第一篇：物资分公司副经理先进事迹材料

××*局二公司物资分公司副经理××*，从事基层物资管理工作11年，先后参加了朔黄铁路、新菏铁路复线、淮北长山路斜拉立交桥、淮北西山路大桥、太中银铁路等工程建设，积累了丰富的物资管理经验，能力强、素质高，从2000年起，连续八年分别荣获基层单位和二公司先进生产者、先进个人、十大标兵等荣誉称号，2007年被二公司党委授予“

十大星级党员”称号，今年他再次被评为二公司“十大标兵”和局“先进个人”称号。

以身作则 处处彰显党员本色

为最大限度的降低工程成本，保证工程顺利生产，2006年5月，××*一到太中银经理部，便一头扎进了繁忙的物资调查、市场摸底等工作中。他围绕当地建材市网场并对周边省份及地区进行充分调研，收集分供方的相关资料，及时捕捉市场信息，努力开辟新的货源渠道。尤其是该项目所需的钢板、型钢、木材等周转材料数量很大，他不辞劳苦，多方打听，亲自走访宁夏、甘肃、陕西及内蒙等网地区旧钢材市场以及一些进入收尾工程的大小建筑项目进行调查了解，在确保质量的前提下，以旧钢材实际过磅价低于新钢材理论检尺价300－2000元不等的价格，购进大批旧型钢（螺旋管、工字钢、槽钢等）、旧钢板（8mm-14mm）1300余吨。同时在××*十三局收尾项目上以30～50元/张的单价购进旧竹胶板452张，以850元/立方的单价购进方木25.3立方米，以1000元/立方的单价购进方木27.36立方米，满足了工程所需，缓解了项目的资金压力，辛劳的工作终于有了回报。

二公司太中银经理部工程造价近三个亿，负责物资机械供应的人员仅有四个人，工作量十分繁重。是××*处处以身作则，时时为现场奔忙的模范带头作用感染了大家，带动了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24小时服务现场，带领物资人员没有休息过一个礼拜天，有时半夜运货车辆到工地，立即组织人员卸车装货，经常一干就是一个通宵。在他的努力下，太中银项目施工没有因为物资供应出现停工待料的情况，确保了工程施工的顺利进行。

严格管理 时时争创企业效益

物资机械管理是工程建设的重点，如何确保物资管理供应顺畅，抓好责任成本管理，一直困扰在××*的心头。为此，他提出了“工作前移、成本下压、重点突破、优质服务”的物资管理工作目标，并首先从规范制度入手，根据项目部管理目标和生产实际，制定了项目部的物资设备管理办法和操作程序，使项目部的物资机械管理工作做到了有章可循，有章必依；及时制定出切实可行、科学合理的施工材料计划；建立健全每日进料、用料等各项物资管理台帐，成立了物资招议标采购小组，负责物资招议采购的组织策划、组织实施所需物资的招议标采供工作；制定了每月月底对进入工程实体的钢材、水泥、砂石料进行盘点核算的制度，定时分析盈亏原因，提高计划和定额质量，从而降低了物资消耗水平。他常对物资管理人员说：“在保证施工需要的同时，我们每次的工作认真一点，效率高一点，服务态度好一点，算盘精细一点，就是对企业最好的奉献”。健全的制度，严格的管理，使所有供应的物资一直处于良好的受控状态，大大降低了项目成本，同时也从日常的精细管理中为项目积少成多地“抠出”了不少的效益。

在开辟新的物资采购渠道中，他多方联系周转物资的供应，把好性价比，并严格验收，努力寻求新的效益增长点。在一次旧钢材的采购中，他充分利用专业知识和对市场行情的把握，通过与供应商多次谈判，最终将价格降到了市场价的底线之下，并在所有旧钢材均运至工地后，亲自验收，严把质量和数量关，此举直接为项目降低成本150余万元，为企业赢得可观的经济效益。

敢于创新 事事谋求企业发展

在担任物资分公司租赁部主任，负责周转材料租赁业务期间，他带领部门成员积极开拓市场，收集租赁信息，在他的精心组织和具体操作下，租赁业务日益发展壮大，租赁收入从2003年的 250 万元增长到2004的360万元，2005年租赁收入突破500万元，××*在租赁部期间租赁收入翻了一翻，使租赁业务成长为物资分公司支柱产业和重要的利润来源。

2006年5月份，二公司太中银项目经理部组建开工。当时，公司考虑在这个项目上实行由物资分公司派遣业务人员直接参与现场施工，组建物资设备部直接负责材料的集中供应和管理。面对这一崭新而特殊的物资管理模式，××*积极响应，以自己丰富的工作经验和敢于创新的信念，主动要求到新的项目上，探索物资供应和管理的新途径。同时被派去协助工作的三位物资分公司同事和他一样，都要纳入项目部的日常管理，赋有双层隶属关系及身份。他带领全体人员克服西北地区物资相对匮乏的巨大

压力，积极寻找货源，理顺各方关系，以优质服务的理念，崭新的工作姿态，在太中银项目的物资管理中做出了卓有成效的成绩。截至2007年12月底，共完成物资供应额8000余万元，不但确保了太中银项目的施工需要，还为物资分公司今后如何更好地参与项目物资供应和管理这一新思路夯实了基础。

正是在他的带领下，通过参建物资人员扎实的业务素

质和踏实的工作作风，获得了二公司组织的两次责任成本检查业务评比第一名的好成绩；在业主历次铁路工程信誉评价检查工作中，从未因有关物资管理环节方面的问题而出现扣分现象；业主检查小组不但对物资管理内业资料给予了充分肯定，还复印、拍照作为范本在太中银全线进行推广，为物资分公司和太中银经理部争得了荣誉。2007年上半年，太中银项目部在铁路信誉评价中取得第二名；同年9月，太中银项目部被中华铁路总工会授予“火车头奖杯”。

第二篇：物资分公司副经理先进优秀事迹材料

物资分公司副经理先进事迹材料

××*局二公司物资分公司副经理××*，从事基层物资管理工作 11 年，先后参加了朔黄铁路、新菏铁路复线、淮北长山路斜拉立交桥、淮北西山路大桥、太中银铁路等工程建设，积累了丰富的物资管理经验，能力强、素质高，从 20xx 年起，连续八年分别荣获基层单位和二公司先进生产者、先进个人、十大标兵等荣誉称号，20xx年被二公司党委授予“十大星级党员”称号，今年他再次被评为二公司“十大标兵”和局“先进个人”称号。

以身作则 处处彰显党员本色

为最大限度的降低工程成本，保证工程顺利生产，20xx 年 5月，××*一到太中银经理部，便一头扎进了繁忙的物资调查、市场摸底等工作中。他围绕当地建材市网场并对周边省份及地区进行充分调研，收集分供方的相关资料，及时捕捉市场信息，努力开辟新的货源渠道。尤其是该项目所需的钢板、型钢、木材等周转材料数量很大，他不辞劳苦，多方打听，亲自走访宁夏、甘肃、陕西及内蒙等网地区旧钢材市场以及一些进入收尾工程的大小建筑项目进行调查了解，在确保质量的前提下，以旧钢材实际过磅价低于新钢材理论检尺价 300－20xx 元不等的价格，购进大批旧型钢（螺旋管、工字钢、槽钢等）、旧钢板（8mm-14mm）1300余吨。同时在××*十三局收尾项目上以 30～50 元/张的单价购

进旧竹胶板452张，以850 元/立方的单价购进方木25.3立方米，以1000元/立方的单价购进方木27.36立方米，满足了工程所需，缓解了项目的资金压力，辛劳的工作终于有了回报。

二公司太中银经理部工程造价近三个亿，负责物资机械供应的人员仅有四个人，工作量十分繁重。是××*处处以身作则，时时为现场奔忙的模范带头作用感染了大家，带动了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24 小时服务现场，带领物资人员没有休息过一个礼拜天，有时半夜运货车辆到工地，立即组织人员卸车装货，经常一干就是一个通宵。在他的努力下，太中银项目施工没有因为物资供应出现停工待料的情况，确保了工程施工的顺利进行。

严格管理 时时争创企业效益

物资机械管理是工程建设的重点，如何确保物资管理供应顺畅，抓好责任成本管理，一直困扰在××*的心头。为此，他提出了“工作前移、成本下压、重点突破、优质服务”的物资管理工作目标，并首先从规范制度入手，根据项目部管理目标和生产实际，制定了项目部的物资设备管理办法和操作程序，使项目部的物资机械管理工作做到了有章可循，有章必依；及时制定出切实可行、科学合理的施工材料计划；建立健全每日进料、用料等各项物资管理台帐，成立了物资招议标采购小组，负责物资招议采购的组织策划、组织实施所需物资的招议标采供工作；制定了每月月底对进入工程实体的钢材、水泥、砂石料进行盘点核算的制度，定时分析盈亏原因，提高计划和定额质量，从而降低了物资消耗水平。他常对物资管理人员说：“在保证施工需要的同时，我们每次的工作认真一点，效率高一点，服务态度好一点，算盘精细一点，就是对企业最好的奉献”。健全的制度，严格的管理，使所有供应的物资一直处于良好的受控状态，大大降低了项目成本，同时也从日常的精细管理中为项目积少成多地“抠出”了不少的效益。

在开辟新的物资采购渠道中，他多方联系周转物资的供应，把好性价比，并严格验收，努力寻求新的效益增长点。在一次旧钢材的采购中，他充分利用专业知识和对市场行情的把握，通过与供应商多次谈判，最终将价格降到了市场价的底线之下，并在所有旧钢材均运至工地后，亲自验收，严把质量和数量关，此举直接为项目降低成本 150 余万元，为企业赢得可观的经济效益。

敢于创新 事事谋求企业发展

在担任物资分公司租赁部主任，负责周转材料租赁业务期间，他带领部门成员积极开拓市场，收集租赁信息，在他的精心组织和具体操作下，租赁业务日益发展壮大，租赁收入从 20xx 年的 250 万元增长到 20xx 的 360 万元，20xx 年租赁收入突破 500 万元，××*在租赁部期间租赁收入翻了一翻，使租赁业务成长为物资分公司支柱产业和重要的利润来源。

20xx 年 5 月份，二公司太中银项目经理部组建开工。当时，公

第三篇：分公司副经理岗位职责

分公司副经理岗位职责

1.协助经理主持日常工作，完成经理下达的各项工作指标。

2.督促指导各科室负责人责任落实情况。

3.协助经理制定工作指标和运营计划，并加以落实。4.参与制定和完善公司的各项规章制度和考核条例。5.在经理外出学习、开会时，临时代总经理处理相关工作，经理回来后及时汇报具体工作。

6.定期带领各车队负责人上线检查，发现问题及时处理。7.认真做好安全生产、场站卫生、增收节支、文明创建、库站管理、服务和质量管理等工作。

8.负责定期组织公司安全生产会议，强化员工的安全意识和服务意识，并总结会议精神，做好会议记录。

9.负责监督公司重要文件和重要会议的传达，并把文件精神落实到位。

10.配合分公司经理抓好分公司及基层班子、干部队伍和员工队伍建设，共同抓好精神文明建设和企业文化建设。11.负责完成分公司领导交办的其他工作。

第四篇：副经理分公司调研报告

副经理分公司调研报告

6月26-27日，省公司方文胜副总经理一行到**分公司调研指导工作。调研期间，方副总一行先后深入到市分公司营业厅、专营店、便利店、天翼手机大卖场、太和县分公司、农村支局、客户服务调度中心、电子渠道运营中心等处，调研全业务经营发展、网络建设等情况，关心了解一线人员工作和生活情况。

调研中，方副总分别与**分公司管理层和太和县分公司人员进行了座谈，针对人力资源结构调整、宽带待装原因分析、业务发展质量管控和考核等方面情况与相关部门负责人进行了深入交流，肯定了**分公司在发展意识、体制机制改革、C进铜退、人员结构调整和营业厅外包等方面的努力，对分公司高涨的发展激情和积极乐观的心态表示赞赏，对今后的工作提出了四点意见：

一是坚持发展为第一要务。机遇不等人，要抓住黄金机遇期，充分发挥天翼3G在网络、终端、产品以及员工士气等各方面的优势，加快发展。要在收入份额和业务增量市场份额两大方面设立阶段性工作目标，逐步实现三分天下有其一。

二是加强渠道建设和终端运营能力的提升。渠道和终端密不可分，要培养懂终端渠道运营方面的人才，深入研究、切实提升社会渠道运营能力；要加强渠道协同，避免各自为战，真正形成合力，推动业务发展上规模。在农村要积极培植代理点，大力推广9分卡，占领农村广大中低端用户市场。

三是强化精确管理。要在管理上下功夫，精打细算，用尽量少的投入多干事，做到事半功倍。尤其在投资方面要加强精确管理。工程立项选择要科学合理，立项后要尽快实施，早见成效。在FTTH等建设方面，后端人员要往前走一步，以客户为中心，围着前端转，认识要到位，意识要建立，流程要打通，考核要跟上，避免本位思想，主动服务前端。

四是加大改革创新力度。改革是发展的不懈动力，只有改革才能实现大发展。一要大胆创新体制机制，不因循守旧；二要在改革过程中不惧怕议论和困难，用事实和数字说话；三要进一步深化前期体制机制创新成果，加强集约运营和团队运营等两个方面工作，节省人力资源，提高劳动效率。（**）

第五篇：生产 物资 副经理述职报告

述职报告

我自2011年5月担任xx项目部副经理兼物资机械部部长以来，认真履行副职领导及部门领导的各项职责，并尽最大努力完成分管的物资采购、对外协调及生产管理工作。下面，我将一年多以来的工作情况作以述职，请各位领导和同志们审议：

一、工作情况

2011年，对我来说是不平凡的一年，我经历了从部门领导到行政岗位，从中层到管理层的转变，工作上经历了甲供材料不足施工无法全面展开、工程施工进展缓慢形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我积极采取措施，努力协调好各方面的关系，使施工材料能满足生产需要。从加强物资管理入手，提高项目物资管理水平，确保了全年物资管理目标，保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、明确任务目标，协助经理抓好项目物资管理工作。我在施工管理中认真落实项目经理意图，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，发现问题，及时解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题，立即组织施工队分析原因，科学安排工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

2、加强物资管理，确保物资满足生产需要。作为主管物资的负责人，我深知物资工作的极端重要性，正是对企业的高度责任感，我对物资工作丝毫不敢懈怠。我首先组织完善了《物资管理办法》、并细化了物资采购及入库检查、物资发放等多项物资管理制度，使物资工作做到了有章可循。各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作重心就是现场，所以一切物资工作都要围绕施工现场。项目部在认真执行各项制度的同时，还通过加强对现场物资的管理和盘点，确保项目的材料管理工作落到实处，材料员要每天对施工采购的材料进行登记和发放，并做好相关的台账。这样既使材料员的工作做到量化，又便于项目部对物资工作进行考核。在物资人员的登记发放上，我组织制定了物资管理制度，各种材料入库或进场前都要认真进行进场前的检查，并签字做好记录留存备查。物资入库及盘点记录包括物资的型号、规格、数量及来源，通过这种灌输型的教育，使材料人员做到有章可循。正是各种制度健全、措施得力，保证了施工生产的正常进行，施工进度相对靠前，在历次业主组织的安全、质量、进度考评中取得不错的成绩，2011年获业主奖励40多万元。

3、加强对外协调，为施工生产服好务。对外协调方面，在甲供材料供养不足，工期相对紧张，施工压力大、业主征地拆迁工作滞后、施工区域经过多个村庄、村情、民情复杂等不利条件下，我积极主动与业主材料部、材料供应商、兄弟单位及公司附近项目材料部门沟通，取得他们的理解和支持，采取能动就抓紧动，能采购就及早采购、见缝插针等方法，物资供应紧张等问题逐步得到了解决，为施工创造了条件。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以创优争先活动为契机，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和长处，弥补自身不足，努力使自己成为一个合格的管理者。

四、存在的不足

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方面的知识欠缺，我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有经验的同志学习、多看施工方面的书籍等方面，提高自身业务水平。

2、对外协调上还需要更加努力，确保顺畅施工。由于物资紧张，外部环境复杂，业主协调能力较弱等原因，我还需加强对外协调，督促业主解决问题，尽量使物资的供应能够满足施工的需要；以上是我在一年来的工作情况，由于水平有限，在工作中难免会存在不足，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，为xx项目部的发展尽我的微薄之力。