第一篇：关于调薪转正报告

关于调薪转正报告

***，男，**学历，***年*月*日进入**公司，在公司**组担任***职务。该员工自入职以来，在自己的工作岗位上严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，较好的完成上级交付的各项工作任务；作为公司的一员新员工，他时刻严格要求自己，认真学习、团结同事，在遵章守纪等各方面都表现较好，得到部门领导与同事的普遍好评。

该员工具有很强的学习能力、适应能力，进入部门不久，便很快的融入到工作中，现已能独立执行工作，随着工作的需要，充分发挥其专业特长，完成了各项工作需求，是工作中不可缺少的一员，其完成的代表性工作有：**

**

**。

在工作态度方面，****表现出来了任劳任怨、团结互助的工作精神，与同事们相处融洽，而且敢于接受挑战，接受任务，有非常积极的上进心态。在执行中过程中也掌握了工作流程，通过实践已成为一名合格的员工。***在较短的时间内，融入团队，进步较快，表现优异，其学习能力较强，求知欲望强烈，有创意有冲劲。而且其工作性质，属于技术类工作，具有很好的潜力与培养价值，鉴于以上条件，申请通过，望请领导批准。

****年*月**日

第二篇：调薪报告

部门调薪申请报告

总经理：

我部门现有员工X人，平均薪资水平在2200元。自5（你入职的那个月）月以来入职人员达到人，但离职人员高达人，公司中工龄满一年的员工仅人。大多都是今内入职的。

因今社会平均工资有作调整，福清最低保障工资水平也有所提高，我公司员工的薪资水平在同行业中处于中下水平，在如今人员储备压力如此巨大的情况下，我建议对人员工资作出调整，薪资调整是一种争取人员的手段，使得在职人员能更好的安心为公司服务，应聘人员也能在选择时更快的选择我们公司，具体申请如下：

1、现有岗位在原有工资基础上增加200元

2、调整从2012年11月起执行

3、个别重要岗位薪资调整建议每半进行市场调查及适时调整

4、个别表现突出人员可经部门提报或个人提交优秀事迹报告，经查核，给予适当的经济奖励

以上，敬请公司领导批准。

申请人：

日期：

调薪申请报告

总经理：

您好，自物业公司建立以来秉持着“”（企业理念）持续发展，规模已从原先的数人，发展成为在福清同行业中名列前茅。企业的发展是如此的巨大，吸引着更多的人才加入到公司中，我从年月加入这个大家庭中，在公司领导和同事的帮助中，结合过去的工作经验，在实践中不断的学习新的电工类知识，已能妥善应对物业管理中有关工程的有关各项工作，并荣幸的被任命为工程部经理。

1、内部设施维护：制定并监督各项设施设备的保养更新维护计划及工作的实施，对各项小区设施设备的监管及维护，依据实际状况制定设施设备采买计划表，2、内部人员管理：部门人员岗位编制及岗位职责的修订；参与应聘人员的选拔；制定新近人员的培训计划；部门人员的人事薪资变动建议；各部门之间工作协调

3、对外联系：处理协调小区中因设备设施等各项相关事宜的；政府相关部门所需的相关资料的准备及报送；防汛工作的联系及追踪

4、及时快速的执行并汇报上级领导交办的各项事宜

在公司的这段时间我懂得了“多做事，长本领”不是虚言，公司领导对我的信任使得我在工作中能更好的发挥岗位特点，做好领导的左右手。当然，在实际工作中我还是有着不足，在接下的时期内，我将以十倍的精力投入到日常的工作中，扎实的学习专业知识，实施好管理人员的计划、监督、组织、执行的工作职能，确保工程部各项工作有序进行，为公司在行业中取得更大的知名度倾尽全力。在此特就薪资做出申请，敬请公司领导给予批复！

申请人：

日期：

第三篇：调薪报告

关于为***同志调薪的报告

尊敬的公司领导：

***于2017年7月10日被我公司录用为行政文员，录用时约定试用期一个月，试用工资1500元/月。于8月21日，该同志向行政部提交《员工转正审批表》，经公司领导研究认为该同志在试用期期间因工作能力有限，后经与她本人协商，同意延长试用期1个月（即2017年8月21日—2017年9月20日），约定延长试用期工资1800元/月。于2017年9月7日，该同志因实在无法胜任文员工作，经讨论，决定做辞退处理。现根据约定，我公司应以1800元/月计算支付该同志从2017年8月21日—2017年9月7日的工资，8月1日至8月20日按1500元/月计算工资。

以上报告如无不妥，恳请公司领导批示。

报告人：行政部

2017年9月9日

第四篇：转正、晋升、降级、调薪管理制度

人事行政管理制度RA00

3转正、晋升、降级、调薪管理制度

1目的规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保公司上述人事管理工作的公平与合理。

2适用范围

适用于南京瑞安物业管理有限公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪工作。

3职责

3．1总公司负责批准部门经理的晋升、降级及主管(含)以上人员的调薪；

3．1总经理负责审批其他的转正、晋升、降级、调薪手续；

3．2行政财务部负责公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续的办理；

3．3部门经理／管理处主任负责提出本部门／管理处主管(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪建议。

4制度要点

4．1转正、晋升、调薪的条件

4．1．1转正：

a)正常转正的条件：

——员工试用期满，经公司考评合格。

b)提前转正的条件：

——员工于试用期表现特佳，有显著工作业绩。

c)推迟转正的条件：

——员工于试用期表现欠佳，但经评估经过提高仍可为公司服务的，但推迟转正时间最长不超过一个月。

4．1．2晋升／调薪：

a)晋升／调薪的条件，须符合以下条件之一方可予以申请：

内部文件，不经批准严禁复印第 1 页

——表现优异，半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者；

——工作有突出贡献者；

——有突出才能，为公司急需者；

——为同行业竞相争取者。

b)晋升／调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：

——员工晋升原则上每半年一次，时间定为每年的6月、12月各一次；

——升职、调薪间隔原则上不少于6个月；

——原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外)；

——原则上除工资级别整体标准的调整外，每年晋升／调薪的人数不超过公司总人数的1／3。

4．1．3降级：

a)管理不善者；

b)多次重复违反公司标准作业规程或管理制度，但末造成严重后果者；

c)一年内记大过一次，记小过两次者；

d)绩效考评连续两个月考评分数均为末位者；

e)其他须给予降职、降薪的处分者。

4．2转正、晋升、降级、调薪的办理与审批

4．2．1部门／管理处提出申请：

a)转正申请的提出：由部门／管理处依据月度绩效考评结果于员工入职后第二个月结束前三天向行政财务部提出；

b)降级申请的提出：由部门／管理处依据月度绩效考评结果于每月30日前向行政财务部提出，并附《奖罚单》；

c)晋升／调薪申请的提出：由部门／管理处依据半绩效考评结果于每年的6月份或12月份向行政财务部提出(特殊情况除外)，并附《奖罚单》。

4．2．2行政财务部发给部门《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》。

4．2．3部门组织员工填写《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。

4．2．4 部门经理／管理处主任给出评定意见并签名。

4．2．5行政财务部复核：行政人事主管根据员工绩效考评分数或《奖罚单》并结

合部门意见给出复核意见并将员工转正前与转正后工资记录在《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》内，报总经理审批：

a)正常转正复核：

——根据员工每月绩效考评分数，平均分在80分以上者，按正常手续办理； ——根据《劳动合同》中的约定，套入相应工资级别。

b)提前转正或转正工资要求比《劳动合同》工资高的复核：是否符合4．1款件有关各项要求，并写出复核结果及建议；

c)用人部门提出推迟转正、降低员工转正工资标准或辞退的复核：本着实事求是与尊重部门意见的原则，给出复核意见与建议；

d)晋升／调薪的复核：是否符合4．1．2项的规定；

e)降级的复核：按《员工手册》有关规定执行；

f)符合本项b、c、d、e点的需同时附《奖罚单》。

4.2．6 总经理审批：

a)对行政财务部的复核予以检查合格后，予以批准；

b)总经理根据权限及4．1款规定可直接对员工进行转正／晋升／降级／调薪的审批；

c)部门经理的晋升、降级及主管(含)以上人员的调薪需报总公司批问准后执行。

4．3转正、晋升、降级、调薪日期计算方法

4．3．1转正日期计算方法：

a)按入职时间，以入职后的第三个月的第一天开始计算转正后工资；

b)推迟转正的，以批准转正的第二天计算转正后工资；

c)员工在试用期间调职的，其转正时间遵照以上方式计算。

4．3．2晋升日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的当月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。

4．3．3调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。

4．4转正、晋升、降级、调薪工资的计发：行政财务部依据《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》的审批意见于次月1日前将调整后的工资报财务部计发。

4．5资料的记录

4．5．1行政财务部将员工的转正、晋升、降级、调薪情况记录在《员工花名册》及人事栏案中的《员工档案记录表》内，注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资。

4．5．2行政财务部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总在《人事月报》中报总经理参阅。

4．6资料的存档：行政财务部将该员工《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》于次月10日前存人员工本人档案。

5记录

《试用期间考核表》

《员工转正评估表》

《晋升／降级／调薪表》

《转正／晋升／降级／调薪汇总表》

《绩效考评管理制度》

《人事月报管理制度》

《档案管理制度》

《工资发放管理制度》

第五篇：转正、晋升、降级、调薪管理制度

人事行政管理制度

RA003

转正、晋升、降级、调薪管理制度

1目的

规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保公司上述人事管理工作的公平与合理。

2适用范围

适用于南京瑞安物业管理有限公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪工作。

3职责

3．1总公司负责批准部门经理的晋升、降级及主管(含)以上人员的调薪； 3．1总经理负责审批其他的转正、晋升、降级、调薪手续；

3．2行政财务部负责公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续的办理；

3．3部门经理／管理处主任负责提出本部门／管理处主管(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪建议。

4制度要点

4．1转正、晋升、调薪的条件 4．1．1转正： a)正常转正的条件：

——员工试用期满，经公司考评合格。b)提前转正的条件：

——员工于试用期表现特佳，有显著工作业绩。c)推迟转正的条件：

——员工于试用期表现欠佳，但经评估经过提高仍可为公司服务的，但推迟转正时间最长不超过一个月。

4．1．2晋升／调薪：

a)晋升／调薪的条件，须符合以下条件之一方可予以申请：

内部文件，不经批准严禁复印

第 1 页 人事行政管理制度

RA003 ——表现优异，半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者； ——工作有突出贡献者；

——有突出才能，为公司急需者； ——为同行业竞相争取者。

b)晋升／调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：

——员工晋升原则上每半年一次，时间定为每年的6月、12月各一次； ——升职、调薪间隔原则上不少于6个月；

——原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外)；

——原则上除工资级别整体标准的调整外，每年晋升／调薪的人数不超过公司总人数的1／3。

4．1．3降级： a)管理不善者；

b)多次重复违反公司标准作业规程或管理制度，但末造成严重后果者； c)一年内记大过一次，记小过两次者； d)绩效考评连续两个月考评分数均为末位者； e)其他须给予降职、降薪的处分者。4．2转正、晋升、降级、调薪的办理与审批 4．2．1部门／管理处提出申请：

a)转正申请的提出：由部门／管理处依据月度绩效考评结果于员工入职后第二个月结束前三天向行政财务部提出；

b)降级申请的提出：由部门／管理处依据月度绩效考评结果于每月30日前向行政财务部提出，并附《奖罚单》；

c)晋升／调薪申请的提出：由部门／管理处依据半绩效考评结果于每年的6月份或12月份向行政财务部提出(特殊情况除外)，并附《奖罚单》。

4．2．2行政财务部发给部门《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》。

4．2．3部门组织员工填写《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。

4．2．4 部门经理／管理处主任给出评定意见并签名。

4．2．5行政财务部复核：行政人事主管根据员工绩效考评分数或《奖罚单》并结内部文件，不经批准严禁复印

第 2 页 人事行政管理制度

RA003 合部门意见给出复核意见并将员工转正前与转正后工资记录在《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》内，报总经理审批：

a)正常转正复核：

——根据员工每月绩效考评分数，平均分在80分以上者，按正常手续办理； ——根据《劳动合同》中的约定，套入相应工资级别。

b)提前转正或转正工资要求比《劳动合同》工资高的复核：是否符合4．1款件有关各项要求，并写出复核结果及建议；

c)用人部门提出推迟转正、降低员工转正工资标准或辞退的复核：本着实事求是与尊重部门意见的原则，给出复核意见与建议；

d)晋升／调薪的复核：是否符合4．1．2项的规定； e)降级的复核：按《员工手册》有关规定执行； f)符合本项b、c、d、e点的需同时附《奖罚单》。4.2．6 总经理审批：

a)对行政财务部的复核予以检查合格后，予以批准；

b)总经理根据权限及4．1款规定可直接对员工进行转正／晋升／降级／调薪的审批；

c)部门经理的晋升、降级及主管(含)以上人员的调薪需报总公司批问准后执行。4．3转正、晋升、降级、调薪日期计算方法 4．3．1转正日期计算方法：

a)按入职时间，以入职后的第三个月的第一天开始计算转正后工资； b)推迟转正的，以批准转正的第二天计算转正后工资； c)员工在试用期间调职的，其转正时间遵照以上方式计算。

4．3．2晋升日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的当月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。

4．3．3调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。

4．4转正、晋升、降级、调薪工资的计发：行政财务部依据《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》的审批意见于次月1日前将调整后的工资报财务部计发。

4．5资料的记录

4．5．1行政财务部将员工的转正、晋升、降级、调薪情况记录在《员工花名册》及人事栏案中的《员工档案记录表》内，注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资。

内部文件，不经批准严禁复印

第 3 页 人事行政管理制度

RA003 4．5．2行政财务部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总在《人事月报》中报总经理参阅。

4．6资料的存档：行政财务部将该员工《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》于次月10日前存人员工本人档案。

5记录

《试用期间考核表》 《员工转正评估表》 《晋升／降级／调薪表》

《转正／晋升／降级／调薪汇总表》 《绩效考评管理制度》 《人事月报管理制度》 《档案管理制度》 《工资发放管理制度》

内部文件，不经批准严禁复印

第 4 页