第一篇：吊装作业专项应急预案

吊装作业专项应急预案

在我们平凡的日常里，难免会有事故发生，为了降低事故后果，时常要预先开展应急预案准备工作。我们该怎么去写应急预案呢？以下是小编整理的吊装作业专项应急预案，希望能够帮助到大家。

为加强桥梁起重吊装作业安全，提高起重吊装作业应急处理能力，将起重吊装作业因违章造成的损失减至最低，保障国有资产和员工生命安全，特制定本预案。

一、危险性分析及相应控制措施：

桥梁起重吊装作业有造成事故的重大危险源和重要环境因素：

1、无吊装方案或方案未报批引起重大起重伤害，控制措施是吊装作业无方案或方案未批准不得开工；

2、吊装作业人员无证上岗引起重大起重伤害，控制措施是从事特种作业必须持证上岗；

3、桥梁就位后未采取固定措施摘钩引起重大起重伤害，控制措施是桥梁就位后，应立即打上支撑，方可摘钩。

4、疲劳驾驶操作、精力不集中引起一般起重伤害，控制措施是合理调整工休时间，杜绝疲劳驾驶；

5、吊车力矩限位器、行程限位器等不灵敏引起一般起重伤害，控制措施是落实设备日检、巡检责任制，及时检修，确保设备状况良好；

6、超载、超限或吊装不明重量的构件引起一般起重伤害，控制措施是执行《设备安全技术操作规程》“七禁止”“十不吊”规定；

7、斜拉、斜吊引起一般起重伤害，控制措施是执行《设备安全技术操作规程》“七禁止”“十不吊”规定；

8、恶劣天气从事吊装作业引起一般起重伤害，控制措施是执行《设备安全技术操作规程》规定；

9、起重臂下停留、行走引起一般起重伤害，控制措施是执行《设备安全技术操作规程》规定；

10、作业人员未按规定佩带防护品引起重大起重伤害，控制措施是从事特种作业必须按规定佩带防护用品；

11、钢丝绳扭结、变形、断丝、锈蚀等引起一般起重伤害，控制措施是执行《起重机用钢丝绳检验和报废实用规范》；

12、卡环质量缺陷引起一般起重伤害，控制措施是执行《设备安全技术操作规程》；

13、起吊物件不设溜绳起重伤害一般执行《设备安全技术操作规程》；

14、构件倒运未放稳搁实或支撑不牢导致物体打击，控制措施是执行《设备安全技术操作规程》；

15、酒后作业起重伤害一般禁止酒后从事吊装作业；

16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作业导致高空坠落，控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋从事吊装作业；

17、在起吊构件上放置工具、用品等引起物体打击，控制措施是禁止在起吊构件上放置其他物品；

18、手拽脚蹬未稳固的构件引起高空坠落，控制措施是构件就位时不得用手拽或用脚蹬构件；

19、绑扎不牢、绑点不准引起一般起重伤害，控制措施是起吊前应检查绑扎是否符合要求；

20、钢丝绳与水平面的夹角小于30度，引起一般起重伤害，控制措施是绑扎钢丝绳与构件的夹角不得小于30度；

21、两台吊机抬吊时动作不协调引起一般起重伤害，控制措施是两机抬吊时必须统一指挥，动作配合协调，吊重分配合理，吊重小于单机起重量的80%；

22、起吊后运行速度忽快忽慢或突然制动引起一般起重伤害，控制措施是重物起吊或降落速度要均匀；

23、吊车与架空导线的安全距离不够导致触电事故，控制措施是执行《施工现场临时用电安全技术规范》3.1.2条规定；

24、使用裂纹、变形的吊钩、吊环引起车辆伤害，控制措施是班前检查及时更换。

二、应急救援领导小组的组成、职责分工

制梁场成立应急预防领导小组，由场长任组长（现场总指挥），设立应急办公室及联系电话，并成立现场抢救组、报警组、后勤组，分别明确人员组成及各自职责。

组长：全面领导应急预防小组的工作，总体协调各部门在紧急应变中的分工协作和响应中的统一指挥调度，对人力、物力和财力进行调配。

应急办公室：设在制梁场安质部，办公室主任为安质部部长，具体负责突发事故的应急处理工作，由现场抢救组、报警组和后勤组组成。

报警组：负责事故发生后拨打急救电话，人员紧急疏散和清点工作，并引导急救车迅速到达事故现场。救护人员到达现场后向其介绍情况，协助紧急救护。

现场抢救组：负责事故发生后的人员及财产的现场抢救，在医护人员到达之前，对受伤人员进行初步紧急救护。协助医疗救护人员将伤员送至安全地点。

后勤组：负责应急响应中的财力、物力的调配，保证抢救工作的顺利进行，并负责协助事故调查和善后处理工作。

三、事故报告和现场保护

1、事故发生后，按照有关规定，立即上报有关部门。

2、事故报告的内容应包括事故发生的时间、地点、工程项目名称；伤亡人数；事故原因的初步判断、简要经过；已经采取的救助措施和救助要求；事故报告单位、人员、通信方法。

3、应急救援领导小组接到事故报告后，由办公室负责人确定是否启动本预案，确需启动，领导小组组长和小组成员立即赶赴现场。在领导小组的统一指挥下，积极实施应急救援，并搞好现场保护，维护现场治安和交通秩序。因排除险情、抢救伤员和财产等原因，确需移动现场物品时，应做出标记和详细记录，最大限度地保护现场、保留痕迹和物证。

四、有关规定和要求

为能在事故发生后，迅速准确、有条不紊的处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时必须做好应急救援准备工作，落实岗位责任制和各项制度。具体措施有：

落实应急救援组织，救援领导小组成员和救援人员应按照专业分工，本着专业对口、便于领导、便于集结的原则，建立组织、落实人员，每年初要根据人员变化及时调整确保组织的有效落实。

按照任务分工和事故的性质做好物资器材准备，如：指挥通讯、救护、抢修器材及交通工具。上述各种器材应指定专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，各重点目标设救援器材柜，专人保管以备急用。

定期组织救援训练和学习，按专业分工每年训练一次，提高指挥水平和救援能力对员工进行经常性的应急常识教育。指导和组织群众采取各种措施进行自身防护和互救工作，建立完善各项制度。

（1）值班制度，不分昼夜，只要施工，事故现场救援领导小组成员必须有人值班。

（2）检查制度，结合安全生产工作检查，定期检查应急救援工作落实情况及器具保管情况。每月检查一次。

五、具体实施

（一）、责任分工

应急领导小组负责报警、指挥义务救援队员组织人员疏散并疏通道路、迎接救援车辆；负责、组织义务救援队员救助；领工员、安全员负责组织义务队员在相关队伍、部门的配合下根据预案实施救助并保护好现场；应急办公室负责组织现场工作人员疏散、人员紧急救助、通知医院急救。

（二）、发现事故，报警阶段

1、主要报警方式：使用电话或其它方式向分公司和地方部门报告；

2、向120报警主要内容：

（1）、报警人部门电话号码、姓名或身份；

（2）、事故发生的地点、部位；

（3）、人员伤势大小情况。

（三）事故处理：

确认事故后，应立即做到：现场人员迅速运用既有预案进行救援，并将实情报告给公司负责人；工地负责人采用多种形式与现场保持密切联系，及时掌握事件、事故的进展情况；如人员伤势严重，应立即向120报警，通知就近医疗急救准备救助，指派专人在主要道口迎接救助车辆；

（四）、人员疏散、伤员救助阶段

确认事故后，应急领导小组发出疏散命令，义务救援队员应立即通知现场作业人员进行疏散。

1、人员疏散及伤员救助

（1）派出一名义务救援队员组织有关人员沿安全指示方向疏散；

（2）阻止人员进入有危险的场所；

（3）相关人员疏散到就近安全地带集合，由作业队对疏散出来的工作人员逐一清点并上报厂部；医院救护人员及作业队疏散出来的人员随时准备救护伤员；

2、事故救援

（1）在场的应急领导小组成员、管理人员迅速组织救援，根据人员伤势情况决定是否向“120”报警。

（2）作业队义务救援队员接到通知后，应迅速赶赴事故现场，到达现场后立即按照指挥人员启动的救援预案进行救援；

救援的原则：一是救人第一和集中兵力的原则；二是先控制、后救援的原则；三是先重点、后一般的原则。

1.前言

为适应中国国民经济发展对电力的需求，装机容量逐年快速增加，单机容量也大幅提高，目前中国已有许多单机容量 600MW、800MW、1000MW的超大型火电机组大规模建设。大容量机组的本体结构发生了较大的变化，设备的外形尺寸和零部件重量大幅度增加，这些变化对工程建设而言都是新的挑战，特别是超高、超长、超重大型设备的吊装，已成为超大容量机组工程建设施工中的难点、重点。能否解决好大型设备的安全吊装这一难题，关键是要做好切实可行的安全措施和应急预案，也是确保发电厂工程建设安全的重中之重。

火力发电厂安装中，容易发生重大事故的大型设备吊装一般包括：锅炉钢架(大板梁)、锅炉汽包、除尘器、发电机定子、变压器、汽轮机本体、加热器、除氧器、除氧水箱、脱硫吸收塔及GGH等设备的吊装。为保证电力建设工程中大型设备吊装过程中的安全，需对过程中可能出现的吊装事故实行有效控制，保证人员、设备、机械的安全，减少对环境造成的污染，将损失降低到最低限度，本文结合实际，阐述了大型设备吊装安全措施和应急预案，但愿对类似工作会有所帮助。

2.潜在错误隐患

2.1 方案性错误

一般是由于方案编制者的经验不足，计算有误，方案审批者也没能把好关等原因导致方案选择错误。施工时如果采用错误的吊装方案，必然会造成人力、物力的严重浪费，使施工过程无法正常进行，还可能会引发无法想象的严重事故。

2.2 吊装过程的错误

由于吊装方案技术交底不明确、施工工具使用不当、起重指挥不当、起重机司机误操作，都会产生吊装过程的错误，引发机毁人亡的严重事故。

3.安全措施

3.1 培训人员

制定大型设备吊装方案的专责工程师，必须有很好的专业知识和丰富的现场经验。由项目部主管总工程师负责，在设备吊装开始前由专责工程师对设备吊装施工的人员进行起重吊装工程施工技术要求、主要施工步骤、安全措施等培训。培训后必须经过书面考核，及格后方可上岗。

3.2 配备资源

(1)人员：从事大型设备吊装作业的起重工人、操作起重机械的司机、起重指挥必须经专业技术培训，持证上岗。(2)机械：用于大型设备吊装作业的起重机械，必须状况良好，检验合格，具有起重机主管部门颁发的使用许可证。(3)安全措施：安全措施全部落实，达到技术方案要求。

3.3 措施实施

3.3.1 吊装方案的制定

容易发生重大事故的大型设备吊装，应由负责施工的专责工程师编制，专业工程师审核，项目部主管总工程师批准的吊装方案。吊装方案制定应作调查研究，结合现场的实际，参考同类工程成熟的施工经验，征求施工人员的意见。特别重大的设备吊装。必要时可向有关的大专院校、科研机构咨询，可制定两个以上的吊装方案，经由专家汇审，进行安全、技术、经济等方面的比较，从中选择出一个执行。

3.3.2 办理安全作业票

凡是重量达到起重机械额定负荷的95%：两台及两台以上起重机械抬吊同一物件；起吊精密物件，或起吊不易吊装的大件，或在复杂场所进行大件吊装；起重机械在输电线路下方或其附近工作，必须办理安全施工作业票，并应有施工技术负责人在场指导，否则不得进行吊装工作。

3.3.3 遵守事项

应绑牢起吊物。吊钩悬挂点应与吊物的重心在同一垂直线上，吊钩钢丝绳应保持垂直，严禁偏拉斜吊，落钩时应防止吊物局部着地引起吊绳偏斜，吊物未固定时严禁松钩；千斤绳的夹角一般不大于90°，最大不得超过120°；起吊大件或不规则组件时，应在吊件上拴以牢固的溜绳；起重工作区域内无关人员不得停留或通过，在伸臂及吊物的下方严禁任何人员通过或逗留；起重机吊运重物时一般应走吊运通道，严禁从人头上越过；对吊起的重物进行加工时，应采取可靠的.支承措施并通知起重机操作人员；吊起的重物不得在空中长时间停留，在空中短时间停留时，操作人员和指挥人员均不得离开工作岗位；起吊前应检查起重设备及其安全装置；重物吊离地面约10cm时应暂停起吊并进行全面检查，确认良好后方可正式起吊。

两台及两台以上起重机抬吊同一重物时。绑扎时应根据各台起重机的允许起重量按比例分配负荷；在抬吊过程中，各台起重机的吊钩钢丝绳应保持垂直，升降、行走应保持同步，各台起重机所承受的载荷不得超过本身80%的额定能力。

用一台起重机的主、副钩抬吊同一重物时，其总载荷不得超过当时主钩的允许载荷。起重机在工作中如果遇机械故障或有不正常现象时，应放下重物，停止运转后进行故障排除，严禁在运转中进行调整或检修。如果起重机发生故障无法放下重物时，必须采取适当的保险措施，除排险人员外，任何人严禁进入危险区；严禁以运行的设备、管道以及脚手架、平台等作为起吊重物的承力点；利用构筑物或设备的构件作为起吊重物的承力点时，应经核算，利用构筑物时，还应征得原设计单位的同意；当工作地点的风力达到五级时，不得进行受风面积大的起吊作业，当风力达到六级及六级以上时，不得进行起吊作业；遇有大雪、大雾、雷雨等恶劣气候或夜间照明不足，使指挥人员看不清工作地点，操作人员看不清指挥信号时不得进行起重工作。

3.3.4 进行技术交底

施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须贯彻执行，未经技术交底不得实施吊装。交底执行会签制度，大型设备吊装技术交底由技术负责人交底，全体人员参加。必要时，可邀请业主、监理单位技术负责人参加。

施工人员应按交底要求进行吊装工作.不得擅自变更吊装方法，有必要更改时应取得交底人同意。发生事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责；没有执行施工技术交底而造成事故的由各级领导人负责。

3.3.5 检验试验

在大型设备吊装中，凡使用自行设计或委托有关的大专院校、科研机构设计，自行制作或委托有关的厂家制作的构件作为主要吊装措施，在吊装措施设置完成，设备正式起吊前，均应作负荷试验。如条件限制。不能作负荷试验，需经起重专业总工程师批准。负荷试验一般应模拟正式起吊过程进行全程试验。负荷试验的载荷，应大于设备的起吊重量1.2倍。负荷试验不宜直接采用设备本身。

4.应急预案

4.1 建立组织机构

成立专门的应急领导组织结构，做到项项吊装应急突发事件有专人负责。

4.2 应急预案响应程序

发生紧急事故时，发现人应立即向应急组织机构成员或组长及项目部应急组相关成员报告，亦可根据紧急事态情况直接报告地方相关救援机构。吊装队应急组长必须立即向项目部应急组报告，并立即赶到现场。组织人员进行救援。

项目部应急组相关成员接到报告后立即赶到现场，同时向项目部应急组副组长或项目部应急组组长报告，报告后不得离开现场，应组织人员进行救援。项目部应急组组长、副组长根据现场紧急事态情况迅速启动应急预案，并立即报告地方救援机构，同时向公司应急救援机构报告。公司应急组组长根据事态情况协调和部署救援工作，必要时组织公司救援组有关成员赶赴现场指挥协调。

4.3 应急资源配备

各级应急组织机构办公室必须设置固定电话，应急组成员联系电话应保持畅通，大型设备吊装的施工区域醒目位置悬挂应急图，应以视觉方式向全体员工展示撤离路线、紧急出口的位置以及其它关键设施的位置。在大型吊装设备的施工区域醒目位置悬挂安全警示标识牌。大型设备吊装的施工区域禁止非该项目施工人员进入，项目部综合办公室配备足量急救药品，备置救护车与其它医疗救助设备。

4.4 培训与演练

培训演练实施。力学基础知识、起重机常识、应急处置方法及事故发生时的信息传递、安全规章制度、各种紧急事故处理的一般知识采取集中培训。专责工程师、工区专责安全员具体讲课，培训不少于20课时。培训后必须经过书面考核，及格后方可上岗。

5.结束语

电厂建设中大型设备吊装安全措施和应急预案，从规章制度、责任落实、安全投入、教育培训、隐患治理、事故查处等多方面加大管理力度，强化安全防范措施.有效地控制事故和纠正习惯性违章行为。对于落实“安全第一、预防为主”的方针，促进大型设备吊装安全工作向标准化、规范化、系统化方向迈进，是大有裨益的。开展危险点的分析与预控，加强过程监督、检查、控制和纠正工作，保障广大职工在电厂建设中的生命安全与健康，从而把安全管理工作推向一个新的水平。

第二篇：吊装作业应急预案

起重吊装作业应急救援预案

编写：

审核：

批准：

一、编制依据

为加强对起重机安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故造成的损失，维护正常的社会秩序和施工秩序，根据《特种设备安全监察条例》的要求，结合本项目实际，特制定本项目起重吊装安全事故应急救援预案。

二、适用范围

本预案所称安全事故，是指在本单位起重吊装使用中发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故，事故类别包括：

1.因检查维修出现问题而造成事故。

2.起重工违章作业，不按要求去操作，图省力，习惯作业。3.操作不档；违章违纪蛮干，不良操作习惯；判断操作失误，指挥信号不明确，安全意识差和操作技能低下是引发的事故。

4.操作者素质不高，技能低，不会识别和预测危险性，导致判断决策失误。

5.安全装置不全或部件失控，起重机械与建筑物或其他设施的安全间距不符合规定。

6.选择吊具、吊点不适合、帮匝方法不正确，致使物体坠落。7.指挥人员指挥信号不当或司机误接信号且误动作。

三、应急救援组织机构

应急救援领导小组： 组长：黄刚；

副组长：靳方罗、徐金香、赵鹏飞；

成员：吴刚、刘洪海、叶小斌、代继冬、吕华伟、刘继强、张清哲、代继涛、豆小朋。应急救援办公室设在质量安全部，办公室主任由刘洪海担任。联系电话。

救援突击队队长由吴刚担任，成员由项目部职工担任。1.职责与分工

①.项目应急救援领导小组由项目经理、副经理、总工各部门主任组成。

②.组长由项目经理担任，是应急救援全过程的全权指挥，下达指令，组织本项目可动用力量参与救援，向上级和地方政府有关部门通报情况，协调消防、救护、医疗机构参与救援。

③.小组其他成员向组长负责，由组长协调各成员工作的有序进行，按各自分工履行职责，确保救援任务的顺利完成。

④.现场抢险队队长由领导小组委派，负责事故现场的事故处理。⑤.现场抢险队队长职权

（1）向领导小组及时报告事故现场情况。（2）做好事故救援的指挥和协调工作。（3）对事故现场实施保护性措施。（4）对难以解决的紧急情况做出反映安排。

四、应急措施

当起重机械发生重大事故时，工作现场人员应以国家利益高于一切的责任心，采取紧急措施，最大限度地降低事故可能造成的危害。

1.如起重机械发生重大事故，要及时向事故应急救援领导小组汇报。2.应急救援中心接到事故发生报告后，救援人员应立即赶赴现场展开救援。现场人员立即关闭事故周围电源。救援人员赴现场后应了解现场情况，稳定现场人员情绪。

3.立即抢救受伤人员，减少人员伤亡。同时拔“120”急救中心请求增援。（地址：白沙镇商都大道郑东新区中心医院，路线详见附图2。）

4.采取有效救援措施：急调大型吊车、准备充足人员等，尽量减少事故损失和造成更严重后果。

5.保护现场，按要求组织救援。

五、救援程序

1.事故发生后，事故现场职务最高的负责人应立即指挥现场人员利用可利用工具进行救援工作，如有伤员应立即向就近医院求援，实施抢救。

2.事故现场负责人要随时向项目应急领导小组报告事故现场救援进展情况和已采取的应急措施，需要时启动应急救援预案。

3.事故发生后，应第一时间向领导小组报告，项目部应急领导小组、职能部门、职能个人按职责迅速进入抢救状态，并向集团公司安监局报告事故情况；需要时紧急调动公司重大事故应急救援组织立即赶到事故现场进入紧急救援状态。

六、事故的调查及善后处理工作

1.对事故现场要及时清理清查，以便于尽快恢复生产。2.事故单位要对事故进行分析讨论，检查安全措施贯彻情况。3.项目质安部对事故单位的分析讨论的材料进行审查，各单位要组织职工进行学习，吸取教训。

4.组织召开事故通报大会，形成材料上报上级安检部门。

5.事故责任人处理根据（安全管理条例）进行处罚，对重大责任人要追究刑事责任。本救援预案针对有可能发生的起重机安全事故，组织实施紧急救援工作并协助上级部门进行事故调查处理的指导性文件，可在实施过程中根据不同情况随机进行处理。本预案自印发之日起施行。

第三篇：起重吊装作业应急预案

起重吊装作业应急救援预案

编写：

审核：

批准：

一、编制依据

为加强对起重机安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故造成的损失，维护正常的社会秩序和施工秩序，根据《特种设备安全监察条例》的要求，结合本项目实际，特制定本项目起重吊装安全事故应急救援预案。

二、预案的适用范围

本预案所称安全事故，是指在本单位起重吊装使用中发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故，事故类别包括：

1.因检查维修出现问题而造成事故。

2.起重工违章作业，不按要求去操作，图省力，习惯作业。3.操作不档；违章违纪蛮干，不良操作习惯；判断操作失误，指挥信号不明确，安全意识差和操作技能低下是引发的事故。

4.操作者素质不高，技能低，不会识别和预测危险性，导致判断决策失误。

5.安全装置不全或部件失控，起重机械与建筑物或其他设施的安全间距不符合规定。

6.选择吊具、吊点不适合、帮匝方法不正确，致使物体坠落。7.指挥人员指挥信号不当或司机误接信号且误动作。

三、应急救援组织机构

应急救援领导小组： 组长：黄刚；

副组长：靳方罗、徐金香、赵鹏飞；

成员：吴刚、刘洪海、叶小斌、代继冬、吕华伟、刘继强、张清哲、代继涛、豆小朋。应急救援办公室设在质量安全部，办公室主任由刘洪海担任。联系电话。

救援突击队队长由吴刚担任，成员由项目部职工担任。1.职责与分工

①.项目应急救援领导小组由项目经理、副经理、总工各部门主任组成。

②.组长由项目经理担任，是应急救援全过程的全权指挥，下达指令，组织本项目可动用力量参与救援，向上级和地方政府有关部门通报情况，协调消防、救护、医疗机构参与救援。

③.小组其他成员向组长负责，由组长协调各成员工作的有序进行，按各自分工履行职责，确保救援任务的顺利完成。

④.现场抢险队队长由领导小组委派，负责事故现场的事故处理。⑤.现场抢险队队长职权

（1）向领导小组及时报告事故现场情况。（2）做好事故救援的指挥和协调工作。（3）对事故现场实施保护性措施。（4）对难以解决的紧急情况做出反映安排。

四、应急措施

当起重机械发生重大事故时，工作现场人员应以国家利益高于一切的责任心，采取紧急措施，最大限度地降低事故可能造成的危害。

1.如起重机械发生重大事故，要及时向事故应急救援领导小组汇报。2.应急救援中心接到事故发生报告后，救援人员应立即赶赴现场展开救援。现场人员立即关闭事故周围电源。救援人员赴现场后应了解现场情况，稳定现场人员情绪。

3.立即抢救受伤人员，减少人员伤亡。同时拔“120”急救中心请求增援。

4.采取有效救援措施：急调大型吊车、准备充足人员等，尽量减少事故损失和造成更严重后果。

5.保护现场，按要求组织救援。

五、救援程序

1.事故发生后，事故现场职务最高的负责人应立即指挥现场人员利用可利用工具进行救援工作，如有伤员应立即向就近医院求援，实施抢救。

2.事故现场负责人要随时向项目应急领导小组报告事故现场救援进展情况和已采取的应急措施，需要时启动应急救援预案。

3.事故发生后，应第一时间向领导小组报告，项目部应急领导小组、职能部门、职能个人按职责迅速进入抢救状态，并向集团公司安监局报告事故情况；需要时紧急调动公司重大事故应急救援组织立即赶到事故现场进入紧急救援状态。

六、事故的调查及善后处理工作

1.对事故现场要及时清理清查，以便于尽快恢复生产。2.事故单位要对事故进行分析讨论，检查安全措施贯彻情况。3.项目质安部对事故单位的分析讨论的材料进行审查，各单位要组织职工进行学习，吸取教训。

4.组织召开事故通报大会，形成材料上报上级安检部门。

5.事故责任人处理根据（安全管理条例）进行处罚，对重大责任人要追究刑事责任。本救援预案针对有可能发生的起重机安全事故，组织实施紧急救援工作并协助上级部门进行事故调查处理的指导性文件，可在实施过程中根据不同情况随机进行处理。本预案自印发之日起施行。

第四篇：吊装作业预案

武钢建工集团建设分公司工安工程处

（吊装作业）

事 故 应 急 救 援 预 案

工程质量管理部 二OO八年元月

目

录

一 目的与使用范围 二 确定紧急事态 三 紧急事态控制点 四 现场人员职责 五 应急与响应 六 应急与救援 七 应急电话 八 纠正和完善

九应急预案领导小组名单 十应急预案管理计划 十 一 其它

一 目的与使用范围：

为了有效的应对吊装作业施工生产过程中的紧急或突发事故（事件），快速有效地组织实救，降低或减少事故（事件）引起的人员伤亡或财产损失，以及由此带来的环境影响，特制定本预案。

凡在工程处施工的所有单位均适用本预案。二 确定紧急事态：

根据环境因素、危险源辩识与风险评价等，确定潜在事故和紧急情况。一般情况指：

1、发生火灾或爆炸事故；

2、因吊装不当可能造成质量、环境、职业健康安全事故（事件）等情况；

3、伤亡事故、重大设备事故；

4、其它紧急或突发事故（事件）。三 紧急事态控制点：

1、压力容器；

2、电气焊、脚手架或支撑架搭设与拆除、起重设备安装使用与拆除、高处作业、施工用电等；

3、高处坠落、物体打击、起重伤害、机械伤害、触电、其它伤害等。

四 现场人员职责：

1、对所在监护区域施工安全环境危险源控制点负责。

2、负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场安全环境危险

源控制点措施的落实，应急响应措施的落实，并在应急状态下快速汇报和定期检查分包方应急器材的准备及相应措施。

3、在本作业区域内，负责监督分包方地面应急标识的悬挂并设置安全监护警戒区域。

4、负责监视压力容器、高处坠落、环境污染等紧急事态控制点。

5、配合上级部门对现场安全环境危险源控制点的检查、整改落实工作，及现场分包单位安全环境危险源控制点技术措施的交底落实工作。

6、有权制止违章作业，违章指挥，有权越级上报安全环保部门。在发现有危及人身安全环境重大险情时，有权命令作业人员从危险区内撤出。

7、坚持安全巡查，制止违章，清查隐患督促整改。

8、现场管理人员发现事故后，应迅速向有关领导小组汇报。

五 应急与响应：

1、项目部负责在紧急状态下启动本预案。

2、生产副经理或项目经理任总指挥，负责资源调动及决定是否请外部救援。

3、工程质量部负责人力、车辆、设备等抢险物质的调动，负责切断能源介质；控制和遏止事故发展、防止伤害事故和财产损失的扩大，并向总指挥汇报。

4、项目部负责确认现场能源介质的切断；确认现场人员的撤离、警戒，人员受伤害程度，确认现场易爆物品隔离状况，并向总指挥汇

报。

5、办公室负责火警、急救、应急电话、器材的准备与调集，组织抢险与运输，确保与外界的联系畅通；引导外界部门进入抢险现场，并向总指挥汇报。

六 应急与救援：

坠落 机械挤伤应急与救援

1、以上事故发生后，迅速确定并判断危险源（点）；受伤害程度；听从现场最高职能人员的指挥；迅速切断电源，组织自救，并对危险源（点）采取有效的措施；严防连锁性的事故产生。

2、现场第一负责人迅速电话报告总指挥，汇报险情及控制措施。

3、职能人员紧急联系急救车辆、拨打急救电话，通知急救站预备急救，并向其通报受伤害程度、人数等。

4、通知交通部门，沿途不得阻拦。

5、对受伤人员应采取迅速止血措施。

6、对受伤人员应平稳放置（注意保护头部），严禁乱摸乱耸。

7、受伤人员在未查明受伤害程度之前，严禁随意走动，随从人员要严格看护。

8、保护好事故现场，用于事故分析。电击伤害与救援

1、发生事故后，迅速切断电源。并查明危险源（点），严格控制；严防连锁性的事故产生。

2、抢险人员听从职能人员的指挥，迅速组织救护，严防火险。

3、应将窒息者平稳放置，采用人工呼吸。

4、迅速联系急救车辆，电话通告医院急救站预备急救，并向其通报受伤害程度、人数等。

5、迅速电话告知总指挥，汇报险情及控制措施。易燃易爆、有毒物品的应急救援、措施

易燃易爆、有毒物品一但发生泄漏或险情，应遵守如下应急救援措施：

1、迅速组织人员撤离至安全地带，设置安全警戒线，严防他人进入。（撤离人员应站在上风处）；并紧急切断电力系统；听从现场最高职能人员的指挥；迅速组织自救，但不能以牺牲生命为代价。

2、迅速查明危险源（点），并采取隔离措施。

3、紧急拨打救援电话，迅速通告有关部门，汇报险情势态、受伤害程度、危险源（点），以及采取的自救措施。

4、迅速联系急救车辆，电话通告医院急救站预备急救，并向其通报受伤害程度、人数等。

5、通知交通部门，沿途急救不得阻拦。

6、对灼伤人员迅速包扎，平稳放置。

7、保护好事故现场，用于事故分析。

七 应急电话： 急救：120 火警：119 武钢消防大队指挥室：

86892009

武钢急救站：

86893585 27824 工安工程处：

86893365 八 纠正和完善：

1、应急救援工作结束后，项目部和分包方要保护好现场，经有关部门调查确认后，方可恢复施工。

2、项目部应在规定的时间内，向工程处工程质量部提交事故报告。内容包括：

（1）事故发生的原因；（2）初步分析意见；（3）所采取的主要措施；

（4）应急准备及响应在实施中存在的问题；（5）修改本预案的建议等。

3、工程处组织相关单位对事故报告进行评审，对预案实施效果进行验证，如有不适，应进行修订，并上报公司有关部门批准。九 应急预案领导小组名单：

组

长：陈大建 电话：***、杨

涛 电话：*** 副组长：侯冰冰 电话：*** 组

员：崔建斌

樊建祥

刘正培

雷超

宋敦怡 史玉成 十 应急预案管理计划：

1、各项目部应根据施工特点，积极开展“应急预案”演练工作；各分包单位都应积极参加演练，并认真组织实施。

2、为保证应急响应预案的适应性、有效性和充分性，各分包方要

定期组织演练，每半年一次，并予以记录。

3、分包方应加强应急预案的日常检查工作，对已识别的潜在事故地点或设施，应设置应急标识，明确责任人，配备应急器材；有针对性组织演练，并接受工程处定期进行的检查。

4、项目部负责监督、检查、落实分包方应急预案的演练工作，并对应急预案日常管理措施的落实情况进行检查考核。

5、各项工程应保持应急预案通道畅通无阻，现场材料堆放不准占用应急预案通道；单位或个人不准将应急预案通道用作它用，各项目部要定期进行检查，对未落实的单位予以考核。

十 一 其它：

1、本“预案”从发布之日起实施。

2、本“预案”条款的解释权在工程处。

建工集团建设分公司工安工程处

二00八年元月

第五篇：钢结构及大型屋面板吊装作业应急救援预案

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********改造工程

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编制：

审批：

***建筑安装工程总公司 2013年4月30日

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目

录

1、概述...............................................3

2、事故类型和危害程度分析.............................3

3、组织机构及职责......................................4 3.1应急组织体系......................................4 3.2职责.............................................5

4、预防与预警.........................................7 4.1危险源监控........................................7 4.2预警行动...........................................7

5、应急处置...........................................7 5.1响应分级.........................................7 5.2响应程序.........................................8 5.3处置及预防措施....................................9 5.4工程附近医疗机构.................................11

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1、概述

（1）为了预防和减少吊装施工事故方面可能出现的紧急情况，对潜在的事故或紧急情况主动进行评价，识别应急响应需求，对发生和可能发生的紧急情况进行准备和控制，以便减少紧急情况或事故可能带来的安全方面的危害，特制定本方案。

（2）编制依据：

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑施工起重吊装安全技术规范》 JGJ276-2012（3）编制原则：

①预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。

②预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。

③预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。

④预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。⑤预案应符合国家法律法规的规定。

2、事故类型和危害程度分析

在吊装施工过程中，可能发生起重作业事故主要体现在：（1）超载吊装或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、*****建筑安装工程总公司

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断臂）；

（2）吊装作业时吊车腿没有按照地质情况和吊装极限考虑；（3）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。

（4）人员高空坠落、机械伤人等人身伤害。

3、组织机构及职责

3.1应急组织体系

公司安全生产领导小组

项目部应急领导小组

事故现场抢救组

事故现场救护组

事故现场保护组

事故现场通讯组

（1）公司安全生产领导小组人员组成：由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司安全科负责人等组成，工程管理部是公司安全生产委员会常设办公机构。

（2）项目部安全领导小组机构组成：由项目部经理、项目副经理、*****建筑安装工程总公司

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技术负责人、安全员、作业班组长等人员组成，项目部经理任组长。

组长： 成 员：

①事故现场抢险组人员组成：由项目部安全负责人任组长，作业队负责人、专业工长组成。

组长： 成 员：

②事故现场救护组人员组成：由项目部副经理任组长，相关人员组成。

组长： 成 员：

③事故现场救援组人员组成：由项目部骨干任组长，现场保安人员组成。

组长： 成 员：

④事故现场通讯组人员组成：由项目部技术负责人任组长，现场其他应急小组负责人组成。

组长： 成 员：（4）社会救援机构电话

宜宾县人民医院急救中心： 120

火警： 119

匪警： 110 3.2职责

（1）公司安全生产委员会职责：

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1）、负责事故救援的整体指挥；

2）、负责建立公司网络系统，保证与各分公司、项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作；

3）、负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。（2）项目部安全领导小组职责：

1）、负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；

2）、负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作； 3）、负责所需材料、人员的落实；

4）、负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报； 5）、负责与相邻可依托力量的联络求救； 6）、负责工程项目生产的恢复工作。（3）项目部应急专业组职责：

1）、事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。

2）、事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。

3）、事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。

4）、事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。

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4、预防与预警

4.1危险源监控

建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。现场施工使用35T汽车起重机一台，用以吊装钢屋架及大型屋面板。

4.2预警行动

如遇意外发生时，在现场的项目管理人员要立即第一时间用电话向项目经理汇报险情。项目经理立即召集抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。

项目负责人接到报告后，应当在1小时内向有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。

5、应急处置

5.1响应分级

为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程

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度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。

5.2响应程序

施工过程中施工现场发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部（建设单位工程项目部、监理部）、公司。由各应急小组收集、记录、整理紧急情况信息并向项目部安全领导小组及时传递，并有由项目部安全领导小组组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则向建设单位主管部门及其他部门进行请示。

（1）值班人员负责现场工作。

（2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部负责人指挥，在3分钟内电话通报到项目部值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。

（3）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况项目部安全领导小组。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员及车辆等在现场进行抢

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救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。

（4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从项目部安全领导小组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

5.3处置及预防措施

（1）指挥与控制：

各抢救小组到达出事地点，应在项目部安全领导小组组长的指挥下分头进行工作：

①首先抢险组应查明险情：确定是否还有危险源。吊装构件、其它构件是否有潜在的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后组织实施。②防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。

③工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光。

④抢救组在排除潜在危险的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及时进行抢救，用担架将伤员抬到车上送往医院。

⑤对倾翻变形吊车的拆卸、修复工作应请吊车厂家来人指导下进行。

⑥事故应急抢险完毕后，项目部安全领导小组组长应召集副经理、*****建筑安装工程总公司

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技术员、安全员和吊车司机及起重工等全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。并对现场存在的隐患进行详细排查，并进行彻底整改。

⑦对应急预案的有效性进行评审、修订。（2）汽车起重机运行的安全技术要求：

①吊车司机操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。

②为保证吊装及安装人员的安全，吊装施工现场闲人勿进 ③禁止斜吊，应避免超载吊装。禁止在六级风的情况下进行吊装作业。

④绑扎构件的吊索需经过计算，绑扎方法应正确牢靠。⑤指挥人员应使用统一指挥信号，信号要鲜明、准确，司机应听从指挥。

（3）防止高空坠落措施：

①操作人员在进行高处作业时，必须正确使用安全带，安全带应高挂低用。

②在高处使用撬杠时，人要站稳扶稳。

③操作人员在脚手板上通行时，应思想集中，防止踏上探头板。④钢屋架及大型屋面板安装时，必须搭设牢固可靠的操作台，需在梁上行走时，应设置护栏横杆或绳索。（4）防止高空落物伤人措施：

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①地面操作人员必须戴安全帽。

②高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下丢掷。

③地面操作人员应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在吊装的构件下停留或通过。

④构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确定安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。

⑤设置吊装禁区，禁止与吊装作业无关的人员入内。（5）防止屋架倾斜措施

为了防止钢屋架倾斜、变形，在地面立起钢屋架时、翻身时吊车抬吊钢屋架两侧底脚，吊点均在钢屋架的上弦。（6）防止吊装脱钩

为了防止吊装过程中产生脱钩现象，我们通过绳索的捆扎方式来解决。吊车采用单根绳索，和钢屋架的上弦采用捆绑式，用卡环连接，在钓钩上采用缠绕式，防止串绳和脱钩。

5.4工程附近医疗机构

宜宾县人民医院，急救电话：120。

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