第一篇：执行力演讲稿

对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织一定是一个战略与执行相长的组织。那么，就信用社而言，如何提高我们的执行力呢？

纵观企业的发展，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工，所以必须建立畅通的执行机制，把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目标的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。

一、从我做起，提高自身执行力。

有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开始只要弯一次腰不就行了。”

这个故事可否这样理解呢？它说明了服从和执行的重要性。大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。试想如果我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无用处。我们身边就曾经发生过许多类似的例子，时时督促着我们引以为戒，警钟长鸣。

规章制度也是一种指令任务，是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为规范和准则，经过了时间和实践的考验，我们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业，日常工作中许多规章制度需要我们切实执行。就拿最基本的身份证核查系统来说，个人结算帐户的开立、大额现金的支付，都需要客户出示身份证，并对其进行核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序，那么是否进行核查就完全取决于办理业务的柜员了。如果由于客户是一名熟悉的老客户，或是业务繁忙，我们的柜员贪图便利不去进行身份证的核查，核查系统便形同虚设，由此可能引发一系列的风险。一旦出现纰漏造成损失，这些不可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。

可见，执行力与企业兴衰、员工荣辱密切相关，堪称“队伍之魂”。锻造充满执行力的“队伍之魂”，对正处在改革关键时期的农村信用社来说意义重大。执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！而要做一名合格的信合员工，当好一颗棋，必须树立三个“一”：

一腔爱社情。农村信用社为我们提供了一个展示才能的平台，我们身在这个岗位，所作所为既关系到个人的前途，也关系着全社的荣辱。“社兴我荣，社衰我耻”绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说，每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可见，个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的，我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。

一颗上进心。什么是上进心？是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作，无论事情大小，都能沉下身、沉住气、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿态；是一种面对突如其来的顺境或逆境，都能泰然处之，胜不骄，败不馁，以自强不息的信心对待问题，以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志，宁静致远，有了这颗上进心，即便是完成一件简单的事，你的工作也会显得不简单。

一份责任感。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他工作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们切实执行的保证。

二、协调配合，提升综合执行力。

（一）要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不可模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。每项工作都应确定一个具体的负责人，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略，并反馈组织的文化。要选择那些“训练有素”的人来承担任务，即要将合适的人请上车，不合适的人请下车。在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。

（二）要建立一个良好的沟通环境，营造一个良好的工作氛围。整体执行力提高的核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。所以，我们要倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力。一项调查表明，一个组织中存在的问题70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以通过加强沟通来解决。每个组织中的成员都应该从自己做起，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重。

（三）要树立结果导向的企业文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力？只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企业的执行力。每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能，完成目标的方法各有所长，我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。通过营造企业文化，以最大限度凝聚人心，鼓励创造，发挥人的潜力。

（四）要对执行人员的执行结果进行检查、评估。当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位？是否与执行目标一致？就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确、目标是否一致。要将企业发展的目标、远景策略明确告知员工，要依据实事求是的态度，扎扎实实实现目标，并要根据执行情况，对执行者进行适当的奖励。对于发现的偏差给予纠正，从而使执行人员及时改正。总之，在提升执行力的过程中，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，决心是基石。提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有“除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜”的胜利精神，我们就一定能够做到执行坚强有力，就一定能够完成各项工作目标。成功就象一扇门，如果战略这把合适的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。随着广大干部员工素质的不断提高，我们一定能开创目标明确、执行有力的工作局面，我们的信合事业也必将更加辉煌！

******666666 企业成功在于执行力的提升演讲稿

中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业越大，行动越迟缓，不同业务单元、环节执行力越差，如何有效提升执行力，成为企业持续、健康发展的关键。

企业的成功归根结底在于执行力，执行力的落脚点就是全体员工，因为人是企业最活跃的因素和最宝贵的资源，如果全体员工都能按质按量地完成工作任务，企业则充满活力。而员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推进管理提升的过程中，全体员工的执行力的提高尤为重要，它关乎事业的兴衰成败，它关系到企业的生死存亡。要切实提升个人执行力，既要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。目前，公司全体员工 工作态度怎样？正如吴总会上坦言：整体是好，根本是佳，但素质不高，能力不足；安于现状，不思进取；管理不严，不敢担当；不负责任，失职渎职；办事拖沓，效率低下；玩风过甚，纪律松弛；上有政策，下有对策；脱离群众，贪图享受；损公肥私，以权谋私；拉帮结派，任人为亲。种种现象，败坏风气，损坏形象，任期发展，失去民心，殃及企业生存与发展。

如何激发员工锐意进取，奋发有为的工作热情，树立积极正确的工作态度，切实提升员工执行力呢？

一要着重于增强责任意识。责任重于泰山！责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心越强，执行力度就越大；进取心越强，执行效果就越好。

二要着重于树立实干作风。脚踏实地！天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

三要着重于提高办事效率。只争朝夕！“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”。

四要着重于改进工作方法。开拓创新！只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进企业发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

因此，要切实提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，<莲山课~件 >坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

因此，要切实提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

因此，要切实提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，切实提升员工执行力非一日之功，但只要严要求、实工作、快节奏、新思维用心去做，就一定会成功！

只有全体员工的执行力的不断提高，金信公司一定会跨越式步入佳境，做大规模，做强企业，形成心齐气顺，共谋发展的强大合力，进而实现金信公司腾飞与辉煌。

第二篇：执行力演讲稿

执行力演讲稿

李军

各位精英，下午好！很荣幸今天能在这里跟大家一起交流有关执行力的话题。因为执行力是决定企业管理成败的重要因素，也是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰！在未切入主题之前，我先给大家讲两个小故事，耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并且用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣笑着对他说：‚要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰了，接下了我给大家讲个 ‚起死回生‛的故事，请大家一齐思考。故事讲北方有家大型国有企业，因经营不善破产后被日本一家财团收购，全厂人都试目而待，究竟日本人会给企业带来怎样的先进管理模式，有人担心日本人会大量裁员；也有人猜测生产线重组大换血！但出乎所有人的意料，一个星期后，日本人不但不裁员也不大换血，一切保持原状，日本人只派了财务、技术、及重要部门的管理人员外，其他的部门根本没动：人事没变．制度没变、机器设备也没变。日本人就只有一个要求：把先前企业制度坚定不移的执行下去，大家猜猜，结果怎样？不到半年，企业不仅扭亏而且还盈利了2倍，为何会有这样的结果呢？很简单，就因为日本人会按所定的各项制度标准，坚决执行并贯彻落实。在这两个故事当中可见执行力是多么的重要啊！对于员工而言，执行力是使自己充分受益的武器，对于管理层而言，执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的宏伟目标。

一、什么是执行力 没有执行力，就没有竞争力。一家企业的成功与否？30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢?当然就是运气。运气无法教的，但策略和执行力却可以言传身教的。既然执行力那么重要，那么什么叫做执行力呢？执行力对于员工跟管理者来说，也各不相同，对于员工来说，按质按量完成自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。对于管理人员来说呢，执行力指的是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

而在企业中，由于员工能力大小和品行差异，执行力也会有不同表现。就像是老鹰和鸭子，虽然从表面上看有很多相似之处，但本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。因此，老鹰是成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰，而不愿意拥有许多个鸭子，我想在坐的各位基层员工，一定希望成为企业的老鹰。

通常，执行力包含 1.、完成任务的意愿；

2、完成任务的能力；

3、完成任务的结果

执行力：对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，她是一种责任，也是对服务对象的负责和对企业的负责。

俗话说，罗马不是一日建成的，散文家斯妤写到；“给梦想一把梯子，现实与梦想之间的距离即可取消，不可跨越的迢迢银河举步便可迈过”。所以说，如果不能做好计划、做好准备，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地执行，再多的兴趣也只能算是爱好；如果没有坚持不懈的毅力和意志，再诱人的成功也只是南柯一梦，归根结底，没有执行力，就无法把每一项工作做好做成。那么，执行力是如果贯彻落实的呢？又需要具备哪些能力呢？

二、执行力应具备的“三力”

1．计划的能力：就是能够设定明确目标，分析差距，把整体目标，简化

为阶段目标，以循环方式反复修正，使用合理的时间管理方法，最终才能达到自己所预定的目标，不然的话，就会一事无成。

为了让大家对此概念更明确，在这里给大家插一段故事：从前有个农夫一早起来要去耕田，到了田里才发现耕耘机没油，要去买油，在去买油的路上，突然想起猪还没喂，于是匆匆赶回家，打算喂猪去，途中经过仓库，望着马铃薯地，觉得马铃薯正在发芽，打算去马铃薯地看看，在去马铃薯地的途中，又看到木材堆，想起家中需要一些材火要去取材，就这样他来来回回转来转去，结果这从早上到太阳下山，油没加，猪没喂，地没耕〃〃〃〃〃〃，最后什么事也没做成。这故事给我们揭示了一个道理：计划是执行的前提，没有好的计划就不可能做好每件事。

2． 追求的毅力：就是按照计划目标，坚定不移，有耐力，负责任，锲而不舍，不怕挫折，执着而不退缩，勇往直前。

大家都知道这句话，没有共产党就没有新中国。为什么共产党能够在最艰难的岁月中，用小米加步枪打败号称美式装备的国民党八百万部队呢？最终取得政权，将老蒋赶到台湾孤岛上。靠得是什么，靠得是一种对共产党的坚定信念，一种对信仰追求的毅力！

其实商场如战场，国内很多著名的企业家，包括您们企业的老板，相信在创业初期，都有一个共同点，那就是，不但有坚强的创业目标，更重要的是都具备有一颗非凡追求毅力的心。

3.执行的魄力：就是能把事情做起来，并努力争取完成它。

何谓‚魄力‛呢？‚魄力”简单可以概括为一个字‚狠‛。做事就要够狠。忽略不重要细节对整体的影响而做出正确的决定或选择，关键是魄力能够显示自我才干，自我思维，自我特点。从不拖泥带水也是魄力的一个重要表现，从容，干练，有一定的鼓动性或者说是带动性。魄力是一种人格魅力。

现代的企业不是靠一个人，一种资源，就可以做起来，而是要靠大家的智慧与辛勤，企业才能不断发展壮大，在这个时候，就非常讲究的是领导者的执行魄力，要成为一名有执行魄力的领导者，必须具备以下几点：

1．对贯彻执行公司的战略方针，认真吃透，忠诚不二，一丝不苟； 2．遇到困难，开动脑筋，不回避，敢于执行，坚定不移； 3．身先士卒，讲正气，以身作则，树模范。

如果您能做到，相信您所带领的员工，一定都会紧密地团结在您的周围，一定都以您为榜样，这样您在执行公司制度时，您的执行魄力就会自然而然的表现出色。

如果成为一名有执行力的好员工，就要有责任心，对领导的指令坚决贯彻执行。而且要像老鹰一样。具备了执行力的‚三力‛有人会说了，那么我们怎么样才能有效执行呢？

三、如何有效执行 周密的计划。我们要定个计划。把计划分解成年、月、周、日计划，在做计划时，要充分考虑到在执行计划过程中可能会碰到的问题。

2、明确的目标：可分为长期、中期和近期，长期目标分解为阶段目标，将阶段目标又分解为若干个较小目标，也就是说把抽象、宏大的目标分解成实际的、可衡量的小目标。要知道只有明确的目标才能有足够的动力去获得成功。确定目标的SMART法则 S——明确（specific）这个目标必须是具体的（也就是说目标中有没有说明到底要做什么）而不是松散无边无际的。

M——可衡量(measurable)也就是说，今后怎么来衡量目标是否实现。不能只是口号，必须把抽象的、无法实施的、不可衡量的大目标简化成为实际的、可衡量的小目标。可衡量的小目标有什么好处呢？很容易使自己清晰的认识到：

1、确认该目标已完成进度？

2、知道自己进步程度？

3、是在哪一环节出问题？

A——可实现（Attainable）也就是可以达到的，现实来说就是所定的目标是否是自己能力所及的。比如说，让一个中学都没有毕业的人，在一年之内达到英语六级，跟本就是无法实现的，如果让他在一年之内完成新概念第一册，那就是可以实现的。如果你定的目标是天马行空，不但不能实现，还会起到相反的效果。因此在给自已定目标时，切切记住：

1、所定目标是否根据实际情况而定？

2、自己是否有足够的资源，能力和知识去完成？

3、是否需要借助他人的力量？

R——结果导向（result-based）目标必须合理，也可以说跟实际工作相结合。很多人习惯于把‘行动’与结果（result）混淆起来。

虽然执行力讲究的是一种过程，但对公司来说，老板相信的是结果而不是过程。执行力是针对执行任务的过程负有全责，同样对任务结果负有全责。给大家讲个故事。一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：‚据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。‛ ‚怎么防呀？‛大家反问。

‚在猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！‛‚好办法，好办法，真是个聪明的主意！‛老鼠们欢呼雀跃起来。

老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：‚给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。‛ ‚说干就干，真好！‛群鼠们激动不已。

老鼠大王接着说：‚有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。‛ 可是，等了很久，会场里面仍没有回声。

于是，老鼠大王命令道：‚如果没有报名的，就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃。‛老鼠大王指着一个小老鼠说。

小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：‚回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。‛

‚那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。‛紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。

‚哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。‛鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。

于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。可这只老鼠‚哧溜‛一声离开了会场，从此，再也没有见到它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。其实，对于我们基层的员工来说，按质按量完成自己的任务，工作中没有任何借口，自动自发，认真主动的做好每一件简单的事情或工作。这就是领导要的结果。那么领导层就一定要以身作则。俗语说‚上粱不正下粱歪‛。举个例子，大家在看解放战争时的影片时，总发现这样镜头：遇到攻克山头时，共产党的指挥官员总是身先士卒，一马当先，大喊一声‚同志们，跟我来‛。而国民党的指挥官员总是龟缩在士兵后面，拿着枪大喊‚兄弟们，给我冲‛，这是区别，导致最后执行效果：共产党最终夺取江山，国民党只好退缩到台湾。这说明管理者一定要率先示范，做表率才行。同样一个道理，主管要求属下员工不能迟到，但他自己天天迟到，那么员工就有样学样，跟着迟到，如果你去惩罚属下员工，员工就不会服气，更可怕的是，员工的心就渐渐离你而去，这样你的团队就一盘散沙，执行力也就成为空谈了。真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，敢于面对。‚知易行难‛这应该是大家都知道的道理！管理者制定规则之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略，以及原来策略有哪些应该调整，从而做到根据执行的情况随时调整策略，这样的策略才是应变环境的良方。如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权，等到发觉策略不能执行，这时候再修改调整策略，可能已经晚矣。

T——时效性（Time-based）目标必须具有明确的截止时间。假设说，我要赚一万元钱，这样的目标是没有意义的，因为我们不知道到底要在一个月，一年，五年还是十年赚到这一万元呢？

如果说要在今后这一辈子，赚一万元钱，这样的目标是没有激烈意义的，它不会产生使人积极向上的动力，但是如果它是我们下一个月的目标，那么可能会产生行动的动力。

因此，制定目标必须要有时间限制。

目标不是口号，而是我们行动的方向，目标清晰，行动就有方向。制定目标是有方法的，smart法则就是我们制定目标的准则。

四、循环修正：著名的PDCAR法则

P——代表计划（PLAN）制定计划时，应尽力考虑到可能发生的一切问题，并相应地制定应对措施——也就是将风险因素纳入计划当中。计划实施完毕后，将整个计划执行的过程回顾一遍，仔细考察每个细节，确认哪些部分成功了，哪些部分是失败的，记下每一个失败的地方，争取在执行下一个计划时不犯同样的错误，通过这种实践，你的思想会变得深邃、细致、客观和冷静。

相信在座的多数朋友都有看过我的兄弟叫顺溜这部电视剧嘛，但不懂的大家有没有留意到陈司令对顺溜讲的一段话：当你打完仗后，一定要养成这样的习惯，也就是好好回忆下整个战场每个细节的过程，好的要发扬，不足的要纠正，这样你才是一名合格的士兵。由于顺溜牢牢记住了陈司令这番话，所以每次在战场上都发挥的最捧。

D——代表（DO IT）对计划的执行者来说，最重要的是要果断行动、坚持不懈。不要轻易改变自己的目标，不要因为困惑或犹豫与一个又一个成功的机会失之交臂！

C——代表检验和调整（CHECK IT）。如果检验中出现了偏差，则需要查缺补漏及时调整，以免犯更大的、不可挽回的错误；如果在检验中证实了计划的有效性和正确性，就可以加大投入、将计划执行到底。

A——代表重新开始（ACTION AGAIN）。在计划执行过程中，遇到失败和挫折是难免的事，必须学会从失败中汲取经验或教训，不被挫折击垮。勇敢地重新开始。失败不是成功之母，只有失败后接受教训，才是成功之母。

R——代表记录和备案（RECORD）好的执行者总会在计划执行完毕后，认真总结计划，执行过程中的经验、得失。并将计划执行的详细情况记录、备案。无论计划执行是否成功，有关该计划的详细信息总能为自己和团队中的后来者提供可贵的经验。

五，轻重缓急四步骤 制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉、自发、自动按照制度的要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正的内涵。

其实不管是农夫的故事还是顺溜的故事，都清晰勾画出在执行过程中应该把握好事情的轻重缓急，只有这样，执行效率才能更好的发挥出来。我想在座的每个人每天都有很多事要做，所有事务可分四步骤：

A、重要且紧急：应需要尽快处理，第一时间去做。

B、重要不紧急：可暂缓，但需要以足够的重视，不能忘掉，且抓紧时间去完成。

C、紧急不重要：不太重要但需要尽快处理，如果你没时间，建议安排他人去做。

D、不重要且不紧急：不需要尽快处理，可否考虑不做或委托他人去做或推迟做。

建议大家每天上班时先把当天要做的事列出来，按类别分类标好，按轻重缓急来做，这样做事效率会提高很多，我相信在座各位有很多人已经这样做了，那么我衷心的希望继续下去，没有这么做的人，我希望大家从明天开始试试，只要能坚持按照这样去做，相信在座的朋友很快就会成为高效的执行人！

综上所述，我们今天以故事的形式跟大家交流了，执行力的重要性，什么叫执行力？以及执行力应具备的三力，也交流了贯彻执行力的方法，那就是设定目标，跟大家一起分析了著名的smar法则。为了万无一失，还要循环修正，最后，我们为了更高效的贯彻执行力，跟大家分享了一个分清楚事情的轻重缓急的做事方法，各位在坐的精英，由于时间关系，今天的交流就到这里，很感谢大家的配合及支持。也祝大家成功！

第三篇：执行力演讲稿

企业需要执行力

据有关数据统计表明，一个企业的成功，30％靠企业的战略，20％靠机遇、环境等客观因素形成的平台，而50％靠的是执行力，可见企业执行力是最重要的。

一、什么是企业执行力

简单地讲，企业执行力就是企业各级执行主体按照公司下达的目标，以最快的速度完成各种任务的能力，并且这种能力应该具有持续性和稳定性。执行力说白就是按质按量完成既定目标任务，而且这种执行力不是单指下属、员工的执行能力，它包含了整个企业由上到下，每个阶层一贯到底的执行能力。企业执行力是企业的核心竞争力。因为客户看来他是没有替代品的；对竞争者来说，这种能力无法模仿。

二、如何贯彻执行力

1、好的执行力必须是一些人或一个团队来完成，必须有好的管理团队。（狼性团队）

2、领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。

3、加强执行力的检查、督导。

每项工作、每项任务都需要一个总指挥，主要负责人。而且能够将任务分解，也就是将高端的愿望解码成每个人应该做的事情（杨总讲因式分解、合并同类项）。要看是否从紧盯过程且随时调整；要看是否养成自动回报的习惯。我们平常所说的汇报是指对你做的或你了解的事情、过程做汇总说明，在这里我想引用余世维先生的回报概念，是指上级下达的任务或者说要求事项，在经过下级行动实施后对结果向上级的一个反馈。

在执行过程中，每名员工都应养成回报的习惯，每一个主管（领导）都应该这样要求，每一个下属都应该这样去做到，也只有这样我们的执行才不会脱钩，执行力才能贯彻下去。毛主席讲过一句话：“你办事我放心”。这是对谁讲的？是对华国锋

先生讲的，想必华先生经常向主席回报，这也是一种信任。你认为毛主席还会对谁讲过这句话吗？转过来，你做为一个领导、一个上级，你又能对谁能讲“你办事我放心”这句话能？这就证明让我们放心的人不多。为什么不多，就是没有养成回报的习惯。

二、造成执行力不足的原因

1.管理者没有常抓不懈。

对政策的执行力不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾，雷声大雨点小，有布臵没检查，或检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率。

2.管理制度出台时不够严谨。

有些方案没有经过充分的论证就仓促出台，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，经常因“水土不服”而朝令夕改，政策变换比较频繁，连续性不够，最后导致了规定出台时得不到有效的执行。

3.在执行过程中缺少良好的方法。

表现为，一是沟通协调不好；二是创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些作业摸版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。

4.执行中抓落实不到位。

目前，部分管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重，事情多，压力大”。近年来随着企业不断向前发展，以及各项管理制度的不断完善，我们的人员精减了，工作量加大了，节奏快了，但有些人对此心理准备不足，积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急燥，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位，执行机制不畅通，考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。

5.缺少科学的监督考核机制。

一是没人监督，只要做了，做的好与坏没人管；二是监督的方法不对，有些事没有明确规定哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。

三、以上问题的成因

影响有效执行的原因是多方面的，但主要有以下三个方面： 1.执行内驱力衰化。

一方面，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际，相互推卸使执行效率下降。另一方面，考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前，有些人不敢动真碰硬，不会科学组织，考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便，而不是从促进工作的角度抓落实，这样考核下来自然形成多做事的人多扣分，不利于调动人员积极性的发挥。

2.执行驾驭力钝化。

一些人和部门没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统一，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，而不注重解决问题。执行的业务能力不强，缺少不拘一格的突破性思维，坚定不移的态度和雷厉风行、快迅行动的执行风格。

3.执行聚合力弱化。

沟通不得力使合力无法形成，上下层、部门与部门之间沟通的时机单

一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被互相抵减，团队作战的优势得不到发挥。

四、如何解决这些问题

──责任心是加强执行力建设的关键

曾经读过这样一个故事：美国和西班牙战争时期，美国总统威廉〃麦金莱将一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将

军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫，没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。

责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说，责任心就是一个人对自己所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，执行力的关键是责任问题。

有责任心，就不会有借口； 有责任心，就不能讲借口； 有责任心，执行力就有了筋骨；

有责任心，执行力的实施才有落脚的根基； 有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力和动力。

所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。

作为一种精神、一种理念和一种准则，责任心向来被企业奉为精神之源，一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。在世界500强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观，作为员工的行为准则。

加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得依靠每个人的责任心，在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责。其中，最直接、最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫〃托尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任。”有了这种内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作都是积极主动的，这样才会产生积极、圆满的效果，执行力才会随之提高。很难想象，一个对工作没有责任心的人，怎么能履行好自己的职责，怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作。事实上，我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心，没有用心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。

没有责任心，就没有执行力； 没有责任心，就不会主动承担责任； 没有责任心，就没有工作绩效； 没有责任心，就没有勇气改变自己； 责任心，是执行力之源！

一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变，企业的执行力流程也将得以畅通，企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面！

怎么经营我们的责任心，切实提高执行力呢？

（一）、讲责任从我们做起，不应妄自菲薄

企业是由人组成的。众多的人，组成了一个团队，众多的责任，铸造了团队的责任，企业的责任。如果我们关注了细节、小事，在每一个岗位上很好地履行自己的“小责任”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚

的基础。

有这样一首民谣：

丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战争； 输了一场战争，亡了一个帝国。

马蹄钉一个钉子是否会丢失，本是初始条件十分微小的变化，但是其长期效应却是一个帝国的存与亡的根本差别。可以推论，一个员工责任心强与否本是十分微小的因素，但其潜台词却是职业素质，在素质决定成败的年代，这肯定会影响到一个部门或一个企业的生死存亡。“天下兴亡，匹夫有责”，企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力，优秀的战略与精彩的策划才不会成为镜花水月，管理效率才会提高，企业兴盛才能指日可待。

（二）、讲责任从小事做起，细节是提高执行力的重中之重

老子说：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”天下的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事开始的。同样宏伟战略的执行也是从小事开始的。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他 的实在太少，多数人的多数情况还是只能做一些具体的事，琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”由此，我们需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细、做实。尤其是在决策和标准已经确定的情况下，关键在执行，细节、责任心是执行的重中之重，细节顾及不到，责任心也就缺失了，也就谈不上执行力了。

（三）、讲责任从不找借口开始，执行不需要任何理由

完美的执行不需要借口。没有任何借口是执行的障碍，无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是要不找任何借口地去执行。《把信送给加西亚》中的上尉罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到接收人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信、转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。一支部队、一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力，接受任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现。这是一种很重要的思想。体现一个人对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找借口的员工，肯定是执行力很强的员工。对一个员工来说，责任就是一种职业使命，就要不找任何借口去执行。

五、如何提升管理人员的执行力，应该从五个方面着手：

（一）、提高计划能力。

执行任何任务都要制定计划，当然这个计划必须是切合实际实际的，通过努力能够实现的。把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配，落实到人，在计划的实施时，要预先掌握关键性问题，分清轻重缓急，不能因琐碎的工作，而

影响了应该做的重要工作，同时要监督追踪考核，确保目标的达到，计划的落实。各个企业都有计划、每月的工作重点，部门有工作制度，个人有岗位职责，如果该谁分管的事，就由谁来解决，不当二传手，不踢皮球，不推诿扯皮，能办的及时办，有困难的想办法办，不能办的给一个答复，交办的事情给一个回应，我们就没有办不好、办不成的事情，企业的规模将更大，发展将更快。

（二）、提高指挥能力。

好的指挥官不仅能激发部属的意愿，而且能够提升部属的责任感与使命感。指挥部属，首先要考虑工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式；其次在安排工作前，应该讲清搞好工作的重要意义，完成情况对企业全局工作的影响，再次提出明确的目标和达到的标准要求，最后也是最重要的，就是以身作则起好带头示范作用，要求职工做的管理人员带头去做；要求员工不做的，管理人员首先不做。

（三）、增强协调能力。

任何工作，如能制定完善的计划，下达适当的命令，采取必要的控制，工作理应顺利完成；但事实上，各级管理人员的部分时间还要用在协调工作上。协调包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。如果大家劲能够往一处使，形成合力，那就促进了企业的生产力；如果大家的劲没有形成合力，那就影响了企业的生产力，阻碍企业的发展。

（四）、提高创新能力。

创新是衡量一个人、一个部门和一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提高执行力，除了要具备以上的能力外，更重要的还要时时、事事都具有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与在学校里那种单纯以掌握知识为主的 学习是不同的，它要求我们把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，始终认识到创新无极限，唯有创新，才能生存的精髓。

（五）、注重落实能力。

任何一项宏伟战略，即使有很好的计划和方案，也有具体的措施，而没有按照计划和措施一步一步去抓好，没有坚持标准和质量，不注重结果，再好的计划也是一纸空文。所以，我们管理人员一定要在落实计划的时候，注重过程，注重效果。只有这样，才能确保企业各项决策的落实，才能体现企业计划的正确，也才能推动企业的健康、快速、和谐发展。

六、执行的关键在于管理者

为什么说执行的关键在于管理者。理由有三：

（一）、执行需要一种氛围

这种氛围，往大处讲，可叫做企业文化，或企业理念，通俗地讲，也可以说是一种习惯。这种氛围的营造，是一定是要从管理者做起的。企业的整体氛围好，那么，各部门形成的区域性氛围就会向好的方向转变；如果企业整体氛围不好，各部门的氛围再好，也不会持久的。当年成吉思汗铁骑雄兵，以强悍的力量征服中原，替代宋朝，但百年之后，还是被中原文化给同化了。企业也一样，企业的文化氛围常常于无形中熏染、同化员工。

因此，执行的关键在于企业的整体氛围是什么样的。如果管理者从口头上、形式上、行动上等各方面都在倡导执行，尤其是在行动上体现出管理者执行的态度，这样坚持一段相当长的时间，才会逐渐养成一种执行的工作习惯，执行的氛围也就自然而然地形成了。

（二）、执行需要榜样

行动是最需要榜样的。谁来做这个榜样？最初的榜样只能是由管理者本人来树

立。特别在一个小企业、小集体，这种榜样的力量太重要了。

很多管理者，多数是经理级的管理者，都有一个误区，那就是——以为某件事安排好了、布臵了，有人去做、有时间要求、有质量要求就一切OK了，不用管了。事实却不是这样，从布臵到落实到按要求完成任务，中间经过很多环节，有沟通的问题、理解的问题、方法的问题、态度的问题、技能的问题等，这些问题都在影响最终的工作结果。

解决这些问题最有效的办法，就是你亲自去做。做不做是态度问题，做得好不好是技能问题。有的管理者认为自己的技能可能不如某个员工，生怕自己去操作时反被员工笑话，有失领导威信。——这其实是一个很大的心理误区！技能熟练是一种榜样，态度也是一种榜样。技能比员工好，当然是最好的，但技能不如员工，并不是丢人的事情，不熟练可以学习，不断地进步。但你不去做，就会给员工某种暗示：管理者是高高在上的，只会发号施令不会动手操作。有的员工甚至会怀疑这样的管理者是凭什么走上管理岗位的？久而久之，管理者的威信自然就下降，只是员工没有办法说而已（因为说了也没用，这又涉及到企业文化方面的问题了）。

企业管理者，从最高管理者、中层管理者到基层管理者，都在自己所管辖的范围之内尽可能地沉到一线去执行，走到管理终端！给员工以带头执行的榜样，很少有员工会视而不见、不被感动、不被带动的。

（三）、执行需要督导

管理者也不能总是当一个“候补”服务员，哪里急就往哪里冲。管理者最重要的还是管理职能，因此要在执行中体现出管理的作用来。督导，就是最需要做的一件事。

对于执行，没有督导，而仅靠下属员工凭自觉去完成一件事，几乎是不可能的。这不是对员工不相信，也不是悲观的想法，而是实实在在的现实。人是生活在现实

中的，必需从现实出发，然后再谈别的。为什么那么多外国大公司（有的是有百年以上历史的超大型跨国集团公司）的管理经验对中国大多数企业并不实用？为什么连世界最著名的管理咨询公司——“麦肯锡”也会兵败中国？就是因为这些适合外国大公司的企业管理思想并不适合或不完全适合中国企业的现实。

因此，不能凭想象去认为有员工去做了，就不用去操心了。必须跟踪督导。特别在我们企业，督导跟进的习惯还尚未形成，因此每一件事都需要有人去跟踪，去督导。经过一个比较长的时间之后，大家都习惯了。员工和基层管理者习惯地认为自己负责范围内的事情必须做好，不然的话马上就会有上一级领导来检查（检查结果不好当然要受处罚的），管理人员习惯地认为自己布臵的事情必须跟踪督导，才放心。企业运转到这个程度，才可能谈到管理的方法、管理技巧、管理艺术等更高层面的问题。

“督导”有两个含义：督，是检查、督促的意思，就是促使下级尽快去做；导，是指导、引导、培训的意思，就是说，不仅要促使下级员工尽快去做，而且在员工不懂的时候要指导员工怎样去做。这两个含义，都体现了管理者的管理职能。

如能在管理者督导、亲自做榜样这两个方面做出实实在在的行动，不断的培训员工、熏陶员工，坚持一年，执行就一定会成为企业的一种氛围、一种理念、一种文化，并在企业以后的持续发展中受益。

七、执行应成为一种习惯

对执行的落实问题，这应是一件非常简单的事情。用两个字来概括，那就是——习惯。

1.执行应成为一种“习惯”。

我相信“大道至简”的说法（大道至简。大道理都是很简单的，简单到一两句话就可以说明白。），这世界上本来很简单的事情，就因有人为的解释而复杂化。今

人解释前人的，后人解释今人的，我解释你的，你解释他的，解释来解释去，就变复杂了。像《周易》，本来就是说了八个字：天、地、水、火、山、泽、风、雷。但千百年来，解释易经的各种书籍可谓汗牛充栋，不计其数，而且仁者见仁，智者见智，观点也有千百种，各执一词，不知道该听谁的。

管理是这样，执行也是这样。管理类的书充斥着大大小小的书店，我们应该买哪一本呢？《执行》一书出版以后，“执行”之风盛行全国，说执行，论执行，学执行，落实执行，但过了一段时间，许多企业、许多单位依然回到原来的起点。

为什么会这样？就是因为没有——坚持。2.坚持就是胜利！

这话很简单，是吧？但这就是真理。

执行是什么？用最通俗的话来讲，就是说了就做。甚至是不说就做。你做到了吗？

真做到吗？

谁能毫不脸红的说：“我说了，我也做到了。”那么他就真正做到了执行。执行就这么简单。

但为什么我们看那些成功的企业，执行做得非常好，因其企业庞大，甚至使我们有敬畏的感觉，象海尔，其实他们也是从简单地执行“不许随地大小便”开始的。

海尔集团总裁张瑞敏这么说过：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

我们可以在句话里加上一个词：“坚持”。

“什么是不简单？把每一件简单的事坚持做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事坚持做好就是不平凡。”

这样更能体现一以贯之的精神。

3.这种一以贯之的精神，就是一种习惯。

执行，应当成为一种习惯性的做法，成为一种下意识地反应，唯有这样，讨论执行、学习执行才会成为不必要，因为，你已经在执行了。

如果我们都

习惯于倾听客户需求，习惯于满足客户的每一个合理要求，习惯于了解客户对我们的评价，能做到有则改之，无责加冕。习惯于布臵每项工作之后都能及时跟进检查督导反馈，习惯于每出一个问题都追根究底、举一反三地分析，然后采取措施整改，习惯于做了然后再说，习惯于开短会，习惯于在现场办公，习惯于每天学习专业知识、管理知识，丰富自己能力。

习惯于开门关门时用手轻轻地扶一把，不至于发出“嘭嘭”的声音，习惯于每天要求自己进步一点点，……

如此一年下来，企业非大变样不可。但是我们哪样做到了习惯呢？很少。

这就是我们目前在执行方面经常出问题、许多事情没落到实处的原因——我们还没习惯这么做。

4.怎么样才能做到习惯呢？

有一种说法，姑且可以一试：一个人要养成习惯，需要连续40天干一件事，这40天分为三个阶段： 导的缺点恰是你的优点。用人要用可用之人，做事靠得住的人，应给予最基本的信任。中国人讲用人不疑疑人不用，其实有谁能做到呢？在座各位，你妻子或你丈夫做的每一件事你都能完全信任吗？你就一次也没有怀疑过吗？我看也不见得。我所说的是最基本的信任，完全的信任是不可能的，这也是中国人的通病。那么不信任的那部分怎么解决，这就需要上面所说的回报、督导，使在执行过程中不至于出错，疏忽、跑偏。给予的信任度越高，赋予的责任也就越大。体现在个人能力的提升上，也就实现了人生的价值。这就是开发人员的价值，随着企业的发展，需要不断充实提高各个岗位人员的能力，通过自学、培训、考察等模式不断的、循序渐进的把员工的能力提升上来，也就开发了员工的价值。有句俗话叫恨铁不成钢，他为什么不成钢，就是没有进一步的提炼，没有对他进行深加工，所以他不具有钢的性能。其实他有钢的成分，只是该给他加的成分（元素）没有加，而该去除的成分（元素）没有去除罢了。人是情感动物，很多时候是很感情用事的，情绪低落或波动，直接影响工作效率，影响能力的发挥，所以激发员工的士气尤为重要。续

有执行力的人的特点：

1、自动、自发。

2、注重细节。

3、为人诚信、负责。

4、善于分析、判断、应变。

5、乐于学习、求知。

6、具有创意。

7、韧性——对工作投入。

8、人际关系（团队精神）良好。

9、求胜欲望强烈。

执行型领导者要做的7件事：

1、了解企业和员工

A、你是否参与企业或部门的运营

B、你是否深入了解公司的真实情况和员工的心理

C、你是否会对一些尖锐或一针见血的话，迫使下属思考问题、探索答案

2、坚持以事实为基础

A、你是否知道员工或下属都常常有意地掩盖事实

B、你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基础

3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 A、你是否集中精力在几个重要目标上

B、你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标 C、你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法

4、跟进

你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会

5、对执行者进行奖励

A、你是否赏罚分明，激励员工为公司作出更大的贡献或制造成很小的损失 B、你是否提拔真正有执行力的员工

6、提高员工的能力和素质

7、你是否常把自己的知识和经验传递给下属或员工 A、你是否把与下属的会面看成是一次指导他们的机会 B、你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈

7、了解自己

A、你是否容忍与自己相反的观点

B、你是否注意公司的伦理，超越自己的情绪 C、你是否不够强势，姑息表现很差的员工

第四篇：执行力演讲稿

我工作经验不多，在各位伙伴们前面有点嫩，有些想法不太成熟，希望各位给予指导,让我茁壮成长。下面谈谈我在工作中领悟到的执行力。

记得一次入职前的培训，培训老师给我们布置了很多家庭作业，那天晚上我没有做完。第二天培训老师检查到我没有完成的时候，要罚我抄三遍。我当时就解释道，学校晚上11点就断电了，作业量确实有点大。老师说，全部培训的新员工中就你一个人没完成，有什么理由可讲，下周一交给我，否则自离。私下里有的同事就问我，为什么不抄其他人的呢。我当时就说没必要抄,不是我自己做的。他语重心长地说，你错了，一个企业，一个老板看重的就是员工有没有按他的要求做事，有没有达成他的目标。听了他的话，我明白了，执行力，达成目标才是硬道理。达到了获得相应的激励那是你应得的，没达到接受相应的处罚那是你应受的。

作为一名员工，执行上司交给的任务，这是一种基本的态度。好的执行不仅仅只是完成任务，而且要高质高效，出色的完成任务，这也是老板想要看到的。上学时期，我们总有几门课程的考试要通过小组共同来完成的。有一次我们组有这样一位同学，大家周末忙着完成作业的时候，他跑出去玩，就算他在学校了宁愿睡大觉，也不愿帮我们分担。组里的同学对他是很生气，就跟他讲了，在这样下去，你就不是我们组的了，这就意味着他期末要挂科了。这下他急了，居然抢着要做事了。很多时候团队里总有一些人不愿做事，就等着享受成果。这类人他们不是不会做，而是不愿做，这样的态度会使团队执行力强吗？答案是否定的。所以管理者要给下属培养一种集体荣誉感，让他们知道要尽最大的努力把事情做好，我想，在这个过程中他们也会收获到很多东西。员工来上班就一个目的——挣钱。

不知道你们是不是这样想的，反正我是想多挣点，挣多点。我认为这种想法是没错的。但是如果我们只想着自己的利益，不去考虑领导，公司的利益，这种功利性太强的员工，缺乏责任感，久而久之，会严重损害公司的利益。所以管理者要培养下属的责任感，让他对自己负责，对公司负责，这样工作才会做得更好，执行力才会真正体现出来。

还有一种员工动不动就在上司面前说不做了。在这种员工眼里这就是他的筹码，如果管理者考虑到公司正缺人，想方设法留他，这时候主动权在他手里了，他可能当时听了你的，但执行力肯定是不强的。说不定下次又来这句话。所以管理者要让他的下属有一种意识：你不做了，做不好了，很多人等着来做。在这么好的公司你都混不下去，你不改正自己，去哪里都混不下去，甚至说更狠的话贬低他，只有让他有一种危机意识了，他才会踏踏实实的做事，执行力才会强。当然，这只是针对特殊情况，一般情况下都要表扬员工，肯定员工。好听的话谁不乐意接受呢。

俗话说，强将手下无弱兵，引申出来就是说好的管理者他的下属都不会太差，我也可以理解成再差的员工他都能带好，再差的员工他都能用好。由此看来，一个好的管理者，领导者在团队里的作用是非常大的。我认为衡量一个管理者的能力就两个字：威信。这里的威信不是说要居高临下，盛气凌人。首先他得充满正能量，心正，言正，行正，身正，说一就是一，在下属面前起到先锋模范作用。这样才会赢得下属的敬重。下属才会唯他马首是瞻。他还要有思想教育能力，宣传鼓动能力，用人处事能力，观察分析能力，联系众人能力，这样才能发挥出集体的战斗力，调动起众人的积极性，处理众人的不协调因素，让员工信任你，服从你。当然管理

者要与下属打成一片，要以情带兵。何为以情带兵，有时候要对下属动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒，人都是有感情的嘛，你对他好，他会知道的。终有一天，丑小鸭也会变成白天鹅的。当然，对对违反原则的就要绳之以法，不然制度就是摆设了，罚也要罚得他心服口服，心甘情愿，没有任何怨言。很多时候说工作不好做，执行不下去，我个人认为是管理者没有用心。没有执行不下去的，只要有目标在，我们就要想方设法去让他执行。条条道路通罗马，这个方法执行不下去，总结经验，分析原因，直指核心，总有一套方案会成功的。没有笨的人，只有懒的人。

著名的管理学大师德鲁克说过：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成果。由此可见，对一个企业而言，执行的效果在某种程度上决定了企业的竞争力，执行力强弱是企业管理成败的关键。执行力就是把决策转化为结果的能力，而绩效管理正是把决策变成成果的活动，他从管理模式上解决了如何提高组织执行力的问题。成功地实施绩效管理不但能帮助企业提高管理效率，还能帮助管理者提升管理水平。所以在绩效目标这一块儿我们的管理者要敢于挑战更高目标，敢于把自己的团队变得更加优秀。这样不仅提升管理者的各方面能力，也让管理者知道自己团队在执行哪些任务的时候有困难，然后总结经验，制定改进措施，起到防范作用。

综上所述，强有力地执行，需要优秀的管理带动下属。大家一起奋斗吧，让星辉在各位优秀的管理者手中光彩照人，熠熠生辉。

谢谢大家！

第五篇：执行力演讲稿

执行力演讲稿(2008-08-05 22:58:46)转载▼标签：杂谈

一场“解放思想扩大开放”的大讨论在渝开展的如火如荼，一场“加强行政效能，提高执行力”的新活动在机关中进行的热热闹闹。于是乎，公务员应该有所行动，心得体会、演讲稿、研讨文章接踵而来，挂出我的演讲稿，供大家在写心得体会中有帮助。

提高行政效能，构建科学的执行力文化

有这样一篇短文，几乎被世界上所有的语言翻译过。据说日本天皇曾下令，政府的每一位公务员、军人直至普通老百姓，都要学习这篇短文。这就是《致加西亚的信》。这篇短文讲述的是在美西战争爆发后，有一位将军叫加西亚，美军必须和他取得联系。主人公罗文接过总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到加西亚。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度达到目标，将信送到了加西亚将军的手中。

当“罗文送信的故事”广为流传后，越来越多的人意识到要想成功，是否拥有完美的执行力是至关重要的。什么是执行力？首先要理解执行的含义，“执行”就是执行者建立组织机构，运用人、财、物等各种资源，通过理解、判断、实施、监控和调整等各种行动，使法律法规、政策决议、指示任务等内容能够转化为实际效果，从而实现既定目标的活动过程。再理解力的含义。那什么是“力”呢？力指的是“能力”和“力度”两方面。因此，“执行力”就是指组织的各个职能部门、各个项目组、各个岗位和各个管理层级成员贯彻执行组织战略、计划和制度从而实现组织战略的能力和力度。对于企业而言，执行力决定竞争力，增强执行力，就能提高竞争力。对于一个国家而言，政府的执行力会影响整个国家和民族的综合实力。纵观改革开放以来，我国在政治、经济、文化和科技等方面都取得了令人瞩目的成就，这与政府具有较强执行力是分不开的。有关部门能根据实际情况制定科学决策，各行政部门及其工作人员能认真执行决策，克服改革过程中遇到的各种困难，是推动我国各项事业顺利发展的重要力量。2008年的512汶川地震。政府的超常执行力是抗震救灾的关键。在512地震后，从中央到地方，从政府官员到普通百姓，都投入到这场战役中。迅速组织起高层次、高集中度、高敏感性、高执行力的机制。

在政府有力执行决策的同时，我们也应看到执行打折扣、执行不力等问题。政令在执行的过程中变成了可随意伸缩的橡皮筋，使得决策目标与结果相悖，损害国家政令的严肃性。有民间顺口溜“村骗乡、乡骗县、一直骗到国务院。国务院下文件，一层一层往下念，念完文件进饭店，文件根本不兑现。”这些虽然有所夸张，但从一个侧面反映了我国当前政府执行不力的现实。

由此可见执行力是决定组织自身成败之关键。结合中国国情，行政体制改革至今.战略目标是明确的，但执行力不强的问题就成为了政府当前改革与发展中的“软肋“。要想修补这一“软肋”就必须从文化入手亦即构建政府的执行力文化。企业界流行这样一种说法：“小企业是人管人，中企业是制度管人，大企业是文化管人。”当一种文化内化为人的态度，成为人的信仰时，它能够发挥持久的影响力。一旦进入文化建设过程，往往就会倒向“狭义文化观”，本文所说的文化是指大范围的文化，不是局限于管理干部的口号标语。执行力文化是指有助于执行政策、行政法规和规章制度等的信仰和一系列习惯、理念、规范和准则的总和，是贯彻执行活动的灵魂。拥有强大执行力文化的政府才能使执行活动有良好的环境依托和正确的价值导向。培育政府的执行力文化要从物态文化、制度文化与精神文化三个层次着手：

一、物态层次：执行资源人、财、物有效结合。

1、执行力都必须通过“人”才能发挥作用。有执行力的公务员必须有健康的心态和较高的执行能力。首先要有实事求是的现实心态，明确现阶段是否具备完成工作任务所需要的各种条件，如何争取获得这些条件等。其次是有知难而进的心态，在执行过程中遇到各种困难在所难免，这就需要公务员能够积极进取，而不是总打“退堂鼓”。最后要有自信心态，对自己的任务有按时完成的自信心。其次要具备执行的能力。这里主要是指公务员的理解力、判断力、计划力、推进力和创新力等。具备这些能力，公务员在接到上级决策时，才能正确理解其精神实质，分析所处环境的优劣势，明辨是非，根据实际情况就自己的任务制定计划并加以实施。

2、物质始终是工作顺利开展的基础。为政府正常运转提供充足的财政资源,不断更新政府机关的执行设备,使政府人员能及时掌握最全面的信息资源,为开展执行活动提供基础。从中央下达地方的文件往往在逐级传递中失真。因此需要借助现代科技的力量，如网络、电子政务等增强沟通的及时性和有效性。及时有效的信息沟通，为下级准确理解决策意图创造了条件，使下级的意见及建议得到及时反馈，为克服执行过程中的障碍创造条件。

3、要培育优秀的执行力文化，要有高效率的组织构架和运行模式相对应。IBM信用公司为客户提供融资服务的流程平均需要7天,造成许多客户流失。为此IBM专门设立了“综合办事员”岗，集中权限明确责任，使流程缩短到4个小时，重新赢得了市场。据统计,在我国司局级业务交叉达30%,处级业务交叉达40%。其结果必然是机构庞大,政出多门,职责不清,效率低下。近年来从中央机构精简到地方出台的种种“提速”措施中,都从不同角度强调了构建执行力文化的重要性。

二、制度层次：建立针对性强、清晰可操作的制度体系。规范执行人员的行为，强化政府的公共执行力，必须通过制度安排来塑造具有刚性、严肃性的制度环境。

1、建立责任追究制。2003年的“非典”危机中政府启动了官员问责制，查处了包括前卫生部长张文康、前北京市长孟学农两名省部级高官在内的上百名官员，我国学者杜钢建评论说，“从某种意义上说，问责制的启动，成为中国战胜非典危机的转折点。”2008年正式实施了《中华人民共和国信息公开条例》，为行政行为提供了一个公开透明的环境。

2、健全政绩考评体系。建立政绩考核制度,将政绩与政策的执行结果挂钩。对于干部的考核能够定量的不要定性，能够客观的不要主观。评价工作要看实实在在做了什么，做得怎样，重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的行政人员。人们常讲：“发展是硬道理，落实是真功夫”，落实是体现执行力的重要标志。

3、完善各种监督制度。把政府执行过程置于360度监督下，形成全方位、多元化、立体化的监督。一方面能及时发现决策执行中存在的各种问题，对于不执行、乱执行的现象给予有效制止，更重要的是可以让执行者产生一种压力，因为自己的所作所为受到多方面有力监督，而不是像过去大多只是象征性的、表面上的监督，被查出问题是要负责任而不是像过去采取各种手段就能掩盖过去的。

三、精神层次：形成求真务实、真抓实干的工作作风。

1、确立政府执行力文化的主张和方式。政府的执行力文化与企业的执行力文化有所区别,它的核心是:坚持立党为公、执政为民,把发展好、维护好、实现好人民群众的根本利益作为政府工作的出发点和归宿点。在当前各类政府文化基础上，取其精华，弃其糟粕。应努力消除各种繁文缛节，摒弃虚浮的政治文化，如“会文化”、“陪文化”、“酒文化”等，同时，对于政府组织中存在的各种优秀文化要继续弘扬，如密切联系群众的作风，思想动员的传统等，这些在适当的时候都能发挥重要的作用。

2、领导者的身体力行，上行下效。领导者无形中对干部职工的思想和行为起着积极的引导和激励作用。“有什么样的将军，带什么样的部队；有什么样的首长，带什么样的兵”，领导者将执行力文化通过示范、启发、宣传带动干部职工渐渐形成一种风气和氛围。在联想公司，开会迟到要罚站一分钟。就连柳传志自己也被罚了几次，其中一次电梯出了故障，大家都准时去开会，没有人知道他被困电梯里，他叫了好长时间才有人把他弄出来,可他照样还得罚站。行力文化关键就是要培养执行者具备“抓落实，真抓实干”的精神，让执行人员认识到上级的每项正确决策都需要认真执行才能转化为实际效果，认真执行也是其职责所在。

3、注重对干部的启发教育。要利用各种宣传阵地，坚持典型引路。抓两极、促中间是坚持典型引路的基本方法,通过现场会、报告会和宣传报道等形式,让正面典型的示范作用在推进工作中得到全面张扬,让反面典型的警示作用在狠抓落实中得以充分释放。随后，在实践中通过吸收集体的智慧不断补充、修正执行力文化，使之逐步趋向明确和完善。最终在公务员队伍中形成上下一心、共谋发展的良好氛围。

在日趋激烈的国际竞争中，一个国家的国际竞争力不再仅仅取决于物质、信息或人力资源等，还取决于该国政府执行力的强弱。提升政府执行力是一个系统工程，应努力致力于构建“无缝隙执行力模式”，只有不断增强政府的执行力，各项改革的远景规划才能转变成美好的现实，才能推动科学发展，促进社会和谐，才能为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。

演讲稿：和谐永远在我们身边

摘要：求真务实、真抓实干，是汉江人的精神！防洪保安、服务社会，是汉江人的价值！甘于清贫、无私奉献，是汉江人的情操！尊敬的局领导、各位同事：大家好，今天我演讲的题目是《风雨同舟，和谐永远在我们身边》。作为汉江堤防战线上的一名老兵，能够几十年如

求真务实、真抓实干，是汉江人的精神！防洪保安、服务社会，是汉江人的价值！

甘于清贫、无私奉献，是汉江人的情操！

尊敬的局领导、各位同事：

大家好，今天我演讲的题目是《风雨同舟，和谐永远在我们身边》。

作为汉江堤防战线上的一名老兵，能够几十年如一日的战斗在汉江堤防战线上，与大家一起风雨同舟，我感到十分骄傲和荣幸，因为这是一个团结的集体，这是一个奋斗的集体，这是一个充满爱的和谐的集体！也是一个在湖北水利战线上有着辉煌业绩的光荣集体！！

窗外，春回大地，万物复苏，苍茫大地即将批上油油绿装。今天，我们汉江人欢聚一堂，在一起群策群力，共商建设和谐汉江的事业，不正昭示着汉江事业蒸蒸日上的美好明天吗？

在我看来，构建和谐汉江就是要树立实事求是、爱岗敬业，无私奉献，忠诚于汉江堤防事业的思想道德体系和职业道德规范；要营造团结、互助、友爱、民主的环境，充分挖掘每一个人的价值，给每个人展示自己的舞台。

具体实施要体现八个字：关心、提高、激励、凝聚。

第一：关心

所谓关心，就是应当解决汉江人面临的困难和矛盾，给每个职工以集体的温暖，为大家创造一个美好的生活和工作环境。过去的一年，我们已经充分感受到了这种温暖。近些年来，全局居住环境不断美化，办公设备更新换代，人员调配更加合理，业余生活丰富多彩。大家可以回想，当我们浏览三峡库区，在诗情画意的大自然怀抱里，享受秋水长天共一色的美妙景色时；在汉江局的会议大厅，我们唇枪舌剑,进行文化知识和业务素质比试的时候；在工作繁重、身体劳累的时候，来一次全身检查，告诉大家！兄弟姐妹们，该注意身体了！

一件件小事，串起了局领导对大家的关爱和体恤，也串出了汉江人对和谐的不懈努力！

第二：提高

所谓提高，就是要建立一个提高汉江人思想、政治、文化各方面素质的工作机制，营造一个人才脱颖而出的良好氛围。江泽民同志曾强调“学习、学习、再学习”、“学理论、学历史、学科技、学管理、学法律，学习一切需要学习的东西”，这些重要讲话，对建设一支高素质队伍意义重大。近些年来，我局先后开展了“保持共产党员先进性教育”，廉洁自律知识竞赛，堤防专业知识系列讲座等活动，无一不是倡学的好思路、无一不是劝学的好方法。建立这个氛围，需要领导关心，方式多样，长抓不懈，更需要大家踏踏实实，学以致用。我们每一个人都应该要针对自己的缺点和不足，定计划、紧落实、保长效，正如古人所说：“工欲善其事，必先利其器”。第三：激励

所谓激励，就是要建立一套激励机制，激励汉江人创新，激励汉江人敬业，激励汉江人认真地完成上级交给的各项工作。这种激励，要有物质的激励，也要有精神的激励。这种激励，要赏罚并举，更要公平公正。这种激励，要长久坚持，更要与时俱进。堤防工作者一年365天，天天和土堤打交道，虽然守堤、护林是枯燥的、日常工作是平凡的、但我们堤防工作者为人民防洪保安的精神世界是快乐的，无私的堤防工作者需要赢得更多的尊重和鼓励。

第四：凝聚

所谓凝聚就是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引和影响。我们要努力要形成一个能够凝聚人心的工作机制和工作环境，要把最有利于汉江人利益的实现、最有利于汉江人利益的维护、最有利于汉江人利益的发展作为我们所有工作的出发点和立足点。凝聚汉江人，首先要建立共同的愿望，这个愿望就是要打造敢打硬仗，能打硬仗，善打硬仗的队伍，就是要构建和谐汉江。其次要具有超凡魅力的领导集体，要求我们的领导要自信，有远见，信念坚定，不循规蹈矩。作为领导者，要把管理的目光投向自己，不断的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，凝聚一个团队，这显得尤为重要。最后要为员工创造可持续发展的环境。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。通过使职工承担的工作内容更有挑战性，来满足他们希望实现自我价值的精神需要；通过为职工提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要；通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要；通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，来满足他们希望与人交往、沟通的需要。

因为堤防工作，我们相识相知；因为堤防工作，我们结伴同行；因为堤防工作，我们肝胆相照；因为堤防工作，我们荣辱与共。我相信汉江人不仅能用勤劳的双手和智慧描绘出汉江发展的多彩画卷，也一定能用勤劳的双手和智慧奏响和谐的乐章。

我今天演讲的题目是：真抓实干谋发展务求实效为人民。

领导干部的作风问题关系到党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。我们党历来重视领导干部的作风建设。胡锦涛同志在中纪委七次全会上强调，要全面加强新形势下领导干部的作风建设。其中一个重要方面，就是要真抓实干、务求实效。发扬求真务实精神、大兴求真务实之风，增强工作的责任感和紧迫感，一步一个脚印地把我们的事业推向前进，使各项政绩真正经得起实践、群众、历史的检验。

真抓实干、务求实效，是辨证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格。我们党一贯倡导求真务实。毛主席早在延安时期就要求全党“实事求是，力戒空谈”。邓小平同志曾经指出，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。江泽民同志也一再强调：“所有领导干部都要求真务实，少说空话，不做表面文章，不搞花架子，不搞形式主义。”胡锦涛同志则进一步提出：“在全党大力弘扬求真务实的精神，大兴求真务实之风。”我们党八十多年的历程充分表明，求真务实是党的活力之所在，是党和人民事业兴旺发达的关键之所在。

真抓实干，务求实效，就是要在攻坚克难上狠下功夫，敢于直面困难、正视矛盾，着力改善民生状况，着力推动科学发展，着力构建和谐社会；就是要在改革创新上狠下功夫，研究新情况，解决新问题，坚持用创新的思维谋划未来发展，用创新的办法破解前进中的难题，用“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神开创各项工作新局面；就是要在抓好落实上狠下功夫，察实情、讲实话、办实事、求实效，领导干部要率先垂范，身先士卒，深入基层，靠前指挥，关键时刻要沉得下去，站得出来，抓出成效。

真抓实干，务求实效，是领导干部形成良好工作作风的具体体现。有了这良好作风，我们就可以奋发有为，成就大业；有了这良好作风，我们就可以激发潜能，凝心聚力：有了这良好作风，我们就可以开拓进取，无往不胜。

联系金家庄区近年来的发展，我们感受最深的是，面对加快发展的时代潮流，说一千道一万，最根本的还是实实在在地干。

金家庄是我们马鞍山市的发祥地，跃进桥下的幸福路是一个特殊时代的象征。1958年，毛主席视察马鞍山走过这条幸福路，正是他老人家认定“马鞍山条件很好”，在这块古老而荒凉的土地上崛起了一座现代化的钢城。先辈们励精图治、艰苦创业，以高昂的革命热情和忘我的献身精神，使我们马鞍山这座新兴的钢铁城市中部崛起，雄踞皖江之首，融入“长三角”的胸襟！

时光荏苒，沧桑巨变。征程几十年，弹指一挥间，金家庄区的荣耀与辉煌已成为昨天。踏着工业化的足迹，伴着城市化的旋律，历史落下了沉重的包袱——低矮破旧的居民住房、满目憔悴的市政设施、烟尘污染的生活环境、明显滞后的发展状况、等等，人们感叹着“宁要花山一张床，不要金家庄一套房”。

党的十六大以来，我们以科学发展观为导航，全区上下牢牢把握加快发展的主动权，奋力开创现代化建设新局面。党员干部群众齐心协力，始终保持思想认识上的统一、工作步调上的一致，发扬先辈们的励精图治、艰苦创业的革命精神，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，在金家庄区发展史上谱写了时代的新篇章。

——近四年，经济社会全面快速发展。四年间，社会总产值、工业总产值、服务业产值年均增长都在50%以上。2006年，全区实现规模以上工业总产值21.2亿元,占全市城区规模以上工业总产值一半以上。财政收入四年增长近7倍，2006年达到2.17亿元。在加快经济发展的同时，全区政治、文化、社会和党的建设实现了全面协调发展。2004年以来，连续三年获得全市综合考评优秀奖。

——近四年，城乡居民收入大幅提升。通过以创业促就业、以就业促增收，四年间14700多名下岗职工实现了再就业，万余名因土地征迁转移安置的农民逐步消除了零就业家庭。2006年，全区农民人均纯收入突破6000元，居全市之首；城市居民人均收入可支配收入达10200元，年增长21%，创历史最高增幅。

——近四年，城乡面貌发生巨大变化。64万平方米、近4000户的旧城改造工程顺利实施，一批新建小区相继落成。农民安置房按期竣工，金瑞新城5000多套住房交付使用。新建绿地10多万平方米，新建改造21条主次干道，基础设施建设全面更新。今昔对比，今日的金家庄变新了，马路变宽了，树木变绿了，广场变亮了，曾熟悉老城区的人们故地重游无不惊喜，现工作生活在老城区的人们更是由衷赞叹！

——近四年，精神文明建设蔚然成风。在共建中共享、在共享中共建，各类文明创建活动蓬勃向机关、社区、企业、乡村和各类公共场所延伸。区检察院成为全国“十佳检察院”，杨桥社区、新风社区分别获得全国性殊荣，幸福广场被评为全国特色文化广场，“映山红”艺术团更是远赴香港捧回数项大奖。“文明创建进乡村、文明新风进农家”，率先在全市建立第一支乡村环卫保洁员队伍、第一个农村行政执法中队。乡亲们奔走相告，如今我们变为城市人。

幸福路承载着马鞍山市的历史变迁，记录了马鞍山人民的奋斗之歌。站在跃进桥上，放眼向幸福路望去，风驰电掣的车辆，川流不息的人群，到处是创业者的身影，到处是欣欣向荣的景象。当年毛主席走过的幸福路，如今已经拓展——变得更加宽畅；当年毛主席走过的幸福路，如今已经延伸——连接着全面小康社会的明天，连接着社会主义现代化的光辉远景！

谢谢大家！

让我们走得更远（演讲稿）

葛军

2008-11-7 9:25:52 【字号大中小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】

尊敬的各位评委、各位领导、同志们： 大家好，我演讲的题目是《让我们走得更远》。首先，我想给大家讲一个发生在我们周围的故事：

1994年，对于三塘铺镇农民蒋年发来说，是个灾难的年份。在韶关做包工头的他在排查哑炮时，哑炮忽然意外爆炸，蒋年发顿时倒在了血泊之中。醒来时，他发现自己左眼失明、左耳失聪、左手和脸部大面积烧伤。破相，残疾，这对于一个英俊潇洒的小伙子来说将意味着什么？那一刻，他万念俱灰，连死的意念都有。未婚妻来到他身边，轻轻对他说：好好活着，只要你好好活着，不论你变成啥样，我都永远爱你！未婚妻的话就像涓涓细流滋润着蒋年发枯竭的心田，激起他活下去的勇气。在病床上，他想了很多很多。不能放弃，决不能放弃！只要思想不败，胜利还会属于自己！走出病房的他，彻底放下思想的包袱，心底一片亮堂。他把创业的目光锁定在石榴开发上。14年的时间和心血，有谁知道，他要比正常人多付出几倍的辛勤，其中又包含着多少辛酸！他的付出终于有了丰厚的回报，他投资的“年发样样红果业有限公司”如今朝气蓬勃，蒸蒸日上，他，也成为享誉湘中的石榴大王。

今天，我很荣幸把蒋年发请到了现场，我建议大家以最热烈的掌声献给这位可亲可敬的创业英雄!

蒋年发的故事告诉我们，只要思想还在，希望就还在；只要解放了思想，就没有做不成的事！

个人创业需要解放思想，地方发展需要解放思想，民族复兴需要解放思想，国家富强需要解放思想！解放思想，不是一句简单的口号，它是实现科学发展的强大动力！省委吹响了继续解放思想的嘹亮号角，从9月开始，解放思想大讨论活动在我县顺风就势、蓬勃展开！

我感谢秋天，因为这个秋天，希望就在自己最近的脚下；我感谢秋天，因为这个秋天，让青春变得五彩斑斓；我感谢秋天，因为这个秋天，激励着我们不懈的追求与奋斗!

这个秋天充满了激情。县委主要领导高瞻远瞩，为活动的开展布局谋篇，穿针走线。“落实科学发展观，建设富厚新双峰”的主题立意高远，鲜明有力，既体现了上级的意图，也符合双峰的实际；科学与民主两面大旗熠熠生风，高高飘扬，指明了解放思想的方向和航标；破除阻碍科学发展的三大障碍切中要害，针针见血，解放思想的目的透彻明了；提升四大发展战略战鼓高亢，铿锵激昂，为富厚双峰构筑了更加美丽和谐的盛世宏图；十大特色活动有声有色，多姿多彩，解放思想的理念植根于心。一个多月以来，全县上下思想飞扬，激情荡漾，活力无限！

这个秋天写满了收获。解放思想，引领着科学发展的坚实脚步，在这蓬勃的秋天里奏响着一曲曲丰收的赞歌。书记县长带头深入基层，与群众面对面交流；全县近万名干部走进农户，与农户心与心碰撞。把解放思想与工作实践结合起来成为全县各级的共识。永丰镇把干部干得好不好，让群众说了算；沙塘乡通过思想大解放活动推进十大项目建设；荷叶镇提出要“建设全国历史文化名镇”的响亮口号。每一点成绩都令我们感动；每一句鼓励都令我们澎湃。省委、市委督察组的领导来了，对我们的工作给予了高度评价；传媒“湘军”来了，来到美丽的白山村，双峰人解放思想的信心和决心感动三湘大地！

这个秋天储满了希望。作为一名年轻干部，在解放思想的大潮中，我们更要身先士卒，勇当先锋。要睁开“双眼”，学会用世界的眼光、全局的眼光、发展的眼光看问题的习惯；要张开“嘴巴”，敢于讲实话、讲真话、讲心里话；要放开“手脚”，敢闯敢干、埋头苦干、真抓实干。我坚信，只要我们解放思想，抓住机遇，在县委政府的坚强领导下，实现双峰的快速崛起就指日可待！是呀，思想有多远我们就能走多远，放下思想的包袱，破除落后的观念，我们将走得更远！

有一首歌，总能让我热血沸腾；有一首歌，总能让我激情澎湃。它激励着我不断解放思想，为党的事业贡献青春和热血！就在这歌声中结束我的演讲吧。“太阳升起，每天都是新的，我对你的爱也像太阳一样的新；太阳升起，每天都是火热的，我对你的爱也像太阳一样的火热！”谢谢！（县解放思想办葛军）

各位评委、各位来宾，大家好！

我是来自劳动社会保障局的XX号选手黄琼。我今天为大家演讲的题目是《挥舞思想的旗帜共奏和谐的节拍》。思想有多远，我们就能走多远。我非常欣赏这句话，之所以喜欢，是因为她给了我百倍的信心和无限的遐想，为我插上腾飞的翅膀，触摸风云激荡。今天，我们站在改革开放三十而立的节点上回望历史，中华民族曾经在“闭关锁国”封建思想的禁锢下，泱泱大国，秀丽山河，成为任人宰割的羔羊。直到1919年马克思主义的春风吹醒神州睡狮，从此不愿做奴隶的人们在这一强大思想武器的指导下站了起来。星星之火，终究燎原。无数革命烈士用鲜血让五星红旗飘扬在神州的最上空，一个崭新的中国矗立于世界之林。革命战争的胜利是马克思主义在中国历史上的第一次飞跃。然而，建国以后由于思想上的再次保守，十年文化大革命使中国再次陷入了危机，危难时刻一位老人在中国的南海边划了一个圈，从此改革的春风吹遍神州大地。一个崭新中国的梦想者--邓小平向世界打开了“中央之国”的大门。这是人类历史上气势恢宏、绝无仅有的一个壮举！”这是马克思主义在中国的再次飞跃。

双峰毓秀，湄水源长。我们双峰自近代以来，一直处于思想解放的前沿，晚清重臣曾国藩解放思想，开创了近代中国的洋务运动；革命先驱蔡和森解放思想，推动了中国共产党的诞生；一代女杰蔡畅解放思想，实现了妇女运动的大解放。实践告诉我们，每一次思想的大解放都带动着经济社会的大发展、大跨越。而今，和谐成为社会发展的主题，一场以坚持科学发展、加快富民强省为主题的思想解放大讨论活动在三湘大地蓬勃展开，省内区域竞争犹如千帆竞发百舸争流。

对于劳动和社会保障部门来说，解放思想促发展，就是要情系民生解民难，竭力为民谋福祉，以思想大解放，催生发展的新思路，带来工作的新飞跃，推进事业的新发展。曾经有人戏言“劳动局就是第二信访局”，这句话道出了我们劳动保障人的酸甜苦辣。你也许听说过我们的局长为了“八件实事”的落实在一天之内跑完了所有乡镇，也许看到过全局干部为了解决好下岗职工的切身利益问题，常常工作到凌晨，也许还看到过上访的同志从劳动局归去时满意的笑脸。全局干部职工以实现人民群众“劳有所得，病有所医，共享社会经济发展的成果为己任”，为富厚新双峰的和谐发展添砖加瓦。作为这个光荣集体的普通干部，我要不断学习，增强使命感，责任感，危机感和紧迫感，投入无限的激情主动积极做好每一项工作，服务基层和群众。“路漫漫其修远兮，吾将上下求索”，我怀着这种追求，凭着这份热心，为能投身于这份事业而感到自豪。

马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观迈着坚实的步伐从历史一路走来，指导着一代又一代建设者。在新世纪的今天，我们不能驰骋疆场轰轰烈烈，但我们可以立足岗位兢兢业业。朋友们，让我们在平凡的工作中用自己的青春和热血在双峰这块富厚的土地上，奏起和谐的乐章。（县劳动和社会保障局黄琼）

继续解放思想再迎发展春天（演讲稿）

赵琼琼

2008-11-7 9:12:50 【字号大中小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】

尊敬的各位领导，各位评委，在座的各位朋友： 大家上午好！

我叫赵琼琼，来自双峰经济开发区，很荣幸站在这里进行我的演讲，今天我演讲的题目是《继续解放思想，再迎发展春天》！

金秋的十月，阳光明媚，河山壮丽；金秋的十月，温暖如春，催人奋进；金秋的十月，酝酿思想，播种希望。在这硕果丰登的十月里，我们迎来了新一轮思想大解放的热潮。

思想是行动的先导。回望历史，看中华民族的苏醒和崛起。30年改革开放，就是一部解放思想的历史。30年沧桑巨变，每一次辉煌的成就，无不闪烁着解放思想的光芒。如今，南极上空红旗飘扬；三峡工程世人瞩目；北京奥运无与伦比；神州七号行天成功……实践证明，没有思想解放，就没有中国特色社会主义的稳步发展；没有思想解放，就没有我国综合国力的蒸蒸日上；没有思想解放，就没有全国人民的小康生活。

跨越时空，看我县解放思想的前沿阵地——经开区的成长和壮大。从1992年成立至今，经开区在县委、县政府的正确引领下，一次又一次地在黄土地上刷新成绩：农机市场创建名扬四海，科技工业园建设阔步前行，开发区体制理顺汇聚人气，“聚焦工业化，决战工业园”形势喜人，一个接一个的大手笔，绘就了开发区建设的壮美画卷。今天，我们站在2008年的时间节点回望，一片片阶梯式的农田变成了一排排厂房，一条条泥泞小路变成了纵横交错的城市交通骨架，一座座荒芜的小山变成了充满希望的投资热土，一批批外资企业落户园区。16年的发展，经开区发生了翻天覆地的变化。

改革呼唤大手笔，开放需要大智慧，发展企盼大格局。自豪的历史和固有的优势并不意味着可以轻轻松松拥有辉煌的未来。因循守旧，不思进取，并定会束缚发展的车轮。在这千帆竞发、机遇与挑战并存的今天，我们必须拥有一种抢抓机遇、敢为人先的胆识和魄力，一种永不懈怠、勇往直前的奋发精神。解放思想不能停步，只有这样，我们才能跟上时代的步伐。

古希腊学者阿基米德说过：“给我一个支点，我可以撬起整个地球”。解放思想首要的就是敢想，敢于挑战传统，挑战定势思维。“深圳速度”靠什么？“浙商独领风骚”靠的又是什么？靠的就是敢闯、敢干的精神！在经济大发展的潮流里，我们不得不承认与发达地区相比，我们园区的建设存在很大的差距，思想还不够解放，视野还不够开阔，做法还不够创新。但是，承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距则是一种本领。我们相信，只要思想解放，就会有差距缩小甚至超越他们的那一天。

放眼未来，沧海横流、征途漫漫。天使的美丽在于她拥有无暇的翅膀，人生的价值在于拥有睿智的思想。就让我们给睿智的思想插上解放的翅膀，为开发区的建设、为双峰的未来再迎发展的春天！（经开区赵琼琼）

上下一心 真抓实干 奋力开创县域经济发展的新局面经济工作

作者：佚名来源：不详发布时间：2006-12-7 6:10:21 发布人：yujklj68kfg

同志们：

这次全市县域经济发展现场会，是贯彻落实全省丘陵地区经济发展现场会和市委三届三次全委会议精神的一次重要会议。这次会议的主要任务是客观冷静地分析我市县域经济发展面临的新形势新任务，进一步理清工作思路，创新工作举措，上下一心，真抓实干，奋力开创全市县域经济发展的新局面。

我市是典型的丘陵地区，如何依据资源、自然状况和比较优势，找准产业突破口，促进县域经济加快发展，是摆在我们面前的重大战略问题。这次会议计划用一天半时间参观部分县的龙头企业、农产品基地和文明新村，因下雨临时取消到中坝村参观，但我一直想请大家去看一看中坝村，蓬安中坝村非常的典型，党群干群关系、鱼水关系的典型。前天省委常委、省委组织部长魏宏到了中坝村，我上次到中坝村看了以后也深受教育。我们用一天半的时间参观了阆中、顺庆、蓬安以及高坪的青林村等龙头企业、农产品基地、工业集中区建设和农民新村。在这之前各县（市）区还自行组织赴资阳、内江、简阳、射洪、安岳、隆昌等先进丘陵县考察学习丘区发展的先进经验。其实就是两年多的时间，我们很多丘区就发生了大的改观，特别是安岳，我曾经在那里蹲点过七天，典型的农业县财政状况异常拮据，就这么短短的几年，安岳县的情况发生了根本性的变化，安岳的经验足以说明，只要工作到位，丘区的县域经济是可以得到长足发展的，今天我们在蓬安开这个会，也看了**的几个点，应该说这些点都**的、比较亮丽的点，看了也有很多感触。一路看，一路想，至少给我们四点深刻的启示：一是培育产业是壮大县域经济的基础工作和长期任务，更是实现**可持续发展的唯一出路。我边看边想边思索，抓产业是我们**的必然之路，也是我们9个县市区的必然之路，产业化我讲过多次，我一到**就讲，也调查研究过多次，但现在还有差距。二是必须坚持用抓工业的理念抓农业，**的传统农业是不错的，但是看不到农产品的加工龙头企业，所以必须用抓工业的理念抓农业，必须大力支持和发展农产品加工业，建设一批标准化、规模化的特色农产品基地。三是必须积极探索政府支持农业、农村经济资金整合的办法，充分发挥支农资金的最大效益，达到四两拨千金的作用。四是必须下决心扩大对外开放，引进项目、资金、品牌和人才，增强县域经济发展的活力。我看，抓得扎实的县，还是在引进上下了功夫的，项目的引进、龙头企业的引进、资金的引进、人才的引进都很重要，一个地方的发展，要引进，要开放，要思考，希望大家从思想上能够有触动。这个现场会，把大家请来，看一看，比一比，也许有人说看的这个地方还不如某个地方，但通过看这些点，并与自己相比较，找找差距，从中误出些什么，是这个现场会的目的。今天在座的九个县市区的领导还有部门的领导，希望大家都关心一下。一个县的产业发展起来了，财政状况就好了，你自己的问题也好了，公务员收入也提高了，很多事都要靠抓产业。而现在抓产业不像过去，我感觉大家压力还不到位，特别是一些部门有养尊处优的现象，如果没有弃而不舍、艰苦奋斗的劲头，**要发展，县域要发展，要解决老百姓的问题，还会很困难，最近我收到了很多信件反映此类问题，特别是我们一些部门好好想一下，在推进**新跨越、新发展的过程中，真正做到立党为公、执政为民，我们应该做什么，做了些什么，只有上下一心，齐心协力，我们才有发展，希望大家认识到市委、市政府提出的通过产业发展来促进全市经济发展的目的。希望大家从思想深处有所触动，通过看点、看别人，看到差距，增加压力，强化责任，通过开这个会，达到相互学习、相互借鉴、相互促进、加快发展的目的。下面，我先讲三点意见：

一、开创县域经济发展新局面，必须正确判断形势，把思想认识高度统一到富县强区、兴市裕民的战略上来

县域经济是全市经济发展的基础和关键。就**而言，抓丘区经济就是抓县域经济。因为**9个县（市、区）都是丘陵地区，丘区的发展就是**的发展。省委学忠书记深刻地指出：“加快丘陵地区发展对于贯彻落实科学发展观、建设‘和谐四川’具有十分重要的战略意义”。我们必须认清形势，扬长避短，着力推进县域经济新一轮的新发展。

（一）兴市之基在于强县，必须增强加快县域经济发展的责任感

县不强，无以兴市；市不兴，难以富民。市委三届三次全委会提出的“富县强区、兴市裕民”战略，不仅是行政体制改革的迫切要求，也是全市经济可持续发展的必然选择。从发展的历史实践看，县域经济具有举足轻重的作用。县域经济作为国民经济的基本单元，其发展状况很大程度上影响着整个国民经济的总量及其增长速度。沿海发达地区以及我市的实践都证明，只有处于基础地位的县域经济快速增长，才有整个经济的快速发展。从发展的长远目标看，县域经济是全面建设小康社会的重点和难点。我市经济发展中的许多深层次矛盾，集中反映在县域经济上，所以统筹城乡协调发展、解决“三农”问题等，都要靠县域经济。我们必须以县域经济为突破口，攻坚破难，才能从根本上解决全市的问题，如果县域经济上不去，全面实现建设小康社会的宏伟目标就会成为一句空话。从发展的现实要求看，县域经济对于建设川东北区域中心城市至关重要。市委提出的这个奋斗目标，只有壮大县域经济，九县（市）区才能成为川东北区域中心城市的重要支撑点和传动极，区域中心城市才有依托和根基。因此，我们必须正确处理市县两级关系，坚持市县一盘棋思想，把工作重心和主要精力转移到加快县域经济发展上来，以县域经济的大发展促进全市经济的新跨越。

（二）缩小与发达丘区的差距，必须增强加快县域经济发展的紧迫感

到**工作的半年来，我感受最深的是县域经济实力较弱，财政困难，人民整体生活水平不高。绝大多数县是农业大县、工业弱县、财政穷县，与省内邻近的射洪、安岳、隆昌等丘陵县相比，差距还在不断拉大。审视我市县域经济的发展，差距主要表现在四个方面。一是思想观念上的差距。观念落后导致发展滞后。由于缺乏先进的经济思想和经营理念，我们的比较优势还没有转化为经济优势、发展优势；由于受传统思维定势的束缚，缺乏强烈的开放意识和发展意识，丧失了许多机遇，比如没有牢固树立产业意识、特色兴县观念和产业是支撑、项目是载体的理念，致使各地产业发展严重滞后，工业区建设进展缓慢，难以形成特色经济，看不到产业意识。我们产业发展滞后于城市建设，到现在工业集中区不能提供企业的载体平台，基本上各县市区在研究规划阶段，所以搞市政新区要先把产业做到位，不然真是难以可持续发展。**市也好，县也好，干部缺乏激情，是不是工资拖欠了。现在中央、省的转移支付比较大，财政中有55%是中央、省的转移支付，房子还是越修越好，车子还是越坐越漂亮，干部工资基本得到保证。常言说“小富即安”，这叫富吗？一些人不想动了，我常讲，要激励大家的斗志。要有激情，要干，要改变面貌，如果吃不下苦，不愿干，就不要让他干。如果都不动，怎么办。现在差距是太大了，已失去的机遇不能再丧失，要努力。市委、市政府领导同志首先要做到，县里面的同志也要做到。二是发展思路上的差距。长期以来，我们更多地沿袭了传统的发展思路，就工业抓工业，就农业抓农业，缺乏统筹，没有重视以农产品加工为主的县域工业发展，工业在产业结构中明显处于“短腿”地位，工业对县域经济发展的支撑力弱。所以对产业的认识，对工业的认识，我认为不到位。在丘区县域经济怎么抓工业，认识不到位，所以县域经济工业发展缺乏支撑。**差在什么地方，差距在工业。目前，全市市级以上农业产业化龙头企业仅27户，不足资阳的一半，尤其是缺乏像四海集团那样生产规模大、科技含量高、市场竞争力强的大型龙头企业。**年出栏生猪600多万头，今天最大的是阆中的，了70多万。三是工作作风上的差距。我们一些地方、一些干部在推进工业化、农业产业化工作中，一般性号召的多，深入实际解决问题的少；追求立竿见影的多，立足长远抓产业的少；没有形成锲而不舍抓产业，一届接着一届干的氛围。四是经济发展上的差距。去年我市九县（市）区GDP、地方财政收入、农民人均纯收入等几项主要指标在全省68个丘陵县中无一进入前十名，全省丘区仅有的7个财政收入负增长县中我市就占了5个，财政支出主要靠中央转移支付，而且差距在拉大。GDP没有一个县市过100亿，地方财政收入过亿元的只有南部，其余都只有几千万。政府实力弱，处理很多事时很棘手。面对差距，我们务必高度警醒，深刻反思，转变观念，奋起直追。

（三）充分认识我们的优势和潜力，必须增强加快县域经济发展的使命感

在看到差距的同时，我们也要看到自身的比较优势，增强后来赶上的必胜信心。一是政治政策机遇独特。中央、省委相继出台了许多支持农业的优惠扶持政策，特别是胡锦涛总书记视察**后，给我市县域经济发展带来了千载难逢的政治机遇，国家项目扶持、外来资金帮扶力度前所未有。二是农产品、人力资源开发潜力巨大。我市是全省第一产粮大市和优质生猪、优质水果、蚕茧产业大市，同时也是全省第二人口大市，廉价劳动力富足，有利于吸纳更多的外来企业参与各地农产品开发。三是科教优势明显。我市有5所高等院校、100多所职业技术培训学校，中高级专业技术人才仅次于成都，为推动县域传统产业的转型和劳务开发提供了必要的智力支撑。四是后发优势开始显现。以交通为主的基础条件日益改善，成-渝-南2小时经济圈和市内1小时经济圈基本形成，全市人民渴求发展、盼望致富的愿望与日俱增，县（市）区呈现出不甘落后、竞相发展的态势。我们一定要把全市上下的思想和行动，统一到实施富县强区、兴市裕民战略上来，乘势而进，迎难而上，努力推动我市县域经济更快更好的发展。

二、开创县域经济发展新局面，必须进一步理清发展思路，探索跨越式发展的新路子

根据全省丘陵地区经济发展现场会议和市委三届三次全委会议精神，我市县域经济发展的总体思路是：认真树立和落实科学发展观，进一步深化改革，扩大开放，统筹城乡经济发展，坚持以农产品加工和机制创新推进农业产业化，以农业产业化带动农村工业化，以农业产业化和农村工业化推进城镇化，努力建设一批特色鲜明、势头良好、后劲充足的丘陵地区经济强县，促使农民增收脱贫，政府实力增强，实现富民强县兴市裕民的目标。

（一）下决心抓好农产品加工业，加快县域经济工业化进程

丘区发展的差距在工业，潜力和希望也在工业。特别是在免征农业税之后，工业的支撑作用更加突出。发展县域工业，一定要因地制宜，突出重点，培育特色。从实际情况看，丘区最大的优势是农产品资源丰富，最大的潜力在农产品加工业。发达国家农产品加工程度都在90%以上，二次加工深度在80%左右；我国不到40%，二次加工深度只有20%左右，而我市则更低，差距更大。因此，我们要把农产品加工业作为工业强县的主攻方向和突破口。一是依托优势特色产业发展壮大龙头企业。已经有一些优势品牌，如富达竹业、蓬安的巨农、齐祥等。找准支柱产业和拳头产品，着力打造一大批有地方特色、有市场竞争力的名牌加工企业和产品，做强做大优势特色产业，大幅度增加农民收入。阆中的鸿宇食品、顺庆的绿宝菌业、高坪的富达竹业等，就是依托特色产业发展龙头企业的成功例子。要重点在畜牧业、蚕桑、水果、粮油、竹业、中药材等产业中培育壮大龙头企业。各县（市）区要认真分析比较优势，选准特色产业，大力开发并培育相应的龙头企业，使之上规模、上水平。二是依托骨干龙头企业打造产业集群。射洪县以沱牌酒业为龙头，发展玻瓶、热电、饲料加工等关联产业，形成了粮食加工产业集群。我们一定要围绕主导产业，扶持壮大有核心竞争力的龙头企业，积极发展上下游配套产品和服务项目，开拓大市场，聚集小企业，发展大产业。三是依托工业集中区吸引和培育龙头企业。工业集中区是工业发展的载体，有利于生产要素的集聚和经济规模的扩大，降低企业发展成本。无论是沿海发达地区，还是省内丘陵地区，只要是经济发展快、综合实力强的县，无一（转载自中国教育文摘http://www.edUzhai.net，请保留此标记。）例外都建起了规模较大的工业集中区。蓬安县今年下决心搞起工业集中区，首期推出500亩，几个月就引进4家农产品加工企业，今年的工业和农业产业化都有望实现新的突破。各县（市）区要尽快把工业集中区建起来，着力在土地征用、基础设施建设和管理体制上下功夫，采取企业扩张建园区、集中产业建园区、滚动开发建园区、以企招商建园区等多种办法，使工业集中区成为吸纳加工龙头企业的载体，成为县域经济新的增长点。

（二）坚持用抓工业的理念抓农业，加快农业产业化进程

**作为农业大市，具有传统粮猪型农业的典型特征，就是“两高一低”，粮食和肉类产量高，农民收入低。我认为，破解农民增收难题，必须“跳出农业抓农业”，坚定不移地走农业产业化路子，以工业化的生产组织方式为手段，促进农产品生产、加工、销售一体化。

一要大力培育市场带动主体。重点抓好龙头企业和农村专业合作经济组织的发展。按照“扶持壮大一批、招商引进一批、能人创办一批”的办法，集中力量培育一批规模较大、带动力强、品牌较响的骨干龙头企业，不断提高市场竞争力和市场占有率。农村专业合作经济组织，是联结农户与龙头企业、农户与市场的中介桥梁和纽带。要按照“民办、民管、民受益”的原则，进一步积极支持，加强引导，规范运作，促进农村专业合作经济组织健康有序发展。

二要大力发展优质农产品基地。建好“第一车间”，是农产品加工能否增值、上规模的重要基础。农产品基地建设，要优化区域布局，坚持走规模化、标准化、品牌化、专业化之路。经过2-3年的努力，建成一批标准化生产的大型种植基地和养殖园区，建成一批特色农业标准化生产的示范基地和示范园区，建成一批生产无公害农产品、绿色食品和有机食品的大型基地，每个县形成2-3个具有比较优势的农产品产业带、产业群。

三要创新利益联结机制。我市探索了“先锋蚕业合作社+基地+农户”、“托牛场+农户”、“公司+协会+农户”等成功经营模式，农户与合作组织之间在利益上形成“合作关系”，使农民从加工、贮运、销售等环节获得了更多的后续效益。要进一步采取订单收购、优价让利，合作经营、共同赢利，产业托管、联产联利，股份合作、按股分红等多种办法，使农户与合作组织或企业结成风险共担、利益共享、长期合作、共同发展的新型农村“法人经济”关系，进一步解放和发展农村生产力。

（三）多渠道促进农民转移，加快农村城镇化进程

农村城镇化是工农互动的平台，是减少农民、致富农民的必由之路。我市城镇化水平比全省低5.5个百分点，县（市）区城镇化水平更低，我们必须把加快城镇化进程，作为推动县域经济发展的重点来抓。要壮大劳务经济，采取外输与内转相结合，帮助农民在城镇稳定就业和居住；搞好农民工培训，充分利用“阳光培训工程”、“扶贫培训工程”，抓好50万农民工的定向订单式培训，提高素质，增强就业能力，使劳务产业由量的扩张向质的提升转变。要积极完善县城和中心城镇基础设施等配套功能，全面落实农民进城落户政策，大力发展城镇二、三产业，增强城镇产业聚合力和人口吸纳功能。中心城镇要依托市、县，面向全国，积极建立农产品贮运企业、运销公司和营销服务队，既推进农产品流通，又壮大三产，使农产品流通服务成为转移农民新的重要途径。要积极行动起来，不要再错过、再观望、再谈论。在产业培育中，在促进**新一轮发展中，应该思考一下自己应该怎么办。

（四）扩大对外开放，积极发展外向型经济

加快后发达地区县域经济的发展，借助外力加速资本集聚尤为重要。我们必须牢固树立“开放、再开放”的意识，充分利用好各种资源和生产要素，扩大开放，加快发展。要加大招商引资力度。抓住我国经济结构调整、产业梯度转移以及我市扶贫开发构建和谐社会示范点建设的机遇，结合自身优势，采取“走出去”和“请进来”的办法，大力引进有经济实力、有市场网络的龙头企业。积极发展外向型经济，重点抓好畜牧、丝绸、中药材等外向型产业，提高出口的规模和水平。有的县招商很不容易，把项目招进来培育壮大，有好多工作要做。要做成一件事不容易，要付出更多的艰辛与努力。既然“打造开放**”先进性教育中，有一点就是整治招商软环境的问题。**的软环境极差，在全省有什么吸纳功能？有什么集聚功能？要加大软环境的治理力度。如果再没有量的集聚，再不招不引，再错过，**还有什么发展可言。这样的软环境，这样的认识，谁还愿意到**来。昨天开座谈会，企业对我们多少意见呀！政府招商引资主要是提供环境，不是自己去办企业，是提供好的环境、好的服务、好的平台。资金是流动的，需要找出路。**社会资本也很多，就地都没有转化。为什么呀？我们的硬环境不错，到重庆半小时，到成都1个小时10分钟，我们有机场，有火车，有水运，安岳县有什么区位优势，但它发展却很好。

要大力实施“回引工程”。去年我市劳务输出规模达148万人，其中相当一部分人通过外出务工，开阔了眼界，增长了见识，掌握了先进的技术和管理经验，是**发展的宝贵财富。同时，劳务收入达到75亿元，是财政收入的9倍。若能吸引部分人员回乡创业，使他们的技术、经验和资金投向工业、农业产业化等项目，由小及大、由弱及强不断发展新的产业，必将有力推动县域经济的发展壮大。目前，我市外出务工人员回乡创业数量还不多，成效也不很明显。各地一定要将“回引工程”作为招商引资的一项重点工作，切实加强回乡创业的引导、宣传和发动，鼓励更多的外出务工人员回乡投资兴业。

要创造优良的投资环境。紧贴外来投资者和回乡创业人员的愿望和要求，下硬功夫营造一流的投资软环境，全面推行“代理制”，简化程序，热情服务，“多开绿灯，少开红灯”，“多设路标，少设障碍”，以优惠的政策、优良的环境、优质的服务吸引投资者，让他们进得来、站得住、赚得了、长得大。

（五）推进体制机制创新，增强经济发展的内生动力

经济发展的内生动力主要来自于制度创新。当前，我们加快县域经济发展的潜力和活力，在很大程度上取决于体制机制创新，必须在四个方面加大工作力度。一是创新中小企业投融资体制。按照“政府引导、企业主体、市场运作”的方式，探索建立中小企业融资担保公司，重点解决产业化龙头企业、种养业主贷款难的问题。市上今年已成立中小企业融资担保公司，现已筹集股本金2000多万元，要旗帜鲜明地支持农产品加工企业和基地建设。蓬安按市场运作的模式组建了“股份制中小企业融资担保公司”和“会员制生猪发展投资担保公司”，今年以来，为企业和养殖大户解决贷款1000多万元，值得各地借鉴。二是建立项目集中审批制度。农业项目报批前必须集中审批，有意识、有目的、有激励地向重点产业、重点龙头企业、文明新村建设等倾斜，集中资金办大事。同时要发挥财政资金“四两拨千斤”的作用，创新财政资金助农增收的方式方法。三是创新基础设施建管机制。要坚持“谁建设、谁投资、谁受益”的办法，进一步放活荒山荒坡、中小型水利等经营权，广泛吸纳民间资本参与建设、管理和经营。四是创新科技服务机制。采取创办科技协会、技术入股、成果转让、技术人员聘用等办法，鼓励农业科技人员面向市场搞科研、深入一线搞承包，直接与龙头加工企业、农村专业合作经济组织和种养大户建立互惠互利、风险共担的科技服务关系。

（六）强化基础建设，推动农村和谐发展

我们要发扬艰苦奋斗、自力更生的精神，尽快改变农村基础设施落后面貌，改善群众生产生活条件，加快构建和谐社会进程。一是加快文明新村建设。按照“一水二路三产业四人居五和谐”的要求，整合扶贫开发、农业综合开发、交通项目、以工代赈、退耕还林、农村沼气等项目资金，实施山、水、田、林、路、园综合治理，每年集中建设一批有产业支撑、交通方便、环境优美的现代文明新村。文明新村就是要围绕产业抓，如蓬安县中坝村就围绕蔬菜产业抓。政府要引导打造新村建设的产业平台，千万不要建好新村才来发展产业，应该先产业后新村。二是加快改善农村基础条件。进一步抓好治水、兴林、修路、改土、能源等基础项目建设，提高农业综合生产能力。要突破水和路的瓶颈制约，着力解决旱山村社人饮困难；要抓住国家投资1000亿元解决全国乡村公路油路化的机遇，实施县通乡、乡通村硬化工程，逐步改变乡村交通落后现状。三是切实解决群众关注的现实问题。认真落实农村义务教育“一费制”和贫困学生“两免一补”政策，减少贫困学生辍学率；抓好新型农村合作医疗试点、乡镇卫生院建设、城市社区卫生服务工作，切实解决群众看病难的问题；要采取纳入低保、进入社保、扩大就业、兑现补偿、及时还房等措施，妥善安置城镇失地农民。同时，对农村贫困户、受灾户等实施救助，促进城乡社会和谐发展。中坝村以前是水火不相容，现在是鱼水深情，体现的是一种和谐。我去看了劳改释放犯，他说，他刚出来时下了决心，“只要我有一口气，就会斗争到底”。但通过县、乡、村党委政府做工作，他现在与党和政府不再对立，而是拥护。从中坝村的变化得出一个结论，只要我们实实在在地为老百姓做事，老百姓会打心眼里感激我们，不能只说不做。中坝村现在的条件仍然较差，但老百姓没有给我们提出更高的要求，他们理解我们党委、政府，要给党委、政府立碑。我看了之后，感受很深。

三、开创县域经济发展新局面，必须加强领导、改进方法，形成上下齐抓的发展合力

（一）进一步加大领导力度。温家宝总理指出：“发展县域经济，县委、政府是关键”。市、县两级今后都必须把主要精力用在培育立县产业、加快县域经济发展上。一要建立定期汇报工作制度。各县（市）区每半年要专题向市委、市政府汇报工作，研究具体问题，一心一意谋发展，集中精力办大事，促进县域经济上台阶。二要加强部门配合。各县（市）区主要领导要切实加强领导，整合力量；市级有关部门要加大扶持力度，发挥职能作用，切实搞好协调服务，营造齐抓共管、竞相发展的浓厚氛围。三要增强试点效果。南部县作为全市唯一的丘陵地区试点县，一定要发挥优势，在培育特色主导产业、建设工业集中区、推进产业化经营等方面率先突破，积极创造和推广先进经验，带动全市县域经济共同发展，整体推进。

（二）进一步强化政策执行。近年来，中央和省、市出台了一系列支持“三农”的政策措施，我市还将出台《关于加快县域经济发展若干政策的意见》，关键要把这些政策落到实处。再好的政策不落实，也只能是一纸空文。当前，要加大对县（市）区财政转移支付和专项资金投入力度，认真落实税费优惠政策；要在稳定家庭联产承包责任制的基础上，按照“依法、自愿、有偿”的原则，规范土地流转，探索以地入股，发展适度规模经营；要继续巩固税费改革成果，用好用活“一事一议”。坚决查处政策执行中不给好处不办事、给了好处乱办事的人和事，确保政策措施执行不折不扣，收到实效。

（三）进一步改进领导方式。各级干部特别是党政一把手要不断适应县域经济发展的新形势、新要求，坚持用新的理念和新的手段促进新跨越、新发展。一要转变干部作风。各级干部要树立科学的发展观和正确的政绩观，把科学态度和实干精神结合起来，倡导真抓实干、求真务实，反对只说不干、评头品足，做到干就干好、干出成效。二要善抓工作重点。充分尊重市场经济规律和群众的创造精神，把人力、物力、精力放在抓龙头企业、产业基地、内外市场的培育上，放在抓优惠政策的制定和落实上，放在抓招商引资、机制创新和督查督办上，做到主次分明，重点突破，快速推进。三要改进考核办法。要制定科学的干部评价体系，全面、准确、客观地评价干部；县域经济要从过去面面俱到的考核中走出来，坚持定量与定性相结合、当前与长远相结合、继承与发展相结合，更加注重立县产业、加工企业和财政收入、农民增收等可量化指标的考核，形成导向明显、科学精简、动态监控、赏罚分明的竞争机制。

同志们：加快县域经济发展，责任重大，意义深远。我们一定要以时不我待的责任感和紧迫感，认真贯彻落实全省丘陵地区经济发展现场会议精神，解放思想，创新思路，上下一心，扎实工作，为开创县域经济发展新局面、加快建设川东北区域中心城市步伐而努力奋斗！上下一心 真抓实干 奋力开创县域经济发展的新局面

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