第一篇：竞标演讲稿

各位评委、同学们。大家好，我是数统学院研会学术部的伍佳丽，今天将由我代表我们数院研会发表此次竞标演讲。

通过与我院多为博士生的沟通与协调，我们将此次沙龙的主题定为“椭圆型方程与双曲型方程的研究讨论”。确定该主题的意义在于：偏微分方程是数学中重要的研究主题，在纯数学和应用数学研究中占有中心地位，一般包括椭圆型偏微分方程、抛物型偏微分方程、双曲型偏微分方程。从偏微分方程大的方向上看，非线性偏微分方程在理论和实际中均被广泛应用，利用非线性偏微分方程描述有关问题更能准确的反映实际，从本次选取的主题看，椭圆型方程在力学、电磁学、几何学和变分法中都有应用，而双曲型方程在图像处理和为波的传播及弹性体振动的研究提供理论支持等方面也有着非常广泛的应用。

我们希望通过承办此次沙龙达到以下四个目的。

1、促进博士生在相关研究领域的交流，拓宽研究视野，更好地

进行学术研究。

2、充分发挥博士生的模范带头作用，激发硕士研究生对科研的兴趣。通过博士生带动研究生，让研究生熟悉研究领域和学习良好研究方法。

3、促进博士生和相关研究领域的专家的沟通交流，从而进一步提高博士生的科研水平。

4、实现跨学科跨学校的交流，通过讨论产生新的研究主题。下面是本次沙龙的基本信息，通过与各校博士生及导师的接洽，我们拟定了本次沙龙的时间、地点及参与人员，这些在我们的标书上有具体的介绍。

接下来，我将向大家我们有能力承办此次沙龙的三方面优势。第一方面是学科优势，今年 月22日，我院联合中国科学院数学与系统科学研究院应用数学所主办的“偏微分方程与变分方法”国际学术会议在我校隆重召开，可以看出，偏微分方程在应用数学这一研究领域中属于国内外前沿性研究工作，而我院在“无界域上非线性椭圆型方程研究”、“非线性双曲守恒律组及相关问题的研究”等方面的研究取得了重大的成果。第二方面是教师资源优势，偏微分方程一直是我院的强势研究方向，有着李工宝、彭双阶、邓引斌、严国政等十位均是研究偏微分方程的教授，他们在偏微分方程上都有着非常多的研究成果。本次请到的邓引斌教授是我院的博士生导师，偏微分方程课程主讲教师，现为美国数学会数学评论杂志Mathematical Reviews评论员，Acta Mathematica Scientia即《数学物理学报》期刊常务编委。主要从事非线性偏微分方程及其应用等领域的研究，特别是对含临界增长的半线性椭圆方程，p-Laplace 方程，双调和方程的解的存在性与非存在性，多解性及其分支现象作了系统的研究。第三方面是我们数院研会优势，院研会有着多次举办学术活动的经验。今年6月，数院研会承办了华中师范大学第146期“百年求索·名师讲坛”活动，以“提高研究的效度——质的研究与三角互证法”为主题，邀请到了华东师大数学系博士生导师李士錡教授作为此次讲座的主讲人，并取得了圆满成功。本届研会虽成立不久，但每次活动的进行都体现了本届研会团队明显的组织性、纪律性、高效性及我们数院人的高度团结。最后，我们对可承办本次沙龙活动进行了可行性分析。

1、学术实力过硬

偏微分方程是我院强势学科，有一大批教授和博士生导师，如此次讲座的主讲人邓引斌教授在该领域具有很强的影响力。同时也有很多研究偏微分方程的优秀博士生，我们有足够的学科优势和优秀人才资源。

2、硬件设施完善

我院分党委对该学术沙龙活动大力支持，能提供6401等专业学术报告厅，可同时容纳150人以上。同时学院为了大力倡导研究生学风建设，为活动提供充足经费，确保学术沙龙顺利进行。

3、校外资源充足

我院经常与省内兄弟高校相关专业进行学术交流讨论，依托学院的教师队伍平台，可确保我们学术沙龙跨校交流产生足够的辐射作用和影响力。

在拥有了地利和人和的条件下，希望校研会能够授予我们承办此次活动的天时。最后预祝此次招标活动圆满成功，我的竞标演讲到此结束，谢谢大家！

第二篇：竞标演讲稿doc

竞标演讲

尊敬的各位领导、各位评委以及在座同仁：

大家好，首先请允许我代表武汉长福亚太服饰向在座朋友说声：谢谢，非常荣幸我们有机会参与武汉青山热电厂的这次服饰招标。我是武汉长福亚太服饰有限公司的优秀员工XXX，毕业于武汉大学市场营销专业本科。随着中国社会的飞速发展，社会竞争愈演愈烈，当机器的轮盘飞快地转动，当飞机飞上蓝蓝的天空时，当人们的步伐变得匆匆，当一颗颗卫星打破蓝天的沉寂时，人类开始强烈地感到另一种力量的驱使——竞争。竞争，有小有大，小到人与人的竞争，大到国与国的竞争，在无形的竞争中，才能尽显才华，才能认清自我，超越自我，成为强者。在竞争中才能看见自身的缺点和对手的长处，人与人的竞争用自己大脑来想办法，企业与企业的竞争是用实力，国与国的竞争是用智慧，这样才能不断发展，立于不败之地。所以，我们要感谢竞争，是竞争使我们武汉长福亚太不断发展，不断壮大。也让我有机会和勇气站在这里，在此我再次真诚的向在座朋友说声：谢谢！

武汉长福亚太服饰有限公司是成立于2001年的一家有限责任公司。经过九年的发展，我们的年产值可达8000万以上。现有员工300多人，生产车间达2000多平方米。并先后从美国、日本、德国等国家引进各类专业制衣设备480台套。我们从美国引进的智能服装CAD系统，能够款式设计、自动配色、制版、排版、推板。从美国引进的一套CAM自动裁剪系统能够确保我们的布料裁剪精确无误，保障我们做出来的每一件服装标准，精确。我们有着一支优秀专业的设计团队，他们充满激情，引领时尚，更根据客户企业文化和CIS的需要，专门为企业定制体现企业文化的服饰。不仅能满足顾客彰显自身文化品味的需求，而且全程为顾客提供更多的贴身服务；不仅能向顾客提供满意的形象包装，而且为顾客提供超越期待的价值。从设计→选料→量体→裁剪→生产成品→物流→售后一站式服务，充分保障客户利益。我们公司拥有一流的销售队伍和营销团队。他们是一支具有大局意识、团队精神、高效精干的营销队伍。在我们优秀的管理团队下，许多营销员的内在潜力得到了更充分的发挥。开拓、创新、拼搏是他们奋斗的精神。

在公司近九年的发展中，合作的单位和行业包括各事业单位、工矿企业、航空航天、铁路、电力、汽车、烟草等系统及学校。合作单位达到近3000家，涵盖华中、华东、华南、西北地区等20来个省市自治区。以湖北省武汉、孝感、荆州、黄冈、咸宁、宜昌、襄樊、鄂州、随州、黄石等市、区为主要销售中心，辐射湘、冀、晋、浙、陕等省市地区，形成一个全国范围内的纵深而广泛的销售网络。并且与江钻股份、白云边集团、东风康明斯、武汉

公交集团、烽火集团、龙安集团、中国航空工业集团等国内知名企业有着长期友好的合作关系。公司近几年先后通过ISO9001：2000质量管理体系认证、ISO14001：1996环境管理体系认证，并获得“全国质量、信誉、服务AAA等级企业” 荣誉证书、“重合同，讲信用企业”、“中国著名品牌”荣誉证书等。

武汉长福亚太服饰有限公司一直坚持“以人为本”的企业经营原则：为科研开发，市场营销，经营管理等领域的高素质人才创造宽松的环境；注重基层员工业务素质的培训，以“加强责任管理，提高品牌意识”为宗旨对员工进行培训。通过对员工的有效激励来充分发挥他们的主动性、积极性和创造性，以最大限度地挖掘员工的潜能，来更好的实现个人目标和企业目标的契合。

“钻石品质服务亚太”是我们的宗旨，“精心打造一流职业装品牌，竭诚铸就卓越的服饰文化”是长福亚太人孜孜不倦的追求。我们力求走在行业的最前沿，制作上精益求精，不断追求产品的完美。

中国有中国的流行时尚，美国有美国的流行时尚，意大利有意大利的流行时尚，制服行业亦有她的流行时尚。一些国际著名品牌之所以著名，是因为它不仅具有丰富的个性，还缔造了世界性的时尚。缔造时尚也就是创造品牌文化。打个比方说，“可口可乐”、“麦当劳”为什么出名？因为它们创造了一种文化概念，经营的是文化。我认为服装也一样，归根结底“美”具有一些本质的特点，服装不仅要显示它的独特个性，更要将个性升华为一种为全世界所认可的服饰文化概念。我们“长福亚太”已被湖北乃至更多消费者所认可，但我们仍要不断地创新。这种创新，应该是建立在对服饰文化的本质充分的理解，对它的发展趋势准确把握的基础上的。“长福亚太”以市场为导向的设计理念创新，是独特个性与广泛共性的结晶体，是文化艺术和市场经济的最佳组合。“长福亚太”制服目前的主要特点为时装化、休闲化，简洁、贴身，体现人类对简约生活的追求。随着经济全球化时代的到来，我们还将向国际流行的宽松、自然方向发展，以一种崇尚自然的心态来演绎时尚，以一种平和始然的色彩去闪耀生命。

支持设计理念创新的，应该是用料和产品工艺的创新以及服装搭配。理念是服装的灵魂，用料则是服装的风骨。现今世界，纺织业突飞猛进，新面料层出不穷，我们不仅要充分注意纺织新料的出现，还要根据人们的需求。我公司的面料全部是从浙江、广东等地进口面料，或定制一些特殊面料，以形成“长福亚太”服饰的独特品质。我们今年使用的面料是国际流行透气面料等现代感面料。

这次在武汉青山热电厂设计的服装中我们采用了CVC环保型阻燃面料：CVC阻燃防火

面料采用目前最先进的阻燃技术，整理后的织物，既能有效地阻止火焰燃烧，又能保持织物的原有性能．该整理织物经TUV、ＭＴＬ等权威机构检测，其阻燃性能达到ＥＮ４７０－１、ＥＮ５３１、ＥＮ５３３、１６ＣＦＲ等标准要求。用此整理面料制作的阻燃防护服，具有良好的耐洗性能、无毒、无异味。对人体安全可靠，穿着柔软舒适，深受用户的信赖。

我公司生产的服装严格按照质量检测标准，做工精良。门襟、线路、开叉顺直、平服，没有任何的起皱、搅豁。袋盖、贴带方正平服，领缺嘴大小一致，松紧适宜，背部、底部以及各部位我们都精心制作，为青山热电厂的朋友们打造完美舒适的服饰。我们的工艺更是要求精益求精，跳针、脱线、漏针、毛泄、止口反吐、起皱、起咎扭这些情况在我公司中是绝对不存在的。合作的最佳效果是双方互赢互利，这也是我公司经营之道。为客户提供优质的产品是我们必须做到的，为客户提供满意的服务是我们一直努力的方向。

“真、善、美”是人类永恒不变的主题，所谓“真”，就是以真诚的心对待消费者，也就是我常说的“品牌有价品格无价”。所谓“善”，就是要不断完善我们的生产手段、管理方法；所谓“美”就是不断的去发现美、创造美。我公司在产品的售前、售中、售后中以此为中心。售前我们主动了解客户需求，为客户免费提供服装样板、布板和服装设计方案。售中免费为客户量身，给客户讲解服装洗涤和保养的方法，严格按照合同规定的内容及交货时间，准时将您的产品送到指定地点。售后只要产品出现任何问题我们都会耐心、快捷的为您解决，确保客户的利益不受任何损失。

本公司保证所生产的一切产品符合国家ISO9001：2000质量管理体系认证、ISO14001：2006环境管理体系认证。至合同签订之日起本公司保证履行合同上所注明的一切义务，并保障客户利益。所以选择长福亚太是您明智的选择，谢谢！

第三篇：竞标演讲稿

各位领导，老师，同学们大家下午好

我代表化生学院青年志愿者服务大队竞标三峡大学大学生暑期社会实践重点项目申报

本次活动我们本次竞标的主题是

调研实践倡环保大计

曲渚回舟恤鱼水之情

水与人类自古以来就有着密切的关系，水中生活的鱼类既是人类盘中的美食，又是自然界不可或缺的一类生灵。长江鱼类是一个庞大的群体，它们的生活与人类息息相关。近年来，由于人类活动，造成了鱼类的过度捕捞，水源污染等严重影响了长江鱼类的生活现状，也影响了长江流域渔业，养殖业，鱼类附加产品行业的发展。本次的研究旨在具体的调查分析长江流域宜昌段鱼类具体的生存状况，宣传珍惜鱼类的保护，提倡水资源的合理利用，了解长江流域宜昌段的渔民，鱼类相关企业的生存发展现状以及未来发展的预期。

现在我将以一下几点方面来向大家介绍本次化生学院竞标

1.实践背景

2.实践方案

3.项目特色

4.申报实力

本次暑期社会实践是由化学与生命学科学学院副教授石小涛博士做专业指导工作 主要负责人是化学与生命学科学学院团委书记孙锐老师

由化学与生命科学学院团委学生会副主席梁亦舟担任本次暑期社会实践活动的组长 成员共共计15名，由化学与生命科学学院部分在籍学生组成本次实践活动流程主要按照四个部分分在以下四个单位开展

6月18日至6月20日中华鲟保护区实习

6月21日至6月23日参观中华鲟研究所工作实践

6月24日至6月26日长江沿岸 走访渔民 工作实践

6月27日至6月29日三江渔业实习学习鱼类养殖

在这期间主要由石博士带队开展活动，既是丰富我们专业学习知识，同时为三峡环保贡献一份力量

活动项目特色

主要分为四点

1活动结合学生自身专业知识。发动学生实践能力，丰富学生学习专业知识的兴趣 ；

2项目切合社会热点问题。与此同时，项目开展地分布在中华鲟保护区、中华鲟研究所、长江沿岸及三江渔业公司四个地点，让同学们在实践中得到各方面的锻炼和提高，达到了“双服务”的目的。

3项目服务于地方经济。在实践的同时，服务了相关科研机构及宜昌地区的部门渔类企业，促进了地方渔类经济

4项目结合学院科技创新。本次暑期社会实践，结合了我院现在高度重视的科技创新工作，在我们已经立项的77个科技创新项目中，其中有12个项目关于长江生态系统以及长江流域的鱼类的相关研究，项目与之结合，给我们的实践提供了丰富的资料，而我们在实践中的相关信息调查，也为我们的科技创新工作注入了新鲜血液。

申报能力

化学与生命科学学院在2009~2011年的暑期社会实践活动项目中屡获佳绩

在2009年我院暑期学生社会实践活动“感受新农村变化，服务新农村建设”获湖北省暑期学生社会实践一等奖；

在2010年我院暑期学生社会实践活动“新文化新风尚迎农村之欣，重生态重环保承社会之荣”获三峡大学暑期社会实践优秀奖；

在2011年我院暑期学生社会实践活动“创新创业展自我 “绿色环保重生态”获湖北省暑期学生社会实践优秀奖

第四篇：竞标演讲稿

各位领导、业主代表及楼长：

您们好！

首先感谢各位对xx物业管理有限公司，长期以来默默的关心与支持，谢谢你们！（停顿鞠躬）

xx物业管理有限公司成立于20xx年，是一个有着良好信誉物业管理有限公司，竞标演讲稿。公司自20xx年接管康莱特小区物业管理以来，一年的时间，在公司全体员工的辛勤努力及各位业主的大力配合下，取得了有目共睹的成绩——彻底消除了以前存在的脏、乱、差的面貌，使小区在安全、绿化、卫生、维修等各方面都有了翻天覆地的变化，解决了开发商、回祥物业等遗留下来的历史问题，为各位业主营造了一个良好的居住环境。

20xx年即将来临，公司愿意接受康莱特业主委员会提出的竞标条件，希望能够继续做好康莱特家苑物业服务管理工作。公司在此郑重承诺：

保证小区安全，承担小区房屋、绿化卫生、设备设施的维护工作。

小区物业服务费用维持不变：

住宅类住房按0.28元/月平方米收取，营业性商用房按其建筑面积0.5元/月平方米收取，小汽车、车库停放车辆收费不变。

公司每年从202平方米门面房经营收入中提取120xx元和公用面积部位经营性管理费中提取20xx0元，共计3.2万元作为业主委员会的办公之用。同时为了让广大业主放心，公司愿意缴纳2万元作为20xx年物业管理服务质量保证金，希望广大业主共同监督，共同努力为业主们营造一个“出门放心、进门开心、环境赏心、生活舒心”的小区环境。

我们公司全体员工将“尽心、尽力、尽责，善待每位业主”，以“强化服务意识，打造一流物业管理服务品牌”为目标。以“细化服务质量，倡导温馨生活”为宗旨。

继续做好以下内容：

一、建立和健全档案管理制度，公司专人负责物业与业主签订的合同与公约，做好装修、维修管理的登记造册工作。

二、创建平安安庆，构建和—谐社区，为居民创造一个安全、温馨、文明、高尚的居住环境。公司拥有一支训练有素的治安队伍，规范站岗，严把安全关，提高安全意识，确保安全工作万无一失。

三、立足社区，情系万家。公司将不定期组织小区卡拉OK演唱、乒乓球、象棋、阅报等问题活动，丰富业主们的业余生活，促进公司员工与业主的交流和沟通。

四、加强绿化管理工作，为业主提供一个宜人的工作、生活环境。公司预计在20xx年投入大量资金，对小区草坪进行翻新，有针对性的对树苗进行补种，经常修剪花草树木，并对区内流水定期清洗，确保小区的绿色宜人的环境。

五、加强小区维修工作，及时为业主排忧解难，全面兑现公司的维修服务承诺。公司不定期的对小区的房屋、公共设备检查，发现发现问题及时解决。2009公司公司认真组织，实施物业管理服务考评条例，使小区成为“市级物业管理服务示范小区“称号。

公司非常重视此次竞标，希望能够竞标成功！公司届时将努力提高管理服务水平，明确服务内容，规范岗位职责，公司全体员工有信心也有能力，为康莱特的各位业主提供高效快捷的物业服务！

给xx一个机会，xx给您一个满意！（停顿）

最后借此机会向在座各位汇报一下，“关于解聘回祥物业公司时所产生8万元费用”的支出情况：

1、清退了水电过户及装修保证金39000元；

2、房屋渗水维修费用24730；

3、安装报警系统9930；

4、制作大门标志费用1200；

5、不锈钢伸缩门9500。

以上五项共计84000元均在业主委员会的监督下支出。回报完毕！

感谢在座的各位，希望xx物业在20xx年能继续为您提供最优质的服务！

同时祝愿大家在新的一年里阖家欢乐，万事如意！

谢谢！（鞠躬）

第五篇：竞标方案演讲稿

竞标方案演讲稿

一、管理模式：

1、根据公司改革要求，今后所有项目都以项目部为核算单位项目经理总负责制，公司直接对项目经理进行工程直接费承包管理，不在直接或间接对项目经理以下的管理人员、队长等实际管理。我项目部的管理模式分为二级管理即：项目部为一级，队为一级。

2、项目部根据公司竞标成功后的项目由公司大会任命项目经理，并对项目的总体任务以指标形式和详细的工程量化明细表下发项目经理。项目部根据承接的任务对 施工队伍进行选择或采取队长竞标选择，来确定队伍。

3、公司应对项目的直接费中的管理费、人工费、材料费、架设工具租赁费、机械台班费、办公用品费、工伤医疗费等预算出来，各种费用均与项目部和队长界定清楚明确在承包条款内。

4、公司对工程的进度要求应科学合理，各种手续齐全。图纸必须到位，交底清楚，尽量不要在施工中更改，如有变更应提前一个月时间说明并有洽商。

5、项目经理根据管理费的数额和工期来组织项目管理人员，对每个管理人员均采取工作职责、工作标准、工作任务、责任追究制等以协议和合同形式约定管理。

6、管理人员均实行招聘形式录用制，项目部对每位聘用人员签订【劳动合同】，任用期限根据工程施工阶段来确定，或者以工程总周期来确定，到期公司不用即解聘。【公司应负责制定协议和合同文本的起草，统一文本要求】。

7、队长的任命是由项目部队长竞争成功后确定，由项目经理提请公司老总任命方可生效，队长必须服从项目经理和项目部管理人员的领导，队长无权越级项目部汇报工作，公司不对队级管理，有什么事情直接找项目部，项目部会及时解决、协调处理好提出的问题。否则，可以直接向上级汇报。

8、项目部与队长之间是根据公司规定的任务指标签订【管理协议】，协议的内容由项目经理与队长共同协商确定，经公司老总认可后生效。再报公司办公室备案。

9、队级组织由队长自己组织工人，项目部对队长组织的人员进行监督审核，原则上不准用队长的直系亲属，不准用老、弱、病、残或童工、女工。特殊工种必须持证上岗。

10、项目部的组织结构和人员的配备，是本着人员少、超负荷工作能满足项目管理的工作量来组织人员的原则，绝不多用半个人，做到人人有职责，分工明确，有标准，有目标，有数据，有核算，有制度，有追究，有奖励，有处罚，奖罚分明，公平、公正，透明管理，建立奖罚台账，及时公布上榜。

11、队级人员配备原则上不设管理人员，但必须分工种来实施管理，各工种要分部位、分责任、对每个人定岗、定位、定量、定出质量标准，定出材料用量标准，安全、文明施工和活完料清等文字要求，不能有无计件闲散人员存在。

12、队级人员组织名单必须经项目部和队长共同面试后认可，工人工资根据各个工种按照平米单价来分项承包，工人进场后上班者才有工资，不上班没有工资。不能承包的活由队长按日工每天12小时为10分，日工资120元，不分技工壮工，含生活费在内。队与工人之间均由队长给工人签订【劳动合同】和【入职表】报项目经理签字生效，再报公司办公室备案。

13、项目部管理人员和队长为月薪制，每月只发基本工资，项目部人员按招聘时所定的薪资为准，发工资时间按公司规定执行。项目部核心成员为项目骨干，享有项目承包提成。而项目部成员一律以招聘时谈定的工资为准，不享有项目承包提成。队长为队级核心享有工程承包提成。

14、施工队工人一律采用计件量化管理，取消月薪制，不月月发工资，改为月借支。由各队队长每月初2号做借支计划，每个人的借支钱数均不能超出本人当月完成产值的60%且不能超过1000元，队整体借支不能超过当月总产值的65%。每月队长应算出工程人工费总额借支比率和剩余量，列表报项目部审核，项目部会提前报公司核算部核算，最后由核算部报公司总办签批，由财务部人员直接发放到工人手中。

15、施工队每个季度可以做形象进度结算，对队工人可以借支到季度总完成产值的80%。剩余部分年终决算可以发放到全年完成总产值人工费的95%。工程竣工验收后按各队承包工程总人工费的98%决算发放给工人手中。扣留2%的质保金按国家规定时间执行支付，如在质保期间产生的维修活均由各队负责维修，所产生的费用从2%中扣除。不够扣队长提成。

二、项目部两级组织管理机构及人员配备： 项目部组织机构是：

【1】、以项目经理为第一负责人，实行项目经理总负责制。【2】、项目部设核心组成员和成员，分别实施项目管理。

【3】、根据工程大小下设若干个队，每个队承担的任务不低于38000平米，队长为队级核心，队级以下不设管理人员和班长，直接由队长组织施工。

1、项目部管理机构是由项目部核心组成，10万平方米到15万平方米设5个人。20万平方到25万平方米设7个人。根据工程的技术含量是否设水、电专业，结构期间不设专业工长。装修时各设一名。

2、队级机构是由队长为核心，不设管理人员和班长，完全由队长一人承担工程人员组织、生产、质量、安全，材料、机械、考勤等分配。队长就是现场的实施者。

3、项目部承建10万平米到15万平米的人员组成：

【1】、核心组成员有：项目经理、工程师、钢筋工长、木工工长、土建工长。

【2】、成员有：质量安全员、资料试验员、材料台账员。

【3】、项目部设食堂炊事员，根据工程配备保安人员定岗值班巡逻。

4、项目部承建15万平米到25万平米的人员组成：

【1】、核心组成员有：项目经理、工程师、劳务副经理、钢筋工长、木工工长、土建工长。

【2】、成员有：质检员、安全员、资料员、试验员、材料员。【3】、项目部设食堂炊事员，根据工程配备保安人员定岗值班巡逻并设保安班长。

【4】、保安人员属于壮工级工资，走工人借支工资方法。

三、项目部管理职责：

1、项目经理职责：

【1】、项目经理是整个工程的第一责任人，公司下达工程承包的各项任务指标圆满完成，对企业负责。

【2】、组织项目部管理机构和人员分工，组织队长及劳动力。【3】、制定项目部及队级管理制度和扣分标准，制定奖罚规定，建立奖罚台账。

【4】、制定量化管理单项定额，协助队长分配工人工作岗位，采取定人定岗制。

【5】、组织项目部核心组和队长给工人定工资，签订【劳动合同】和【入职表】。

【6】、组织项目部管理人员和队长的定岗定资和签订【劳动合同】。【7】、协调生产进度、劳动力、材料、机械设备在工程中的影响，定期组织召开协调会。

2、工程师职责：

【1】、对项目经理负全责，对工程技术、质量负全责。【2】、负责编制施工组织设计，支模方案和各种施工方案。【3】、编制总进度计划，月进度计划、周进度计划。每月给项目经理提供真实的生产计划完成情况。

【4】、核算各种量化计划费用的赢、亏统计，及时给项目经理提供有效的费用数据。

【5】、控制技术、质量、试验、安全等方案的执行、监督、检查，对项目工程的各项签字负全责。

【6】、负责现场测量放线、定位工作的组织，对工程整体线位核对要认真、细致的检查，不能有丝毫差错。

【7】、对工程各阶段检查验收的全过程组织准备工作负全责。【8】、绘制工程各种大样图，及时给项目经理提供技术指导方案。

3、钢筋工长职责：

【1】、负责对各栋号的钢筋翻样、算量。提出工程全部钢筋用量计划表，及时报项目经理组织工程师等技术人员审核。

【2】、负责对各队钢筋的使用人员交底和钢筋使用位置的绑扎，以防钢筋用乱造成浪费。

【3】、负责钢筋进场的验收和对各队发放划分，做好分配记录。建立好台账。

【4】、负责每月监督核算各队钢筋使用的赢、亏数据列表公布，及时报项目经理决策是否采取调整。

【5】、负责钢筋施工队技术、质量过程控制和绑扎方案的编写落实。【6】、对钢筋施工的进度计划编制、落实控制。对钢筋技术、质量控制的奖、罚制度编制，落实扣分负责，每月必须拿出一定的奖、罚数据报项目经理审阅批准。

4、木工工长职责：

【1】、负责各栋号的模板支模方案、翻样，技术交底和资料对接。【2】、提出所有工程的模板使用计划和架设工具的使用数量。大模板的支搭计划以及模板的各种加固配件。

【3】、负责模板进场给各队的分配交接，建立各队模板、架设工具的使用台账，每月对各队的使用赢、亏数据列表，报项目经理决策是否采取调整。

【4】、对模板的使用部位应有书面交底或现场交底指导安装，不能出现安装错位现象。

【5】、编制模板施工技术、质量控制奖、罚扣分规定，每月拿出奖、罚数据报项目经理审阅批准。

【6】、编制模板施工进度计划和流水段的布置，控制专业进度融入总进度计划内，保证计划落实。

5、土建工长职责：

【1】、负责工程的混凝土用量计算，土建材料的计划，机械、架设工具计划。

【2】、制定商品混凝土的使用奖、罚扣分制度，负责处理各队的赢、亏用量，不能出现亏方现象。拿出每月各队的奖、罚扣分结果报项目经理及时处理。

【3】、负责砼的技术方案编制和交底，控制实验室工作和试块的制作及砼的养护工作。【4】、对土建的技术、质量、材料的使用的赢、亏用负全责。【5】、排好施工进度计划与总计划的对接，落实各队的进度完成情况，有问题及时汇报项目经理进行调整。

【6】、负责脚手架、安全防护、机械的支搭方案和技术交底编制工作，现场指挥落实施工和过程检查监督。

6、质检、安全员职责：

【1】、质检、安全员是专职负责现场的各种钢筋、模板、砼、机械、架设、用电等质量、安全的检查、监督验收拍板工作。具有一票否决权。

【2】、制定质量、安全等各项检查、监督的奖、罚扣分规定。建立对各队检查的控制流程，设定检查的扣分数据数额表格，界定扣分的红线，只要发现超出红线的就要扣分。

【3】、建立日常检查台账，每月对各队的奖、罚扣分表上报项目经理，经项目部开会宣布报公司办公室备案。

【4】、建立项目部检查评比专栏，每周专栏公报各队检查数据情况，排出检查名次和批评、表扬语。对好、坏的个体要以真实姓名曝光。【5】、填写检查、验收记录，负责各级签字，及时跟进与资料员对接手续。负责安全资料的编制、整理、收集、存档等工作。

【6】、配合工程师对社会检查的组织准备工作，对检查提出的问题整改落实过程负全责。

【7】、对各队工人借支款的工程结算时的质量、安全文明施工签字负责。具有一票否决权。

7、资料、试验员职责：

【1】、资料、试验员应对工程的技术资料、试验室的试块标养、送检等资料填写、收集整理存档工作负全责。

【2】、编制试验计划，负责建设试验室，建立资料档案专柜，跟进工程进度的各项资料不落后。

【3】、负责各级检查会议的招待、布置工作，会议室的卫生和墙上各种制度标牌制作安装，负责各种会议的通知。记录检查和开会提出的要求。及时报项目经理。

【4】、负责与总公司信息平台的对接，各种数据应及时与公司链接，不能有出入和差错。

8、材料、保管员职责：

【1】、负责项目部的各种材料汇总，材料要料、收料、发料、分配、记账。

【2】、负责项目部材料库房的保管、整理工作。对各种材料必须进行挂牌标识，不能混放。

【3】、建立各专业独立台账，每天进出的材料记录清晰，每周汇总一次列出【周材料汇总表】，每月汇总出各队的材料赢、亏【月材料赢、亏汇总表】，报项目经理。

【4】、负责项目部的办公用品、劳保用品、检测工具、试验工具的保管，建立台账，收、发登记记录在账，对使用人签字责任。【5】、每天与各专业工长碰头落实材料是否存在问题，发现问题及时汇报项目经理。不能有隐瞒事实现象。

四、材料供应与承包：

1、材料供应公司应按照项目部与核算部共同算出的使用量，由公司根据项目部的总进度计划提前备存总库。

2、项目部会根据进度计划提前一周报公司要料，由公司安排运输队配送到工地由项目部材料员分配到各队保管使用。

3、建议辅料统一由公司负责来购买，各队负责使用，使用多少由各队提出量报项目部审核报公司批准，项目部对各队的用量记录清楚，最终结算归结到各队承包价钱内。

4、辅料的单价必须以市场最低价购买，若超出市场价项目部不承担超出的部分费用。

5、项目部各队原则上只设工具库，不设材料库，随进料随使用。少量的辅料一块存放工具库内。

6、公司应对各专业工种的各种材料分类、分单价、分单位工程的总用量列出明细表，在开工时与项目部明确。

7、辅料的承包按平米单价分成专业工程平米单价由公司列出明细表，在开工前与项目部明确。

六、架设工具与机械设备承包：

1、架设工具由项目部提出计划经公司批准后，由公司与项目部各队签订【租赁使用合同】，由项目部提出使用数量、时间经公司批准后安排运输队配送到工地，由项目部材料员分配给各队，同时给各队建立登记台账。

2、架设工具必须保证其良好的使用效果，不能有残缺和无法使用而又滥竽充数现象发生，造成影响工程进度。

3、架设工具的租赁必须有一个系统的管理措施，出租与租赁都必须按照规定执行，谁方该做的事必须由谁方负责。

4、架设工具的租赁单价应明确，各种类不同应有详细的明细表公布于大家。相互遵守规定。

5、机械设备的承包重点明确台班费，固定设备均按工期时间来确定，能以量计算台班的由项目部拿出承包量报公司批准转包给机械队实施。项目部协调施工现场应解决的问题。

6、固定设备的机械手由机械队负责，但必须服从项目部的作业时间和规章制度，机械的维修及配件均有机械队承担。

7、小型机械及工具由各队负责，公司给出合理的承包费用由各队自购解决。

七、核算定资与考核方法：

1、公司应对新开工程的直接费其中的：管理费、人工费、材料费、材料辅料费、架设工具租赁费、机械台班费、小型机械工具费等分别单项核算出来。

2、人工费其中的,各工种平米单价分别给出来，次平米单价可以不考虑提成，就是直接包到工人手中的价格，以此来参考给工人定工资。

3、对于不能平米包干的活可以按实际情况给出定额，便于现场不能计件的活的安排。日工定额不弄技、壮工每天每人120元，时间为12个小时。

4、项目部的管理人员和队长也可以分出级别或各个专业定出基本工资和提成标准。

5、考核方法应有公司统一标准，公司考核到什么人和哪一级，要求项目部考核到什么程度，都应该有个具体标准。

6、公司考核谁来牵头，与项目部如何对接，项目部谁来牵头又与公司如何对接。考核体系应上下贯通。