首页 > 实用范文 > 其他范文
项目部工作考核办法
编辑:空谷幽兰 识别码:130-777343 其他范文 发布时间: 2023-10-31 15:17:50 来源:网络

丹凤县中心街道路“白变黑”改造

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:12:00l

NOTE: 前后工程名称都不同意,已修改!]

工程监理办

关于印发项目部工作考核办法通知

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程项目部:

为了加强丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程管理,确保如期完成建设任务,依据相关会议要求,特制定本考核办法。现印发给你们,请严格遵照执行。

特此通知。

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程监理办

2021年10月16日

抄送:丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程管理处

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程监理办

2021年10月16日发

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程

项目部工作考核办法

一、考核内容:

工程质量、工程进度、工程费用、施工安全、内部管理和文明工地建设等六个方面。

二、考核结果评定:

采取百分制考核,每周周五开始考核打分,按得分多少评定格次进行奖惩。

三、考核要求及扣发标准。

(一)工程质量(35分)

工程能够按照施工图纸、施工规范和总监办指示组织施工(5分);各种原始施工记录和表格的内容真实、完整、签认齐全(6分);施工自检、互检体系健全且运转良好(4分);分项工程质量或分部工程质量达到合格以上标准(20分),如发生质量问题,该项不得分,其它分项视情况扣分。

(二)工程进度(35分)

依据管理处和监理办批准的总体进度计划、日进度计划做为考核尺度,工程形象进度和资金量完成进度计划的得35分,完不成要求进度计划的,按完成比例得分。

(三)工程费用

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:14:00l

NOTE: 该部分是否可以删除]

控制(5分)

在保证工程满足技术标准和质量要求,又不降低服务功能的前提下,工程变更累计费用基本平衡得5分;每增加5万元扣1分,每减少5万元奖2分。

(四)施工安全(7分)

开展施工安全教育,制定岗位安全操作规程得1分;安全员必须持证上岗,封闭范围符合规定,安全标志明显,得2分;安全管理台账、安全巡查记录等资料详尽,整改落实到位,得3分;封闭或半封闭路段交通专人管制,通行道路安全畅通,危险路段警示标志明显,得1分;每发生一次伤亡事故或财产损失在5000元以上的,该项不得分,其它分项视情况扣分。

(五)内部管理(10分)

各项管理制度、宏观管理图表悬挂醒目得1分,各管理人员和特殊岗位操作人员特证上岗,职责明确,奖励机制健全,得2分;服从管理处的指挥和管理人员的指示或指令,工程配合得力默契,无野蛮行为,得3分;与周围百姓、过路司乘人员和行人能互谅,不发生打架斗殴事件,得2分;及时准确报送各类报表,坚持安全事故零报告制度,得2分;达不到要求的视情况扣分。

(六)文明工地建设(8分)

应在标段起终点设立工程标志牌,并在适当位置悬挂宣传条幅,项目部驻地必须悬挂经理部标牌并插彩旗,得3分;施工作业人员必须配带安全帽、着反光背心,施工管理人员必须配带安全帽,得2分;施工现场机械停放,材料堆放井然有序,拌合作业场地立牌标明配合比,得2分;文明施工意识强,与各方协调密切友好,得1分;发生打架斗殴、野蛮施工、罢工或无故停工等不良事件,该项不得分;其它分项视情况后扣分。

(七)奖惩办法

管理处会同监理办结合日常工地检查和每周周五集中检查、考核评定得分。得分在85分且工程质量得分达30分以上者不奖不罚;得分超过85分者,每超1分奖1000元;得分不足85分,每少一分罚2000元。

(八)本考核办法自2021年10月16日起执行。

项目部工作考核细划表

项目

考核内容

实得分

小计

备注

工 程 质 量(35分)

1按图施工,施工规范,程序符合要求(5分)

2、施工记录与表格内容真实、完整、签认齐全(6分)

3、施工自检、互检体系健全且运转良好(4分)

4、分项工程质量或分部工程质量达到合格以上(20分)

工程进度(35分)

工程形象进度和资金完成进度计划得35分,否则按比例得分

工程费用(5分)

工程变更累计费用基本平衡(累计在50万元以下)得5分,每增加5万元扣1分,每减少5万元奖2分。

施 工 安 全(7分)

1、进行施工安全教育,制定岗位安全操作规范(1分)

2、安全员必须持证上岗,封闭范围符合规定,安全标志明显2分)

3、安全管理台账、安全巡查记录等资料详尽,整改落实到位(3分)

4、封闭或半封闭路段交通有专人管制,通行道路安全畅通,危险路段警示标志明显(1分)

内 部 管 理(10分)

1、各项管理体制制度、宏观管理、目标、进度表悬挂醒目(1分)

2、管理人员持证上岗,职责明确,激励机制健全(2分)

3、服从指挥,工作配合得力,无野蛮施工(3分)

4、无打架斗殴事件(2分)

5、报表上报及时准确,坚持安全零报告制度(2分)

文 明 工 地 建 设(8分)

1、在标段起终点设立标志牌,并在适当位置悬挂宣传条幅,项目部驻地悬挂标牌并插彩旗(3分)

2、施工作业人员戴安全帽,施工管理人员佩挂胸牌(2分)

3、机械及材料放置有序,拌合作业场地立牌标明配合比(2分)

4、文明施工,与各方协调密切友好(1分)

合计得分

奖罚情况:,累积:

建设单位: 监理单位:

施工单位: 年 月 日

项目部工作考核办法
TOP