下载文档第一篇：项目测量队长党员先进事迹材料
平凡的“拓路者”
“远看像讨饭的，近看像逃难的，仔细一瞅，原来是搞测量的。”这是葛鸿升的自嘲。葛鸿升是中建五局河南公司国道310项目测量队长，他靠信念、敬业、团结，带领团队走出了一条“拓荒之路”，把共产党员的坚守和担当演绎的淋漓尽致。
苦累不觉，信念撑起前行之路。项目施工路段巨岩叠嶂，山上布满了原生灌木丛，且土质疏松，每走一步都有踏空滚落的危险。我跟在葛鸿升身后，小心翼翼问道：“能上得去吗？”“小心点呀！”这边心已经揪到嗓子眼儿了，再看他，毫无畏惧，只留下果断勇敢的背影。他经常遇到这样尴尬的局面：浑身带刺的野枣枝勾住衣服或皮肤，腿上枯草牵绊，脚下钩刺刺破鞋底直戳脚掌，此时进退两难，要么等待队友“救援”，要么用力一扯，冲破“束缚”，可这样衣服和肉就遭了殃。葛鸿升可等不了，他一心想着前方的测量点，一周下来，衣服扯破了2、3套，手上、胳膊上、脚踝处布满长短不一的血条。
专业敬业，无愧“党员”称号。测量过程中葛鸿升严肃较真，“校对，再校对，还差一点”也乐观坚持，“别晃动，数据马上出来啦”，每个控制点来来回回校核，直到精准无误。在2018年局基础设施测量专项检查中，项目测量工作从22个专业性较强的区域公司项目中突出重围，获得A级评价，他功不可没。
险中取胜，党员引领勇者无敌。葛鸿升走在最前方，一脚先踏出，成弓字形站稳，接着转身递给队友一支有力的臂膀。大家拉着绳子拽着手，谈笑间把一面面中建彩旗准确的插在了各个桩位上。20多个山头，13.7公里的路段，5座大桥、420根桩基，预计全线测量次数18万次。每日负重10公斤，日均步行30000步，任务若全部完成，河南公司国道310项目测量员走过的山路,至少可绕地球一圈。
自进场以来，中建五局国道310项目充分发挥党支部攻坚克难作用，致力优质履约，斩获奖金数百万元，获得公司高度认可。公司不断发展壮大，离不开像葛鸿升一样坚守岗位、默默付出的优秀共产党员们，他们用“不立功不下战场”的初心和行动传承着红色基因，传递着真实的震撼和感动，使党员这面旗帜更加鲜艳夺目！
第二篇：项目作业队长主要先进事迹
**主要先进事迹**同志担任项目作业二队队长以来，一直以饱满的工作热情投入到施工生产中去。所分管的**机场隧道DK176+941～DK178+570段，多次受到上级领导好评。在铁道部和成绵乐公司多次检查评选中，施工工程质量总评优良。其中，**机场隧道DK178+186～DK178+570段段被评为成绵乐铁路客运专线样板工程；**机场隧道DK177+410～DK177+650段、**机场隧道DK178+054～DK178+570段被评为中铁二局成绵乐铁路工程指挥部标准化建设示范工地；**机场隧道DK177+410～DK177+756段、**机场隧道DK178+186～DK178+570段段被评为中铁二局成绵乐铁路工程指挥部优质样板示范工程。“尽职尽责”是项目对**同志最真实的评价；“身先士卒”则是该同志在实施施工管理的重要体现。在项目党委、行政的领导下，该同志努力学习和践行科学发展观，自觉用新时期党员先进性的基本要求规范自己的行为，爱岗敬业、无私奉献，带领职工群众攻坚克难。在具体的工作中，该同志紧密结合施工生产，以提高效益、强化管理为中心，坚持围绕安全质量、文明施工和标准化建设工作，充分履行自己作为作业队长的职责，按期完成项目下达的各项工作，为项目施工生产的顺利进行做出了贡献。在实施项目管理方面，该同志强调团队协作，重抓执行力建设。
第三篇：测量队长职责
测量队长岗位制度
一、在项目经理领导下，对工地测量工作全面负责。
二、熟悉施工图纸，在测量工作中应认真贯彻执行。
三、教育测量员以高度认真的精神细心测量达到准确无误，做到不出差错。
四、充分做好准备工作和采取复测校核等有力措施，确保万无一失，避免测量失误。
五、教育测量员积极主动跟班作业、做好施工放样等测量工作，密切配合施工，不耽误施工进度。
六、教育测量员服从指挥，听从调动、自觉维护企业利益。
七、教育测量员保护好所有桩、线等测量标志，做到经常检查，发现桩倒线掉等测量标志被毁情况应及时补设。
八、教育测量员爱护测量一起，做到及时保养，及时校验，保证精度。
九、熟知质量评定标准，保证测量达到标准要求。发现问题及时沟通解决。
十、对测量出现失误三不放过，即找不出原因不放过；找不出责任人不放过；定不出预防、整改措施不放过。
十一、督促检查测量员做好测量记录，做到字迹工整、清晰、准确、齐全。
十二、对测量员进行技术、业务培训，使测量员会调整检定、会操作使用、会维护保养。
十三、教育测量人员认真贯彻执行公司测量仪器管理制度和测量工作管理制度。
十四、完成项目经理交办的其他工作任务。
第四篇：队长先进事迹
个人事迹材料
出生于1972年1月7日，民族汉族，担任综掘一队队长，这位汉子他以自己奋斗不止的奉献精神，谱写了一曲煤矿工人勇占排头的时代赞歌。
在他担任综掘一队队长以来他始终把安全工作放在第一位，因为他知道综掘一队是外包队，人员不集中，都是来自不同地方，语言、行为都不同，他抓好安全工作的主要经验有三条：一是时时讲安全。不论班前会，还是在安全会上，队长刘生明都一再强调安全。二是抓班长。班长摆正不了安全与生产的关系，就换人。三是建制度。在队里实行安全风险抵押互保制度，每位队干、职工分别交纳一定数量的风险抵押金，实行联责联保；推行安全目标管理机制，把安全进尺、目标等分解到班组，再由班组分解到个人，个人对班组负责，班组对队负责，形成了组队挂钩，上下联保的机制。各项安全激励约束机制的完善和落实，调动了全队干部职工的安全积极性，规范了他们的作业行为，强化了他们的安全意识，有力地促进了全队的安全生产。
他清楚的认识到，要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、民主管理、等融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准。另外，针对各个生产时期的不同情况，鼓励班组搞创新，鼓励班组多进尺，有效地调动了全队职工的积极性，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。他常说“现在挣钱非常不容易，在煤矿干活挣的更是血汗钱，一分钱都不能少给职工。”为此，综掘一队在民主管理上力求“透明”，不论是班队工资还是材料采购等各项费用支出，均经过队民主管理小组集体审核会签，公布在外，凡是涉及职工切身利益的事务全部公开，职工们打心眼里说：“在这样的队里干，我们心顺、口服，干工作有劲。”
海到无边天作涯，山登绝顶我为峰”。，一位志存高远、勇立潮头的煤海掘进尖兵，以自己的勤奋与激情，执着与干劲，为的发展绘就宏阔蓝图，为的永续发展奠定了坚实的根
基，一个乘势腾飞的 已清晰地展现在我们面前。
炮采二队马占玉先进事迹
马占玉，1969年10月18日出生，民族汉族，现任炮采二队队长，在炮采一队一干就是5年，在这5年里他摸着石头过河，谁也没有现成的路；他边干边学，努力进取，不怕苦，不怕累，视工作为第一，很快他就掌握了炮采技术，队更是将重任委于他，他不负众望，狠抓工程质量，运输系统的维护，还有大架的维护。
“生命高于一切，安全永远第一。”有着强烈责任感的马占玉队长，在当队长以来，在大会小会、班前班会后上，他说的第一句话就是：“啥是煤矿的头等大事啊，是安全。啥是煤矿的天字号工程啊，是安全。”他时时刻刻关注安全，他常讲：“我是队长，我有责任抓安全，我宁愿让大家骂我，也不愿在出了事以后再检讨抓得不严、管得不很的错误。”他每次下井都身体力行，看看顶板、支架好不好，棚距够不够，腿子直不直，对每项工作质量他都认真查看，十分重视工作中的安全环境，到工作面有无隐患，运输机转的正常不正常，如果发现问题，他当场就叫人处理，如果没查出什么，就叮嘱身边人“一定不要马虎大意。”他认为工作环境的好坏、物体的好与坏都直接影响着安全工作。“带着感情抓安全。”身为队长的马占玉最看不惯个别人对犯有错误的职工采取粗鲁行为，也听不惯满嘴的脏话、横话。他认为：人是有尊严的，有感情的，应该尊重一个人的人格。他晓之以理，动之以情。但对屡犯决不姑息。“如果不懂得安全知识，不掌握安全技术，在安全生产中就是个盲人。”这是他常说的一句话。因此，他特别重视职工安全技术、安全知识的培训。他在提高全队职工素质上下功夫，他的这些强制加激励的措施不但增强了职工的安全思想意识。而且还营造了良好的安全生产氛围。正是由于马占玉细节问题不放过，“天字号”工程经常抓，他所带的队伍消灭了重伤以上安全事故。
“
第五篇：测量队长安全责任书
测量队长安全责任书
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落 到实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与项目测量队队长签订安全责任书。
岗位安全职责:
1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施;
2、督促现场测量人员劳保用品的佩戴;
3、测量作业时应确保自身安全，注意避免接触外电、毒蛇等其他有害设施及动物;
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志;
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，保证数据准确性;
4、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任;
5、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。妥善保存测量资料;
6、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器;
7、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
项目经理： 责任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
项目副经理安全生产责任书
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落 到实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与项目副经理签订安全责任书。在项目经理领导下进行工作，其岗位安全职责：
1、协助经理安全工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任；
2、参加安全例会和安全领导小组会议,分析安全生产情况和发展趋势，对存在问题提出具体措施，认真落实，并付诸实施；
3、认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理制度，负责组织实施上级或本单位编制的安全设计、安全措施；
4、参加每月一次安全大检查。经常深入工地，及时处理不安全因素，制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即采取停工、撤离人员的果断措施，同时迅速采取有效办法，消除险情，并立即向上级报告；
5、发生重伤及以上事故，要立即赶赴现场组织抢救，采取措施减少事故损失、防止事故扩大。
项目经理： 责任人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
安全部部长安全责任书
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落 到实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与安全部门负责人签订安全责任书。
安全部部长是项目安全生产管理部门安全责任人。在项目经理、分管副经理领导下进行工作，其岗位安全职责：
1、贯彻执行安全生产方针政策、法规标准，做好安全生产监督管理工作；
2、积极参加业主、监理和主管部门组织的安全例会和安全活动，接受主管部门考核，执行主管部门的指令，呈报工程中安全情况，传达安全例会精神；
3、拟定安全文明施工管理制度、措施、计划及管理人员履行岗位安全职责的考核标准、奖惩办法等，编写工作总结；
4、深入工地抓好安全文明施工管理、检查工作，及时发现隐患，下达隐患整改通知并督促整改，制定相应的处罚措施并报告分管领导直至消除隐患；
5、根据国家和上级规定，监督安全劳动防护用品的发放和管理；
6、参加生产会议，对本单位的安全生产形势，伤亡事故情况和保证安全生产的问题，提出建议和要求；
7、做好项目部安全人员资格考核（年检）工作，组织安全管理人员、特种作业人员的教育培训，负责项目部新工人上岗前的三级教育、持证作业、挂牌上岗的管理、监督、检查工作；
8、进行事故统计、分析、报告，协助领导写好调查报告和处理意见；
9、组织开展项目部定期和不定期安全检查。分析研究安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全活动的部署安排。
项目经理： 责任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
工程部部长安全责任书
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与工程部门负责人签订安全责任书。
工程部部长是项目工程施工管理部门安全责任人。在项目经理、项目总工领导下进行工作。其岗位安全职责：
1、执行项目部各项安全生产、文明施工管理规章制度，和安全部门共同做好施工现场安全施工管理工作；
2、组织编制工程安全安全技术措施和专项安全技术方案，并组织实施；
3、严格按照图纸和施工技术规范进行施工，并根据施工组织设计、安全技术措施，做好现场防范工作；
4、负责各工种、工序的安全技术书面交底，不违章指挥，制止工人违章作业；
5、参加项目部组织的工程施工安全检查，监督各施工现场落实安全技术措施，确保工程施工安全生产无事故；
6、加强施工现场平面管理，及时通知有关人员进行安全防护、安全隔离，确保施工段内的道路正常通行，建立安全生产、文明施工秩序；
7、认真落实安全生产计划，积极参加安全生产事故应急救援预案演练。
项目经理： 责任人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
材设部部长安全责任书
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与材设部门负责人签订安全责任书。
材设部部长是项目工程物资、施工设备管理部门安全责任人。在项目经理、分管副经理领导下进行工作，其岗位安全职责：
1、执行项目部各项安全生产、文明施工管理规章制度，做好本部门安全管理工作，对本部门工作范围内的安全负责；
2、编制物资采购计划，根据工程施工进度，提前做好物资供应工作；
3、建立物资采购自检程序，把好批量物资采购关，对所采购的物资质量安全负责；
4、积极参加安全生产事故应急救援预案演练。
项目经理： 责任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
行政部部长安全责任书
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与行政部门负责人签订安全责任书。
行政部部长是项目日常行政管理部门安全责任人。在项目经理、分管副经理领导下进行工作，其岗位安全职责：
1、执行项目部各项安全生产、文明施工管理规章制度，做好本部门安全管理工作，对本部门工作范围内的安全负责；
2、负责项目部日常事务管理工作，对外出办事人员合理调配公务车辆；
3、组织做好食堂的食品卫生、饮食卫生，预防、控制各类传染病发生和传播，保证项目部人员的健康安全；
4、协助安全部检查驻地安全用电，做好生活用电安全管理工作；
5、积极参加安全生产事故应急救援预案演练。
项目经理： 责任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
财务部部长安全责任书
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与财务部门负责人签订安全责任书。
财务部部长是项目资金管理安全责任人。在项目经理领导下进行工作，其岗位安全职责：
1、执行项目部各项安全生产、文明施工管理规章制度，做好本部门安全管理工作，对本部门工作范围内的安全负责；
2、负责项目部资金安全管理工作，落实财务管理制度，对资金流向、使用进行管理；
3、负责落实项目成本控制措施，做好采购安全物资票据的审核工作，建立安全资金专项账户，防止挪用、侵占安全专项资金；
4、及时落实安全实施、安全器材、应急物资的采购资金，统计、通报安全费用使用情况；
5、积极参加安全生产事故应急救援预案演练。
项目经理： 责任人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
经营部部长安全责任书
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与经营部门负责人签订安全责任书。
经营部部长是项目工程合同管理安全责任人。在项目经理领导下进行工作，其岗位安全职责：
1、执行项目部各项安全生产、文明施工管理规章制度，做好本部门安全管理工作，对本部门工作范围内的安全负责；
2、落实招投标文件有关安全生产合同规定，定期对安全生产合同履约情况进行检查，发现偏离招投标文件规定的，及时组织纠正；
3、根据工程施工进度完成产值情况，组织申报安全投入的中间计量；
4、积极参加安全生产事故应急救援预案演练。
项目经理： 责任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
试验室主任安全责任书
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与试验室部门负责人签订安 全责任书。在项目经理领导下进行工作，其岗位安全职责：
1、执行项目部各项安全生产、文明施工管理规章制度，做好本部门安全管理工作，对本部门工作范围内的安全负责；
2、组织制定工地试验室安全管理规章制度，试验规程和各种试验仪器、设备设施的安全操作规程，并检查督促执行；
3、严格按照操作规程进行各试验项目的试验作业；
4、负责对本部门的安全隐患提出治理方案和计划，配合其他部门共同做好安全生产管理工作；
5、带领试验室人员，积极参加项目部组织的安全生产事故应急救援预案演练。
项目经理： 责任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
专职安全员安全责任书
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到 实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与专职安全员签订安全责任书。
专职安全员是项目安全生产管理人员。在安全部部长领导下进行工作，其岗位安全职责是：
1、积极宣传安全生产的方针政策，认真执行各项安全管理制度；
2、认真落实安全生产责任制，督促一线施工人员严格按照安全操作规程作 业；
3、参与安全技术交底会，检查班前会并做好记录，建立与完善安全教育培养档案；
4、执行安全生产经费计划，检查经费使用情况；
5、督促检查机械设备登记、使用、保养与维修情况，协助办理特殊设备使用验收手续；
6、检查施工现场安全防护与安全设施；
7、检查安全技术措施的落实，对危险性较大工程重点巡视；
8、负责现场危险源的辨识及预警工作；
9、检查安全隐患，督促隐患整改；发现严重隐患立即责令停工并及时上报；
10、认真做好安全生产每日巡查，记好安全日志，做好安全台账，负责资料归档。
项目经理： 责任人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
工区主任安全责任书
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到 实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与工区主任签订安全责任书。
工区主任是本工区工程施工安全责任人。在项目经理领导下进行工作，其岗位安全职责：
1、对本工区的安全生产工作负领导责任；
2、执行项目部各项安全生产、文明施工管理规章制度，做好施工现场安全生产管理工作；
3、负责贯彻落实本工区安全技术措施和专项安全技术方案；
4、对本工区进行安全检查，督促施工队进行安全隐患整改；
5、参加项目部组织的定期和不定期安全检查，落实各项安全整改措施；
6、认真落实安全生产计划，积极参加安全生产事故应急救援预案演练。
项目经理： 责任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
技术员安全责任书
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到 实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与技术员签订安全责任书。
技术员是施工现场安全生产直接责任人。在工程部部长领导下进行工作，其岗位安全职责：
1、严格遵守项目部安全生产规章制度，切实履行施工现场的安全责任；
2、提高安全生产意识，认真地做好工作岗位的安全管理工作；
3、认真做好安全技术交底工作，并监督、检查施工作业人员进行全面落实，纠正违规作业，杜绝违章指挥；
4、正确分析、判断和消除不安全因素，把安全隐患消除在萌发阶段；
5、经常深入现场，检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章作业。发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理；
6、发生事故时，应及时、如实向上级领导报告，并积极参加应急救援工作，保护好事故现场，不得随意毁坏；
7、积极参加各种安全活动，对他人的违章指挥、违章作业行为，应加以 劝阻和制止。
项目经理： 责任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
试验员安全责任书
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到 实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与试验员签订安全责任书。
试验员是工地试验作业安全直接责任人。在试验室主任领导下进行工作，其岗位安全职责：
1、严格遵守各项安全禁令和规定，自觉遵守安全生产规章制度；
2、正确使用试验器材、设施和防护器具，保持工作环境整洁，文明办公；
3、发生事故时，应及时、如实向上级领导报告，并积极参加应急救援工作，保护好事故现场，不得随意毁坏；
4、积极参加各种安全活动，对他人的违章指挥、违章作业行为，应加以劝阻和制止。
项目经理： 责任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
财务人员安全生产责任书
1、认真学习、贯彻国家安全生产法律法规，熟悉掌握项目部安全管理制度、措施、规定、办法。
2、审核安全技术措施等费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。
3、负责管理安全生产风险管理基金，参与项目部的安全管理考核和审定资金返还兑现计划。
4、负责审核各类事故处理费用的支出。
项目经理： 项目财务人员：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
材料员安全生产责任书
1、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。
2、加强对在用机具和防护用品的管理，对自有及租赁的机具和防护用品定期进行检验、鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。
3、负责施工现场材料堆放和物品储运安全。
4、负责应急救援材料的储存和管理。
公务车驾驶员安全责任书
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，根据本项目《安全生产管理办法》，项目经理与公务车驾驶员签订安全责任书。
公务车驾驶员是交通肇事的直接责任人。在行政部部长的领导下，从事公务车驾驶工作，其岗位安全职责：
1、加强对《道路交通安全法》和相关法律、法规的学习，提高安全责任 意识，确保安全无责任事故的目标；
2、驾驶的车辆，必须按国家法定险种进行投保；
3、对所驾驶的车辆，必须做到证照和各种规费齐全有效，驾驶证符合准驾车类型；
4、工作中服从调度，接受安全管理，不得擅自出车；
5、在行车过程中，必须严格遵守交通规则，集中思想，谨慎驾驶，严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超速行驶；
6、不得擅自将车辆交给他人、或交给无证、或与准驾车型不符的人驾驶；
7、做好车辆的维修保养，保持良好的工作状况，确保行车安全；
8、车辆停放时，严禁停放在易燃易爆场所，做好防火、防盗等相关工作；
项目经理： 责任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
