现场管理分为事前、事中、事后。

事前熟系现场、图纸、及管理要求，我可以把我们那的拿过来现场管理制度拿过来大家分享一下。

润安是大公司他们公司也有自己的一套标准，只要不比我们的标准低就行，其实任何事情重在落实，执行。

多沟通，提前联系施工单位该进场了，提前来看看现场等。

掌握一下开发的几个节点，售楼部、示范区、±0

事中控制比如说一些屋檐可以考虑加大混凝土标号，提前拆除。

晚上夜间施工路口放哨。

主体施工的时候要求施工单位上报墙体实测实量垂直度。顶板水平度测量表，监理检查完，工程部在检查。特别是顶板水平度，如果不合格后期客户投诉比较多，净高不够了之类的。

事后控制，墙面平整度不合格的打磨剔凿，修补成方格类型的。

这是我以前经历项目的一些经验，说的可能有些地方不是太到位，大家相互交流，共同学习。

犯错的人都是真正做事的人，跌倒的都是勇敢的人，小人常无措，君子常有过，多做多错，不做不错，愿你在错误中茁壮成长！

1.每个工程师负责工地的范围，联系方式，扬尘治理人人有责，工程师的个人简历发给我。

2.每天5点跟群里汇报今日工作总结，明日安排计划，需要解决的问题。

3.我不希望项目总跟一个项目经理一样，以后有啥事直接找我，不用跟工程师说了。

4.我也不希望工程师跟施工员一样，天天盯着，太累。以后工地上出了任何问题都是我的问题。

5.管理上面不要怕惹人，现场甲方说了算，我们自己要有标准，不是他们想怎么干就怎么干。

6.尽量不要和施工单位一把手发生冲突。考虑以后的配合，底下的人逮住毛病了只管怼。

7.工程师熟系各自的图纸，与设计院对接，协调现场问题，拿出自己的手段来，不要一说给她说了，她不听。难道我也给老板说下面人不听。王岐山说过一句话，你发现不了他有问题，你就有问题。

8.工程师晚上的值班表弄好，有特殊情况的交接一下，咱们是个团队，分工不分家。

9.购买泡面，火腿，卤蛋。

10.晚上需要施工的提前联系施工单位安排人员，配合好。做事情多考虑施工单位的想法，我们的想法，知己知彼百战百胜。

11.工程师没意见先走，接下来跟项目总沟通。