第一篇：土建工程公司经理先进事迹材料

土建工程公司经理先进事迹材料××同道1986年调进××有限公司（前身为劳动服务公司、实业公司），历任生产科预算员、保温队副队长、泥木队队长，现任防腐保温土建工程公司经理。该同道在各个岗位上都能够认真工作、以身作则、严格要求自己，尤其是在防腐保温土建工程公司经理岗位上，表现较为突出，其主要事迹如下：

一、善于治理，迎难而上，屡创佳绩

二十余年基层治理工作使他积累了丰富的经验，治理工作成绩斐然。从1992年接手泥木队到现在的防腐保温土建公司，一直逾额完成上级公司下达的利润指标，2011年超利102万元，成为博达公司目前当仁不让的龙头支柱产业。

1992年的泥木队是一个市场狭窄、职员老化、设备陈旧、效益滑坡的小型建筑队伍，××同道到任后，向外不断地拓宽市场，千方百计争取项目；内部科学治理，引进人才，加强专业职员的培训工作，自己也带头学习，不断进取，取得了国家注册造价师资格。同时配合公司iso9000贯标工作，泥木队iso9000质量治理体系一次论证通过，单位施工资质也得到提升。在短短的几年时间里，泥木队发生了脱胎换骨的变化，成为一支拥有四名项目经理，三名造价师，三级建筑资质的正规施工队伍。XX年,根据公司改制后的产业规划，原泥木队和保温队整合为防腐保温土建公司，整合之初，人心浮动，百废待兴。××同道经过反复谈心和摸底，同一班子意见，明确班子分工，大刀阔斧地调整治理岗位，整合班组员工。经过半年时间的磨合，两个原本互不相属的单位，水乳交融，凝聚在一起。在此后的三年里，治理起来如心使臂，如臂使指，得心应手。不仅没有由于整合产生矛盾，引起内耗，而且产生了1+1＞2的效果。施工产值逐年递增，2011年达到两千余万元，创历史新高，这样的成绩充分展现了他卓越的治理才能，在他的引领下，分公司不断地走向辉煌。

二、深进现场，忘我工作

XX年，泥木队中标武汉石化厂新建重整装置系统管网土建项目，项目工期紧，要求高。为了展示公司的施工实力，创建优质品牌，××同道昼夜忙碌在施工现场。结果两个月后项目顺利完工的时候，他整整瘦了60斤，壮墩墩的中年人一下子变成个干巴老头，到医院一检查，糖尿病。2011年3月，武汉石化厂在长周期运行四年后进行全厂装置停工大检验。这对于工程单位来说是几年一次的机遇，可以承接到饱满的项目，效益也就有了保障。但是，同时也是巨大的挑战，是一场硬仗。全厂二十几套大小装置，在短短42天内完成检验，还要保证两头见产品，从时间上来说，几乎是不可能完成的任务。防腐保温土建公司承接的保温项目分散在各个装置，点多面广，工作量大。在老尹的同一调度和指挥下，分公司组织了四百多人的检验队伍，分赴各个施工现场，不分晴天雨天，不分白进夜夜地干，晚上能在10点前回家那就是早的了。已经年过五十的老尹，最早一个到现场，最晚一个离开。天天安排完工作，几十个现场都逐一跑到。高塔也爬，容器也钻。现场人不够，还经常搭搭手。4月底的一个晚上，大概十点多，他在重整装置检查项目扫尾工作的时候，由于几天都忙得顾不上打胰岛素，加上体力严重透支，从自行车上一头栽倒在地上，转动不得。他这样忘我地工作，深深地感动着分公司的员工，同道们说：老尹把身体都快拼垮了，我们要是还怕苦怕累怕吃亏，那还算个人吗？就这样，在他的激励和感召下，分公司安全、优质、正点地完成了全部的检验任务，受到了武汉石化厂的表彰，荣立集体三等功，被评为“检验服务优越单位”。大检验项目的顺利完成，为分公司全年的施工产值翻番，打下了牢固的基础。

第二篇：土建工程公司经理先进事迹材料

××同志1986年调入××有限公司（前身为劳动服务公司、实业公司），历任生产科预算员、保温队副队长、泥木队队长，现任防腐保温土建工程公司经理。该同志在各个岗位上都能够认真工作、以身作则、严格要求自己，尤其是在防腐保温土建工程公司经理岗位上，表现较为突出，其主要事迹如下：

一、善于管理，迎难而上，屡创佳绩

二十余年基层管理工作使他积累了丰富的经验，管理工作成绩斐然。从1992年接手泥木队到现在的防腐保温土建公司，一直超额完成上级公司下达的利润指标，2011年超利102万元，成为博达公司目前当仁不让的龙头支柱产业。

1992年的泥木队是一个市场狭窄、人员老化、设备陈旧、效益滑坡的小型建筑队伍，××同志到任后，向外不断地拓宽市场，千方百计争取项目；内部科学管理，引进人才，加强专业人员的培训工作，自己也带头学习，不断进取，取得了国家注册造价师资格。同时配合公司iso9000贯标工作，泥木队iso9000质量管理体系一次论证通过，单位施工资质也得到提升。在短短的几年时间里，泥木队发生了脱胎换骨的变化，成为一支拥有四名项目经理，三名造价师，三级建筑资质的正规施工队伍。XX年,根据公司改制后的产业规划，原泥木队和保温队整合为防腐保温土建公司，整合之初，人心浮动，百废待兴。××同志经过反复谈心和摸底，统一班子意见，明确班子分工，大刀阔斧地调整管理岗位，整合班组员工。经过半年时间的磨合，两个原本互不相属的单位，水乳交融，凝聚在一起。在此后的三年里，管理起来如心使臂，如臂使指，得心应手。不仅没有因为整合产生矛盾，引起内耗，而且产生了1+1＞2的效果。施工产值逐年递增，2011年达到两千余万元，创历史新高，这样的成绩充分展现了他卓越的管理才能，在他的引领下，分公司不断地走向辉煌。

二、深入现场，忘我工作

XX年，泥木队中标武汉石化厂新建重整装置系统管网土建项目，项目工期紧，要求高。为了展示公司的施工实力，创建优质品牌，××同志日夜忙碌在施工现场。结果两个月后项目顺利完工的时候，他整整瘦了60斤，壮墩墩的中年人一下子变成个干巴老头，到医院一检查，糖尿病。2011年3月，武汉石化厂在长周期运行四年后进行全厂装置停工大检修。这对于工程单位来说是几年一次的机遇，可以承接到饱满的项目，效益也就有了保障。但是，同时也是巨大的挑战，是一场硬仗。全厂二十几套大小装置，在短短42天内完成检修，还要保证两头见产品，从时间上来说，几乎是不可能完成的任务。防腐保温土建公司承接的保温项目分散在各个装置，点多面广，工作量大。在老尹的统一调度和指挥下，分公司组织了四百多人的检修队伍，分赴各个施工现场，不分晴天雨天，不分白天黑夜地干，晚上能在10点前回家那就是早的了。已经年过五十的老尹，最早一个到现场，最晚一个离开。每天安排完工作，几十个现场都一一跑到。高塔也爬，容器也钻。现场人不够，还经常搭搭手。4月底的一个晚上，大概十点多，他在重整装置检查项目收尾工作的时候，因为几天都忙得顾不上打胰岛素，加上体力严重透支，从自行车上一头栽倒在地上，动弹不得。他这样忘我地工作，深深地感动着分公司的员工，同志们说：老尹把身体都快拼垮了，我们要是还怕苦怕累怕吃亏，那还算个人吗？就这样，在他的激励和感召下，分公司安全、优质、正点地完成了全部的检修任务，受到了武汉石化厂的表彰，荣立集体三等功，被评为“检修服务优胜单位”。大检修项目的顺利完成，为分公司全年的施工产值翻番，打下了牢固的基础。

三、遵章守纪，廉洁自律，襟怀坦白

××同志担任博达公司二级单位负责人近二十年，一直严格遵守公司各项管理规章制度和党风廉政建设的有关规定，工作务实，生活简朴。他说：“虽然我现在还不是一名共产党员，但是，我必须按照党员的标准来要求自己”。他有较强的事业心和责任感，在工作中讲团结、顾大局，不计个人得失，在利益面前总是以一线职工为主，多次主动放弃评比先进。

在生活、工作中严格按照党员标准要求自己，吃苦在前、享受在后，处处模范带头，把全心全意为职工服务的思想落实到行动中，能够结合公司实际情况不断改善职工生产作业环境，切实了职工做好事、办实事，先后修建了职工澡堂、洗衣间和工作凉棚等。该同志能够虚心听取不同意见和建议，做到有则改之，无是加勉，不断提高工作能力及管理水平。

四、进取好学，从不停息

在认真做好本职工作的同时，××同志还不断加强业务理论知识的学习，不断提高业务工作水平。他先后取得建造师、经营师等多项执业资格，对于一个近退休年龄的职工，能够有如此高的追求和学习热情，真是令我们感到敬佩。

二十多年来，××同志保持本色、保持求真务实的工作态度，用辛勤的汗水和一颗对事业的赤诚之心，在平凡的工作岗位上，做出了貌似平凡实不平凡的事迹。该同志吃苦耐劳、忘我工作、始终如

一、坚持不懈的精神，感染了与他一道工作过的所有同志，该公司员工正团结协作，心往一处想，劲往一处使，自觉地为加快公司发展、建设“和谐企业”奉献着自己的汗水和智慧。

第三篇：工程公司经理年终总结报告

工程公司经理年终总结报告

尊敬的各位领导、同事们：

上午好！

过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张忙碌的一年结束了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结。来年，公司在直属队的基础上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。

XX年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。专业工人由原来的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。

在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程直属部XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、人员管理

人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终达到稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，但是在安全方面我们的管理更加缜密严格。今年以0伤亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务。在这里我感谢我们项目部的各位兄弟长久以来对我的支持，也感谢那些辛勤劳动的民工朋友。谢谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。

二、成本管理

去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项对比目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情况按周或月进行预算对比，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠偏。

12年间接费用约占总产值的x%，其中人员管理费用占总产值的x%，现场管理经费占总产值的x%，车辆维修折旧占总产值的x%，生活经费占总产值的x%。

12年直接接费用约占总产值的x%，其中工人工资费占总产值的x%，辅材占总产值的x%，机械费总产值的x%，直接费总计支出约x万。工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的生产概况，但最重要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。工作配比中合理的我们继续保持，不足的我们会在来年的工作中持续改进，更加合理话。

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。

2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

XX年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算，保证完成产值1000万，力争完成1500万；确保上交公司x%的毛利后力争创造x%的纯利。战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程分公司更要明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标，达到公司领导的预期目标。新的一年即将来临，工程分公司120位农民战友，11位项目兄弟已经做好准备去出色的完成XX年既定的工作目标而努力奋斗。

马上就是农历的春节，提前祝各位领导及同仁身体健康，工作顺利！谢谢大家！

历的春节，提前祝各位领导及同仁身体健康，工作顺利！谢谢大家！

第四篇：工程公司经理年终总结

收拾心情再出发

2016个人工作总结报告

今天我的年终总结报告标题为收拾心情再出发，为什么叫收拾心情再出发呢？因为对我们每个人来说，过去只能代表过去，不管过去是意气风发也好，还是秋风萧瑟也好，那只是过去式。人的进步与发展，只能着眼未来，固步自封或者止步不前，甚至于哭天抹泪于事无补，所以我们只能脚踏实地的，甩开包袱，轻装上阵，才能面对明年新的挑战。

我们大家今天齐集一堂，目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。本人蒙包董垂青，加入公司大家庭时间不是很长，所以只能就这短短的三个月中的情况阐述一些个人的想法与看法。

我想大家一年来应该是一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。但是，我们说拥有良好的愿景未必就会有良好的结果，尽管我们努力了，尽管我们付出了，尽管我们日夜期盼，尽管公司取得了一定的发展，但这与我们既定目标还是相差太远、太远。因为，我们没看到公司盈利的喜悦，看不到员工收获的笑容，更没有看到江苏*****大放异彩的光芒！

那么，我们气馁吗？我们屈服吗？我们要放弃吗？不，绝不！因为，我们还年轻，我们怀揣激情，我们拥有掌控未来的信念！我们坚信只要太阳照常升起，江苏*****就永远会折射出不屈的光芒！哪怕它迷雾重重，亦或是乌云密布！

过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在此时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！

在过去的这段时间里，公司在业务上有了一定的突破，员工队伍在不断壮大，不管是分公司还是代理商，包括公司本身也不断在中标，去年全公司销售总额突破4000万，可是为什么我们大家觉得幸福与喜悦离我们太远?究其原因，我想更多的应该从我们自身找原因：你有没有做好和公司同发展，共患难，休戚与共的准备。你付出了多少，你展现了多少主观能动性？还有其它很多......，古人云：是金子总会发光，我们现在还是有很多人只讲回报，不讲付出，问题是没有耕耘，哪里有收获？这些道理估计小学生都清楚。所以我们现在只有潜心静气，苦练内动，每个人做好自己本职岗位公司，待机会来临，公司、包董带着大家一起冲刺，获取美好的明天，包董为人大家都清楚，他是个儒商，他像个家长一样，我想请大家设身处地，换位思考。公司获得发展，有了利润，大家一定会得到包括名誉和经济上的回报。

我的一个心愿，就是要把江苏*****办成一个受人尊敬的企业，这是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户，你的家人、你的朋友“我在江苏*****工作”的时候，他们会投以你羡慕和尊敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来江苏*****工作。因为，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在*****

工作并不等于你就是一名真正的*****人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的*****人呢？举个例子：你看见办公室的地下有一个烟头，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你看见一个无人的办公室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？

所以说，进入*****公司并不意味着你就是一个*****人。只有当你真正地融入*****这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把公司的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的*****人。公司需要的是真正的*****人，如果不能成为一个真正的*****人，必将会被*****所淘汰。

包董一直强调，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。我们*****，将一如既往的重视人才，是我们坚定不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。

公司是我们所有人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，公司兴则员工兴，公司衰则员工困。所以，公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要绝对地忠诚公司。一切言行都服从于公司

利益，都要与公司利益保持高度一致。任何时候、任何地方、任何情况下，要以公司大局为重，精诚团结，密切协作；要以公司事业为先，忠诚奉献，拼搏实干；要以公司发展为本，恪尽职守，不负使命。

公司的既定目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

2015年，是崭新的一年，在这一年还没有正式开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体*****人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了公司辉煌灿烂的明天，让我们和竞争对手不一样，让我们从众多的竞争对手中脱颖而出，让我们不怕困难，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，让我们不到成功，誓不罢休！

我到公司后，首先做的几件事都是在苦练内功：完善健全规章制度，内部和外请培训，资料整理收集归纳，标书图纸等的完善。正所谓磨刀不误砍柴工，我希望大家在规章制度的约束下，把良好的行为作风养成习惯，才可能在以后的工作中无往而不利。

明年的工作重点：

1、销售：厂房实验室部分包董亲自挂帅。本人负责医院部分。争取公司内部中标突破千万。各地分公司和办事处按照目前的额度实现稳中有升。鼓励更多的的代理商以及挂靠，实现业绩和人气的积累。经公司考察后或将新建分公司办事处。

2、施工：逐步优胜劣汰目前的施工班组和队伍，将公司的新的施工章程完善并实际应用在各个项目中，在安全、质量、文明等环节避免出现问题和闪失，避免给公司带来这样那样的问题，确保公司利益。在合适情况下，项目由公司直接实施。

3、采购：采购部门的建立是迎合公司新的发展机制必不可少的一个环节，采购直接牵涉到成本控制、产品质量，进而对工程质量与工期进度密切相关。将花大力气在采购上。

4、技术：技术部是非常核心并且重要的部门，技术部的图纸，清单、量等的准确与否可以说直接代表一个公司的水平，更重要的是公司的利润增长点与技术部的能力休戚相关。

5、投标：建立健全投标方面的制度，扩大专职招投标部门人员，苦练投标文件制作基本功。

6、将继续锻炼内功，完善各方面规章制度，包括财务税收等方面的问题集中处理。

总结过去，在包董的领导下，经全体员工的辛勤工作，比较顺利地完成了任务，取得了一定的成绩。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一的发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极

深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

感谢公司各位同仁这些时间以来给我的支持与帮助，希望在新年里，同心同德，为公司的发展做自身的贡献。

在此提前恭祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福，心想事成，！

最后送大家一句话共勉：在新年里，能迈大步的迈大步，能迈小步的迈小步，但是决不允许原地踏步！

谢谢！

第五篇：市劳模先进事迹材料(防腐保温土建工程公司经理)

**同志1986年调入****石化有限公司（前身为劳动服务公司、实业公司），历任生产科预算员、保温队副队长、泥木队队长，现任防腐保温土建工程公司经理。该同志在各个岗位上都能够认真工作、以身作则、严格要求自己，尤其是在防腐保温土建工程公司经理岗位上，表现较为突出，其主要事迹如下：

一、善于管理，迎难而上，屡创佳绩

二十余年基层管理工作使他积累了丰富的经验，管理工作成绩斐然。从1992年接手泥木队到现在的防腐保温土建公司，一直超额完成上级公司下达的利润指标，2008年超利102万元，成为**公司目前当仁不让的龙头支柱产业。为了展示公司的施工实力，创建优质品牌，**同志日夜忙碌在施工现场。结果两个月后项目顺利完工的时候，他整整瘦了60斤，壮墩墩的中年人一下子变成个干巴老头，到医院一检查，糖尿病。2008年3月，**石化厂在长周期运行四年后进行全厂装置停工大检修。这对于工程单位来说是几年一次的机遇，可以承接到饱满的项目，效益也就有了保障。但是，同时也是巨大的挑战，是一场硬仗。全厂二十几套大小装置，在短短42天内完成检修，还要保证两头见产品，从时间上来说，几乎是不可能完成的任务。防腐保温土建公司承接的保温项目分散在各个装置，点多面广，工作量大。在老尹的统一调度和指挥下，分公司组织了四百多人的检修队伍，分赴各个施工现场，不分晴天雨天，不分白天黑夜地干，晚上能在10点前回家那就是早的了。已经年过五十的老尹，最早一个到现场，最晚一个离开。每天安排完工作，几十个现场都一一跑到。高塔也爬，容器也钻。现场人不够，还经常搭搭手。4月底的一个晚上，大概十点多，他在重整装置检查项目收尾工作的时候，因为几天都忙得顾不上打胰岛素，加上体力严重透支，从自行车上一头栽倒在地上，动弹不得。他这样忘我地工作，深深地感动着分公司的员工，同志们说：老尹把身体都快拼垮了，我们要是还怕苦怕累怕吃亏，那还算个人吗？就这样，在他的激励和感召下，分公司安全、优质、正点地完成了全部的检修任务，受到了**石化厂的表彰，荣立集体三等功，被评为“检修服务优胜单位”。大检修项目的顺利完成，为分公司全年的施工产值翻番，打下了牢固的基础。

三、遵章守纪，廉洁自律，襟怀坦白

**同志担任**公司二级单位负责人近二十年，一直严格遵守公司各项管理规章制度和党风廉政建设的有关规定，工作务实，生活简朴。他说：“虽然我现在还不是一名共产党员，但是，我必须按照党员的标准来要求自己”。他有较强的事业心和责任感，在工作中讲团结、顾大局，不计个人得失，在利益面前总是以一线职工为主，多次主动放弃评比先进。