第1篇：质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。

浅谈质量

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦，是我们所有员工必须深思的问题。影响产品质量的几大元素“人、机、料、法、环”，人的自身因素排在最前，因为人是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能够确立在标准、流程范畴内的话，那么质量问题就会少出现或者控制在萌芽状态下。因此应该提高员工自身的基础素质，把产品质量深入到每个员工的心中，要求每位员工深入了解工件要如何装配、会产生什么样的质量效果，这样员工才能知道要怎么去控制，从哪个方面去控制不良现象，促进质量的提升。

首先，每位员工必须遵流程执行。物料从进厂-收货-存储-发货-装车等过程都必须按质量流程来控制，品管部检验不合格产品或有瑕疵产品，不能因为车间急用而放行；车间生产过程中也因遵流程，不接受不良品、不将不良品流入下道工序；仓储物资存储过程中做好先进先出、码放整齐。

其次，按标准检验、制作。生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业，稍有不慎就会造成质量问题。因此，所有物料都因按标准的图纸、量具、检验方式来检验，车间制作过程中也因按标准的作业指导书来装配,作为一线生产员工更应该注重细节，每道工序应该做到自检、互检，产品质量才能得到控制。

严把质量关，从现在做起、从我做起，工作中要把质量问题扼杀在萌芽状态，不要等问题出了再来重视、查处，要防范于未然。虽说产品质量是要品管检验判定，但最终根源是产品质量是在制造过程中形成的，是靠人员自觉遵守流程、标准来实现的。因此，要把好质量关，先从基础抓起，只有不断学习、灌输质量意识，提高员工技能水平，才能在生产过程中做到层层把关、点点控制，所生产的产品才能保证质量。企业只有注重产品质量，并将它作为企业生命的延续来抓，一丝不苟、精益求精，始终保持高质量发展，企业才能永续经营，立于不败之地。

第2篇：对于企业而言，提高产品质量，オ能立于不败之地。

对于企业而言，提高产品质量，オ能立于不败之地。现今社会，产品质量就是企业的生命，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证・产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量，就没有市场。没有质量，就没有效益；设有质量，就没有发展。

用高品质的产品和服务来征服市场，是企业生存和发展的制胜法宝，对此，海尔集团做出了最好的。195年，海尔集团发现仓库中不合格的76台冰箱，当时研究处理力法时定:在全体员工的现场会，由生产这些冰箱的员工亲自面掉这76台冰箱。就是一柄大锤，出，作为利处理给厂的员工，言执行官张却做出了有停“常理“的快件随着阵阵巨响，真正通程了海尔入的质量意识，也震城了世界同行们的头脑，宣告了海尔全面质量管理的开始。严格的质量意识换来的是世界品牌、全球市场。26年来，海尔集团从一个ラ空147万元的集体小厂发展成为全球营业额过千亿元的中国家电第一品牌，追求质量是一种管理的艺术。如果企业能建立正确的质量观念并且执行有效的质量管理计划，就能预防不良产品的出现，使工作充满乐趣，生产力高度发挥效益，注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段的中国企业来说有着尤为重大的意义和作用。

由此可见，一个作，开诊他的产品广告有条么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业就没有了可受有用自己的质量和信仰来幸献给消费者和顾客质量是企业发展的基础，是核心竞争力的体现。只有严把质量关，才能打造精品工程；坚持以质取胜，才能最终赢得市场。身为企业的一名员工，我们应该如何帮企业去把好这质量关呢？个人觉得应该从努力提高自身素质技能，增强质量意识，培养强烈的责任感三方面入手。

第3篇：员工的意识决定行为，员工的行为决定工作质量

增强质量意识

员工的意识决定行为，员工的行为决定工作质量，员工的工作质量决定工程质量。增强质量意识，是提升工程质量的关键。

了解质量意识潜在的重要性。产品只能占领市场，精品才能征服心灵。纵观当今质量发展国际趋势，许多国家都把质量上升到战略层面，质量基础越来越受到普遍重视。只有尽快形成以质量为核心的竞争优势，才能更长久的在市场上立足。

定期进行质量培训，奠定良好基础。公司质量管理部会定期举办质量培训，每周还有质量检查会议。通过这些培训，增强员工素质技能的同时，也大大增强了员工的质量意识。培训的同时也要提高员工对于培训的重视程度，加强培训效果。

加大质量考核力度，建立质量激励机制。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。

第4篇：一个人的责任心如何，决定着他的工作态度

培养强烈的责任感

一个人的责任心如何，决定着他的工作态度，工作态度影响着工程质量。员工对企业要有足够的责任感，将工程质量看成自己的自尊。

员工要对自己的事情负责。对自己的事情负责就会在团队中找到属于自己的位置。有了这种主人翁精神，大多数员工就会积极的投身到团队中去，责任心自然也就提高了。

要有一个民主的团队气氛。一个民主的团队可以提升一个团队的凝聚力。而要求员工绝对服从，不允许其他声音出现在团队中，也只能培养出一批惟命是从，不敢承担责任的员工。

“创建品质工程，建设一流企业”我们应该牢记福建龙马环卫装备股份有限公司”的企业使命，大步迈向“质量时代”。

第5篇：因此要想提升工程质量，一、提高自身素质技能

我们每个员工工作的质量决定整个工程的质量，因此要想提升工程质量，必须要提高自身素质技能。养成良好的生活学习习惯，培养积极向上的工作作风，从身边的小事做起，尽快成为一名高素质多技能重质量的合格员工。

勤于学习，不耻下问。学习应该是一项终身的事业，俗话说得好，“活到老，学到老”。要想控制质量，首先要对图纸掌握透彻，遇到不懂得或者有歧义的地方，要及时与经验丰富领导或者设计人员沟通，保证没有含糊不清的地方。举一反三，敢于创新。工作中，对待一件事情，不要定式思维，这是僵化的表现，要多角度思维，打破常规，学会举一反三。

推荐理由

个人觉得应该从努力提高自身素质技能，增强质量意识，培养强烈的责任感三方面入手。