第一篇：2011选煤厂先进事迹的材料（共）

选煤厂先进事迹材料

2011年选煤厂在公司党、政的正确领导下取得了很大的进步，全年在全厂干部职工的共同努力下，选煤厂共计入洗原煤1511028吨，运电煤1134733吨，精煤163602吨。2011年全厂狠抓职工培训，提高职工安全意识，共计培训职工916人次。并多次在全厂范围内开展安全、文明生产大检查，共计查出隐患19条，均已得到整改，尽可能给职工创造一个安全环境，在过去的一年里我们为安全生产、经营管理、职工队伍稳定，主要从以下几个方面开展工作：

一、搞好职工培训工作，保持队伍稳定

为提高选煤厂基层班队管理水平、发挥选煤厂基层班队管理在生产中的作用，我们结合现场实际，不断进行补充完善，新制定了选煤队队长安全生产责任制、现场安全管理制度、选煤厂班队管理考核办法等一系列制度，并制作成制度牌，挂牌上墙。在完善制度的基础上，狠抓责任落实，规范职工安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道，为选煤厂质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

在我们职工队伍中临时工比例大、文化水平低且人员不稳定的情况下、必须时时提醒职工注意安全、提高职工的自主保安意识，使职工群众的安全行为由自发到自觉，由被安全到要安全，由制度成习惯，彻底扭转习惯性违章行为，真正做到“行为零缺陷、安全零事故”。

选煤厂每月对队组进行定期培训组织职工学习业务技能及其相关的规章制度，给职工讲安全事故案例，用血的教训教育职工，让职工知道安全对个人、对家庭、对企业、对社会的重要性，以提高职工的安全意识。针对当日所干工作，用班前会等形式给职工讲存在的不安全因素和注意事项以及应采取的措施，让职工充分认识安全工作的重要性，人人学安全，个个懂安全，尤其是新来的职工更是要求他们掌握“应知、应会”的知识。所有职工经过培训、考试合格后，持证上岗。对刚来的职工，与老职工签订“师徒合同”确保所有职工的安全。

选煤厂从生产以来，由于受到客观因素的影响，人员安排一直都没有全部到位，进出选煤厂的人员频繁，由于人员频繁调动的不确定因素给选煤厂的各项工作带来了很大的困难。选煤厂为了适应现有的生产状况，对不断进入的新职工专门组织培训，对新职工进行了《选煤厂安全规程》、《选煤厂操作规程》等制度及要求的培训，并组织职工学习盘南公司选煤厂对安全管理的文件制度。全年共计培训职工916人次。每月由厂领导牵头，定期及不定期在全厂范围内开展安全、文明生产自查，对查出的问题以“四定表”形式进行整改。涉及到安全生产的问题得到及时的处理，为选煤厂全年的安全生产奠定了夯实的基础。

二、深入现场、积极创新

在开始入洗动力煤后，由于播土原煤矸石块大且量多为了确保生产的正常，选煤厂组织人力采取把大块矸石从手选皮带上拣出的方式保证生产。由于手选皮带空间较小，不利于工人作业并存在很大的安全隐患。厂领导组织及班队长采取现场盯守，严格遵守操作规程确保工人安全。在生产不正常进行、产量不稳定，厂领导组织专门的技术小组，对现状进行分析，及时解决问题恢复生产。

三、现场安全管理

抓安全方面突出一个“狠”字。为了从思想上解决问题，真正搞好安全生产，选煤厂党政工团认真贯彻落实公司公司相关文件精神，牢固树立“安全第一”的思想，严格按照“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针开展工作，从安全是“煤矿最大的政治、企业最大的效益、职工最大的福利”的安全工作理念出发，从思想上解决好对搞好安全生产的认识，把搞好安全工作作为事关公司生存发展和稳定的大局，关系职工切身利益和家庭幸福的大事，必须把安全工作放在首位，进一步增强搞好安全生产的责任感和紧迫感，确保选煤厂实现确定的安全和生产经营目标。一年以来，选煤厂严格按照公司“三十种不可为”、员工做人做事准则及其相关规章制度要求职工，对出现的“三违”人员从重处理，对发生的事故的坚持“四不放过”的原则。目前我们正在积极的组织职工学习“白国周班组管理法”、从中吸取经验并运用到我们的工作中。

为进一步完善全厂安全设施每月组织相关人员在全厂范围内进行三次安全隐患排查，对排查出的问题并以四定表形式下发，落实责任人整改，对设备安全设施不完善的及时补上，坚持做到现场设备不安全不生产。凡是现场施工、生火、安装、起吊等作业存都必须编制规程措施，报相关主管部分审批，参加作业人员必须进行学习、签字后方可施工。

四、加强小改小革活动，完善选煤工艺

为了解决生产现场质量问题、技术问题，改进产品质量，降低生产消耗，提高选煤厂经济效益，注重以人为本、着力减轻职工劳动强度、保障职工的生命安全，在2011年选煤厂组织了系列QC活动。通过这些QC活动的开展保证了产品质量，降低了职工劳动强度，减少设备故障和生产事故，激励职工的创造性，进一步提高职工的技术水平。

五、狠抓内部环节管理，完成公司下达的各项生产经营任务 选煤厂是创效益单位，产品质量的稳定是关键。为了确保产品质量准确、及时有代表性，煤质化验制样必须精确可靠，化验结果及时通报各队组，树立全厂职工的产品质量意识。一年以来，选煤厂完成了公司下达的运原煤、拉电煤的生产任务。由于煤质条件不好，电煤质量不过关，选煤厂认真做好配煤工作，对生产中出现的矸石量过大等生产事故都严格按照事故分析程序进行分析追查，并对电厂和选煤厂贸易结算所用的皮带秤进行定期效验做到计量准确。选煤厂着力于制度建设，加大了考核力度，用制度规范职工的行为，在工资分配方面，面向“苦、脏、累”倾斜，并上墙公开。

我们在选煤厂管理工作方面，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但离选煤厂精、细、化管理方面，仍然存在一些差距。我们将继续认真贯彻落实上级的指示精神，进一步采取措施，加大工作力度，全面提高质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我厂的各项工作再上一个新台阶，为公司又好又快、更好更快发展奠定基础。

选 煤 厂

二〇一二年五月二十四日

第二篇：选煤厂原煤车间主任先进事迹

奉献在岗带头实干——**选煤厂管坤管坤同志，**选煤厂原煤车间副主任。2000年参加工作至今，他一刻也没有离开过洗选加工这一行，先后干过皮带司机、重控司机、洗煤运转值班长、运销科生产副科长。多个岗位的历炼，他硬是凭着吃苦耐劳的精神，在洗、运、销系统上是二塘选煤厂公认的“拼命三郎”。今年五月，他从运销科生产副主任岗位上调任原煤车间的时候，虽说是平调，但是却肩负起分管生产和机修双重压力。由于不是机修专业出身，强烈的责任感使他容不得有半点松懈，为了更了解机修工作，掌握第一手材料，他坚持每天紧盯维修现场，未放过任一细节，直到工作圆满结束。几个月下来，通过不断的学规程、跑现场、问同事、搞调研，加之自身不懈的努力，对机修工作他基本能够掌控自如，娓娓道来，得到了车间干部职工的一致肯定，实现了事业的华丽转身，但这声声赞誉背后又蕴藏了他多少艰辛„„他是一个以事业为重的人，经常早上班、晚下班，周末及节假日也很少休息过，任劳任怨，一心扑在工作上。5月份以来，他放弃个人休息时间义务献工达20余天，加班延点成了家常便饭。有一次，他加班到晚上11点，到家后累得一头扎在床上。这时又接到了车间的电话，他二话没说，徒步3公里又返回到了工作岗位上。在煤质差的时候，像这样突击抢修的事情他每季度都遇上好几次，有时一干就是两三天，他就索性带上被褥住在车间里面，却丢下他12岁的女儿经常独自一个人在家，时间一长懂事的女儿学会了自己做饭和照顾自己，时不时地给晚点下班的爸爸炒上几个菜，每每提到此事，他脸上往往挂着掩饰不住的愧疚。就是这样原煤车间机电班全体人员在他的“感染”下踏实肯干，时刻把车间的利益放在首位，从不计较个人得失，及时的完成厂分配各项任务，车间机电设备事故率也从以往的92%左右提高到95%以上，保证了原煤运输的通畅。干过洗煤厂的都知道，洗选玩的就是机电设备，可一遇到矿井过断层的时候，确保运输线设备正常运转仿佛是在和断层矸石进行着一次次博弈。今年上半年，原料煤矸石对原煤车间设备损害较大，尤其是两台分级破碎机，“保运”成为压倒一切的中心工作。为提高破碎率，在车间主任和管坤的带领下，重达6吨的209分级破碎机整体齿环从运输、安装、调配一干就是三十几个小时，他和车间主任不间断轮换抢修，饿了泡上一包方便面充饥，困了就在检修现场旁边打会盹，克服了尺寸不合等重重困难后，提前完成抢修任务，保证设备的正常运转，为顺利入洗提供了有力保障。管坤同志就是这样一个人，虽没有豪言壮语，却时刻把集体利益放在首位，用自己“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的实干精神谱写着**美好的明天。

第三篇：选煤厂车间主任先进事迹

**，男，现年47岁，中共党员，大专文化程度，**县**村人，现任**县**煤焦有限公司选煤厂车间主任。

**煤焦有限公司选煤厂是一家民营企业，始建于，总投资6000万元，年入洗原煤90万吨，年产精煤60万吨，该厂采用目前世界上最先进的重介质旋流器与浮选联合的洗煤工艺，整个生产系统及产品指标控制全部采用plc自动化控制，全部

由电脑操作管理，生产中的各个工艺环节均设有监控装置和质量监测系统。

选煤厂建成投产后，由于经营理念超前，内部管理完善，企业经济效益明显，—连续二年上缴利税6500万元，是**县主要纳税大户。

企业能够在激烈的市场竞争中领先发展，能够成为民营企业的榜样，这里面无疑凝结了**同志无数的心血和汗水。

5月，选煤厂向社会招聘员工时，**同志从口试到书面考试，从行业理论到实际操作，均以优异的成绩被选煤厂录用。

由于**选煤厂是采用目前世界上最先进的重介质旋流器与浮选联合的洗煤工艺，技术参数非常高，对人才的要求特别严格。因此，选煤厂对员工的培训十分重视，在省城六个月的培训中，由于**同志勤奋好学、思维敏捷。在上岗考试中，以最好的成绩圆满完成了学习培训任务，这就为他在今后的工作中奠定了良好的基础。

**同志性格憨厚、为人老实、工作热情高，对分配的任务极积主动地去干，从不挑肥拣瘦，再加上精通工艺流程，技术水平较高，又具备组织领导能力，因此在短短的半年中，就被破格提拔为车间主任。

走上领导岗位的**同志，在企业效益最大化上下功夫，凭借自己的专业知识、敢于攀登技术高峰、敢于向权威挑战，为企业的发展立下了汗马功劳。

一、技术革新打头阵

首先，他在生产实践中发现，集控程序设计不合理，不能很好地为生产服务，于是他破除条条框框，决心对集控进行改造，他参阅了大量的技术资料，走访了本行业的专家教授，大胆地提出了自己一套集控修改方案，并亲自带领本厂的技术人员，深入生产第一线，亲自动手、亲自指挥，对集控程序进行了大胆的改造，使集控程序得到了很好的完善，避免了诸多事故的发生，为全厂的安全生产和职工生命安全提供了有力地保证，由于技改完善到位，全厂没有发生一起岗位事故，在这方面，**同志立了头功。

其次是由于原设备设计不合理，精煤浮选一直无法正常开启，细粒精煤得不到有效回收，给厂里造成了极大地经济损失。**同志看在眼里，急在心里，经过认真地观察，他发现了问题症结所在，经过一段时间的论证，他绘制了改造浮选的图纸，得到了有关专家的肯定。于是他亲临现场指导施工，包括每一个细小的环节他都不放过。几经努力，浮选改造成功，为厂里破解了又一难题。浮选开启后，每年可回收精煤5万吨。仅此一项每年可为厂里赚回500万元。

第三是对布料箱，鸭子嘴等工艺进行了全面维修改造，降低了介质消耗，每年为厂里节约材料消耗300万元。

二、节能减排显身手

节(来源：好范文 http://www.teniu.cc/）能减排工作是落实科学发展观的必然要求，是产业升级题中应有之义，这是全民的任务，也是企业不可推卸的责任。身为车间主任理应对全厂的环境保护负总责。**同志，积极献言献策，积极倡导在全厂上下开展“节能减排立功竞赛”活动，提高了全厂职工节能减排的意识。同时他身先士卒，从厂内环境最薄弱的环节入手，从最关键的问题突破，大力推行节能减排新举措：

1、为防止选煤厂煤尘上扬，原煤运转过程中产生煤尘，原煤破碎过程中再生煤尘，他建议根据选煤厂的地理位置和生产的实际情况，在厂区的西、南两个方向建起了四周切砌片石墙体、钢轨立架预埋、空中悬挂长150米、高8米的防风抑尘网，工程建成后，经省环境监测总站实地测试，除尘效率≥90%，可减少二次扬尘85%。

2、为减轻生产区、生活区燃煤锅炉产生的烟尘，他建议厂里安装了脱硫除尘器，而且使用了燃用低硫煤工艺，大大减低了烟尘排放量，可减少烟尘污染的90%。

3、该厂共有150名员工，又有专供食堂，生活污水虽然不是很严重，但也达到了污染的临界线。在**同志的提议下，公司将生活污水通过架设管道直接将生活污水引入到浓缩池，形成闭路循环，用于生产，达到了生活污水不外排。经检测，该项目达到了国家规定的煤炭行业废水利用闭路循环要求。

4、选煤厂的矸石如何处理，一直是公司领导最为头痛的一件事情。该厂每天排放矸石120吨左右，年排矸石高达36000吨。过去零散堆放矸石，严重污染环境。治理矸石是厂里的首要任务。**同志面对现实、放眼长远，极力主张在离厂区1.5公里处，用租赁的形式，把当地一块15亩的废弃荒坡建成矸石场固定堆放矸石。同时，又建议厂里购进了一台qtj4-26c型砌块成型机，采用科学配方，利用矸石、电石泥、生石灰和水泥为原料，振动成型、锻压成砖。这一措施，既解决了长期被矸石困挠的问题，又解决了当地的建筑材料困难，符合国家限时禁用粘土砖的产业政策。取得了

良好的经济效益和社会效益。目前，厂内的矸石已全部利用。二氧化硫、硫化氢及颗粒物的外排得到了有效抑制，达到了环保技术的标准，矸石砌砖，每天产量可达3万块，每年可为厂里获取利润90万元。

三、业务培训为人师

**同志在着重抓好设备维修改造的同时，充分利用自己的技术特长和深厚的理论功底，对全厂各个生产岗位上的员工利用业余时间，亲自编写教材、亲自备课、亲自传授、亲自测试。对全厂职工进行了分期分批地全员培训。使每个员工在自己的岗位上都能熟练地操作，正常地发挥自己的技术水平。使全厂技术骨干力量进一步增强，通过培训，职工全部实行持证上岗。

四、捐资助学当功臣

企业壮大了，效益提高了，员工的口袋鼓起来了，**同志淡薄名利、无私奉献，在当地传为佳话。，曹家沟学校进行了全面提升改造。但因资金紧缺，工程一度停了下来，**同志得知情况后，二话没说，拿出自己多年来的积蓄，一次捐款15万元，使工程得以顺利竣工，受到了广大村民和学校师生的一致好评。

五、成绩面前不停步

有付出就有回报。目前，**县**煤焦有限公司选煤厂，坚持“以人为本、企业和谐、诚实守信、质量求生”的经营理念，以诚信为根本、以质量求生存。在激烈地市场竞争中，发挥优势，创新思路，一步一个新台阶，一年一个新跨越。该公司选煤厂从至今，先后获得了县、市、省、国家级工商行政管理部门授予的“守合同重信用”单位荣誉称号。先后被**县委、县政府授予“文明单位”，“纳税贡献奖”和“社会参与支持新农村建设”先进单位等荣誉称号，这些成绩的取得，很大程度上与**同志的努力是分不开的。

正因为如此，**同志曾多次受到了上级部门的表彰。，**同志被评为市、县劳动模范。，他被评为临汾市杰出经济新闻人物。

9月，他又被评为“中国百名行业创新杰出人物。”

5月，山西省劳动竞赛委员会给**同志荣记个人三等功。，**同志被县委、县政府授予“捐资助学功臣”荣誉称号。

5月，**同志荣获“山西省五一劳动奖章”。

5月，**同志荣获省委、省政府授予的“山西省特级劳动模范”称号。

在成绩和荣誉面前，**同志并没有居功自傲，也没有沾沾自喜，更没有固步自封。而是一如既往地以饱满的工作热情，崭新的精神风貌和脚踏实地的优良作风。以对企业、对人民高度负责的主人翁姿态，正带领**公司选煤厂的全体员工，在科学发展观的指引下，在企业自主创新的道路上继续前进。

第四篇：选煤厂材料考核

选煤厂材料、配件定额管理办法

第一章

总则

第一条 为了认真贯彻执行集团公司、矿关于全面预算管理的指示精神，有效控制我厂的洗煤生产、装车外运等活动，提高生产过程中材料、配件的使用效率，达到全面预算、量入为出、程序规范、归口管理的目的，进一步明确我厂材料管理的职责，规范运行程序，强化材料、配件在使用过程中的动态跟踪管理，使我厂的材料、配件管理水平上一个新台阶，特制定本管理办法。

第二条 本办法适用于全厂所有单位（车间、组室）。

第二章

职责与分工

第三条 全厂材料、配件消耗的管理由机电副厂长赵春根牵头负责，其他副厂级、主任负责管理分管范围和分管单位的材料、配件消耗工作。全厂材料、配件消耗的具体管理工作由全面预算领导组中材料组组织实施，专职预算员负责具体考核。原煤车间、洗块车间、洗末车间、外运车间等车间、组室分别负责分管范围内材料、配件消耗的管理与考核工作。

第四条

全面预算领导组的职责

（一）牵头组织全厂材料、配件预算的管理工作，负责组织制定材料、配件预算管理办法。并负责对材料、配件预算管理办法的执行情况进行监督、检查和考核。

（二）负责组织各车间对和分月材料、配件的预算、定额情况进行测算，并对各车间管理组的测算结果进行汇总。

（三）负责将矿下达的和分月材料费预算指标对各车间进行分解，并负责对各车间的完成情况进行考核。

（四）负责全厂材料、配件预算情况的统计和分析工作。

（五）负责协调和处理材料、配件在领取和使用过程中出现的问题。

（六）负责组织制定材料、配件的消耗定额，并定期组织修订。

第五条 全厂各单位

（一）负责制定本单位在领取、保管、发放、使用和回收材料、配件等方面的预算管理办法。

（二）以定额为基础，负责编制本单位的分月材料、配件预算计划。

（三）负责按月分解落实厂下达给本单位的预算用料指标，并严格按本单位的材料、配件预算管理办法进行考核。

（四）负责建立健全本单位的各项基础台帐，做好各班组和个人材料消耗的统计和超降原因分析。

（五）负责研究本单位的节支降耗项目，并负责按规定程序进行申报，经批准后组织实施。

第三章

材料、配件消耗管理原则

第六条 对全厂各单位的材料预算消耗实行以材料预算为基础的目标控制管理，考核执行《选煤厂预算执行考核办法》中关于预算指标完成情况考核的条例。

第四章

材耗定额(或控制目标)的确定

第七条 全厂的材料预算控制目标以集团公司下达的材料预算指标为前提，结合生产衔接安排和材料消耗定额经专业会议研究后，由厂汇总后上交至矿预算管理领导组确定。

第八条 各单位在厂总体材料费预算指标确定后分解分管范围内的材料费预算指标，要求按月分解到各班组。

第五章 材料、配件消耗计划的管理程序

第九条 全厂分月材料、配件预算计划的确定

（一）每月生产计划预备会后，厂全面预算领导组依据全年和分月预算指标、计划会确定的下月生产作业计划内容编制下月材料预算计划。材料预算计划要按考虑维持正常生产的基本消耗和特殊工程、特殊项目消耗，并报生产管理部审核。

（二）如因特殊需要，下月预算计划金额超出月度预算指标的，经矿职能部室批准，执行矿规定的预算调整程序，办理费用调整。

（三）全厂全年累计消耗不得超出全厂全年预算指标，若因特殊因素累计消耗超出分管的全年预算指标，必须在当月开始执行矿规定的预算调整程序。

（四）全年预算外项目所需资金，执行矿规定的预算调整程序。第十条 各单位材料、配件消耗计划的编制

（一）每月由全面预算领导组召开会议，下达车间月度计划。

（二）各车间保证全厂全年累计消耗不得超出全年预算指标，若因特殊因素累计消耗超出全年预算指标，必须在上月及时向厂全面预算领导组提出，厂长在矿经营例会上提出调整，确保全年指标的完成。

（三）全面预算领导组要及时通知各车间下月作业计划内容。

（四）各车间在编制用料计划时要以下月作业计划和消耗定额为基础，按工作量分别编制，要将各种材料的名称、规格、数量、单价、总价、用途等内容填列齐全，并经单位正职签字后生效。

（五）各生产车间因超额完成生产任务或新增工作量，材料、配件消耗计划不足时，可由分管厂长依据客观情况，将综合办的机动费用转用，如不够可通过分管厂长另行向其它车间转借，并办理“车间调整材料费用申请表”。

（六）各车间因管理不善，造成材料、配件超月度预算指标，按厂有关规定进行责任追究，并将追究结果在月底一起进行考核。

（七）各单位（车间、组室）在编制用料计划时，若发现没有消耗定额的项目，作业单位可按作业规程或施工图纸先编制主要材料消耗计划，并及时向厂部反映，再由厂部向矿反映解决。

（八）编制的月度用料计划报物供部后，要及时领用，若当月25日前未领，使用单位以书面形式向厂部说明原因。

第十一条 厂全面预算管理组对各用料单位计划的审查

（一）厂全面预算管理组在接到各单位的用料计划后，要根据下月各单位的作业计划、材料消耗定额对分月材耗计划进行审查。在审查过程中若发现无消耗定额的项目，可按作业规程或施工图纸的要求进行审查，日后要及时编制消耗定额并按程序报批。

（二）厂全面预算管理组在审查用料计划时，必须在用料计划的审查栏填写批准的数量和金额，并在审核人处签字。若有旧料要优先安排使用修复旧料，并在计划的备注栏给予标识。

（三）厂全面预算管理组相关工作人员接到各单位的补充用料计划、新增工作量用料计划、超额用料计划和“车间调整材料费用申请表”后，要及时给予办理。

（四）材料组在收到各车间报送的用料计划后，要及时对各单位的用料计划进行汇总。汇总表经全面预算分管副厂长批准后，交至各相关部室，并将各单位的用料计划一份留存。

第十二条 材料的领取

（一）各单位要根据矿职能部室审核批准的用料计划开据领料单，并经保管员划价后到各专业管理组登帐。

（二）厂全面预算管理组在审批各单位（车间、组室）的领料单时要以批准的用料计划为依据，无计划不得加盖厂部章。

（三）领料单在经各专业管理组审查并加盖材料审批专用章后，材料使用单位要开出等额的内部银行转帐支票到内部结算中心各代办点办理交款手续。

（四）在夜间、周六、周日以及法定节假日等特殊时间，若遇特殊情况使用单位必须支领材料、配件时，必须经各专业管理组值班人员在领料单上签字，并加盖调度特批章后，物资管理部门发放。但是使用单位（车间、组室）必须在当月25日前补办有关手续。

（五）各单位分月计划中列出的材料、配件，以确保物资供应部、机电管理部及时供货。

（六）各单位（车间、组室）在办好领用手续后，若因各种原因不需要支领时，各单位（车间、组室）通过全面预算领导组在月底结帐前要开出等额红字领料单，到物资供应部、机电管理部办理退货手续；到内部结算中心办理退款手续。

（七）各单位（车间、组室）月底前领而未用材料，不需要的要及时反馈信息至全面预算领导组，在月底前及时到物资供应部、机电管理部办理退货手续，到结算中心办理退款手

（八）如本月月初计划材料/配件因物供部未能及时供货等原因导致费用结余，可转为配件/材料费使用，或结余留待以后到货后使用。

当月支料单（上月26日至本月25日）必须在当月下帐。

第十三条 材料消耗的核对

按照矿财务要求核对。

第十四条 材料、配件的保管和验收

（一）各单位（车间、组室）领用材料要随用随领，不得为供应部门代储本部门的专用材料，否则一经查出，必须办理全部支领手续。

（二）各单位（车间、组室）现场备用、待用材料、配件要分类、分品种、分规格设置标志牌；库房备用材料要分类、分品种、分规格存放，并要做到帐、卡、物三相符。

第十五条 材料的运送、验收

（一）全厂各单位（车间、组室）需要送料时要先办好领料手续，并提前两天将送料单送交送料单位。

（二）厂使用单位（车间、组室）接到送料单位通知后要按指定的时间、地点到现场验收，双方办理验收签字手续，验收单以双方共同签字认可的数字为准。

第十六条 材料的使用

（一）各单位（车间、组室）要坚持安全生产方针，严格按照作业规程和质量标准化以及设备维护保养制度要求，合理安排使用材料，不得偷工减料影响工程质量、安全生产和拼设备。

（二）各单位（车间、组室）要加强对材料使用过程中的管理，加强车间材料使用管理，开展班组核算，要将材料消耗指标分解落实到每个班组和操作者个人头上。月末各单位（车间、组室）要核算班组材料消耗指标完成情况。

（三）各单位（车间、组室）要根据工作需要设兼职材料管理员，并有一名领导具体负责。每日从物资供应部门领用的材料、配件必须登记台帐。发放应建立内部领料单制度，对材料、配件的投入进行跟踪管理。

第十七条 材料管理的跟踪与检查

（一）各单位（车间、组室）参与材料管理的人员要按本管理办法的要求对分管材料的使用与管理状况进行检查；对大型材料和各种可周转复用材料要设台帐进行跟踪检查。

（二）全面预算领导组在日常检查中发现的问题由各专职人员按本办法的规定对责任单位（车间、组室）进行处理。

第十八条 材料消耗的统计与分析

（一）厂全面预算领导组每月要对各使用单位（车间、组室）报送的材料消耗表进行核对与分析，检查各使用单位所报材料消耗表的准确性与合理性。

（二）厂全面预算领导组要按《成本定额手册》中列出的主要材料消耗定额项目和新增定额项目设置台帐，并依据经过核对的材料消耗表进行填列,为修订和完善《成本定额手册》做好基础工作。

（三）厂全面预算领导组每月(年)要对月初(年)计划工作量和月(年)底实际完成的工作量进行统计，按消耗定额并结合各种废旧物资的回收与复用情况，对当月的材料消耗进行分析，找出当月材料消耗超降的原因，制定相应的对策与措施，并将分析材料洗选加工处一份。

（四）各材料使用单位要对每月的材料预算使用情况进行详细分析，并报厂部一份。

第六章

考核及其他

第十九条 废旧物资的回收、修理、复用、报废、处理办法执行矿相关制度，努力提高可修旧复用材料的周转复用率，减少材料费的投入。

第二十条 对各单位（车间、组室）的考核

执行《选煤厂预算执行考核办法》对各单位（车间、组室）的考核

（一）对各消耗单位（车间、组室）的考核由厂全面预算领导组负责，按月进行，每月兑现。

（二）对各消耗单位（车间、组室）的考核以当月实际完成的工作量、消耗定额、实际消耗数为依据进行考核。

（三）各单位（车间、组室）在使用材料、配件的过程中，发现质量低劣的材料、配件后，向厂部反映，厂部填写“材料质量、数量信息反馈表”到生产管理部经营调度，也可以直接举报到计划财务部，对举报单位或人保密。

第五篇：选煤厂工艺试题

1.常用的破碎工艺流程有那些？

答：常用的破碎工艺流程有两种：一种是开路破碎，一种是闭路破碎

2.筛分过程有那几个阶段？

答：筛分过程分为分层和透筛两个阶段。分层是完成筛分过程的条件，透筛是筛分的目的。3.重悬浮液的性质有哪些？

答：悬浮液的密度、粘度和稳定性是互有联系的三个方面的性质。4.重介质选煤的特点有哪些？

答：重介质选煤的特点有：①分选效率高②分选密度调节范围宽③适应性强，分选粒度范围宽④生产过程易于实现自动化。5.重介质选煤的缺点是什么？

重介质选煤的缺点是：增加了加重质的净化回收工序；设备磨损比较严重；介质损耗增加了生产成本。

6.为了保证悬浮液的稳定性应采用哪些办法？

答：在生产中经常采用机械搅拌或各种不同方向的悬浮液流，使悬浮液在分选机中具有较好的稳定性，以保证它上下层密度的不变。上冲流可阻止加重质颗粒的沉降，使悬浮液稳定。水平介质流使新悬浮液不断进入，而保证了悬浮液密度在分选表面上基本不变。7.重介质旋流器的给料方式有哪些？ 答：重介旋流器给料方式有三种：

第一种是将煤与悬浮液混合后用泵打入旋流器。第二种是用定压箱给料，煤和悬浮液在定压箱中混合后靠自重进入旋流器。第三种给料方式为无压给料方式。悬浮液和原煤分开给入。8.重介质旋流器的缺点有哪些？

答：物料在旋流器管道及泵中泥化程度较高，设备磨损较大；包括介质回收和再生系统在内，动力消耗较大。9.干法选煤的优点有哪些？ 答：因为干法选煤不以水为介质，所以此项技术和设备能较好地满足干旱缺水地区的选煤需要，应用在严寒地区选煤还可避免产品的冻结。此外它还适用于动力煤排矸、褐煤、易泥化煤地分选。10.螺旋分选机选煤的特点是什么？

答：螺旋分选机是选矿和选粉煤、粗煤泥的设备之一。螺旋分选机具有基建、生产费用低，无动力，占地面积小，见效快等特点。11.洗煤厂为什么要洗水闭路循环？

答：为了防止环境污染，节约用水，提高分选效果，增加经济效益和社会效益。

12.选煤厂产品脱水的目的是什么？

答：降低选煤产品中的水分满足用户和运输的需要②洗水再用，以节约用水③煤泥回收，洗水闭路循环，避免污染环境 13.压滤过程可分为哪几个阶段？

答：可分为压紧滤板、加压过滤阶段（脱水阶段）、卸料阶段、滤布清洗阶段。

14.按照推动力的不同来源，过滤可分为哪几种？

答：按照推动力的不同来源，过滤可分为重力过滤、加压过滤、真空过滤和离心过滤等几种。

15.加压过滤机过滤效果的影响因素指什么？

答：过滤效果的影响因素，指对过滤机的生产能力、滤饼水分、滤液中固体含量的影响。

16.分级、澄清、浓缩作业有什么相同之处？

答：它们都是在不同程度上的固液分离过程。其结果都是从设备中排出含有粗粒物料的浓缩底流和含有细粒物料浓度低的溢流产物。17.分级设备工作的影响因素有哪些？

答：分级设备工作的影响因素有沉淀设备的沉淀面积、溢流宽度、水流运动状态和各作业之间的配合。18.浓缩作业的标准评价指标是什么？

答：浓缩作业效果评价的主指标为浓缩效率，辅助指标为底流固体回收率

19.煤中的有害元素有哪些 答：硫、磷、氯、砷、铅 20.絮凝的作用机理是什么？

答：絮凝 — 细粒物通过高分子絮凝剂的作用下，构成松散、多孔、具有三维空间结构的絮状体。21.酸碱度对煤泥水的影响？

答：水的酸碱度主要对絮凝过程有较大的影响，使煤泥水的澄清过程的效果发生变化。酸度过高时，还会引起设备的腐蚀。22.选煤工艺流程数质量平衡计算中包含哪几种平衡？

答：包含三种平衡，一是煤的数质量平衡，二是水量的平衡，三是重介选煤时介质量的平衡。

23.对于重介质旋流器来讲，悬浮液密度与实际分选密度的关系？ 答：悬浮液密度低于实际分选密度。24.生产过程中的煤泥由哪几部分组成？ 答：原生煤泥，次生煤泥和浮沉煤泥。25.什么是浮沉试验？

答：浮沉试验室用不同密度的重液，将各个粒度的煤炭分成不同的密度级，测定其产率和质量。