第一篇：XX年公司领导班子述职报告

XX年公司领导班子述职报告

(XX年年)防腐保温分工司领导班子述职报告

XX年年，防腐保温分工司,在前郭石化分工司,和石化建党政班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻“十七大”精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬前炼人特别能战斗的铁人精神，克服了防腐工程频繁琐碎，时间紧任务重，人员相对紧缺等困难，全面参与今年总厂的大检修任务.防腐保温,安全阀校验,密封垫片加工,安全生产和工程质量标准化工作,取得了一定的成绩。克服重重困难,圆满的完成了年初制定的工作目标和工作任务.全年完成产值820万实现利润-------万.现将XX年年,领导班子各项工作情况,向各位领导,和全体员工报告如下：

一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强

按照“三个代表”重要思想要求，防腐保温分工司坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

1．加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习“十七大”会议精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持支部中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我防腐保温分工司的实际问题，撰写学习体会和调研记录，增强了班子成员的理论水平和业务能力。

2．强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬艰苦奋斗,团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力,公信力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从书记到经理在到普通党员，都能够把自己置于党组织管理之内,和石化建党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在员工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。奖励处罚,制度制订,人员调整,安全生产,队组长任用、发展党员等重大事项，都坚持做到集体研究，集体决定.保证了防腐保温分工司各项决策的民主性和科学性。

3．坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在防腐保温分工司党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以xx“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部,宗旨意识,和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上，我们坚持每月至少一次学习活动，采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。

在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。先后修改完善了党员干部考核制度等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后，又制定完善了《企业办公费管理暂行规定》，进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。《政治学习制度》，《防腐保温分公司工作制度》，《领导班子重大事项议事规则》在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、年度领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范职工的操作行为、工程质量、材料使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在XX年年的质量标准化建设中，我们提出以创建精工程、打造精英团队、历练精诚员工为契机，大搞安全生产质量标准化，有效的保证了施工建设工程的优质低耗。

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第二篇：公司领导班子201X年述职报告

金陆通公司领导班子201X年述职报告

尊敬的各位领导同志们：

刚刚过去的201x年，我们在集团党政的正确领导下，深入开展党的群众路线教育实践活动，各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，团结带领公司全体干部职工共同努力，圆满完成了各项经营指标。完成综合收入xxx万元，完成全年计划的102.30%。实现综合利润xxx 万元，完成全年计划的101.30%。实现增加值xxx万元。职工人均收入xxx元，较去年同期增长12%。企业整体实力得到了新提升，维护了安全稳定的良好局面，通过开展党委换届选举，选齐配强领导班子，为公司长远发展保驾护航。借此，向集团领导及公司全体干部职工表示衷心的感谢！按照集团党委关于领导班子述职工作的通知要求，现将公司领导班子201x年履职履责情况报告如下，请大家审议。报告由两块组成：

一、主要工作及成效

为配合实施集团“xxx”工程，落实好 的要求，公司党政班子团结奋进，以党的群众路线教育实践活动，助推企业发展。201x年注重在提高领导班子整体素质能力下功夫，主要体现在以下四个方面：

（一）、在贯彻集团公司“xxx”发展战略，落实新三年黄金发展期奋斗目标和重点任务中，主动发挥好领导班子的整体功能和提高领导班子科学发展能力。实践证明，企业要发展，关键在理念更新、思想解放和发展方式上的与时俱 进。为把握好这条基本经验，在工作上注重做到了两个坚持：一是坚持抓住岁末年初重要时机，发动全体干部职工开展解放思想大讨论活动，针对梳理出在发展过程中的一系列问题，确定新一年的发展举措。今年，根据正月初一xx董事长来公司考察慰问，指出的公司在抗风险能力和市场竞争力上的问题，以及新一年的工作思路和要求，我们意识到形势的严峻紧迫，所以果断作出决定，围绕落实xx市长的批示、集团党政确定的“xxx”发展战略和“管理、效益、人才”年，在集团系统率先掀起了新一轮解放思想大讨论活动。采取“四查、四答、四会、五结合”的活动方式。把大讨论对象主要放在解决班子成员、包括各经营单位主要领导成员的思想理念、开拓创新、攻坚克难的决心以及解决实际问题的具体举措上。注重在公司上下查短板、见实效上下功夫，先后召开了“xx项目、安全管理、强化管控、班子与人才建设”四个专题研讨会。在此基础上，制定出企业当年工作思路目标和新三年发展规划。二是根据年内不同时期领导要求和工作重点，开展好专题讨论教育活动。包括落实开门红、双过半、集团三级干部会等。如落实xx董事长年初视察及6月来公司点评讲话指出的公司没有实现质的转变的问题，我们高度重视及时研究改进措施，并以职代会的形式通过，在公司范围内广泛开展了“创新发展实现脱胎换骨质的转变”大讨论活动。结合落实集团九山顶重要会议精神，我们举办了 以感恩奋进为主题的公司三周年庆祝活动，召开了由经营单位、管理部室、先进优秀三个不同类型《打造新企业做新人》研讨座谈会，举办了《感恩奋进三年创业回顾展》，组织了《xxx公司打造新交通企业誓师大会》。集团领导给予了极大的关注，xx董事长、xx、xx书记率集团有关部门的领导亲自参加了研讨誓师等会议活动，并给予了高度的评价，提出了很好的意见和建议。我们通过长短结合这两个坚持，扬长避短、弃旧纳新，始终保持清醒头脑，与集团高度一致。为全面落实“xxx”发展战略和新三年黄金发展规划凝神聚力，在激发干部职工工作热情和主动性、确保企业沿正确方向科学发展上，发挥了重要作用。

（二）、在落实转型升级上水平发展项目中，不断增强领导班子驾驭能力、提高执行能力、发挥攻坚克难能力。为解决企业发展项目少，经营规模实力弱小等问题，使企业不断发展壮大，我们开始主动面对拓展项目转型升级上水平的挑战，去年以来，我们在集团领导和兄弟单位的大力支持下，建立了撬式加油站。先后承接了xxx、xxx、整合了xxx、xxx等发展项目，取得了在勇气、能力、攻坚克难等多方面的突破。如我们充分发挥自己的意志和智慧，经过组织多次沟通与洽谈，直到xx放弃提供新车条件，达成了利用现有车辆为其提供三年服务的协议，既使企业资产得到了有效利用，还可使企业年增加收入121万元。尤其是xxx项目承接，我 们是在对方情况复杂、条件苛刻，而公司又面临时间紧、任务重、要求高的情况下，不怕麻烦辛苦，经反复调研论证，加大组织力度，倾全公司之力，落实xx董事长总经理提出的“平稳过渡、有序接收、无缝衔接、成功整合”的要求。为了确保接收后的平稳经营与扩展，我们坚持边艰苦洽谈，边签相关协议，边规范完善管理。对xx客货业务实行了封闭管理、自主经营。独立核算、自行运作的模式，规范运行体制机制，完善了各项管理规定。同时，新增通勤班车7部，为xx集团经营提供了强有力的保障，效益进一步提高。xx项目年可为企业增加收入近800万元，达到了互利双赢的目的。目前，双方已签订了“战略合作”及“客运通勤班车服务”两个协议书，标志着国资委系统第一家实施“主辅分离、做强主业”的整合接收工作圆满成功，“xxxx合作经营模式”成为了集团系统“调结构、增实力、上水平”的示范样板。

（三）、在企业结构调整过程中，不断增强领导班子统筹兼顾、综合协调能力。为充分发挥好企业经营自身优势，推动客运经营、货运物流、汽车检测与维修重点项目持续、健康发展。2012年，我们以接收xx项目为契机，对公司客货运经营机制、体制进行调整，整合了物流配送公司，设立了金耀客、货运输两个公司，为金耀项目的进一步成功运作，提供了可靠保证。客运方面着手拓展，新增通勤班车线路21条，全年可增加收入300多万元。公司根据新项目拓展、业 务链的延伸增加，及时更新5部客运车辆，投入运营。并利用通勤班车的优势，融入集团“津城美景游”和“服务高端会议”，提高车辆利用率，形成了以班车业务为基础，以“津城游”项目为保障，以服务会议、会展和大型活动为促进提升的“三位一体”的经营集群。货运方面克服了经营场地不稳定、车质老化、车辆减少、驾驶员年龄偏大诸多不利因素，组成了货源开发小组，跑市场、跑项目，主动与兄弟单位联系，开发了企事业单位搬迁、乙烯颗粒、卷板等业务，保证了车辆的正常运营。年内，两次组织圆满完成了上级下达的救灾物资抢运任务，有力助推了企业社会与经济效益的不断提升。汽车检测与维修克服设备老化、经营场所闭塞等问题，主动走出去，上门服务，不断提升整体功能，扩大服务范围，提高服务质量，始终保持了平稳增长稳步发展的趋势。

（四）、在学习贯彻党的十八大精神，开展保持党的纯洁性教育活动中，不断提升自身素质，加强领导班子建设。

主要突出了三项工作：一是党的十八精神的学习贯彻。公司利用两天分批对所有中层以上领导干部进行专题培训，几位领导及时将自己在集团参加党的十八大精神培训的心得体会，与企业发展实际及各项工作相结合，认真汇总备课、进行宣讲，使参加培训的同志们学有所获。二是保持党的纯洁性教育工作亲力亲为。为确保此项工作取得成效，班子成员带头研究部署，认真履行保持党的纯洁性教育工作领导小 组的职能；带头融入企业发展各项工作，制定创先争优承诺书；带头六查六看、自我对照检查，开好民主生活会，主动征求意见，参加民主测评；带头组织并积极参加在周邓纪念馆举行的坚定理想信念、永葆先锋本色教育活动，不断提升思想境界和自身素质；带头实干改进作风，边学边提高，边整边改见行动，助推了企业各项工作，尤其在突出管理和人才年的工作上，取得了明显成效。如，果木林区替代了垃圾死角，既解决了近邻居民意见，又提升了场区环境；创先争优制度的建立及公司各项制度的汇编完善，提高了公司条理化规范化管理水平；为年轻人才提供施展空间，有4位老同志主动让出领导岗位，使公司领导班子从整体结构和长远发展上，得到了明显提升和加强。三是在严于律己廉洁从政上，注重做到两个坚持。即：1.坚持严于律己自我教育学习提高。年内组织领导班子学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步深化和规范国有企业反腐倡廉建设的实施办法》等反腐倡廉法规性文件，观看反腐败警示教育专题片，廉政勤政、依法办事意识，得到了增强。2.坚持廉洁从政履职尽责。认真执行“三重一大”决策规定，自觉接受纪检、职工代表大会的监督，确保企业发展依法依规办事，干部权利的干净运行。

回顾总结刚刚过去的一年我们感到，领导班子在落实集团党政确定的“xxx”发展战略和“效益、管理、人才”年过程中，所取得的成效，主要得益于集团领导给予的关怀帮助；得益于一支好的干部职工队伍给予的理解支持；得益于贯彻党的十八大以来历次会议精神，思想解放上的与时俱进；得益于保持党的纯洁性教育、创先争优系列活动注入的活力动力，这是我们领导班子在实践中得出的四点真切体会。

二、存在问题及对策

展望筹划刚刚开始新的一年我们深知，尚存的大项目好项目开发的问题；业务链拓展延伸的问题；人员老化、人才断层的问题；资金紧张，抗风险能力差，竞争实力不足的问题，都直接制约着企业效益质量和职工收入的增长，需要我们在新的一年下大气力，加以纠正和改进。我们的对策是深入学习贯彻好党的十八大以来历次会议精神，深入贯彻落实中央政治局作出的改进作风八项规定和反对“四风”的要求，带领全公司干部职工，把党的群众路线教育实践活动成果，转化为落实党的十八大以来历次会议精神和集团跨越发展圆梦期规划的实际行动，以解放思想确保安全稳定为前提，以科学发展观为指导，以“巩固原有渠道，开发拓展活源”，坚持项目带动战略，以项目促转变，以转变促发展为总体工作思路，坚持稳中有进，实质增长，科学合理。将理论学习与工作实践密切结合，不断提升各级党组织的凝聚力、战斗力，提高创新实干、敢想敢干、敢于担当的自信心、责任感；营造善于谋事干事，百折不挠的敬业精神；树立雷厉风行、扎实苦干的工作作风。着力强化项目带动战略，在落地见效上下功夫；着力强化质量效益，在提升企业整体实力上下功夫；着力强化管控，在提升企业整体管理服务水平上下功夫；着力强化责任意识，在提升干部职工队伍整体素质上下功夫；着力强化领导班子建设，在提升科学创新发展能力、驾驭执行能力、攻坚克难综合协调等能力上下功夫。实现在与时俱进中解放思想；在更新观念中破解难题；在创新思路中转变发展方式、提升发展质量；在企业加快发展的进程中达到员工收入的较快增长；在干事创业、创先争优活动中，打造更加坚强的领导班子和优秀团队。让企业在集团实施“xxx”工程中、在“十二五”规划收官之年，实现企业效益增、质量高，可持续的发展。让职工在实现集团强企富民梦过程中，得到更大的实惠。

以上报告不妥之处，请给予批评指正。谢谢大家！

201x年12月22日

第三篇：XX年供电公司领导班子述职报告

XX年供电公司领导班子述职报告

尊敬的检查组各位领导：

根据会议安排，现在我代表XX供电公司领导班子作述职报告。

在市公司党委的正确领导和大力支持下，XX供电公司深入推进“四好”领导班子创建工作，努力提升班子集体的整体素质和领导水平。一年来，公司全面贯彻落实市公司党委各项工作决策和部署，按照年初确定的“围绕‘一个中心’，突出‘两个重点’，加强‘三个建设’，提升‘五种能力’，实现‘六大目标’”工作思路，全面推进各项工作，取得了较好工作业绩，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

元到10月份，公司安全生产局面稳定，未发生人身轻伤及以上事故，未发生交通、火灾事故，未发生责任考核事故，安全生产形势稳定，截至11月底，实现了安全生产2742天的长周期安全记录。大修项目完成88%，反事故措施完成100%。

售电量：元-10月累计完成售电量10214.45万千瓦时，比去年同期增加1030.87万千瓦时，增幅11.23%；比市公司下达计划进度超964.45万千瓦时，超幅10.43%，完成市公司下达任务的92.02%。

售电均价：元-10月累计完成售电均价610.29元/千千 瓦时，比去年同期增加46.24元/千千瓦时，同口径增加16.18元/千千瓦时，比市公司下达计划进度超25.26元/千千瓦时，比计划高22.79元/千千瓦时。

电费回收：元—10月份累计应收电费6233.79万元，同比增长20.34%，应收各项代征款合计586.58万元，合计应收综合电费6820.36万元。截止 10月29日 电费回收实现结零。

线损率：元—10月份累计综合线损率完成7.26%，比市公司下达进度计划低0.33个百分点，比计划低0.34个百分点。

内部概念利润：元—10月份累计完成内部概念利润1978.16万元，比计划盈利434.2万元，超幅28.12%。

合理增收：元—10月份累计补收电费16.25万元，完成计划的81.25%；累计收取违约使用电费2.99万元，完成计划的59.8%；合计合理增收19.24万元，完成计划的76.96%。

今年以来，重点完成了以下工作：

安全局面保持稳定

扎实开展安全活动。公司注重结合实际开展“三不发生”、事故反思日、“安全班组行”等主题安全活动，活动期间，公司领导深入基层，与各单位员工一起学习分析，指导督促了各单位活动的开展，确保各项活动开展有实效。全 面开展了安全基础素质“三过关”工作，组织员工集中学习安全知识和基本技能，对 “三种人”进行了培训考试和资格审查。结合消防工作要求，开展了消防设施检查和应急演练。

安全履职落实到位。制定了各级人员上岗到位标准，督导各级人员履职到位。公司领导每月组织或参加各类安全生产会议，批阅安全生产文件，制定安全生产计划，按时参与公司各个层面的安全生产工作。坚持领导和职能科室挂点包保和“三个重大到位”制度，公司领导和相关部室负责人坚持对施工现场的安全检查，每月按照到位标准到班组参加安全活动，对安全生产工作进行调研指导。

反违章工作见实效。结合日常安全生产工作，认真开展安全生产反违章活动、安全生产“三项行动”。加强日常工作的计划管理，提升审批权限层级，确保安全生产工作始终得到监控。突出防人身的重点，加大对生产、抢修施工现场的安全管理和稽查力度，对施工现场进行跟班稽查和不定期抽查，有效杜绝了现场违章行为，前三季度公司共现场稽查66次，发现违章并处罚15次，市公司稽查违章记分10分，公司稽查违章记分75分，累计经济处罚4105元。每月编制了安全稽查通报，实施网上公示，总结存在的问题和不足，通报安全稽查情况，同时提出了有针对性的安全防范措施，促进了现场安全管理，防范了违章和事故的发生。

生产管理务实高效

制定服务应急措施。在迎峰度夏、防汛抗旱以及节假日保供电期间，公司生技科、各供电所均制定了服务应急预案，建立服务快速响应机制，做好了应急物资储备，开展了事故演练，明确对热点问题、特殊客户的应急处理流程，建立了重大事故及突发事件报告制度，确保不发生客户投诉事件。加大对客户端电力设备的督察，对辖区内56座泵站进行了检查、并将检查情况以函件形式报送XX防汛指挥部和XX安全生产办公室。在迎峰度夏话务高峰期，生产值班室有客户代表24小时保持电话联系，随时待命，充分发挥了生产调度的功能。

着力解决低电压问题。迎峰度夏期间，公司高度重视民生用电，将低电压问题作为当前重点来抓，通过客户投诉、夜间巡查等多渠道开展低电压信息收集，及时上报市公司；及时完成了300个台区基础资料清理；及时申报台区改造项目，1550万元的项目进入省公司农网改造升级项目储备库，涉及74个台区改造。XX年批复13个台区及1个接户线改造项目，新增点22台变压器，配变容量1505kVA，截止目前，XX年批复项目全部现场技术交底，11个台区开工，7个台区送电，切实解决部分群众用不上电和用不好电的问题。目前公司辖区农网升级改造即将启动，用于中低压配网改造第一批投资概算已批复，计划改造资金1700万元。工程实施预 计明年初动工，届时将新增配变80台，改造10KV线路 29.8KM，延伸10KV线路 26.6KM，新建改造低压线路 48.2KM，预计投产后，供电能力和供电质量将大幅提升，完全能满足人民正常的生产生活用电需求。

确保设备零缺陷运行。重点开展隐患排查、线下清障、线路设备的巡视处缺等工作。共开展了台区巡视工作726次；发现缺陷231条次，实际消缺231条次，其中紧急、重大缺陷9次，实际消除缺陷9次；一般缺陷202次，实际消除缺陷202次，消缺率100%。节假日、负荷高峰时期，生产部门还经常组织特巡、夜巡、负荷测试和电压测量工作。

经营管理成效显著

全面加强了营销过程管控。大力开拓电力市场，严格电价执行政策，着力降损管理，全力电费回收管理，各项营销均超额完成了市公司下达的计划进度，取得了历史以来的最好记录。建立了以内部概念利润为核心的营销指标管控体系，每月15日就对影响内部概念利润的各项指标进行预测；丰富完善了公司、营业所两级营销分析内容，扩展了营销分析外延，为公司营销决策提供了依据。

不断健全了营销工作管理体系。制订完善了营销九大专业的管理办法和实施细则，调整了人员岗位职责，起草和修订了11个管理办法和作业指导书，为营销工作的有序开展提供了制度保障。建立了营销“一科三中心”周例会制度和 营销工作月度例会下基层制度，做好了营销人员沟通制度性安排，使一科三中心、基层单位的工作沟通更加顺畅，提升了执行力，确保了营销各项工作的有序开展。建立了创一流同业对标领导体系，设立了专门的机构，从制度上保证了公司同业对标工作的实施，确保公司考核排名不断进位。

整体推进全面营销精细化管理。对各供电所的营销基础资料目录进行了全面清理和完善，促使各所基础资料管理不断夯实。开展了供用电合同清理、一户一档清理、零度户清理、营销数据质量清理、互感器信息清理、农排用户清理以及公司设施用电管理清理整顿，有力的促进了公司营销基础管理和现代化管理水平的提升。加强了营销“一科三中心”的延伸管理，实现了机关科室和基层单位的对口督导，强化了营销工作的联动管理，促使各项工作形成闭环，提升了营销工作管控水平，有力的推动了基层供电所各项工作进度。加强了对营销全面精细化指标的宣贯和督导力度，落实责任指标到部门、落实到专责，提前对各项指标进行预测分析，确保考核得分在各兄弟县市公司中排名靠前，自7月份市公司正式考核以来，公司得分均较为靠前，8月份还获得月度精细化管理红旗单位。

加大了营销专项工作督导力度。开展了标准化供电所创建工作，确定陶店供电营业所和火车站开发区供电营业所为今年创建的重点，对两个供电所的硬件环境和软件管理水平 也进一步升级和完善，陶店供电营业所已于7月份顺利通过市公司验收创建成功，火车站开发区供电营业所也已达到创建标准，即将接受验收。开展了业扩报装“三指定”的专项清理，责任分解到部门，对照标准开展了自查自纠，对存在的问题限期进行整改。稳步推进社会化代收工作，认真借鉴外部经验，加强横向沟通联系，勤下基层，重点督导，工作成效显著，目前已签约4000余户，其中南湖供电营业所已完成95%用户的签约，成为黄冈供电系统内首个“绿卡所”。计量封钳封印全履盖工作全面启动，进一步明确了计量封钳封印的工作标准、工作流程，并下发相应的台账表格，确定陶店供电营业所为推广计量封钳封印全履盖的试点单位，通过努力，该项工作得到了上级公司的充分肯定，我公司的经验做法在全市进行推广。开展了电力价格清理工作，积极与地方政府、市公司相关部门联动，对辖区内三家小钢厂进行了检查，在确保电费回收的同时，对其采取了高压解火。确保了电力价格检查工作落实到位。开展了春季营业普查工作，抽调专班，全面而有重点地开展检查，共计检查7个高损台区，现场核实电价158户，检查业务工作单354份、各类供用电合同289份，补收电量2.93万千瓦时，补收电量电费1.64万元。

企业管理不断加强

绩效管理有序推进。制定了《绩效考核管理办法》，根 据各科室及班组的经营范围和业务特点，对公司绩效考核管理办法关键指标进行了修订，将员工的薪酬与其业绩贡献紧密联系起来，根据各单位经营业绩，严格兑现薪酬，切实发挥业绩考核强激励、硬约束的功能。

薪酬分配逐步完善。围绕公司年初目标，结合实际情况重新修订了《XX供电公司单位负责人业绩考核管理办法》，细化了业绩考核指标，统一了考核评价标准，改进了业绩考核流程。逐步规范奖金发放行为，合理控制工资计划，每月薪酬发放保持均衡，保证职工收益合理规避个人所得税。认真执行了奖励向一线员工倾斜的政策，配合安保科完成了每月两票考核奖惩兑现。

劳动用工日趋规范。按市公司要求，切实加强人员信息管理，完成了ERP和管控对接工作，全民工、集体工、农电工基本信息逐步完善，在册职工重新签订了劳动合同，集体工在主业岗位及全民工在集体岗位的，签订了借工协议。严格执行市公司劳动用工政策，把好农电工、社会化用工入口关，规范业务外包、劳务派谴、非全日制用工等多种用工形式，努力构建和谐稳定的劳动关系。严格执行“新员工基层一线工作”刚性计划，满足基层和生产一线岗位需要。基础台账管理进一步规范，对09年及以前人力资源及社保基础资料台帐进行清理装订。社保日常工作管理不断规范。严格执行国家社会保险政策，健全了社会化用工社保险种，合理 规避劳动风险。

专项治理深入开展。按照市公司“三指定”专项治理工作实施方案要求，针对专项治理自查自纠对照表,逐项制定整改措施、落实责任人，着力对规章制度进行全面的梳理，对工作流程及各环节工作内容进行规范。强化企业规范管理，增强依法依规经营意识。组织开展劳动用工管理、财经法规执行、“小金库”治理等专项检查，并督促落实整改措施。认真开展工程管理和“三重一大”制度执行情况效能监察，对不规范用电整治、窃电重点台区改造进行重点督察。对多经企业进行全面清查摸底，稳妥推进主多分开改革。高度重视“两案”办理工作，做到及时办理、及时回复，确保三个100%。

教育培训取得成效。深入开展职工队伍“素质建设年”活动。丰富活动形式和内容，加强活动督导和考核，全面提升公司职工队伍整体素质。认真开展安全生产基础素质“三过关”活动。各单位按活动实施细则开展员工岗位基本技能调考活动，检验职工岗位技能过关情况。大力开展“师带徒”活动，促进优秀青年积极与师傅结对，全面学习岗位基本理论知识和实际操作水平，提高业务技能水平。开展抄核收人员岗位能力培训活动。组队参加市公司相关岗位练兵效果检验技能竞赛，并取得较好成绩。

社会责任充分履行

认真做好迎评工作。公司为了迎接民主评议政风行风工作及“十佳三差”检查，加强了组织领导，成立了专门机构，制定下发了具体工作实施方案，组织相关部门及各供电所认真总结迎评工作，查找存在的问题，制定下一步的改进措施，协调各方面关系，形成了全员参与、齐抓共管的局面，力争实现迎评工作目标。广泛开展优质服务进社区，优质服务上门宣传等联系沟通活动，充分利用报纸、电视等媒体，广泛宣传公司采取的优质服务举措。认真落实迎评工作责任制，开展了对大客户、重要客户走访活动。积极加强与政府、电力客户和社会各界的有效沟通，采取主动请进来、走出去的方式，广泛纳谏，多层次，多方位地听取社会各届意见和建议，并及时进行整改和回复。通过多项措施，有效促进了行风建设水平的提高。

不断创新服务方式。一是在各营业厅坚持开展午间不间断收费服务，为居民客户提供更多便利。二是营业窗口大力宣传银行批扣缴纳电费模式，强力推行“绿卡村”、“金融卡社区”建设。三是设立用电信息公示栏，加强与普通用电客户的沟通，公布服务监督电话，主动接受社会监督。四是细化故障抢修职责，各所设立IC卡表故障抢修专职人员，强化抢修力量，提高抢修效率。五是实行差异化服务，对低压客户报装实行“一站式”办理，对专变客户报装实行客户经理制，对招商引资项目报装实行“绿色通道”，特事特办、急事急办和上门服务。六是强化报修闭环管理，严格报修时限考核，推行“两个电话”、“一个工作单”和客户报修满意度评价制度，故障抢修到达现场时间明显缩短，抢修质效稳步提升。七是加强和配电中心的配合，大力推广配网精益抢修，推行零点作业、与客户用电设备同步检修和带电作业，用户平均停电时间缩短48分钟。

不断彰显国企形象。服务招商引资工作，开辟服务招商引资的“电力绿色通道”，对区政府重点工程、重点企业、重点项目用电，安排专班、专责、专人抓落实，全方位、全过程服务。积极回馈社会，坚持开展“献爱心促和谐”扶贫济困和社会公益活动，对全区特困企业、社会福利单位、对口扶贫村、特困户进行重点帮扶。

党群工作全面加强

加强队伍建设。以创建“四好”领导班子为着力点，全面实施“四好”领导班子创建工作计划，不断加强思想政治建设，坚持开展中心组学习和教育培训，不断提高班子成员的整体素质。认真执行了党总支议事规则，对公司“三重一大”问题做到集体讨论，民主决策。始终坚持民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，保持了领导集体的民主、和谐、创新、高效。不断加强作风建设，班子成员坚持履职履责，做到重大施工“三个到位”，坚持执行了工作联系点制度，经常性地深入基层开展调研，有效 提升了公司党总支的决策能力和决策水平。不断加强中层干部的教育管理，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选拔干部，不断规范选人用人程序，切实加强干部考核管理，充分发挥中层干部的中坚力量。

加强廉政建设。坚持实行“一岗双责”，层层签订党风廉政建设责任状，逐级落实责任。大力宣贯“干事、干净”的廉政理念，坚持加强反腐倡廉思想教育，深入开展了“学制度、促廉洁、保发展”为主题的党风廉政建设宣传教育月活动，给公司全体党员干部发放了《从政提醒》、《廉政准则》等学习书籍，通过聆听预防职务犯罪专题讲座、观看警示教育片、组织开展《廉政准则》考试等形式，教育引导广大党员干部增强勤廉自律意识，促进廉洁从业。完善领导干部廉政档案，落实干部述职述廉、礼品礼金登记和重大事项报告制度。认真开展开展反腐倡廉“反违章”活动，定期组织基层单位对小金库进行自查和检查，组织全体干部和重点岗位人员廉政建设自查自纠自查，确保人人自查过关。继续强化效能监察，结合高损台区改造、标准化营业所建设等项目开展效能监察，加强了对重点工作、重点项目、重点人员的监督力度。

加强文化建设。积极宣贯国网公司《企业文化手册》，把企业文化建设纳入企业发展工作部署中。组织职工开展“安全知识”竞赛、执行力建设等活动，开辟了企业文化宣 传专栏，大力宣传安全文化、营销文化、服务文化、管理文化。结合实际开展了“安全班组行”、“党员团员身边无事故”、“优质服务零事故”等活动。广泛开展群众性精神文明创建工作，坚持不懈的开展各项创建活动，扎实推进文明市民教育，继续加强企业文明创建工作，不断巩固文明创建成果，企业形象和员工整体素质进一步提升。

公司各项工作虽然取得了较好的成绩，但是仍存在一些不足：

一是安全生产形势严峻。公司日常安全生产工作中职工思想认识、制度执行、责任落实、现场监管、工作流程等方面仍存在薄弱环节，设备问题和安全隐患存在。

二是经营质效喜中有忧。虽然前10个月全面完成了市公司下达的进度计划，但是营销基础管理仍存在薄弱环节，线损指标存在压力。

三是从严治企不容忽视。在市公司的正确领导下，公司管理日趋规范，但“三指定”整改、“小金库”治理与防范、行风评议工作仍需加大力度，确保规范从业、合法经营。

在今后的工作中，我们将认真贯彻落实市公司各项工作部署，以积极进取的工作热情，精益求精的工作态度，开拓创新的工作思路，积极打造学习型、和谐型、勤廉型、绩效型领导班子，团结带领公司全体干部职工努力推进公司各项工作再上新台阶。

第四篇：公司领导班子述职报告

09年，在上级部门的正确领导下，我们XX以“三个代表”重要思想为指导，以生产经营为中心，以争创先进党总支和厂好班子为目标，不断提高职工素质和管理水平，推进基层班子建设、队伍建设、基层文化建设，带领广大干部职工解放思想，更新观念，开拓进取，创一流，争第一，使XX三个文明建设得到了均衡发展，圆满完成了厂党委和厂下达的各项任务，公司领导班子述职报告。现将XX领导班子履行职责的情况向检查考核组向XX职工代表做一简要汇报：

一、2009年取得的成绩：

1、产量实现跨跃式增长，超额完成厂下达的任务，创XX以来的最好成绩。实际完成XXX万吨，超额XXX万吨。

2、成本控制在厂下达的计划之内。

3、领导班子建设不断加强。XX两级党政领导班子按照“团结、务实、廉洁、高效”的标准，坚持民主集中制原则，不断加强自身建设，成为团结带领干部职工加快发展、保持稳定的坚强领导核心。

4、广泛开展“三创一争”活动，两级党组织在生产经营中较好的发挥了战斗堡垒和党员模范带头作用，党总支被厂党委授予“先进党总支”称号，1个党支部被评为局先进党支部。

5、创增效工作成效显著，XX党总支和所属党支部围绕生产经营共确立攻关项目26个，创直接经济效益600多万元。

6、大力加强思想政治工作，搞好社会治安综合治理和信访工作，使职工队伍保持良好的精神风貌。职工队伍稳定，无违法违纪事件。党风廉政建设常抓不懈，全年未发现违法违纪行为。

7、广泛开展劳动竞赛、技术比武和丰富多彩的文化体育活动，精神文明建设水平稳步提升，职工工作、生活条件明显改善。

8、适应新机制需要，内部改革不断深化，“三基”工作扎实开展，管理水平不断提高，XX充满生机和活力。

二、班子自身建设和履行职责情况：

1、加强学习，提高政策水平和业务能力。我们坚决贯彻执行党的路线方针政策，结合实际创造性地贯彻公司党委、公司的决议、部署，坚持“两个文明”一起抓，身体力行“三个代表”重要思想，形成一个贯彻执行党的路线方针政策坚定，能顾全大局，具有组织纪律观念，能改革创新，尽职尽责工作的领导集体。为此我们制订了严格的学习制度，认真学习贯彻十六届三中、四中全会精神和局、厂职代会精神，做到了“一个明确，三个清楚，二个加强”。明确我XX发展指导思想和战略目标；清楚存在的困难和工作上存在的不足，清楚生产经营中的有利条件，清楚发展方向。做到两个加强，一是增强改革意识，适应新机制的要求，加大管理创新力度，调动广大职工的积极性。二是加强和改进党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用。围绕中心，把握主题，明确定位，服务大局，以高度的使命感和创新精神，把上级党组织的指示和有关会议精神，认真学习消化并落实在具体工作中，依靠坚强有力的党建工作，为油矿发展提供强大的精神动力和组织保证，不断开创改革发展的新局面。

2、明确思路，共谋中心工作。企业的最终目的是追求利润最大化，作为一个生产单位理应把完成生产任务，有效控制成本、安全、稳定作为中心工作，述职报告《公司领导班子述职报告》。XX班子成员在党政工不同的岗位上，具体工作分工不同，但无论出发点怎样，最后都落脚于产量、成本、安全、稳定这个中心工作上来。我们在总结2005年工作经验的基础上，理出2009年的工作思路，并及早安排，及早动手，牢牢抓住2009年各项工作的主动权，有条不紊的开展工作。针对生产中面临的困难和机遇，制定了老区稳产、难采补产、和新区增产的总体规划，以确保今年生产任务的顺利完成。确立了“围绕一个中心，抓住一条主线，突出三个建设，发挥三个作用，做好三项基础工作”的工作思路。党建工作按照“党总支书记负总责，党总支委员建立责任区，党支部书记分级负责”的要求，明确职责，落实责任制，在具体工作中，班子成员中既有分工，又有合作，人在岗在，人不在岗仍在，及时互补，保证中心工作不间断，为2009年各项工作的全面开展奠定了基础。

3、加强班子自身建设，提高班子的执行力。我们深深的认识到班子的作风决定着一个队伍的作风，决定着改革和生产任务能否顺利完成。而一个班子是否具有战斗力，关键在于是否团结，是否能够形成合力，共谋中心工作。因此，我们把加强班子团结作为创好班子的切入点，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成员每项工作都有规可循，其次是认真执行民主集中制的原则，事关XX发展和涉及职工切身利益的大事都上会讨论，形成一致意见后，分头落实，第三是加强沟通，一个班子成员天天在一起工作，不可能所有工作意见都那么一致，出现分歧时，及时勾通，尽可能达成共识，消除思想上的隔阂，从而形成一个共想中心工作，共干中心之事，健康和团结的领导集体。

为了建设一支团结务实、锐意创新、作风过硬、敢管善管的高素质基层领导班子，我们按照“坚定、勤勉、团结、清廉”的原则,结合“双争”活动，深入开展了“查思想、查作风、查工作，提高工作水平”的“三查一提高”活动，深入学习任长霞事迹，重温胡总书记“两个务必”讲话精神，细心体会把信送给加西亚的深刻内涵，认真讨论关于执行力的有关文章等，分层次召开了专题民主生活会，对照先进，对照工作标准，进行自查自改。要求广大党员干部政治可靠，做最讲党性、组织原则的人；尽职尽责，做最勤勉敬业的人；提升自我，做最勤于学习的人；不忘宗旨，做最密切联系职工群众的人；严于律已，做最廉洁奉公的人。对干部管理和专业技术干部的培养，引进竞争机制，对缺员岗位实行竟聘上岗，不管有多少人报名应聘，都按程序公开、公平、择优竞聘。积极推行岗位轮换、轮训，保持了基层干部队伍的生机和活力。

4、立足于教育和防范，切实加强党风廉政工作，为XX改革和发展提供一个良好的环境。一是加强学习，认真学习和领会胡锦涛同志在中央纪律检查委员会第三次全体会议上的重要讲话，在各种会议上，反复强调，警钟长鸣，增强党员干部廉政工作的自觉性。在油矿全体党员、干部中组织开展了学习贯彻两个《条例》的“五个一”活动。广大党员干部认真总结，找差距，订措施，表决心，班子成员都能严格要求自己，管住自己的手，不拿不该拿的东西，管住自己的嘴，不说不该说的话，管住自己的腿，不去不该去的地方，管住自己的家属不办不该办的事。在加强自身廉洁奉公的同时，每名成员都承包一个责任区，主动到责任区内了解情况做工作，履行职责。二是坚持定期组织党风廉政建设分析，认真分析排查油矿存在的薄弱环节，加强对管钱、管物等重点岗位的监督、检查力度，防范于未然。三是完善制度，加强监督，依靠完善的工作制度抓好党风廉政工作，先后完善和制定了用电管理程序、地磅房管理制度等，从制度上堵住了漏洞。四是认真落实“厂务公开”制度，坚持召开职代会，把民主管理工作重点放在基层，逐步完善班组民主管理制度，使XX民主管理扎实有效地开展。

三、存在问题：

1、政治学习的深度和广度都不够。一些党员干部知识水平、思维方式、工作方法还跟不上市场经济发展的需要。

2、基层队一些工作虽能按规定完成，但质量有待提高。

3、职工业务素质培训，虽有提高，但与兄弟单位工作要求相比还有差距。

4、党风廉政建设还存在一些不容忽视的问题，少数党员不能严格要求自己，不能较好发挥模范带头作用。

5、思想政治工作仍有潜在隐患，且存在方法单

一、不适应形势需要等。

第五篇：2016公司领导班子述职报告

2016公司领导班子述职报告

2016公司领导班子述职报告

20xx年，在上级部门的正确领导下，我们XX以“三个代表”重要思想为指导，以生产经营为中心，以争创先进党总支和厂好班子为目标，不断提高职工素质和管理水平，推进基层班子建设、队伍建设、基层文化建设，带领广大干部职工解放思想，更新观念，开拓进取，创一流，争第一，使XX三个文明建设得到了均衡发展，圆满完成了厂党委和厂下达的各项任务。现将XX领导班子履行职责的情况向检查考核组向XX职工代表做一简要汇报：

一、20xx年取得的成绩：

1、产量实现跨跃式增长，超额完成厂下达的任务，创XX以来的最好成绩。实际完成XXX万吨，超额XXX万吨。

2、成本控制在厂下达的计划之内。

3、领导班子建设不断加强。XX两级党政领导班子按照“团结、务实、廉洁、高效”的标准，坚持民主集中制原则，不断加强自身建设，成为团结带领干部职工加快发展、保持稳定的坚强领导核心。

4、广泛开展“三创一争”活动，两级党组织在生产经营中较好的发挥了战斗堡垒和党员模范带头作用，党总支被厂党委授予“先进党总支”称号，1个党支部被评为局先进党支部。

5、创增效成效显著，XX党总支和所属党支部围绕生产经营共确立攻关项目26个，创直接经济效益600多万元。

6、大力加强思想政治，搞好社会治安综合治理和信访，使职工队伍保持良好的精神风貌。职工队伍稳定，无违法违纪事件。党风廉政建设常抓不懈，全年未发现违法违纪行为。

7、广泛开展劳动竞赛、技术比武和丰富多彩的文化体育活动，精神文明建设水平稳步提升，职工、生活条件明显改善。

8、适应新机制需要，内部改革不断深化，“三基”扎实开展，管理水平不断提高，XX充满生机和活力。

二、班子自身建设和履行职责情况：

1、加强学习，提高政策水平和业务能力。我们坚决贯彻执行党的路线方针政策，结合实际创造性地贯彻公司党委、公司的决议、部署，坚持“两个文明”一起抓，身体力行“三个代表”重要思想，形成一个贯彻执行党的路线方针政策坚定，能顾全大局，具有组织纪律观念，能改革创新，尽职尽责的领导集体。为此我们制订了严格的学习制度，认真学习贯彻十六届三中、四中全会精神和局、厂职代会精神，做到了“一个明确，三个清楚，二个加强”。明确我XX发展指导思想和战略目标；清楚存在的困难和上存在的不足，清楚生产经营中的有利条件，清楚发展方向。做到两个加强，一是增强改革意识，适应新机制的要求，加大管理创新力度，调动广大职工的积极性。二是加强和改进党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用。围绕中心，把握主题，明确定位，服务大局，以高度的使命感和创新精神，把上级党组织的指示和有关会议精神，认真学习消化并落实在具体中，依靠坚强有力的党建，为油矿发展提供强大的精神动力和组织保证，不断开创改革发展的新局面。

2、明确思路，共谋中心。企业的最终目的是追求利润最大化，作为一个生产单位理应把完成生产任务，有效控制成本、安全、稳定作为中心。XX班子成员在党政工不同的岗位上，具体分工不同，但无论出发点怎样，最后都落脚于产量、成本、安全、稳定这个中心上来。我们在20xx年经验的基础上，理出20xx年的思路，并及早安排，及早动手，牢牢抓住20xx年各项的主动权，有条不紊的开展。针对生产中面临的困难和机遇，制定了老区稳产、难采补产、和新区增产的总体规划，以确保今年生产任务的顺利完成。确立了“围绕一个中心，抓住一条主线，突出三个建设，发挥三个作用，做好三项基础”的思路。党建按照“党总支书记负总责，党总支委员建立责任区，党支部书记分级负责”的要求，明确职责，落实责任制，在具体中，班子成员中既有分工，又有合作，人在岗在，人不在岗仍在，及时互补，保证中心不间断，为20xx年各项的全面开展奠定了基础。

3、加强班子自身建设，提高班子的执行力。我们深深的认识到班子的作风决定着一个队伍的作风，决定着改革和生产任务能否顺利完成。而一个班子是否具有战斗力，关键在于是否团结，是否能够形成合力，共谋中心。因此，我们把加强班子团结作为创好班子的切入点，首先是形成一套合理的制度，使班子每名成员每项都有规可循，其次是认真执行民主集中制的原则，事关XX发展和涉及职工切身利益的大事都上会讨论，形成一致意见后，分头落实，第三是加强沟通，一个班子成员天天在一起，不可能所有意见都那么一致，出现分歧时，及时勾通，尽可能达成共识，消除思想上的隔阂，从而形成一个共想中心，共干中心之事，健康和团结的领导集体。

为了建设一支团结务实、锐意创

新、作风过硬、敢管善管的高素质基层领导班子，我们按照“坚定、勤勉、团结、清廉”的原则,结合“双争”活动，深入开展了“查思想、查作风、查，提高水平”的“三查一提高”活动，深入学习任长霞事迹，重温胡总书记“两个务必”讲话精神，细心体会把信送给加西亚的深刻内涵，认真讨论关于执行力的有关文章等，分层次召开了专题民主生活会，对照先进，对照标准，进行自查自改。要求广大党员干部政治可靠，做最讲党性、组织原则的人；尽职尽责，做最勤勉敬业的人；提升自我，做最勤于学习的人；不忘宗旨，做最密切联系职工群众的人；严于律已，做最廉洁奉公的人。对干部管理和专业技术干部的培养，引进竞争机制，对缺员岗位实行竟聘上岗，不管有多少人报名应聘，都按程序公开、公平、择优竞聘。积极推行岗位轮换、轮训，保持了基层干部队伍的生机和活力。

4、立足于教育和防范，切实加强党风廉政，为XX改革和发展提供一个良好的环境。一是加强学习，认真学习和领会胡锦涛同志在中央纪律检查委员会第三次全体会议上的重要讲话，在各种会议上，反复强调，警钟长鸣，增强党员干部廉政的自觉性。在油矿全体党员、干部中组织开展了学习贯彻两个《条例》的“五个一”活动。广大党员干部认真，找差距，订措施，表决心，班子成员都能严格要求自己，管住自己的手，不拿不该拿的东西，管住自己的嘴，不说不该说的话，管住自己的腿，不去不该去的地方，管住自己的家属不办不该办的事。在加强自身廉洁奉公的同时，每名成员都承包一个责任区，主动到责任区内了解情况做，履行职责。二是坚持定期组织党风廉政建设分析，认真分析排查油矿存在的薄弱环节，加强对管钱、管物等重点岗位的监督、检查力度，防范于未然。三是完善制度，加强监督，依靠完善的制度抓好党风廉政，先后完善和制定了用电管理程序、地磅房管理制度等，从制度上堵住了漏洞。四是认真落实“厂务公开”制度，坚持召开职代会，把民主管理重点放在基层，逐步完善班组民主管理制度，使XX民主管理扎实有效地开展。

三、存在问题：

1、政治学习的深度和广度都不够。2016公司领导班子述职报告2016公司领导班子述职报告。一些党员干部知识水平、思维方式、方法还跟不上市场经济发展的需要。

2、基层队一些虽能按规定完成，但质量有待提高。

3、职工业务素质培训，虽有提高，但与兄弟单位要求相比还有差距。

4、党风廉政建设还存在一些不容忽视的问题，少数党员不能严格要求自己，不能较好发挥模范带头作用。

5、思想政治仍有潜在隐患，且存在方法单

一、不适应形势需要等。

2016公司领导班子述职报告

(XX年年)防腐保温分工司领导班子述职报告

XX年年，防腐保温分工司,在前郭石化分工司,和石化建党政班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻'xx大'精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬前炼人特别能战斗的铁人精神，克服了防腐工程频繁琐碎，时间紧任务重，人员相对紧缺等困难，全面参与今年总厂的大检修任务.防腐保温,安全阀校验,密封垫片加工,安全生产和工程质量标准化工作,取得了一定的成绩。克服重重困难,圆满的完成了年初制定的工作目标和工作任务.全年完成产值820万实现利润-------万.现将XX年年,领导班子各项工作情况,向各位领导,和全体员工报告如下：

一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强

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按照“三个代表”重要思想要求，防腐保温分工司坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

1．加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习'xx大'会议精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持支部中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我防腐保温分工司的实际问题，撰写学习体会和调研记录，增强了班子成员的理论水平和业务能力。

2．强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬艰苦奋斗,团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力,公信力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从书记到经理在到普通党员，都能够把自己置于党组织管理之内,和石化建党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在员工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。奖励处罚,制度制订,人员调整,安全生产,队组长任用、发展党员等重大事项，都坚持做到集体研究，集体决定.保证了防腐保温分工司各项决策的民主性和科学性。

3．坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在防腐保温分工司党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以xx“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部,宗旨意识,和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上，我们坚持每月至少一次学习活动，采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。

在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。先后修改完善了党员干部考核制度等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后，又制定完善了《企业办公费管理暂行规定》，进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。《政治学习制度》，《防腐保温分公司工作制度》，《领导班子重大事项议事规则》在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范职工的操作行为、工程质量、材料使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在XX年年的质量标准化建设中，我们提出以创建精工程、打造精英团队、历练精诚员工为契机，大搞安全生产质量标准化，有效的保证了施工建设工程的优质低耗。

4．强化公仆意识，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。作风建设的情况，是党风政风的体现。

XX年年以来，防腐保温分工司党、政、工以“安全无小事，第一次就把工作做对、做好”为工作出发点和归宿点，认真贯厂党委,党风廉政建设会议精神，以干部要有新形象、工作要有新要求为主线，突出抓好我公司职工的思想道德建设和形势任务教育，突出抓好政务公开、依法行政等工作。我们坚持把握好实地调研、方案论证、组织实施三个环节，对干部和员工提出的建议和意见，做到件件有着落，事事有回音。

二、加强公司支部的党建和组织建设，战斗堡垒和先锋模范作用突出.“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。做细、做实、做深基础性、经常性的党建工作，对团结和动员积极因素，抓好以队组安全生产建设为重点的中心工作,具有特别重要的意义。

1．民主评议党员干部坚持标准。所有党员干部100%参评，没有不合格党员干部。XX年年公司民主评议党员干部工作，注意结合生产建设实际和今年的目标任务，突出抓好'xx大'精神和新党章“双学”活动，围绕“如何发挥党员先锋作用”这个主题开展学习、讨论，全体党员干部在如何发挥党员先进性上达成共识：一要有先进的理论武装；二要有无畏的牺牲品质；三要有优良的岗位技术。

2．干部考核任用坚持制度。2016公司领导班子述职报告文章2016公司领导班子述职报告出自wk-78500000562933.html，此链接！。严格按照《队组长选拔任用制度》，按照重点考察重点选拔、班子评议组织公示、综合考核等程序，完成了队组长的任用和选拔。

3．党员管理严格规范。我们坚决落实“公示制”要求，进一步加强党员教育管理工作。XX年年在党的积极分子选拔工作中，我们坚持标准，严格程序，做到资料齐全，发展和转正前坚持“上墙”公示，既教育了本人，又扩大了党总支工作的影响力。

4．统筹兼顾，总体推进，各项工作得到全面加强。XX年年防腐保温分公司被石化建评为先进集体，一个班组被命名为先进班组,四位员工被评为先进生产工作者.一名员工被评为优秀报道员.打造出一支精英团队，和特别能战斗的员工队伍。确保了企业形势的稳定发展。

三、充分履行职能作用，为完成全年工作目标竭尽全力

XX年年，是我们防腐保温分工司喜得机遇的一年,总厂大修各项工作取得稳步推进的一年，在这一年里，我们公司在石化建党政班子的正确领导下，紧紧围绕装置大检修的中心工作，以打经济翻身仗为奋斗目标，克服防腐保温工程零散繁杂，要求的时间紧质量高，人员相对紧缺等不利因素，团结带领全公司（2016年部队军人述职报告）的干部员工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新，本着完善管理制度，创新工作机制，严格责任落实，规范整治提高的工作思路，树立安全无小事和“第一次就把事情做对做好”的全新理念,以“双基”建设为总抓手，强化现场管理，充分发挥班组长和各级管理人员的主观能动性，调动各方面的积极因素，确保了各项工作任务圆满的完成。

1．创新党建工作载体，为队组建设提供坚强的源动力。

一是围绕安全生产为中心工作，开展争创活动。XX年年装置大检修任务重、场地多高空交叉作业比较多，安全管理变数大的实际，要求我们必须齐心协力，超常工作，班子成员和队组长党团员，必须切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用。公司党政因时制宜，因势利导，在全公司开展了“立足岗位比贡献，安全生产当先锋”竞赛活动，激励广大党团员立足本职，开拓创新，争当先锋。我们还针对工作各阶段特点，开展竞赛活动。在工程质量标准化建设现场管理中，开展“比质量、比速度、比安全、比环保、比服务”的“五比”活动。

二是创建学创型队组，提高综合素质。适应公司发展要求和公司的安全生产需要，我们制定了创建学创型队组措施，以提高干部员工素质。明确创建目标，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，轻伤事故率降低至最低限

2016公司领导班子述职报告

（二○xx年元月）

各位代表：

20xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。可以说，改革、发展、稳定这三大任务，从未像去年那样，集中地、齐头并重地、不可回避地摆在分公司面前。作为总支书记，我身感压力之大、责任之重。针对分公司的具体实际，一年来，我始终以科学发展观为指导，与班子其他成员一道，扎实开展党建思想政治工作，使分公司比较顺利地度过了这的一年，也使我们在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元；安全又见新成效。安全四指数全面下降，仅发生了几起小事故；效益又获新增长。员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升；清廉又呈新气象。全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。和谐又谱新篇章。无越级上访、缠访、闹访现象发生，几大特殊群体基本稳定。这个发展的成果，和谐的成果，是分公司上下共同努力的结果，是分公司人良好精神风貌集中展示的结果，是分公司两级干部素质优良、会工作、有能力的结果。作为总支书记，在过去的一年里，从履行自己的职责上，也做了一些自己应该做的工作，这主要体现在四个方面：

一、抓班子的政治建设和理论建设，为分公司的和谐发展、科学发展提供组织保证。在这方面，我主要是充分利用民主生活会、厂务、党务公开会、中心组学习和与基层班子集体谈话、找干部个别交谈的时机，传递组织的要求，强调党对干部的标准。让两级干部清醒地明白：任何职务都是组织赋予的，权力只能为企业谋事，为职工谋利；也让两级干部明白：加强理论学习，既是组织的要求，也是提升干部自身素质的需求，更是发展分公司的需要。去年以来，无论是在为民服务、创先争优活动中，还是在对干部的考评中；无论是对基层班子的调整，还是对干部的管理使用，我和总支一班人总是坚持认真研究，慎重运作，把政治素质、理论素养、开拓能力、民主作风、为民意识，作为建设的重点，作为主要的标准，促进了两级班子的建设，也促进了干部队伍的成长。去年，总支对车队支部、机关支部进行了改选，新建了押运队支部，并全部配齐了班子成员。使基层支部正规化、规范化。分公司两级班子和领导干部的事业心、责任感明显增强，“见红旗就扛，有第一就争”的精神明显增大。

二、围绕经济发展目标的实现，抓队伍建设、保市场开拓。去年8月，公司党委将页岩气拉运队伍的组建工作交给了分公司。这个项目是公司与江钻公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所迈开的第一步。所以无论从哪个角度，我们的组建工作都不能出差错。(述职报告)公司党委把这么重的任务交给我们，既是对我们的信任，又是对我们的考验。这项工作的艰难程度，虽然事先我们已经做好了充分地准备，但还是没有想到难度会如此之大。因为是合作，所以有些事也许我们这个层面不清楚、也许是合作具体细节还未敲定，不管怎样，当时在组建时，我们有“三个”不清楚。员工的待遇不清楚，这是员工最关心的问题；队伍的归属不清楚，这是大家所共同关心的问题；车辆行驶的线路不清楚，跑哪司机心中没有底，尤其要穿梭于崇山峻岭。加之队伍长期未出去会战，把分公司作为了“避风港”、“安乐窝”，所以，队伍在组建过程中遇到了前所未有的阻力。“全民制员工”还好说，毕竟有身份限制，“非全民制员工”则异常抵触，有的叫、有的闹，还有的甚至串联罢工、上访等。怎么办？组建工作必须无条件的不折不扣的完成，为此，我与班子成员把“四项”工作想在了前。问题困难想在前。让大家把问题都提出来，把困难都摆在桌面上，只要是不违反原则，只要在分公司的力所能及的范围内，都尽力解决；群策群力走在前。问订于民，让大家想办法、拿主意，大家的问题大家来解决，大家拿的办法大家执行；办法措施订在前。制订的组建管理办法，不仅仅局限于这次队伍的组建，而且还要为分公司以后换班作好准备，为分公司持续发展作好前期准备；思想帮扶做在前。员工的思想工作一定要做在前，员工要外出会战，一定要克服许多困难，有点畏难情绪、有点想法都属正常，我们一定要给予理解，不能用简单粗暴的方法，而是要耐心细致地做好思想工作，让出去人员无忧无虑，让坚守人员安安心心。为此，一方面我们切实做到了“五个到位”。深入调研到位、反复讨论到位、办法解释到位、程序规范到位、困难帮扶到位。另一方面，还按程序及时召开了分公司职工代表大会，通过了《分公司外出换班暂行管理办法》。从而基本消除了大家固守家园、小富即安的思想。队伍按照公司党委、公司领导的要求高高兴兴地奔赴到了拉气前线。运用同样的方法，这次又顺利地完成了山东项目部的换班工作。2016公司领导班子述职报告各类报告。

三、着力于构建和谐油品，聚合力抓好稳定工作。去年，面对几大特殊群体的维稳任务，面对生产任务不均衡、专职押运员不够、接新车、分新房、薪酬制度改革、员工健康体检及几个特殊敏感时期，员工队伍呈现出的复杂情形，我和总支一班人，始终坚持以大局为重，以发展为重，以稳定为重。九月份，公司工会组织全体干部、员工进行健康体检，唯独少了“非全日制用工”人员。这一下如同火上浇油，让这部分人的不满情绪达到了顶点。有人说，这是在搞歧视，没把她们当人看；有人讲，平时她们待遇就低，现在搞个体检还要分个三六九等，扬言要到局里上访，必要时要组织罢工等，极少数人也趁机煽风点火。一时间，分公司上下笼罩了一层紧张气氛，好像随时要爆炸一样。起初，我也大感意外，怎么会出现如此低级的错误，但我坚信一定是事出有因。为此，我一方面找公司主管领导及相关职能部门了解情况，掌握真相。原来，“非全日制用工”基本上都是女同志，也主要集中在我们分公司，女同志每年都要进行妇检，去年的妇检，除了女同志必须检查的项目外，其常规项目与这次员工体检差不多，公司在经营状况异常严峻条件下，暂未考虑“非全日制用工”这一块的健康体检。弄清了事情的原委，我及时给她们进行了道歉；另一方面，借此事情对“非全民制员工”进行大局观念、劳酬制度的宣讲，引导她们顾大体、识大局，真正实现讲大局与做奉献有机的统一。并在此基础上，将问题交给大家讨论，在已进行妇检的情况下，还需不需要进行重复体检。经过认真、激烈的讨论，大家一致认为不需要再花冤枉钱了。同时也更加明白了她们是企业安置、照顾进来的，企业没有忘记她们。如今企业有困难，她们理应分忧解难。

四、以身作则，抓好自身建设。作为一名共产党员，作为一个基层单位的负责人，我总是更加严格要求自己。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求他人不做的，自己坚决不做。一直以来，分公司的专职押运员都比较紧张，去年尤为突出。为了确保生产正常有序地进行，分公司及时出台了《兼职押运员管理办法》。我和班子成员一道，首先战胜自我，带头率先垂范，并月月超额完成任务。一直以来，我始终自觉地抓好自身建设。从走上干部岗位后，我就是这样想，也一直努力在这样做。从没有利用自己手中的权力，为亲朋好友谋一点私利；也没有为个人的私事找单位解决；更没有偏离原则为少数人谋私利。

总的来讲，一年来，我和分公司班子成员一道，着眼于分公司的科学发展、和谐发展，做了一些工作，工作成绩应该归功于分公司领导班子，分公司和谐发展的成果，应该归功于全公司干部职工。我们分公司是一个充满深情、充满关爱、充满理解与支持的温暖团队，生活和工作在这个团队中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在总支书记这个岗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的结果，在这里，我要感谢公司领导、感谢班子成员和基层的干部职工，对我工作的理解和支持。

一年来，自己在工作中虽然取得了较好的成绩，但也存在着一些不足。一是思维还不够开阔，这在很大程度上制约了自己对市场的认识和对分公司发展的深层思考；二是工作的魄力还不够大，对有些问题的处理还障于情面，导致了少数车辆还有超油现象的发生；三是尽管自己天天到车场，偶尔也到现场，但严格地讲还是走马观花多，真正地了解基层还不够，指导基层更不够；四是工作方法有时急躁、简单。在今后的工作中，我将努力完善自己的人格形象，尽心尽职地干好本职工作，为分公司的发展作出自己的贡献。