销售工作心得体会

我作为一名IT行业的老兵参加工作多年，从事销售工作也有三四年的时间了，在销售的道路上也是在不停的学习，又到了一年做工作总结计划的时候，感觉每年的工作计划制定的还不错，但是执行的时候总是随着情况的变化而走样，所以每年任务的完成都感觉很有压力。

今年听了W总关于工作BP的培训指导，受益良多，W总关于对销售任务分解和达成，包括客户、渠道、产品+方案，人和区域等重要任务支撑元素做了详细的阐述，且根据自己多年工作中的经典案例及应对的经验和方法给我们做了生动的讲解，使我对今年销售工作规划的体系结构及重点有了清晰的认识，对今年销售工作任务达成和业务开拓充满了信心。因此，我也想谈下我的工作心得和学习体会：

一、使命必达

首先，清晰销售的定位和职责，销售的目标就是完成公司下达的销售任务，军人以完成任务为天职，同样，完成销量任务就是销售的工作使命，所有的工作计划和动作都是围绕这个核心目标展开的，要坚定这个核心不能变，但不能盲目的动作，没有明确目标的动作是低效的，要实现这个目标需要工作计划清晰，资源整合利用及团队作战。

二、团队作战

以往经常想以一己之力搞定几个项目就能完成任务，从而忽略了任务网格式分解中其他的元素（客户+渠道+产品方案+人+区域等），在遇到困难时，没能做到及时扬长避短，重点互补；同时，对公司技术资源、方案资源等方面没有做到最大化的发挥出应有的价值；但是实际地市区域工作和行业垂直属性等问题导致这些问题的出现，因此，今年在遇到问题时一定要求助于领导和团队，为完成任务调动起一切可用的资源，尤其是团队的力量。

三、攻坚克难

每个行业的开拓都会遇到很多困难，同样政法行业也是如此，由于行业的垂直属性、优势垄断渠道的不合作等等，在开展地市县工作时也会遇到很

大阻力，以往都是根据经验做选择性的取舍；但是销售的工作需要做完整布

局和规划，主动去思考，围绕区域、客户或项目的各个维度攻坚克难，做到

全力以赴，树立标杆和经验复制，扩大战果。

四、逐一击破

这里我想说的是有两个方面：一是销售规划中的各个任务支撑元素和布局实现一一落地，二是以完成任务为导向，时刻关注自己的数字，积小流成大河，这点是我从团队领导处学习的，也是个人不足的地方，有的时候看不到项目或规划的项目数字发生变化时，仿佛数字就静止了，但这是不对的，就像W总所说的还有客户、渠道，产品方案等很多方面的工作可以做，刻舟求剑不可为，要积极主动去争取，把各项工作做好做扎实，每走好一步，完成使命的目标就会更近一步。

五、举杯相庆

完成公司赋予的使命，完成自己的目标，和团队一起完成目标，实现自

己的价值，同团队一起享受胜利的喜悦和认同感，为了这个目标，我会同团

队一道，不停去努力！

销售工作是一项富有挑战的工作，对一个人的锻炼是全方位的，会促使你打破以往的自己，当然还需要不断学习去适应行业的竞争发展；难得的是我们有一流的品牌、一流的公司和一流的导师，站在巨人的肩膀上向优秀的导师和同事学习，因此，我会怀揣莫大的信心开展2022年的工作，加油在完成使命的销售道路上！