下载文档第一篇：测绘工作整改计划
2014测绘中心工作整改细则
1、生产方面
1）做好观测点、基准点保护措施。在测量小组进场作业时，项目负责人或外业负责人首先检查观测点情况，如有破坏，立即补点，并与其它观测点同时观测，做到最大程度保证观测数据的连续性。项目负责人负责现场检查与安排，分析破坏原因，同时拍照取证，并与相关单位协商解决补点与保护事宜。
2）外业测量时，尽可能做到前后等视距，减少因前后视距差过大导致的闭合差超限情况出现，如遇到现场观测条件不好时，应适当增加测站数，不能顾速度不顾质量。如当次观测闭合差已超限，必须返工重测。电子水准仪每1个月校准1次i角。
3）按照方案，定期复测基准网，以成果表形式存档。复测时，观测人员要做到往返2次观测，确保基准数据准确。
4）适时备份仪器内部存储的原始观测数据，清理仪器内存时必须先将仪器内数据传出统一存档，防止因误删导致原始数据丢失。
5）及时填写项目管理日志，由项目负责人负责填写完整项目信息，如项目负责人当日未到现场，则由项目负责人指定现场负责人填写，项目信息栏必须完整填写工程进度、观测点情况、基准点情况以及现场巡视情况等。
6）项目负责人做好与项目各方沟通，每次测量必须与相关单位负责人联系，做到自己工作得到业主与监理单位确认，同时获得项目的相关信息。
7）每次测量完毕后，及时处理内业资料，出具成果报告给各相关单位，如因其他原因延误成果上交，须向相关单位发送部门审核后的成果报告电子版并电话说明原委。处理资料时严格执行三级审核制度，做到部门内部二级审核，挂靠公司终审，资料确认无误后方可上交。
8）项目结束后，立即编写观测总结报告，做到报告提交及时，回款及时。项目收尾时，项目负责人及时与相关单位联系沟通，实时掌握项目进度信息，确保报告上交不延误。
9）向相关单位提交成果报告时，落实签收单，撇清责任。
2、管理方面 1）项目管理 除项目管理台账外，建立项目进度管理日历表，及时记录项目进度、成果提交、观测点破坏与补充、变化异常点提醒与现场巡视异常提醒等信息，做到部门对项目的细化管理，也可帮助公司领导随时掌握项目信息。部门负责人及时与各项目负责人沟通，并不定期检查各项目负责人任务完成情况，做好审核、督促与指导工作，在此过程中也可产生共同进步的效果。2）仪器管理
参照“2013工作总结”。明确项目负责人，项目负责人负责当日使用仪器设备的出入库记录，确保仪器设备的使用与管理不脱节，仪器设备的去向有迹可循。项目负责人（或另外指定负责人）同时还要做好仪器设备的清洁、保养工作，最大程度地延长仪器设备的使用年限。3）材料（含观测点与其它消耗品）管理
对所有购买物品及时办理出入库，零散物件使用时，部门内部及时登记记录领用时间、领用数量、库房剩余数量以及领出使用后剩余数量。工程用车内需存放一定数量的各种观测点，以备随时补点使用。理清部门内部消耗品的使用情况既可掌握观测点等消耗品的剩余数量，以备余量不足时提前做好采购计划，也是对公司管理负责任。4）人员管理
人人遵守公司作息时间，遵守考勤制度，不得迟到早退，充分利用闲余时间提高自身能力，努力打造一支积极向上的团队。5）车辆管理
严格执行公司最新制定的车辆管理制度。
3、人员能力培养提高
1）专业知识学习、培训（含内、外业）。
2）行业规范学习。
3）仪器使用训练。
4）现场综合素质提高。
二、对公司建议
1、工资制度改革
2、项目奖励制度
3、员工激励办法（企业文化建设）
第二篇：测绘整改报告
西安天宙矿业科技开发有限责任公司测试中心
曲折通过中实国金实验室能力验证
实验室接到中实国金测量审核结果报告，铜精矿报告中cu、pb、zn为满意，cd为不满意结果，立即着手进行自查整改。
首先成立自查小组，由经验丰富的高级工程师王平约、工程师张敏、陈养利、王贵贤等，对原始记录进行技术质量分析，整理自查材料、确定整改方案。
1、将样品下发实验室，严格按照国标方法进行复检，复检结果0.018%与报出结果一致；
2、随后我们赶紧开会研究，决定再对样品做加标回收，加镉标准40ug，样品按0.018%计算回收率为101.8%（国家标准回收率在95%-105%之间），试验数据与报出结果在正常误差内；
3、将样品送到综合实力资质比较强的国家单位——西安地质地矿研究所，实验结果为0.0186%，与我实验室之前报出结果在正常误差内。
经过以上实验我们怀疑样品定值有误，向中实国金专家提交了自查实验的相关实验记录，在专家组确定我实验室实验过程和质量分析没有问题后，中实国金也做了该样品的相关实验，实验结果为0.018%，与我实验室之前所报的结果吻合，证明我实验室结果正确后，随后把原报告收回，给我实验室颁发满意结果报告。
通过这次曲折的验证比对，使我们实验室每位成员从中得到
了锻炼，认识到了质量分析的重要性，也让大家更坚信了自己技术能力，同时也证明了我实验室的技术能力和实验水平是能经得起考验和推敲的。相信科学的管理方法，专业的技术能力将是我测试中心在整个行业生存和发展的保障。
注：能力验证是国际公认的评价和监控实验室（机构）的技术能力的有效验证手段
中实国金国际实验室能力验证研究中心（nil），其前身为原中国实验室国家认可（cnal）能力验证金属专业工作组，是专业从事实验室能力验证、测量审核、实验室技术服务以及非标准检测方法确认工作的研究中心和国内首家具有能力验证提供者资格的第三方独立法人机构。篇二：测量整改报告
京沪高速铁路土建工程一标段九工区
（dk102+161.34～dk120+833.29）
测 量 工 作 整 改 报 告 书
中铁十七局京沪高速铁路土建工程一标段项目经理部九工区
二〇〇八年六月
九工区测量整改报告
根据京沪高速铁路建设天津指挥部发文关于规范thtj-1标段测量工作的通知，经过认真检查，本工区主要存在问题有：部分技术方案不完善；外业记录格式不规范，部分记录格式错误；有些数据没有按规范要求进行取位。其他的都能满足规范设计要求。
针对我工区存在的上述问题进行了改正，补上了精测网加密测量方案，施工放样测量方案，线下工程变形监测及评估实施细则。放样都统一采用施工测量放样记录表，数据的取位按规范要求取位。2008年6月25日篇三：测绘工作整改计划 2014测绘中心工作整改细则
1、生产方面 1）做好观测点、基准点保护措施。在测量小组进场作业时，项目负责人或外业负责人首先检查观测点情况，如有破坏，立即补点，并与其它观测点同时观测，做到最大程度保证观测数据的连续性。项目负责人负责现场检查与安排，分析破坏原因，同时拍照取证，并与相关单位协商解决补点与保护事宜。2）外业测量时，尽可能做到前后等视距，减少因前后视距差过大导致的闭合差超限情况出现，如遇到现场观测条件不好时，应适当增加测站数，不能顾速度不顾质量。如当次观测闭合差已超限，必须返工重测。电子水准仪每1个月校准1次i角。3）按照方案，定期复测基准网，以成果表形式存档。复测时，观测人员要做到往返2次观测，确保基准数据准确。4）适时备份仪器内部存储的原始观测数据，清理仪器内存时必须先将仪器内数据传出统一存档，防止因误删导致原始数据丢失。5）及时填写项目管理日志，由项目负责人负责填写完整项目信息，如项目负责人当日未到现场，则由项目负责人指定现场负责人填写，项目信息栏必须完整填写工程进度、观测点情况、基准点情况以及现场巡视情况等。6）项目负责人做好与项目各方沟通，每次测量必须与相关单位负责人联系，做到自己工作得到业主与监理单位确认，同时获得项目的相关信息。7）每次测量完毕后，及时处理内业资料，出具成果报告给各相关单位，如因其他原因延误成果上交，须向相关单位发送部门审核后的成果报告电子版并电话说明原委。处理资料时严格执行三级审核制度，做到部门内部二级审核，挂靠公司终审，资料确认无误后方可上交。8）项目结束后，立即编写观测总结报告，做到报告提交及时，回款及时。项目收尾时，项目负责人及时与相关单位联系沟通，实时掌握项目进度信息，确保报告上交不延误。9）向相关单位提交成果报告时，落实签收单，撇清责任。
2、管理方面
1）项目管理
除项目管理台账外，建立项目进度管理日历表，及时记录项目进度、成果提交、观测点破坏与补充、变化异常点提醒与现场巡视异常提醒等信息，做到部门对项目的细化管理，也可帮助公司领导随时掌握项目信息。部门负责人及时与各项目负责人沟通，并不定期检查各项目负责人任务完成情况，做好审核、督促与指导工作，在此过程中也可产生共同进步的效果。
2）仪器管理
参照“2013工作总结”。明确项目负责人，项目负责人负责当日使用仪器设备的出入库记录，确保仪器设备的使用与管理不脱节，仪器设备的去向有迹可循。项目负责人（或另外指定负责人）同时还要做好仪器设备的清洁、保养工作，最大程度地延长仪器设备的使用年限。
3）材料（含观测点与其它消耗品）管理
对所有购买物品及时办理出入库，零散物件使用时，部门内部及时登记记录领用时间、领用数量、库房剩余数量以及领出使用后剩余数量。工程用车内需存放一定数量的各种观测点，以备随时补点使用。理清部门内部消耗品的使用情况既可掌握观测点等消耗品的剩余数量，以备余量不足时提前做好采购计划，也是对公司管理负责任。4）人员管理
人人遵守公司作息时间，遵守考勤制度，不得迟到早退，充分利用闲余时间提高自身能力，努力打造一支积极向上的团队。5）车辆管理
严格执行公司最新制定的车辆管理制度。
3、人员能力培养提高 1）专业知识学习、培训（含内、外业）。2）行业规范学习。3）仪器使用训练。4）现场综合素质提高。
二、对公司建议
1、工资制度改革
2、项目奖励制度
3、员工激励办法（企业文化建设）篇四：测绘成果保密自查报告 xx市规划局
测绘成果保密自查报告
根据《关于印发
一、涉密测绘成果使用情况
（一）涉密测绘成果
我局现保管的涉密测绘成果有：1:5000地形图、1:2000地形图和1:500地形图。其中：1:5000地形图为2009年市政重点规划项目，由我局自行组织测绘。1:2000地形图和1:500地形图由我局2010年向国土局申请提供。测绘成果主要由我局总规划师办公室和市勘测院负责管理。
（二）使用情况
我局注重对涉密测绘成果的日常管理，制定了相应的使用、保管制度，日常存档保管由专人负责，实行“管、用”分开制。严格杜绝擅自复制、转借等现象发生。现设保密室摆放有保密文件柜1个，用于存放保密资料，同时，已建立了领用、回收登记台帐，凡使用、交回所用资料均要登记，并要求甲方领用人登记。
二、存储和处理涉密测绘成果设备管理情况
我局现有存储和处理涉密测绘成果的计算机4台，其中：局总规划师办公室1台，市勘测院3台。涉密计算机由专人专用，有口令，均不上网并与互联网物理隔离。非涉密计算机或非涉密存储介质不参与处理涉密测绘成果。日常进行数据传输时均利用共享资源进行，严禁使用移动硬盘（ｕ盘）等存储介质进行交叉传输，涉密电脑均未安装无线网卡、无线鼠标、无线键盘等附属设备，避免了涉密风险的发生。日常对外对公办理业务进行联系时，则由另外一台非涉密电脑进行处理，确保了涉密电脑的安全隔离。涉密电脑日常维护修理时，均按保密要求进行严格处理，确保涉密资料不外泄。
三、涉密测绘成果保密管理情况
结合工作实际建立了涉密测绘成果保密管理制度，并规定有关工作完成后，要由专人对涉密成果进行核对、清点、最终登记造册。至今尚未发生过涉密测绘成果泄密事件。
四、自查存在问题 根据此次全面的自查、疏理，我们分析客观存在的不足，根据保密管理规定查找不足和缺陷，主要有以下几方面：
（一）办公条件改善后，我局拟建立内部涉密网络，以加强管理，但由于缺乏计算机网络管理专业人才，至今未建立起内部涉密网络。
（二）保管使用场所等部位把关不严，无门禁，或身份识别等设备。
（三）虽未发生过泄密事件，但未及时按要求报送涉密测绘成果使用管理有关情况。
五、整改措施
我局以此次自查为契机，组织干部职工系统学习国家、省、市及行业有关保密制度管理法律、法规，开展宣传教育。结合我局实际，疏理补充相关制度，进一步完善健全保密防护措施。主要有以下几个方面：
（一）在上级保密机构的指导下，尽快建立涉密网络，以便快捷工作，同时确保不泄密。
（二）加强核心管理人员的培训教育。通过学习《中华人民共和国保密国家秘密法》、《中华人民共和国测绘成果管理规定》等有关条款的规定，不断完善涉密测绘成果的存储、管理、使用等全过程管理机制，力求通过学习使核心管理人员取得相应资质。
（三）在保管涉密资料的场所加强戒备，设立门禁等，防范未然。二〇一一年十月十四日篇五：测绘报告样本
砚山县市政南路农业小区24号
赵庭洪房屋
测 绘 结 果 报 告 书
天赢测（砚）字【2009】041号
文山天赢房地产测绘有限责任公司 2009年6月11日
测绘结果报告
天赢测（砚）字【2009】041号
委托方：赵庭洪 经办人：赵庭洪 电 话：*** 地 址：砚山县市政南路农业小区24号 测绘方：文山天赢房地产测绘有限责任公司 测绘资质：丁级 法定代表人：彭忠德 联系人：沈 川
联系电话：*** 地址：文山县开化镇金石路州建设家园e幢一号楼
一、测绘对象： 本测绘对象位于砚山县市政南路农业小区24号。建筑栋数：1栋；建筑层数：4层；砖混结构住宅楼。
二、测绘目的：
为委托方房屋产权登记提供标准建筑面积依据。
三、测绘依据:
1、国家标准《建筑工程建筑面积计算规范》
2、国家标准《房产测量规范》第1单元：
3、《房产测量规范》第2单元：房产图图式；
4、《房产测量规范有关技术说明》；
5、委托方提供的经批准的设计、施工图，土地使用证件等。
四、测绘仪器：
五、测绘结果：
受贵方委托，文山天赢房地产测绘有限责任公司组织测绘丈量人员于2009年6月10 日到贵地砚山县市政南路农业小区 24号进行了现场勘察丈量。经我公司测量人员的认真计算和复核，得出测绘结果。委托测量的房屋为：住宅楼，4层，砖混结构，总建筑面积371.98平方米。
房屋产权分户平面图见附图。
本报告一式三份，提交委托方贰份，文山天赢房地产测绘有限责任公司存档壹份。
第三篇：测绘项目整改方案
测绘项目整改方案
为全面提高我院测绘工作质量和测绘工作水平，根据“**省测绘局20**年测绘成果质量监督检查”的内容，按照省测绘局对我院的监督检查提出的问题及意见，结合被抽查项目本身存在的质量问题，我院对20**年4月-20**年4月的测绘项目进行了质量规范管理。从项目签订、计划书编写、项目实施、成果验收、档案管理等几方面，建立健全完善的测绘项目管理制度。并对此前部分管理不到位的项目进行了整改，根据相关规范规程、质量体系管理文件对照检查，找出差距、发现问题，制定出整改方案。
通过对近年来的测绘成果质量认真的检查，近期的质量管理存在的主要问题与不足有以下方面：
1、野外踏勘设计图纸的保存不到位。
2、对某些合同的野外实际情况认识不到位，不能按时完成工作任务，为加快进度，导致质量有所降低。
3、对ISO-2000质量管理体系所填表格不够到位。
4、引用和执行各种《规范》《规程》中有疏漏，对规范认识不全面，导致测绘方法不同，降低了质量标准。
5、没有切实执行质量检查制度（作业员—组长—项目负责—院总工）。
6、职工质量意识不强，只完成数量不讲质量，少数人员有蒙混过关的质量意识。根据以上地质工作中存在的主要问题，制定以下的整改方案：
1、建立建全各项管理制度，成立质量领导小组。
2、加强质量意识，树立职工良好的职业道德。
3、每月坚持学习《规程》《规范》，加强业务学习，勤学苦练，拓宽知识面，夯实基础。在项目中实施中，逐一对照《规范》检查，确保成果资料的准确性。
4、测绘项目质量终生负责制（签字制度：每个项目完成后，交予综合部并签字登记）。
5、认真填写ISO-2000质量管理体系所有质量控制表格。
6、对每一项目的质量检查与修改必须保留书面记录材料和签名。
7、建立科学完善的奖惩制度。对成果质量进行年终考核，考核优秀的给予奖励和公示表扬；质量出现问题造成返工的，一切工作费用由该项目组自己解决，并通报批评。
严格按照测绘生产质量管理的有关规定组织工程实施，做到先设计后生产，按设计生产；用于生产的测绘仪器均经过计量检定，并在有效期内使用；测绘方法正确，观测数据真实、可靠，测绘成果的数学精度较高；地物、地貌等要素表示较完整、正确，综合取舍较合理；数据质量符合要求。通过以上的措施，使我院的测绘生产质量达到优良的水平。为国家经济社会发展和重大工程建设提供较为可靠的测绘保障。
第四篇：测绘学习计划
测绘学习计划
转眼间，来到测绘院已有半年多的时间了，作为一名新人，走进一个全新的工作岗位对我来说是一个全新的开始，我正在努力地学习让自己尽快的适应并融入这份工作。
接下来的几年时间，我制定了一份工作学习计划，让自己更快的成长起来。首先，从基础做起，目前我正在学习工作相关条款、规范作业流程、努力学好各项业务，这些都是工作中必然会用到也必须具备的技能。一定要做到扎实掌握、熟练运用。其次，在充分掌握理论技能的基础上，接触并处理业务，将自己在平时所学到的专业知识运用于工作当中。熟悉内部作业平台，逐渐做到熟练操作，提高工作效率，做事不拖泥带水，保证让领导放心。作为新人，虚心向各领导及同事请教学习，多与大家沟通交流，营造一个和谐融洽的工作环境。努力学习土地方面相关的知识，积极参与各项专业考试，争取在未来三年内考出土地估价师，跟同事虚心学习，掌握一些经验和技巧以及我们内部的处理流程和规则，再结合自己所学到得知识，学以致用。
总之，既然选择了就要努力做好，我会按照自己的计划一步步坚实的走下去，让自己尽快成长为一名合格的测绘人员。
王传亮
第五篇：展厅工作整改计划
展厅工作整改计划
一、展车及办公区域卫生现状：
1、展厅内展车清洁不够，经常会出现有领导督促一个样，没有监管又是一个样。
2、销售部办公室常常是前脚打扫完，后脚就乱了，没有保持及维护性。
3、展厅内环境卫生方面：客户洽谈区，每天清晨做的很干净，但是在来了客户之
后，保持不到一到二次。
二、销售人员的工作状态
1、展厅销售是一种持续的工作，那么就需在销售人员必须以一种持续的工作热情
及工作态度来对待，但销售部人员目前最缺的就是这些，工作态度散漫，常常要部门经理在后面催一催，骂一骂，事情才能按时去做，这样非常被动，管理人员觉得累，下面销售顾问也觉得烦。
2、大家都知道所谓销售顾问这个称呼，并不是简简单单的仅仅是将商品销售出去
就可以的，这其间我们扮演的角色不仅仅是业务员，更是顾客的参考师，用引导者，那么对我们的销售人员的要求就是相当的高，除了必须的汽车专业知识外，更需要是一些综合知识，比如，其它竞品知识、一些必不可少的社会知识，还需要销售顾问的耐心，真心，决心，恒心，包括在处理争议或困难时候的独立性，这些也是我们销售人员平日所缺乏的，在销售过程中，能动性差，遇到问题不能举一反三，很少主动去想可以通过某种方法或途径将自己的销售业绩做的更好，怎样与基盘客户沟通会将客户满意度提升到一个高度，继而最终的目地让他们为自己介绍更多的潜在客户。
三、执行力与责任心
1、在日常的行为规范中，做的最差的就是执行力与其责任心，常常一件事情，明
明已经安排很多次，总是拖拉很久，或是草草了事。
2、主人翁的意识弱，在工作中，有很多事情，完全可以顺手而为之的，但是常常
有些人会熟视无睹，非要你多喊上几嗓子才行。
关于以上问题计划从以下方面改进：
一、展厅及办公区域卫生：
1、制定详细的区域划分并标注到个人，责任到个人，这点，已经有本可据，只是
在制度的惩罚实施上，要在工作中加强，并有实施结果，另外，按照时间节点检查，将必须是每日工作的一部分，便之销售顾问将它习以为常。
2、试乘试驾车的卫生一直是弱项，做的不好，之前常常有销售实习生来完成，但
是实习生的去留不稳定，所以，情况时好时坏，现在我想，我们的销售团队已经分为AB组，那么，能否这项工作由AB组，分别轮流来做呢？
3、办会室的卫生，主要是个人保持差，那么，清晨当班人员值日后，个人卫生再
次乱丢乱放的，将由其个人负责打扫一周卫生。在这一周中，仍有不符合标准的（含其他人不保持的），再延长一周修正工作。这样做的目的，是让每个都谨记住他人的劳动成果并珍惜。
二、个人的工作状态
1、心情的好坏，必将影响我们工作的好坏，那么首先，做为我们中层管理人员，要带头理清自己的心情，尽可能地以一种良好状态去感染他们。
2、在他们工作中出现消积状态时，我们可建议将这些记录下来，（可通过，镜像，声音，文字），之后，再与他们讨论，并及时帮他们修正。如若重复出现，在处罚时，也可为有根有据。
3、建议在日常会议中，让他们在工作过程中，将自己好的方法，与大家共享，遇
到困难的问题一起寻求解决的方法，这样，可以培养他们自我解决问题的能力，并加强团队的合作性。
三、执行力与责任心
1、在这方面,大家做的非常的不好,所以我认为应从大家的主动意识上改变,这点我们不能期望大家能主动去改变, 这在我近半年的工作中已深深体会,我们必须严己自律, 事事以自己为傍样,事事能自己做在前面,做表率作用.我想,长此之久,再以我们已定的工作细则为载体,大家自然,就可以培养这种习性.2、销售顾问很多时候,在做事的事情,顾此失彼,在与他们的沟通中,发觉他们认为在平日工作中的琐事特别多,有时候都不能专心将某一件事做好。这样的想法，不免有些借口，但是在这种情况在实际情况也是存在的，加上现在对客户满意度和DOS3。0的全面实施，我想建议能否在人员配备上多些储备，比如，在现有展厅工作中，就很需要一位专业的前厅接待，这样可以有郊减少销售顾问的工作量,另外可以更好,更有效地为进入展厅来店客户提供最快的服务,比如在第一时间内为客客户递上茶水,客户离去后,可以马上整理好洽谈区域,为下一批客户的来店做好准备.前台入店客流,来电统计可以更有效,更准确的录入DSM系统.四除以上三点外,在展厅工作中,还有很多地方需要改正
1人员的仪表仪态上,展厅销售人员在展厅的坐姿,站姿,及行走,都必须严格按照DOS3.0的标准来要求,有不符合标准的,可马上提醒第一次,第二次,累计在一日内超三次的,将记入本月考核中.2人员待客的热情态度上,公司领导已有多次要求,这项工作并不是某一个部门的事情,只是在销售部体现的尤为外露,那么希望在来我们店的客户只要是在与我们公司某一位员工经过或有过目光接触的,我们都能报以于点头示以微笑,或问声”你好”,来体现我们对他的重视与关注.,这一点,应该是全公司人员都应该做的事情,无论是售前,售后,或是其它非直接面客人员.3在交车过程中,一直有反映,为高档车的交车仪式不够新颖,在客户的心中未能留深刻印象,那么,我们是否可以采取之前,刘总说过的一种方式,为这种高档的客户来提车时淮备一种特别的标识,让我们公司的员工一眼就能识别出来,并在他所到之处,都能报以恭喜，并出其不意地为他奉上一份礼物，礼物不需太贵重，只要别致就好。
3、在试驾试车及库存车的管理上，我想说一下自己的想法，在过去的半年中，试
乘度驾的效果并不好，但其实这种能为客户产生深刻体验车辆的方式非常好，只是我们销售人员的条件有限，不能更好的为客户呈现别克车辆的优秀性能，导致在他们心目的印象非常模糊，我们能否借签一下恩施成功的做法，配备一名专业的陪驾员，专门陪同客户试驾，并与我们销售顾问相配合为客户讲解好车辆性能的每一个体验点，来增加我们试乘试驾的有效率。而且这名陪驾员，还可以充当库管，验车，PDI。这样可以大大提高销售顾问的工作效率。
总之，我认为在工作中最迫切，最需要的就是我们必须严格按照DOS3。0的标准一步一个脚印地走好，才是最直接的一种提升方法。
以上，都是我的一些不成熟的想法，希望领导能给予指导，因时间仓促，考虑不全面，如有其它想法，我再向你们汇报！
