第一篇：在X油田分公司“比学赶帮超”动员会上的讲话

同志们：

今天，我们召开“比学赶帮超”活动动员会，旨在认真贯彻落实集团公司党组，局党委、勘探局、分公司印发的《关于开展“比学赶帮超”活动的实施意见》，把“比学赶帮超”活动，落实到职工队伍当中去，落实到厂投料试车的全过程，不断提升两级班子的凝聚力、战斗力和号召力，不断提升员工素质和职工队伍的执行力，又快又好地为我厂五、六联合装置的投料试车以及前四套联合装置的安全平稳运行铺好路、搭好桥。刚才，商厂长宣读了《厂“比学赶帮超”活动实施方案》，阐明了活动的指导思想、目的要求、活动内容和方法步骤。会后，各单位党政组织要认真组织学习，深刻领会精神实质，切实把“比学赶帮超”活动落到实处，见到实效。

下面，我对“比学赶帮超”活动讲几点意见：

一、领会精神，提高认识，增强责任感和紧迫感

“比学赶帮超”活动，是集团公司党组在全系统开展的一项重大活动，也是油田今年的一项重点工作。×月×日，局党委、勘探局、分公司印发了《关于开展“比学赶帮超”活动的实施意见》，对这项活动进行了安排。为进一步推动活动向纵深发展，迅速掀起“比学赶帮超”活动热潮。各单位党政组织要充分认识开展“比学赶帮超”活动的重要意义，统一思想，切实把这项活动摆上重要位置、作为大事来抓。

第一、开展“比学赶帮超”活动是形势发展的需要。去年底，×总经理在集团公司年度工作会议上强调指出，要在全系统大力开展“比学赶帮超”活动，通过建标、对标、追标、创标，比出差距、比出方向，比出压力、比出干劲。这是集团公司党组在深刻分析形势任务的基础上，着眼应对经济全球化、在新时期打造企业核心竞争力而作出的一项重大部署。今年以来，集团公司各个系统、各个板块、各个单位，按照党组的统一部署，迅速行动起来，结合各自实际开展了形式多样的活动。中原油田是集团公司上游板块中人多油少、成本高、困难大的企业，积极响应党组号召，全面开展“比学赶帮超”活动，是中原油田扭亏增盈、摆脱困境、再创辉煌的应有之举。×气田的开发建设是油田三大主力板块之一。而我厂的全面投料试车成功是×气田开发建设创效的落脚点，所以，我们肩上的担子很重，必须进一步增强自觉性和主动性，增强责任感和紧迫感，把这项活动扎实地组织好、开展好。

第二篇：在×油田分公司比学赶帮超动员会上的讲话

在×油田分公司“比学赶帮超”动员会上的讲话

同志们：

今天，我们召开“比学赶帮超”活动动员会，旨在认真贯彻落实集团公司党组，局党委、勘探局、分公司印发的《关于开展“比学赶帮超”活动的实施意见》，把“比学赶帮超”活动，落实到职工队伍当中去，落实到厂投料试车的全过程，不断提升两级班子的凝聚力、战斗力和号召力，不断提升员工素质和职工队伍的执行力，又快又好地为我厂五、六联合装置的投料试车以及前四套联合装置的安全平稳运行铺好路、搭好桥。刚才，商厂长宣读了《厂“比学赶帮超”活动实施方案》，阐明了活动的指导思想、目的要求、活动内容和方法步骤。会后，各单位党政组织要认真组织学习，深刻领会精神实质，切实把“比学赶帮超”活动落到实处，见到实效。

下面，我对“比学赶帮超”活动讲几点意见：

一、领会精神，提高认识，增强责任感和紧迫感

“比学赶帮超”活动，是集团公司党组在全系统开展的一项重大活动，也是油田今年的一项重点工作。×月×日，局党委、勘探局、分公司印发了《关于开展“比学赶帮超”活动的实施意见》，对这项活动进行了安排。为进一步推动活动向纵深发展，迅速掀起“比学赶帮超”活动热潮。各单位党政组织要充分认识开展“比学赶帮超”活动的重要意义，统一思想，切实把这项活动摆上重要位置、作为大事来抓。

第一、开展“比学赶帮超”活动是形势发展的需要。

去年底，×总经理在集团公司工作会议上强调指出，要在全系统大力开展“比学赶帮超”活动，通过建标、对标、追标、创标，比出差距、比出方向，比出压力、比出干劲。这是集团公司党组在深刻分析形势任务的基础上，着眼应对经济全球化、在新时期打造企业核心竞争力而作出的一项重大部署。今年以来，集团公司各个系统、各个板块、各个单位，按照党组的统一部署，迅速行动起来，结合各自实际开展了形式多样的活动。中原油田是集团公司上游板块中人多油少、成本高、困难大的企业，积极响应党组号召，全面开展“比学赶帮超”活动，是中原油田扭亏增盈、摆脱困境、再创辉煌的应有之举。×气田的开发建设是油田三大主力板块之一。而我厂的全面投料试车成功是×气田开发建设创效的落脚点，所以，我们肩上的担子很重，必须进一步增强自觉性和主动性，增强责任感和紧迫感，把这项活动扎实地组织好、开展好。

第二、开展“比学赶帮超”活动，是继承和发扬石油石化行业优良传统的需要。

“比学赶帮超”活动在石油石化系统由来已久，早在上世纪六十年代大庆石油会战时就已经开展，并见到了实实在在的成效。会战初期，王进喜带着1205钻井队干部职工，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，将重达上百吨的钻井设备及时组织到位，并连续五天五夜不下井台。它已成为所有会战将士对比的标杆、学习的榜样、追赶超越的目标。当前，尽管时代和环境与过去

相比都发生了较大变化，但是“比学赶帮超”这一石油石化行业的优良传统，仍然是十分宝贵的财富，我们仍然需要很好地继承、认真地提炼、积极地发扬。

第三、开展“比学赶帮超”活动，是推动油田持续有效发展的内在要求，也是促进我厂全面投产的内在动力。

当前和今后一个时期，是油田统筹三大板块协调共进、实现新发展的关键时期。今年油田明确提出了“建设东濮、×、内蒙三大油气生产基地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力，构建具有油田特色管理体系”的发展目标。我们要紧紧围绕×板块，应对各种困难和挑战，抓住难得的机遇和优势，夺取我厂联合装置的安全平稳运行和五、六联合装置的投产成功，这是摆在我们面前的中心任务。所以，我们要依靠广大干部职工团结奋进、锐意进取、扎实工作，增强“争第一、当标兵、讲奉献”的意识，为我厂全面投料试车成功尽职尽责尽心尽力。

第四、开展“比学赶帮超”活动，是提升管理水平的有效途径。

加强管理是企业发展的基本要求和永恒主题。为促进油田202_年完成×万吨油气当量，我厂干部职工担负着油田×万职工家属的重托，担负着×气田板块的生产重任，我们必须凝心聚力，顺利完成六套联合装置的投料试车工作。开展“比学赶帮超”活动的落脚点就是改善管理、夯实基础，促进生产任务的全面完成。我们要通过活动，引导各单位认真梳理保投产、保试运工作中的难题，查找不足，分析原因，制定措施，各单位之间、干部之间、党员之间、职工之间比管理，抢节点，上水平，不

断提高核心竞争力，为油田持续有效发展以及我厂全面完成投料试车任务，打下坚实的基础。

二、创新载体，注重特色，找准结合点和切入点

开展“比学赶帮超”活动对我厂来说，其中心目的就是保投产成功，保装置安全平稳运行，创出最佳效益。要达到这一目的，就必须有一个作风硬、技术精的职工队伍。运用“双建”工程管理体系的方法，把厂党委正在开展的“员工素质提升深化年”活动、党员“三带三保”活动、“保投产、立新功”活动等纳入到“比学赶帮超”活动中来，尽管提法不同，但是目标一致。各级党政组织要正确处理好开展“比学赶帮超”活动与做好各项工作的关系，理清思路，着力在抓好结合、强化融合上下功夫。要把开展活动与本单位、本部门的工作紧密结合起来，尤其要与投料试车、生产管理等重点工作有机结合，切入到生产经营的全过程，用活动推动工作，用工作成效检验活动成果，切实做到开展活动与推动工作两不误、两促进。

一是把“员工素质提升深化年”活动纳入到“比学赶帮超”活动中来。

202_年提升员工素质仍然是我们队伍管理工作的重点，部分职工以及新到厂职工的技术水平还达不到厂里的要求和岗位的需要。所以，深入开展“六个一”员工素质提升活动，即“读一本好书，学一门技能，练一手绝活，攻一道难题，创一项成果，提一条建议”很有必要。我们要运用“双建”工程管理体系5W1H的方法，解决“比、学、赶、帮、超”五个方面的问题，也就是说把“比学赶帮超”活动具体化、量化，制定出切实可行的实施方案，按照方案抓落实，抓运行，抓出成效。净化车间要开展“优化技术参数赛”“优化工艺流程赛”“优化技术方案赛”“活流程比赛”“问不倒比赛”，其他车间也要开展切合本单位实际的“指标挑战赛”“技术能手对抗赛”“帮扶成果赛”等特色竞赛活动，达到学有成效、比有结果、赶有榜样、帮有对子、超有目标。此项活动开展的好坏，关键在于两级领导干部如何抓，能否面向基层、深入基层、服务基层，能否深入到职工队伍当中去，能否按照《干部履职承诺书》认真履行自己的职责。在干部队伍中，要继续大力倡导和推行“四五”工作法。即，党员干部进班组实地调研、进岗位亲身体验、进宿舍排查矛盾、进餐桌沟通交流；厂两级领导干部工作在一线、思路形成在一线、问题解决在一线、决策落实在一线、成效检验在一线。组织机关干部比实绩看谁业务水平高，比作风看谁过得硬，比素质看谁服务好，比贡献看谁奉献精神强。要不断引导干部大兴密切联系群众之风，大兴求真务实之风，大兴艰苦奋斗之风，大兴批评和自我批评之风，使管理和服务工作更加贴近实际、贴近基层、贴近群众，使干部队伍的整体素质更高，工作作风更实，服务意识更优，履职能力更强。各级领导干部要以尊重人、理解人、关心人、凝聚人、激励人的思想政治工作理念激发职工的工作积极性和主动性，为厂投料试车打牢思想根基。领导干部要眼睛向内抓队伍，扑下身子干工作，促使活动见实绩，出成效。

二是把党员“三带三保”实践活动贯穿到“比学赶帮超”活动中来。

党员是职工队伍的先锋，扎实开展好“党员就是安全员”

活动，让党员带动群众，人人讲安全，人人抓安全，实现“要我安全”为“我要安全”“我会安全”的观念转变。广泛开展“党员就是一座钟”活动，党员走到哪里，安全环保的理念就传播到哪里，安全的警钟就敲响到哪里，人人树立安全环保发展的理念。深入开展“党员就是一盏灯”活动，党员带头钻研技术、带头攻坚克难、带头抓好细节，在“急、难、险、重”任务面前冲在前、当先锋、做表率，达到“竖起一盏灯、四周无阴影”的效果。各单位要认真落实“211”安全工作法，提高我厂HSE管理水平。要坚持全员参与，强化防范，从思想上找差距，从制度上找漏洞，从管理上找原因，忆、摆、查、找组织运行、队伍建设、现场监管、基础工作和制度落实等方面存在的问题，抓好整改，消除隐患，确保安全生产万无一失。进一步强化安全文化建设，推进安全文化进班子、进机关、进基层、进现场、进宿舍，形成人人关注安全、关注细节、关注防范的安全氛围。

三是把“保投产、立新功”竞赛活动溶入到“比学赶帮超”活动中来。

9月份，五、六联合装置要开机试运，×亿投产立功竞赛活动已进入最后的冲刺阶段，各单位要按照厂制定的《“六一一”投产立功竞赛考核细则》认真组织实施，把投产立功竞赛活动中的典型人、典型事优选出来，把职工队伍中的“闪光点”挖掘出来，选拔一批，表彰一批，要让评出的先进人物登上光荣榜，走上领奖台，充分利用各种宣传工具大张旗鼓地宣传典型人物事迹，浓厚“比学赶帮超”的氛围，宏扬队伍正气，增强队伍的战斗力。通过比管理、比质量、比技术、比效益、比安全、比节能、比作风，不断提高我厂的生产能力和市场竞争实力。

四是把“三基”工作与“比学赶帮超”活动一并考核。

强化“基层建设、基础工作、基本功训练”是我厂管理上水平、技术上等级的基本保障。强化基层班子建设，创建“四好”班子、“四型”党组织和“五高”党员队伍，推进基层党建工作上水平，增强基层班子抓管理、带队伍、保稳定的能力。强化基层劳动组织建设，合理配制岗位人员，优化人员配置，优化队伍结构。强化基础工作，完善各项规章制度，靠制度管人、管事、管思想。强化基本功训练，建立高技能人才引进机制，大力实施“基层人才培训”计划，统一组织核心技术培训、操作技能培训和关键岗位培训。坚持以考促学，注重案例教育和岗位针对性教育，认真抓好全员培训，提高职工技术能力和综合素质，为我厂的长足发展搭建技术平台。

三、创建体系，制定方案，推动“比学赶帮超”活动高效运作

各级党政组织要按照厂活动实施方案，建立健全运作体系，确保活动有力有序向前推进。

一要建立健全工作指标体系。要将此体系作为整个“比学赶帮超”活动的先导性、基础性工程，本着科学合理、完善配套、切实可行的原则，明确各单位工作指标。在建立健全工作指标体系过程中，突出工作重点，抓住工作难点，确定符合各单位实际的指标，增强体系运作的目标性。

二要建立健全对标评价体系。要将评价体系作为加强活动

过程管理的主要抓手，完善全员对标工作评价机制，定期对追标、创标情况进行统计排名和系统分析，努力实现对活动效果的实时监控。厂活动领导小组将根据运行方案中各项评价指标，每季度对各单位追标、创标情况进行排名，按照P、D、C、A循环对各单位追标、创标情况进行全面分析，帮助查找突出问题、制定整改措施；年底对业绩突出、指标完成好的单位进行表彰奖励。

三要建立健全活动督导体系。厂活动领导小组负责对活动的检查督导，协调解决工作中遇到的实际问题，组织开展“三不”抽查和定期检查，及时掌握活动进展情况，做好信息收集反馈、经验交流和总结提高等工作。为了推动“比学赶帮超”活动深入开展，小组成员深入车间、班组指导、督导活动的进展，要切合各单位的实际和特色。各单位要把活动中的典型标杆选准选好，发挥好先进典型的示范带动作用，营造你追我赶、人人争先的生动局面。

同志们，开展“比学赶帮超”活动，意义重大、影响深远。希望大家从“比”字开始，认识自己，对照榜样找差距；在“学”字上下功夫，提升自己，对照职责查不足；在“赶”字上花气力，百折不挠，奋勇追先；从“帮”字上求和谐，以人为本，和谐共进；在“超”字上求突破，互相尊重，实现良性竞争。我相信，在座的各位领导干部、党员和员工将以更加坚定的信念、有力的措施、扎实的工作，将“比学赶帮超”活动不断引向深入，为我厂投料试车全面成功做出积极的贡献！

第三篇：在局(分公司)企业文化建设动员会上的讲话

文化引领发展

行动创造未来

——在局（分公司）企业文化建设动员会上的讲话 到**工作转眼就快三个月了。三个月以来，我跑了很多地方，看了很多事情，听了很多意见，使我更加真实、客观和全面地认识了这一方山水一方情。在这一过程中，面对行业及**烟草瞬息万变的发展形势，面对上级组织的一再嘱托，面对干部员工以及广大烟农、零售客户的殷殷期盼，我也一直在思考，处在一个新的历史节点的**烟草，未来将怎样才能做到持续协调共同发展，我们的员工未来怎样才能工作的更加快乐，生活的更加幸福。这是一项长期的历史任务，也是一个重大的现实课题。然而，从现实来看，我们不可否认也无法回避我们在‚两烟‛生产、队伍建设、基础管理等等方面还遇到一些问题，存在一定困感，这些不仅使我深感忧虑，也时刻鞭策我去思考用一种什么样的理念和方法才能更加包容、更加全面、更加系统、更加长远地推动**烟草发展，我想这无外乎大力推进企业文化建设。在这一点上，我们已经开始了一些有益的探索和实践，对于之前所开展的走基层实践活动、一对一谈心活动、青年员工座谈会、小区及办公大楼绿化、严肃工作作风、转变文风会风等工作，我相信大家已有所感受和体会。但这仅仅只是一个开始，如何让广大干部职工更加深入认识、更为主动参与，如何使企业文化建设更好促进发展，我们还有大量工作要做，还有很长的路要走，必须系统、持久的推进。因此，对于今后一段时期如何推进企业文化建设、引领**烟草发展，在这里我再强调几点意见。

一、认清形势，创新理念，深刻认识企业文化建设的重要意义

‚文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉，是综合国力竞争的重要因素。推动文化建设和经济建设、政治建设、社会建设协调发展，已成为实现科学发展的必然要求。‛以胡锦涛为总书记的党中央提出的科学发展观，强调经济、政治、文化的全面协调可持续发展，使文化建设的地位和作用日益凸显。而企业文化作为社会文化的一个子系统，是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业的灵魂、员工的精神家园和潜在的生产力，它渗透于企业管理体制、激励机制、经营策略之中，贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节，对企业生存和持续发展具有重大影响，对企业的影响和作用同样十分广泛而深刻。树无根不活，企业无文化不立。那么我们应该如何认识**烟草的企业文化建设工作呢？

（一）推进企业文化建设，是顺应行业快速发展的客观需要 企业文化从20世纪80年代传入我国已有近30年时间。全国烟草行业的企业文化建设伴随着经济发展的脚步而诞生，并贯穿于行业整个改革与发展之中。近年来，随着行业内外环境快速变化，行业对文化的认识、重视及运用也在不断加强，特别是从202_年《中国烟草企业文化建设纲要》颁布实施以来，行业上下始终坚持以‚两个至上‛共同价值观为核心，扎实有效推进行业文化建设，行业文化建设呈现出良好的发展态势，行业文化软实力明显增强，为建设严格规范、充满活力、富有效率的中国烟草发挥了重要作用。我们知道，当前随着经济社会快速发展，行业又面临许多新的矛盾和问题，烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等方面压力不断增大。文化淬炼时代精神，文化凝聚奋斗力量。要实现行业持续、协调、共同发展，我们必须牢固树立和认真践行‚两个至上‛行业共同价值观，深入推进行

业文化建设。作为基层单位，我们必须跟上行业文化建设步伐，有效融入行业企业文化体系，构建具有**特色的文化体系，这是上级的要求，也是我们的责任。我们只有立足实际，发挥自身优势，不断加强和深化我们的企业文化建设，才能融入行业改革发展的大环境中去，为促进企业又好又快发展提供有力的思想保障和文化支撑。

（二）推进企业文化建设，是实现**持续发展的强大动力 企业的发展离不开企业文化的引领和推动。今年是**烟草‚十二五‛发展规划承上启下的关键一年，面对行业‚卷烟上水平‛的战略要求，我们面临的任务十分艰巨，压力也很大。大家都很清楚，**一直以来历史欠账多、摊子大、人员多、情况复杂。目前，又面临了安全、稳定和可持续发展等重重压力，特别是队伍问题这一制约我们发展的瓶颈问题。面对新形势、新任务，全局上下必须要进一步解放思想，统一认识，强化文化引领作用，致力于打造优秀团队，激发广大干部职工的工作潜能和热情，把广大干部职工的思想和行动统一到企业的发展战略和决定部署上来，为企业发展提供持久的文化和智力支撑。同时，要将企业文化真正融入企业生产经营、基础管理的方方面面，以切实提高经营质量，提升管理水平，促进企业发展。

（三）推进企业文化建设，是构建和谐**的有力保障

企业文化具有强大的铸魂、塑形、凝聚功能，具有统一思想，化解矛盾，调动各方积极性的作用，是构建和谐**的强大精神动力和引擎。长期以来，由于受多元化经济利益和多元化思想观念的影响，我们有极少数同志政治立场不够坚定，理想信念有所滑坡，宗旨观念、组织观念不很强，考虑局部和个人利益较多，执行力不强、纪律松弛等现象也在一定程度上存在，加上专卖体制下长期垄断经营及国企员

工身份，导致部分员工紧迫感、危机感、责任感不强，工作缺乏主动性、积极性、创造性，这些都已经实实在在的摆在了我们面前。特别是行业近期多起负面事件，更为我们敲响了警钟，也对干部员工素质提出了更高的要求。在新的发展时期，如何正确把握和引导职工的思想行为，需要我们以明确的发展目标统一职工思想，以规范的制度约束职工的行为，以丰富多彩的文化活动吸引职工参与，以人文关怀和心理疏导触动职工心灵，在全局上下形成同舟共济，和谐发展的氛围，切实增强职工对企业的认同感、归属感、自豪感，做到感恩企业，珍惜岗位。

二、把握方向，突出重点，大力构建符合实际的企业文化体系 一个企业的兴盛，离不开企业文化的繁荣和发展。回顾**烟草的改革发展历程，文化助改革、促发展的踪迹清晰可循，特别是进入新世纪以来，在‚两个至上‛行业共同价值观的引领下，我们在企业文化建设上也作了不少有益的探索，‚立足社会求发展，回报社会作贡献‛、‚恭谦礼让，正德和美‛等都是较好的体现，这为**烟草改革发展提供了有力的保障和支撑。但是，也要清醒地认识到，虽然我们有过探索，取得了一些经验，但是这离行业快速发展要求、离现代企业文化管理标准还有很长一段路要走，仍然存在认知不深、实践不足、特色不彰等问题，这既需要我们正确认识，更需要我们去积极面对，认真解决，真正顺应改革发展形势，努力构建符合自身实际的企业文化体系。

（一）把握推进企业文化建设的根本要求

企业文化包括价值观、企业精神、企业理念、行为规范、物质载体等各个层面的内容，构建符合自身实际的企业文化体系首先就是要

把握好建设企业文化根本要求，使企业文化建设能把握方向性、注意科学性、体现时代性。

首先，要把‚两个至上‛作为企业的核心价值观。价值观是企业文化的核心内容。‚两个至上‛共同价值观是社会主义核心价值体系在烟草行业的具体体现，是促进行业改革和发展，推动行业文化建设的思想根基和灵魂，‚两个至上‛的价值观，符合马克思主义价值取向和烟草行业的基本特点。《中国烟草企业文化建设纲要》明确提出，要把牢固树立‚两个至上‛的共同价值观，作为烟草行业先进文化建设的根本要求，要始终把维护国家利益和消费者利益作为企业精神文化的鲜明旗臶，作为企业制度文化的根本指针，作为企业行为文化的最高标准，以共同价值观统领行业企业文化建设。近年来，全行业不断推进以‚两个至上‛行业共同价值观为核心内容的文化建设，为保持行业持续健康发展发挥了重要作用。前不久，国家局又决定在全国烟草行业开展‚践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’‛教育实践活动，这是‚两个至上‛在岗位主题实践活动的延续与深化。努力做到‚三个始终‛，就是要始终把维护烟农利益放在心上，始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务，始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，这要求我们更加注重调动各方面的积极性，更好地凝聚各方面的智慧、汇集各方面的力量。牢固树立‚五种意识‛，就是要牢固树立责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识，这要求我们更加清醒地认识我们行业所承担的角色，我们所肩负的使命以及社会对我们烟草人的要求，真正做到正视问题、顺应时势、抢抓机遇。

第二，要把‚以人为本‛作为企业经营理念的核心。以人为本是

科学发展观的核心，也是现代企业经营理念的核心，要把人的因素始终摆在企业的首要位臵。首先，企业是以人为主体的，企业依靠员工来进行生产经营活动，因此，企业文化建设的重点就应该放在关注员工生活，关心员工成长，促进员工全面发展，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，发挥全体员工的内在潜力上，使企业成为员工‚快乐工作，幸福生活‛的大家庭，从而使‚爱企如家‛的理念成为广大员工共同遵守的价值观，内固于心，外塑于行，从而形成亲如一家、心齐人和的强大内聚力。其次，要切实注重调动与烟草相关生产经营链上各个环节的积极性，始终把维护烟农利益放在心上，始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务，使支持烟农、服务客户、尊重消费者成为我们的价值追求，努力实现同心共赢的良好局面。

第三，要把‚潜心做事、低调做人‛作为员工思想行为的准则。烟草企业存在于社会，必然也肩负着社会责任。推进企业文化建设，不仅需要行业价值观，还要完全符合社会价值的观念体系。以‚潜心做事，低调做人‛为主要内容的烟草行业行为规范，是非标准鲜明，价值导向明确，是‚两个至上‛价值观的具体化，是中华民族传统美德和当今时代精神的完美结合。我们必须要把‚潜心做事，低调做人‛作为员工行为文化的重要组成部分，针对行业专卖专营的实际情况，坚持内强素质，外塑形象，在思想上树立一盘棋的观念，在行业发展基本方针下行动，在完成行业主要任务中发展，在行为上讲规范，踏踏实实做事、老老实实做人，像‚老黄牛‛一样，努力耕耘，不事张扬，严于律己，宽以待人，打造烟草人的人格魅力，树立责任烟草、诚信烟草、效率烟草、和谐烟草的良好行业品牌。对于行业规范，前不久综合室已将辅导课本发到了各个部门每个员工，希望各部门抓紧

组织学习，促使员工认真领会，努力践行。

第四，要把‚发展‛与‚和谐‛作为两大主题。发展与和谐既是当今时代的主旋律，也是我们推进企业文化必须坚持的两大主题。一是要坚持发展。以文化促管理，以文化提升竞争力，归根到底，是要以文化促进发展。企业文化是为企业健康发展、做大做强服务的，必须紧紧围绕发展这一中心，寓文化于各项经营与管理活动的实践中，从而促进企业健康、稳定、可持续发展。二是要促进和谐。当前，行业面临着烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等方面压力，并且呈不断增大之势。在这一背景下，妥善处理好各方面的利益关系，塑造负责任的行业形象，创造和谐的内外部环境，对于烟草专卖制度的巩固和完善，对于行业的平稳发展，具有非常重要的现实和长远的意义。因此，推进企业文化建设，就必须顺应社会及行业改革发展要求，坚持做到‚两个至上‛，努力实现企业发展与员工发展和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致。

（二）突出推进文化建设的工作重点

围绕企业文化建设的核心和根本要求，当前及今后一段时期，我们在推进企业文化建设中要突出以下工作重点：

1、紧扣中心，推进‚三大发展‛。今年年初，国家局指出全行业要把推动行业持续发展、协调发展、共同发展作为当前全面推进‚卷烟上水平‛、加快转变发展方式、实现科学发展的重要任务。在这‚三个发展‛中，持续发展是讲长远的，协调发展是讲状态的，共同发展是讲大局的。三个方面是统一的整体，其实质是讲烟草行业的科学发展。把‚三个发展‛作为当前重要任务，是国家局从行业发展全局出发，高瞻远瞩、深思熟虑作出的战略决策，是确保行业长治久安和应

对复杂局面的重大举措，是当前和今后一个时期全行业工作的指南。对此，我们的企业文化建设必须要牢牢围绕这一中心做文章、下功夫，努力使企业文化建设在服从和服务‚三大发展‛中，又能促进企业文化的发展与繁荣。

2、创新制度，促进严格规范。严格规范是行业发展的生命线。要坚定执行和维护《烟草专卖法》及各相关条例，坚持做到依法治企，依法办事。严格规范需要制度保障，制度制定与运行必须以严格规范为底线，以先进企业文化为引领，做到适时、适地、适企，重点就是要与贯标、对标工作相结合，以工作标准、岗位规范、员工行为规范为重点，对现有制度进行认真梳理和完善，优化流程，规范行为，不断提升管理水平；要与基地单元整合、深化用工分配制度改革相结合，进一步明确岗位职责，细化工作目标，强化考核监督，督促各个工作流程、每个岗位实现严格规范。

3、深化措施，推动文明创建。要广泛开展各类群众性精神文明创建活动，不断健全和丰富企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境。要切实加强员工思想道德建设，创建学习型企业，大力倡导做学习型员工，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，促进人的全面发展。要积极参与地方活动，开展系列公益活动，树立**烟草贡献社会、回报公众的良好形象。要重视新闻媒体和各种宣传载体的作用，加大企业文化宣传力度，促使企业文化迅速传播，提升企业的知名度、信誉度和美誉度。

4、打造平台，丰富文化活动。在推进企业文化建设中，要充分发挥工会、团委、妇委会等群团组织的作用，积极创造条件，切实加强组织，开展多种形式的群众文化和健身活动，进一步加强职工之家

建设，以生动活泼的形式和积极热烈的气氛营造优美的文化氛围，丰富员工的文化生活，满足员工自我实现的需求，促进员工之间的沟通、交流，增进员工之间的友谊、理解和信任，强化员工对企业核心理念的认同感，调动员工工作的积极性、主动性和创造性。

三、精心组织，扎实推进，努力确保企业文化建设工作实效 企业文化建设是**烟草的一项长期的系统工程和任务。目前，我们的企业文化建设整体上还处于探索与认知阶段，任务十分艰巨。全局上下务必高度重视，精心组织，扎实推进，确保企业文化建设工作取得实效。这里提几条具体要求：

一要加强领导，健全机构。这次会议结束后，我们要抓紧建立健全相应的组织机构和实施方案，把进一步推进企业文化建设纳入企业发展的战略规划和总体目标之中，组织精干力量，狠抓落实。这里明确，办公室、综合室是具体负责全局企业文化建设的职能部门，也就是牵头部门，各部门务必密切配合，齐抓共管，形成合力，扎实推进。

二要强化措施，狠抓落实。各部门务必要按照全局总体安排和要求，真正带着一份智慧、一份责任、一份热情来对待这项工作，把企业文化建设作为一项重要工作，做到统筹安排，坚决落实，千万不要搞两张皮、走形式。在这一过程中，我们一定要注意引导和氛围营造，努力实现‚知行合一‛。同时，有关职能部门也要及时掌握工作进程，加强工作跟踪督查，并注意总结推广先进经验，充分发挥先进典型的导向、示范和辐射作用。

三要不断发展，彰显特色。企业文化是自己的也是不断发展的，我们不能人云亦云，邯郸学步，一定要积极学习和掌握好企业文化建设的方法与规律，紧紧围绕社会趋势、行业要求和自身实际来不断调

整改进，真正做到与时俱进，大胆创新，实现在企业文化在实践中不断提升和丰富。

四要保障投入，注重效果。我们要认识到对企业文化建设的投入是一项必要的也是一份最有价值的投资，要看长远打大算盘，切实加大和保障投入。同时，也要本着勤俭节约、讲求实效的原则，合理安排和使用好每一批经费，防止形式主义、急功近利、好大喜功等各种不正确倾向与做法，真正做到立足实际，符合发展，体现实效。

同志们，企业文化涉及面广、内容丰富，既有‚硬‛管理成份，又有‚软‛管理指标，其建设过程是一个‚软‛、‚硬‛兼容的过程，实施起来工作千头万绪、任务繁重，不可能一朝一夕完成。希望大家以这次会议为契机和起点，明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新，全面推进**烟草企业文化建设，为实现**烟草持续协调共同发展作出新的努力和贡献。

谢谢大家！

第四篇：太和分公司：学劳模 比学赶帮超

太和分公司：学劳模 比学赶帮超

近日，太和供电分公司党委发出向劳动模范学习的通知，努力营造“学习劳模 转变作风 尽职尽责做好工作 ”的良好氛围，为分公司全面完成工作目标和“三集五大”体系建设稳步推进创造良好条件。

劳模们在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，他们高尚的品质、朴实真挚的思想、令人瞩目的业绩值得大家学习。为激励先进，更好地发挥劳模的模范带头作用，让“劳模精神”这笔最可宝贵的精神财富价值最大化，分公司将劳模的先进事迹作学习材料下发到各部室、供电所、班组，掀起“学劳模、找差距、表决心、创佳绩”的良好风尚。

通过组织学习，太和供电分公司广大干部、员工表示要以劳模为榜样，以饱满的热情、坚定的信心、高昂的斗志投身于分公司的改革和发展中去，营造学习劳模、争当劳模的比、学、赶、帮、超热潮。为家乡锦州美好的明天做出自己的贡献。（张元群）

第五篇：在动员会上的讲话

抢抓机遇深化改革努力开创粮食工作新局面―――在全县深化粮食流通体制改革动员大会上的讲话

县委副书记、代县长马鹏云

（202_年5月10日）

同志们：

今天，我们召开全县深化粮食流通体制改革动员大会，会议的主要任务是，贯彻全区深化粮食流通体制改革动员大会精神，认真总结我县实行粮食购销市场化改革以来取得的成绩，分析出现的新情况、新特点和新问题，研究、部署进一步深化国有粮食企业改革，进一步健全和完善我县粮食流通体制，加强粮食宏观调控，保障粮食安全，推进我县现代粮食流通业健康、科学、快速发展。刚才，县委常委、常务副县长王兴文同志宣读了《海原县深化粮食流通体制改革工作方案》，对我县深化粮食流通体制改革工作做了安排部署，我完全同意。下面，我讲三点意见：

一、充分认识深化粮食流通体制改革、促进现代粮食流通业发展的重要性和紧迫性

粮食是事关国计民生的重要战略物资。近年来，我县积极推进粮食流通体制改革，“老粮、老人、老账”的历史遗留问题基本解决，国有粮食购销企业全面推向市场，统一开放、竞争有序的粮食市场体系初步形成，粮食市场主体多元化格局基本建立，有效保障了区域粮食安全，为全县经济社会健康持续快速发展发挥了基础支撑作用。但是，随着粮食安全形势和购销市场变化，出现了一些新问题，主要是粮食行政首长分级负责制不完善，市场监管和应急保障能力还不强；粮食储备企业分散经营，国有粮

食购销企业产权制度改革滞后，主渠道作用发挥不够；粮食流通基础设施薄弱，龙头企业带动力不强，产业发展水平较低等。这些问题已不适应新形势发展的要求，迫切需要通过深化改革加以解决。各有关部门（单位）要从维护国家粮食安全、保障社会稳定的全局和战略高度，充分认识进一步深化粮食流通体制改革、推动现代粮食流通业加快发展的重要性和紧迫性，采取切实有效措施，明确职责，完善体制，创新机制，强化管理，加快推进我县现代粮食流通业大发展、快发展。

二、以人为本，求真务实，切实把粮食工作的各项政策落到实处

这次粮食流通体制改革，是在全国粮食供求形势发生新的变化，粮食流通体制处于保障国家粮食安全和建立适应社会主义市场经济下的一项重大改革，是进一步完善社会主义市场经济体制的一项重要举措。国务院、自治区、市政府多次召开了专题会议，相继出台了粮食流通体制改革配套政策，具有很强的法规性、政策性和操作性，各有关部门一定要认真学习，深刻领会国务院、区、市会议精神，统一思想，提高认识，坚定不移地做好各项政策的落实工作。

1、全面落实粮食安全行政首长分级负责制。县人民政府对全县粮食安全和宏观调控粮食综合生产能力、粮食产业发展、粮食应急体系建设负全责，县粮食行政管理部门是全县粮食安全的责任机构，具体负责全县粮食供求平衡、应急成品粮油储备建设和管理、粮食加工环节粮食质量安全和卫生品质检测及监督、粮食流通市场建设和推进产业化发展等职能，承担政策性粮源组织

及供应，依法加强对全县粮食流通监督检查，及时准确检测市场粮油价格动态，确保粮食流通安全顺畅，粮油价格稳定。

2、加快基本农田保护开发农业基础设施建设步伐，重视土地开发整理，调整优化种粮结构，切实保护耕地面积不减少，“十二五”期间，全县粮食播种面积稳定在34 万亩（小麦、玉米），粮食总产量达到10.78万吨，人均粮食产量达到234.3公斤以上，确保区域粮食安全。

3、建立健全粮食应急保障体系，建立健全应急成品粮油储备运行保障机制。为了进一步增强粮食宏观调控能力，有效应对自然灾害等突发事件，建立县级应急成品粮油储备。根据我县实际，考虑到县级财力，提出按全县城镇常住人口6万人计算，按照每人每天（大米、面粉）500克10天的用量，食用油每人每天50克30天的用量”原则，全县应储备成品粮（大米、面粉）300吨，食用油90吨，应急成品粮油保管、轮换费用及贷款利息补贴，纳入县级财政统筹安排解决。大米每年轮换3次、面粉每年轮换4次、食用油每年轮换1次，应急成品粮在城关粮库储备300吨，食用油在新区亨源粮油责任有限责任公司储备90吨，确保应急粮油储备库存真实，质量完好，政府宏观调控时调得出、用得上。

4、建立健全粮油质量监督检验体系。粮油食品安全关系到全县人民的生命安全，为了进一步强化和提升原粮收储、运输，加工环节的质量监督及卫生项目的检测功能，按照完善区、市、县三级粮油质量检验检测体系要求，筹备组建海原县粮油质监站，隶属于海原县粮食局，承担县内外原粮、油料、成品粮油、粮油产品、饲料等产品的监督检验，委托检验，粮油产品的卫生检验和掺假伪检验工作。

5、建立粮食安全绩效考核机制。按照自治区政府粮食流通安全保障绩效考核目标任务，制定全县粮食安全目标责任及其考核办法，对县内引黄灌区的乡镇下达种粮指标进行考核，对全县粮食安全工作进行考核，建立长效的粮食安全绩效考核机制。

6、推进国有粮食购销企业改革。我县在202_年初，对粮食购销公司进行了改制。为了彻底解决粮食企业改制历史遗留问题，经粮食局申请，县政府常务会议研究同意粮食购销公司破产还债，目前企业改制基本结束。对国有粮食购销公司下岗职工，鼓励自谋职业和自主创业，享受自治区和我县全民创业各项优惠政策，人社局和就业局要切实落实好粮食系统下岗职工再就业问题，通过就业培训，每年安排一定数量的粮食企业下岗职工充实到社会公益性岗位上来，解决他们的后顾之忧。对距法定退休年龄不足5年（男满55周岁、女满45周岁）且养老保险缴费年限15年（含视同缴费年限）的职工，可提前办理退休手续。

7、加大扶持力度，培育龙头企业。紧紧抓住国家大力推进粮食产业的有利时机，以提升企业竞争力为目标，鼓励企业扩大发展规模，壮大实力。县政府每年安排一定的资金，对助农增收效果明显，促进粮食产业健康发展的粮食企业在技改贴息贷款，流动资金、项目用地等方面给予扶持，采取以奖代补和项目扶持、补助扶持，方式给予奖励。合理引导生产、流通和消费，促进企业进一步做大做强。用3年时间培育3家粮食龙头企业，其中亨源粮油有限责任公司、瑞丰马铃薯制品有限责任公司、鸿宇淀粉

厂。

8、积极推进“放心粮油”工程，按照为民、便民、利民的原则，以服务群众生活，确保粮油安全为宗旨，大力推进“放心粮油店”建设。筹措海原县军粮供应站，负责供应武装部、县中队，消防大队，生活用粮油问题，负责供应民政救灾粮油，“放心粮油店“粮油配送，上门服务等形式，积极开发服务项目，主动参与市场竞争，让”放心粮油“工程进社区、进学校、进农村，使城乡居民吃上放心粮油。

9、积极争取自治区项目支持做好技术指导和服务工作，今年在树台乡为202_户农户建设科学储粮仓，促进农民减损增收，到202_年力争在全县建成农户科学储粮仓1.5万个，帮助1.5万农户减少储粮损失。

三、强化责任，狠抓落实，确保粮食流通体制改革工作顺利进行

粮食工作不是一项简单的经济工作，而是一项涉及粮食生产、农民增收、市场管理、财政金融、人员安置、供应流通等多行业复杂的经济工作，也是事关国家粮食安全、社会稳定的政治任务。粮食流通体制改革事关全局，责任重大，县委、政府已把此项工作列入今年重要议事日程，成立了县深化粮食流通体制改革领导小组，将粮食安全纳入全县绩效考核中，县政府将定期召开粮改专题会议，各有关部门（单位）要按时报告粮改进展情况，及时解决粮改中存在的问题，要防止国有资产流失，切实保护国家利益和职工利益不受损害，维护社会安定团结。各有关部门（单位）要按照职责分工，狠抓落实，确保各项工作顺利进

行。对于不负责任，工作不力，影响粮改不能正常进行的部门和单位要追究主要领导的责任。同时，要坚持正确的舆论导向，努力营造良好的改革氛围，确保我县粮改工作顺利进行。

同志们，粮食安全事关国家经济发展，事关社会稳定，全县上下要把深化粮食流通体制改革当作一件大事来抓。各相关部门（单位）要高度重视，加强领导，明确责任，密切配合，切实抓好落实，共同推进粮食流通体制改革。要用求真务实、扎实工作的作风，精心组织，周密实施，确保粮食流通体制改革工作顺利进行，为开创我县粮食流通体制工作新局面而共同奋斗。