第一篇：2010年矿领导班子述职报告

2010年矿领导班子述职报告

***矿

考核组各位领导：

2010年，在县委、县政府和集团公司的正确领导下，我矿始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任。严格要求，认真履职，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，经过全矿上下的不懈努力，各项工作取得了新的成绩，较好地完成了全年的目标任务。销售煤炭产品65万吨，实现不含税销售收入 2.2亿元，利税总额9846万元，利润5400万元；掘进进尺8150米；生产成本258元/吨。全年未出现轻伤及以上事故，实现了安全生产。

一、今年以来的工作回顾

我们重点抓了七个方面的工作：

（一）抓住安全管理不动摇，顺利实现了安全生产 一是逐级签订安全责任状。2010年初，以各项安全目标为基础，逐级签订了安全目标责任状，将企业安全责任分解至各级领导干部，以安全责任约束各级管理干部，以安全奖罚激励管理干部，使人人有责任，人人有压力。

二是有效坚持“六个三”安全管理法。发挥安全检查的督促作用，以检查促进安全习惯的养成，以制度推动安全管理的优化，积极构筑严密的安全网。

三是筑牢安全管理五道防线。积极按照国务院和各级政府要求，严格贯彻副总以上领导干部8小时带班制度，在此基础上，不断延伸安全管理链条，建立了“安全五道防线”，环环相扣，紧密相连，确保安全管理密不透风。

四是不断提高安全敏感度。善于捕捉隐患信号，发现安全链条上的薄弱点，从措施上完善起来，在执行上严格下去，防患于未然，收到良好效果，全矿干部职工都把安全放在了重中之重的位臵。

五是严格加强干部履职考核。把干部履职情况作为一项重点，严格按照干部履职情况开展绩效考核，使管理干部铺下身子，全心全力干好工作。

六是不断加强职工管理。在坚持职工安全培训，提高职工安全操作能力与自主保安的基础上，注重职工的自我发展，有效开展了“三自主、三创优”“五零.五星”班组考核活动，在人员管理方面，推广了“观察点名法”，使人患排查更加规范、可靠。实行“两补三返”制度，使职工在违章中接受教育。

（二）精心运筹，合理安排接续，超额完成生产任务 针对生产格局转变为一个16煤工作面配采两个12煤工作面，科学谋划，严密组织，确保了产量稳定，接续正常。

一是加强人员组织工作。合理调整采煤工区人员构成，招聘了一批采煤工人，确保人员到位，同时加强12煤开采经验的学习与推广，使职工在最短时间内熟悉操作流程和开采工艺，实现了稳步推进。

二是适时调整生产策略。针对采掘生产条件不理想状况，及 2

时调整生产策略，严格遵循不安全不生产的原则，全面创造安全生产的条件，制定了安全可靠的技术措施，保证了安全生产。

三是人员盯靠到位。积极倡导了安全大局一盘棋思想，一线工区与职能部室，严格按照分工不分家、识大体谋大局的工作思路，把安全管理的重点放在现场，加强排班跟班，密切盯靠，随时掌握和反馈现场信息，为生产决策提供了重要依据。

（三）科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高 积极完善经营管理，根据日渐变化的经营实际，精细管理，不断完善。

第一，在煤炭销售上，克服12煤比重增加带来的煤质下降问题，从采煤现场、煤仓使用、皮带运输以及煤场管理各环节，加强管理，研究对策，努力提高煤质。

第二，在经营上，积极延续和发展了采购比价制度、成本分析会议制度、审计制度等，深入挖潜，节能降耗，成本管理取得了显著成绩。

第三，在绩效考核上，坚持全方位、多角度的考评管理，导向明确，重点突出，侧重于提高制度落实的执行力，严格责任落实，加大考评力度，不断拓展考评范围，提高了工作开展的实施效果。

（四）从发展的大局出发，努力提高境外办矿水平接续的**矿经过一年多的建设，已经通过了**县、**地区和贵州省煤监局多重验收，现在五证一照全部办齐，已经由建设矿 3

井转型为生产矿井。扩界扩能工作，由于贵州省国土资源厅已暂停办理采矿许可证和所有扩界工作，为此，采取先扩能后扩界的办法，已由贵州省**地质勘探队在**矿界内进行钻孔勘探，争取春节前勘探完毕，进行资源评审，然后申请扩能到70万吨，按70万吨装备生产。

（五）加强人才梯队建设

加强人才的培养、选用、提拔力度，根据企业人才需求，积极招聘大中专毕业生，加强锻炼，大胆使用。2010年底，对管理干部进行了调整，严格按照选贤任能、客观公正的原则，提拔了一批干部，充实了管理队伍，为他们的发展提供了宽阔的舞台，本着用人不疑、疑人不用的原则，使新提拔的干部放开手脚，热情高涨、干劲十足地开展工作，树立了企业人才建设的良好风气。

（六）、加强理论学习，统一思想认识，不断提高班子成员的领导能力和管理水平

通过党委中心组学习、经常性地沟通谈话等方式，紧紧抓住思想政治建设，着力提高班子成员的领导水平、决策能力、政治敏锐性和鉴别力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出县委县政府制定的2010年经济社会发展目标等内容，同时认真学习集团公司的各项政策、规章制度。经过深入系统地学习，领导班子的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高。在事关企业发展方向的原则问题上，立场更加坚定，观点更加鲜明，态度更加坚决；在思想上、行动上始终和县委、集团党委保持高度的一致。

（七）加强班子党风廉政建设，打造风清气正的矿区环境 一是坚持召开企业党委中心组与基层党组织民主生活会，加强政策理论方针学习，认真贯彻各级党委指示精神，要求管理干部恪尽职守，以身作则，突出表率与示范作用。矿级领导班子带好头，号召职工向我看，干给工人看，带着工人干，从严管理，先严干部。

二是认真学习、宣传中纪委、监察部关于加强反腐倡廉的文件精神，对照有关文件和领导干部廉洁自律的各项规定，结合我矿的年度工作重点，把党风廉政建设和领导干部廉洁自律作为党委中心组学习和支部民主生活会的重要内容。矿级领导带头不参与企业购销活动，自我约束，严格要求，推动形成风正气顺的矿区环境。

二、存在的问题和不足

2010年，我们做了大量工作，也取得了一些成绩。但仍存在着班子成员的思想观念还不适应新形势、新任务的要求，适应市场经济的能力不强等差距和不足。这些不足，我们要在今后的工作中采取得力措施，认真加以改进。

三、下步努力方向和工作措施

1、要千方百计地抓好安全生产。继续推行安全市场化管理，以开展“精细化管理，创建质量标准化工程”为手段，以提高班组工作规范化程度为内容，不断增强基层班组的凝聚力和战斗力，全面建设安全班组、安全区队、安全矿井。

2、优化生产环节。加强生产环节管理，克服环节不畅。对2011年生产进行通盘考虑，编制科学、合理的生产计划。在采区布臵上，全面分析，充分考虑煤种搭配、生产接续、人员配备等多方面因素，保障产量稳定。

3、继续深入抓好材料控制基础性工作。在材料审核、供应商准入、比价采购、验收入库、性价比考核、领用审批、定额考核、交旧领新、回收核算、报废鉴定、出售竞标等各个环节管理上，查寻差距，开展优质采购，实行工作负责制,使每个控制环节都发挥应有作用。

4、进一步加强班子自身建设。把勤学善思作为第一需要，努力建设学习型班子团队。要认真钻研与企业管理与发展密切相关的专业知识，不断增强驾驭工作全局、处理复杂问题、促进工作落实的能力。把尽责履职作为第一境界，努力建设落实型班子。要围绕四个层面抓好：盯紧目标抓落实，突出重点抓落实。班子成员带头抓落实，完善机制抓落实，用制度保障工作的落实。把团结协作作为第一修养，努力建设和谐班子。通过发扬团结协作的精神，为全矿发展营造和谐稳定、风正气顺心齐的良好氛围。把廉洁勤政作为第一准则，建设廉洁班子。通过认真落实党风廉政建设责任制，健全监督约束机制，树立务实、清廉的良好形象。

5、强化各项工作的督察和考核。要把中层管理干部队伍建设工作放在突出位臵来抓，坚持严格要求，严格管理，严格监督，6

特别是对安排的各项工作，看是否做令行禁止，立说立行；充分吸收集团公司“两看”活动成果，让管理干部定期进行自查自纠，进一步完善自查自纠与整改落实解决的闭合管理模式，将管理干部岗位责任意识强化与自我管理能力改进，作为长期的工作重点。努力推进全矿平稳、健康、和谐发展。

第二篇：矿党政领导班子述职报告

各位领导、同志们：

今天，集团公司党委对我矿领导班子考评和党风廉政建设检查团在公司党委常委xxx同志的带领下，来我矿进行检查。首先，我代表矿党委、矿行政及全矿干部职工对xxx及各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据这次党风廉政建设检查和领导班子考评的安排，下面，我把xxx矿党政班子今年以来的主要工作情况以及明年工作初

步打算作一简要汇报，不当之处，请批评指正。

一、二○○五年的主要工作情况

今年以来，特别是我矿调整领导班子以来，按照集团公司党委、集团公司的要求，我们始终坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神为指导，认真落实科学发展观，党政同心，上下同欲，团结带领全矿干部职工克服了各种困难，全面推进了安全生产经营和党建思想政治工作。截止到12月10日，已连续实现安全生产1253天，创出了建矿以来的第二个最长安全周期。1～11月份实际生产原煤76.3675万吨，超计划3.0675万吨；1～11月完成进尺18017米，超计划1517米。我矿的党建思想政治工作和企业文化建设也在继承中创新，在发展中加强，有力地促进了企业三个文明建设的健康协调发展。我矿先后荣获了“省管企业先进基层党组织”、“全省煤炭系统安全生产先进矿井”等荣誉称号。回顾一年来党政班子的工作，主要有以下七个方面：

一、领导班子理论水平和思想政治素质有了新提高

一年来，矿党政在强化班子成员个人自学的基础上，坚持把党委理论中心组学习作为学习理论、提高素质的主要途径，每月一次集中学习，每季一次学习交流，撰写并在地市级以上报刊发表文章16篇，使党委中心组学习成为了“抓方向、懂全局、议大事、转观念、出思路、强班子”的重要途径，真正做到了学以致用，使理论学习成果转化为推动工作的强劲动力，促进了企业发展。特别是党的十六届四中、五中全会召开后，矿班子集中学习了全会有关文件，组织了专题学习交流活动，10名成员都结合工作实际人人谈体会、定措施、制定工作思路，增强了贯彻落实十六届四中、五中全会精神的自觉性和坚定性，进一步提高了党政班子的学习能力、决策能力、管理能力和驾驭全局的能力。今年三月份，荣获了“泰安市县级党委理论中心学习先进单位”称号。

二、领导班子思想作风建设进一步加强

今年以来，我们坚持从严要求，全面树立领导干部的良好形象。一是坚持集体领导原则。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的决策能力。二是坚持实行分工负责制。对班子成员进行了工作分工，明确了责任，分管范围内出了问题，首先追究分管领导的责任，决不姑息迁就。今年先后因干部作风、安全生产、会议纪律等方面发生的问题，分别对4名分管领导进行了责任追究。三是坚持搞好班子团结。班子成员之间相互支持，协调配合，形成了正职为副职开展工作创造条件，副职主动维护正职工作的良好局面。今年7月份，召开了班子民主生活会，按照公司党委“六个三”要求，认真开展批评和自我批评，达到了解决问题、统一思想、增进团结的目的。四是坚持开展“四好班子”创建活动。严格按照省国资委和公司党委的规定要求，逐条逐项进行落实，增强了班子的凝聚力和战斗力。五是坚持密切联系群众。10名班子成员都建立了基层联系点，定期深入基层、深入井下现场办公，并通过个别座谈、职代会、民主评议会等多种方式，征求职工群众的意见和建议达115条，作为改进工作正确决策的重要依据。六是坚持求真务实的工作作风。抓工作不图形式，不走过场，领导班子成员在困难时期，关键时期扑下身子、盯上靠上，确保了各项任务的完成。特别是在主辅分离、辅业改制的关键时期，班子成员与工作人员一起吃住在矿，加班延点，按时完成任务，确保职工安置方案顺利通过省劳动保障厅的审查。

三、突出狠抓了党风廉政建设

我们始终把矿党政班子的廉政建设作为班子建设的关键环节来抓，使每个班子成员在廉政建设上起到了带头示范作用。我们首先健全完善了矿级干部党风廉政建设责任制和责任追究制，班子成员都签订了党风廉政建设目标责任书，其家属全部签订了“亲属助廉公约”；矿党政班子成员严格遵守集团公司和我矿各项廉洁自律规定，自觉为全矿干部做表率。其次，班子成员坚持抓好分管范围内的廉政建设，对责任范围内的干部和“三管”人员严格管理，实行了党风廉政建设交纳保证金制度，并严格监督考核。三是坚持了领导干部收入申报、礼品登记、家庭重大事项报告制度，每季填写一次《廉洁自律报告表》。特别是利用矿务公开的各种方式，定期把矿级干部的收入、家庭水电气暖费、乘车费、电话费、业务招待费等公共性项目进行公开，便于群众监督。四是进一步完善了干部竞聘制、任前公示制、试用期制等制度，坚持对新提拔的副科以上干部，进行廉政谈话，并签订廉政承诺书。推行了《基层单

位科区长、党支部书记责任目标考核制度》，每季对基层班子进行一次绩效考核。今年11月份，矿利用20天时间，对全矿35个基层班子和213名副科级以上干部进行了集中考评和党风廉政建设检查，为明年工作的开展提供了良好的组织保障。五是狠抓了效能监察和执纪办案工作，全年立查案件6起，为矿挽回直接经济损失7万余元。六是坚持民主评廉制度。自2000年

以来，连续6年开展了民主评选廉洁勤政好干部活动，较好地起到了典型带动作用。

四、不断强化安全管理和安全教育

今年，矿党政首先坚持严格落实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书，实行安全风险抵押金制度和机关科室包区队制度，并加大考核力度，确保安全责任制落到实处。二是以开展“双基”建设和亮点工程创建为载体，完善深化了“日清日结”闭环管理体系，努力争创“精品头面”工程，促进了井上下安全质量标准化上台阶。三是安全教育管理上制定了新的《安全教育责任制度》、《安全教育培训考核规定》、《政工科室深入区队督查学习制度》，健全完善了教考分离、责任到人、奖惩兑现的绩效考核体系。四是加大了安全教育培训力度，突出强化了“区队长、班组长、安监员、职工”四个培训，加大了职工安全技术学习力度，严格落实周一、周二安全规程措施学习制度，使安全法规的学习科学化、规范化。在下半年全公司职工安全知识考试中取得了较好成绩，为实现安全生产奠定了坚实基础。五是党工团、女工、离退休老同志，从不同角度组织开展了多种形式的安全活动，形成了党政工团齐抓共管的良好局面。我矿先后荣获了“山东省安全工作优秀矿井”、“山东省双基建设先进单位”、“山东省安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号并取得了“A级矿井资格证书”。

五、狠抓了以严治矿、科学管理

今年以来，面对我矿极其困难的生产经营状况，我们班子成员首先树立了“靠开源增效益，靠节支挖潜力”的思想，坚持以严治矿，科学管理。一方面主动联系外商，不断加大对非煤拳头项目“机械加工”的投资整合力度；坚持科技创新，上马综掘机，建成洗煤厂，丰富了商品煤品种，不断增加新的经济增长点。一方面深挖内潜，重新修订《可控费用管理办法》，各项费用与去年同期相比下降10以上。特别是在用电管理上推行了“每班结算考核办法”，在物资管理上继续实行“物资超市”和全面推行“比价采购办法”，降低了生产成本，取得了较好效果。同时，坚持把企业文化建设融入到企业管理过程之中，提高了干部的管理水平和职工的执行力，推动了全矿管理工作。

六、强化措施，工作到位，主辅分离辅业改制顺利进行

对改革改制工作矿党政班子高度重视，按照集团公司的要求，建立了严密有序、合理高效的改制组织机构。下发了安排表，落实了工作责任制，广泛深入地开展了“解放思想、更新观念”大讨论活动，认真学习有关文件，加大宣传教育力度，进一步提高了干部职工对改革改制重要性的认识。分别召开矿九届十六次职工代表大会和阳光公司、物业公司、职工医院三家改制单位职代会，全票审议通过了《职工改制分流安置实施方案》，并顺利通过了省劳动保障厅的检查验收，确保了主辅分离、辅业改制的顺利进行。

七、加大措施，确保了全矿治安信访稳定

我们从构建平安陶阳的目的出发抓好稳定工作。一年来，矿党政班子高度重视稳定工作，严格落实稳定责任制，层层签定治安、信访工作责任状，8900余名职工家属写出了治安信访承诺书。健全完善了“两排查一分析制度”，每月对全矿不稳定因素和矛盾纠纷进行排查，每周举行一次职工思想动态分析会，每月开展一次信访接待日，完善了各级干部日常思想工作责任制和治安信访“一事一档”制度，构建起了基层信访信息员、调解信息员、治安情报信息员、党支部书记和政工干部为主体的治安信访联责体系。加大了对弱势群体的帮扶力度，10名矿班子成员分别与10户特困家庭结成了帮扶对子，定期走访困难职工，带头帮助困难职工家庭解决困难，进一步加深了与职工群众的感情。今年，全矿实现了治安信访两个“三无”目标。

二、2005年工作中存在的主要问题

回顾一年来的工作，主要存在以下问题三个方面：一是安全管理上还存在薄弱环节，少数干部职工安全意识不牢，零打碎敲的事故还时有发生。二是由于现场条件差，超产幅度小，效益比较差，企业负担十分沉重。三是思想工作存在薄弱环节，做过细工作、超前工作还有差距。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决。

三、2006年工作思路

2006年，我们要以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，以科学发展观统领全局，围绕全矿的安全生产、改革发展和企业稳定三件大事，突出矿井关闭破产、主辅分离辅业改制、村庄搬迁、非煤产业和企业文化建设等重点工作，实施转产转移、结构调整、管理创新和改革重组，努力实现“1639”的安全奋斗目标，原煤产量确保68万吨，掘进总进尺确保完成2万米，坚决完成集团公司给我矿下达的各项目标任务，使各项工作再上新的台阶。具体要抓好以下六点：

一是抓关键，在加强领导班子建设上下功夫。坚持按照省国资委要求，采取多种方法把“创建四好班子”落到实处。坚持把党的十六届五中全会精神、“集团公司十一五发展规划”、“集团公司党委、集团公司2006年工作要点”作为贯穿全年的学习主题。坚持民主集中制原则，不断完善责任追究制度，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系。

二是抓基础，在加强基层党组织建设和党风廉政建设上下功夫。明年注重推行党组织“两参与、四领导”制度。注重加强改制单位党组织建设，做到行政机构与党支部机构同步建立，考察配备单位行政负责人与配备党组织负责人同步进行。注重加强党支部书记队伍建设，努力寻求企业党的工作与安全生产经营的最佳结合点。注重加强社区党组织建设，不断增强社区工作的整体合力。注重探索党风廉政建设的新途径、新方法，构建起教育、管理、监督并重的廉政建设惩防体系。

三是抓根本，在保证安全生产上下功夫。围绕全矿明年安全生产的奋斗目标，坚持管理、培训和装备并重，构建安全本质型矿井，确保安全生产。要加大安全管理力度，积极探索安全工作的新规律、新方法，抓好安全重点。坚持开展高产、高掘、高效活动，努力提高单产单进水平，坚持开展防治水工作科技攻关，最大限度地解放受水威胁储量。要加大安全教育工作力度，利用多种形式切实抓好全员培训，不断提高培训教育的针对性、科学性和实效性，让职工明白“怎么干”，让安监员清楚“怎么查”，让干部知道“怎么管”。坚持像抓井下安全一样，突出抓好地面安全管理工作，坚决杜绝各类事故的发生。

四是抓管理，在提高企业经济效益上下功夫。按照“目标管理、责任明确、刚性考核、节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，推行各线、区队、班组和职工的四级考核制度，把全年所有指标层层分解落实，并严格考核奖惩。要加强资金管理，建立健全资金预算制管理体系，加强物流管理，严格控制材料费用，突出节电管理，努力降低成本，严格煤质管理，进一步完善煤质指标考核一体化管理体系。要运用行政、法律等多种手段，进一步加大清欠工作力度。要全面实施科技兴矿战略，大力开展技术革新活动，力争多出科技成果，多创经济效益。

五是抓源头，在保证企业可持续发展上下功夫。在企业外部，坚持“走出去”战略，积极寻求开发建设新矿井，力争2006年启动，2008年建成投产，从根本上解决企业长远发展问题。在企业内部加大矿井防治水力度，稳定现有产量，并积极利用好国家政策，加快矿井关闭破产进程，积极稳妥地推进主辅分离改制步伐。适时上马科技含量较高、市场前景好的新产品和新项目，增强企业可持续发展能力。

六是抓动力，在规范职工言行提高文明素质上下功夫。要继续加强企业文化建设，继续开展评选九个“十佳”活动，继续开展群众性精神文明创建活动，进一步完善“一化四制”稳定工作机制。

总之，在明年的各项工作中，我们将认真落实集团公司工作会及党委工作会议精神，牢牢抓住改革与发展的历史机遇，坚定信心，开拓创新，全力以赴推动我矿快速发展，使各项工作在今年基础上再上一个新的台阶，为集团公司的发展作出我们积极的贡献。

2005年12月

第三篇：罗卜安煤矿矿领导班子述职报告

罗卜安煤矿领导班子述职报告

（2005年12月）

一年来，我矿领导班子在党的十六届五中全会精神的鼓舞下，在“三个代表”重要思想的正确指引下，与县委县政府保持高度一致,带领全体职工齐心协力，加压苦干，奋力拼搏，紧紧围绕年初既定的发展目标，脚踏实地干事业。攻坚克难谋发展，在安全生产上经受了一次火灾和两次安全事故的残酷挑战，各项工作还是取得了一定的成绩。元至11月份完成原煤产量6.05万吨，掘进进尺600米，比上年同期递增110米；销售收入1900万元，比上年同期增收350万元，职工人均收入11910元，与去年同比增长了10个百分点；上缴税费317万元，实现利润40.5万元，经济运行形势平稳。唯一遗憾的是在安全上打了两次败仗。经过几个月的停产整顿，第四季度的安全形势有所好转。

一、以加强班子建设为龙头，稳定了干部队伍职工

火车跑得快，全靠车头带。为了能稳定干部职工队伍，使其成为一支具有活力，充满生机，特别能战斗的队伍，我们切实加强领导班子自身建设。特别是从10月份新的领导班子上任后，把党风廉政建设和反腐败工作与三个文明建设紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中。严格要求领导班子自身做好表率,勤政廉政，勤下现场解决问题,起到了模范带头作用，既提高了工作效率，又激发了员工的工作热情。一是坚持中心组学习制度,采取个人自学与集中学习相结合。领导干部先学一步，以提高班子成员和干部队伍的理论水平和知识水平，增强矿领导班子驾驭全局的工作能力。二是加强班子作风建设，坚持把勤政廉政作为班子作风建设的重点，班子成员分工明确，在实际工作中能解放思想，实事求是,深入一线倾听员工的意见,改进工作作风,密切干群关系，充分调动员工的积极性。三是按照“集体领导,民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，定期召开党政联席会,对矿里的重大事项集体议决.增强领导班子的团结和合力。四是开好党员领导干部“双重”民主生活会，认真开展批评与自我批评，做到互相沟通，互相促进，提高领导班子解决问题的能力人。五是以加强党支部建设为重点,增强党建工作活力。六是作廉洁自律的表率，矿领导班子把矿里所有的处产经营管理的流程都置之阳光下操作，做到管理公开。所谓“心底无私天地宽”，班子成员与职工一视同仁，一个标准，一个原则，不搞特权，企业内部 环境清澈透明。通过以上措施,增强了领导班子的整体功能,提高了班子的整体形象，规范了议事决事程序，班子民主决策和科学决策的水平得到提高，保证了政令畅通,制度落实.稳定了干部职工队伍。

二、以扎实开展安全专项整治为根本，急刹安全事故车

安全生产是企业的头等大事，尤其是煤矿工作，安全更为重要。为了能够及时的刹住安全事故车，我们把开展安全专项整治工作列入到所有工作的重中重。

一是认清形势，统一部署，制定并落实了行之有效的整治方案。为了专项整治工作按期完成，全面达到安全生产的条件，尽快的取得《安全生产许可证》，从而扭转我矿安全生产的被动局面，我们召开了职工大会，认真分析了矿内外严峻的安全形势，结合我矿的实际，编制了整改方案，成立了专项整治小组，明确了整治目标和内容，并按部门进行分工，落实了负责人，限时整改，确保了整治工作的有序进行。

二是健全了各种规章制度，确保各项工作有章可循。整治期间，我们健全完善了《安全办公会议制》、《岗位责任制》、《领导干部带班下井制》、《隐患排查报告制度和职工培训制度》等一系列制度。

三是强化了现场管理，确保整治工作的落实到位。每个班，我们都安排了一名领导和生产安监人员带班下井，到现场指挥、协调和处理一线的各种问题，严格按照整治方案和三个制度（即：煤矿安全生产制度、现场管理制度、隐患排查报告制度）的要求去排查的整治井下的各种隐患，做到了当班发现，当班排除，不留尾巴。从停产整顿以来，我们共检查出各种隐患89条，整改完毕89条，整改率达百分之百。

四是加大了安全投入，改善了安全装备。今年，我们自筹资金80多万元，争取国债投资102万元，以防治煤与瓦斯突出和瓦斯监控为重点，配置了KJ90型监控系统设备一套，增设风站4个，探头8个，对主要进风巷，工作面，回风巷的瓦斯，温度及局扇的开停，风门的开关等都实现了多元监控和全面监控；添置防突钻机3台，移动式瓦斯抽放系统2套，增设采区压风自救避灾峒室3个，防突反向风门6道；煤巷掘进及回采工作面全部实现了“三专两闭锁；配齐了三班制作业的专业防突队伍，全面落实了“四位一体”综合心突措施。

五是强化了职工培训，提高了职工素质。整治期间，我们以提高职工安全素质为目标，切实狠抓职工安全技术培训工作。做到了新进工人抓强训，在岗工人轮流训，特殊工种重点训。对培训对象实行宽进严出，培训达不到规定的学时和考试不合格的不准上岗。全年开办培训班28期，培训职工382人次。

三、以强化内部管理为手段，挖潜增效

2005年，我矿发生了一次火灾和两次安全事故，导致资金运行紧张，成本居高不降。为了扭转这一局面，我们强化了内部管理，一是把好工程质量关，避免豆腐渣工程。成立了由企管科和劳资科牵头的验收组，验收时坚决做到未按设计要求施工和不验收，质量达不到标准的不验收，严禁验收人员“人情”验收，有效的堵塞了工程验收上的漏洞；二是加强了财务管理，把有限的资金用在刀口上。对生产上所需要的资金，我们做到优先考虑，同时我们规范了报帐审批程序，坚持一支笔审批制度有效的堵住了资金的跑、冒、漏现象。三是加大了对原材料的回收力度，提高了主要原材料的利用率。在全矿范围内开展“节约一度电，一滴水，一斤煤，一寸铁，一根木”的五节约，反浪费活动，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，严格控制吨煤成本。四是健全了各种制度，从以往“以人管人”转变为“以制度管人，以制度约束人”，大到生产经营管理，小到一个钉子的领用都有规章制度，做到处处有章可循，事事有据可依，提高了每位职工的工作积极性，切实实现挖潜增效。2006年，我们将以十六届五中全会的精神为指针，紧紧围绕提高经济效益这个核心，实行“大整顿＿＿大提高＿＿大完善＿＿大发展”，坚持走“科技路，吃安全饭，持续发展”。加快科技兴矿的步伐，规范完善，稳定发展，着力打造“平安罗矿，科技罗矿，和谐罗矿，富裕罗矿”。带领广大干部职工，加压奋进，艰苦创业，力争原煤产量8万吨，开拓进尺600米，安全生产无死亡事故，人均工资比2005年上涨百分之八，实现利润40万元。

第四篇：矿领导班子对照检查材料

****矿领导班子对照检查材料

自集团公司党委开展党的群众路线教育实践活动以来，矿领导班子认真按照中央要求和集团公司党委的统一部署，以解决“四风”问题为总目标，以深入落实中央八项规定和省委“双十条”规定要求为切入点，紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，按“三个环节”工作步骤，精心组织，周密安排。现将矿领导班子的对照检查报告如下：

一、遵守党的政治纪律方面的情况

****矿领导班子始终坚持从维护党的团结统一的高度，充分认识遵守党的政治纪律的重要性；始终把遵守党的政治纪律作为开展一切工作的政治准则，坚定不移地在思想上、行动上、政治上与党中央、省委保持高度一致。一是坚持把深入学习和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想，深入学习和掌握中国社会主义理论体系深入学习和掌握党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和基本要求，牢固树立辨证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论摆在首位，在坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度和坚持共产主义等重大政治问题上始终保持清醒。认真学习宣传党的路线方针政策和重大决策部署，对中央、省委和集团公司的重要会议、重要文件、领导同志的重要讲话，都及时认真组织传达，研究具体贯彻落实措施，确保把各级上级部门的精神和要求全面贯彻落到实处。二是坚持在党的各项建设上与中央和省委要求保持高度一致。在党员培养方面，严格坚持“信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”标准；在党内政治生活方面，严格坚持按党章办事，严格遵守党内各项政治生活准则，坚决贯彻民主集中制。在廉政建设方面，结合具体工作积极推进惩防体系建设，较好落实反腐责任。在言论和行动方面，旗帜鲜明地拥护党的重大决定、维护中央和省委权威，毫不动摇地保持高度统一，切实遵守和维护了党的政治纪律。

二、贯彻中央八项规定、省委“双十条”规定方面的情况

中央和省委从贯彻党的十八大精神的高度，站在全党工作大局，作出密切联系群众、转变工作作风的“八项规定”和“双十条”规定后，党支部真心拥护，迅速行动，坚决贯彻执行。一是及时组织领导班子和全体干部职工认真学习、深刻领会中央和省委规定的重大现实意义和深远历史意义，统一思想，提高认识。二是转变会风，提高会议效率和质量，在充分酝酿基础上召集会议研究。三是从简接待，降低业务招待费。严格控制接待费用，严格限制在酒店接待，杜绝菜品奢侈、浪费现象，预计全年节约费用3万元。四是精简文件，节约办公费用。坚持少而精，突出重点的原则。五是压缩差旅费，降低运行成本。严格执行出差审批制度，严控出差次数和人数，严格按照预算指标控制差旅费。六是按照中央和省委要求，华中矿领导班子成员对照需要明示的事项进行了认真自查。从自查情况看，大家都能够自觉遵守有关廉洁自律规定，没有出现违反规定的情况。在控制“三公”经费方面，都能自觉带头，遏制“职务消费”、“人情消费”现象，切实做到了廉洁从政。

三、领导班子“四风”方面存在的主要问题

广大职工群众认为班子在日常工作作风上虽然存在形式主义和官僚主义方面的问题，但对班子的整体工作基本认可，职工群众认为这个班子的整体素质比较高，是一个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，能够带领全体员工团结一致、共谋发展。领导班子成员政治素质普遍较高，做人坦诚，求真务实，识大体顾大局，有改革创新意识，都能够能严于律己、廉洁奉公。

查摆出的“四风”方面存在的主要问题是：

1.形式主义方面：一是专业知识、理论知识学习还不够深入。具体表现为：每周学习主要以领导讲话和素质教育为主，对财务及地质方面的基础知识学习较少。例如：2013年以来只进行了一次专业知识学习。二是工作作风还不够扎实，具体表现为：时有出现虎头蛇尾的现象。例如：能经常指出部室存在的问题，但事后指导整改、抓落实的力度不够。

2.官僚主义方面：一是主动服务群众的意识有时不够强。具体表现为：对解决职工困难问题还不够主动。例如：职工日常生活中出现困难时，只要职工不找，就不主动问候，主动帮助解决。二是个别领导干部不注重工作方式方法。具体表现为：经常以命令的方式要求职工和安排任务。例如：与职工不交流意见，沟通方法有时较为简单、脾气较大，对下属批评的多、鼓励的少。

3.享乐主义方面：一是推进公司发展的紧迫感不够强。具体表现为：工作上只求过得去，不求过得硬。例如：对公司拟开展的项目，认为向集团公司相关部门递交了申请开工报告就行了，集团公司没有回音也不催问，认为批不批是上级部门的事，我已尽到了责任。二是领导的开拓意识有待提高。具体表现为：部分领导开拓意识不强，不重视周边其它矿产资源寻找及开发，敢闯敢试的意识还不够强，没有找到、开拓矿产资源的好办法。；例如：周边可能还存在未发现的矿产资源，但公司开发项目只限于已知的矿产，不能够积极寻找新的矿产资源。

4.奢靡之风方面：八项规定执行以前，对公务接待标准把关不严的现象，但随着中央八项规定、集团的各项要求执行以来，公司对接待、会议、差旅等费用进行了严格管控，达到了集团要求，但这些现象依然没有完全杜绝。具体表现为：费用仍然偏高，没能完全杜绝这些现象。例如：集团上级部门来检查指导工作时，虽不安排酒店接待，只安排到职工餐厅和职工一起就餐，总是认为不喝点酒就是没有招待好，担心上级部门提意见。

四、关系职工群众切身利益的问题：

主要是对职工的工资发放问题，解决不及时，力度不大。尽管矿领导班子高度重视职工群众的工资发放问题，也通过各种办法同上级领导沟通，多方催促，效果仍不明显，至今还拖欠职工工资6至8个月。班子成员决心加大力度，想尽办法，尽快给职工发放工资。

五、联系服务职工群众“最后一公里”问题： 我矿领导班子成员，根据党的群众路线教育实践活动的要求，不断深入基层，了解职工想什么、需要什么，并建立了一对一的帮扶活动。牢固树立为职工群众服务的宗旨意识和“群众利益无小事”的理念，坚持把职工群众反映的问题当家事，千方百计为职工群众解难事、办实事。牢记肩上的重担和使命，牢记党和人民的重托，不断强化责任意识，切实把主要精力和心思集中到干事创业上，兢兢业业地把工作完成好。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，把推动问题解决作为煤矿管理工作的出发点和落脚点，切实维护好职工群众的合法权益。

六、产生问题的原因分析 “四风”问题的存在有其深刻思想根源。华中矿领导班子在“四风”方面存在的问题，既有工作机制层面的原因，也有个别领导干部思想根源和认识根源的原因，综合分析主要有：

一是科学的政绩观树立得还不够牢，责任意识还不够强。形式主义问题的存在，表明我公司个别领导干部在思想上还没有彻底摒弃主观主义和功利主义，还没有牢固树立用科学发展观指导实践、以求真务实的态度去取得政绩的科学政绩观。总的来讲，班子成员们都希望在自己的任期内对事业有所贡献，但随着公司事业的拓展，有的把时间和精力更多投入于事务性工作，把学习当作“软指标”，因而放松了对理论的再学习、对理想的再坚定。有的觉得把份内工作做好就尽到了自己的责任，因而往往是考虑自己分管工作多一些，支持分管以外的工作少一些。有的觉得自己把工作部署好、任务分下去、多检查督促，工作落不落实、效果好不好最终直接责任在部门，因而对部门面临的一些具体困难问题，当面指出的多，认真帮助解决的少。

二是马克思主义的权力观树立得还不够牢，公仆意识还不够强。官僚主义问题的出现，表明“官本位”思想残余在公司班子成员中还不同程度地存在。班子成员们大多成长与基层，有长期在基层工作生活的经历，与职工群众的感情较为深厚，但随着职务的升迁，与群众同甘共苦的意识渐渐淡化，在面对群众时存有一定的“高高在上”思想，没有真正把自己放在公仆的位臵上、把群众放在主人的地位上；随着工作头绪越来越多，与群众坐在一起充分进行沟通交流的时间越来越少。面对一些职工群众提出的问题，有的总认为不是自己分管的工作，处理起来会影响与其他领导关系，因而在深入职工群众进行面对面交流有时不够积极主动。三是唯物主义的人生观和世界观树立得还不够牢，奋斗意识还不够强。享乐主义问题的存在，表明革命意识和奋斗精神在我班子成员中还不够足，正确运用马克思主义的人生观、世界观、价值观进行自我改造还不十分彻底。面对华中矿的特殊情况，班子成员们总的来讲都能够做到吃苦耐劳，但有的觉得现在经济物质条件好了，在生活上没有必要过于苛刻，因而自觉不自觉地放松对艰苦朴素优良传统的继承和发扬。有的觉得自己有些工作已经做得很不错了，面对取得的荣誉或多或少存在自我满足，因而有时在精益求精上所下的功夫不够。

四是社会主义核心价值观树立得还不够牢，忧患意识还不够强。班子成员在贯彻执行中央和总部有关规定上总的来说对自己要求是严格的，但在公务活动中，有的觉得公务接待也是生产力，总担心接待标准下降会影响与其他单位的关系联络，心理上觉得对不住对方，过意不去，也有一些领导存在侥幸心理，认为原则问题上过得去就行，在“小节”上对自己放松一点没有关系。班子成员既是作风建设的参与者，也是组织者、推动者和监督者。“四风”问题的存在，不仅表明我班子成员在“四风”上与集团要求和群众期盼存在一定差距，也同时表明华中矿领导班子作风建设工作还有不少薄弱环节。我们将下更大决心、花更大力气、用更足功夫、切实采取更加有效的措施，努力从思想根源入手，从建章立制入手，加大力度切实解决好“四风”问题，确保取得党和群众满意的明显实效，以作风建设的实际成果接受公司党委和广大职工群众的检验。

七、今后的努力方向及改进措施

针对前述存在问题和问题产生的根源，遵照中央、省委和集团公司党委的有关要求，结合X华中矿实际，下一步我们将从以下几个方面进行整改。

（一）进一步牢固树立科学的政绩观，强力解决形式主义方面存在的突出问题。

一是切实扭转重业务轻学习的观念，高度重视，大力加强政治理论学习，用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，指导实践、推动工作，切实解决学用脱节的问题。密切联系实际，做好本职工作的政策法规和知识技能的培训和学习，使学习成果真正转化为推动公司发展的动力。二是进一步牢固树立抓落实、重实效的观念，完善重点工作督查考核和绩效评估机制；深入开展帮促工作，沉下身子与职工群众一起同心同苦、推动落实，以实干的精神赢取工作的实绩。

（二）进一步牢固树立正确的权力观，强力解决官僚主义方面存在的突出问题。

一是进一步强化公仆意识，着力解决好对职工群众的态度和做群众工作的方法问题。一是以解决职工群众实际问题为重点，对职工群众反映的困难，尽心竭力给予帮助。二是进一步牢固树立科学民主观念，健全完善班子科学决策、民主决策机制和重大决策风险评估机制，使各项决策充分符合上级政策和群众的意愿。三是进一步强化效能效率观念，加强对干部职工的教育管理和思想政治工作，认真研究干部队伍建设的有效办法。

（三）进一步牢固树立正确的人生观世界观，强力解决享乐主义方面存在的突出问题。

一是深入开展共产主义理想信念、中国特色社会主义和中国梦的宣传教育，进一步牢固树立终身奋斗的人生坐标，大力强化进取意识，激发干事创业激情，增强紧迫感和奋斗精神，奋力为推进公司各项事业发展凝聚力量。二是加强对铁人王进喜、“大庆新铁人”李新民、“石油报国英模”孙波等先进典型和新经验的总结推广，在继承石油人优良传统的同时，在解决新问题、获得新成效的过程中，凝聚进取信心，不断推动思想创新和工作创新。三是敢于其他单位作对比，深入查找发展差距，不断强化艰苦奋斗的思想，进一步强化市场意识，增强必胜信念，在繁重艰巨的任务和压力面前提振精气神，形成敢闯敢试、不怕困难的合力。四是进一步加大党建工作力度，着力建设学习型、创新型、发展型、服务型党组织，不断强化党员意识，增强党性锻炼，加强党性修养，更好地克服精神懈怠和思想滑坡，提高领导班子集体战斗能力和整体工作水平。

（四）进一步牢固树立社会主义核心价值观，强力解决奢靡之风方面存在的突出问题。

一是进一步加大党风廉政建设工作力度，强化党员领导干部廉洁自律意识，更加自觉抵御剥削阶级思想和腐朽生活方式的侵蚀，提高思想境界；更加严格地遵守廉洁自律各项规定，发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用。二是进一步构筑遵规守纪防线，继续深入查找制度漏洞和自身陋习，摒弃“小节无害”的思想，更加主动和坚决抵制超标准超规格接待，不折不扣地深入落实好中央的八项规定、省委“双十条”规定和公司有关要求。三是进一步牢固树立勤俭节约思想，大力宣传节约光荣、浪费可耻的观念，严格经费把关，坚决堵塞漏洞。

（五）进一步强化集体领导和立体监督，强力推进“四风”整改措施科学高效落到实处。在治理“四风”过程中，华中矿将认真制定整改方案，细化整改措施，明确整改责任领导、责任内容、责任时限，凡是能够立即整改的坚决立即整改，需要一定办理过程的也要明确运行表，限时整改。对整改落实的情况，建立督查机制，及时研究解决整改过程中遇到的突出问题，并及时将整改结果向上级部门报告，向广大干部职工公开，自觉接受监督。

八、其他需要说明的问题

我矿领导班子成员的所有职务消费、人情消费、公务用车都有个人承担，矿上从不予报销。办公用房和住房也都很艰苦，没有超标现象。

********煤业有限公司

二0一四年七月八日

第五篇：领导班子述职报告

灵口镇中心小学领导班子

德、勤、能、绩、廉述职报告

各位领导：

忙碌的一年过去了，回顾这一学年的工作，我们时常在反思，在本职工作都应该中应该做些什么，做好了什么?还存在什么缺憾？有了这些追问，使我们的工作更有意义。目前，在教育系统全面推进立德树人“四新四大”活动中，我校也把各项工作聚焦到德育、教学、管理和文化等四个方面，强化和改进实践育人、课程育人、管理育人和文化育人的工作，切实增强育人效果，提高教育质量，切实保证立德树人根本任务的有效落实。为今后的工作更加优质、高效，现将一年来我校领导班子工作汇报如下：

一、学校领导班子管理分工

王亚军：学校日常事务管理，包抓综合教研组、一年级。张平：安全、考勤、双高双普、绩效考核、包抓英语教 研组、三年级。

肖海生：教学管理（教师培训、校本教研）、课改、综合考核、教师培训、包抓数学教研组、二年级。

郝杰：总务、师德师风、基建、宿舍食堂管理、音乐舞蹈教室管理员、乒乓球社团辅导员、包抓四年级。董发奎：安全常规管理、安全培训、经典诵读社团辅导员，采购员、六年级班主任、包抓语文教研组、六年级。

二、树师德，铸师魂

“德高为师，身正为范”，为人师表，以德为首。“爱岗敬业，乐于奉献，教书育人，廉洁从教，为人师表”才是崇高师德风尚的真正内涵。我校领导班子坚守高尚情操，知荣明耻，严于律己，以身作则。衣着得体，语言规范，举止文明。关心集体，团结协作，尊重同事，尊重家长。作风正派，廉洁奉公。保持一颗平常心，力求工作中，不计较个人得失，吃苦在前，干事在前，业余时间不搞有偿家教，从不接受家长任何形式的礼物。形成一个风清气正，团结奋进，求实创新，无私奉献的领导班子。

三、勤奋工作，敬业爱岗

我校领导班子同志热爱本职工作，遇到问题群策群力，竭尽所能，任劳任怨，尽职尽责，自觉遵守县局制定的各项规章制度，规范请假程序，实行“一日三签”，设立学期全勤奖，切实把考勤与绩效工资、评优树模挂钩起来，弘扬无私奉献，勤奋工作的敬业精神，树立正确的人生价值观，撸起袖子加油干，赶、学、比、超争一流。

四、虚心学习，做智慧型老师

学校领导班子中的五名同志既是领导又是一线教师，教学中会遇到诸多问题，需要依靠智慧来解决，其实，智慧来自细心的观察，来自于勤奋地读书、勤奋地工作，来自于不断地反思，不断否定自我。我们都爱读书，再忙的时候没有放弃读书。一年来，我们推荐阅读了苏霍姆林斯基的《给教师的100条建议》，《教学与行为干预》、《学习之道》、《怎么上课学生才喜欢》、《课堂研究》、《现代人智慧全书》等书籍。同时依托QQ群和微信群个进行全方位、多角度的反思与研讨交流活动，在学习中更新教育理念，在交流实践中提升执教和管理水平。

五、求真务实，搞好校本教研

为了全面提升教师专业素质，我校通过课题申报、业务学习、专业引领、教学反思、总结报告等校本研修形式，以省级教学能手肖海生为引领，着力推行实现“121” 高效课堂教学模式和四步分层教学模式，切实落实“十课”制度，即:教学能手示范课、青年教师过关课、学习归来汇报课、家长进校挂牌课、青蓝结对互助课、新进教师亮相课、每周例会研修课、教学能手赛讲课、教师个人镜子课、每期一师一优课。扎实搞好单元（章节）过关和学月考试，从而达到教学质量优异、师生互助成长这一目标，学校精心编制《灵口镇中心小学教师工作手册》《灵口镇中心小学教师校本研修工作手册》。切实开展每期一次的教师１０星的评选活动定期搞好一月一次的质量分析报告活动。教育教学成果显著，学生家长满意度高。

六、精诚团结，他山之石可攻玉

学校工作要想做好，仅靠个人是不够的，靠有顾全大局、融合群体的豁达胸怀，多学他人长处，择善而从，才能将精彩的个体组织起来，在管理中形成合力。在工作中难免有这样或那样的困难，大家群策群力，通力合作，共度难关。学校不惜资金派青年教师赴西安聆听专家培训，组织全校教师到柞水营盘九年制学校学习讨教。工作中，学校了领导班子都能设身处地地为他人着想，力争让每一位老师尽力支持学校的各项工作，在大家的配合下，让学校的各项工作有条不紊地按照年初制定的计划出色完成。

七、服务家长，培养特长

教育是服务，管理更是服务。我校依托家校联盟主阵地，定期开展好每月组一次的家长会，搞好家长开放日，首推家长挂牌课，亮相辅导之星的优秀家长，充分调动起家长热切关注孩子学习，潜心辅导孩子学习的积极性，交给家长科学育子的方法，不断放大学校教育的正向效应，要求全体教师严格遵守教师“十不准”规定，严禁体罚和变相体罚学生，严禁有偿家教。学校以少年宫为主阵地，依托13个社团组织，开展丰富多彩社团活动，让学生在学校既能学习文化知识，又能发展学生个性特长，拓宽了学生视野，丰富了学生课外生活，促进学生身心健康。

八、勤俭办事，廉洁从教 加强领导班子成员间的沟通协调。在党风廉政建设中，坚持民主集中制，凡属重大事项，都经集体讨论决定，不搞一言堂。班子成员之间做到了相互通气，多理解，多支持，多配合，多尊重。全校形成了团结协作的和谐集体。领导班子的工作作风，是全校师生学习的榜样，在学校校务会上传达上级指示精神，将《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《关于实行党风廉正建设责任制的规定》全文印发给班子的每个成员，进行专门学习。通过自觉加强学习，提高自身防腐意识，丰富管理经验、提高工作能力与个人修养，从而坚决克服了自我陶醉，自我满足，厌学浅学甚至不学的情绪，不断提高了自己的思想政治素质和精神境界，自觉把自己培养成为一名对党、对学校、对家长、对学生有贡献的好领导。严禁领导成员以过节或拜年的名义向上级部门或关系单位赠送年货;严格禁止收受家长礼品、礼金、有价证券和支付凭证。要求领导班子同志时刻廉洁品质。衣着朴素，不穿名牌衣服，不买名牌东西，不用贵重手机，不在物质生活上与人攀比等。平时勤俭节约，不搞铺张浪费，对学生起到了潜移默化的作用。坚决同一切歪风邪气和各种腐败现象作斗争，廉洁自律，洁身自好，不谋私利，一身正气，两袖清风，为广大教师做好表率。

2017年我校在洛南县第三届“中国梦、爱国梦、成才志”汉字书写大赛中荣获优秀组织奖。在“三爱三好”教育活动中被洛南县关心下一代委员会授予“先进集体”被县教体局推荐为市级素质教育县级单位。但同其他兄弟学校相比，我们的成绩还是微不足道，还需全体班子同志不忘初心，与时俱进，再创佳绩。

回顾一年来的工作，有成绩也有遗憾，在今后工作中还需从以下几方面努力：

1、强化德育管理，细化教学管理，扎实校本教研，努力在“四新四大”活动中再创佳绩，再立新功。

2、树立质量立校意识，切实向管理要质量，向课堂要质量，向教研要质量，摒弃陈规陋习，弘扬甩开膀子加油干的拼搏精神。

3、加大教学服务的力度，及时搜集教育信息传达给教师达到信息共享。

我校是一所集镇中心小学，办好特色学校是领导关心、群众关注、社会期盼的一件大事。学无止境，没有最好，只有更好。我愿和领导班子的同仁们一道，共同探讨，携手并进，勇于创新，为把我校打造成县城东路的品牌小学而不懈努力奋斗。