下载文档第一篇：建筑企业述职述廉报告
我身为党委书记兼总经理，主持着集团公司党委、行政各项工作。07年，我在区委、区政府、区建设局领导的关心与支持下，团结带领公司全体干部职工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，开拓创新、扎实有效地开展工作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力措施，顺利完成了07年工作目标任务，产值取得了新突破，经营工作打开了新局面，管理更加规范，职工队伍稳定，公司进入稳健快速发展时期。同时，我还非常注重加强学习，不断提高自身党性修养，提高观察问题、分析问题和解决问题的能力，为公司各项工作做出科学决策。现我将从德、能、勤、绩、廉等方面汇报一年来的履职情况。
一、以学习为第一己任，提高政治理论修养和自身综合素质
学习不仅是个人进步的需要，也是公司发展的需要，更是社会进步的需要。身为公司第一责任人、区党代表和市人大代表，我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间，身体力行，突出理论学习重点，深刻学习“十七”大文件精神，认真领悟科学发展观重要思想，将理论与自身工作、公司发展相结合，与时俱进，力求创新地开展工作。我还坚持召开民主生活会，在会上进行深刻的批评与自我批评，将此作为一面镜子和警钟，时刻鞭励着自己严格要求自己，努力学习，敬业工作。同时，我还组织全体干部职工，在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、新党章的学习、并掀起向汉阳区检察院学习的活动高潮，把学习作为重要的政治任务常抓不懈。
07年我还参加了国际项目管理ipmp、建造师、五大员、特种作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习，并参加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会，通过参加这样大型高层次的会议，加强企业间的横向交流，增长见识，开阔思路。同时，我还积极参加省、市各协会组织的长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观，了解更多先进的经验和做法。
同时，经过两年学习，在07年8月我还顺利地取得了武汉大学mba硕士学位。通过努力学习和兢业工作，在07年我还获得“全国建设系统劳动模范”荣誉称号，获得省、市市政协会授予的“优秀经营者”荣誉称号。
此外，在加强自身学习的同时，我还将07年定为公司“素质提高年”，制定了一系列激励措施，鼓励员工积极学习，尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习，开拓视野，提高公司的整体素质。
二、以企业发展为第一要务，大胆创新工作方法，培养团结、和谐、高素质的企业团队。
(一)及时调整思路，采取措施，应对新的市场变化，经营业绩取得新突破
作为公司的总经理，我严格按照公司党委会的决议，带领公司全体干部职工围绕年初签订的目标任务，坚持以市场为导向，在新的招投标办法实施之前，公司采取了经营部归并、成立项目管理处、调整经营工作重点等一系列有效措施，在思想、人员、技术、资源上做了较好的准备，较快地适应了新办法。
同时，集团公司还充分利用了两个优势为打开经营工作的新局面奠定了基础：一是充分、灵活利用集团公司的一级资质和四个子公司的二级资质资源，扩大市场占有面;二是加大投标资信工作运作力度，使银行对我公司出具投标信贷证明不再受额度限制，并且集团公司与各子公司均可共享该信用额度，极大方便了投标工作。
在各项得力措施的激励下，使得07年集团公司经营工作取得了优异成绩：
07年，集团公司先后在黄石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黄冈等地中标，经营参与范围涉及到15个省市，外地市场实现中标产值2亿元，完成施工产值1亿元。集团公司已与苏州市政、广州市政、中铁十局等一批特级、一级企业建立了合作关系，丰富了经营资源，提供了广阔的交流平台。同时，集团公司还出台了激励措施，鼓励员工到市外工作。
前几年，我公司承接的项目主要以普通的道路排水工程为主，而近年来，武汉市桥梁、隧道等结构工程建设迅猛发展，今年集团公司迅速将经营工作重点调整为攻坚结构工程，结构工程中标产值1.5亿元，取得了较大突破。
在市场更加残酷，难以应对之时，07年集团公司打开了经营工作新局面：完成施工产值3.5亿元，创造了产值新高;四个子公司均超额完成年初制定的产值目标，各子公司市场运作初显成效，初具独立适应市场的能力。
(二)务实创新，科学规划，制定适应企业管理需要的新思路
1、创新干部任用制度
07年，我公司继续实施“人才兴企”方针政策，前五年先后引进了150多名优秀的大学本科生，今年我公司在人事制度上，从加大人才的引进力度逐渐转变为加大人才的培养力度，各支部制定了青年员工培养考核机制，定期将跟踪培养情况向党委汇报。另外，集团公司打破身份界限，大胆创新启用新人，内聘了涂轶铭等三位人事代理员工为副科级干部，并正在进一步酝酿“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。
2、改革项目部管理模式
项目部建设得如何直接关系到工程项目建设的成败。今年，集团公司对运行多年的项目部管理模式进行尝试性的改革。天创公司撤消了原有项目部，形成“副经理——项目经理——主管施工员”三级管理模式，充分发挥人力资源部的作用，实行有财务人员参与的动态工程项目管理。这种项目管理模式，经过一年运行，证明了改革是成功的。同时，致远公司对宜昌西陵二路工程项目部大胆推行了民营化试点改革，锻炼了项目经理对项目的驾驭能力、组织能力及协调能力，为公司推进项目部民营化改革奠定了一定的基础。
3、推行成本分析制度
07年，集团公司将成本分析与财务管理相结合，在部分项目部推行工程成本分析与管理，要求通过测算各项目的经济利润指标，总结出单位工程量的最低成本价，拟定了企业内部施工定额，并在施工过程中针对实际发生的工作量予以实时审定，最后通过汇总分析，准确掌握项目的实际成本，使分公司对民建队结算更加有理有据，较大程度提高了公司的项目成本管理水平和员工的项目管理意识。
4、加大奖励力度
文件明文规定“凡是通过全国一级建造师考试的正式员工，给予一万元一次性奖励;对于通过全国二级建造师及注册造价师、注册会计师等全国注册资格考试的正式员工，给予三千元一次性奖励，并报销相关的学习费用;对于通过以上考试的临时合同工，可酌情考虑将其人事关系转变为人事代理”。出台重奖措施，营造良好学习氛围。
三、履行好党代表、人大代表的职责，清正廉洁，为民造福
身为汉阳区党代表和武汉市人大代表，我严格履行职责，为民谋利、为民造福。在此期间，我对《归元寺周边道路改造》、《事业单位社保问题》、《治理市政市场“石霸、砂霸”等现象的建议》等问题上交了议案，积极反映群众的呼声，反映企业的困难。同时，我作为一名党员干部，时刻保持清醒的头脑，不断提高党性觉悟，提高防腐拒变的警惕性和自觉性，本色做人，廉洁自律。
四、自身不足：
1、还应该进一步加强学习，增强责任感，提高政治思想素质和理论修养，适应企业发展的需要。
2、面对不规范的市场环境和日益严峻的市场竞争，还没有找到很好的经营思路和办法，解决问题的能力还有待提高。
3、在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有寻求到较好的办法。
4、针对企业管理中存在的问题，有待进一步探索新思路。
5、针对历史遗留问题、人事制度等方面表现出来的突出问题，还没有找到很好解决问题的方法。
总之，一年来，在上级领导的关心、支持下，经全体干部职工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望08年，我将与班子成员一起，团结带领全体干部、齐心协力，尽职尽责，勤勉工作，继续发扬 “诚信、优异、创新、和谐”的“铁军”精神，为集团公司08年的发展尽最大的努力。
第二篇：建筑企业述职述廉报告
一、以学习为第一己任，提高政治理论修养和自身综合素质
学习不仅是个人进步的需要，也是公司发展的需要，更是社会进步的需要。身为公司第一责任人、区党代表和市人大代表，我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间，身体力行，突出理论学习重点，深刻学习“十七”大文件精神，认真领悟科学发展观重要思想，将理论与自身工作、公司发展相结合，与时俱进，力求创新地开展工作。我还坚持召开民主生活会，在会上进行深刻的批评与自我批评，将此作为一面镜子和警钟，时刻鞭励着自己严格要求自己，努力学习，敬业工作。同时，我还组织全体干部职工，在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、新党章的学习、并掀起向汉阳区检察院学习的活动高潮，把学习作为重要的政治任务常抓不懈。
07年我还参加了国际项目管理ipmp、建造师、五大员、特种作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习，并参加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会，通过参加这样大型高层次的会议，加强企业间的横向交流，增长见识，开阔思路。同时，我还积极参加省、市各协会组织的长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观，了解更多先进的经验和做法。
同时，经过两年学习，在07年8月我还顺利地取得了武汉大学mba硕士学位。通过努力学习和兢业工作，在07年我还获得“全国建设系统劳动模范”荣誉称号，获得省、市市政协会授予的“优秀经营者”荣誉称号。
此外，在加强自身学习的同时，我还将07年定为公司“素质提高年”，制定了一系列激励措施，鼓励员工积极学习，尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习，开拓视野，提高公司的整体素质。
二、以企业发展为第一要务，大胆创新工作方法，培养团结、和谐、高素质的企业团队
（一）及时调整思路，采取措施，应对新的市场变化，经营业绩取得新突破
在各项得力措施的激励下，使得07年集团公司经营工作取得了优异成绩：
前几年，我公司承接的项目主要以普通的道路排水工程为主，而近年来，武汉市桥梁、隧道等结构工程建设迅猛发展，今年集团公司迅速将经营工作重点调整为攻坚结构工程，结构工程中标产值1.5亿元，取得了较大突破。
在市场更加残酷，难以应对之时，07年集团公司打开了经营工作新局面：完成施工产值3.5亿元，创造了产值新高；四个子公司均超额完成年初制定的产值目标，各子公司市场运作初显成效，初具独立适应市场的能力。
（二）务实创新，科学规划，制定适应企业管理需要的新思路
1、创新干部任用制度
07年，我公司继续实施“人才兴企”方针政策，前五年先后引进了150多名优秀的大学本科生，今年我公司在人事制度上，从加大人才的引进力度逐渐转变为加大人才的培养力度，各支部制定了青年员工培养考核机制，定期将跟踪培养情况向党委汇报。另外，集团公司打破身份界限，大胆创新启用新人，内聘了涂轶铭等三位人事代理员工为副科级干部，并正在进一步酝酿“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。
2、改革项目部管理模式
3、推行成本分析制度
07年，集团公司将成本分析与财务管理相结合，在部分项目部推行工程成本分析与管理，要求通过测算各项目的经济利润指标，总结出单位工程量的最低成本价，拟定了企业内部施工定额，并在施工过程中针对实际发生的工作量予以实时审定，最后通过汇总分析，准确掌握项目的实际成本，使分公司对民建队结算更加有理有据，较大程度提高了公司的项目成本管理水平和员工的项目管理意识。
4、加大奖励力度
文件明文规定“凡是通过全国一级建造师考试的正式员工，给予一万元一次性奖励；对于通过全国二级建造师及注册造价师、注册会计师等全国注册资格考试的正式员工，给予三千元一次性奖励，并报销相关的学习费用；对于通过以上考试的临时合同工，可酌情考虑将其人事关系转变为人事代理”。出台重奖措施，营造良好学习氛围。
三、履行好党代表、人大代表的职责，清正廉洁，为民造福
身为汉阳区党代表和武汉市人大代表，我严格履行职责，为民谋利、为民造福。在此期间，我对《归元寺周边道路改造》、《事业单位社保问题》、《治理市政市场“石霸、砂霸”等现象的建议》等问题上交了议案，积极反映群众的呼声，反映企业的困难。同时，我作为一名党员干部，时刻保持清醒的头脑，不断提高党性觉悟，提高防腐拒变的警惕性和自觉性，本色做人，廉洁自律。
四、自身不足：
1、还应该进一步加强学习，增强责任感，提高政治思想素质和理论修养，适应企业发展的需要。
2、面对不规范的市场环境和日益严峻的市场竞争，还没有找到很好的经营思路和办法，解决问题的能力还有待提高。
3、在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有寻求到较好的办法。
4、针对企业管理中存在的问题，有待进一步探索新思路。
5、针对历史遗留问题、人事制度等方面表现出来的突出问题，还没有找到很好解决问题的方法。
总之，一年来，在上级领导的关心、支持下，经全体干部职工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望08年，我将与班子成员一起，团结带领全体干部、齐心协力，尽职尽责，勤勉工作，继续发扬“诚信、优异、创新、和谐”的“铁军”精神，为集团公司08年的发展尽最大的努力。
第三篇：建筑企业述职述廉报告
我身为党委书记兼总经理，主持着集团公司党委、行政各项工作。07年，我在区委、区政府、区建设局领导的关心与支持下，团结带领公司全体干部职工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，开拓创新、扎实有效地开展工作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力措施，顺利完成了07年工作目标任务，产值取得了新突破，经营工作打开了新局面，管理更加规范，职工队伍稳定，公司进入稳健快速发展时期。同时，我还非常注重加强学习，不断提高自身党性修养，提高观察问题、分析问题和解决问题的能力，为公司各项工作做出科学决策。现我将从德、能、勤、绩、廉等方面汇报一年来的履职情况。
一、以学习为第一己任，提高政治理论修养和自身综合素质
学习不仅是个人进步的需要，也是公司发展的需要，更是社会进步的需要。身为公司第一责任人、区党代表和市人大代表，我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间，身体力行，突出理论学习重点，深刻学习“十七”大文件精神，认真领悟科学发展观重要思想，将理论与自身工作、公司发展相结合，与时俱进，力求创新地开展工作。我还坚持召开民主生活会，在会上进行深刻的批评与自我批评，将此作为一面镜子和警钟，时刻鞭励着自己严格要求自己，努力学习，敬业工作。同时，我还组织全体干部职工，在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、新党章的学习、并掀起向汉阳区检察院学习的活动高潮，把学习作为重要的政治任务常抓不懈。
07年我还参加了国际项目管理ipmp、建造师、五大员、特种作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习，并参加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会，通过参加这样大型高层次的会议，加强企业间的横向交流，增长见识，开阔思路。同时，我还积极参加省、市各协会组织的长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观，了解更多先进的经验和做法。
同时，经过两年学习，在07年8月我还顺利地取得了武汉大学mba硕士学位。通过努力学习和兢业工作，在07年我还获得“全国建设系统劳动模范”荣誉称号，获得省、市市政协会授予的“优秀经营者”荣誉称号。
此外，在加强自身学习的同时，我还将07年定为公司“素质提高年”，制定了一系列激励措施，鼓励员工积极学习，尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习，开拓视野，提高公司的整体素质。
二、以企业发展为第一要务，大胆创新工作方法，培养团结、和谐、高素质的企业团队
（一）及时调整思路，采取措施，应对新的市场变化，经营业绩取得新突破
作为公司的总经理，我严格按照公司党委会的决议，带领公司全体干部职工围绕年初签订的目标任务，坚持以市场为导向，在新的招投标办法实施之前，公司采取了经营部归并、成立项目管理处、调整经营工作重点等一系列有效措施，在思想、人员、技术、资源上做了较好的准备，较快地适应了新办法。
同时，集团公司还充分利用了两个优势为打开经营工作的新局面奠定了基础：一是充分、灵活利用集团公司的一级资质和四个子公司的二级资质资源，扩大市场占有面；二是加大投标资信工作运作力度，使银行对我公司出具投标信贷证明不再受额度限制，并且集团公司与各子公司均可共享该信用额度，极大方便了投标工作。
在各项得力措施的激励下，使得07年集团公司经营工作取得了优异成绩：
07年，集团公司先后在黄石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黄冈等地中标，经营参与范围涉及到15个省市，外地市场实现中标产值2亿元，完成施工产值1亿元。集团公司已与苏州市政、广州市政、中铁十局等一批特级、一级企业建立了合作关系，丰富了经营资源，提供了广阔的交流平台。同时，集团公司还出台了激励措施，鼓励员工到市外工作。
前几年，我公司承接的项目主要以普通的道路排水工程为主，而近年来，武汉市桥梁、隧道等结构工程建设迅猛发展，今年集团公司迅速将经营工作重点调整为攻坚结构工程，结构工程中标产值1.5亿元，取得了较大突破。
在市场更加残酷，难以应对之时，07年集团公司打开了经营工作新局面：完成施工产值3.5亿元，创造了产值新高；四个子公司均超额完成年初制定的产值目标，各子公司市场运作初显成效，初具独立适应市场的能力。
第四篇：建筑企业领导班子述职述廉报告
建筑企业领导班子述职述廉报告
第 1 篇：企业领导班子述职述廉报告五一二农场党委领导班子 2011 述职述廉报告
今年以来，在农十八师党委的正确领导下，生产建设兵团农十八师五一二场党委以巩固落实学习实践科学发展观活动成果、深入开展创先争优活动为契机，认真学习、贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神、中央 x 工作座谈会精神和兵、师党委全委（扩大）会议精神，坚定不移的推进团场改革发展，不断完善各项配套改革制度，使团场经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设和党的建设呈现全面进步、协调发展的态势。
一、认真落实团场基本经营制度，保持了团场经济持续快速稳定增长
一年来，团场党委根据师党委提出的“三个确立”“四个突出”的重点工作目标，认真落实团场基本经营制度，加快经济社会发展步伐。预计 2010 年实现生产总值 2.05 亿元，同比增长 13%，第一产业增加值 1.02 亿元，同比增长 5%；第二产业增加值 0.46 亿元，同比增长 42%，其中工业增加值0.4 亿元，同比增长 50%，建筑业增加值 0.06 亿元，同比增长 8%；第三产业增加值 0.57 亿元，同比增长 10%。全社会固定资产投资预计完成 7200 万元，同比增长 28%，实现综合利润 1000 万元；团场农业家庭人均纯收入 9500 元，职均工
资性收入 3 万元。这些成绩的取得，得益于兵、师党委一系列惠民政策，得益于师党委的正确领导和大力支持，得益于全场各级党组织和广大干部职工的不懈努力，更得益于一个良好的社会稳定环境。
（一）以城镇化建设为载体，打造宜居宜业宜游城镇
五一二场以城镇化建设为重点，本着“科学规划、合理布局、突出重点、打造特色”的原则，向场区积聚人口、资金等发展要素，带动二、三产业迅速发展。
团场城镇规划面积 4.8平方公里，自 2005 年开始加大连队人口向城镇聚集的力度。通过近几年的发展，团场小城镇现已初具规模。2007-2010 年，团场小城镇建设结合危旧住房改造、解危解困、廉租房等政策，共投资近亿元新建 35栋、906 户、9.2 万平方米住宅楼，16 栋、3.8 万平方米公共设施楼。今年，团场进一步完善城镇功能，开工建设 12幢楼房，加大对城镇基础设施和学校医院等公共服务设施的建设改造力度，投资 640 万元新建 3.5 万平方米的职工生态文化广场，同时做好场区的文化、绿化、亮化、美化工程，让职工在花园中生活，在文化中成长，在生态中陶醉，在产业中致富。尽快实现人口聚居和产业积聚，让职工成为城镇的建设者和拥有者，逐渐体验到家园感、归属感、认同感和自豪感，以“城镇让生活更美好”的理念，引领职工改变生活方式。努力改善民生、打造宜居宜业宜游城镇，实现长治久安。
该场抓住兰新铁路第二双线工程建设为契机，发展壮大建筑业和第三产业。今年，团场围绕保障性住房、基础设施、公路和铁路建设，促进建筑业较快发展。与铁路施工承包单位加强沟通合作，争取辅助性工程项目，入股建成了 2 个砂石料厂。紧紧围绕铁路建设、工农业生产和职工群众的生活，引导和支持职工群众自主创业，积极发展运输服务、批发零售、餐饮等行业。
今后，团场努力的方向是分三步走，第一步，二、三产加起来超过一产；第二步，二产超过一产；第三步，一产要成为二、三产第一道产品和基础，实现一、二、三产的密切协同，联动发展。
二、三产业的飞速发展，就意味着团场各项事业春天的到来。
（二）加快新型工业化步伐，重点抓好大工业
2010 年，团场在工业中确立大工业的主导地位，用大工业来提升我场工业的整体水平。同时，持之以恒地坚持“大办工业、办大工业”的理念和指导思想，以实现速度、效益、友好环境最大化为目的，完善工业企业管理机制，加快推进团场新型工业化发展步伐。
宏星木质素项目是师党委确定的重点工业项目，一期项目已于 2009 年 8 月建成投产。华胜五一食品股份有限公司和种子加工厂是我师农业产业化龙头企业，“密禾”牌棉种供不应求。这三家大工业企业的建成，为提升我场工业的整体水平、拉动我场经济健康快速发展奠定了基础。
目前团场有股份制企业 16 家。预计全年实现工业增加值 4000 万元，预计实现工业利润分红 1300 万元;进一步改善三次产业结构比重。
2010 上半年团场新增股份制砖厂 5家，招商引资 3000 万元。
（三）加大农业内部结构调整，促进职工增收团场增效。
根据“减棉增果增蔬、强园兴牧、设施精品、突出种业”的总体思路，围绕市场、围绕龙头企业、围绕特色产业、围绕高产值高附加值，大力发展优质、高产、高效、生态农业，逐步实现从注重产量和规模为主的数量增长型农业向注重品质和效率为主的效益增长型农业转变，逐步形成承包职工户均“一田一园一棚”的增收模式，促进职工增收、团场增效。
1、减棉增果，突出发展林果业。
今年，团场在 2009 年减棉 4000 亩的基础上，再减棉5000 亩。依托种子加工厂“密禾”品牌优势，加快建设 18000
亩棉种繁育基地，加快棉花生产全程机械化步伐，大力推广机采棉，提高单产、节本增效，提高棉花品质及市场竞争力。2010 年，团场实际新增建园面积 5200 亩，其中红枣直播建园 4000 亩、葡萄建园 1200 亩。同时，建成了葡萄、大枣各200 亩精品示范园，收益显著。其中 4000 亩的红枣直播建园是河南对口援建试点项目。
2、积极引导，突出发展设施农业。
团场党委将设施农业作为确保职工持续增收的一个有效途径。团场决定大棚主要以种植林果业为主，充分发挥职工投资和团场服务的积极性，进一步明确建棚方式、主栽品种、管理技术人员、技术措施以及职工投资经营主体地位。突出大棚种植协会的自我管理的作用。今年计划新建设施大棚 600 座，实际建成了 423 座大棚。目前，已经是棚棚见绿、实现了节前见钱的目标。
3、重点扶持，突出发展职工自营经济。
发展职工自营经济要走种养结合支持林果业发展之路。养殖业是农业可持续发展的一个重要环节，既可以增加职工收入，又可以为农业特别是特色林果业提供大量的有机肥料。2010 年，团场招商引资，新建万头猪场，合作协议已经签订，新增规模养殖户（100 标畜以上）3 户。
预计今年职工自营经济可实现总产值 2899 万元，纯收
入 1325 万元，户均纯收入 8000 元，人均纯收入 1918 元。主要措施是：进一步创新思路，拓宽发展自营经济的渠道，积极扶持
和培养一批职工“经纪人”，打造“小庭院、大市场”的平台，建立产、供、销一条龙服务体系，引导职工自营经济向商品化、专业化、规模化、市场化发展。
（四）落实十件实事，改善民生
在今年五一二场四届一次职代会上，团场党委承诺要办好改善民生的十件实事，目前已经全部落实。
一是当年完成续建廉租房 376 户、16148 ㎡，投资2993.82 万元，改善了职工住房条件。
二是改善农田水利设施，投资 723 万元完成支渠、斗渠建设 28 公里。投资 236 万元完成五道沟渠首改造工程及1.2km 渠道防渗工程。
三是加大文化工程建设力度，投资 640.11 万元新建文化广场及灯具、浮雕、LED 大屏幕等配套设施；争取到 60 万元的文化信息资源共享工程项目，新建了电子阅览室；投资73 万元对职工教育中心进行装修，更新了灯光、音响设备，为开展群众文化活动提供了一流的硬件条件。
四是加强基层党组织阵地建设，争取到总投资 41 万元的园艺五连综合活动室建设项目，投资 12 万元修缮了园艺一连办公场所，投资 16 万元改善了干部住连条件。
五是改善教育、医疗条件。投资 260 万元新建学校综合教学楼，建筑面积 1680平方米；投资 146 万元完成学校小学教学楼加固工程，建筑面积 2664 ㎡。投资 37 万元更新学生课桌椅，对学校食堂餐厅、寄宿楼进行设备配套。投资44.3 万元给团场医院购进全自动生化分析仪、血球分析仪等设备，改善了职工群众看病就医条件。
六是投资 280 多万元加大环境治理力度。其中，投资164.14 万元对场部中心区林带安装围栏、配备了石凳、垃圾箱、环卫运输车，对农贸市场、住宅区地面进行硬化。投资122.27 万元完成场部小区和街道绿化、美化工程，对场部主要住宅区、文化广场区域进行了换土、拉沙、植树、安装节水滴灌带。
七是亮化工程，投资 183.49 万元完成场办公楼、招待所、医院、住院部、商贸中心、活动中心等公共建筑楼体亮化及 98 盏太阳能路灯的安装。对场区主干道两边的人行道进行延伸，并安装了路灯。
八是改扩建场部集中供热工程，投资 81.26 万元增加一台 10 吨锅炉、新建 321 ㎡锅炉房、以及新铺外供热管网0.96km，解决供暖问题。
九是供、排水工程：继续完善改扩建场部城镇饮水工程，投资 83.3 万元完成全部新铺管网、新旧管网衔接及首部设备配套，极大地缓解了城镇饮水不足的矛盾。投资 69.2
万元，新建
管径 400 主排水管道 1.8 公里，缓解了场部城镇排水问题。
十是影视数字化建设，投资 28 万元进行数字电视一期工程网络改造。开通了数字电影工程。
二、以巩固学习实践活动成果、深入开展创先争优活动为契机，全力抓好党的建设，为跨越式发展和长治久安提供强有力的组织保障
团场党委在抓党建工作中深入贯彻落实科学发展观，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展的思路，落实党建工作责任制，实现了组织坚强有力、党员作用突出、工作得到促进、职工群众满意的工作目标。
（一）顾大局，讲团结，强作风，班子建设进一步加强。
一是团场党委始终牢固树立全局观念和宗旨意识，紧紧围绕团场社会发展的总体目标，以“致富职工群众，发展壮大团场”为己任，按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，把贯彻落实十七届四中、五中全会、兵团党委六届三、四次、五次全委（扩大）会议精神等学习活动进一步引向深入，着力加强班子和领导干部的思想理论建设，进一步增强了团场党委班子科学执政的能力，树立了团结协作、艰苦奋斗、开拓进取、敬业奉献的精神风貌，为各级党组织建设起到了表率作用。二是抓制度，促进党建工作规范
化。制定了五一二场《党建工作十二·五规划》、《基层党建工作目标管理责任制》、《党建工作考核细则》等，党建工作长远发展有规划，近期工作有目标。三是坚持民主集中制原则。严格执行常委会决策制度，定期召开常委会和民主生活会，对“三重一大”问题，都实行民主决策，班子成员做到常沟通，多商量，形成了集体领导和个人分工负责相结合的工作机制。今年党委召开常委会议 18 次，确保了党委集体的决策得到落实。班子成员的团结务实，给基层党组织、各级干部做出了表率，带动了基层班子的团结。四是狠抓作风建设。五一二场党委高度重视干部作风建设，出台了《关于进一步加强干部作风建设的意见》。今年，团场加快“三化”建设步伐，经济结构调整力度大，班子成员坚持实事求是，发扬埋头苦干的工作作风，谋求团场跨越式发展和职工群众持续增收。团场领导率先垂范，带头住场调研，机关干部下连蹲点，10 名场领导与相关科室负责人分别联系一到两个农林连队和一个非农单位，对挂钩联系点的各项工作实行“包连”、“包单位”制度，定期召开联系点联席办公会（碰头会），及时发现、解决职工群众的难题、化解矛盾、维护维定，促进和谐。
（二）抓基层，打基础，基层组织建设进一步加强。
团场党委按照“抓基层、打基础，抓书记、书记抓”的要求，加强基层党组织建设、落实“一把手”管党建责任
制，实行党建工作目标管理责任制，并纳入个人考核范围，促使党建工作运行具体化。一是调整充实 9 个基层党支部的干部队伍，特别注重选优配强党支部书记，推动了基层连队的工作。二是规范开展团连“两级党建联创”活动。每年实施两次党建工作、思想政治工作考评。按照党委规划和上级部门安排，在 6 月份，组织对各基层单位“五个好”党支部达标创建进行验收；有 8 个党支部在“七一”被团场党委命名表彰为“五个好”连队党支部和先进基层党支部。8名优秀党务工作者，53 名优秀共产党员受到了表彰。三是抓好党员队伍建设。以开展“双培双带”、“党员一帮一”等活动为载体，把致富能手培养成党员、把党员培养成致富能手，较好地推动了各项工作顺利进行。今年发展新党员 11 名，17 名预备党员转为正式党员；培养入党积极分子 37 名，开展党员教育活动 24 场次，165 名党员干部与困难职工群众结成了帮扶对子。四是坚持党建带团建、党建带妇建。充分发挥工青妇群众组织的作用。
（三）建机制，抓载体，定承诺，以职工群众得实惠为落脚点，深入开展创先争优活动
五一二场党委按照“党组织创先进，党员争优秀，职工得实惠”的要求，围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总目标，扎实有效开展创先争优活动。
1、建机制。建立和完善一套好的工作机制是确保“创先争优”活动扎实开展的前提和保障。一是实施“一把手工程”，不论是团场党委书记，还是连队党支部书记，都切实担负起“第一责任”，各分管领导以及具体从事党务工作的同志，在党组织和书记的领导下，认真抓好具体工作，形成一级抓一级、层级抓落实的工作机制，努力确保创先争优活动抓实、抓具体、抓出成效。二是召开“创先争优”活动例会制度。以例会的形式加强对活动的指导，达到“组织学习、汇报工作、交流思想、解决问题、总结经验、部署任务”的目的。全场形成了“抓创优、比差距、促升级”的良好局面。三是是坚持团场领导、机关科室挂钩连队联系制度。团场领导每年到联系点不少于 50 天，联系走访职工家庭不少于 30户，挂钩科室领导不少于 60 天，联系走访职工家庭不少于60 户。基层党支部委员每人联系一个党小组，走访所有职工家庭，基层党员带 1-2 户困难户。今年以来，团场领导开展了大走访活动，收集职工群众反映的各类意见和建议 98 条，扶贫帮困职工 10 户，解决职工群众实际困难 80 余件。
2、抓载体。团场党委围绕“强化基层组织，争创科学发展先锋队；发挥党员作用，争当跨越发展排头兵”这个主题，将民情日记、干部住连党员承诺制活动，作为创先争优、转变干部作风、密切干群关系的重要抓手。五一二场党委高度重视干部住连制度的落实，投入资金 15 万元，为住连单
位修缮宿舍，添置床铺、冰箱、灶具等，改善干部住连条件。住连干部沉下身子、安心工作，利用住连时间，走访职工群众，认真开展“四百” 活动（进百家门、知百家情、解百家忧、暖百家心），记民情日记、召开职工座谈会、民情日记分析会，收集意见建议，梳理问题，及时解决职工群众生产生活难题。团场领导定期对连队领导民情日记、住连情况进行检查，做出点评。半年来，仅各连队党支部书记，就走访职工群众 1600 多人次，记录民情日记 3000 多篇，解决职工群众生产生活困难 400 多件。
3、定承诺。团场党委开展了党委、党支部、党员三级承诺制活动。团场党委承诺每年至少解决十件职工群众最关心、最直接、最现实的问题；连队党支部重点在增收目标、推广高新技术、服务职工群众、改善连容连貌等方面做出承诺；党员实行“一句话承诺”。团场党委开展“三个一”活动，即“一个支部一个堡，一个党员一面旗，一句承诺一件事”。五一二场七连一部分职工在设施大棚建设上资金有困难。各级党组织和党员干部依照承诺，积极与他们结对帮扶，帮扶资金 150 余万元，使他们加快结构调整步伐。三连是五一二场的大单位、老单位，退休职工多，“五七”家属多，连队党支部按照承诺，想办法、出主意、帮扶资金 8 万余元，使 28 名“五七”人员按时缴纳了养老金。团场党委鼓励职工自主创业，建立帮扶机制。团委、工会给养鸡专业户李金
维提供 5 万元贴息贷款，帮助他扩大养殖规模和鸡场现代化改造。据统计，全场各级党组织和党员共提出承诺事项 560件，目前落实 420 多件，其余正在落实中。
（四）党风廉政建设进一步加强。
2010 年，五一二场反腐倡廉工作坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，着力解决反腐倡廉建设中职工群众反映强烈的突出问题，着力推进反腐倡廉制度建设，围绕中心、服务大局，求真务实、狠抓落实，不断取得党风廉政建设和反腐败斗争新成效，为团场奋力夺取经济发展、社会稳定的新胜利，提供了坚强有力的政治保证。
在党风廉政建设的实践中，团场党委认真落实《实施纲要》、《工作规划》和《廉政准则》、干部选拔任用四项监督制度，把党风廉政建设责任制作为贯穿反腐倡廉工作的主线，扎实开展了“廉政文化六进”和“第十二个党风廉政教育月”活动。全场各级党员干部廉洁自律意识明显增强，党风明显好转，有力地促进了团场经济社会健康有序地发展，在广大职工群众中塑造了清正廉洁、勤政为民的班子形象。
四、加强和改进宣传思想政治工作，为团场发展提供强大的精神动力
今年，为使思想政治工作更加适应团场经济建设需要，达到思想政治工作搭台，经济工作唱戏的目的，我们重点做了以下几个方面的工作：
一是建立了思想政治工作长效机制，把思想政治工作同经济工作同研究、同检查、同落实、同奖罚。年初召开了思想政治工作会议，明确了目标和重点工作，重计划、抓落实。
二是进一步推进政工阵地建设。修缮了园艺一连办公场所，更新改造了职工教育中心的灯光音响设备，新建了文化广场，电子大屏幕安好了、连队宣传牌树起了、喇叭响起来了。
三是围绕兵团屯垦戍边核心价值观教育，传承兵团精神，教育职工争做合格兵团人。团场把屯垦戍边核心价值观教育与创先争优、“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育和大学习大讨论活动结合进行，努力提高基层党组织的凝聚力和战斗力，提高党员干部、职工队伍的素质。对职工开展了兵团精神教育、感恩教育、诚信教育、职工权利义务教育等六项教育，着力建设一支思想政治素质好、职业技能素质高、经营管理素质强、军事素质过硬和身体素质强的屯垦戍边新型职工队伍，弘扬兵团精神，教育团场职工做一个合格的兵团人，编写了《做合格的兵团人》宣传手册，做到职工人手一册。
四是以深入实施《公民道德建设实施纲要》为重点，开
展了公民道德建设月、民族团结教育月，争创文明单位、文明生态小康连队、“和谐小康家庭”，积极申报、参与“兵团道德模范”、“感动十八师人物”评选活动，使群众性精神文明创建活动取得了新实效。
五是开展了群众性文化活动。组织举办了第五届“灿烂五一”广场文化活动，全场 20 多个单位参加了红歌大合唱、文艺演出、广场演讲等活动，有 800 多人参与演出，近万人次观看。
六是加大新闻宣传力度，舆论引导出成效。到 2010 年12 月初，共刊发各类稿件 473 篇（条），其中省级报刊 20篇，地州级 146 篇，省级电视台刊播稿件 13 条，地州级电视台刊播稿件 121 条，国家、省级以上网络刊稿 34 篇，拍摄专题片 7 部。圆满完成年初确定的外宣任务。
五、以人为本，落实民主管理制度，充分发挥主人翁作用
团场党委创新工作思路，推行和完善各项民主管理制度，使团场政治建设取得明显进步，科学决策、科学发展能力进一步提高。以职工代表大会为基本形式的民主管理制度进一步完善，推行“四议两公开”决策机制，连队民主管理工作更加规范。全面推行连务公开、政务公开、党务公开，不断规范公开内容和形式，进一步扩大职工群众在连队生产经营、领导班子和领导干部考核等工作中的知情权、参与权、监督权。基层单位民主管理工作更加规范化、公开化、民主化。
六、社会稳定工作成效突出
稳定是发展的前提。近一年来，团场党委高度重视稳定工作，正确处理了改革、发展、稳定的关系，有力地维护了全场社会政治稳定。一是进一步强化信访工作领导责任制。建立信访责任追究制和信访网络，始终坚持党、政、工、团及机关各部门一起抓，采取“排查工作走在预防前、预防工作走在调解前、调解工作走在激化前”的办法，充分发挥干部住连、民情日记、职工座谈会、民情分析会、综治工作中心例会、联系点碰头会的作用，及时发现、处理群众关心、反映强烈且容易引发群众上访的热点、焦点问题，主动上门进行现场办公，转变以往的“群众上访”为“领导干部下访”，抢抓工作主动，化解各种不稳定因素，从根本上解决问题，维护社会稳定。2010 年，共接待群众来信来访 41 批 143 人次，其中个人访 34 批 59 人次，集体访 7 批 84 人次，信访案件办结率 98%，为经济社会发展创造了一个良好的环境。二是以“平安、和谐团场”创建活动为抓手，社会治安综合治理工作稳步推进。进一步加强了社会治安综合治理工作，坚持“打防结合、预防为主”的方针，深入开展“平安创建”、“社会治安百日集中整治”活动，有效提升了综治工作水平。发挥基层组织的“第一道防线”作用，做好事前防范和预警
机制建设工作。一年来，共排查各类矛盾纠纷 55 起，化解成功率达 98%以上。平安创建工作成效明显，全场总户数 2360户，“平安家庭”2300 户，平安家庭达标率 97.5%。同时，加大治安防控体系建设，巩固平安建设新成果。今年，计划每年投
入 20 万元（运行费用），在全场重要路段和辖区重点部位安装视频监控探头 25 个，实行“打防结合，预防为主，群防群治”，强化基础建设。特别注重加强小区警务室建设和治安防范工作，得到了全师“百日集中整治”现场会与会代表的肯定。全场的民主法制教育制度化、经常化，社会治安状况良好，无重大刑事案件发生，社会治安、综合治理达标。三是安保维稳工作。“7·5”事件周年及世博会期间辖区社会稳定。团场投入专项经费 32 万元，抽调治安巡逻车四辆，摩托车三辆，应急民兵 30 人，哨兵 32 人，对全场主要街道、重点部位、重点单位进行武装治安巡逻检查。在“7·5”周年、世博会及国庆期间，无敌对分子滋事捣乱事件；无暴力恐怖事件；无重大恶性刑事案件；无重大群体性事件；无群死群伤重特大治安灾害事件的发生。四是坚持党管武装的原则，牢记维稳戍边根本宗旨。团场党委在抓武装工作上，认真落实“三个到位、三个跟上”的要求（即思想到位，认识跟上；措施到位，制度 跟上；工作到位，保障跟上）。今年，师团两级投资 100 多万元建设武装部车库 8
间 320平方，战备物资库 3 间 132平方，极大的改善了武装部的库室建设。人武工作和民兵预备役工作得到进一步加强。扎实做好民兵训练、兵员输送等各项工作。同时，结合“三大任务”进一步加强了全民国防意识教育，全年教育民兵和职工达 2000 余人次。团场民兵二堡铁路护路分队巡线辖区 15 公里，全年累计巡线里程 1.09 万公里。全年无人身伤亡事故，经自治区护路办“千分制”考核成绩为优秀，确保了兰新铁路大动脉的安全畅通。
七、社会各项事业协调发展，着力改善民生，为建设屯垦戍边新型团场提供有力支持
（一）进一步完善了社会保障体系。2010 年社会保险应参保职工 1965 人，实际缴费人数 1965 人，覆盖率为 100%。各项社会保险费均按月足额缴纳，全年企业应缴纳 984.5 万元（157 人缴纳农民工工伤保险，共计 5.2 万元），个人缴纳362.8 万元，共缴纳 1347.3 万元。各项社会保险待遇均做到及时准确支付，并建立了明细台帐。截止目前，代办支付职工医保异地住院医疗费 14.55 万元，居民医保异地住院医疗费 1.2 万元；离休异地住院医疗费 6.69 万元；老工伤人员伤残津贴 6 万元；失业救济金 1.99 万元；生育金 5.38 万元；丧葬费 15.06 万元；一次性抚恤金 37.8 万元。对社会保险各项基金，做到专款专用，帐目明晰。全场退休人员 1315名的基本养老金及取暖费均实现社会化发放,并且做到每月
按时足额发放，全年共发放资金 2422.04 万元。团场开展了将兵团城镇未参保集体企业退休人员(“五?七”工、家属工等)纳入基本养老保险统筹范围工作，解决了这些人员基本养老保障等遗留问题，积极稳妥地把这件好事办好，从政策、条件和办事程序上准确把关，确保不错办一个、不漏办一个。上报申请补费的人员 309 人，已得到师劳动和社会保障局同意批复的 309 人；其中已享
受退休待遇的 276 人，明年享受退休待遇的 9 人，已按灵活就业人员补费 24 人。同时，利用国家职业技能培训补贴、小额担保贴息贷款、公益性岗位补贴、社会保险补贴等一系列优惠的再就业政策，对失业人员进行职业技能培训，开拓他们的思路，提高他们的职业技能，努力使他们实现再就业。为 50 人办理了求职登记，将 12 名人员介绍到师属工矿企业工作。开发了 86 个公益性岗位，其中保绿 14 人，公共交通 6 人，环保 44 人，保安 17 人，托幼 5 人。团场民政工作涉及低保户239户，总人数382人。全年发放保障金95.9万元。临时救济 47 户、发放 7 万元；医疗救助 31 人、发放救助金 13.9 万元，做到了应保尽保，按标施保，解决了团场部分弱势群体的实际困难，稳定了团场，取得了良好的效果。
今年培训职工 1091 人，截至目前，已有 1004 人取得
等级证书，其中：初级农艺工 72 人，中级农艺工 270 人，高级农艺工 301 人；初级园艺工 22 人，中级农艺工 136 人，高级园艺工 166 人；农机修理技师 37 人。培训合格率达到92％。
（二）教育、医疗卫生事业不断发展。团场党委进一步加大对教育工作的投入，“两免一补”政策得到了全面落实。投资 140 万，对小学教学楼进行抗震加固；投入 37 万元完成了寄宿楼及食堂的配套设施和课桌椅的更新。今年中考取得了较好的成绩。医疗卫生工作始终把“维护职工群众利益、构建和谐医患关系、优化医疗服务内容”放在第一位，大力发展“以病人为中心、提高医疗服务质量”为主题的创先争优活动，进一步提高医护人员责任心、敬业心和医疗技术服务质量。
（三）共青团、计划生育工作取得新进展。团委紧紧围绕团场党政工作大局，遵循“服从大局，服务社会、教育青年”的原则，积极开展“五位一体的助力行动”和“手拉手”互助活动，争取无息贷款助力资金 17 万元，帮助、扶持养鸡专业户李金维等 6 名青年自主创业。团场不断完善人口与计划生育工作新机制，加大“一法三规”落实力度，积极开展便民维权活动，稳定低生育水平，提高出生人口素质，关注人口安全，改善人口结构，引导人口合理分布，为构建新型和谐团场营造了良好的人口环境。2010 年，出生人口 28
人，出生率为 3.93‰，计划生育率 100%，死亡 41 人,死亡率 5.76‰，自然增长率 2.15‰，综合避孕率达 98.99%，晚婚率 100%，领取“两证”人数为 795 户，领证率达 50.38%。各项指标均完成了师计生委下达的人口控制和计划生育责任指标。
（四）突出妇联工作特色，发挥半边天的作用。团场妇联积极主动地开展工作，以争创“和谐小康家庭”活动等主题竞赛活动为主线，动员引导广大妇女团场经济社会又快又好发展中建功立业。关注妇女健康，强化妇女儿童维权工作，加强幼儿园建设与管理，促进社会公
平、和谐发展。加强妇女宣传工作，促进和谐文化建设。突出家庭教育工作重点，推进未成年人思想道德建设。加强改革创新，不断提高妇女组织服务和谐社会建设的能力。
（五）高度重视老龄工作。在春节、七一、十
一、重阳节前夕组织了对离退休老干部、老党员、90 岁以上老人的慰问工作。加强离退休党支部建设，组织离退休老党员开展“观变化，话发展，谢党恩”主题实践活动。为全场离休干部订阅《生活晚报》、《金秋》、《哈密开发报》来丰富他们的业余文化生活。团场党委还通过座谈会等形式听取老同志的意见和建议，切实关心老同志。
（六）安全生产成效显著。团场党委始终把职工群众生
命财产安全置于高于一切的位置，牢固树立“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制和特重大安全事故责任追究制，进一步加大了危房、用电线路、油库、建筑施工和消防安全等专项整治力度，杜绝了安全事故的发生。
（七）统战、民族团结工作稳步推进。进一步完善了统战工作体系；认真贯彻落实党的民族、宗教政策，认真开展第 28 个民族团结教育月活动，同时，加强宗教管理条例的宣传，加大打击非法宗教活动力度。响应师党委的号召，率先捐助 100 万元，帮助柳树泉农场沙枣泉少数民族职工群众脱贫致富。团场兵地共建、民族团结工作迈上新台阶。
在充分肯定成绩的同时，我们必须看到工作中存在的主要问题和不足。一是团场经济结构仍需继续优化，生产方式有待进一步转变。二是团场的基础设施有待于进一步加强。职工群众的生产生活条件需进一步改善。三是党的建设和思想政治工作尚需进一步加强。党员干部、职工队伍素质还有待进一步提高。这些问题我们将在今后的工作中下大功夫认真加以解决。并且有决心、有信心继续发扬成绩，克服不足，不辜负师党委和全场广大干部职工群众对我们的重托，以对党和人民的事业高度负责的精神，坚持党的根本宗旨，进一步加强学习，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，加快“三化”建设，为建设屯垦戍边新型团场，共创和谐美好的五一二场
而努力奋斗!
第 2 篇：领导班子述职述廉报告(企业)省局考核组各位领导、同志们：
200x 年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：
一、主要目标完成情况
200x 年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。0x 年 x 月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为 xx 系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“200x 水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。
（一）顺应市场得市场，经营开发工作健康发展
我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程 16 项，实现合同额 2.6xx 亿元，其中系统外工程中标 13项，中标额 2.26 亿元,完成目标任务的 103%，为明年的生产任务争得了主动。
顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市常淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和 x 恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额 4468 万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。
完善经营格局，营造良好的经营环境。0x 年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导
思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，密切配合；各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。
发挥资质优势，打开经营开发新局面。0x 年 3 月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以 4976 万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx 大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。
（二）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶
0x 年我局共有在建工程 22 项，合同额达 4 亿多元。所
建工程分布在 xx、辽宁、安徽、陕西、天津、x 等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为 xx 标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方 517 万立方米；砌石 9875 立方米；砼及钢筋砼 7.23 万立方米；各类路面 26xx千平方米，完成施工产值 3.2 亿元，占计划的 128%，首次突破 3 亿元大关。
弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，x 引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续 10 个月奋战在 x 的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程 4 标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8 级的雷雨大风拼搏在渤海湾的 xx 口门上，为探索xx 河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。
陕西府店路 12 标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在 xx 河道和 xx 大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙 122 万立方米，占计划的 65.3%。历城机淤工程历经 6 个月的艰苦鏖战，累计完成土方 150 多万方，按省局要求完成了施工任务。
开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办法》，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。4 月 25 日，在天津引滦入津 4 标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“～水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝 5 标在全线 9 个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵
站工程质量验收达到济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。
强化项目部建设，培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中，各项目经理部不等不 x，刻苦勤奋，积极主动创造条件，协助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝 5 标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理；国道 205 滨州 xx 大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市民”称号；陕西府店路 12 标经理范大宇同志被榆林市政府评为“优秀项目经理”；马向阳同志被评为“xx省优秀项目经理”。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。
（三）各项经济指标～完成，职工收入稳步上升
一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入 2.62 亿元；净资产收益率达 1%；资产负债率 67%；应收帐款周转率 6 次，全年实现利税 2xx9 万元，比上年提高 13%。同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比
可提高 10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。
（四）狠抓质量管理，打造精品工程
施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作“质量大堤”来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证iso9001 质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查 300 余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠 34 标工程施工中，采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题；在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型辅助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度 19 米，长度 xx.6 公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。四是继续开展亮点工
程建设活动，使亮点工～正亮起来，年初确定的六项工程，有五项达到了亮点要求，确保了工程质量合格率 100%，优良品率 95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。
（五）加强安全管理，全年安全生产无事故
我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设，专兼职安全员尽职尽责，积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进行安全生产教育，组织 75 人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核，合格率100%。不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检查 50 余次，消除安全隐患 82 项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障，被国家建设部评为“全国建筑安全生产先进集体”。
（二）坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律的自觉性
在学习制度上，坚持和完善中心组和机关职工学习制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育
与自我教育相结合。在学习内容上，一是按照上级的统一部署，自 4 月中旬至 10 月底在全局党员干部中开展了“为民、务实、清廉”教育活动。组织全局党员参加了省直机关党员干部学习两个条例考试。二是于 5 月 15 日至 6 月 15 日在全局开展了党风廉政宣传月活动，在积极开展向郑培民、任长霞等先进人物学习的同时，利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。通过理论学习和先进典型示范，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观，价值观和权力观。
（三）坚持各项规章制度的落实，铲除～滋生的土壤
一是继续抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及贵重礼品等规定，提醒领导干部一定要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实了领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。三是各项目部严格执行《分包工程管理规定》，凡工程分包均选取有资质、有实力的施工队伍，并以招标、议标的形式确定合作队伍。机关凡大宗办公用品采购，均严格按照《办公用品采购规定》的要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了机关办公费用。四是严格执行信访工作制度，认真处理信访举报，严肃查处违纪案件。对于群众来信来访，局领导班子一
直高度重视，要求有关单位认真处理，做到了件件有回复，事事有结果。凡省局转来的重要举报信我都亲自阅批、过问；对重要的群众来访，班子成员按照分工亲自接待处理。对需要查处的问题，我们坚决严肃处理；对有问题但未构成违纪的，我们对当事人进行适当的批评教育，督促其改正；对举报不实的，我们予以澄清，保护了一些同志；对举报严重不实并扰乱单位正常工作秩序的，我们也绝不姑息，给予相应的处分。
（四）坚持改进机关作风，努力增强勤政意识
机关作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下，我们始终强调这样一种意识，我们所从事的工程建设，直接关系着国家的百年大计，关系着群众的切身利益。因此，任何时候，都要做到权为民掌，权为民用，每个党员干部既要廉也要勤，要有作为但不乱作为,要正确行使权力。围绕勤政廉政，我们着重抓了三个方面：一是加强机关工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育，坚持做到“四个一”、“四个不让”。即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作；不让领导布置的工作在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让差错在我这里发生，不让 xx 的形象在我这里受到影响，这已成为局机关上下的共识和自觉遵守的工作原则。二是继续推行厂务公开，对涉及企业发展，资金使用、职工住房等热点问题，本
着对单位负责、对职工负责的指导思想，及时向职工公布结果，让职工有最大限度的知情权、参与权。三是各级关心职工生活疾苦，积极为职工办好事、办实事，切实解决他们的实际困难，除保证在职职工和离退休职工的工资发放，全年发放慰问金 10 万余元，用于困难职工和工地一线职工的生活慰问。
三、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强
一年来，我局领导班子以党的 xx 大和 xx 届四中全会精神为指导，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了企业的全面发展，班子战斗力得到了不断增强。
（一）坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力
一年来，局领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，认真执行局长办公会议制度，正确处理上级与下级、个人与组织、“班...
第五篇：2013桥梁建筑企业述职述廉报告
我身为党委书记兼总经理，主持着集团公司党委、行政各项工作。13年，我在区委、区政府、区建设局领导的关心与支持下，团结带领公司全体干部职工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，开拓创新、扎实有效地开展工作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力措施，顺利完成了13年工作目标任务，产值取得了新突破，经营工作打开了新局面，管理更加规范，职工队伍稳定，公司进入稳健快速发展时期。同时，我还非常注重加强学习，不断提高自身党性修养，提高观察问题、分析问题和解决问题的能力，为公司各项工作做出科学决策。现我将从德、能、勤、绩、廉等方面汇报一年来的履职情况。
一、政治思想方面
(一)加强政治理论学习，提高自身素质----随着社会经济的不断发展，在工程建设管理第一线上，需要面对各种各样的复杂问题，如果不很好地加强政治理论学习，不与时俱进，掌握一定的理论知识，就无法理解“三个代表”重要思想的精髓，无法符合科学发展观的具体要求，无法正确贯彻落实好工程建设管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑，用创新的理论指导具体实践，不断丰富自己的政治素养。一年来，自己能够坚持认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习党的路线方针政策，贯彻落实科学的发展观，不断提高自己的政治素质。立足我公司、厦漳跨海大桥项目的实际，认真学习了党的十七大报告，深刻领会了报告中关于中国特色社会主义的基本内容、报告的时代特征、历史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会的总要求的阐述，不断用创新的理论指导自己工作的实践。立足工程建设的本质，认真学习体会了党的十七届四中全会有关精神，进一步明确了自己的工作方向。
(二)坚持党性原则，注重党性修养----作为一名党员领导干部，我始终保持信念上的坚定性，思想上的先进性、作风上的群众性，利益上的清廉性，以党章规定的党的纪律严格要求自己，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观和地位观，做到为民、务实、清廉，始终保持共产党人的先锋本色。一年来，自己认真学习了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等法律法规。同时深入开展批评和自我批评，坚持和完善民主集中制，将自己置身于广大党员群众之中，主动征求和虚心听取党员、群众和职工的意见和建议，主动与公司党委成员搞好团结，互相体谅，互相尊重，大事讲原则，小理讲风格，愉快共事，没有脱离群众、脱离组织搞特殊化的现象，没有阳奉阴违、口是心非，当着组织说假话，背着组织乱说话的现象，遵守组织纪律，严格组织原则，党性观念强，没有违反党纪党规的地方。
(三)恪守政治纪律、坚持组织原则----一直以来，本人严格遵守国家各项法律法规，坚决坚决拥护局、公司党委的领导，不折不扣的拥护和执行局、公司党委的决议和行政决定。在政治思想上、具体行动上与上级党委保持高度一致性，恪守政治纪律、坚持组织原则。
二、工作履行方面
(一)认真履行职责，服务公司一线施工建设。
作为公司总工程师，自己始终把实现公司跨越式发展作为第一要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推进。特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来，面临施工条件复杂，包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难，为确保工程顺利进行，我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系，及时沟通，随时解决工作中遇到问题，做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里，通过大量艰苦细致的工作，为工程项目的顺利实施提供了有力保证。
(二)加强安全教育，坚持以人为本
自各项目开展建设以来，就确定了“以人为本、安全施工”的工作方针，一是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习《安全生产法》等法律法规，贯彻和落实各项安全条例，切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全监督管理，坚持不定时带队开展安全生产大检查和专项治理，把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全管理作为安全工作的重点，常抓不懈。三是组织人员利用各种宣传载体，采用张贴、悬挂安全标语、挂图，发放宣传资料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力进行安全生产知识宣传，增强全员安全生产意识。通过这些工作的开展，增强工人“安全生产重于泰山”的理念，实现了重大安全生产事故为零的目标。
(三)加强监督管理，严把质量关
作为项目管理的第一责任人，自己勇挑重担，全面承担起项目管理职责，从人员、设备、资金上全力保证项目的需要，抓住材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松，把全部精力投入到工程协调、督促、检查、落实上。在施工中，严格落实各项保证措施，严格规范各项管理职责和程序，形成一套完整的管理体系;严格执行基本建设程序，认真做好分项工程的招投标工作，对所有协作队伍实行合同制;加强质量管理，对检查中发现的质量问题决不姑息迁就;加大监督检查力度，通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过严格管理，工程建设均达到了相关质量要求。
三、廉政工作方面
(一)严格执行各项规定，坚持廉洁自律
一年来，我始终坚持把群众和服务对象满意不满意、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，认真遵守“四大纪律、八项要求”，认真履行《廉政准则》和个人重大事项报告制度，本着对各级领导、公司负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，自觉接受各方面的监督，从严管好家属、子女和亲属，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。不收礼，不受贿，不徇私情，不谋私利，不赌博;认真遵守组织原则和干部人事纪律，无以参观考察为名公款出外旅游，无以婚丧庆典之际收敛礼金、大讲排场等，真正把《廉政准则》落到了实处，达到了各项要求。
(二)贯彻落实廉政责任制，加强作风建设
按照局关于实行党风廉政建设责任制的规定，在厦漳跨海大桥项目把党风廉政建设责任制作为一项重要工作，纳入目标管理，层层分解，责任到人。采取不定期的形式组织开展党性、党风、党纪和廉政教育。在密切联系思想和工作实际的同时，深入查找责任范围内干部存在的问题，及时开展党风党性和廉政教育，并结合要求，纠正不正之风，达到了思想上明显提高，政治上明显进步，作风上明显改变，纪律上明显增强的目的，起到了很好的模范带头作用。
四、存在的问题
(一)有轻政治理论学习的倾向，政治理论学习的系统性不够。
(二)在具体的工作中，对干部、职工布置和要求得多，关心、检查、督促较少，对工作结果不满意，往往批评较多，个别时候存在急躁的现象。在个别问题的处理上原则性太强，有时显得死板，不够灵活。
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(三)分管工作内容繁杂、耗时，再加上担任厦漳跨海大桥项目经理，存在未合理安排时间，对职工关心指导不够的现象。
五、改进措施
一直以来，尽管勤勤恳恳、兢兢业业，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司党委的要求还存在较大的差距。在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，加强政治理论知识和法律、法规知识的学习，不断提高自己政治理论水平、政治素养;二是在具体工作中，多抽时间调查研究，帮助解决工作中的具体困难，使工作有较好的成果。三是合理安排时间，耐心听取广大干部职工的意见和建议，以人为本，人性化管理，关心职工的生活和工作，经常开展交心谈心，帮助解决生活、工作中的具体困难，使他们以饱满的热情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。
总之，一年来，在上级领导的关心、支持下，经全体干部职工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望14年，我将与班子成员一起，团结带领全体干部、齐心协力，尽职尽责，勤勉工作，继续发扬 “诚信、优异、创新、和谐”的“铁军”精神，为集团公司08年的发展尽最大的努力。
