下载文档第一篇：供电公司党风廉政建设工作汇报
近年来，***供电公司党委充分发挥企业党组织的政治核心和战斗堡垒作用，在党风廉政建设方面始终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，通过开展“建规章、重教育、作示范、勤监督、抓行风”等一系列教育活动，为党风廉政建设的大坝构筑起“五道”防线。公司先后多次被上级评为“党风廉政建设先进单位”。
一、建规章，制度管人，力求以规治企秉公办事
***供电公司从以法治企出发，结合工作实际，从健全制度入手，先后研究、修订和出台了《党风廉政建设责任制考核办法》、《招投标管理办法》、《党委议事规则》、《高安供电公司转变作风规定》和各种工作程序等20余项党风廉政建设以及相关配套制度。在“三重一大”问题上，该公司始终坚持民主集中制，做到集体研究讨论决定，不搞一人说了算。在企务公开管理上，该公司建立了以公平、公正、公开、透明为基础，党政共同负责，纪检、人事部门、工会合力推进，群众全员参与的运行机制，出台了《企务公开实施细则》、《供电所所务公开规定》、《企务公开考评标准和实施细则》。
二、重教育，正面为主，提高党员防腐拒变能力
***供电公司坚持反腐倡廉教育制度化、经常化。供电公司始终把加大源头治理力度，营造积极向上、清新和谐的廉政之风作为治本之策。认真开展“学党章、知荣辱、促廉政”主题教育，建立“以人为本”的教育方式，努力构筑具有企业实际特色的反腐倡廉教育新机制。通过聘请市纪委和检察院干警进行法律知识讲座、观看《天职》等预防职务犯罪警示片；有针对性的对掌管“人、财、物”的部门和岗位人员，进行专项预防职务犯罪教育；扎实开展两个《条例》学习教育，在节日期间给中层以上干部发放温馨廉政贺卡、台历；在政工网上开辟警示教育、治理商业贿赂等廉政文化教育的新窗口，搭起纪检部门与职工群众互动交流的信息平台；在职工中进行廉政文化建设，并将廉政警句收录到《企业文化手册》中。通过民主生活会、撰写廉洁从企心得体会、干部述职等多种形式查问题、找不足，疏理整改，形成了“教育在前、制度规范约束在前”的党风廉政建设常态运行机制，营造了反腐倡廉的良好氛围。
三、作示范，向我看齐，当好廉洁自律的带头人
***供电公司为把党风廉政建设责任制落到实处，大力实行“一岗双责”，特别要求部门一把手把党风廉政记在心中、抓在手上、落实在行动上、体现在措施上。为了加强党风廉政建设目标管理，供电公司党委专门发文明确了领导班子的职责划分和分管的部门，并将部门月度任务落实、考核情况与主管领导的月度、年终考核、奖金挂钩，使领导责任真正落到实处。并在中层及以上干部中依据德、能、勤、绩、廉五个方面的综合考评，评选出勤廉兼优先进个人，为广大干部职工树起了廉洁自律的表率和学习榜样。
四、勤监督，防微杜渐，做到警钟常鸣防患未然
***供电公司坚持“标本兼治、预防为主”的原则，通过完善企业监督制约机制，落实防范措施，制定工作责任目标，强化监督制约职能。纪检监察、财务、审计、合同管理部门在该公司领导的大力支持下，依照相关管理制度和规定，全过程参与了从基建工程的招投标、大修、技改资金的使用，到大宗物资、设备采购、拍卖、废旧物资处理、门面房出租等经济活动，并一贯坚持经济合同审核会签制度，严格监督和制度的执行，认真履行监督职能。通过深入开展执法监察和效能监察，堵塞漏洞，确保了经济活动运作规范、有序、科学。
五、抓行风，持之以恒，塑造优质服务的新品牌
***供电公司结合“青春光明行”、“爱心平安工程”等活动。深入街道、农村集市和田间地头，通过散发宣传资料、刷宣传标语等方式，借助宣传车、宣传展版等载体，进行优质服务相关政策、法规、制度和安全用电宣传。督促95598客户服务系统的完善化建设，通过拨打服务窗口报修电话、走访客户等形式对供电所等服务窗口进行明察暗访，对“三个十条”及电价执行情况进行检查，加强行风投诉受理、处理、反馈的闭环管理。该公司面向社会公开聘请了56名行风监督员，定期召开行风监督员和大用户座谈会，广泛征求对窗口单位和全局优质服务工作的意见、建议，并将座谈会形成的意见，下发至相关部门，落实整改，以便对症下药，切实改进工作方式、工作态度和工作作风，真正实现“四个满意”。
近年来***供电公司在在市消协组织的万人问卷调查中，消费者满意率居参评行业之首，行风民主评议名列前茅并多次被市委市政府评为“创佳评差”最佳单位，优质服务树立了高安电力良好的企业形象和社会形象。在，公司被评为国家电网公司一流县级供电企业、先进集体，被省公司授予优质服务标杆单位，被国家电网公司授予农电优质服务标杆单位。
第二篇：公司党风廉政建设工作汇报
公司党风廉政建设工作汇报
公司党风廉政建设工作汇报
公司党风廉政建设工作汇报
今年以来，我公司坚持以邓小平理论为指导，以“三个代表”重要思想的要求和“十六大”精神及保持共产党员先进性为行动指南，按照区委5号文化和14号文件精神，认真贯彻落实党的路线、方针、政策。切实加强对党员的严格教育、严格管理、严格监督，落实党风廉政建设责任制，现将主要情况总结如下：
一、加强党风廉政建设组织领导，严格党风廉政建设责任制
我公司十分重视对党风廉政建设的领导，党支部书记王勇同志任公司党风廉政建设责任制工作领导小组组长。负责党风廉政建设的全盘工作，企划部
经理和会计部经理为党风廉政建设监督员，负责对党风廉政建设的监督。年初，我公司根据党风廉政建设有关要求，经党小组研究决定制定了《金宇公司党风廉政建设工作计划》，强调要坚持从严治党方针，搞好党风廉政建设。公司党风廉政建设责任制工作领导小组办公室健全领导干部党风廉政档案，建立领导干部廉洁自律测评制度，定期公布接待费和领导移动电话费开支情况，自觉接受群众检查监督。
二、加强政治学，增强自身廉洁自律
公司党支部坚持领导干部中心组学习制度，认真组织学习胡锦涛的“七一”重要讲话、“十六大”精神、“三个代表”重要思想及保持共产党员先进性，公司领导和五个党小组都围绕中心讲了各自的学习体会。提高加强党风廉政建设重要性的认识。严格对照《党章》“八个坚持、八个反对”的要求，提出加强和改进我公司党的作风建设的意见。
今年以来，我们按照公司提出“完善自我、创新机制、树优形象、重讲信誉、锐意进取、依法增效、稳建发展”的二十八字兴业方针为指导思想，对中层干部和员工开展政治思想教育和业务学习，务实反腐的思想。针对公司行政、市场和各科金店的实际状况，定期不定期的组织学习党的十六届四中、五中、六中全会精神，学习胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话精神，和吴官正记委书记的讲话纲要，学习党章和社会主义荣辱观等作为学习小组的主要部分，还邀请市党校教授为我们做了党史发展的专题报告，激发了全体党员和员工践行三个代表的重要思想，使全体党员提高了自觉遵守和贯彻党章的重要性，在社会主义荣辱观教育活动中，支部和公司市场部携手共建与全市有关社区制作“八荣八耻”宣传牌共600个。有效的树立了党在社会主义和谐建设中全体党员牢记的丰碑。支部于7月份前往西北坡参观学习老一辈革命家为建立新中国而
奋斗的前沿阵地。对全体党员和员工进行重温党的誓词，熟读“八荣八职”社会主义荣辱观。让全体党员和全体员工对新时期共产党员先进性教育和树立社会主义荣辱观有了更加深刻的认识，从而提高了党员员工的政治素质和业务能力，使公司的经营管理上了一个新的台阶。
我们还继续认真抓好党员干部学习《廉政准则》通过学习使党员干部在思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显增强。
三、加强制度建设，强化廉政责任。
我们支部结合市委“三学三创”教育和社会主义先进性教育相结合。支部与每个党员签定了党风廉政责任书和保持共产党员先进性责任书。我们在学习园地上制定了党员学习园地。同时公司也与市场部签定了责任书管理与经济挂钩。每季度进行考评一次并进行兑现，有效地促进廉政建设的进一步发展、调动了职工参与市场管理和民主监督的积
极性，公司每季度进行一次厂务公开，使党风廉政建设在公司发挥重要作用。
四、认真开展党员领导干部民主评议工作
根据上级党委要求，党组在年初对开好我公司党员领导干部民主生活会做了认真安排。认真组织党员领导干部学习江总书记“三个代表”的重要思想，学习《中国共产党党章》，对照检查领导干部廉洁自律情况，禁止送收商户的“红包”，以及落实检查“三讲”整改措施落实情况。同时开好群众座谈会，广泛听取群众意见，接受群众监督，提出可操作性的整改意见。根据上级专题民主生活会的要求，我公司领导干部每季度召开一次专题民主生活会，对照“八个坚持、八个反对”，认真检查个人在思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风的具体措施和方法。
五、严格自律，带头贯彻执行党风廉政建设有关规定
从自查和检查看，我公司领导干部
能坚持自重、自省、自警、自励，保持廉洁从政的作风，坚持依法治理，实事求是。没有违反组织人事制度。没有化公为私、假公济私行为。没有利用职务之便为自己和亲戚朋友牟取不正当利益。没有送收各种“红包”、没有在婚丧喜庆活动中大操大办、借机敛财。不准组织和参加用公款支付的各种高消费活动。没有讲排场，摆阔气，铺张浪费等现象发生。
第三篇：公司党风廉政建设工作汇报
各位领导、同志们：
大家好！非常高兴能在这里把**公司为了发展，开展党风廉政建设的工作情况向大家作简要的汇报,不足之处,敬请指正。
200*年，**公司提出并实施“廉政免疫力工程”这一课题，依靠“五大法宝”稳定员工队伍，提升队伍战斗力。“廉政免疫力”课题成果200*年获得集团
公司实践创新在支部活动二等奖、华北电网优秀成果奖，又于今年荣获“全国工程建设企业管理现代化成果”三等奖。
**公司以“廉政免疫力工程”活动为主线，以“创建和谐**”为奋斗目标，坚持教育为先、制度为本、监督为上，实现了经济效益的连年快速增长，200*年共完成产值22778万元，实现利润859.6万元，生物质发电、消防和主业配合项目、金属加工制造三大业务呈现良好发展势头。我们的具体做法是：
一、突出三个方面，构筑反腐倡廉防火墙
坚持“教育在前，预防为主，防患未然”的指导思想，着眼大局，突出重点，牢固构筑反腐倡廉的防火墙。
突出廉政教育的多样化。如何让廉政教育入脑入心是**党总支一班人经常思考和探讨的问题。在廉政教育的过程中，**公司针对不同职务、不同年龄结构、不同文化层次、不同工作岗位的党员干部和员工的特点，因人施教，按需施教。在员工中开展“我看廉政”征文活动，在党员干部中开展廉政体会文章征集活动。通过个别谈话，对不同岗位的干部员工有针对性地进行廉政教育，做好新上任中层干部任前廉政勤政教育工作。利用班子学习、支部书记例会、部门负责人会议等逢会必讲廉政。专门召开廉政专题会议和“深化干部作风建设”为主题的民主生活会，进行抵御腐朽思想侵蚀的道德和廉政法规教育。
突出廉洁文化的渗透作用。积极开展廉洁文化“四进”活动，为干部员工营造良好的的廉洁文化氛围。大力实施廉洁文化景观建设，在办公楼廊道内建立了具有**特色、廉政内容突出、利于美化环境的“廉洁文化长廊”。目前，此长廊已成为我们宣传党风廉政建设的窗口和廉政教育的重要基地。利用电脑办公的快捷性和即时性，精心制作了廉政屏幕保护程序，让干部员工在工作的间隙，也能够受到见缝插针式的廉政教育。在门口设置正观镜，上面写着“正身、正心、正德”几个醒目的大字。这些廉洁文化建设中的一系列“小动作”，如同一面面的“小镜子”，时刻提醒干部员工比照自己的一言一行，使干部员工的身心沐浴在一种清新的环境中。
突出廉政教育的真空地带。加强对干部员工工作圈及八小时以外生活圈的廉政教育，向外协队伍和供货商延伸，召开协作单位座谈会，与协作单位签定廉政协议，要求外协单位既要干好项目，又要协助总公司共同抓好反腐倡廉工作；将教育范围由８小时内向８小时外延伸，重大节日或有重大事项时由总经理和党总支书记向党员干部和关键岗位员工及时拨打廉政电话，发送廉政短信；将教育对象向家属延伸，每逢中秋、春节等重大节日给家属发廉政公开信，希望广大家属做好“廉内助”，吹好“枕边风”，莫让腐败破门而入。
二、抓住三个关键，依靠制度规范廉政行为
将廉洁文化融入企业文化，健全靠制度管人、按制度办事的管理机制，自律与他律相结合，制度与文化相结合，形成了廉政文化建设的长效机制。
抓制度约束这个关键。生物发电业务的不断扩大，给**的物资采购供应工作带来了新的挑战。为规范材料物资的采购供应工作，防止腐败现象的发生，对各项目工地的物资采购进行统一管理。各独立项目工地设立供应科，派驻物资采购员与工地上的专责人员共同进行采购。在物资采购过程中，推行阳光采购，加大比质比价采购力度。专门成立了招标中心，所属各部门及项目工地所有的材料、物资、半成品、配件、资产、办公用品、活动用品、奖品等凡是在财务部帐面列支的实物性资产必须由招标中心通过招议标及询比价方式采购，不允许各使用部门自行采购或变相采购，否则按违纪处理。同时，不断完善并严格落实经营管理、财务管理、车辆管理、办公用品管理、招待费使用等规章制度，加强成本控制和过程管理，精打细算，将节约意识贯穿于各项工作中，增加工作透明度，确保党风廉政建设目标的实现。
抓党员干部带头这个关键。出台《中层干部管理规定》，强化对干部的监督管理。同时，继续把经营指标作为考核干部实绩的重要依据，以效益论成败，以贡献论英雄，按照经营经理负责制、经营成果问责制等规章制度的有关规定，对完不成经营承包考核指标的行为，以及经营过程中发生影响经营成果的因素和事件，进行责任追究。202_年，由于多方面原因，金属结构公司出现亏损，**公司正视这个问题，迅速调整了该公司的领导班子，并对有关责任领导进行了处罚。经过一年运营，经营状况有所好转，但仍未实现202_年的经营目标。**公司按《经营成果问责制》的有关规定严格兑现，除经济处罚外，对有关的三位部门领导进行了行政责任追究。制订并实施《
关于开展“深化干部和管理人员作风建设，促进和谐**创建”活动的实施意见》和《关于开展“实践创新在支部”活动的实施方案》，鼓励党员干部自觉做群众的表率、工作的模范。年底，**公司专门召开表彰大会，对王丽艳、李鹏林等6名优秀干部和吴殿波、杨文华等6名员工心中好党员进行了公开表彰和鼓励，弘扬浩然正气。
抓员工行为规范这个关键。为进
一步规范员工行为，营造廉洁和谐的工作氛围，打造团结、有为、奋进的工作团队，**公司特制定《和谐**员工公约》，并制作成大幅的图画张贴在宣传栏内，从履行岗位职责、端正价值观念、强化自律意识等诸多方面对员工提出明确要求。广大员工在工作和生活中自觉地对这些行为规范进行认真学习领会和深入思考，并积极付诸实践。
三、利用三条途径，健全权力监督网
为进一步规范权力的正确行使，在工作中，我们着力构建“全方位监督”格局，采取多种有效方式，动员各方面力量有效参与我们的监督体系和工作机制。
群众监督。为确保监督渠道的畅通，定期听取义务监督员对管理效能、党风廉政建设等工作的意见和建议，拓宽监督途径，精心设计并下发了印有廉洁自律有关规定和举报电话等的“廉政信息反馈卡”，实现了对干部和重点岗位员工的全员廉政跟踪。同时还借此渠道收集、整理、采纳员工的意见和建议，发现问题及时反馈给个人。公开向员工征集对**发展的意见和建议，共征收到包括廉政内容在内的合理化建议126条。设立举报电话、举报箱、电子信箱、党员绩效卡等，消除群众监督的“空档”，全面查找廉政建设等工作中存在的不足，并在梳理总结后进行整改，进一步增强党风廉政建设工作的实效性。
组织监督。为确保重点工程的协调推进，把点监察融入生产经营的全过程，根据工作计划，结合总公司的实际，由党总支书记带领综合部、人力资源部等部门有关人员组成的监督检查小组，对无棣、浚县、扶沟工地和经营部、招标中心等重点部门进行点监察，把“补牢”放在“亡羊”之前,针对检查中发现的问题，对有关部门提出整改建议，并协助有关部门制定整改措施，堵塞经营管理漏洞，规范经营行为。
明察暗访。处理、解决好群众反映的热点、难点、焦点问题，明察暗访是最直接、最真实的监督方式。**公司党政一把手齐抓共管，深入基层，深入一线，倾听民声，了解民意。总经理王本喜时常搞突然袭击，不打招呼，对各部门资金使用、工作作风、薪酬分配、成本控制等方面的情况进行随查即访，发现苗头性问题从快处理，把问题消灭在萌芽状态。党总支书记李明军经常深入工地了解员工的思想动态，帮助员工转变观念，平衡心态，理顺情绪，增进理解，及时化解不和谐因素，把员工思想和精力集中到“一切为了**的发展”上来。
**公司的党风廉政建设工作面临的新形势：
在看到成绩的同时，我们也必须看到，当前我们的党风廉政建设还存在一些薄弱环节和问题，离上级领导的要求和群众的期望还有一定的距离，主要表现在：
1、个别部门廉政教育还不够深入，存在表面化现象。
2、廉政文化建设的覆盖面还存在一定的局限性，随着业务领域的拓展，应该由济南向各项目工地扩大和延伸。
3、少数干部中还存在法制意识淡薄，群众观念淡薄，工作方法简单和工作效率不高等问题，干部作风有待进一步加强。
4、“廉政促发展”的作用在某些方面还不够突出，应该把工作重心向经济效益不好的分公司倾斜，帮助其堵塞经营漏洞，加强成本控制，努力改变发展不平衡现状。
**公司200*年党风廉政建设工作的整体思路：
准确把握党风廉政建设和反腐倡廉工作面临的形势，全面落实党风廉政建设责任制，大力推进廉洁文化建设，以“党员绩效卡”为助推器，深化“廉政免疫力工程”，形成党风廉政建设的长效机制，营造廉洁和谐的工作氛围,确保**健康发展。
**公司200*年党风廉政建设的重点工作：
200*年，**公司工作头绪繁多，任务繁重，我们必须准确把握形势，深刻认识党风廉政建设和反腐倡廉工作面临的新任务和新要求，以更高的标准做好工作。根据200*年公司政工工作要点和《关于深入贯彻落实党的十七大精神，进一步加强公司党建工作的通知》的有关要求以及这次政工会议上岳书记、玄书记对廉政工作的新要求，结合**公司的具体实际，200*年，我们将做好以下几项重点工作：
1、积极开展以“情系民生，廉政勤政”为主题的党风廉政建设宣传教育月活动，通过橱窗学习、集中收看反腐专题节目、组织干部员工编写廉政小故事、讲廉政小故事，以及上党课、召开民主生活会等一系列活动，进一步增强廉洁意识和防腐拒变能力。
2、加强领导干部作风建设，在06年开展改进干部和管理人员作风、0*年深化党员干部作风的基础上，将0*年作为干部作风建设年，努力做到“四个带头”：带头“学廉”，带头“讲廉”，带头“守廉”，带头“述廉”。自觉践行“八个方面”良好作风，着力打造一支纪律严明、执行有力，善于创新、敢于负责，干事创业、务实清廉的干部队伍。
3、将党风廉政建设工作纳入党员绩效管理，以“为党员服务，促党员优秀，保党员平安”为宗旨，加强过程控制，增强党员的廉政意识和监督意识，发挥党员在廉政建设中的模范带头作用。
4、全面落实“廉洁文化四进”活动要求，重点抓好廉洁文化进工地和廉洁文化进班组，增强廉洁文化的渗透性和广泛性。
5、加大工程招标、物资采购等重点环节的监督力度，拟定招标工作新的管理程序，探索使用物资采购管理软件，从制度和方法上提升工作效能，降低材料成本。
6、严格落实各项规章制度，完善各项考核体系，研究探讨适合**发展的经营管理模式，对项目工地经营管理工作实现派员管理，规范经营，精细经营，营造廉洁诚信,守法经营的良好氛围。
7、不断创新廉政工作方式方法，增强廉政教育的吸引力、感染力和震撼力，充分发挥廉政文化在党风廉政建设中的示范导向作用, 形成党风廉政建设和反腐败工作的整体合力，以适应**的快速健康发展需要。
非常感谢会议提供给我们这样一个平台，能够和大家分享党风廉政及精神文明建设方面的心得、体会和实践，我们一定把会议精神和学到的先进经验及做法带回去，用于指导我们的各项工作。相信，在公司党委的正确领导下，在兄弟单位的密切配合下，我们一定会把党风廉政及精神文明建设的各项工作做得比往年更好，一定会实现**公司工程建设和经济效益双上台阶的奋斗目标。
第四篇：公司党风廉政建设工作汇报[推荐]
公司党风廉政建设工作汇报
尊敬的陈总、各位领导：大家好！我代表六建公司党委和纪委向陈总一行汇报公司党风廉政建设有关工作。
一、深入贯彻集团公司202_年纪检监察工作会议精神，结合实际安排全年工作集团公司202_年纪检监察工作会议召开后，公司党委及时通过集团公司门户网站和《中国石油报》收集会议资料，于<?xml:namespace prefix = st1 ns = “urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags” />
二、切实加强惩防体系建设和党风建设，促进党员干部廉洁从业公司纪委有书记1人、副书记1人，纪检监察部有2人，其中主任1人、干事1人，矿区服务事业部按照要求建立了纪委，下属其他9个单位也分别建立了纪委或纪检监察小组。去年初以来，寰球公司汪总和刘书记多次向公司主要领导传达集团公司陈总对六建公司的关心。
（一）扎实开展惩防体系建设。按照寰球总部的要求和去年6月公司第七次党代会上，纪委工作报告对今后几年作出的规划，公司惩防体系《实施办法》、《推进计划》和《运行大表》明确了各部门和单位的工作任务、主要内容、责任人和进度要求，确保体系建设工作部署到位、责任到位、措施到位、检查到位。结合内控体系建设，进一步健全了纪检监察工作制度，《反腐倡廉工作联席会议制度》、《纪检监察信访工作暂行规定》、《领导干部和管理人员廉洁从业规定》、《监察部门监督招投标工作实施办法》使纪检监察工作有了制度规范和工作目标，促使各单位和各级领导干部把反腐倡廉建设放在更加突出的位置。加强权力运行的制约和监督，整合监督资源，形成监督合力，维护企业和职工的利益。
（二）扎实开展工程建设领域突出问题专项治理工作。一是强化组织领导，明确责任。公司和直属单位都成立了专项治理工作领导小组和办公室，确定了工作联系人及联系电话，为工作的顺利开展创造了有利条件。二是注重统筹安排，落实分工。通过《运行方案》、《责任分解工作运行表》和《排查工作表》，明确了牵头部门和参加部门的工作内容、工作任务和完成时间。三是加强沟通协调，全面推进。建立了例会工作制度，每月召开2次工作例会，协调解决存在的问题，并形成会议纪要和工作简报下发。四是做好排查工作，以查促改。按照工作运行方案和运行表，坚持“边学习、边开展”的原则，逐步深入开展排查工作，清理出202_年以来立项、在建和竣工项目61项。因去年底和今年初，大多项目处于冬休期间，排查工作的第一阶段任务主要在机关各部门中开展，主要查找了项目招投标、物资采购、资金拨付使用、工程质量、安全环保等方面的工作。在工程建设实施和质量管理方面，发现存在问题1项，已经分析了原因，明确了整改措施。所有在建项目已按照自查自纠阶段的要求，进行梳理，制定整改措施。去年第三季度，公司三个效能监察工作组，对11个项目部的20多个单位工程进行了检查。4月份，寰球总部对公司202_～202_年财务情况进行了审计，同时对大连、抚顺和四分公司机关进行了审计，出具了未有保留意见的审计报告。
（三）扎实开展廉洁从业教育。公司纪委坚持把领导干部的思想教育作为加强党风建设和反腐倡廉的重点工作来抓，半年下发一次学习计划，重点学习中纪委每次全会和集团公司、寰球总部相关会议、文件和制度精神，促使领导干部深刻领会会议和文件精髓，指导工作实践。在闭路电视播放《廉洁文化在中国石油》和《贪之害》等影视作品，组织干部职工观看《铁人》、《奠基者》等电影和电视剧，每年邀请地方检察院或反贪局领导给公司领导干部讲授“职务犯罪典型案例和法规知识”，转发集团公司典型案例剖析材料，用鲜活的事例警示领导干部。通过内部报纸、广播和网络广泛宣传集团公司《管理人员违纪违规行为处分规定》、《高级管理人员职业道德规范》、《员工职业道德规范》和廉洁文化理念，拓展廉洁从业教育的广度和深度，用正面典型的宣传引导和反面案例的警示教育，筑牢拒腐防变思想道德防线。公司领导利用各种会议和下基层调研的机会，也反复叮嘱各级领导干部，要本着对企业、对家庭、对自己负责的态度，充分认清拒腐防变、廉洁从业的重要意义，做到警钟长鸣，防范于未然。积极参加寰球总部开展的以学习贯彻四个中央文件知识答题、以党支部为单位的专题组织生活和“读文思廉”征文、“送廉洁、进项目”赠书，廉洁教育“进岗位、进家庭”等活动，使活动过程成为领导干部受教育的过程。
（四）扎实履行党组织保证监督职能。公司党委赋予基层党委和党支部充分的监督职能，明确项目党支部书记参与重大决策的详细内容，如生产经营计划，大宗设备、物资采购，大额财务开支，职工奖金分配，合作队伍的使用、计价和拨款，人员使用和奖惩，以及其他涉及职工切身利益的重要问题等，使各级党组织能直接参与本单位的“三重一大”决策，实行过程监督和具体监督，使各项工作在阳光下运行，促使各级领导干部和关键岗位人员自觉廉洁从业。
（五）扎实履行纪委监督职能。公司的所有物资招标采办、设备购置、工程招投标等都有纪检监察工作人员监督，如中油国际储备库钦州项目和四川石化项目的物采办资招标、设备购置招标、工程招标的量都较大，公司纪委派出人员参与招标工作，使招标工作公开、公平、公正。近三年，参与招投标120多次，涉及金额近6亿元，没有发现违纪违规的现象。同时参与领导干部选拔任用、住房分配、职称评定等涉及职工群众关心的工作，增加工作透明度。
（六）扎实开展效能监察工作。公司纪委每年下发效能监察工作要点，明确工作重点。坚持从生产经营管理的重点部位入手，抓住影响经济效益的关键环节，采取专项检查、过程监督、事前防范等方式，围绕外投外借清查、商业保险、不良资产处置、已完工项目、基地基建等开展效能监察。202_年，对11个项目部的项目管理、物资集中采购、人员薪酬管理等工作进行效能监察，推进廉洁从业工作。行政审计监督，注重效果，对基建工程、劳务分包工程结算进行100%审计，近三年，对9.7亿元工程结算进行了审计，审减金额782万元。对财务收支审计作为常规性审计项目，对财务收支及其他有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计。开展内控审计，每年选择几个单位或项目部，进行制度的健全性、符合性、有效性和可操作性进行测试和评价，发现缺陷或薄弱环节时，督促限期改进。
（七）扎实加强制度建设。推行领导干部廉洁自律承诺制，与下属各单位层层签订《党风廉政责任书》，与领导干部和关键岗位管理人员签订廉洁从业承诺书。两级领导班子成员每年在同级职代会上进行述职述廉，对新提拔到领导岗位的领导干部，100%进行任前廉洁谈话，副处以上领导干部按要求报告个人有关事项。去年以惩防体系和内控体系建设为契机，梳理规章制度131项，适用的进行了明确，不适用的进行了废止，需要完善的及时进行了修改，有效地规范了管理、堵塞了漏洞。特别是一建公司事件以来，公司建立健全和修订完善了一系列管理制度：财务管理方面有《财务管理办法》、《重大财务事项报告制度》、《资金支出审批管理规定》等28项，物资采购管理方面有《招标采办管理办法》、《物资管理制度》、《采办管理实施细则》、《合格供方名录》等6项，劳务分包方面有《工程分承包管理手册》、《全面预算管理办法》、《合格分承包方准入制》、《工程分包招投标制》、《外协单位奖惩制》等，这些制度使企业管理更加严格、更加规范，成为有效预防腐败的“防火墙”。
（八）扎实加强内控体系建设。公司结合企业自身特点，提出了“流程性体系化”的管理理念，已有完善的ISO9000质量管理体系和健康安全环境管理体系，初步建立了市场开发体系、成本管理体系、人力资源管理体系、思想政治工作体系等企业内部管理体系。按集团公司和寰球总部的总体部署，建立了较为完善的内控体系，去年12月，正式发布了《内部控制管理手册》，今年开始实施。一年多来，公司识别适用风险491个，完成业务流程149个，编制风险控制文档145个，明确了控制实施证据和控制措施，有力地规范了生产经营活动，对规避报告风险、投资风险和法律风险起到了重要作用。
三、以创建“四好”班子为目标，扎实推进领导班子建设。目前，公司有10个二级单位领导班子，50多个总分项目领导班子。有在职职工党员812名、离退休职工党员332名，下设二级党委6个、党总支3个、党支部45个。设党委和党支部的单位或项目部，分别建立了纪委和纪检监察小组。
（一）严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度。公司有健全的党组织参与重大问题决策的工作机制、议事规则和程序，对班子及成员的职权、议事内容、工作范围、决策程度等，作出了明确具体的规定。凡是属于发展战略、中长期发展规划等事关企业发展方向的重大问题，凡是属于重大项目安排、重要项目投资、大额资金使用等事关发展全局的重大问题，凡是属于重要改革方案、重要管理制度、重要干部任免、机构设置调整、涉及职工切身利益等事关企业发展稳定的重大问题，都由党政联席会议研究，按照程序进行决策，形成了决策的民主化和制度化。公司领导班子成员都能顾全大局、互相尊重、团结协作，在议事过程中，能够敞开思想，把不同意见摆在桌面上，充分发表自己的意见和建议。在重大事项决策之前，党政主要领导能做到首先沟通，达成一致意见后再上会讨论，避免了议而不决的现象。
（二）坚持德才兼备、以德为先的标准，培养选拔领导干部。公司建立了中层领导干部公开竞聘（选拔）制度，通过竞聘上岗，使各级领导班子得到充实，提高了班子的战斗力。近三年，280多人次参与了138个岗位的竞聘，形成了能上能下、充满活力的用人机制。注重干部队伍的培训工作，坚持内培与外培相结合的办法，去年底，利用冬休时间，先后开展了项目经理、安全管理、技术质量、政工干部、文控管理等系列培训，全年培训职工5800多人次。加强年轻后备干部队伍建设，坚持重点考察与全面考察相结合，主要通过与领导干部、班组长和职工代表谈话，了解干部的现实表现，掌握干部的党性修养、道德品行、能力素质等，同时注重干部的培养锻炼，加强机关与基层之间的干部交流，对综合素质较好，有发展后劲和培养前途的年轻干部，及时放到相应的位置锻炼，促进后备干部队伍整体素质提高，形成年轻干部梯次发展的良好态势。
（三）严格执行领导干部考核制度。公司每年对基层领导班子和公司机关部门领导实行量化“双向”考核，上、下级之间互相考评。通过与不同层次的干部职工逐一谈话，广泛了解领导班子及成员执行“三重一大”决策制度、经营业绩、思想品德、廉洁从业、工作能力等情况，使公司全面了解干部的品德、业绩和能力，为干部培养和使用提供科学的依据。公司两级领导班子每年按时召开民主生活会，深入开展批评与自我批评，查找自身存在的差距和不足，深刻分析原因，制定详细的改进措施，促进班子的民主和团结。班子成员每年向同级职代会述职述廉，由职工代表进行民主测评，体现民主管理，强化监督制约，推进制度反腐，深化领导干部自觉接受监督的意识。
（四）切实加强作风建设，机关作风和领导干部作风明显好转。按照集团公司和寰球公司关于加强作风建设的精神，针对公司领导干部、机关作风存在的突出问题，先后开展“八个良好风气”、“牢记两个务必，加强作风建设年”和“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题教育和实践活动，扎实开展公司三级机关和中高层领导干部作风建设，明确总体要求、时间安排、主要活动和任务目标，使活动做到有计划、有措施、有目标。各单位认真开展作风建设大讨论，深刻剖析本单位和本部门在作风建设存在的问题，提出改进措施和意见，从而使三级机关的协调、指导、服务、控制职能得到进一步发挥，机关人员的服务意识和工作效率明显提升。我们坚信，有集团公司的正确领导和亲切关怀，有寰球总部的大力支持和帮助，在新的历史发展起点上，我们将一如既往地贯彻落实科学发展观，以健全完善的监督保障体制和机制，加快管理型施工总承包企业建设步伐，为集团公司建设综合性国际能源公司和寰球公司“国内第一、国际一流”的目标作出新的更大贡献！
第五篇：煤电公司领导班子工作汇报材料
煤电公司领导班子工作汇报材料
各位领导、同志们：
根据集团公司考核工作的要求，现将我司202_班子工作情况简要汇报如下：
今年来，我司领导班子在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实十七届六中全会精神、省第九次党代会精神及集团公司工作会议精神，面对整个公司生产经营压力大、电煤任务重、部分矿井资源枯绝、地质条件变复杂、采掘一线人员难于稳定、受雨季洪灾影响、苏二矿受周边小煤透水导致**南井田淹井及小煤严重入侵的破坏影响等诸多不利因素，以全面完成能源集团公司下达的预算指标为己任，以率先推进新型矿区建设和实现跨越发展为目标，紧密结合国际国内经济形势，大力实施“三保、两控、一增加”的工作思路（“三保”就是保产量、保队伍稳定、保安全；“两控”就是控制成本费用、控制经营性和非经营性投入；“一增加”就是增加效益），围绕“六项生产经营工作重点”（即稳产增量、快速掘进、稳定队伍、控制成本、提质增收、提升管理等六项工作重点），有效采取“八项举措”（即：精心组织“稳产快掘”季度生产任务竞赛，有效落实“生产与管理咨询诊断”活动，深入开展“五精管理、双增双降”活动，全面实行重点井巷工程抵押制度，严格抓好成本费用按月控制考核，认真执行“三定三控”制度，积极推进采掘骨干队伍建设，突出强化资金管理等八项举措），做到了超前谋划、超前布置、超前落实，使得各项工作均达到了阶段性目标，较好完成了集团下达的营业收入、利润、上缴资金等主要预算指标，党建和精神文明建设工作也同步取得新成效，公司呈现出科学发展、跨越发展的良好态势。
一、1-11月份主要指标完成情况及全年预计
1、产量：1-11月实际184.02万吨，全年预计202万吨，完成预算217万吨的93.09%，比上年实际206.77万吨少4.77吨，降2.31%。
2、销量：1-11月实际218.84万吨，全年预计240万吨，完成预算246万吨的97.56%，比上年实际231.18万吨增加8.82万吨，提高3.16%。
3、生产成本：1-11月实际442.43元/吨，全年预计453元/吨，比预算420.27元/吨，增加32.73元/吨，上升7.78%，比上年实际372.22元/吨，增加80.78元/吨，提高21.70%。
4、煤炭售价：1-11月实际765.45元/吨，全年预计768元/吨，比预算691元/吨增加77元/吨，比上年实际632.38元/吨增加135.62元/吨，提高21.45%。
5、应收账款：11月末余额7,046万元，年末余额控制在预算指标3,325万元内。
6、营业收入：1-11月实际151,890万元，全年预计164,000万元，完成预算155,300万元的105.60%，比上年实际135,469万元增加28,531万元，提高21.06%。
7、利润：1-11月实际23,555万元，全年预计26,750万元，完成预算24,605万元的108.72%，比上年实际22,781万元增加3,924万元，提高17.22%。
8、管理费用：1-11月实际6,705万元，全年预计控制在预算7,500万元内，比上年实际7,214万元增加286万元，提高3.96%。
9、上缴资金：前三季度实际16,947万元，全年预计24,560万元，完成预算22,560万元的108.86%，比上年实际26,364万元减少1,804万元。主要是今年多提25元/吨用于六大系统完善。
10、职工收入：1-11月在岗人均收入4.70万元，全年在岗预计人均收入5.51万元，比上年实际4.94万元增加0.57万元，提高11.53%。
二、今年班子的主要工作情况
（一）、着力推进班子建设，班子团结合力增强
1、致力于学习型领导班子建设。我司领导班子注重政治理论、市场经济、宏观调控、现代企业制度及法律法规等内容的学习。同时，建立健全中心组学习、短期培训、班子成员自学“三位一体”的理论学习机制，举办中层管理人员素质提升培训班、十七届五中、六中全会专题学习辅导讲座等。认真学习中纪委十七届六次全会精神，以及《廉洁规定》、《廉洁准则》等党纪条规。开展“转变方式跨越发展大家谈”活动，公司班子成员及中层管理人员撰写了调研报告，针对存在的困难和问题提出解决的办法，坚持用理论指导实践、用实践推动工作，努力提高领导班子的决策能力和市场应变能力。
2.致力于民主型领导班子建设。坚持民主集中制原则，严格班子议事制度，制定了《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法（试行）》，进一步明确“三重一大”事项的决策原则、范围、形式、程序、执行与监督，实现决策的科学化、制度化、规范化。定期召开两级班子民主生活会，增进班子成员之间的信任、理解和支持，增强班子成员的团结协作、攻坚克难的能力，充分发挥班子的集体效能。利用每天早会和每月综合办公工作例会等形式，在班子成员之间以及部门负责人之间探讨交流工作，进一步统一思想、达成共识，特别是对生产经营过程中的重点、难点进行分析研究，集思广益、群策群力寻求解决办法，提升了工作实效。在日常工作中，班子成员之间团结协作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛围，提升了班子的凝聚力和公信力。
3、致力于务实型领导班子建设。班子成员始终坚持求真务实、勤政高效的工作作风，带头落实集团工作布署，顾全大局，一心一意扑在企业的发展和安全、生产工作中。班子成员努力克服生产经营压力重、企业地域范围广、基层单位多、管理难度大的困难，自觉执行班子成员分片包保、挂钩联系制度，深入基层，深入采掘一线，在生产现场指导工作和解决实际问题。班子成员每月坚持带队深入井下采掘现场，开展安全专项检查工作，坚持每天早上的班子早会制度，及时分析并掌握基层各单位的安全、生产工作动态。同时，针对基层单位遇到的难点或重点问题，积极开展“大走访”活动，深入采掘一线和工作现场，及时解决基层单位和职工群众反映重难点问题，促进了企业全盘工作的有序开展。班子成员勤勉务实、真抓实干的工作作风进一步得到了广大职工群众的一致认可。
4、致力于廉洁型领导班子建设。班子成员坚持参加双重组织生活，对己清正、对人公正、对事公平，带头落实廉洁自律各项规定和个人重大事项报告、收入申报、述职述廉等制度。班子成员能结合各自的分管工作对企业的党风建设任务进行了详细的分工，认真落实目标责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风建设工作机制。同时，班子成员自觉接受广大职工群众监督，没有违反有关廉洁从业规定，在职工中树立了良好的廉洁从政形象。
（二）、着力推进预算实施，经济运行质量得到保证
1、预算指标有效落实。公司于年初职代会通过经责营任目标考核奖惩办法，及早将集团下达的预算指标分解落实到下属各单位，采取预算指标“累计倒算法”，对各单位的预算指标按月份、按季度进度分解落实，建立了“以月保季、以季保年”的预算管理模式。并将各单位完成预算情况与单位领导班子的季度绩效薪酬和激励薪酬挂钩，实行季度和相结合的考核办法，全过程强化监管和考核，有力促进预算目标实现。公司还结合预算目标要求，开展了“五精管理、双增双降”竞赛等活动，提出在完成公司三届一次职代会确定的全年生产经营目标基础上，努力实现“33510”的竞赛目标，即：成本、费用（不含维简费安全费）比预算降低3%；管理费用比预算降低3%；职工年人均收入比上年提高5%；经营效益增长10%。通过活动的开展，有效地促进了财务预算目标的实现。
2、资金管理安全高效。公司专门出台了加强资金管理的补充规定，进一步强化资金的计划管理，实行了资金支出的全额预算，把一切开支都纳入预算，做到“先预算、后开支，先计划、后使用”；严格资金收支的两条线管理，严格大额度资金使用的控制和审批，强化对外采购资金的管理，科学统筹资金，提高资金的利用率，保证公司资金的正常运转及完成上缴集团公司资金的任务，资金归集率达到集团要求90%以上。同时，加强与税务、银行、保险等部门的联系，做好税收优惠政策工作，如：做好土地使用税的荒山免征工作，预计全年可免土地使用税330万元；在五月份办理了税收缓交3个月、总额3,100万元的工作，阶段性解决了公司资金紧张状况。
3、成本管控严格有效。进一步细化成本考核办法，对各单位领导班子成员全面实行成本费用按月抵押、次月兑现，严格考核。基层各单位深入推行了领导包保成本费用指标和生产技术人员挂钩成本考核的做法。公司机关加强了办公费、招待费和交通费等“五项费用”的动态跟踪管控，并全面完善了班中餐及业务接待费用管理与考核办法，严格控制各项非生产性支出。大力开展物资招投标工作，通过严格招标比价采购程序，降低了采购成本。今年来共组织采购大型设备及大宗物资178项，采购金额3485.78万元，竞标率达98%，节约采购资金136.68万元。
4、煤炭销售成效显着。公司围绕“提质、增量、保效益”的总体销售思路，大力实施“优质煤”战略，不同煤炭品种的质量和价格均取得突破。在保电煤供应方面，公司顾全大局，努力克服春节放假停产、发运站煤炭库存少等实际困难，提早制定调运计划和落实责任，前三季度在市场煤炭紧缺、煤价高的情况下，多渠道组织煤源，有力保证了坑口电煤的需求，提前完成了计划内电煤供应任务，但由于低于市场价，也使公司的效益受到了较大影响。四季度，针对煤炭需求下降、价格下滑的市场形势，及时调整销售策略，进一步开发市场客户，拓宽销售渠道，提出了“提质、促销、稳价、压库存”的策略。进一步以“提质增效”项目竞赛为载体，认真做好煤炭筛选及配煤工作，加强过程跟踪和月度考核。充分利用**煤销售公司做好做活煤炭经营文章，1-11月份累计47.93万吨，预计全年可超额完成50万吨目标任务，可实现创效2,000多万元。
（三）、着力推进项目建设，生产发展后劲持续稳定
1、技改扩建项目有序推进。年初，我司与**山矿、**矿、苏二矿、牛栏山及田螺形等五对矿井签订了技改进度目标考核责任状，规定了采区建设和重点工程的时间节点，明确主要责任人，并建立半月汇报统计通报制度，采取有力措施加快改扩建项目建设。重点抓好**山矿皮带机系统、排水系统、排矸系统和208采区开拓系统建设，4月份转入试生产，9月份达到投产基本条件，并通过集团节点考核；牛栏山矿201采区付下山有针对性地采取短掘短砌的措施，克服了因受围岩极其破碎及冒顶处理的影响；**矿科学采取了注浆处理，解决了皮带下山施工遇地表风化带围岩破碎的问题；苏二矿十采区+0水平总回风**工程和-110集中**两条巷道，基本上完成了计划要求；坎市发运站煤炭储运基地建设项目已完成车间综合楼及附属工程建设、卸煤回煤场钢构雨棚的建设等。1-11月份，全司基建、技改扩建等工程完成资金4497万元，全年预计完成5200万元。
2、产能稳定措施有效落实。年初共确定了28个续建采区和6个新建采区的建设计划，重点抓好**山煤矿210采区、306采区，**煤矿302采区、303采区、306采区，高陂煤矿延一采区等6个新区建设工作，并与各矿井领导班子签订了采区建设责任状，做到定责任到人、定责任时间、定考核办法的“三定”措施，推进了各矿井采区建设目标的实现。积极组织开展重点主巷劳动竞赛、“稳产快掘”劳动竞赛，努力缓解矿井采掘接替紧张局面。同时，公司持续推进“稳产高效矿井”建设，**山矿、**矿努力克服多重困难，积极发挥大矿示范作用，特别是**山矿克服了技改任务重及龙厦铁路、**龙铁路复线过境造成生产生活设施布局破坏严重的影响，全力推进各项任务指标的完成，为公司作出了较大贡献，充分体现了带动示范作用。下半年，公司还有针对性地采取“抓两头促中间”的稳产措施，对个别产量低迷的矿井，由公司领导与机关部门进行包保落实稳产增量，通过包保小组的现场跟踪管理和协调落实，帮助矿井解决存在难点问题，促进了后进矿井的产量稳定。
3、资源管理工作扎实开展。推进现有勘探区施工进度，千方百计协调红林坪勘探区、老岭勘探区勘探钻孔用地等外部关系，同时加快苏邦东补充勘探施工进度，及时协调好牛栏山矿区补勘备案和地质报告的评审工作，目前三个勘探区已初步提交一定的资源储量。做好**、四集勘查区探矿权延续申办，积极推进坑柄煤矿与赖岭煤矿、陆家地煤矿与内罗桥**螺形与隘头矿区等资源整合工作，目前各整合项目已完成双方协商及上报办理等前期工作。特别是下半年来，按集团要求全力推进贵州**花江资源项目投资前期工作，目前双方已经达成合作勘探和开发的合同主要条款，形成初步协议，为集团实施走出去战略迈出坚实步伐。此外，进一步开展好地质找煤、极薄煤层开采和老采区复采工作，并严格按照“五统一”管理要求，认真组织边角块段的开采。1-11月份共投入生产地质探巷工程11655米，全年预计投入生产地质探巷工程12900米。新增地质资源储量81.79万吨；新增储量开采、老采区复采和极薄煤层开采共采出61.33万吨。
（四）、着力推进精细管理，科学管控能力有效提升
1、精细管理水平显着提升。公司对各岗位、各部门、各环节、各流程推行“五精”竞赛管理，逐步改变了煤矿原来粗放的管理模式。全司围绕生产经营、安全管理、质标建设及成本控制等，扎实开展以“实施五精管理、提升企业素质”为主题的劳动竞赛，挖掘管理潜力。公司机关坚持精细考核管理，每月定期召开机关综合办公例会，按部门、按工作项目制定下发详实、精细的月度工作备忘录，确保全司各部门、各块工作紧而有序、精细化推进。加大了对机关各部门责任目标精细化考核力度，做好机关人员下基层服务督导的考核管理，进一步提高了各部门的工作效率。
2、咨询诊断工作深入开展。组织开展了企业生产与管理咨询诊断、实施登高计划活动，对企业发展、生产保障、队伍建设、经营管理、安全稳定及技术创新等六个方面存在的难点，进行了重点剖析咨询诊断，挖潜生产与管理环节的潜能，努力解决生产经营过程中出现的重点、难点问题。特别是对苏一矿矿井接替、培丰矿通风系统改造、高陂矿机电运输后勤保障、毫秒雷管使用问题等方面专门立项进行咨询诊断，取得了较好成效。
3、人力资源管理不断加强。经过反复调研修订补充，吸收借鉴，从公司实际出发，对工资分配制度进行了全面彻底的改革，制定出台了《新工资方案》及相关配套政策，做好与原有工资分配办法的合理衔接工作，保证了工资分配改革方案的平稳、有序、顺利地实施。进一步抓好“三定三控”管理工作，总用人和三线后勤辅助用人继续下降，在岗总用人从8805人下降为现在的8323人，减少482人；三线后勤辅助用人从2775人下降为现有2708人，减少67人；规范了基层单位二级中层任免程序，对基层单位二级中层重新进行定编聘任，重新聘任二级中层683人，其中：正职372人、副职311人，比原有股级人员大幅减少178人。进一步规范专业技术职称与工人技术等级岗位设置及聘任管理办法的实施，重新聘任专业技术职务395人，进一步推进“两条线”的公司管理新模式，重新规范和聘任首批高中级业务技术主办。拓宽选人用人渠道，在进一步推行中级管理职位实行公开竞聘的同时，推行了职工民主推荐中级管理人员，并严格按照规定和程序选人用人，做到公开、公平和公正。
4、职工队伍建设持续推进。针对采掘一线招工难、留用难、缺员等问题，采取多项措施千方百计稳定采掘队伍，在工资分配上实行加价倾斜，在住房公积金上进行调整。同时，加大了一线农轮工选留的力度，第一批农轮工选留430人，第二批农轮工选留年底将全面完成。持续抓好采掘骨干队伍建设“百千工程”，全司采掘骨干队伍产量、进尺分别占公司总产量、总进尺的82.1%和69.2%。
5、原煤辅业运作能力增强。进一步强化原煤辅业及附属后勤单位的内部管理，较好地实现了服务质量提升、工作效率提高、经济效益增长的目标，特别是**、苏邦两家矿区医院医疗收入今年可突破千万元**。
（五）、着力推进质标建设，安全保障水平巩固发展
1、质量标准化水平全面提升。进一步抓好“示范性标准化矿井”建设，大力推广以钢代木支护、采面单体液压支柱支护、正规采煤工作面和锚杆、锚网、锚喷等先进工艺技术，1-11月份全司共投入矿工钢1606.3吨（折合5.6架/吨），共有55个正规采煤工作面，其中正规单体面20个，正规木支护采面35个。开展了以**山矿为示范的“绿色生态型”矿山建设活动，通过召开“绿色生态型”矿山建设现场会，以点带面，促进全司绿色生态文明建设。抓好机电质量标准化工作，推行“机电后勤问责制”，开展“机电设备完好率”竞赛活动。下半年，集团先后在**山矿和苏二煤矿召开了能源集团机电安全质量标准化现场会、安全质量标准化现场观摩会，促进了我司质量标准化水平的提升。进一步抓好节能降耗和环境达标治理工作，淘汰更换了矿井能耗大、低环保的老式机电设备，今年来矿井水排放总体实现了达标排放，生产矿井矸石山绿化、粉尘与噪音治理达到环保要求。
2、安全保障能力不断增强。加大资金投入，进一步完善各大生产系统，增强矿井防灾抗灾能力。1-11月份，投入维简资金12356多万元、安措资金2千多万元，对矿井生产系统进行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴车的安装工程，减轻了职工的劳动强度；完成了培丰矿东一采区、延七采区、铜锣坪矿延八采区、**矿+245水平以上等通风系统改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系统建设、苏二矿+70泵房扩容、高陂矿+150中央泵房扩容、**矿+50过渡泵房建设；完成了**山矿大青坑、培丰矿文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期间，由于大部分矿井系统完善、治理有效，经受了考验，减少了损失。公司成立了机电部，加强机电运输保障，建立了机电应急救援体系，成立以供电公司、机械公司专业人员为主的高压供电和矿井排水专业队伍，特别是在今年10月份**东方二矿突水事故中，我司的抢险救灾的组织能力和保障水平得到了地方政府的高度评价。同时，投入资金5300多万元，用于完善改造建设井下“六大避险系统”，现各矿井压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统、监测监控系统和人员定位系统已基本符合要求。
3、安全管理措施有效落实。严格落实领导带班下井和井口领导24小时值班制度，坚持开展“日检日评”和分片包干工作机制。各级管理人员重心下移，深入现场，严、深、细、实地开展了日常安全监督检查，进一步加大反“三违”的力度和检查密度。坚持强化以顶板、一通三防、火工品、防治水、机电和提升运输等为重点的隐患排查与治理和“打非治违”专项行动，扎实开展“安全生产月”、“消防安全月”、“百日安全无事故”等载体活动。同时，全力抓好安全共管工作，党群部门积极组织开展各种安全教育、安全督查和安全劝导活动，提升安全管理效果。
4、全员技能培训取得实效。结合全省免费送培训到企业活动，培训提升机操作工、安全检查工、瓦斯检查工、电钳工、机修工等290人。落实培训教育责任，深入推广“白国周班组管理法”，抓好安全生产管理人员、特殊工种人员和采掘一线职工安全培训，提高职工的安全意识和操作技能。强化矿山救护队的训练和管理，**、**救护队代表队在参加能源集团第二届矿山救援技术竞赛中，分别取得了团体总分第一和第二名的好成绩。公司举办了总工、副总工技术业务培训班，组织了技术人员作业规程、工程图纸评比等活动，在一定程度上提高了矿井技术骨干人员的业务水平，并在这次由我司承办的能源集团采掘技术比武及机电修技术比武中取得了好成绩。
5、信息化建设有新推进。进一步加强内部局域网运行维护，积极做好公司视频会议系统运行管理，保障了网络运行畅障。各矿井安全综合监控与省煤监局监控中心实现联网，相关数据的传输和系统均有效运转。
（六）、着力推进重组整合，企业整体运行平稳有序
根据集团公司对部分权属企业重组整合工作的专项要求，公司研究制定了《关于企业重组整合工作实施方案》，成立了专项工作领导小组，设立了财务资产组、生产安全组、人事档案组、稳定与保障组4个工作组，明确了各组工作职责、目标与任务，责任到岗到人。公司领导定期带领有关部门人员，深入**煤业公司矿井井下、基建矿及其下属所有单位，现场调研，跟踪了解相关情况、信息，提出了对接管理措施。公司定期组织召开领导班子专题会议，加强四个工作组的协调配合，及时解决重组进程中存在的难点问题，有效落实企业重组实施方案，全力推进重组工作。同时，由公司分管领导牵头，办公室、财务、审计等部门共同负责，全力协助集团公司相关部门做好股权与资产的收购、划拨与转让等相关工作，并多次往返**工商、税务等部门，积极做好产权变更登记、工商变更登记等相关工作。目前，已完成**、**煤销售公司的工商证照的变更手续，红炭山矿业公司的工商证照的变更手续正在办理中。
（七）着力推进党的建设，服务中心能力显着增强
1、党建活力持续增强。认真抓好“四好”班子建设，提升了班子凝聚力和战斗力。健全完善党建工作标准评价体系，提高了党建设工作服务中心工作的能力和效果。深入开展争创“红炭山先锋党组织”、“红炭山先锋党支部”和“红炭山先锋岗”竞赛活动，不断丰富“红炭山先锋”党建品牌内涵。持续开展创先争优活动，不断深化“亮身份、践诺言、当先锋”党员服务承诺载体活动，全司在岗党员作出1260个书面岗位服务承诺，在工作中主动践诺争创佳绩。进一步完善党务公开工作机制，全司已建党务公开栏32处，明确公开内容56项。以开展“深入基层大走访”活动为契机，创新地组织了“心系一线、关爱职工”主题活动及政工人员“两深入、两贴近”活动。充分发挥党组织的思想政治工作优势，进一步开展采掘骨干队伍建设工作，促进了采掘一线队伍稳定。公司所属群团组织能围绕企业生产经营中心工作，结合自身的实际和特色优势，扎实有效地开展了劳动竞赛、温暖工程、群众安全、导师带徒、技术比武、青年志愿服务等载体活动，促进了企业经营目标的实现。认真抓好集团文化理念的渗透和延伸，编制了煤电公司企业文化手册，强化了集团文化理念的宣传与灌输。围绕庆祝建党90周年，组织开展了组织开展了“颂歌献给党”文艺演出、“时代先锋”摄影大赛、“创先争优”主题实践、一先两优“评选表彰、”党员风采“征文等”七个一“系列纪念活动。同时，认真做好省、市党代会代表的选举工作，公司董事长、党委书记熊寿群光荣当选为福建省第九次党代会代表和**市第四次党代会代表。”七一“前夕，公司再次被集团公司评为”党建工作先进单位“。
2、和谐矿区扎实构建。以开展创建平安煤电、和谐煤电活动为目标，推进和谐矿区建设。抓好”星级工会“创建活动，坚持为职工办好事和实事，开展困难职工帮扶活动，组织职工参加公司困难职工帮扶、**市医疗互助活动，完善职工维权”110“联动机制。今年公司拔出春节慰问金623万元，慰问困难户、特困户等对象，分批安排77名困难职工子女就业。抓好企业宣传报道工作，公司宣传报道工作走在集团各单位的前列。进一步加强矿区治安综合治理、矿区环境美化绿化工作，认真做好计划生育和维稳信访等工作，实现了达标要求，公司被评为**市”卫生单位“和”计生工作优秀单位“。进一步抓好职工文化体育活动，坚持每年一届的”安康杯“篮球赛、”煤电杯“排球赛，各文联、体协不定时开展各类小型多样的文体活动，承办了集团公司首届男子篮球赛，并取得了第一名的好成绩，并投入40多万资金用于各类文体设施建设，建成首个塑胶篮球场，为基层单位更新篮球架等文体设施，为各单位”职工书屋“添置各类书籍1万多册，丰富了职工文化生活。加快红梅小区经济适用房工程建设，”四。二“期632套职工经济适用房已交付使用，”四。三“期工程也在有条不紊进行中，还有今年新建职工宿舍733套，地面房屋修缮也投入350多万元，用于进一步改善了职工住房条件。
（八）、着力推进党风建设，服务保障的作用增强
1、扎实抓好廉洁从业教育。开展了中层管理人员集体廉洁自律谈话、大兴”四风“暨廉洁从业教育讲座，着力提高中层管理人员廉洁从业意识。2月份专门请省纪委三室侯勇主任作了《以案说法、警钟长鸣》警示案例教育课、3月份开展了中层管理人员集体廉洁自律谈话、6月份开展了大兴”四风“暨廉洁从业教育讲座。10月份分片区开展了”以案说纪、廉洁从业“学习教育会。坚持对新提拔的中层管理干部实行任前廉洁谈话，坚持定期组织播放反腐倡廉电教片及幻灯片，坚持对重要岗位人员定期进行廉政约谈，坚持”两节“期间向全司三级业务主办以上人员赠送”廉洁台历提醒“和发送”廉洁短信提醒“，全面营造浓厚的廉洁从业氛围。抓好廉洁文化建设，在实施廉洁文化十六法实施的基础上，进一步推广应用”155“廉洁工作法，进一步丰富了廉洁文化的内涵。
2、扎实抓好制度执行监督。以抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节为重点，不断完善党风建设责任体系，层层签订党风建设责任状和承诺书，不断推进反腐倡廉建设工作落实到位。加强对领导人员作风表现情况的巡查、重点工程招投标的专项整治抽查、”小金库“的查禁活动、领导人员职务消费及工资发放等内控制度执行情况的检查，规范了招待费班中餐管理与考核，严格落实整改。对中层管理职位的公开竞聘和职工民主推荐中级管理人员进行了全程监督。同时，统一编印《采掘队伍工资民主分配小册子》，对采掘一线职工工资民主分配实施全过程监督管理。加强了对矿业权、煤炭资源和销售领域的监督检查，有效防范了违法违纪现象的发生。
3、扎实抓好廉洁风险防控机制建设。重点疏理了煤炭运销、财务收支业务、物资采购、地面土建工程等四大板块的业务流程。查找排查风险点，制定了11份廉洁风险防控表和17份业务工作流程图，对重点环节进行重点防控。同时，把廉洁风险防控工作列入基层领导班子考核内容，对各单位贯彻落实廉洁风险防控工作进行检查考核。扎实抓好来信来访举报件的查实和排疑工作，受理信访举报9件，办结9件，查清了有些举报扩大或不符本质事实的情况反映，为被举报人澄清了有关事实，对一起查证属实的相关责任人给予严肃查处和通报。
4、扎实抓好效能监察工作。今年，我司共确定了效能监察项目40项，涉及生产、经营管理、工资分配等方面。特别是利用我司”煤炭智能生产执行系统“，通过在线监控实现对煤炭运销的全程监控和实时预警，有效防止了不规范运销现象的发生。1-11月份，公司纪委监察室立项的4个重点监察项目共为企业节支1130.43万元。
三、存在的主要问题
1、矿井逐渐衰老，产能难以稳定：我司现有大部分矿井都已老化、多数已进入深部开采，生产条件复杂，部分矿井已存在资源枯竭，如瓦窑坪矿、苏一矿、铜锣坪矿、大瑶矿，很快就进入”无米下炊“的境况。
2、获取新资源难度大，外部环境复杂：已建成的两个合资矿井，高陂矿受小煤入侵严重，被迫停工停产进行安全论证，生产和安全受到极大影响；昌**矿因与周边资源纠纷，目前仍处于停产阶段；新资源的获取和新井的建设困难多重、外部环境复杂、工作开展难度大，还有煤矿”六证“年检、延期和申办等工作难度加大，极大地制约着我司的规模发展。
3、内供电煤任务重，效益受影响：今年供应坑口电煤量占公司全年生产量的51.2%，能安排到市场去销售的量相当少，效益受到较大影响。
4、受暴雨洪灾影响经济损失大：上半年，受3号强热带风暴”莎莉嘉“影响，**地区持续普降特大暴雨，**矿区的牛栏山矿、**矿、瓦窑坪、培丰矿等单位均遭受到不同程度的破坏和影响，给我司造成近3仟万元的经济损失。10月份，苏二矿又受周边东方二矿突水的次生影响，整个**南井田现已全面停产，影响产能15万吨/年，每月减少产量1万多吨。
5、一、二线队伍建设任务重：今年来，我司大部分矿井都存在着一、二线劳力不足现象，不仅采掘一线招工难，二线职工也缺员，招工难、稳定难、流动性大等问题对煤炭生产带来严重的影响。
6、**山矿受外部因素的影响制约：**山矿受到龙厦铁路影响后，又受到**龙铁路复线的影响，工业广场、生产生活设施布局破坏严重，重新征地布局困难，极大地影响了正常的生产生活工作秩序。同时，随着地方政府加大生态环境的治理，该矿又受到**中心城市限制矿山开采范围，给该矿的生存与发展带来严重的制约。
7、上考核反馈时要求班子整改问题的落实情况：
一是针对提出的要进一步加强一线队伍稳定，采取切实措施，稳定职工，以及二三线人员收入偏低的问题：我们班子通过合理调整采掘单价、放宽选留条件、调整公积金待遇、加大农轮工周转房建设的投入、推进”两深入、两贴近“活动和开展”心系一线、关爱职工“主题活动等一系列有力措施，较好地稳定职工队伍。推行新工资改革，第三季度三线职工消除了月实发收入低于1000元的低收入职工；第四季度开始，全司每月比工资改革前多发放工资总额70多万元，另外还提高了半年奖和年终奖基数，职工收入比上提高了11.53%。
二是针对提出的要进一步做好（昌**矿）新井建设的协调工作，以及加强对小煤入侵的制止和拦截措施的问题：我们班子尽职尽力做好国有资源的维护工作，在昌**资源被重新配置过程中，加强与省级主管部门的协调，积极争取资源；在昌**矿矿界调整后，我们积极协调各方关系，加快办结各类证照，目前证照不齐仍处于待产状态。同时，加大对高陂矿等矿井周边小煤入侵的巡查与拦截，采取措施有力拦截了小窑的非法入侵。
四、202_年的工作打算
针对存在的困难和问题，作为能源集团主要的煤炭生产企业，我司将认真贯彻党的十七届六中全会精神及省第九次党代会精神，紧跟**经济建设发展步伐，围绕集团公司预算目标，紧密结合公司生产经营实际，以”稳产能，调结构，拓发展，转方式，强管理，保安全，求稳定，促和谐“为主线，精心谋划公司新一轮的改革发展和经营管理思路，进一步科学运作、强化管理、提升实效，努力完成集团下达的预算指标，全力推进以”六化“为标准的新型矿区建设，在福建煤炭工业实现又好又快跨越发展中找准定位、体现作为。
1、稳产能，保后劲，力促生产发展有新局面。要加快推进采区建设和重点工程进度，完善生产系统，理顺采掘关系，保证矿井接替正常有序；要认真做好现有后备资源的勘探和矿井探底扩边，抓好内部资源储量的开发和管理；要加大地质找煤力度，增加储量，延长服务年限；要抓好生产地质勘探管理和工作面的储量动态、回采率考核管理，建立健全规范的储量管理奖惩制度，采取更加实惠政策鼓励开采薄煤层，促进矿井稳产增量。
2、调结构，增活力，力促管理优化有新成效。要继续实施骨干矿井带动战略和抓两头稳中间策略，对于高产高效的骨干矿井加大生产组织力度，对于产量衰减的矿井进一步采取稳产保后劲措施，而对于资源枯竭、扭亏无望的矿井要实施逐步退出机制。
3、拓发展，强规模，力促资源管理有新突破。要发挥管理优势、技术优势和人才优势，主动加强与政府主管部门联系，在省内资源整合中掌握优势资源；要把握”走出去发展“的机遇，全力推进贵州**花江资源项目投资，为集团今后实施省外、海外扩展战略迈好第一步。要发挥**煤运销公司的作用，拓展经营领域，做好经营煤文章，要在区外、省外、境外的煤炭经营上要有较大的突破，要在区域煤炭市场的调控和能源保障中发挥主导作用。
4、转方式，重实效，力促科技进步有新成果。要抓好节能减排工作，建设环境友好型企业。要做好矿井水的稳定达标排放等环境保护工作，抓好煤炭清洁生产，节约能源，建设资源节约型企业，促进矿井可持续发展。要着力推进科技进步和技术创新，深入实施科技强企战略，建设创新型矿区。
5、强管理，抓创新，力促经营管控有新举措。要进一步强化精细化管理，严格预算管理，确保经营活动各要素围绕经营预算目标，各项费用服从资金预算安排；要强化以风险防范为重点的内控机制建设，有效防范财务风险、管理风险和法律风险。
6、抓基础，提质标，力促安全管理有新作为。要进一步强化安全责任落实，狠抓安全制度执行力，严格落实安全生产主体责任和监管责任；要全面开展隐患排查整治工作，全方位提高矿井安全质标水平，抓好现场安全管理，做实职工安全教育培训，努力构建安全工作的长效机制。
7、求稳定，保民生，力促队伍建设有新推进。要高度重视采掘队伍建设，更加细致地做好招工和人员稳定工作，有针对性地采取有效措施解决招工难、留用难的问题。要更加关注民生，抓好职工文化生活，切实解决职工生产生活中的困难。
8、促和谐，聚人心，力促党建工作有新活力。要持续开展创先争优，进一步扩大”红炭山先锋"党建品牌影响力，全面加强基层党组织和党员队伍建设，着力提高党组织战斗力和凝聚力。要扎实推进廉洁风险防控工作，全面抓好党风建设责任制的落实；要加快文化强企建设，提高文化软实力。
