第一篇：李跃台词

开头语：

一.(女)龙年伊始，万象更新。

(男)满天的星星，是美丽的音符，以思念谱成乐章，用祝福奏出所盼，带给你，欢欣快乐的一年!

(女)2010年已经成为历史，回首时光年轮上又一度春秋寒暑，我们不禁感慨万千。

(男)刚刚迈越的365个昼夜，仿佛是365个台阶，横亘在未及尘封的历史上。挫折，曾让我们心痛;喜悦，我们当然洋溢在胸中，春已归来，让我们打开蜂箱吧，那里有储存了一冬的甜蜜，今晚，就让我们踏着歌声的翅膀，向着爱，向着希望——飞翔!

二.男：兔辞玉乾坤，女：龙腾花世界。

男：北风挡不住春天的脚步，2011已向我们挥手告别;

冰雪封不住青春的热情，2012龙年正随春潮滚滚而来!

男：站在岁末我们回眸凝望，过去的一年我们有太多的感动，太多的震撼，有太多的故事值得我们永久珍藏;

女：站在岁首我们翘首企盼，未来的一年我们有更多的展望，更多的梦想，有更多的高峰等着我们奋力登攀!

女：昨夜西风凋碧树，凋不了我们胸中希望的火焰;

男：满地余寒凝露香，凝不住我们心中坚定的信念!

女：在这歌声与微笑编织的舞台，在这充溢着温馨与和谐的大家庭，让我们一起祝福：

男：祝愿我们的母校在新的一年里再创辉煌;祝愿我们敬爱的老师在新的一年里青山不老;

男：祝愿我们的学子们在新的一年里硕果满枝!

女：老师们，同学们，毕节地区实验学校五年级八班2012年元旦联欢会现在开始!

男：下面有请我们敬爱的吴老师为元旦联欢会致辞!

猜谜

光阴荏苒（rěn rǎn）,斗转星移,光辉灿烂的2011年即将过去,充满希望和挑战的2012年悄然来临。希望同学们个个考得满意的成绩笑逐颜开过龙年，五八班联欢会到此结束，再见。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”展望我们的未来，我们满怀信心！

：是啊，在我们中国人面前，没有闯不过去的关、没有趟不过去的河！希望同学们个个考得满意的成绩笑逐颜开过龙年，五八班联欢会到此结束，再见。

第二篇：李跃新政半年（最终版）

新世纪周刊：中移动掌门人李跃新政半年盘点

是倒退还是变革？李跃掌舵中移动半年，中移动及其多年形成的上下游行业链面临大考

新世纪周刊记者 赵何娟 特约记者 雍忠玮 | 文

在反腐引发的人事震荡中接班，先稳定而后动，还是大刀阔斧改革？中移动新任掌门人李跃选择了后者。

自2010年5月升任中移动集团总经理后，李跃对中移动广告和数据业务的调整思路逐渐清晰。

一方面，核心外延业务收归集团，对外合作模式由“分成”变为“固定承包”付费，颠覆电信增值行业运行多年的行业规则；另一

方面，将在设备采购管理上的“集中采购”思路，扩展运用到了广告和终端定制上，上收权限，一大批中间商失宠。

作为上任不过半年的央企“一把手”，李跃如此激进的改革选择并不常见，不仅令内部为之震撼，亦延伸至以中移动为核心的整个

电信增值服务产业链。

激烈反对者怒斥其因噎废食，把企业内控问题归罪于市场，是一种由市场经济向计划经济的倒退，不仅可能毁掉多年市场力量形成的电信增值行业，更可能让中移动这一国有垄断巨头更加垄断，将原来仅做“通道”的主业之手伸到通信、通话主业之外。

支持者则称这是壮士断腕之举，惟有这样才能彻底切断中移动内部多年根深蒂固的利益链条，将原有的内控失控基因连根拔掉，彻

底清除众多依附于中移动的“关系户”“寄生虫”。

不过，行业规则和格局重定，各方博弈难免，最终落点并不可预知。

可以肯定的是，李跃新政仍有试错空间。

集中与收权

在李跃主政中移动后的调整中，广告首当其冲。

2010年11月，实力传媒再次中标中移动非互联网业务合作伙伴。不过，虽然其中标业务金额仍达1亿美元，但业务仅限于广告策划

业务，而不再包括过去利润更丰的媒介代理这块。

实力传媒以往几乎垄断了中国移动的所有广告业务，包括广告投放代理，以及策划、媒体评估等。而中移动每年巨额的广告采购中

间代理费，则成为实力传媒主要利润来源。

目前，中移动广告采购业务已全部收归集团采购部负责，停止通过代理进行广告业务投放。

一位接近中移动市场部的人士透露，过去市场部负责广告业务对接的人员也都被调离原岗位。

此外，手机终端的定制采购也全部收回集团采购部，采购部正筹划以一家控股子公司来承担采购代理。

对设备商而言，终端定制利润极低，完全靠规模获利，中间代理商则更是如此。

“连1-2个点的中间商费用都要省，足见李跃对成本控制多严，而且不务正业。”一家中移动合作伙伴的负责人如此抱怨中移动新的政策。

控制成本并非惟一目的。

2010年下半年，李跃赴瑞典考察LTE发展状况，走访了当地五六个营业厅，这些营业厅和超市一样，挂满了琳琅满目的产品。

“他们的客户通过网络银行在网上缴费，所有业务，包括缴费，全是网络化，客户到营业厅来主要是买手机，顺便定制一些客户端软件。”在2010年11月底一次内部讲话中，李跃透露说，这对其触动很大，并提出中移动在东部沿海大城市有条件的营业厅尝试向“超

市”发展。

“如果这种体系建立起来，我们5.7万个营业厅就将变成巨大的财富，再加上120万个代办点，如果销售末端产品的话，我们将开

辟一片新天地。”李跃说。

在李跃看来，传统运营商必须吸取苹果等IT公司迅速崛起的发展经验，看到终端市场这块更广阔的空间。这也为他以集中化增强渠

道控制力的思路提供了现实支持。

这一思路，与过去主管广告及终端定制的中移动副总裁鲁向东以及中移动董事长王建宙思维恰恰相左，后者更倾向 向下放权，对外授权。接近中移动人士透露，2010年春节前，李跃和鲁向东两位副总裁主管部门对调后，原来业务线条上的人员都极不习惯，受到冲击

更大的，则是过去十年围绕数据增值业务形成的生态圈。

重新定义合作者

在李跃主导下，目前中移动正在深入研究如何调整过去以分成为核心的互联网合作方式。

中移动旗下增值业务的典型“卓望模式”正被推倒重来。

卓望控股在境内有三家公司，分别为卓望信息技术(北京)有限公司暨梦网运营支撑中心(下称卓望信息)、卓望数码技术(深圳)有限

公司(下称卓望数码)、卓望信息网络(深圳)有限公司暨139社区(下称139社区)。

一位卓望控股前管理层透露，成立卓望之初，中移动领导人就已认识清楚，这些业务不是中移动有能力做好的，要向社会招募人才。故而有了2008年11月成立的一三九移动互联网信息服务(北京)有限公司。这家公司注册资金1000万元，六名出资人中，中移动集团客

户服务部部长叶兵为中移动代表，其余均个人股东，为卓望控股相关高管。

这本身即是中移动对原有SP(服务提供商)集中管理的一次重大调整，试图由此实现一些核心SP业务个人激励，因此备受争议。李跃

主政后对卓望控股进行了调整。

卓望控股内部人士透露，目前139社区的运营已移交广东移动互联网基地管理，这导致139社区在北京部分员工离职。原高调聘入

139社区的知名互联网人罗川也准备退股退出。

卓望信息则正与中移动飞信系统集成公司神州泰岳制定新的结算政策，尚未有具体结果。

卓望控股也正进行改组，所有员工原有合同均被解除，等待签署新合同。卓望数码和139社区或将被注销，保留卓望信息，或成立

一家新公司“卓望中国”，取代此前的卓望控股。

熟悉中移动的一位行业人士认为，动卓望控股就是动了“合作伙伴”模式的根了，这是对过去多年鲁向东的SP管理思路的全盘否定。

李跃力主“移动MM”平台，这个平台类似于苹果iTunes，将很可能取代“移动梦网”。

上述人士认为，李跃应该不会采用“一刀切”方式对待所有增值业务，而会在收入相对固化的增值业务和增值前景较强的增值业务间做区分。此外，服务和产品本身的差异性，以及各省移动公司的反应速度和能力差别巨大，同一业务在各省推广或者实施的时间差可

以超过两年。彻底改变并非易事。

KPI之变

与此同时，中移动改革各省级移动公司业绩考核体系，取消了KPI考核指标［即中国移动各省(区、市)公司经营业绩考核办法］中

对数据增值业务的考核。

中移动KPI本质是对各省级运营商的考核，包括11项：利润22分、营运收入16分、资本开支占收入比重8分、客户满意度10分、网络运行质量8分、数据增值业务8分、集团客户业务8分、中高端客户数8分、TD客户数6分、扣减分事项-15分、总资产报酬率(三

年共24分)。

这套考核结果与奖金等直接挂钩，自然各省公司非常重视。而李跃新政后的2011年中移动KPI，基本变为三部分：网络质量类、客户服务类以及经济指标。包括了网络运行质量、客户满意度、集团客户业务、中高端客户数、TD客户数，以及利润、营运收入、资本

开支占收入比重、总资产报酬率等，扣减分事项继续保留，惟一取消掉的就是数据增值业务指标。

“没有了KPI，就要求我们塑造两个能力：第一是业务创新能力。就是要使你的产品让人家一看就懂，人见人爱„„第二是业务销售

能力，所以没有KPI也要做好企业增值业务。”李跃坚称。

但不少业内人士认为，彻底取消增值业务考核指标有点过犹不及，如果地方公司失去考核压力，也就意味着增值业务指标可能难以

完成，中移动上市公司明年业绩报表也可能“很难看”。

在旧的KPI体系中，数据增值业务的8分包括数据增值业务收入占5分。另外3分，根据中移动集团每年设定所谓“战略型数据业务”考核，即所谓的当年主推业务。各省公司在其中选择三项，根据其用户总量按一定比例确定要发展的用户目标，每完成一项可获

1分。

正常情况下，移动用户定制的收入很难达到考核指标的80%，省级公司为完成指标往往提供赠送服务以吸引用户，比如每月3元的手

机报、每月5元的手机邮箱等。

这样做，可能并不带来新增收入，发展的多是沉默用户，但在财务报表上可将用户收入单独计算，很容易在报表上完成任务。

这还由此产生了权力寻租空间，因为向大量包月手机用户赠送的服务中，收入由SP、CP(内容提供商)与中移动分成，于是SP和CP

纷纷努力与地方移动搞好关系，希望能获得地方移动推荐，作为主选业务直接推送给包月用户。

比如一家SP公司有包月用户1000万，每个都订阅(其实是赠送)了2块钱包月的阅读，那就意味着每月2000万的费用。假设SP+CP分85%的话，即使提供给用户的内容是垃圾，SP+CP一个月也能获得1700万元分成。而省级移动公司也在这些沉默用户的基础上完成指

标。

这也是导致四川移动无线音乐基地负责人李向东携款潜逃的深层背景。对中移动集团而言，这样的增值业务收入并不可靠，很多都是沉默用户，增加了腐b空间。取消掉KPI中数据增值业务的考核，直接结果是让过去依靠数据增值业务造假KPI成为历史，但也将使

一大批靠此生存的SP倒闭。李跃以此斩断权力寻租空间，同时也关上了开放的大门。

市场决定结果

李跃曾对内解释，对管理模式调整，压力首先来自于增长瓶颈。中移动传统主营语音业务增长受限，新的互联网增值业务虽然流量和用户增长明显，却并未带来相当增幅的收入增长。在客户普及率达到60%以上之后，中移动的话务增长量已明显放缓。中移动内部数据

显示，2010年前十个月始终保持20%的增长，而十月增长急剧下降。

“这说明我们的增长确实面临着顶部的压力。”李跃说，“另外，我们的数据业务增长量收不同步，数据单价较低，造成虽然数据

业务量大幅度增长，但相应的收入增长却不多。”

在李跃看来，这意味着用户占用了中移动的通道资源，收入的更大部分却并未被移动获得。固守传统语音主业，中移动将最终丧失

市场竞争能力。

其次是竞争对手压力。早期中移动对携号转网重视不够，政策实施后才发现客户流出效应十分明显，流出率远远大于流入率。据李跃自称，其中三分之二是流出，仅三分之一是流入，这令中移动用户黏性受到考验。此外，来自互联网激烈竞争，无论是对传统移动语

音业务，还是对铁通固定电话业务和宽带业务，都带来很大冲击。

对此，李跃的应对之策是低调推进移动互联网新战略，以“统一门户、统一入口”为原则，将之前分散在各大入口平台的应用，统一到10086，取消原有入口。现在打开10086的页面，移动核心增值业务都已完全在框架上统一接入，包括飞信、无线音乐、139邮箱等。

这个整合刚刚开始，中移动计划从2011年上半年发动大规模推广，并已聘请IBM为其做接入平台整合计划，预计耗资人民币6000

万元。

“我们现在的运营商商业模式得到了政府保护，如果没有政府保护„„能否经得起互联网的冲击？”李跃的担心溢于言表，他清楚，及早应对，变革试错的成本会在政府保护下相对降低。

这也部分解释了何以李跃能在内外认同并不一致的情况下，强力推进变革。

在2010年12月13日于北京举办的“2010移动互联网国际研讨会”上，中移动董事长王建宙提出“开放和合作是中国移动过去的成功经验”，并表示今后将会坚持和加强各种形式的开放和合作，呼唤从终端、操作系统到内容应用在内的各种合作伙伴和中移动展开合作，加入到移动主导的开放产业链中。王建宙这一提法的时机颇为微妙，明显与李跃确定的方向不同。

并非巧合的是，2010年12月24日，中移动的主要竞争对手中国联通集团公司也宣布，正式启动行业应用合作伙伴招募计划。中移

动与中国联通的新方向孰优孰劣，最终市场将会决定。

第三篇：李跃林2012工作总结

专业技术工作总结

一、个人简介

我于1997年进入永昌公司工作，由一名普通工人成长为一名专业技术人员，时至今日，已达15之久。自参加工作以来，我就喜欢上建筑这一行，在工作中我爱岗敬业，任劳任怨，不计较个人得失。认真学习相关专业知识，不断充实完善自己。这15年我参与每个工程对我来说，都会有新的发现，都是一次经验的积累。看着一幢幢高楼大厦竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣。

二、主要工作经历及业务能力

2000年3月我听从公司安排在安装公司担任电气技术员，由一名普通的工人成为了一名技术人员。我深知机会的来之不易，于是我更加刻苦学习专业知识，提高自身专业技术水平。在工作中遇到不懂的问题我积极的向有经验的同事们请教，直到弄懂为止。在工程每一次的检查验收及图纸会审时我总是抓住机会虚心请教设计人员和各位专家，并认真做好记录。在领导及同事们的热情帮带下，在较短的时间里，我的业务知识和工作能力都有很大的进步，能够很好地解决施工电气安装的技术问题，得到领导及同事们的认可。

伴随着公司的发展，我也在不断的进步。2003公司正式成立安全科，我调到安全科工作，主要分管施工现场临时用电和机械设备使用。机械设备对我来说又是一个新挑战，为了更好的开 １

展工作我没有退缩，我迎头赶上，我相信只要我努力学习，我一定能够做好。在安全科我始终以“安全第一，预防为主”的思想努力开展工作。我知道安全就是企业最大的效益，我必须认真学习和研究，掌握安全和面相关的规范、标准并熟练应用于工作中，才能胜任这个岗位，白天我下工地巡检，排查安全隐患，晚上利用时间我查阅大量的有关资料，努力学习本岗位的专业的理论知识和专业技能。为更好的完成各项工作任务，我经常研究塔吊的电气图纸到深夜，白天只要有空就爬上塔吊拿上电路图仔细对照。经过 两个月的努力我终于能够熟练地处理塔吊和其他机械的故障。工作业务能力和综合素质也有了新的提高。圆满完成领导交给我各项工作。2004年在安全科全体人员的努力下，在公司领导的关心和项目部的支持下，公司获得新疆维吾尔自治区区级建设工程安全生产文明工地工地两项。在接受专家组的检查过程中对施工现场的临时用电工程和机械设备的安全使用情况给予了好评。这也是对我工作的肯定。

2007年由于工作需要我被调入公司施工质检科工作。负责全公司安装工程的施工技术质量管理工作。由于科室人员少项目多我不仅要负责电气安装的施工技术质量管理，领导又将给排水及采暖工程、消防工程和通风空调工程的施工技术质量管理工作交给我，同时兼任工程的定位放线和室内外回填土压实度检测工作。工作的性质发生了改变，不再是单纯的十几个工程的技术工作，而是整个公司的安装技术工作。给排水及采暖工程、消防工

２

程和通风空调工程与我以前从事电气安装施工技术有很大的区别，特别是通风空调工程对我来说是一个全新的内容，工作压力很大，但我将变压力为动力，克服困难，面对新挑战自觉学习、刻苦地钻研，在短时间内我就胜任了这个工作岗位。在工作中我以“百年大计，质量第一”的思想，真抓实干做好本职工作，有不会的虚心向老同志请教，努力做到做到每个专业检查不留死角。圆满完成了金波园小区10#楼、国鑫华府5#楼、风华里小区68＃楼高层和呈信绿荷里小区高层住宅等工程的施工技术质量管理工作，工作能力也有了进一步的提高。

三、继续教育学习方面

公司这几年发展速度很快，新工艺、新材料、新设备的使用越来越多，为了更好地适应当前的工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习，多次参加各级部门组织的技术培训，通过不断学习提高自身的专业知识和工作能力。2004代表公司参加伊犁州直建设行业职业技能竞赛获得电工组第三名。并先后通过了建筑工程和机电工程注册二级建师考试并注册。本结合自己我年的工作经验在《城市建设理论研究》期刊上独立发表了《建筑电气工程施工质量控制》和《住宅电气安装中常见质量通病及预防》论文两篇，把自己多年来的的工作经验同行共享。同时注重对新同事的帮助培养，我把自己的经验毫无保留地传授给他们，对他们工作中的出现的错误耐心细致地反复讲解及时指出，通过言传身教，使他们很快的就能独立工作。

３

四、政治思想及道德品质

本人从参加工作以来，能够严格地遵守国家的各项法律和法规，坚决拥护中国共产党，立场坚定，组织观念强，思想成熟，政治上追求进步。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观武装头脑，始终坚持理论联系实际，深刻领会构筑和谐社会的重要性。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，讲求效率，不推诿扯皮。工作中注意方法，勤于思考，思路清晰，能够理论联系实际，积极为公司的安全管理和质量管理献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，为公司做强做精的发挥了一个技术人员应有的表率作用。

五、存在的不足

建筑行业涉及的部门较多，在与各方的沟通和交流方面有所欠缺，以后会注重在工作的同时培养沟通和交流的能力。对施工现场重复出现的质量问题没有找到行之有效的解决方法。我将在以后的工作中继续努力，克服不足不断总结经验教训，改进工作方法。迎接新的挑战。把自己的工作做的更好。

新疆永昌建建设工程有限公司施工质检科

李跃林

４

2012年12月5日

５

第四篇：德育处工作总结李跃魁

临汾平阳中学德育处2017-2018学年第一学期工作总结李跃魁

初中德育处在坚持原则，坚定信念，坚决严格，最大限度维护学校尊严，维持学校秩序，维系师生关系的积极努力下。工作中宣扬正能量，增进正义必胜的信念，推动了学校严格、务实、高效管理工作的顺利进行。临近学期末，工作取得一定成效，经得起学校领导的检查和验收，常规检查和岗位值班、板报更新和突出时代气息、班级文化建设检查评比、配合军训和运动会安保卫生工作、违纪学生的处理、迎接检查的准备、轮值班级的安排、各班班会的按时召开和检查、班主任手册的检查评比、班级卫生的及时检查与总结、宿舍卫生纪律的检查等琐碎事情，初中德育处都奔着认真负责的态度，谨慎安排，确保公平，推进正义，力求做到滴水不漏。除此之外，德育处有几件事情值得推进，为下一学期积累经验。

1、霸陵规定的出台，霸陵班会的召开，初一年级霸陵集会和签字仪式活动的相继闭幕。让霸陵常识深入学生心灵，杜绝霸陵的工作初步展开，尤其是学生保护自己的意识得以加强。便于进一步宣传教育，杜绝霸凌事件发生。

2、三大步励志教育的百日推进，已初步形成态势。除个别班级比较固守外，大部分班级已经认识到德育点滴抓起的重要性，需要18年元月份进一步推进。相关文件和记录本已经印制3000余份，并发到各班班主任手里。

3、高悦班级管理经验推介会议的成功召开，已经让每月一次的班主任交流会得以升级，家长的参与，既是学校自信办学的体现，也是教育理念家校交流的最好平台。下一学期应该大胆推进，更多次数的组织高质量的班主任集会。初高中班主任大教研，打破部级之间的界限，兼容交流，共同提高。

4、初中部所有学生详细信息的收集登记，已经如数计入档案。以备德育处需要时一一查询。包括走读生住址、电话、监护人的登记，也为今后的家访做足准备。

5、家校联谊会议的胜利召开，更好的宣传学校理念，促进家长对学校的进一步了解，加强师长合作意识。为完善工作细节开创好局。

6、初

一、初二阳光体育的严密组织，又一次体现了学校管理理念新、步子大、效率高。敢想、会想、真抓实干。

7、宿舍三权监管合作机制的设立，让宿舍管理更科学，更细致。宿舍纪律历史最好。

8、洪洞、临汾两地三次的家访，体现学校关心学生，以人为本德育理念。学生心理的健康引起高度重视。

9、校园文化，班级文化、板报宣传、走廊文化的更新，充分说明环境育人，我们一直在路上。不同形式的教育达到一样的目的。

10、班干部大会升级召开，理论学习的渗入；四不规范习惯的基本落实；不良学生座谈会议的胜利召开；班主任优秀稿件的收集，并向德育报定期投放优秀稿件；好人好事、拾金不昧的落实细则建立，国学机的颁奖等等，都是本学期创新工作，取得较好效果，为下一学期储备更经验。

10、临汾平阳中学第二届“五美少年”评选并颁奖，优秀班干部、三好学生评选并颁奖。只有奖励先进，才能更好的带动后面学生,促进学生全面发展。颁奖是个问题，去年五美少年颁奖有了异议，今年决定一切从简。发个证书，这样都喜欢。免得麻烦。

11、落实三大步励志教育工作，说起容易，做起难。100天，周周强调，老师们可能由于忙，认识不到教育的重要性。没有看到现在教育，教学生识礼，重德，励志的没有。动不动就是惩罚，学生处于叛逆期，单调的教育让学生叛逆更为严重。平阳中学必须走到前头，必须引起高度重视，必须兴起教育别人的风气。只有这样，才是教育，才是以学生成长为本的真教育。无论推进有多困难，都得有壮士断腕的决心推进。但愿各级领导都能支持。

12、设立“励志教育实验班”，184、181两个班，全面开始，一个月的观察，效果明显。学生就像换了个人似的。激情再现，团结合作。看来还是老话说得好，道理讲透了，每个学生都有上进的欲望。做教育者的不去悉心教育学生，怎样确保学生身心健康。

13、班主任工作考核做到滴水不漏，四个干事，三个负责检查，一个负责登记。和张鹏做到密切配合，宿舍纪律明显好转，达到预期结果。班主任考核主要从班级建设、班会召开、思想工作、班级文化、常规检查、宿舍管理、大型活动等方面，综合考察，最后评比分数。每个月都做好登记，严格考察。尽量让考察做到公平、公正、公开。用满满的正能量推进班级管理。

14、召开班主任例会4次，高悦老师的分享，把家长请进来，共同见证平阳中学班主任的认真、细致，以及老师们先进的管理理念和辛苦劳作。10月份体育运动会纪律卫生安排，张瑞丽、李伟两位班主任老师的经验分享。严格、细致、民主管理深入人心，为两位班主任真诚交流点赞，11月份初初中、高中一起召开班主任经验交流大会。黄怀玲、王丽丽老师做了精彩发言。12月份放假前的安排，教育故事分享，又一次激发班主任对班级管理的思考。

15、严肃纪律，是学校长治久安的保障。一个学期，德育处共处理大大小小违纪事件115件。开除四人，151班2个，146班1个.146班被劝转的学生多次犯错误，并在最后踢了老师一脚。153班一个，多次上网，最后上网不回家。自己不来的学生2个，145一个，150一个。处理抽烟学生22人次，搞恋爱人次12人次，心理问题不能正常上课8例。打架11人次。砸链条，偷链条的2人次。经常迟到，而且妨碍班主任管理的4人次。约谈家长14人次。把这些案例摆在案头，纵向比较，就会发现：A、学生心理素质比较弱，尤其是现在小孩，在家里被宠着。来了受不了老师的批评。动不动心里受不了，教育方式的改变迫在眉睫。B、家长维权意识增强，而且不会像以前的家长害怕老师。这是社会文明的表现，严格讲是好现象。这就要求我们教师提高自己素养，学习相关谈话艺术，积累教育心理学知识等。用不断学习来迎接新时代教育的要求。

15、每个班学期末德育等级评定工作顺利完成。让优秀学生更为优秀，给平时违纪的学生设定等级。激发他们努力超感。班级等级按照A等级45%，B等级35%，C等级15%，D等级5%划分。这项举措一定程度激发学生争优创模的积极性，也给学生平时表现做一个定论，是管理更显得公平公正。

16、师德师风电话问卷调查，每班五个学生。已经发现一些老师违纪行为，德育处及时和相关老师谈话，有效遏制不良风气形成。这种举措，给老师形成倒逼态势，有效减少假期违规补课现象，很好的宣传学校管理的细致、认真、严格。

17、安排班主任写好学期总结，按时收回。

18、放假前全面检查教室、宿舍安全设施问题。分批、分班全面清理校园死角卫生，用崭新面貌迎接旧历新年到来。既让学生得到有效锻炼，又让校园面貌焕然一新。

19、提前构思读书交流会的设计方案，准备在下一学期全面开展。让读书活动成为平阳的靓丽风景线。

20、学校成立联防队，入住学校。确保临近放假一个月内的安全。每天三个人，轮班彻夜巡逻。校园安全环境得到明显好转。

二、德育管理存在的问题以及今后努力方向：

1、教师心理常识以及与家长沟通艺术培训会由于周五初一初二放假，和北京方面联系协调，最后只能取消。挺遗憾的，期待下一次。德育处认为，教师的培训一定要多搞，勤搞，大胆地搞。只有不断学习，才可以让平阳品牌教育更具特色。

2、抓心理工作建设，心理讲座在五楼阶梯渐次拉开帷幕。已经和心理老师取得联系。也找了几家心理机构，不定期测试。早早对学生心理做出分析，防患于未然比事后解决要好得多。再不能出现164班三四个学生心理有问题的情况。一旦处理不好，会激起连锁反应，学校显得更为被动。

3、我们的管理走入一个死胡同。师者，传道、授业、解惑。可现在老师们过度关注成绩，只追求维稳，出现问题一纸处理，不会对学生耐心教育。动不动就叫家长，形成师长之间的矛盾。学生心理压力过大，没有人听他诉说，没有人听他辩解，没有人关心他身心健康，趾高气扬、变型体罚，极大地伤害学生心理健康。励志教育，教师培训，学校严格要求都得一步一步落实。

4、初二159班学生高海峰等12人抽烟，并且有三名女学生抽烟。常正恒拿手机，又在电动车里发现甩棍。当事发后问学生，才知道这些行为早就有，可为什么班里不知道，班里难道没有一些正义感十足的学生。是不是班级工作方向不对，值得德育处深思。

5、初三抓住搞恋爱、初三跳墙上网、初三课间跳绳的懈怠，是抓得过紧失控了，还是班级思想工作不够到位。为什么几次不在宿舍去外面上网，宿舍学生不给班主任说。还是班主任几乎不问。

6、学生课上顶撞老师，家长说：“这算什么事情”。这不算事情吗？学生考场交换试卷，竟然有老师说：“开家长会，学生压力大，为了不让家长生气，所以偷抄，写个认识算了”，关键是“算了”很容易，学生会算吗？你让举报的学生怎么想。如果这也是理由，什么错误都会有理由。我们是不是在娇惯。更令人担心的是，作弊的不是个案，让人不得不深思。只注重成绩排名，是不是会让班主任关注道德越来越少少。

以身作则，少说多做；勤做自我反思，少说别人毛病，一直是德育人的基本素质要求。我们一定要以校为家，热爱集体，砥砺奋进，勇于承当。奉献自我的同时保障学校平安，帮助别人的最后成长自我素养。

平阳中学德育处

2018年1月

第五篇：李跃我的梦作文

中国梦，我的英雄梦

历史的点点滴滴如散落诺大沙滩上的沙石贝壳，我悄悄地走过，贪婪的看着这些晶莹宝贵的财富，拾起一两颗打动心灵的贝壳，寄出一份梦想，蹲下投放，中国梦，岁月在流淌。回望历史，我们的祖国满目疮痍，她的身体被分隔成一块有一块，连他爱儿子香港，澳门也不能跳脱这样的噩运，在外流落多年。屈辱的历史是时间不能改变的。回忆一幕幕浮现在眼前，1919年，八国联军侵华战争，他们的铁手无情地摧毁我国宝，掠夺圆明园，他们贪婪的疯狂的往自己口袋里装，让我国国民，却无能为力。

虽然我们的祖国饱经沧桑，但那样傲人的记忆，也时刻在历史的年轮里，从嫦娥一号、二号的发射成功到2008年奥运会的成功召开，都是我们成功的见证。曾记否，在我们申奥运会城的时候多少华人华侨流下激动的泪水，只因他们是中国人，为我们祖国感到骄傲。时至今日，我们的祖国变的日益强大，正一步步走繁荣富强，我们是东方人，具有坚忍不拔，不屈的特质。使我们在一次次毁灭性的灾害当中死里逃生。地震，禽流感，泥石流多不能将我们打倒。反而是我们全国上下万众一心，战胜艰难。

中国是东方沉睡的雄狮，是等待腾飞的巨龙，是屹立不倒的金鸡，是该中国崛起的时候了，我们永远摆脱不了“东亚病夫”这个屈辱的称号，我们也在世界上占有一席之地。再也不会有外国人在公园上写着“华人与狗禁止入内”这个侮辱性的字眼了，今日的中国变得强大，再也不是清政府统治的那个唯唯诺诺的时代了，看今朝风景这边独好，英雄不问出身，没有人会在乎一个国家的过去，谁没有这样悲哀的一面呢？我说：明天会更好。

阴霾散去，温暖的阳光洒在海滩上，映出五颜六色的贝壳，那是中国梦也是我的英雄梦。