第一篇：研发部演讲稿

题目:放飞梦想

对于梦想，很多人会说中五百万大奖！我没说错吧？相信几乎每个人都有过这个期望。不过既然大家都在这里上班，大家也都这么熟悉，估计在座的各位也没谁真中了五百万。看来中奖还是不靠谱的。

我百度了一下，梦想的概念是这么解释的：梦想就是一个目标，是让自己活下去的原动力，是让自己开心的原因。我觉得说的很对。

无论是你，是他，还是我，当我们来到这个世界时，心中都有一个美好的梦想。为了这个梦想，我们不断的努力着。

还记得刚出校门那会儿吗？很多人都会面临一个选择，到底是做本专业的工作呢，还是另外选择？我在经历了一个短暂的思考期后，决定了自己的梦想：用自己的专业知识，编出一个个方便大家使用的软件。搞研发在很多人眼里是枯燥无味的，但我不这么认为。就拿我的工作来说，做软件就像画画。在满足相关需求之后，你可以按照自己的想法编出一个一个的功能。

可是梦想不是想想就可以实现的。还记得我们早出晚归匆忙的身影吗？还记得手拿早餐，边走边吃赶路搭车的场景吗？还记得那一个个通宵达旦的日子吗？当时也会迷茫：我还是个女的吗？哈哈，我当然是！这点我家宝宝可以证明！累是累点，不过最后肯定是有收获的。看看自己的成果吧！一个个难题的攻破时大家的欢欣喜悦，做好的东西可以盈利时的激动与豪情，……在研发的路上我们有很多很多的忘不了，他包含着太多的辛苦与心酸，还有着苦尽甘来的甘甜之美。所有的一切，就是因为我们拥有着梦想，有着不屈的意志，有着坚定的信念！我们绝不会放弃，更不会抛弃，因为我们心中有梦，有着自己一个美好的梦，而这个梦是需要坚韧和不懈的努力。

我们为我们的梦想已经开始上路，已经走在路上，在这个路上将有更多的沟壑和荆棘在等待着我们，也有着更大的收获在等着我们。

大家都是年轻人，作为年轻人，我们有自己的骄傲，拥有自己的梦想。生命只有一次，为什么不为了自己的梦想而活？让自己的人生更加精彩绽放。

一首歌词《怒放的生命》让我们细细的品味：……

放飞你的梦想，让我们用坚定的信心，满腹的豪情，永不退缩的信念，去迎接挑战！

第二篇：研发部演讲稿

研发部演讲稿

各位同学大家晚上好，我是研发部部长薛仕校。很高兴今天能够在这里见到大家，这说明大家都是有加入社团和我们在座的每一位同学一起学习工作的意愿的，欢迎你们的到来。接下来请允许我代表研发部给大家简单介绍一下这个部门。

研发部注重动手能力、创意想法，在这个部门大家可以动手制造一些小制作，小设计，是一个提高大家动手能力，创新能力的部门。可能有些人会说自己想不出什么创意，没关系，因为任何的发明创造都不是一蹴而就的，我们可以在维修实践活动还有平时的生活中去发现问题，想出更好的办法去解决问题（播放一段视频）。我们也会让大家做一些与我们电气专业相关的硬件，比如电子时钟、功放小音响、收音机、智能循迹小车、LED灯板、机器人还有充电宝都可以靠自己DIY。这对自己动手能力的提高是很有帮助的。当然开始时会认为这些很难，一点也不会，无从下手，这一点不用担心，这些电子元器件在网上买的话配套资料都很全，刚开始时不懂也没关系，多看看网站提供的配套资料，到图书馆查查书，多花点时间，要有耐心，多搞几次自然就入门了，通过这样的锻炼，不仅提高了自己的动手能力，同时还加深了对平时所学专业理论知识的理解。理论基础扎实，动手能力又强，以后找工作也就不难了，面对自己，才更加自信。

有想法就有办法，动动手，想法就能实现。

第三篇：新药研发部经理-就职演讲稿

尊敬的各位公司领导、各位公司同仁！

大家好！

我是新药研发中心员工***，很荣幸来到贵公司工作，成为“*****”这个大家庭的一员。我毕业于***大学，自***年起，一直在***从事研究工作。

我辈处在一个经济高速发展的时代。城市化进程的推进、老龄化社会的到来、医疗改革和医保的普及、医药消费的升级、医药企业重组步伐的加快、国际医药消费市场向中国转移，这六大原因，决定了中国的医药产业将会是一个长期快速增长的行业。但与此同时，我们又处在一个高度竞争的行业内，国内有5000多家医药企业，彼此竞争非常激烈。因此，对国内制药企业而言，生产更多类型的药物品种，先人一步快速推出新的仿制药品种，拿到具有专利保护的独家品种，是企业利于不败之地的三个法宝。

作为新药研发中心的负责人，这让我感觉到巨大的责任和压力。当然，有压力才会有动力，我一定加倍努力，将新药研发中心这个新的团队凝成一股绳，尽快做出成绩，为公司的发展贡献自己的的力量，只有这样才能不辜负公司领导对我的信任。

具体说来，我将在以下三个方面做好自己的工作。

一、坚定研究方向、克服困难实现目标

初建期，人员不足，研发中心员工全都一兼多职，从项目调研、撰写可行性报告、立项，到实验室建设、仪器和试剂采购，到确定原料药合成路线、小试工艺摸索，再到准备注册所需的临床药理毒理等资料，这些工作都需要由我们亲自去完成。因此，我们必须时刻保持着一个清晰的思路和目标，那就是：任何事情不能坐等别人去做，在理顺先后次序的前提下，一个个地去解决困难，将研究目标快速向前推进，争取早日拿到“目标药物”的临床试验批件和上市批件。

二、加强沟通交流，合作共赢

“我们来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起。”这句话不仅仅是口号。对新药研发中心的同仁来说，有的学化学合成，有的学药理、有的学药物分析、有的学生物医药，大家专业背景不同，思考问题的方式也不同，这就要求我们加强沟通交流，换位思考，相互尊重，减少误解。使新药研发中心形成一个具有高度凝聚力的团队。

三、关注市场，提高工作效率。

新药研发是一个时间周期很长的工作，短期内不容易看到结果，因此，我们更应该追求工作效率。只有每件事情的效率提高了，整体研发进程自然就加快了。对仿制药来说，一个优秀的品种在国内往往存在众多的仿制厂家，因此，我们也应该时刻关注市场，了解潜在竞争对手的最新信息，知己知彼，方能百战不殆。我们做不到世界领先，但我们应在站在国内同类企业的前列，这是我们的目标。

最后，我想说的是，部门合作对提高效率非常重要。例如，新药研发实验室所需试剂耗材众多，很难一次性、批量采购。小量多次采购可能成为常态，这可能会与公司的财务、行政等部门多次打交道，在此我也希望能得到财务部门的理解与支持！

我的演讲完了！

谢谢大家！

第四篇：研发部考核办法

研发部考核办法

一、考核指标：

1、设计产品销售收入、利润。设计产品销售收入指出售给销售公司和其它公司的收入（以回款确认），设计产品销售利润指扣除与产业部的结算价（材料、加工费、资金占用等）、工资、费用、税收等余下的销售收入。

2、取得的创新成果、知识产权（公司未有过的）。

3、研发技能（如画印制板、硬件设计、原则：研发部职责范围是指研发部自身可以控制的部分，原则上除了技术公司产业部职则范围以外的职责都是研发部的职责范围。

一、寻找产品需求，推动产品规划和设计

产品需求是研发部工作的源头，没有需求就没有相应的产品开发，要着力通过寻找有一定量的产品需求推动产品规划和设计，提高设计效率。

二、突破关键技术，打造知识产权

研发部的核心工作就是要打造有竞争了的知识产权，这也是研发部的核心竞争力所在。

三、发现及解决产品问题

要面向问题搞科研，质量是产品的生命线，要努力发现解决产品问题，提高产品质量。

四、产品成本控制

 优化设计，完善生产调试工艺，降低生产制造成本

 优化材料选型，建立标准材料库，降低材料成本

 提高产品质量，降低售后服务成本

五、资金管理

要减少非定型产品的成品库存，材料积压，控制资金占用，努力使资金用在打造有竞争了的产品和核心知识产权上，提高资金使用效率。

六、减少设计损耗

 产品开发要慎之又慎，要减少不必要的产品开发。

 强化知识产权的引用，减少内耗，形成各种技术引用标准

 产品要尽快定型，减少产品设计投入，形成产品利润

七、新产品的现场实验及前期推广

新产品现场实验和前期推广是产品开发的一部分，是加快产品成熟和进入市场的手段，只有经过现场实验和前期推广，产品开发人员才能开始的发现解决问题，推动产品及早成熟定型。

李伟

工作职责：

1、寻找产品需求

2、推动产品问题解决

考核方法：

1、底薪：4000/月

2、寻找产品需求规模，100万市场规模提成1万

3、出差天数不少于100天，50/天

4、评估工作量及工作效果400/月

5、推动解决产品问题500/次（有一定代表性的，经过公司认可）

6、直接销售订单按规模提出3%

段利船：

工作职责：

1、寻找产品需求

2、新产品的前期市场推广及系统方案

考核方法：

1、底薪：2500/月

2、寻找产品需求规模，50万市场规模提成5000元

3、出差天数不少于100天，30/天

4、评估工作量及工作效果200/月

5、底薪考核按照销售公司技术支持人员标准执行

程诚：

工作职责：

1、协助主力设计人员解决相关的产品问题（印制板，实验，测试，工艺等）考核方法：

1、底薪：2500/月

2、评估工作量及工作效果300/月

3、综合工作技能评估（PCB制版、梯形图、软件编写、产品测试实验等）

史丽春

工作职责：

1、协助主力设计人员进行产品研发，解决产品问题

2、常规产品按标准进行设计

3、优化产品成本（已定型产品）

 优化设计，完善生产调试工艺，降低生产制造成本

 优化材料选型，建立标准材料库，降低材料成本

 提高产品质量，降低售后服务成本

考核方法：

1、底薪：4500/月

2、评估工作量及工作效果500/月

3、优化成本金额的20%奖励

4、综合工作技能评估

刘世元：

工作职责：

1、寻找控温类产品需求，推动产品规划和设计

2、发现及解决控温类的产品问题

3、优化控温类产品成本控制

4、减少相关的设计损耗

5、突破关键技术，打造知识产权

考核方法：

1、底薪：5500/月

2、出差天数不少于80天，100/天

3、寻找产品需求规模50万市场规模提成5000元

4、评估工作进度、效果600/月

5、解决产品问题1000/次（有一定代表性的，经过公司认可）

6、知识产权考核

鲁美连：

工作职责：

1、寻找通用类产品需求，进行产品规划和设计

2、发现及解决通用类的产品问题

3、优化通用类产品成本控制

4、减少相关的设计损耗

5、突破关键技术，打造知识产权

考核方法：

1、底薪：8000/月

2、评估工作进度、效果、管理1000/月

3、规划并设计成功新产品10000/个（有详细的可行性分析报告）

4、解决产品问题1000/次（有一定代表性的，经过公司认可）

5、产品利润考核

6、知识产权考核

韩利：

工作职责：

1、寻找产品需求，进行产品规划和设计

2、发现及解决产品问题

3、优化产品成本控制

4、减少相关的设计损耗

5、突破关键技术，打造知识产权

6、研发资金管理

考核方法：

1、底薪：8000/月

2、出差天数不少于80天，100/天

3、寻找产品需求规模，100万市场规模提成1万

4、评估工作进度、效果、管理1000/月

5、规划并设计成功新产品10000/个（有详细的可行性分析报告）

6、解决产品问题1000/次（有一定代表性的，经过公司认可）

7、产品利润考核

8、资金考核

9、知识产权考核

第五篇：研发部2017年终总结

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XX有限公司 HG-KF-02-017

研发部2017年终总结

光阴似箭,日月如梭，转眼间

2017年离我们而去，工程研发部在公司的方针指引下、在上级领导的支持下，以及同各部门的密切配合下、团结一致，完成了公司领导交付的各项工作任务，研发部在本工作完成状况总结如下：

在过去的一年里研发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对超薄型壁挂式泳池灯开发为主，开发有水泥池灯和玻纤池灯共二项，第二部分完善新款遥控器18键的开发，高压P38-RGB同步控制和双控制灯的开发及DMX512两线控制的开发，第三部分完成研发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，产品规格书的更新138份，第四部分完成原有产品的结构和电路上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；

关于客户反馈的不良状况和往年相比品质有着明显的提高，客户退回来的不良样品研发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题研发部有着进一步的改善，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方法指引。

研发部不足之处，对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，2/4

XX有限公司 HG-KF-02-017 挖掘新思路，提高研发人员的开发能力。在2017年里研发部工作完成事项如下：

一、完成新开发产品共2项18款：

二、完成优化更新产品共2项22款：

三、完成电源及RGB控制优化共6款：

祝：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 生意兴隆 辉煌发展！

研发部：XXX 2018年2月15日