第一篇：工商政风行风立查立改整改措施

XX工商局政风行风建设立查立改阶段

整改措施

为进一步促进政风行风建设，提升全体干部职工的履职能力和服务水平，根据省、市工商局和盘龙区委、政府的工作部署，XX工商局结合自身实际和群众所提意见、建议，制定了立查立改阶段整改措施，具体内容如下:

一、第一阶段（7月8日以前）

由分局长组织召开动员会，进行思想发动，充分认识当前加强政风行风建设的必要性、重要性和紧迫性，要求每位干部进行讨论，从自身做起改进政风行风。

二、第二阶段（7月9日至18日）

以开展自检自查活动为契机，切实解决在队伍建设、执法维权和服务发展等方面群众集中反映和重点关注的问题，进一步促进更新理念、转变作风、改进工作、提高效率，努力使干部队伍素质进一步优化，服务本领进一步增强，监管能力进一步提高，政风行风进一步转变，为盘龙区经济社会又好又快发展作出新的贡献。

三、第三阶段（7月19至28日）

通过召开局务会议的方式，针对查找出的突出问题，运用“一表一图管理法”，从健全管理制度、强化制度落实、改进工作方式，转变服务态度等方面进行集中整改。

四、第四阶段（7月29至31日）

对要过到的目标和采取的措施，撰写承诺书，党组成员的在全局干部大会上宣读，其他干部的，在全分局会议上宣读，并由班子签字，公开接受监督。

通过政风行风立查立改阶段整改措施的实施，真正达到加强作风建设，积极为群众办实事办好事、解难事，不断提升服务本领，树牢为民服务宗旨，树好工商形象。

XX工商局

2011年7月25日

第二篇：立查立改情况

立查立改情况

一、对学校领导班子的基本评价

1、领导班子和班子成员能执政为民，发扬密切联系群众的优良传统，维护群众利益，一切从群众利益出发，想群众所想，帮群众之难，解群众之困，努力做到为群众办实事、办好事。

2、领导班子成员能深入师生当中，及时帮助解决具体问题，能调动教职工的工作积极性。工作中能够发扬民主，体现了风清气正。

3、领导班子成员政治素质较高，工作能力较强，班子成员之间团结协作，凝聚力强，有较强的责任心，能较好地贯彻执行各项规章制度。

4、领导班子成员在廉洁自律方面能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉政建设制度，有效地防止了腐败行为的发生。在群众中有良好的口碑，树立了良好形象。

5、领导班子职责明确，有分工有合作，重大事项集体研究决定。

二、对学校领导班子的建议、意见

1、少一些考核、检查或者统一检查标准。

2、多给教师与学生交流的时间。

3、增加教职工专业素质培训和业务能力培训。

4、加强党和群众之间的联系，倾听群众意见。

三、领导班子存在的问题梳理汇总

（一）、政治意识不强的问题

1、对自治区党委、市委重大决策部署认识不全面、理解不深刻、落实不到位，党组织领导核心作用发挥不够，党组织领导下的校长负责制坚持不到位；

2、大局意识不够强，对市委提出的维护稳定“五个观点”、“五个宁可”的要求领会不深，认为维稳工作是专业部门的事，与学校教育教学关系不大，在一定程度上存在松懈麻痹的思想。

3、对反分裂反渗透斗争的长期性、复杂性、尖锐性认识不足，对党的民族宗教政策理解不深，对民族分裂主义和宗教极端思想言行批驳不深刻，在大是大非问题上的错误言行教育说服不深入。

（二）、形式主义问题

4、领导班子对深入学习理论的重要性认识不够，把学习当作软任务，忙教育教学工作多，抓理论学习少；思考教育教学工作多，反思理论业务学习少；空闲时学习多，工作忙时学习少；被动学习多，主动的系统性学习少。没有养成良好的学习习惯，没有关注，没有认真思考研究，学习的针对性不强。

5、工作主动性不足，超前服务意识不强。也就是责任心、责任意识不够强。工作中要求提的多，但在实际中落实检查少。布置安排的工作检查督促落实不到位，有些工作流于形式，有布置没检查，存在着形式主义现象。

6、深入群众做的不到位，与教职工的交流面不广，对教职工的实际情况了解的不全不细。

7、学生的思想政治教育不够深入，没有和中华传统文化相结合，还停留在表面。要针对性的加强德育研究，提高德育管理队伍的素质，加强德育教育管理。

8、学校管理还没有达到精细化、法制化、科学化，规章制度还不够完善，不健全，操作性不强。制度建设需要进一步深化和完善，要与时俱进的结合学校实际修订和完善各项规章制度，规范学校管理，调动教职工的积极性和主动性。

（三）、享乐主义问题

9、对党员干部的教育不到位。党员、干部在各方面的示范作用发挥的不够，没有真正发挥先锋模范作用。领导班子在党员干部学习教育培养上应加大力度，新老交替上要有所创新，有所发展，加强对管理人才、专业人才的培训，使学校发展上更充满活力。

10、领导班子有满足于现状不思进取的苗头。满足于学校的硬件建设现状，沾沾自喜，软件建设缺乏思考，不重视软件建设。

（四）、官僚主义问题

11、领导班子工作主动性不够，有应付的现象。对显性的工作抓得多，对隐性的工作抓得少，12、领导班子对教科研工作研究不到位，不能立足与学校的教育教学，深入主动思考得少。

13、针对我校农民工子女学校的实际，领导班子对农民工子女行

为习惯养成教育思考的不够，重视程度不到位，对农民工子女的教育没有认真思考和研究，学生的不良行为、不文明现象还时有发生。

14、领导班子对学校的特色建设思考不到位，集体研究讨论的少，班子成员没有形成共识，认识不到位，不能够有效的指导。学校的特色建设内涵发展不能与学校的文化建设融为一体。特色建设还比较肤浅，不深入。因此要进一步加强学校的特色建设，领导班子成员要加强学习，深入思考，增强前瞻性和连续性，对学校的特色建设予以更深入的引导指导，真正和学校的文化建设融为一体。

四、截止今日已整改、改善的问题

（一)、政治意识不强的问题：

1、对自治区党委、市委重大决策部署认识不全面、理解不深刻、落实不到位，党组织领导核心作用发挥不够，党组织领导下的校长负责制坚持不到位；

(二)、形式主义问题

2、领导班子对深入学习理论的重要性认识不够，把学习当作软任务，忙教育教学工作多，抓理论学习少；思考教育教学工作多，反思理论业务学习少；空闲时学习多，工作忙时学习少；被动学习多，主动的系统性学习少。没有养成良好的学习习惯，没有关注，没有认真思考研究，学习的针对性不强。

(三）、享乐主义问题

3、对党员干部的教育不到位。党员、干部在各方面的示范作用发挥的不够，没有真正发挥先锋模范作用。领导班子在党员干部学习

教育培养上应加大力度，新老交替上要有所创新，有所发展，加强对管理人才、专业人才的培训，使学校发展上更充满活力。

（四）、官僚主义问题

4、领导班子工作主动性不够，有应付的现象。对显性的工作抓得多，对隐性的工作抓得少。

**************2014.2.26

第三篇：立查立改

政务中心咨询服务窗口

问题：咨询引导服务窗口工作人员若低头看电脑或看书，部分办事群众进门后左顾右看寻找办事窗口但不乐意打扰咨询。若上班期间，有群众进门办事，服务人员微笑目光迎视则便于拉近距离，凡不清楚窗口安置或者不清楚如何办事都会乐意咨询。整改措施：

1.将综合服务窗口中“综合窗口”轮流上班的单位调整到二楼单设“综合窗口”，避免经常换人不熟悉工作难以完成咨询服务任务。

2.政务局从政务服务管理科安排2名同志到服务窗口上班，“综合咨询窗口”改为“咨询引导服务窗口”。

3.咨询服务窗口工作人员原则保持1人站立服务，至少做到办事群众进门站立微笑跟进开展服务。

第四篇：第二阶段立查立改

察汗乌苏乡中学

党的群众路线教育实践活动

立查立改事项及措施

察汗乌苏乡中学党支部

2014年5月21日

察汗乌苏乡中学党的群众路线教育实践活

动第二阶段整改问题及整改措施

按照乡党委《关于认真做好党的群众路线教育实践活动

第二阶段工作指导意见的通知》要求，为更好的落实党的群众路线教育实践活动，于第二阶段查改问题展开批评环节工作，我校自4月份以来，认真开展了第一阶段即学习教育听取意见环节工作。我校在此阶段中，紧密联系工作实际，认真进行学习教育，并通过召开座谈会、发放征求意见等形式，广泛征求社会各界的意见和建议。经梳理归纳，存在三个方面的问题。现就存在的主要问题及征求到的意见建议，提出如下整改方案：

一、存在的不足和问题

（一）全校党员干部的素质有待进一步加强。在提升队伍素质的机制上不够完善。在学习提升、放手工作、主观能动性发挥等方面的环境创造得还不够。队伍的综合素质有待进一步提高，业务能力有待进一步加强，在履行好职责、发挥好职能、提供好服务等方面的差距有待进一步缩小。

（二）在工作作风和纪律方面还存在有懒的现象。

(三)对党的群众路线教育实践活动学习教育环节的认识不够深，思想境界停留在未开展这次活动前。

（四）处理政治学习和工作的关系不和谐

二、存在这些问题的原因

存在这些问题的原因是多方面的，但最主要的原因是思想认识跟不上，理想信念有所淡化、理论水平不高，放松了思想教育，对国家的政策法规时事以及其它相关的业务知识从思想深处没有重视起来。部分干部职工干工作满足于一般化，不动脑筋，不思开拓，不思进取，不想方设法去干的更好。因此就导致政治素养、业务水平有所滑坡。在队伍管理方面虽然完善了一系列的管理措施，但在执行方面缺乏“严”和“钉”的精神。在具体工作中尤其是纪律方面没有严格执行奖惩制度，在抓工作方面缺乏一件事情“钉”到底的落实精神，致使有些工作迟迟不能落实到位。

三、整改方案

针对以上查摆出的问题，经我校党群工作领导小组分析研究制定出了一系列整改方案，并且付诸实施。

（一）加强政治理论学习，不断提高全校教职工的政治素质。进一步增强学习的自觉性、紧迫性，通过学习，牢固树立共产主义的理想信念，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识，忧患意识。加强学习十八大精神，注重学以致用，理论联系实际，不断增强政治敏锐性和前瞻性，更好地全面贯彻党的路线方针政策，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，全面提高自身素质。

（二）加强队伍建设，狠抓工作落实。一要努力提高干部思维能力、统筹发展能力以及应对复杂局面、处理棘手问题的能力。同时，要坚决落实一把手责任制；二要继续完善党风廉政长效机制建设，狠抓执行力建设和廉政建设。要采取得力措施，尽心尽力抓落实、求实效。增强党员干部的主体意识，发挥党员干部的主力军作用。

（三）加大基础设施建设，重视引进人才，提供人才保障措施。加大基础设施建设，进一步做校园基础设施建设，打造校园知名度，增加校园文化氛围，打造一流党员教师团队。

(四)积极转变工作作风。全体校职工要认真履行校规，切实增强服务意识、责任意识和纪律观念，自觉做到令行禁止，争做遵守纪律的模范。时时开展自我批评，切实提高修养水平，切实提高自我约束能力，自觉抵御形式主义、享乐主义、官僚主义、奢靡之风等形形色色的腐朽思想的侵蚀，筑起牢固的拒腐防变的思想道德防线；踏踏实实做事，真正做到自重、自省、自警、自励，时刻以树立良好形象为自己行动、处世的准则；广大干部职工要大力倡导“一线工作法”，把为服务对象和群众服务摆在第一位，急群众之所需，在工作上努力做到多主动落实、多积极作为、少坐等政策，多支持担当、少人为障碍，以积极的姿态投入党的群众路线活动中，为察汗乌苏乡教育事业多作贡献。

四、整改措施

为促进工作作风的进一步转变，特制定以下措施。

（一）完善学习制度，坚持每周四下午为我校集中学习日，这是长效机制，如果工作太忙耽误了学习，就要挤时间补课。同时还结合大讨论活动进行了短期的学习安排，把学习时间、学习内容、主讲人，制成表格发放到各个科室，将学习任务落实到科室、落实到领导个人身上，限期完成任务。我处班子成员要以身作则带头落实，认真记学习笔记，认真写心得体会。坚持学习笔记检查制度，杜绝一些懒散和自学不积极的现象发生。通过以上措施，激励干部职工努力学习业务知识和相关知识，提高综合素质，同时也使工作的执行力进一步提高。

（二）加强作风建设，严格工作纪律。党群工作领导小组及时监督纠正我校教职工在工作作风上存在的“慵懒散软浮躁疲怨”等问题。完善了考勤制度，坚持签到制度；不准工作时间脱岗；不准制造、传播各种谣言和小道消息，破坏团结；不准推诿扯皮、敷衍塞责、贻误工作；不准工作日午间饮酒；不准无故关闭通信工具以致联络不到，影响工作。

（三）严格落实我校领导班子责任制、承诺制。领导班子 成员严格按规章制度办事。全体党员要树立起责任意识，相互监督工作的进展情况、完成情况。

（四）广泛征求意见，公开接受监督。一是采取多种形式征求服务对象、社会各界的意见建议，真正找出影响作风建设和我校发展的突出问题。二是组织开展内部作风评议，切实解决重点岗位、工作纪律等方面存在的问题，转变作风，提高效能。三是将查找的问题、整改措施、举报电话在一定范围内公示，接受社会和群众监督，确保工作取得实效。

五、工作要求

一要高度重视，责任明确。领导干部要发挥表率作用，带头抓好整改。要根据存在的问题，提出切实可行的整改措施。落实整改工作责任制，做到整改内容、具体措施、完成时限、责任人“四落实”。我校党群工作领导小组要加强检查和具体协调，及时了解整改进展情况。二要狠抓落实。实行整改工作承诺制，组织实施好各项整改措施的落实，保证整改提高体现在工作中，落实在行动上，使整改不“走过场”。把整改与建章立制结合起来，用制度来规范干部职工行为。要把整改提高与我校各项工作紧密结合，以作风转变的实效来促进我校各项工作顺利开展。

察汗乌苏乡中学党支部

2014年5月21日

第五篇：查立

查立

查立，一个被开除的艺术系学生，游历欧美15年，连续创业；重返中国10年，持续投资。乾龙创投联合创始合伙人。

查立，英国伦敦大学硕士学位。查先生曾经在Saatchi & Sattchi、ZiffDavis和著名国际媒体公司任管理职务并在九十年代初在美国创业，曾担任EastWest Creative Communication Inc和InterPro等公司的总裁和CEO；2000年创立了早期中国技术性创业公司的孵化机构IdeaFactory，组建过中国最早的搜索引擎、在线学习、在线音乐和手机游戏等公司；同时他也是乾龙创投合伙基金的创始人和合伙人，擅长于无线通信、数字媒体和无联网领域。

人物语录

“创业者要练习自己看见“虚”物的能力，在危机中看到机会，在平凡中发现高尚，在别人的缺点里找到优点，在庸庸碌碌的俗套中刻意创新、脱颖而出，在一张白纸上，花出最美丽的图画。”

“创业中的“第一次”，还有很多很多，第一次招聘、第一次打广告、第一次打官司、第一次申请破产、第一次从头再来、第一次收购兼并、第一次上市„„创业中有经历不完的“第一次”，兄弟姐妹们，“第一次”允许犯错误，“第二次”犯错误绝对不行！”

“Idea哪里是那么容易偷的？！Idea要等到销售额至少到达了1个亿的时候，才有可能会有人来偷。在很多情况下，真正的竞争出现在你的Idea产生了市场的冲击波之后，一旦你的Idea赚了大钱，便会引来一大批“大盗”，大盗们偷去了你的Idea又会怎么样呢？他们一定会成功然后把你给吞了？”

“如果能以这样的办法回购“圆明园兽首”，那以后政府搞不掂的事情我们草民百姓来替它给搞掂好啦。比如“钓鱼岛”问题咱不必每当小日本挑衅一次，就高喊一次“打倒日本军国主义！”咱弟兄们在网上发个帖说“周末钓鱼岛上见”，保证礼拜五晚上“百万雄狮渡东海”。”

“对于乔布斯，说实在的，“郭师傅”根本就没把他放在眼里，“郭师傅”把IBM的整个PC事业部都扔掉洗手不干了：“小乔弟弟你独自个儿继续玩吧，哥哥有其他事情忙去，不陪你啦，当心别被狼吃了啊！” 山，“蓝色的大山”，是不动的。” “互联网代表人类最新的生产力，任何睿智的、具有远见卓识的政治家都应该对这一基本的判断抱有坚定的信念，问题在于并不是所有当代的政治家对互联网具有应有的感性和理性认识，尤其是在目前，太多的政治家和领导者甚至还不知道如何运用互联网，他们又从何出发去真正思考互联网对人类社会和政治前景的决定性意义呢？”

“乔布斯是个想定了就破釜沉舟的男人，他在斯坦福讲演时认识了个金发美女MBA学生，这可是他人生中最狼狈的时候，NeXT要倒闭、皮克斯是一个无底黑洞，Apple被赶出来回不去了„不过他二话没说，上42街Tiffany店里掏出口袋里最后剩下的所有碎银子，50万美金买了一颗大大的钻戒，死死地套住了劳伦的心。”

创业经历

1984年，25岁的中国青年查立开始了在英国伦敦大学的留学生涯，他喜欢那种无拘无束的自由生活，但几乎是从第一天起，他也感受到了巨大的生存压力：虽然有奖学金，但不够维持日常生活所需，打工是自然的选择。对于一个从未经历任何商业熏陶的年轻人来说，这也是理解现代商业社会生动的第一课。

查立

很快，他做了一件在当时看来很冒险的事情：用自己所有的钱作为定金，去租一整栋公寓楼，然后分租给他的朋友和同学，再把他们的租金集合起来交清整体的房租。显然，租一整栋楼的租金比按房间去租的总和要少很多，查立开出的租金价格极具竞争力，他的同学都乐意接受，结果在极短的时间内，整栋楼的房间被抢租一空。

这是查立做的第一个生意，虽然他自己并不这样看，因为他的目的并不是赚钱，而只是为了减少他最大的生活开支——房租，但这个简单的出发点无疑体现了查立商业和投资的禀赋，“如果只是靠自己省，就只能租最小最差的房间，如果把自己和别人的利益考虑到一起，就能实现最好的结果”，25年之后，他对《创业家》杂志说道。事实上，在此后的二十多年中，从广告、设计、媒体、电影到高科技、互联网，从英国到美国再回到中国，从打工、创业到投资，查立永远保持着极大的好奇心和冒险精神，不停地改变自己的道路，但贯穿其中的，一直是他对商业和投资最朴素的理解：Win-Win。

<< 外面的世界

如果不是命运开的一个残酷玩笑，今天的查立应该是一位艺术家，如同陈丹青等人一样——他是浙江美院(现在的中国美院)77届油画系最优秀的学生之一，但就在大学毕业前三周，他被校方开除，其原因是：写信质疑政治课对学生的价值。

很多年之后，开除或者退学似乎成了某种光荣的符号，但在1981年，这对查立的打击几乎是毁灭性的，直接结果是，他失去了像其他文革后第一届大学生奔赴祖国最需要的地方去的资格，几乎被整个社会抛弃。未来一片暗淡。值得一提的是，查立并非1981年唯一被浙江美院开除的学生，他的同班同学，另一位高材生林琳因为类似的思想原因被开除，但命运对待林琳更为残酷，这位纯粹的画家去了美国，1991年在纽约时代广场作画时被一名黑人枪杀，客死异国。

查立后来在安徽阜阳教了3年书，在那个封闭的地方，他心中的苦闷可想而知，一到假期，他都会去上海、北京这样的大城市游历。1984年，英文很好的查立在上海偶然认识了一位英国大使馆的工作人员，通过他的帮助查立获得了伦敦大学的奖学金，外面的世界向他打开了一扇门，他毫不犹疑地跨了出去。

查立在英国学了两年的媒体，但他得到的最重要的知识不是来自学校，而是生活和工作。他曾经在一所小学兼职教书，有一天，要赶去上课，看到一个小男孩站在门口，他就问为什么不进教室？这个男孩告诉查立，班上要选举，但是因为人数是偶数，必须有一个人放弃投票的权利，经过抽签，他不能参加投票。这个十来岁小孩的话让查立大为感慨，在此之前，他不知选举为何物，这种小事在某种意义上体现了“这个国家的运行机制”。

颇可一说的是，作为最为活跃的中国留学生之一，查立创建了英国留学生学生会，在此基础上成立了欧洲留学生学生会，并成为第一任主席。可供参考的是，查立经常与中国大使馆合作，组织各种关于中国的照片、电影展览，展览收入即作为学生会所需活动经费。现在看起来，欧洲留学生学生会或许是查立的第一个成功的创业项目。

在此期间，查立的一个发现是，英国最好的人才最后大都去了美国，对于喜欢冒险的查立而言，美国很快变成他的下一个目的地。1988年，经过在著名广告公司Saatchi & Saatchi一年的工作后，查立去了美国工作。他很不安分，“每到一个公司，我发展得都不错，但学得差不多了就会离开。我一直觉得找个工作，拿一份工资，未来发展有限，虽然那时还不知道自己将来要干嘛，但就是想接触新的东西。”查立后来这样描述他的心态。他的大部分工作和媒体有关，出版、电影、广播、广告都有涉及。1992年，查立开始创业，他抓住了一个简单的市场机会，其时，美国电信公司利润最丰厚的业务来自国际长途，远东和东欧的业务方兴未艾，但大公司对这些地区的市场不够熟悉，需要有人为它们在本地做市场推广。查立的公司就是为电信巨头提供服务，制作广告，制定营销计划，把这些巨头的服务、产品推广到这些新兴市场，他的第一次创业就获得了成功。很快，他在第一个公司运营良好的情况下，开始创建第二个公司。这是一个家居设计的公司，专注于“设计”和“市场”，生产、物流则外包，这又是一个传统的领域，查立的不同之处是用时装行业的设计元素、更新节奏去做。同样地，这个公司也运营良好。此外，查立甚至成立过一家艺术基金会，出版刊物，制作纪录片，这些创业经历没有一家以失败告终。他认为：“成功的创业并不一定需要VC。”查立最终的兴趣在于互联网，上世纪90年代初期，美国的互联网产业从萌芽到成长，发展迅速，作为一个永远对新鲜事物有好奇心的创业者，查立很快从自己所有的传统创业公司中抽身出来，进入这个全新的冒险乐园。

<< “第二次留学”

1995年9月，第四次世界妇女大会在北京召开，期间查立正好在香港出差。一天，疲惫的他回到酒店，躺在床上随手翻起一本杂志，偶然看到一句话：“面包会有的，牛奶也会有的。”对于他那个年代的中国人来说，这句出自苏联电影《列宁在十月》里的著名台词实在是太熟悉了，更传奇的地方在于，那篇报道中说这句话的是他英国的一个好朋友——这句话是多年前查立教的，他从床上一跃而起，立刻打电话联系这本杂志，结果发现他的这个朋友正作为志愿者为世界妇女大会服务，就在这家杂志社工作，并且第二天会到深圳采访，意外重逢的欣喜自不待言，这位朋友得知查立在香港后，强烈要求查立去一趟深圳见个面。

在这次意外的深圳之行中，有两件事可能对查立之后的选择产生了决定性的影响。第一件事：他在逛一个画廊的时候看到，里面挂着很多齐白石、张大千的画，每一幅标注都在2万以上，但没有一幅是真的，他当然不会上当，但是卖画的人告诉他，价钱都是骗老外的，“中国人好商量”。最后他买了一位不知名画家的作品：梅兰竹菊，4幅画一共标价8万，仅以200元人民币成交。查立感到这种几乎是匪夷所思的价格落差背后，中国的经济有着某种野蛮的发展力量，对于已经适应欧美那种成熟经济体系的他来说，不啻于一种巨大的刺激：机会也就藏在其中。

第二件事，查立发现他所住酒店的商务中心里面贴着网景Netscape Navigator浏览器的标志，西方媒体不是说中国不允许上网吗？他一问，每分钟上网费高达10元钱，但是几乎所有的国外网站都可以上。1个月前，美国第一个网络股网景刚刚在纳斯达克上市，市值超过20亿美元，就在那个小小的商务中心，查立预感到了中国互联网同样充满机会。

回到美国后，查立决定将自己公司研发的方向从原先的英文搜索改为中文搜索，但终因难度太大而并未达成，公司于1998年出售。1999年，正在寻找新创业方向的查立在香港碰到薛村禾，这位UT斯达康的创始人刚刚加盟软银中国基金，准备进入中国投资，薛邀请查立一起回来做投资，查立和薛一拍即合，共同投资成立了名为“Idea Factory”创业孵化器项目。

Idea Factory也许是中国最早的草根创业的孵化器之一，这和查立及其几个合伙人的创业经历有关，用硅谷最原始的创业投资方式运作，雄心勃勃的查立希望能从中孵化出一两家上市公司，但是由于一些项目过于超前，并且对中国市场不够了解，结果与之相去甚远，遭遇了各种挫折。比如其中的一个做MP3音乐的公司“红色B52”，曾投巨资自建录音棚做原创音乐，长远来看这或许是一个很有眼光的方向，但当时发行CD的ISRC号成本很高，盗版又很严重，公司难以赢利。有意思的是，在“红色B52”被并购后，其中的几位重新创业倒获得了成功，其中就包括九天音乐网等公司。最终Idea Factory所投的项目大都充当了中国互联网“先驱”，查立把这视为重新认识中国市场所必须付出的代价。

“这其实是我的第二次留学，回到中国留学。我离开中国十几年，这十几年是中国改革开放变化最大的，我已经不了解这里，通过投资这些项目才开始重新了解中国。”查立后来这样评论刚回中国做Idea Factory孵化器的那段经历。<< 创业的不能承受之轻

查立

再讲一个插曲，大概是1999年夏天，查立正好在硅谷办事，那时他正处在从创业者转变为投资者的阶段。有一天傍晚他偶然去参加一个小公司的开张聚会，听到这家名为Google的公司介绍他们的搜索技术，一个叫谢尔盖•布林的家伙还塞给他写有电子邮件和电话的纸条，当时的查立完全没有意识到这个公司将来会成为一家伟大的公司，那张纸条被他“扔进了路边的垃圾箱”。查立得到的教训是，这世界上是会发生奇迹的，但自己要脚踏实地站在地上。

“创了几回业之后，自然会想到投资，包括我后来做投资人，都是一种自然进化的过程。”查立后来这样描述自己的身份转变，其实他的第一次融资就遇到了很大的挫折，1995年，在经过漫长的等待，无数次的拖延后，查立终于得到了见一个投资人的机会，他兴奋地从纽约飞到加州Redwood City，在约好的一个西班牙餐馆里足足等了五六个小时，结果那个人投资人打来电话说：“Sorry，我有急事去夏威夷了„„” 如今，在自己的博客里回忆早期创业的经历，查立印象最深的有两句话，第一句是，“Take off your pants and we will grill you！”，这是VC行业的一个俚语，直译为：“把你的裤子脱了，我们要烧烤你！”意思是“去掉包装实话实说，接受我们的无情质疑”。在又一次被无情地拷问之后，一个头发灰白的老VC对垂头丧气的查立说了另一句让他记忆深刻的话：“Hey young man, we investors are vulnerable”，意思是“年轻人，投资人是很脆弱的”，这是一个VC的隐喻，每一个去找VC融资的创业者最初都无法理解，“一直到我变成了一个投资人，当上了一个VC之后，我才真正理解他这句话的分量是多么地不可承受之轻„„”很多年之后，查立感叹道。2004年，查立创建的乾龙创投成立，这家前期规模都不超过3000万美元的基金不是中国最早、最大或者最著名的，但却是最坚定地只投早期项目的。

查立认为目前中国还不具备诞生英特尔这样的伟大技术公司的土壤，而只能投做具体应用的项目，比如电子商务等。比如他曾投资一家要做“手机MySpace”的公司Wichina，这个概念让人怦然心动，但却一直无法赢利，2008年春节的大雪却让Wichina意外地找到了市场：南方的打工者因为大雪无法及时赶回家过年，但又要把钱寄回去，Wichina手机客户端有一个功能，去移动营业厅开通业务之后，可以通过邮政储蓄汇钱，非常方便，很多打工者就通过这个汇钱，以至于后来成为了广东移动的核心增值服务之一，Wichina也很快就因此赢利，并针对打工者用户不断加强新的功能。“我们以前从来没想过赢利点是这个，这是一个很典型的例子，应用必须适合中国本土”，查立说。

2008年年初，他停止做美元基金，转而募集纯粹的人民币基金，因为“这是未来几年中国创业投资的主流”。而他也更清醒地意识到自己的价值。“我是一个马路天使，打巷战出来的，大部分创业者遇到的问题我都经历过，我可以帮助年轻人少走弯路。”

人物访谈

查立：SNS在冬天应产生现金流尽快盈利

乾龙创投创始合伙人查立

新浪科技讯 12月7日消息，今天在2008中国IT两会互联网年会上，乾龙创业投资基金的合伙人查立做客新浪科技现场访谈间时表示，SNS在冬天应产生现金流尽快盈利。以下为访谈实录：

主持人马全智：各位网友，我们很高兴请到了乾龙创业投资基金的合伙人查立先生做客我们新浪，先请您跟我们网友打个招呼。

查立：大家好。

主持人：先请您给我们介绍一下，你们公司过去在投资这块都涉及了哪些业务，其中在SNS这块有没有一些自己的心得？

查立：我们投资过四个领域，半导体的芯片，第二是无线的互联网，无线的宽带网，数字媒体，手机，互联网，第三块是医疗设备，第四块是环保技术。

在SNS我们投资过一个公司，是做手机上的业务，这个公司也经过了两到三年的发展，最近一段时间出现了一些业务上的飞跃，这个飞跃在哪里？这个飞跃是在他们从一个笼统的平台变成了一个基于手机的垂直的非常具体的SNS。今年上半年广东那边下大雪，所以造成很多各地来的民工不能回农村，回不了家。这些民工都有手机，后来就用我们投资的这个公司的平台给家里人发贺信，用他们这个平台汇很多钱，所以后来广东移动把他们的平台专门命名成“老乡网”，所以这是一个非常典型，中国很基层的草根式的用户来使用的SNS，这是我们投的一个比较成功的案例。

主持人：我们也看得到，SNS在今年上半年其实还是非常非常的火，包括很多人，像千橡也拿到一大笔资金，但是下半年好象有点哀号声一片的感觉，这个现象在您的意料中吗？

查立：这个应该挺正常的，因为互联网第一波起来的时候也是这样，最初会有走得快的人，就是这个互联网行业不是大鱼吃小鱼行业，是一个快鱼吃慢鱼，所以走的快的人他会引起很多我们叫马太效应，他走得快，会越来越快，拿到的钱越来越多，否则的话，你的生存会越来越困难。像SNS这个东西从我个人角度来说，并不是一个新的东西，其实第一代互联网里面就有很多这方面的因素，应该说是一个互联网的传统行业里面的分支，前一阵做过一个主题，也是受到很多VC的青睐，这是理所当然的。但是后来有大量人涌过来，他们还想融到更多钱，这是不可能的，所以回答你的话，这就是理所当然的。

主持人：对于很多企业又缺钱，又缺盈利模式，他们的出路在哪儿，是真的在那儿等死吗？请你给他们提提建议。

查立：我觉得好的公司，他一定能够生存下来，但是太注重概念的公司等等，很多可能会转型，很多会死掉，这是严酷的现实。你刚才讲到SNS，其实我在96、97年的时候就接触过一个美国公司，其实我个人认为是最初的SNS的一个雏形。大家知道现在有一个叫亚洲交友中心，它最初是一个美国的网站分离出来的，这个网站跟所有的互联网公司不一样，这个网站第一天流量就非常大，他的流量几乎不下于这些门户网站，但是这个网站从来没融过钱，这个网站第一年净利润四百万美金，所以他就是终端用户付费用，他给终端用户确实提供了很多价值和功能，所以他就有生存的必然性，有些概念的东西我还没试出来，不晓得你喜不喜欢，我估计你喜欢，结果做出来你不喜欢。但是有一些他从第一天出来的时候，他就有他生存的必然性，这就是一个很典型的例子。

主持人：就是说该活下来的，有价值的公司还是会活下来的。

查立：只要是金子总归会闪光。

主持人：在金融风暴的环境下，不知道你们公司的投资策略有没有做出一些调整？

查立：我们做了一些相对应的政策，其实我们这个基金跟一些别的基金有些做法不大一样，我们从来是比较低调的，我们从来是希望我们的创业者，我们的团队不要搞概念，来做实用的。在这种前提下，我们就会要求我们的创业者时时刻刻关注自己的现金流。所以最近我们还不错，几乎每一个公司大概都有足够的资本，能够渡过这个严冬。对未来的投资，我们也做了新的政策，我们估计VC这个行业未来的活动会减少，投资会更谨慎。所以我们未来投资就不会希望我们投了钱，过了六个月他们能够找到第二笔钱，我们通常希望给我们所投的公司更多的钱，让他们准备这个冬天。第二个，我们希望他们尽快产生现金流，所以这个准备工作不是我们单方做的，我单方可以继续给你更多的钱，加一倍的钱让你生存下去，第二个，我们需要创业者他那方面也做出相应的政策、策略上的调整，怎么样能够让这个企业迅速活下来，怎么样能够更好的发展他这个核心竞争力。所以这个调整是双方的。

主持人：我能这么理解吗，您刚才说到希望他们尽快盈利，是不是意味着这个冬天的到来打乱了他们原来的盈利计划？

查立：我觉得这个问题不能一刀切，比如说半导体芯片公司，这些公司需要有足够时间才能把产品制造出来，比如一个芯片至少一年、两年时间才能把这个芯片从最初的设计，到测试，能够完成，最后上市。像这一类公司你要给他足够的时间，他不可能说我现在要求你收入，你就有收入。

但是我个人认为像SNS这一类公司，不是说它是技术推动性的公司，技术不是非常重要，但是不像半导体芯片没有完整的这些技术，我根本就没有产品，SNS可以最初就有用户，用户什么时候能够爆发性增长，这个要看团队的执行力。但是我想这一类应用型公司你必须看他的现金流，所谓现金流有进去的，有出来的，关键问题是你什么时候钱能够赚回来。我个人觉得像SNS这类的应用型公司，不管怎么样的公司，将来都得专注于怎么样产生现金流，这是第一步；第二步，我们才能说打平；第三步，能够赚钱。

查立

过去我们可能会比较松散，说给他个三年，现在肯定不行了，六个月行不行，三个月行不行，再长不行了，如果你符合这个条件，那你得要筛选，所以这个大的环境其实对于创业者来说，是一个考验，好的就会出来，不好的那就先等一等，先不要跳，等以后环境更宽松的时候再干。目前这个环境是给好汉来干的。

主持人：有一些企业还在进行多轮融资，比如你们投过的一些企业找你们要追加投资的话，你们会怎么样？

查立：我这个人身份比较特殊，因为我自己是个创业者，又是个投资人，所以在创业者的时候我会站在创业者这一面，投资人，我现在必须要考虑我自身的利益。这个公司如果是有价值的，甚至价值还不是太高，我都希望他能够存活下去，我们通常的方法是我不愿意一个人救你，我可以救你，你再找两个人一起救你，我就救你，如果你找不着别人，就说明你不一定有生存的必要性了，如果你能找到另外两、三个人，我就跟着一起来救你。所以你要证明你的生存价值在哪里。

人物寄语

查立：创新成功必须迈过八道鬼门关

早期键盘

如果，有个小伙子满怀激情地告诉你，将来全世界人人手里都会有这么个东西，你会相信吗？？

如果，有个小女生来求你给点儿钱，说要把这玩意儿设计装扮的漂亮一点儿，可以把它卖遍世界赚个盆满钵翻，你敢砸钱吗？？

嘿嘿，告诉你吧，这是世界上第一个鼠标。

它诞生于公元1963年，它的第一次商用是在1983年，其间整整等待了20年„„Good idea其实并不值钱，你说出口来就会被人偷、被人山寨？天底下哪有这样的好事儿！Idea在变成了日进百万千万的赚钱机器之前，难得有人看得上、看得起。

创业者但愿你能够忍受寂寞，创新是一次孤独的旅程。

如果，有两个衣着不整其貌不扬的年轻人过来和你大声宣布这是“世界上的第一次”、他们将要去改变世界„„要不要让俺替你打110电话、或者叫大楼保安来把他们给撵出门去？

嘿嘿，瞧你得意忘形地说发现答案啦，在那破木盒子上方有几个原始人用石器挖的记号“Apple Computer”„„啊，苹果电脑！其实你一点都不天才，智商最多中等略微偏上，因为你回答得太晚了，因为你其实早就知道答案了，因为你曾一次次地在三里屯或者徐家汇的苹果店里流连忘返，你清清楚楚地知道苹果电脑是烫手的酷玩„„如果在30年前，天底下个人电脑还不存在的时候，有人把这个手工木盒子供到了你的面前，你会惊讶无比，顿感梦想成真吗？？

创业者要能发现别人看不见的价值，众人皆醉我独醒，在别人昏睡的时候改天换地改头换面，把世界给改变了。

随身听

这张图是„„？哈哈，这回你肯定会抢答：Sony的Walkman（随身听）！！

不错，这是世界电子巨头SONY的发家秘籍、镇山之宝。

“日本制造”的教父盛田昭夫曾经给我们讲过SONY创业和创新的经典故事。他昭示了SONY如何从做电饭煲的滑铁卢之战中寻找生路，最后把SONY打造成为世界民用电器之王„„SONY也曾有过它漫长的蹉跎岁月，盛田昭夫曾经像温州人那样亲自带着样品跑到世界各地去敲经销商的门，他在驻日美军基地第一次看到一台几乎有桌面大的录音机，于是萌发了“山寨”的念头，开始制造小型录音机，为克服Walkman的迷你磁带的技术问题，多少个晚上在油灯下他一次次亲自试验用毛笔在塑料带上涂抹磁粉„„SONY真够异想天开的，在它之前，从未有人想过可以把空前盛况的一场音乐会装进了你小小的衣服口袋里，随你走到哪里，听到哪里，Walkman是人类历史上第一次！

SONY还曾经把顾客的需求研究到了极致，人是不一样的，因此Walkman有便宜的、贵的、功能简单的、功能齐全的，人有赤橙黄绿青蓝紫不同的颜色爱好，Walkman五颜六色，各色各样，SONY把Walkman做到了极致，适合了每一个人的需求，因此它也卖遍了地球的每一个角落„„俺们中多少人曾经在大学的寝室里，每晚在Walkman的美妙立体声月光曲中昏昏入眠，俺们中多少人，曾经想到过这不可一世、垄断全球的Walkman会像恐龙一样突然在地球上绝迹？？ 创业者要敢于梦想，挑战权威。

任何庞然大物、任何不可一世的垄断者，它们有朝一日会失去光彩、被边缘化，被淘汰灭绝，被赶下历史舞台。时代一定要发展，一定要有人来创新。嘿嘿，这创新，这改朝换代，真的过瘾，激动人心，来来来，大家创业吧，大家创新吧！

好，现在问你，10年以后你还会用iPod听音乐吗？10年以后你还需要用鼠标吗？10年以后苹果电脑还会很酷吗？10年以后你还用Google吗（10年以前Google还不怎么存在）？那时候还你需要什么百度、阿里巴巴[18.36-1.08%]、开心网吗？那些玩意儿会不会都只有老头儿老太太们还在使唤，老掉牙了吧？！

答案是明摆着的，请你现在就动手，马上创新吧！创新出鼠标杀手、iPod杀手、Google杀手„„谁能知道iPod之后将是什么？鼠标之后将是什么？Google之后将是什么？？

创新谈何容易！

别以为我们能够朝前看，看到未来，看到新的苗头、新的趋势 – 那只是我们的自我感觉，其实我们只会朝后看，当鼠标被全世界的人所接受了，这时候我们回放这玩意儿的发展过程，我们恍然大悟，哦，这就叫创新！当我们在商店里看见了新品酷玩iPod，买回来倒入了几千首心爱的歌曲，带上耳机听得心旷神怡，顺手把Walkman给扔进了垃圾箱，这时候我们恍然大悟，哦，原来这就是创新！

朝前看，我们都是瞎子，我们天性只会朝后看。

别以为人人都推崇创新，其实我们人类有天生的“反创新”本能。创新的idea多半是被我们自己给掐死的。不相信吗？好的，俺们来瞅瞅：

物竞天择，iPod在一夜之间把Walkman给灭了。

当你兴高采烈地把你突然想到的一个绝妙的Idea告诉你的密友、同事、父母、上司、老板、VC„„的时候，信不信由你，你能得到的回答多半不外乎以下几种：

“你神经病哪，异想天开！”

“这有什么好稀奇的呀，我老早就想过了。”

“早就有人搞过啦，都没成功。”

“钱呢？这玩意儿要花很多钱的哇，你有那钱吗你？!”

“天晓得你弄出来这玩意儿它会有市场吗？”

“无论如何，我们目前没有这笔预算。”

“算了，别做无用功，到了上面是通不过的，领导不会批准的。”

“这东西怎么赚钱呢？”

“嗯„„我们还吃不准，不能马上投资你，过段时间再看看吧。”

“理论上也许成立，现实中绝对行不通。”

“傻子才这样做呢，你去送死吗？”

“不可能的，绝对不可能的！”

„„

无巧不成书，上面图片中的鼠标、苹果电脑、iPod居然出自同一人 – 小厮乔布斯。苹果电脑、iPod自然无须解释，鼠标最初是斯坦福研究所的道格拉斯?恩格尔巴特（Douglas Englebart）发明的，专利申请于1963年。1983苹果电脑首次将鼠标应用于商业。小乔同学显然有连续创新、持久创新的秘笈，以致全世界千百万粉丝蜂拥来取经，但小乔告白：“创新无方。”

创新需要打磨，屈指一算，一个创新的Idea要想最后成功，需要经过至少八个鬼门关：

<< 第一关：创新Idea的生命周期

Idea产生于无时无刻，苦思冥想、白日做梦、生活中的麻烦、工作中的难题、夜深人静时刻的灵感、咖啡厅酒吧里朋友们无边无际的海侃„„都是创新Idea的来源。绝大部分Idea都是短命的，当睡了一觉到了第二天早上，它们的强度、刺激性、振奋人心的因素都已经大大减低，甚至烟消云散了。

一个Idea如果过一两个礼拜、一两个月仍然烫得使你难受，仍然保持了原初那种炽热的温度，嘿嘿，这Idea也许会有些苗头。

<< 第二关：Idea必须有实现方案

一个Idea也许会让你久久兴奋不已，你逢人就侃你的Idea，那又会怎样呢？Idea可以当一辈子饭后茶余的话题，无非使你自我感觉良好，自我得意增加而已„„要实现一个Idea，需要有周密的解决方案，包括对Idea的充分论证、分析所需的要素和手段、人员/时间/资本/资源/管理的需求„„简言之，需要有商业计划。

<< 第三关：扶植、支助、资金

假设你发明了上图所示的那个破鼠标，你是否能够让你的同事、父母、老板、VC即刻成为你的粉丝，掏出钱来让你去创业发大财„„还是到头来无人领会、无人识货，你只能甘居寂寞，默默等候，白了少年头，空悲切？

<< 第四关：规模化的产品

山寨

也许你找到了知音，忽悠个VC砸了一把钱，终于把你的Idea变成了一个样品，但是它有规模化的可能吗？它的最终定价有可能为广大消费者所普遍接受吗？

<< 第五关：生不逢时

创新的产品有了，市场是否已经形成、已经成熟？有谁可以保证你的产品会被抢购一空，而不是让顾客望而生畏？iPhone的前身“牛顿”就是一例，都是苹果公司出品，“牛顿”无人问津，iPhone世人抢购。<< 第六关：第一个客户

成败论英雄，不管你的Idea有多高明，不管你的产品设计得多么巧妙玲珑，有人出钱买才是硬道理，非得见到真金白银不可。你的第一个付费用户，证明你达到了第一个真正的创新里程碑。

<< 第七关：山寨

山寨就是竞争。当你的Idea变成了摇钱树，日日夜夜银子哗哗哗地往你口袋里淌，嘿嘿，这时候人们恍然大悟，噢，原来这就是创新！你终于咸鱼翻身了，人人对你刮目相看，你那破木头鼠标被请进博物馆，媒体争相把你捧成创新英雄、创业明星„„嘿嘿，这时你不要飘飘然啊，在你呼呼入睡做黄粱美梦的时刻，山寨正如雨后春笋般地兴起，就看你能不能做中流砥柱，在激烈的竞争中岿然屹立不动。

<< 第八关：历久弥新

查立

创新是永无止境的，停止了创新就会被淘汰„„你下一个创新又将是什么？

„„

用概率的方法来计算一下创新Idea的成功率吧，以上八个大关中，假设每一关的成功率为50/50，足够大方了吧？呵呵。于是：

50% X 50% X 50% X 50% X 50% X 50% X 50% X 50% = 0.390635%。

创新的成功率 = 0.390635%！

【注释】

1.商业周刊记者：“请问你是如何系统地进行创新的？”乔布斯：“You don’t.”《商业周刊》 2004年10月11日。

2.“互联网之父”Timothy Berners-Lee写道：“媒体记者总是问我，什么是促成我发明互联网的最关键的想法（Idea），或者，什么是互联网诞生那天所发生的最关键的一个事件？每次我回答说事实上并不存在‘终于找到啦！’这么个惊喜时刻，记者们便一脸扫兴的样子。并不像苹果掉了下来砸到了牛顿头上于是就有了万有引力的神话，互联网的诞生发生在一系列的积累和聚增之中。”

3.没有任何史料证明牛顿是坐在苹果树下，因为落下来的苹果砸在了头上而引发了“万有引力”的学说；牛顿的苹果故事是万有引力理论诞生了几十年以后，在一个名叫Disreali的人写的故事书里第一次出现。不过至少有一点是史实，牛顿在发表“万有引力”学说之前，在剑桥大学里对“引力”研究了整整20年。