第一篇：视频会议整改建议

对照《关于进一步提高预防接种服务水平的通知》整改建议

1、预防接种服务周期规定：

每个接种工作日的门诊总量最多不超过200针次，每位接种人员的半日接种量最多不超过40针次。

2、房屋配备：

（1）设置地点和位置科学合理，有明显的标志，询问诊筛查、登记、接种、留观四室相对分开，询问诊筛查室不少于30平方米、登记室紧邻询问诊筛查室、接种室不少于40平方米、留观室不少于30平方米。

（2）预防接种门诊房屋专用，环境整洁、光线明亮、空气流通，有纱门纱窗。

（3）询问诊筛查室用于预防接种前禁忌症筛查和知情告知签字等工作，应专设区域，布局合理，方便询问诊工作，确保安全接种。

（4）留观室应为专用区域，必须设立20张以上座椅，并配备饮水机和电视、影碟机等宣教设备。

3、设备和器械配置

（1）提供卡介苗接种服务，还需设1张专用接种桌/台。（2）冷链设备，有条件的应配备不间断电源（UPS），断电延时至少10分钟。

（3）疑似预防接种反应处置室：配备1名医师；有疑似预防接种反应应急处置预案（联系人姓名、医院、应急就诊车辆），急救处置流程上墙；配备体检台1张、器械橱1张，体温表50支、压舌板50根、儿童用血压计1只、听诊器1副、针灸针、1/1000肾上腺素、葡萄糖生理盐水、地塞米松、抗过敏药和吸氧等急救设备，配备齐全，集中存放，摆放整齐。（4）资料室：应配有3个及以上的资料柜。

4、接种工作人员

（1）门诊开诊时，人员不少于6名，其中询问诊筛查专职医生1名，登记工作人员1名，接种专职人员3-5名，留观巡查和异常反应处置医生1名。

（2）从事询问诊筛查专职医生和异常反应处置医生应具有执业医师、执业助理医师资格；接种专职人员应具有执业医师、执业助理医师、护士或乡村医生资格。所有人员必须取得相应资格，并经县级卫生行政部门预防接种业务技术考试合格，取得《江苏省预防接种人员上岗证》后，持证上岗。

第二篇：视频会议整改报告

视频会议整改报告

*月*日公司召开***视频会，由于会议准备不充分，考虑问题不够细致，导致会议过程出现多种失误，影响了会议质量，现将整改方案报告如下：

一、存在的问题

1、准备会议时对设备检查不细致，导致在临近开会时，投影仪出现线路故障；另外，虽对话筒进行了前期测试，显示一切正常，但在后期更换电脑时，未进行再次测试，导致话筒插口出错，音频未输出。经认真总结，以上失误均是由于疏忽大意所致，特别是在未对设备进行认真检测的情况下，误以为设备是完好的，导致后期出现设备故障。

2、由于会前30分钟未对机构进行一一点名，出现了部分机构多点登陆，其他未登陆机构不能进入会议系统的情况。总结原因，一是由于对系统不熟悉，未及时发现系统限额问题，二是仅仅粗略地查看了进入系统的机构，未按照要求进行一一点名，因此未检查出缺席机构。

3、对领导席的安排以及座牌的摆放未安排妥当。

二、整改方案

为使今后会议质量得到保障，现提出以下整改方案：

（1）会议通知：至少提前1天，通过网挂会议文件、广播消息、短信等多种方式发布通知，确保参会人员知晓会议的主题、召开时间、地点等。

（2）会场布臵：至少提前1天与相关人员沟通，准备好会标、桌椅布臵、水、鲜花、座牌、部门座位标签等物品。

（3）设备调试：为避免设备出现临时故障，应至少提前1个半小时将投影仪、音响、话筒、电脑等设备安装完毕，并进行多次现场调试，确保系统正常运行。

（4）会前通知：至少提前50分钟通知机构进行系统调试，并逐一进行点名，确保各家机构到位；会前30分钟广播或短信通知本部参会人员参会。

（5）会议签到:提前10分钟进行本部员工现场签到，机构采用会后发送签到表扫描件的方式。

（6）会议过程监控：会议过程中，需另备电脑进行后台监控，对于临时出现的系统问题请求IT人员及时解决，确保会议正常进行。

对于此次会议出现的问题以及带来的不良影响，我将深刻反省，并认真总结、吸取教训，在今后将问题想得更细、更深入，力争全面改善视频会议质量。

第三篇：整改建议

整改建议

为了提高我们公司制度，积极性及以后公司的发展，我认为公司必须进行整改。

我的建议是：

一、仓库整顿

1、增加仓库展厅主管（管理仓库与展厅），且配置人员两人，并且两个员工进行培训增加仓库的重要性，人员不得随便调动；设备配上办公桌一张，椅子1把，休息椅子一把，文件夹3个，笔记本2本，小推车2辆，梯子1把，扫把1把，拖把，垃圾桶一个，电话一个，擦家具毛巾，碧丽珠，货架1组。办公室设在楼梯处

2、划分区域，按照单子的大小划分，大单子大区域，小单子小区域，但是还要划分出处理件与投标失败样品的存放区和客户产品存放区，每个区域之间留出1米大小，中间过道

1.5，并且在区域上挂上牌子，且写上单子的出自哪个单位、供应商、出货时间。如果客户存放的，另外写上原因，出货时间。

3、到货后，仓管员赶紧通知业务员送货时间到了，为下一个单子腾出空间，不得延误。

4、做到每天打扫，一星期盘货

5、处理陈旧的展品，陈旧的货品、增加处理货品的收入

二、展厅整顿

1、展厅按家具性质划分区域，划分班台区、椅子区、沙发区、屏风区等

2、展厅每天保持干净

3、展厅产品不得随意卖掉

4、超过半年的展品必须更换，更换后留下的空位必须补上

5、展厅产品写上名称、型号、材质

6、展厅产品两星期一次盘货

7、展厅人员不得在客户面前瞎报价格

三、办公室、车间人员建议

1、增加白板，以便增加各个工作人员的意识，免得漏掉产品、漏掉时间、漏掉各个重要的环节

2、人员不得随意调动，调动人员必须由李经理或者老杨安排，任何人必须听之，例如业务员及别的部门经理都无效，仓库除外（由于仓库是随时发货，接货区域，展厅接待区域）

3、任何工作位不得吸烟，例如办公室各个办公桌（文件纸质比较多），车间设备区，板

材区，不管任何员工职位大小，想抽烟必须出去或者吸烟区

4、在职人员必须在岗，任何职位员工必须遵守，不管职位大小，老板老板娘不例外，有事打招呼，必须有个正当理由，须向老杨或者李经理、梁总请假

5、职位固定，不得随意更改，职位之间有个级别，不得越级操管，例如人员不得越级随意安排

6、会议室综合使用，例如说，培训，开会，放电影等活动，会议室保持整洁干净，椅子凳子会议桌不得乱放

7、投标小样工作室闲人不得进入，不得使用其工具，且工作室只放与小样或者投标有关的东西，凡事借小样工作室工具必须由夏伟兵同意，凡事弄丢者一律照赔

8、采购人员注意产品质量，且写上出自何处供应商，到货时间一式三份，办公室文员一份，自己一份，仓管员一份

9、办公室文件柜没用的书籍全部扔掉，且办公室门口及接待台不得放任何杂物保持整洁

10、职工联系单制作一份，方便联系

11、车间生产工具设备实名

12、拉三号桥的货车不得占用拉工程货车的车子，只能随带，除非拉完后再拉三号桥的货

13、财务注意投标的事项，必须谁负责投标的谁推保证金，谁收到款的必须记上谁的名字，打出去的款写上单位名字，和数额，签字状况

14、采购的人员注意采购质量，必须和图片一模一样，不一样或者没有必须和客户沟通

15、业务员注意及时收款，配合财务（财务必须半天检查银行账户，有没有到账）

四、增加设备

1、增加资料室，内部培养员工，留住员工。资料室必须配备木工技术、油漆技术、管理技术、设计技术等图书，进一步培养公司自己的员工。或者开展晚上培训员工的活动。

2、设计研发部与销售部一起研发最新产品，保持产品的创新性，先进性；多去市场拍照增加产品新颖程度

3、更新小面包（五菱之光）车辆，由于投标、安装需求，AP476跟不上需求使用，且运输车辆经常拿到销售投标使用，影响送货进程

4、车子出车前必须登记，谁开车谁加油

五、任务责任负责

1、凡事自己的单子自己负责到底，不得托管给任何人，除非自己本身很忙，经由李经理同意且安排人员

2、车间任务一律等同第一条

六、安全

1、外出安装注意各个方面安全，出门注意交通安全，安装注意客户设施的安全

2、运输搬运注意产品安全和人身安全

3、车间禁止吸烟，生产注意生产安全

4、工作结束，关闭电源，不准随意拉电源

5、生产场地、办公室不得随意打闹打架

七、平时细节

1、车间工作服每个人必须穿好，不得转借，不得乱涂鸦，不得损坏，离职的话必须归还，满一年工作服不用付工作付钱，老员工免掉

2、办公室、车间不得乱闯、全体主管必须配备笔记本，办公室和财务每人配一本，做好自己该做的事情，免得忘掉

3制定公司规章制度，并完善

第四篇：整改建议

约旦项目DCP装置整改方案的考虑

针对DCP装置现有存在的问题，作出了第三次整改方案。通过自己对DCP现装置的了解和掌握，对整改方案陈述一些个人观点。

1． 酸解反应与过滤 1.1酸解反应及过滤的现状。

依据已有的开车情况评定，现有的酸解槽构成能满足装置运行的需要。原料能实现比较稳定均衡的加入，而且能实现矿浆和盐酸的DCS自动调节。对于矿浆流量的衰减，只是在小流量的情况下会发生，一旦按装置能力的投矿，基本可以避免这个问题。利用尾气洗涤液混合消泡剂来喷淋消泡的效果，可以控制反应料浆起泡的问题，但前提是要保证酸解料液的连续进出平衡。连续出料，也能避免酸解液下料管道的堵塞。对于加入磷石膏料浆助滤的方式，现将磷石膏配浆和加入混合槽的操作及过滤效果，已经积累了一定的操作控制。对于酸渣过滤，根据现有积累的操作数据，只要过滤机能满足酸渣的过滤能力，这一环节没有大的问题。

1.2对于整改方案的考虑。

A．在矿浆泵出口新增一台流量计的意义不大。现矿浆管线已有一台电磁流量计，能比较准确的指示矿浆的流量情况。实施双流量指示后，由于管线的结构不一，而造成流量指示不统一的情况，控制和操作将失去依据。另外，按现有的管道规格，流量计肯定要缩径，势必在泵的出口端就会形成一处拥塞点。

B．磷石膏的加入形式改变后，虽然粉料的加入可以起到不稀释母液浓度的作用，但对于粉料的混料操作、酸解料液的输送、及指标控制都有比较大的难度。而且加入了过多的操作节点和控制指标，很容易造成流程中断。

C．设置沉渣地槽来处理酸渣带滤机的滤布冲洗水，这个设置可以实现废水的渣液的分离，但地槽的清淤工作量将是相当的繁重。

D．对于酸解液下料管改为斜管布置，只要保证酸解连续运行，是可以避免管道堵塞的。而且现有酸解管设置的排堵冲洗水点，是可以有效的清通管道的。

2． 一段中和与过滤 2.1一段中和及过滤的现状。

现装置的一段中和，抛开人员操作的原因，仅从装置构成的表现来看，主要表现为指标控制不力及指标波动。在5m3的投矿量，酸解滤液流量在～18m3的加入量下，要想控制一段中和的PH值比较难。而在满足一段中和装置能力的情况下，将会有25～28m3的酸解滤液流量，而相应匹配量的钙浆加入，会造成料液反应剧烈溢槽的情况。另外，为了保证钙浆加入形成包裹，可以设置多点加入钙浆，并设置撒灰器。所以，有必要增加一台一段中和槽，以满足一段中和的控制要求。

2.2对于整改方案的考虑。

A．新增一台30m2的带滤机来过滤白肥，从现有厂房解构情况来看，要与现装置并和上下工序间有效的结合，设备布置的难度很大。

B．一段滤液不经沉降，而直接输送至二段中和槽进行二段中和，会对成品的F含量指标造成影响。在氢钙生产装置中，过滤的悬浮物必须进行沉降处理后，才能保证成品F含量的指标要求。

3． 二段中和与过滤 3.1二段中和及过滤的现状。

现装置的二段中和，主要问题还是钙浆的包裹和停留时间不够，容易造成钙过量。表现出二段料浆反应不完全的情况，或者二段中和的氢钙结晶不稳定，对于二段过滤和成品指标的影响很大。可以按一段中和的设置，多点加入钙浆，并设置撒灰器。并增加一台一段中和槽，以满足二段中和的控制要求。

3.2对于整改方案的考虑。

A．二段沉降缓冲槽上设置低速塑料立式泵。这种泵型的选型比较困难，实际的运用情况如何，还需与生产厂家仔细交流确认。另外比较而言，卧式泵更有利于料浆的输送和操作。

4． 三段中和及其它装置部份

4.1二段中和及三段中和用的灰乳，将浓度由5％稀释至1％，稀释所需的钙水量大。4.2整改中设置了多处粉体设备，而且是应用于不同物料介质。因为粉体机械这一块，没有固定的工艺参数可用，而是针对不同物料特性，根据试验数据来设计和选型。为保证能良好的运行，不论是成套购买或是非标自制，都需要进行仔细的斟酌和设计。

4.3设置一台钙水暂存槽，将里面的钙水做为相关配料及冲洗水用，相当有必要。因为仅依靠现有的二段沉降槽的钙水溢流，不能满足系统用钙水需要。

5． 结合开车情况，对于整改方案的个人考虑

历经了两个月的开车，虽然总体效果不甚理想。但对于装置的情况也有了更深的认识。装置在低负荷下，是可以实现连续平稳的运行的。曾经在3m3/h的投矿量下，连续生产了72h。最后是由于JAFCCO方的配合问题，才将装置停下。由此可以看出，装置是可以实现连续操作的。同时，一旦装置连续开起来，从操作强度上来看也是比较轻松的，不会有高强度的现场操作去完成。而且在生产安排合理，设备无故障和意外的情况下，流程运行顺畅。

下面就装置暴露出的主要问题，制约装置良好稳定运行的因素进行简述：

1，酸渣过滤能力不足，虽经历第二次整改，依然没有解决问题，制约了装置能力的发挥。

2，一段中和的中和剂加入量问题，不能有效的控制一段中和的PH值，这一步严重关系着氢钙成品的F含量指标和二段中和的操控。现在看来，按现装置的构成情况是不容易将PH值调高的。另外，约旦矿的一段中和PH值在很小一个调节范围内。偏低，影响脱氟和二段中和度；偏高，饲钙的产量低而且过滤困难。

3，二段中和料液的停留时间问题，由于停留时间不够以及钙浆的包裹问题，导致成品中钙含量过量，并过滤困难。

4，一段、二段过滤，抛开中和指标的影响因素外，不管是从沉降槽直接放料进行过滤，还是通过缓冲槽中转来过滤，都存在过滤效果不好的情况。个人分析这个跟一、二段沉降槽的结构和耙机出料有关。

5，各工序控制指标节点多，指标不易稳定，需现场人工精心操作，而不可能完全放手于DCS操控，一旦有疏忽就会造成流程紊乱和产品质量不合格。

6，现场须人工操作、监控、巡视、处理的工艺点较多，即使是中方的开车人员，也不可能完全顾及和处理到位。如是由约旦方来操控，估计装置将会是更糟糕的运行情况。

因此，对于整改的方向，我想还是在于解决装置存在的主要问题，对于重要指标存在影响的装置部份，须进行改造。而有些次要方面，则要靠加强现场精心操作，完善、优化控制指标来实现。不必面面俱到，无谓的添加一些设备来实现装置的全运行。表面上看是一种装置完善，其实则是过多的增加一些装置节点，让DCP装置变得拖沓和臃肿，不仅增大了操作难度，也让操作指标更繁琐、更不易控制。同时，也可能满足不了消耗指标的考核要求。最后，个人觉得在现有这套装置基础上制定的整改方案，施工建设的难度大，装置改造完成后，抛开人员因素，仅从硬件方面来预测，要达到合同要求的产量、质量、消耗等指标的程度很难。

以上针对DCP装置的相关考虑，为个人见解。当否？还敬请考量。

川化院 李劲伟

2011-10-10

第五篇：机房整改建议（范文模版）

机房整改建议

今天彭主任带我参观了机房，并给我介绍了大致的网络情况。根据考察情况，现提出机房存在的问题和整体建议如下：

1、消防安全系统问题：目前机房采用的是普通干粉灭火器，不符合机房消防的相关规定。

整改建议：应采用七氟丙烷机房专用气体灭火系统。并配备相应的烟感、温感、视频等机房监控系统。消防实施应与机房的门禁、空调、新风系统实现联动。确保发生火灾时的新风空调系统的快速联动反应和机房人员安全撤离。

2、空调系统问题：目前机房内采用家用空调，达不到计算机机房恒温恒湿和全年制冷的要求。

整改建议：建议安装机房专用精密空调系统和新风系统，保证机房内恒温、恒湿，对外界形成空气正压，防止外部灰尘进入机房。提高地板高度，采用下送风方式，以便提高冷确效果和效率。

3、机房配电系统问题：目前机房的防雷和接地系统，不能满足信息化建设的需要。

整改建议：接地系统，在地板下铺设接地铜带等电位，确保每个机柜接地。UPS配电柜、机房配电柜和机柜的PDU都应有防雷设计，实现三级防雷保护。

4、机房的整体装修：目前机房的装修已老化，防静电地板已损坏，不符合机房的装修要求。

整改建议：如果条件容许的话，建议重新装修。

5、机房的综合布线系统：目前机房布线比较乱，没有划分相应的功能区。

整改建议：建议重新整理，并贴上布线标准标签，以便日后的管理和扩容需要；设备分区管理，增加KVM设备以便操作节省空间。

6、信息化建设：根据彭主任的介绍，综合公司的网络情况，建议增加以下部分。

系统补丁管理系统（例如北信源、科盾、联想网御）；及时从补丁厂商网站获取最新补丁；补丁安全测试后，通过补丁分发管理中心服务器对网络用户进行分发、安装，补丁安装支持自动和手动两种方式。

企业级防病毒系统（MCAFEE、诺顿、TREND）;通过部署服务器来实现防病毒，木马，恶意软件的检测和清理，潜在的恶意程序，强大的电子邮件扫描，自动更新等。

上网行为管理系统（深信服、网路岗、聚友）；帮助公司有选择的禁止、监控BT，炒股，聊天，MSN，管理QQ，监控邮件，带宽流量等，减少病毒，对员工上网进行正确引导。

以上就是我个人的建议，敬请参考！

2011-9-16