煤矿2022半年工作总结部署讲话

上半年公司紧扣*省高质量发展主基调，以新焦煤“三个三年三步走”战略规划为指引，全面贯彻落实新焦煤“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奋斗实干年”和*煤电“十个大力提升”“十个奋斗目标”的部署要求，立足工作定位，围绕年度任务目标，坚持周统计、旬分析、月总结，以日保周、周保月、月保年，任务指标圆满实现“双过半”，各项工作取得新突破、收获新成效。

*、“双过半”目标实现好

上半年各项任务指标均超额完成。其中：原煤产量完成*万吨，完成计划的*%；精煤产量完成*万吨，完成计划的*%；总进尺完成*米，完成计划的*%；总销量完成*万吨，完成计划的*%；销售收入完成*亿元，比计划多实现*亿元；原煤完全成本*元/吨，比计划降低*元/吨；利润完成*亿元，比计划多盈利*亿元。原煤、精煤产量、利润三大核心指标均超计划完成，为公司经营高质量运行奠定了坚实基础。

*、大安全格局构筑好

上半年公司安全生产、生态环保、信访稳定均保持良好的态势。一是以杜邦安全体系建设、精益化安全管理为基础，“安全生产月”活动、“三检三整”、“岗位描述、手指口述”人人达标、岗位人员“四辨识”活动、雨季“三防”、“零隐患”车间（硐室）创建等工作有序开展，有效推进安全管理由“零事故”向“零隐患”转变。

二是坚持做好矛盾纠纷、诉讼案件排查，加强治安防控、流动人员和特殊人群服务管理，充分保证了改革变革期间公司平稳运行的良好秩序。

三是以抓好“三站一山”为重点，深刻汲取兄弟单位教训，从日常管理、资料完善、项目补缺等方面着手，对环保工作进行全面排查、查缺补漏，做到了在环保高压态势下，未发生环保问题。

*、“三献礼”项目完成好

上半年项目竣工验收、经济指标、办公楼竣工高质量完成为建党百年献上厚礼。一是证照手续办理取得突破性进展。水保、环保、职业病防护设施分别于*月*日、*月*日、*月*日通过验收；单项工程质量认证于*月*日通过*省煤炭工程质量监督中心站组织的认证，并取得认证证书；*人励志多年的庞庞塔*万吨/年及配套选煤厂项目竣工验收于*月*日通过*焦煤组织的现场验收，于*月*日取得*焦煤批复，推动千万吨矿井在实现依规合法运行的道路向前迈了一大步。

二是经济指标完成较好。

利润超计划*万元，同比去年多盈利*亿元，公司经营绩效再上新台阶。

*、精益化、智能化成效好

上半年精益化管理、智能化建设、经营管理均取得明显成效。一是公司*项精益化项目共计创效约*万元。其中：矿井综放工作面采煤工艺流程精益化管理创效*万元；矿井快掘工作面“六化”精益管理创效*万元。选煤厂基于配洗混煤的原煤精准配洗的精益化研究，增加效益*万元；基于提升精煤产率的精益化生产组织管理的研究，增加效益*万元。选煤厂单产提升、降低介耗精益化管理项目，分别节约电耗*余万元、节约介耗费用*万元。选煤厂电耗精益化管理，节省电费*万元。财务费用精益管理，截至目前利息支出节支*万元。

二是智能化建设有序推进。

目前，智能化回采工作面集成供液系统、采煤机准备工作及部分配套设备改造完成；信息化建设*个子系统，*个已安装完成，*个正在调试；*个井下变电所及地面控制中心机房、南北区两个空压机房、五采区、中央水泵房完成无人值守改造，具备撤人条件，为实现无人值守奠定了坚实基础。

三是前期制定的“*条经营管控措施”、“*条全面紧缩开支措施”、“*项挖金行动”，为全面完成经营指标提供了保障。

特别选煤厂成立了精益洗煤工作室，千方百计提升精煤产率，由年初的*%提升到现在的*%，产生效益*万元。

*、“放、管、服”管理水平提升好

站在全公司的角度，结合公司实际，通盘研究分析，明确公司是利润中心、矿井是生产和成本管控中心、选煤厂是效益提升中心三个经营主体单位的定位，划清责任边界，形成各司其职、各负其责、井然有序、有机融合的管理秩序，公司上下团结协作的工作氛围和干事创业的精神面貌得到充分体现、工作效率得到明显提升。

今年以来，庞庞塔煤矿在工业信息化部*年采矿行业“*G+工业互联网”现场推进会上，作为首个项目应用场景展示单位进行了远程展示；选煤厂被集团公司初步确定为安全生产标准化标杆选煤厂；公司在*焦煤改革三年行动推进会上作为契约化管理典型单位做了经验介绍。

*、民生改善项目推进好

上半年广大员工的民生福祉有了新的提高，新的收获。一是职工薪酬结构进一步优化。井下一线、辅助、地面人员的人均工资同比分别提高*%、*%、*%。二是职工工作生活条件进一步改善，安装空气能环保加热设备，解决拆除原有锅炉造成的热水不能正常供应问题；对联建楼澡堂进行改造，增加女职工澡堂，彻底解决北区女职工洗澡问题；安培楼竣工投用，基层队组办公学习条件显著提升；矿井工装超市准备猴车垫*套、护膝*套、护腰*套，更换工装*套、住宿床品*套，从细节小事做起，提升职工的获得感。

下半年，公司要认真落实两级集团近期各项安排部署，转变工作重心，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以安全达零、指标领先、精益提效、智能升级、管理求精、民生造福为工作重点，以昂扬的奋斗姿态和饱满的工作热情，全力打造安全、高效、现代、智能、循环、幸福示范型公司，为*焦煤、*煤电全方位高质量贡献最大力量。

一、牢守安全底线，聚焦安全达零

安全是我们一切工作的前提和基础，是最大的政治、最大的发展、最大的效益，没有安全就没有一切，要下大力气、大功夫，不断提高安全工作的稳定性和可靠性，牢牢把握安全工作的主动权。

一是要深刻理解杜邦理论的实质内涵，紧紧围绕“十大体系”建设，对制度再细化、工艺再优化、员工行为再规范，做好具体工作的总结梳理、前后对照，不断提升杜邦体系运行质量，切实将杜邦理论落地见效。

二是要强化职工规范操作，持续推行“岗位辨识、手指口述”活动，加大“反三违”力度，防止零打碎敲事故发生；

深刻汲取各类事故教训，举一反三，拿别人事故给自己浇凉水、拍耳光、拧一把；建立潜在、隐蔽性危险源登记台账，动态管控好各种特殊、变化，细查严管、持续跟踪、闭环管理、一查即止。

三是要强化业务保安能力，在全公司开展“练内功、强管理、抓落实”活动，狠抓“四熟悉”和技术业务“亮晒溜马”活动，全面提升人员专业素养，真正使专业技术人员成为业务精湛的行家里手、业务尖子。

同时，紧盯一通三防、复杂顶板管理、斜坡运输等业务难点重点，以“三个责任清单”为抓手，抓好各级业务保安责任在基层现场的落实，以本领过硬、责任落地，保障本专业系统稳定可靠。

四是强化以质量标准化为基础的现场管理，以打造示范精品工作面（厂区）和精品硐室（车间）为牵引，强化现场作业风险预控和质量达标，加强对作业规程、安全措施在现场执行落实的监督检查，促进现场管理动态达标，创造良好的安全环境。

矿井矿*月份通过国家二级安全生产标准化验收，选煤厂*月份达到行业安全质量标准化一级。

五是要充分发挥好“双预控”体系功能作用，切实将矿井的薄弱短板分析出来，以靶向治疗的方式提高风险预知、预控能力，全方位、全过程、全天候超前预控，防患于未然，建立完备的安全防控体系。

二、树立争头雁夺头魁意识，聚焦核心指标领先

要充分认识我们所处的难得的发展舞台和地位，树立“不干则以，干就一流”的争先精神，在原煤产量、精煤产量、利润、成本、单产单进、全员劳动生产率、精煤产率等各项指标上对标对表，狠抓“*项管控措施”、“*项紧缩开支”、“*项挖金行动”的落实，向全国先进单位、先进指标看齐，努力追赶、奋力赶超，成为*焦煤乃至行业范围内先进指标的领跑者。

一是在原煤产量、精煤产量等绝对值指标上提高质量，就是要多出煤出好煤，洗好煤洗净煤。

具体要做到：庞庞塔矿要科学策划工作面设计，精心组织原煤生产，强化技术攻坚，有效提升单进水平；在放煤管理上要顾全大局，合理把握放煤尺度，该回收的一定要想方设法回收；力争单头面年产突破*万吨，打造大倾角条件下采煤的全国标杆矿井。选煤厂要大力优化洗煤工艺，加强工艺管理、生产过程产品质量管理，提高设备开机率，进一步提高精煤产率，增加产量，增加收益。

二是在增收创效方面，要大力开展外采统销、代洗代销代运工作。

继续加大外出考察调研力度，及时关注市场价格走向，加强煤质指标化验，强化可行性分析，寻求合作伙伴，切实将该项工作开展起来，真正创造效益。

三是在成本、利润等相对值指标上向先进、一流看齐。

抓住修理费、配件费、设备租赁费等重点项目，严格执行“一支笔”把控，守住全年原煤完全成本*元/吨的底线，真正把成本降下来、效益提上来，打造*焦煤成本管控的示范矿厂。

三、全面开展精益管理，聚焦精益管理提效

一是要再进一步强化精益理念认识。

统一全公司思想认识，全面推行精益+管理，通过精益项目管理、精益五小创新，推动精益化管理融入制度建设、组织管理、流程操作，营造“全员参与、持续改进”的精益管理氛围，逐步实现“人人都是精益人”，真正将精益化打造成为企业精神、企业文化。

二是抓好“双项目”（精益项目管理和精益五小创新项目）管理，实行项目负责制，加强项目立项和项目收益评估，以结果论英雄，以效益论成败，实行刚性考核，正向激励，推进项目真正落地见效，形成浓厚的精益管理氛围。

三是要持续改进精益管理的方式方法。

要真正领悟精益管理的内涵实质，充分认识精益的过程就是追求价值的过程，就是力争以最小的投入实现最大的产出。把精益化融入生产经营全过程、全流程，在产、洗、运、销上形成端到端的精益化管控。具体做好：强化精益生产，在采区设计、采掘衔接、装备检修、人力组织、工艺研究、成本管控上精益求精，做到设计合理、衔接有序、工艺先进、设备完好、检修规范（杜绝过度检修和欠量检修两种倾向）。

做到用人最少、成本最低、产出最大、效益最好（指标进班组进循环）；强化精益洗煤，做为*煤电精益洗煤试点单位，要对标全国最先进的选煤厂，推广洗煤新技术、新改革、新工艺，大力开展“*S”管理、“看板管理”、准时化生产，强化叠筛、浮选远程自动加药技术应运，最大限度提高洗煤效率和精煤产率；强化精益运销，广泛进行调研市场、对接用户，精准把握市场脉搏和用户需求，改变营销模式，实行定制化洗煤，增加产品品种，开展外采统销，打造“吕临品牌”。优化销售结构，逐步加大地销占比，努力实现利润最大化。

四是认真推进精益管理“七步法”（成立机构、规范组织，聚焦重点、先行先试，目标管理、建立机制，要因分析、对标对表，制定措施，持续改进，以点带面，全面推广，管理突破，文化创新）。

公司、矿、厂要制定推进“七步法”的具体实施方案，做到与现有精益管理有机融合。

四、围绕总体建设思路，聚焦智能建设升级

一是目前*个硐室已具备无人值守条件，下一步要尽快确定减员方案，在年底实现无人值守，达到减人少人的目标。

二是以智能化综放工作面*月底安装完成为目标，超前做好智能化人才培养，储备技术人才，确保智能化综放工作面顺利投产，真正实现人机协同、记忆控制、自主操作、故障自检、数据上传等功能。

三是*G网络已建成已有一年，目前仅实现井下视频通话，下一步要加快其他子系统项目建设，加大与知名企业、高等院校的合作，实现产、学、研、用。

四是加快开掘智能化建设，积极与上级相关部门沟通，尽快完成招标合同手续，力争*月份建成智能化掘进作业线。

五、推进管理现代化，聚焦管理精干高效

一是严格落实*煤电《关于强力推进*煤电改革三年行动》文件要求和两级集团改革三年推进会会议精神，对照八个方面*项改革任务和*项具体举措，全力做好各项改革任务的落实。

具体由公司综合办公室牵头，相关部门全力配合，打造公司改革变革的亮点特色，提炼好的经验做法。

二是优化管理模式。

进一步深化“放、管、服”工作，优化机构人员配置，最大限度提高工作效率，做到公司管理运行效率精干高效；以契约化、精益化为抓手，突出“人人肩上有责任、人人头上有指标”，在人与事、权与责相匹配上进一步探索，实现岗位明确、工作量化、责任清晰。

三是完善现代企业治理。

提高“三重一大”决策效率和质量，坚持党w会前置程序，细化议事规则，规范决策制度，严格内容、形式、程序、方法等，确保流程规范、决策高效；完善现代企业制度建立，从人、财、物、产、洗、销等方面着手，形成完善的标准化内控管理制度，并要真抓实干，真正使内控管理起到作用，做到用制度和流程约束人的行为；尽快完善公司股权变更及董监事改选工作，*月份召开公司“三会”，完成在市场监督管理局的备案，全面推进公司法人治理进程；建立董事会专业委员会并充分发挥其作用，发挥监事会的监督作用，调动经理层的运营管理作用，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

六、坚持以奋斗者为本，聚力民生改善提好

一是要在*焦煤《薪酬指导意见》的框架下，坚持工资向“苦、脏、累、险”岗位和“突出贡献者”倾斜，真正让奋斗者不吃亏、有回报、有尊严，让最广大员工得到实惠。

二是大力开展智慧园区建设，推行“一卡通”、流动智能服务等模式，推动园区就餐、快递、门襟等服务与信息化、自动化、智能化有机融合，提升园区服务水平。

三是要大力开展园区环境整治，以主办公楼、安培楼投用为契机，开展园区绿化、亮化工程，创建花园式园区，丰富职工休闲活动场所，有效改善办公生活条件。

四是加快园区供暖系统改造和锅炉房文体中心改造工程建设，以攻关的精神和姿态啃下这块硬骨头，千方百计为公司解决好最基础的民生项目。

五是成立职工诉求接待中心和便民服务中心，倾听职工心事，畅通事关职工切身利益的医疗、保险、住宿、就餐、纠纷矛盾等方面的诉求渠道。

建立接访制度和问题清单，形成定期集中研究制度，切实解决好职工关切的“急难愁盼”问题。

六是按照园区整体规划，理顺办公、住宿秩序，合理划区，全面完善各公寓楼设施，让职工安心上班，全身心休息。

七是推进环保工作提档升级。

充分认识抓好生态环境保护工作的极端重要性，在“三站一山”上下功夫，补上环保工程项目短板，提升素质，强化基础，加强日常监督考核，推行精益环保管理。

八是矿井层面要优化生产作业方式，全面调查研究，切实解决职工上班时间偏长、井下行走距离长的问题，减轻职工劳动强度，缩短劳动时间，适时推行“四六”作业制和取消夜班，提高井下员工的幸福指数。

九是丰富职工八小时以外的业余生活，增加休闲娱乐健身场所，设立图书馆和探亲房，规范双职工房间管理，改变煤矿员工长久以来形成的下井、吃饭、睡觉的传统枯燥生活方式。