系统，结束了手工管理网络的局面，实现了远程监控，堵塞了网络管理漏洞。利用视频会议系统对纳税人和管理人员进行应用软件培训，进行开放式稽查自查辅导，提升了现有设备资源的综合利用率。

（五）增强创新活力，干部队伍建设成绩斐然。我们以保持共产党员先进性教育活动为契机，全面加强思想政治建设，使两级班子驾驭税收工作能力有新的增强，干部职工岗位技能有新的提高，机关作风有新的转变，“两基”建设有新的加强，精神文明创建工作有新的飞跃。开展了“争创五星级地税所（分局）”活动，树立了地税系统“十面旗帜”，在全省地税系统目标管理考核名列第三，跨入全国创建精神文明先进单位和全国群众性体育活动先进单位行列。

以上是市局班子xx年履行工作职责的主要情况，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但距离上级要求和干部职工期望还存在一定的差距，如对税收客观规律需要进一步认识，驾驭税收工作能力有待进一步增强，在干部队伍建设上还存在诸多薄弱环节，必须在今后的工作中认真加以解决。今年，是落实“十一五”规划的开局起步之年，市局班子将根据省局和市委、市政府的统一部署，用科学发展观统领地方税务工作，加大执行力，增强创新力，扎实推进我市地方税收事业的全面发展，为促进我市的经济发展和社会进步做出新的更大贡献！

第二篇：地税领导班子述职报告

xx年，我们在省局和市委、市政府的正确领导下，认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，坚持用科学发展观统领地方税收工作，努力加强班子思想政治建设，不断提高驾驭地方税收工作能力，带领干部职工在改革中前进，在扬弃中发展，较好地完成了各项工作任务，推动了系统整体工作的提档升位。按照省局关于领导班子述职的要求，从三个方面报告市局领导班子履行工作职责情况。

一、加强思想政治建设，较好地发挥了领导核心作用

市局于去年9月召开了思想政治工作会议，在总结经验的基础上，明确了今后一个时期全市地税系统思想政治工作的主要任务，确立了用税收政务统筹税收业务的工作思路。市局从加强班子思想政治建设入手，重点抓了以下几个方面的工作。

——认真学习政治理论，提高了自主创新能力。市局党组及领导班子能认真坚持政治学习制度，用科学理论武装“一班人”头脑，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。坚持理论联系实际的优良学风，从xx地税实际出发创新思维理念，并用思维理念创新去推动工作机制、工作手段和工作方式、方法的创新，为完成组织税费收入和深化税收征管改革等任务奠定了坚实的思想基础。

——带头参加保持共产党员先进性教育活动，增强了党性观念和党员意识。教育中，领导班子成员能以普通党员的身份参加教育全过程，带头学习文件，带头撰写笔记，带头查找问题，带头开展批评与自我批评，带头制定和落实整改措施。在此基础上，举办了“全市地税系统共产党员先进事迹报告会”，开展了“重温入党誓词”、深入经济一线学习考察和“让共产党员形象在税收岗位闪光”等系列活动。由于思想重视，组织严密，使保持共产党员先进性教育取得了较好的效果，进一步坚定了广大党员的理想信念，进一步增强了各级党组织的战斗力、凝聚力和创造力，受到了市委指导组和督导组的高度评价。

——坚持党的民主集中制，实现了集体领导和民主决策。我们将树立创新意识、增强整体功能、提高驾驭能力作为班子建设重点，将“内有合力，外有向心力，整体有战斗力”作为班子建设标准，将“淡化权力，强化责任，注重情感，人格带队”作为班子成员行为准则，严格实行“例会”制度，充分发挥班子工作合力。去年，召开局党组会和党组扩大会24次，局长办公会和局务会51次。为了提高决策质量，我们坚持会前调查研究，与基层单位主要领导沟通；会上充分发扬民主，认真听取班子成员和部门领导意见；会后将有关决议在网上发布，倾听群众反映，有效地避免了决策失误。

——深化干部人事制度改革，进一步端正了用人导向。为了从根本上激活干部的进取意识和智慧潜能，我们认真落实《领导干部选拔任用工作条例》，坚持党管干部的原则，坚持“群众信任是基础，党组决定用不用”，用党组及党组成员的“权重”去端正用人导向，使有位无为、政绩平平的干部让位于德才兼备、符合“四化”标准的干部，“跑官”、“要官”和“拉选票”和等歪风得到有效遏制。去年，我们首次提出将先进典型列入“权重”加分项目，首次将能力测试结果作为补聘中层干部的基础条件，首次组织部分干部上挂下派和到乡镇、街道挂职锻炼，为弘扬正气，提高干部的履职能力和加强后备干部培养起到了积极的推动作用。

——加强党风廉政建设，实现了行风评比站排头的目标。认真落实“一岗两责”，经常组织班子成员重温上级廉政规定，严格遵守“廉政准则”和“五项禁令”，自觉地做到“三慎”与“三省”。“三慎”是慎独，慎微，慎始，在无人知晓的情况下独善其身，在“小事”、“小节”上严于律己，杜绝与腐败沾边的“第一次”。“三省”是经常反省对党纪国法、政策制度执行如何，反省自己在勤政廉政上表现如何，反省身边群众对自己的口碑如何。我们将重大节日视为不廉行为高发期，连续几年狠刹“拜年风”，只许“上拜下”不准“下拜上”，市局班子成员节日期间一律“闭门谢客”。坚持《领导班子指定内容的民主生活会制度》和《领导干部述职述廉制度》，强化内外监督，对税务干部职工及亲属经商办企业情况和发票管理进行了专项清理，对代征、代扣手续费支付不及时和欠款不清等问题进行了自检自查，将防范的触角延伸至税收业务、税收政务的关键环节。利用市人大常委会评议地税工作的有利契机，加大督促检查和明察暗访力度，推动了行业风气的进一步好转，被评为“全市人民满意的执法单位”，在全市介绍了预防职务犯罪的经验，行业风气评比市局在执法单位中继续保持第一，6个基层局参评全部位居榜首。

二、转变管理方式，增强了驾驭地方税收工作能力

追求创新、追求卓越是现代管理科学的显著特征。为了增强驾驭地方税收工作能力，市局班子将转变观念、创新管理作为一种政治责任，相继提出若干新的管理理念，使各项税务管理工作进一步走向规范。

理念之一：勇于否定自我，鼓励对地税机关工作说“不”。我们主动邀请两级人大代表和政协委员来局视察，在全市中省直单位中第一个主动申请市人大常委会来局评议地税工作，利用召开不同层面的纳税人代表座谈会、在局域网开辟局长信箱等多种渠道广泛征询意见，不断修正工作偏差。

理念之二：放大自我责任，贴近经济发展大局。市局班子成员带头增强宏观责任意识，主动接受地方党委、政府的领导，牢固树立“为区域经济服务，为地方政府服务，为纳税人服务”的思想，促进了数字税收向责任税收、向职能税收的转变。

理念之三：将管理的重点继续放在内部，下大力解决管理粗放的问题。对辖区管户进行第４次“拉网式”清理，将游离于微机管理之外的纳税户纳入规范管理。同时，进一步规范执法行为，追究行政执法过失和错误xx人次，扣罚奖金xx元。

www.teniu.cc【teniu.cc范文网】

理念之四：变革管理方式，推进智能化管理。为了将管理者纳入管理，我们认真落实各项规章制度，强力推行税收信息化和办公自动化，将智能化管理渗透到税收工作的各个方面，使管理更具客观性。如，电子考勤的普遍应用，请销假、去向告知和工作日志填写的网上运行，减少了诸多人为因素，使考勤结果更加真实可信。

理念之五：突出绩效考评，注重工作落实。强调“有效执行”，要求机关“生产思想”，反对简单地“克隆”上级指示，使机关成为实施有效管理的中坚力量。抓各级领导干部的责任意识，努力实现管理效益的最大化。因工作不落实而发生问题，市局在主动承担责任的同时严格追究所在单位的领导责任和连带责任。去年，我们除了继续坚持市局领导下基层巡视、督察督办、定期通报等制度，按月进行绩效目标考核，突出了工作的及时性和有效性。由于阶段性工作目标明确，考核检查到位，尽管工作千头万绪，各项重点工作均得到较好的落实。

三、树立正确的政绩观，实现了工作目标

（一）突出中心任务，税费收入再创历史新高。xx年，全市组织地方税（费）收入xx万元，同比增收xx万元，增长xx%。其中，全口径税收收入完成xx万元，同比增收xx万元，增长xx%；社会保险费收入完成xx万元，同比增收xx万元，增长xx%。税费收入增势强劲的主要原因，一方面是全市经济持续快速健康发展，为地方税费收入提供了增量税费源；另一方面是以深化税收征管改革为动力，实现了税费源的科学化、精细化管理。市局班子在组织收入工作中，指导思想和阶段性工作目标明确，能够抓住实现各级次收入均衡增长的矛盾，较好地解决区域间税源不均衡的矛盾；建立了区域经济、税收进度和税源监控预警机制，加强了对涉税数据的分析、比较和运用，提高了税源管理监控能力，在进一步优化收入结构的同时增加了管理增量。

（三）推进依法治税，市人大常委会评议结果良好。为了进一步规范税务执法行为，我们局在驻营中省直单位中第一个主动申请市人大常委会评议工作。市人大常委会经过检查和评议，对地税机关坚持依法治税、依法行政的做法给予了充分肯定，市局被评为xx市“人民满意的行政执法单位”。围绕依法行政重点做了以下工作：一是出台了《行政许可公示制度》、《听证、登记制度》等6项制度。二是清理总局目录文件65份，遗漏文件32份，整理现行有效税务规范性文件207份。三是通过执法监督纠正税收执法问题19项、130余条。四是落实税收优惠政策，全年减免各项地方税收xx万元，其中为下岗再就业人员减免税收xx万元。五是加强税收法制宣传，市局在3家新闻媒体设立税法宣传专栏，召开6次税收政策发布会，使税收政策更加深入人心。

（四）重视数据管理，税收信息化建设步伐加快。一是完善了网上办税和网上办公系统。对网上办公、业务流程、电子签章、联网税控等系统进行整合，并将“三项制度”等内容融入网上办公系统。目前，全市已有422户使用了联网税控系统,实现了“电子控税,交叉稽核”的管理目标，在网上实现了目标指向制，扩大了软件覆盖面。二是加强了数据的规范化管理。实现了税收数据的物理集中，为数据加工、处理、分析奠定了基础，为省局新征管软件上线做了准备。建立了数据库信息调整机制和数据管理分析模型，提高了数据查询和综合对比能力。出台了数据管理制度、办法，在“公共信息广播式发布”和“个性信息订单式加工”方面进行了有益的探索。三是提高了网络建设和利用水平。完成了市局中心机房改造和网络升级工作，提高了网络运行的稳定性和畅通性，较好地解决了长期困绕基层所的网络速度慢、征管软件汇总速度慢和同城办理税务登记等技术问题。应用“通用智能网全”系统，结束了手工管理网络的局面，实现了远程监控，堵塞了网络管理漏洞。利用视频会议系统对纳税人和管理人员进行应用软件培训，进行开放式稽查自查辅导，提升了现有设备资源的综合利用率。

（五）增强创新活力，干部队伍建设成绩斐然。我们以保持共产党员先进性教育活动为契机，全面加强思想政治建设，使两级班子驾驭税收工作能力有新的增强，干部职工岗位技能有新的提高，机关作风有新的转变，“两基”建设有新的加强，精神文明创建工作有新的飞跃。开展了“争创五星级地税所（分局）”活动，树立了地税系统“十面旗帜”，在全省地税系统目标管理考核名列第三，跨入全国创建精神文明先进单位和全国群众性体育活动先进单位行列。

以上是市局班子xx年履行工作职责的主要情况，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但距离上级要求和干部职工期望还存在一定的差距，如对税收客观规律需要进一步认识，驾驭税收工作能力有待进一步增强，在干部队伍建设上还存在诸多薄弱环节，必须在今后的工作中认真加以解决。今年，是落实“十一五”规划的开局起步之年，市局班子将根据省局和市委、市政府的统一部署，用科学发展观统领地方税务工作，加大执行力，增强创新力，扎实推进我市地方税收事业的全面发展，为促进我市的经济发展和社会进步做出新的更大贡献！

第三篇：关于县财政地税国资局领导班子述职报告

一年来，在县委、县政府和上级厅局的正确领导下，县财政地税国资局领导班子带领全体干部职工，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，坚持以县域科学发展示范点建设为工作着力点，抓业务和抓队伍并齐，深化改革和法治建设并重，圆满完成了各项工作任务。现将一年来县局领导班子履行职责情况报告如下：

一是全力以赴保增长，着力提高组织收入质量。当前，经济中高速增长成为“新常态”，组织收入稳增长难度剧增，为此，切实加强宏观经济形势预测分析，科学制定全年收入计划，实现收入总量、质量持续增长，全年财政总收入首次突破60亿元，增长9.7%，地方财政收入顺利完成年初人代会确定的8%的目标。企业所得税、个人所得税等传统税种和地方税管理基础进一步夯实，税收风险管理和税收预案建设得以完善。正式上线运行全县税收信息共享平台，实现多部门涉税信息共享和运用分析，增加计税面积106万平方米，补缴税款1270万元。加强城镇土地使用税税源信息比对，完成占地3亩以上制造企业实地测量，调增计税土地面积666亩。同时，进一步完善政府非税收入配套制度体系建设，积极推动政府非税收入电子收缴工作。

二是突出重点促转型，大力助推经济持续发展。全面落实稳定增长和加快转型升级各项财税政策，探索财政资金竞争性分配办法，创新扶持方式，完成首批474万元资金的竞争分配。推动全县“四换三名”工程实施，持续支持浙商创业创新、“个转企”和“融入上海”等全县重点工作。出台全县“机器换人”政策奖励细则，鼓励企业提质升级、“二次创业”。开展调整城镇土地使用税政策促进土地节约集约利用试点，完成全县1830户试点企业亩均绩效综合评价，落实分类分档差别化减免，“亩产税收”改革推动转型升级效果初显。持续加大财政科技投入，重点推进高新技术产业化和科创中心二期、科技公共平台建设。县财政出资2000万元设立科技银行信贷风险补偿基金，促进科技型企业成长。

三是着眼长远惠民生，增强公共财政保障水平。一年来，向上争取专项资金5000万元，及2014地方政府债券规模2.2亿元（较上年增加2000万元），全力支持县域科学发展示范点建设。支持全县 “十大实事”惠民工程实施，以及保障房建设、XX区开发等。支持姚庄、西塘小城市培育试点，完善一级财政管理体制，拨付县配套专项资金1.27亿元。统筹支持并推进“五水共治”、“三改一拆”等重点工作，加强农村生活污水、环境卫生治理和“美丽乡村”建设。积极统筹安排财政资金，全年计划投资12.91亿元，切实保障全县“十大实事”惠民工程实施。继续推进全国农村综合改革探索村集体经济有效实现形式示范项目试点建设和农村公益事业“一事一议”项目，支持全省深化农村产权制度改革示范试点县创建。期间，开发面积1.8万亩、投资2556万元的国家农业综合开发2013年XX县大通高标准农田示范工程项目初步建成，并将对当地农业发展带来极大推动作用。同时，社会保障水平、社会事业发展、生态改善工程等领域均得到明显提高。

四是把握重点推改革，不断深化管理体系建设。按照新《预算法》要求，积极做好前期准备，进一步完善全口径预算体系，全县所有部门预算和“三公”经费预算向社会公开。加强财政资金使用监管，财政监督工作延伸到预算编制和执行全过程。深化全县财政国库集中支付改革，以及乡镇财政国库集中支付改革并实现全县覆盖，深入推进乡镇公共财政服务平台建设，打通财政资金监管最后“一公里”，让“百姓幸福看得见”。推进国资监管制度全覆盖，对国资监管部门落实分类管理，加强县级国有集团公司预算管理，深化国有集团公司劳动用工、收入分配、成本控制等。根据国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》，开展存量债务清理甄别工作，及早谋划解决当前县镇（街道）两级政府性债务问题。调整和完善县与镇（街道）、开发区财政管理体制，统筹协调县镇两级财力分配，有效防范乡镇财政运行风险。

五是立足规范强监督，全面提高资金有效管理。成立全县预算绩效管理工作领导小组，14个县级部门相应成立工作小组。一年来，对部分单位财政支出进行整体绩效评价，落实绩效跟踪管理，并实现部门单位绩效自评工作全覆盖。加强绩效评价结果应用，建立健全督促整改、处理处罚、绩效问责等与预算资金安排挂钩的评价结果应用机制。出台县级重大政府投资项目概算审核管理办法，建立健全政府投资项目资金监管制度，提高财政资金精细化管理水平。制订全县镇（街道）财政管理工作量化绩效管理试行办法，实现市级规范化财政所（局）全覆盖。运用市场化理念，探索社保资金竞争性存放，首期规模达到7个亿，规范了权力运行。在助力政府职能转变方面，重点推进政府向社会力量购买服务工作，全省率先出台相关试行办法和第一批指导性目录（含3大类169项），并制定相关预算管理、采购管理和资金绩效评价等3个配套实施办法。积极探索ppp（公私合营）试点工作，鼓励社会资本参与公共服务与基础设施建设。同时，在助推节约型政府建设上，牵头开展全县三公经费“管理不规范”问题专项整治，系统制定差旅费、会议费等11个“三公”经费管理办法，健全完善“三公”经费预算管理、支出管理、信息公开、动态管理和监督检查等5项长效管理机制，编印“三公”经费管理制度汇编，1至11月，全县“三公”经费同比下降35.76%。

六是凝聚合力增活力，努力加强班子整体建设。一年来，始终将抓党建工作摆在突出重要位置，通过开展党的群众路线教育实践活动，进一步严格规范党内生活，补好精神之“钙”，做到对焦“四风”突出问题不放手，整改不到位不松劲。期间，班子共查摆出“四风”的问题15项38个，班子成员、协理员和副科级领导干部共查摆出“四风”的问题324个，针对班子集体查摆出的“四风”的问题和群众反映强烈的问题，落实班子成员认领责任，打好攻坚，逐一做好整改。扎实开展了“四个再提升”专项行动，建立健全权力规范、“阳光财税”、调查研究、服务增效、监督考评和结对帮扶等6大长效机制。同时，通过深入学习习总书记系列重要讲话精神，强化“理想信念、宗旨观念、党性党纪、核心价值、勤政廉政”为主要内容的“五位一体”理想信念教育，积极创建“智慧行政、贴心服务”机关党建服务品牌。严格党的组织生活，坚持“三会一课”制度，积极开展健康的批评与自我批评，加强党性锻炼和思想政治修养。同时，县局领导班子成员始终把学习作为自身建设的一件大事，贴近社会发展形势，适应财税改革趋势，系统学习新的《预算法》、《会计法》等财政法律、法规，不断开阔知识领域，更新知识结构。严格遵守财经纪律和党风廉政建设的各项规定，在依法理财和廉洁自律上积极发挥表率作用，努力做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实和业务上始终跟进。同时，强化集体领导意识，模范执行民主集中制原则，实行科学决策、民主决策。今年，专门由班子成员挂帅，抽调20名干部，成立10个攻坚组，身体力行参与全县生猪养殖业转型升级战，目前，已拆除违章猪舍4.9万平方米。

一年来，县财政地税国资局领导班子成员在履行职责方面，虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题与不足，主要表现在以下几方面：一是政治业务学习还需要进一步加强。二是面对财政支出需求递增，统筹安排，真正实现“集中财力办大事”的管理水平还要进一步提高；三是适应“新常态”和顺应改革需求的能力还有待进一步加强。对这些问题和不足，我们将予以高度重视，不断提升自我管理水平，坚持改革破题，创新增力，并以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加扎实的作风推进工作，为县域科学发展作出新贡献!

第四篇：地税述职报告

地税个人工作述职报告

按照考核工作安排，我做2011工作个人述职报告，请予考评。

一、加强学习，不断提高谋划工作能力

“十二五”新的发展时期，赋予了我们新的发展机遇和挑战。一年来，按照市局党组“谋划、落实、总结”的工作要求，坚持政治理论学习与实际工作相结合，在认真学习省、市、县经济工作和党代会、“两会”工作会议精神的基础上，认真学习领会省、市局工作和党风廉政工作会议精神，力求领会实质把握重点。按时参加县局中心学习组安排的各种学习和实务讲座，注重思想观念、工作方法和创新意识等方面理论和讲座学习，通过报刊和网络关注省、市（州）局和市内各县区局工作动态，借鉴先进经验与创新发展理论，不断丰富理论知识，提升观察、思考、解决问题的能力。年内，结合县局重点工作进展和阶段性干部思想与工作中出现的情况，先后撰写了《今年工作中应把握好的几个问题》、《从提高“思考力、执行力、创造力”谈谋划、落实、总结》、《立足需要，创新方式，提高质效，对“十二”时期干部培训教育的思考》、《坚持改革创新，努力实现临泽地税事业新的发展》等多篇调研论文，从重点工作落实、干部培训、队伍建设、提高领导执行力、推动事业新发展等多层面进行了研讨，进一步提高了自己的思想政治和工作能力。

二、突出重点，努力推动各项任务完成

按照市局党组确定的工作思路和安排部署，年初经过局长会议、中层会议反复讨论，确定了2011年县局“1113610”工作实施意见。一年来，结合工作实际，认真学习了十七届五中、六中全会精神，进一步提升了加强地税文化建设工作重要性、紧迫性的认识。认真编制了县局“十二五”发展规划，明确了未来五年的发展思路、工作重点、工作目标和实现途径。加大组织收入力度，保证了两项收入任务提前超额完成，有效解决了社保费完成难的瓶颈问题，税收提前三个月、社保费提前一个月完成了全年计划，税费收入规模在去年 亿元的基础上完成了 亿元，又向前迈进了一大步。“十大奋斗目标”如期实现，为下一奠定了良好基础。“管理强税、信息管税、人才兴税”三大工程，各有测重，抓主抓重，完成了年初预定的21项具体工作。八项税源管理，针对性强，涵盖城乡重点税源管理，项目税收管理制度和管理措施具体细致。不断加强班子与队伍建设，扎实开展思想政治建设，年内税务文化等六项建设，不断深化细化，有声有色，扎实有效，进一步积累了推动地税持续发展的坚强基础。

三、强化领导，不断完善创新工作机制

坚持民主集中制原则，立足岗位，不断强化行政管理和税收管理工作，加强党风廉政和提高行政效能、优化纳税服务、创先争优工作，进一步完善了行政管理、党组决策、税源管理与行政审批、重点工作、党支部工青妇工作机制。认真组织开展中心学习组学习，邀请党校讲师开展十七届五中、六中全会精神辅导学习，坚持学习政治理论和政策法规。从谋划工作入手，认真领会市局党组工作安排部署意图，广泛征集听取班子成员、中层领导和各分局科室干部意见，制定了符合实际的工作实施意见，并以目标责任书和任务分解表的形式进行跟踪落实。从重点工作落实入手，讨论制定了《重点工作月份考核办法》、《项目税收管理和清算办法》，认真进行征管质量、重点工作、专项工作“两制”季度考核，三大工程局领导分工分管跟进落实，坚持每月两次中层领导周例会和两次局务会议周例会，研究工作、通报情况、安排部署、评比点评，保证了重点工作如期落实。从总结提炼工作入手，进一步加强了信息报道领导管理和任务落实工作力度，完善内外网站建设，保持县局领导、各科室、分局内外两个网络畅通，依托网络开展学习、读书研讨交流和税企沟通与纳税资料传递。组织开展了局领导与重点科室分局就分管工作、三大工程、税源监控管理、税收分析等内容的工作调研和论文撰写、信息专报上报交流活动。适时开展税收计划、重点税源管理与项目税收清算、发票专项检查、社保费扩面征缴与计划提前完成、作风形象建设与兼职监察员工作情况、考核工作等专项工作研究，进一步提升了重点工作落实的质效。一年来，县局党组会议、局长办公会议、局务会议、中层会议、中心学习组会议以及党支部、工青妇党群组织制度健全，工作正常运转，保证了两项收入及各项工作任务有序落实完成。

四、清正廉洁，营造风清气正工作氛围

肩负的职责，使我深深认识到保持高度的责任感、强烈的事业心和必有的原则性、清正廉洁的职业道德，是履职尽责的前提。一年来，我勤奋努力，在落实中谋划，在谋划中创新，在创新中求取发展，本着履职尽责的态度，认真观察、分析、借鉴、对照系统内外和局内外两级领导与干部的工作表现，及时发现、研究、解决存在的问题，保证了年内各项工作平稳运行、落实有效和安全无事故。积极主动地做好与县委、人大、县政府、县政协以及财政、工商、国税、房管、国土、公安等相关部门的工作联系与协调，最大限度地创造支持地税工作的良好氛围。日常工作中，坚持原则，遵守廉洁从税、廉洁从政的党纪法规。班子内，严于律已，宽以待人，大事讲原则，小事讲风格，严格执行民主集中制原则，遇事与分管领导沟通商量研究工作，班子内形成了凝聚力强、工作务实、开拓创新的良好氛围。在事关全局的作风形象、工作质效、干部工作纪律与法规执行方面，盯住出现的苗头性、倾向性问题归根寻源，研究治理解决的办法，维护了多年以来形成的风清、气正、心齐、气顺的干事创业良好环境，也为埋头工作、扎实奉献、开拓创新积极工作的同志营造了更好发挥才能的平台。“三重一大”工作方面，坚持按照要求召开会议领导集体研究决策，重要工作按照相关部门法规规定和程序办理，在保运转、保重点、创亮点和经费开源节流方面做出了自己积极的努力。

一年来的工作情况大体如上所述，尽管自己做出了积极的努力，但很多方面的工作还不尽如人意，离上级的要求也还有差距，个人身上也还存在创新意识不强、创建亮点的勇气缺乏、政治理论与业务知识学习不足等很多不足，这些缺点和不足，我将在新的一年里努力克服纠正，努力做好新一年新的工作。

以上述职，不妥之处，请批评指正。

第五篇：领导班子述职报告

灵口镇中心小学领导班子

德、勤、能、绩、廉述职报告

各位领导：

忙碌的一年过去了，回顾这一学年的工作，我们时常在反思，在本职工作都应该中应该做些什么，做好了什么?还存在什么缺憾？有了这些追问，使我们的工作更有意义。目前，在教育系统全面推进立德树人“四新四大”活动中，我校也把各项工作聚焦到德育、教学、管理和文化等四个方面，强化和改进实践育人、课程育人、管理育人和文化育人的工作，切实增强育人效果，提高教育质量，切实保证立德树人根本任务的有效落实。为今后的工作更加优质、高效，现将一年来我校领导班子工作汇报如下：

一、学校领导班子管理分工

王亚军：学校日常事务管理，包抓综合教研组、一年级。张平：安全、考勤、双高双普、绩效考核、包抓英语教 研组、三年级。

肖海生：教学管理（教师培训、校本教研）、课改、综合考核、教师培训、包抓数学教研组、二年级。

郝杰：总务、师德师风、基建、宿舍食堂管理、音乐舞蹈教室管理员、乒乓球社团辅导员、包抓四年级。董发奎：安全常规管理、安全培训、经典诵读社团辅导员，采购员、六年级班主任、包抓语文教研组、六年级。

二、树师德，铸师魂

“德高为师，身正为范”，为人师表，以德为首。“爱岗敬业，乐于奉献，教书育人，廉洁从教，为人师表”才是崇高师德风尚的真正内涵。我校领导班子坚守高尚情操，知荣明耻，严于律己，以身作则。衣着得体，语言规范，举止文明。关心集体，团结协作，尊重同事，尊重家长。作风正派，廉洁奉公。保持一颗平常心，力求工作中，不计较个人得失，吃苦在前，干事在前，业余时间不搞有偿家教，从不接受家长任何形式的礼物。形成一个风清气正，团结奋进，求实创新，无私奉献的领导班子。

三、勤奋工作，敬业爱岗

我校领导班子同志热爱本职工作，遇到问题群策群力，竭尽所能，任劳任怨，尽职尽责，自觉遵守县局制定的各项规章制度，规范请假程序，实行“一日三签”，设立学期全勤奖，切实把考勤与绩效工资、评优树模挂钩起来，弘扬无私奉献，勤奋工作的敬业精神，树立正确的人生价值观，撸起袖子加油干，赶、学、比、超争一流。

四、虚心学习，做智慧型老师

学校领导班子中的五名同志既是领导又是一线教师，教学中会遇到诸多问题，需要依靠智慧来解决，其实，智慧来自细心的观察，来自于勤奋地读书、勤奋地工作，来自于不断地反思，不断否定自我。我们都爱读书，再忙的时候没有放弃读书。一年来，我们推荐阅读了苏霍姆林斯基的《给教师的100条建议》，《教学与行为干预》、《学习之道》、《怎么上课学生才喜欢》、《课堂研究》、《现代人智慧全书》等书籍。同时依托QQ群和微信群个进行全方位、多角度的反思与研讨交流活动，在学习中更新教育理念，在交流实践中提升执教和管理水平。

五、求真务实，搞好校本教研

为了全面提升教师专业素质，我校通过课题申报、业务学习、专业引领、教学反思、总结报告等校本研修形式，以省级教学能手肖海生为引领，着力推行实现“121” 高效课堂教学模式和四步分层教学模式，切实落实“十课”制度，即:教学能手示范课、青年教师过关课、学习归来汇报课、家长进校挂牌课、青蓝结对互助课、新进教师亮相课、每周例会研修课、教学能手赛讲课、教师个人镜子课、每期一师一优课。扎实搞好单元（章节）过关和学月考试，从而达到教学质量优异、师生互助成长这一目标，学校精心编制《灵口镇中心小学教师工作手册》《灵口镇中心小学教师校本研修工作手册》。切实开展每期一次的教师１０星的评选活动定期搞好一月一次的质量分析报告活动。教育教学成果显著，学生家长满意度高。

六、精诚团结，他山之石可攻玉

学校工作要想做好，仅靠个人是不够的，靠有顾全大局、融合群体的豁达胸怀，多学他人长处，择善而从，才能将精彩的个体组织起来，在管理中形成合力。在工作中难免有这样或那样的困难，大家群策群力，通力合作，共度难关。学校不惜资金派青年教师赴西安聆听专家培训，组织全校教师到柞水营盘九年制学校学习讨教。工作中，学校了领导班子都能设身处地地为他人着想，力争让每一位老师尽力支持学校的各项工作，在大家的配合下，让学校的各项工作有条不紊地按照年初制定的计划出色完成。

七、服务家长，培养特长

教育是服务，管理更是服务。我校依托家校联盟主阵地，定期开展好每月组一次的家长会，搞好家长开放日，首推家长挂牌课，亮相辅导之星的优秀家长，充分调动起家长热切关注孩子学习，潜心辅导孩子学习的积极性，交给家长科学育子的方法，不断放大学校教育的正向效应，要求全体教师严格遵守教师“十不准”规定，严禁体罚和变相体罚学生，严禁有偿家教。学校以少年宫为主阵地，依托13个社团组织，开展丰富多彩社团活动，让学生在学校既能学习文化知识，又能发展学生个性特长，拓宽了学生视野，丰富了学生课外生活，促进学生身心健康。

八、勤俭办事，廉洁从教 加强领导班子成员间的沟通协调。在党风廉政建设中，坚持民主集中制，凡属重大事项，都经集体讨论决定，不搞一言堂。班子成员之间做到了相互通气，多理解，多支持，多配合，多尊重。全校形成了团结协作的和谐集体。领导班子的工作作风，是全校师生学习的榜样，在学校校务会上传达上级指示精神，将《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《关于实行党风廉正建设责任制的规定》全文印发给班子的每个成员，进行专门学习。通过自觉加强学习，提高自身防腐意识，丰富管理经验、提高工作能力与个人修养，从而坚决克服了自我陶醉，自我满足，厌学浅学甚至不学的情绪，不断提高了自己的思想政治素质和精神境界，自觉把自己培养成为一名对党、对学校、对家长、对学生有贡献的好领导。严禁领导成员以过节或拜年的名义向上级部门或关系单位赠送年货;严格禁止收受家长礼品、礼金、有价证券和支付凭证。要求领导班子同志时刻廉洁品质。衣着朴素，不穿名牌衣服，不买名牌东西，不用贵重手机，不在物质生活上与人攀比等。平时勤俭节约，不搞铺张浪费，对学生起到了潜移默化的作用。坚决同一切歪风邪气和各种腐败现象作斗争，廉洁自律，洁身自好，不谋私利，一身正气，两袖清风，为广大教师做好表率。

2017年我校在洛南县第三届“中国梦、爱国梦、成才志”汉字书写大赛中荣获优秀组织奖。在“三爱三好”教育活动中被洛南县关心下一代委员会授予“先进集体”被县教体局推荐为市级素质教育县级单位。但同其他兄弟学校相比，我们的成绩还是微不足道，还需全体班子同志不忘初心，与时俱进，再创佳绩。

回顾一年来的工作，有成绩也有遗憾，在今后工作中还需从以下几方面努力：

1、强化德育管理，细化教学管理，扎实校本教研，努力在“四新四大”活动中再创佳绩，再立新功。

2、树立质量立校意识，切实向管理要质量，向课堂要质量，向教研要质量，摒弃陈规陋习，弘扬甩开膀子加油干的拼搏精神。

3、加大教学服务的力度，及时搜集教育信息传达给教师达到信息共享。

我校是一所集镇中心小学，办好特色学校是领导关心、群众关注、社会期盼的一件大事。学无止境，没有最好，只有更好。我愿和领导班子的同仁们一道，共同探讨，携手并进，勇于创新，为把我校打造成县城东路的品牌小学而不懈努力奋斗。