第一篇：经济开发中心上半年工作总结-半年工作总结

经济开发中心在局党委的正确领导下，在相关科室的大力支持下，在中心全体干部职工的共同努力下，保质保量、超额完成了上半年的各项工作。我们紧紧围绕全年工作目标责任，结合我局工作实际，年初制定了全年工作计划和安排，逐步制订和完善各项管理制度，带领职工有条不紊地开展工作。现将今年上半年的工作任务完成情况及下半年的工作安排汇报如下：

一、上半年工作任务完成情况

1、为加快除险加固工程进度，确保在主汛期到来之前，完成大坝背水面下端长500米、宽24米的混凝土浇灌任务。根据局领导的安排，经济开发中心承担了此项工程的施工任务。此项任务工程量大，工序多，技术含量高，除混凝土可用搅拌机机械作业外，其他工序均只能实施人工作业。按照施工程序，先要对 12000m2的预制板进行转运，然后开挖和转运1680m3的旧垫层土方，显露出浇砼坡段后，再转运并铺垫1200m3的新砂石垫层，最后转运960m3的混凝土进行浇砼。自接收此项工程以来，经济开发中心全体干部职工发扬不怕苦、不怕累和连续作战的主人翁精神，按照施工方案要求，在监理单位和项目办相关人员的现场指导下，全体职工与时间赛跑，放弃节假日休息时间加紧施工。由于只租用1台搅拌机，如果全体职工同时都上的话，就会造成误工，延误工期。我们将职工分为白班和夜班，两名主任各带一个班，三天一换班。这样一来，既不会发生误工现象，而且还会营造一种你追我赶的竞赛氛围。为了提高工作效率，在施工过程中我们采取用摩托车套拖板车运送水泥沙浆的做法，这样大大提高了水泥沙浆的运送速度，提高了工作效率，加快了工程进度。在经济开发中心全体干部职工的共同努力下，已于4月30号保质保量完成了此项工程的浇砼任务，已通过监理验收，正在结算之中。通过这项工程的施工，可以看出基层职工不但能吃苦，而且团结协作精神很强；不但肯吃苦，而且肯动脑筋、肯想办法，大局意识强。

2、根据“绿化、美化、靓化”坝区环境的要求，我们派专人每天对防汛公路进行清扫，派专人对机关大院、阳新住宅小区的清洁卫生实施全天候跟踪打扫，能基本做到环境优美无垃圾，美化和靓化了机关大院和阳新住宅小区。在植树节前后，我们在防汛公路及防护林等多处补栽常绿树木220余棵，对绿化带进行了整形和修剪。为加快美化、靓化坝区建设，经济开发中心自完成c1标尾期工程后，立即着手对大坝背水面、防汛公路、南北梯地及防护林进行整治。从5月上旬开始，中心组织20多名职工对大坝背水面、南北梯地进行除草和清渣，并专人长期负责防汛公路的清扫、路边绿化带的整形修剪、杂草渣土的清除转运等工作。为了更快更好地完成工作任务，全体职工个个起早贪黑，迎着晨曦、送走晚霞，顶着炎炎的夏日骄阳，奋战在整治工地上。有的职工手上磨起了血泡、有的职工手上磨出了老茧，但是他们从不叫苦叫累，总是任劳任怨。经过几十天的努力工作，终于6月26日完成大坝背水面除草、清渣以及南北梯地除草工作，使得坝容坝貌焕然一新，达到了美化和靓化的效果。

3、根据领导安排，我们及时派职工对阳新住宅小区的环院路基、健身场地进行了开挖和浇灌，对院内的下水道进行了清理，对局内部分职工住房和基础设施进行了小规模的维修。

4、认真做好安全生产工作。我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的'方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作会议及文件精神，把安全生产工作作为各项工作的重中之重，做到“警钟长鸣、常抓不懈”。不断健全和完善安全生产规章制度，增强安全生产意识，强化安全生产管理。努力营造人人讲安全、人人懂安全、人人抓安全的良好氛围；认真开展安全隐患排查，落实治理整改措施，上半年未发生任何安全生产责任事故。

5、积极完成领导和各科室交办的其他工作任务：

①、阳新住宅小区的后期工程施工及维修工作；

②、机关各科室的搬迁工作；

③、富水区域的垃圾清除转运工作；

④、水政警示牌的协助安装工作；

⑤、职工家庭搬迁工作等等。只要是领导安排、各科室之间交办的工作，特别是工程管理等项目我们都是绝对服从、保质保量、讲求实效，不提任何附加条件。

二、下半年的工作安排

1、继续做好防汛公路、机关大院和阳新住宅小区的清洁卫生工作，加强阳新门卫室的管理，确保防汛公路、机关大院和阳新住宅小区的清洁卫生和财物安全；

2、认真做好c1标大坝背水面浇灌工程的结算工作；

3、保质保量做好大坝背水面除草、打药，南北梯地和防护林的除草工作，做好防护林至园林段路面的养护工作；

4、保质保量完成基层职工的住房维修，逐步改善他们的居住环境，不断提高他们的生活质量；

5、完成领导交办的其他工作任务。

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第二篇：地产开发中心2010工作总结

地产开发中心2010年工作总结

今年11月公司新组建了地产开发中心，对部门人员与工作进行重新调整。因此，部门结合以往的工作模式，针对今后工作的难点、重点，切实加强内部管理，对工作任务与责任进行了重新分配与落实，明确工作职责，现将10年部门工作总结如下：

一、2010年工作总结

1、工程开发报建:根据公司计划安排重点跟进了樟村农贸市场规划设计方案报审报批,目前该方案已通过东城区政府审批并报送至市规划局,樟村三旧改造及深圳平湖项目规划设计方案也已完成初稿.２、工程成本管理:根据集团投资拓展部提供的经济指标,分别对樟村三旧改造项目,深圳平湖项目,安徽含山,江苏江阴项目进行了项目投资估算,为公司高层决策提供有力依据.赛纳河畔一期工程结算工作正在有序进行.３、工程建设:山东昌乐农贸市场主体工程基本完工,节后将进行紧张的装修施工阶段,明年8月份将竣工验收.樟村农贸市场土方平整工程已完成70%,预计2月底可全部完成,为节后工程全面开工打下坚实基础.４、工程维修:全面跟进了赛纳河畔一期工程质量维修,确保工程维修及时到位,减少了业主投诉,重点协调处理了5#楼裂缝质量纠纷,目前已同业主达成初步补偿协议,避免了事态进一步扩大,避免公司声誉受到严重影响.二、工作中存在的不足和需改进的地方

1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加有效.明确内部分工和职责,建立上传下达、团结协作、规范有序的工作次序,有力地推动各项工作顺利开展.2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图籍的学习工作.3、还需加强部门之间的协调、沟通, “早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作.4、设计部、成本管理部人手紧缺,需引进专业人才增强团队战斗力.三、2011年工作重点

战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,地产开发中心更要明确工作的主要思路.为了确保开发进度,达到公司领导的预期目标,2011年地产开发中心将重点做好以下几项工作:

1、樟村农贸市场项目的进度、质量、安全控制，确保按公司节点计划完成工程施工任务．2、3、4、5、6、7、樟村三旧改造开发报建，图纸设计协调管理，力争年底工程开工． 安徽含山项目开发推进及质量和成本控制，确保下半年工程顺利开工． 深圳平湖项目前期准备工作协调管理，计划10月份工程开工．

赛纳河畔二期项目开发推进及协调工作，确保工程年底开工． 华大项目开发推进及质量、成本控制，确保公寓按时开售． 山东昌乐项目的进度、质量、成本控制，确保按期交付入伙．

四、2011年展望

新的一年地产开发中心将结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,早就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才、才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会.随着2011年的到来,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强.面对公司发展,地产开发中心将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中.展望未来,地产开发中心人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!祝田禾集团的明天更美好!

第三篇：×××镇上半年经济工作总结

今年以来，镇党委、政府坚持把乡镇企业为主体二、三产业做为振兴镇域经济、增加农民收入的主要突破口，不断转变观念，抢抓各种发展机遇，进一步优化投资环境，加大招商引资力度，积极培植新的经济增长点，二、三产业发展呈现出良好发展态势，有力地促进了全镇经济快速健康持续发展，截止到××年月底，全镇集体、私营和个体企业（含个体工商户）达到个，其中集体企业家，私营企业家，个体企业（含个体工商户）家，从业人员人。下面将××年上半年的经济工作总结如下：

一、—月份企业经济指标完成情况

—月份，全镇乡镇企业实现营业收入万元，同比增长。完成工业产值万元，同比增长。其中隆盛油脂完成产值万元，帮农化工完成产值万元，锦华包装完成产值万元，三友机械完成产值万元。台鲁塑料完成产值万元。实现增加值万元，同比增长。实现利润总额万元，同比增长。

二、招商引资工作

××年－月份，我镇认真落实区、州、县经济工作会议精神，切实加强对招商引资工作的领导，把招商引资作为镇域经济快速发展的突破口，把全镇干部职工的思想统一到招商引资和项目工作上来。使其成为我镇全年工作的中心和重点。为了确保工作落到实处，我镇将招商引资任务分解到每个副科级干部，主要领导和分管领导确保完成万元的任务，其他班子成员确保完成－万元的任务，做到全员参与，人人头上有指标，个个肩上有担子，并纳入年终干部考核之中。同时，采取项目到人，跟踪服务，不落实不罢休的措施，把项目最终落实到位作为大事来抓，全程为投资商提供优质服务，只要投资商需要，我们就全力以赴，站在投资者的角度为投资者服务，直到投资商满意，项目落地为止。优质周到的服务，不仅展示了我镇优越的投资环境，也增强了投资者来我镇投资的信心。

目前，我镇招商引资工作已初见成效，现在已签订合同个，正在洽谈项目个，签订合同金额达万元。目前，到位资金万元。

（一）已开工项目

⒈××世纪百盛集团投资万元的轧花厂项目，该项目位于二十里店村以南，占地亩，年产皮绵万吨。目前，到位资金万元，正在进行基础设施建设。

⒉投资万元蕃茄制品生产项目。该项目座落在小土古里村，占地亩，年生产番茄酱吨，并上一条分装线。目前在进行厂房的修建，设备已订购好。

⒊××市一私人投资万元的育肥和奶牛养殖项目，该项目位于十四户村六组。现已建成，可年育肥头牛，包头奶牛头。

⒋××集团投资万元的箱板纸生产项目。该项目是航宇纸业和××集团合股投资的'，可年产原桨卫生纸吨，箱板纸吨。目前，基础设施刚开始动工。

⒌市私营业主投资万元育肥和奶牛养殖项目，该项目位于镇良种场，占地亩，现有牛头。

⒍市私营业主投资万元的××厂项目，该项目已建成，只等手续办下来。

（二）准备动工项目

⒈××科技有限公司投资万元的沼气、土壤活性剂环保项目，该项目位于十四户三五组、迪兰德牛场前，占地亩，申请国家投资万元，年处理头奶牛粪便，年产沼气万立方米，土壤活性剂吨。

⒉××世纪百盛集团投资万元的屠宰场项目，该项目位于村二组居民点以西、××线以南，占地亩，年屠宰牛羊万头（只）。目前，正在向上报批土地手续，手续一下来，就可以进行建设。

⒊××玻璃包装容器有限公司投资万元的玻璃制品项目。该项目位于我镇工业区内，占地亩，到位资金万元，目前正在青岛订购设备。

（三）正在洽谈项目

⒈中石化投资万元的二甲醚项目。

⒉××加气站投资万元的玻璃钢制品项目。

⒊××集团投资万元的综合开发项目，其中包括亩土地开发和万元的屠宰加工项目。

⒋山东一客户投资万元的二甲苯炭黑项目。

⒌浙江一客户投资万元的彩印项目。

（四）××年结转项目

××渡假村项目，由××公司投资，去年投入万元，今年又投资万元。

三、项目进展情况

项目是改善基础设施条件，推动经济发展有效载体。今年以来，我镇牢固树立“争项目、跑项目、抢项目、促发展”的观念，积极主动地抓好项目工作，成立了专门的项目工作领导小组，设立了项目办公室，健全了项目跟踪负责制，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓，全镇上下奋力抢拼项目的工作格局。截止目前，全镇上报各类项目个，落实和实施项目个。

（一）已落实项目

⒈亩地埋式滴灌节水项目。

⒉总长公里的乡村道路修建项目。

（二）正在积极争取的项目

⒈小城镇经济综合开发项目。

⒉人行道扩建项目。

⒊村万亩中低改项目。

⒋村千亩土地整理和复垦。

（三）储备项目

⒈镇林场生态园林渡假村项目。

⒉发展万只莎能奶山羊项目。

⒊万只羊万头牛育肥基地项目。

⒋万亩优质番茄基地建设项目。

⒌利用速生杨造纸林纸业一体化项目。

四、今后工作打算和采取的措施

⒈继续把招商引资作为拉动全镇经济的重要工作，积极做好项目的储备工作，制订切实可行的实施方案，采取“请进来，走出去”的办法，抓住一切机遇，主动出击，寻找商机，争取更多的项目落户我镇，拉动我镇经济的快速发展。

⒉把农业产业化和发展二、三产业有机地结合起来，做强二产，搞活三产，推动第一产业向更高层次发展，充分利用丰富的农副产品优势和水土资源优势，积极引导个体、私营企业以独资、合作、股份制等形式从事特色种植、养殖及旅游业经营和开发等。

⒊以工业园区和镇段建设为重点，加大基础建设投入力度，完善集镇功能，不断增强集镇承载大企业、大项目和辐射带动的功能。

⒋用坚韧不拔的毅力跟踪项目。对每一个有投资意向的项目进行全程跟踪，以咬定青山不放松的精神，跟踪项目，直到项目落地生根。

⒌抓好服务，打造“服务型”政府。在思想上强化服务的意识，对已落实和有意向的企业，推行“保姆式”服务，强化企业的主体地位，方便让给企业，为投资者做好服务工作，从而达到以情留商，以商招商的作用。

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第四篇：房地产开发中心试用期工作总结

试用期工作总结

自2011年8月9日加入公司行列至今已三个月了，虽然办理的事情算不上很多，但在公司领导及各位同事的支持与帮助下，对工作性质、内容和思想境界都有一个转变和提高。在此我感谢公司和部门领导对我的信任，给了我一个充分展现自我、实现自我价值的平台，以及同事们对我的支持和帮助。现就个人三个月来的工作情况做以下总结：

一、重点工作：

一是协助于海龙副经理办理莲花湖项目新增和臵换土地指标。

二是加入由行政中心陈晓斌任组长、周雪兵任副组长的三人新圩项目工作组，配合办理新圩（深圳凯达润实业有限公司）项目的工商、税务等相关变更手续，理顺接管与资产移交工作。

二、主要收获：

一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对房地产开发部门有了更加深刻的认识：了解了土地业务相关图纸的知识和房地产行业的手续办理的程序、方法。从领导丰富的办事经验和干练的做事风格中，学习到做人做事的方法和态度。

二是体验了竞争。商业竞争无情，需要的是高效率，任

何一个环节反映迟缓，对公司都可能造成巨大的损失。对领导下放的任务，必须开动脑筋，发挥机动性，认真贯彻执行，时刻站在公司的立场和利益上处理问题。

三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。从草率决定到学会了自己严谨思考；从一件事情需层层请示到学会了自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到学会了自己协调方方面面关系。

三、存在不足

第一，房地产开发部对我而言是一个陌生的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

第二，自己的专业知识及理论水平十分有限，有待更进一步提高；

第三，社会经验不足，在为人处事方面还需要更一步学习。

经过这三个月的工作，在各位同事领导的关怀帮助下，得到了很大的进步，但是仍然存在很大的不足。在今后的工作中，我会以各位优秀的领导和同事为榜样，更严格的要求自己，努力的完成工作，为公司贡献自己的力量，不负众望。

第五篇：水利部人才资源开发中心2006工作总结

水利部人才资源开发中心2006工作总结

2006年12月

2006年，人才中心在部领导的支持和综合事业局的直接领导下，在部人教司及各有关司局的关心指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会精神，树立和落实科学发展观，紧密围绕部党组中心工作，立足主业，全面发展，较好地完成了工作计划和目标，各项工作迈上新的台阶

2005年，经过长时间的讨论，中心制订了近期的发展规划，提出争取用三年左右的时间，把人才中心建设成为队伍精干、运转高效、业内一流的行业人才开发和队伍建设支撑体，成为行业人才培训骨干基地、人才服务中心、职业资格考评中心、人才开发研究中心，以及人才开发国际合作窗口的“3131目标”。今年是实施的第一年，常称为开局之年，一年来，班子全体成员一心一意谋发展，各项业务都取得了显著进展。

（一）在培训方面，作为人才中心近期的主要业务，在行业内的影响得到了进一步加强：

1、水利部党校办公室日常工作逐步走上正轨。中心领导班子深刻认识到水利部党校恢复办学对中心发展的重要意义，不仅仅是载体，更是一个发展契机。今年成功召开了第二次校务委员会会议，周英副部长到会作了重要讲话并对进一步办好党校提出了若干意见。先后举办了第22、23期党校进修班，学员普遍反映良好，在国家机关分校的工作检查中得到了有关领导的高度好评。史主任还代表部党校在国家机关分校教学工作会议上作了经验交流。党校办的举办，可以说是在克服了时间紧促、经费不足、环境艰苦等许多困难的情况下完成的，党校工作的正常开展显示了人才中心领导班子的战斗力和凝集力。

2、培训工作取得丰硕成果。紧密围绕部党组的中心工作，以全面推进可持续发展水利为主题，以水利人才资源能力建设为核心，培训领域不断扩大，培训方法不断更新，培训数量创历史最高，取得了丰硕成果。

2006，人才中心累计完成列入中组部培训计划的地方分管水利工作的领导干部调训班、防汛指挥长调训班、列入人事部653培训计划的专业技术人员高研班和列入水利部培训计划的司局长任职培训班等各类班次40余个，累计培训人数超过4000人次。在对本重点班次的培训效果评估中，满意率达到100%。培训班次和培训人数均超过历史最好水平。合作的司局也在进一步增加。

3、培训体系进一步加强，人才中心领头羊地位得到确立。在行业全面推行行业定点培训机构资质制度，完成了第二批、第三批定点培训机构的复审工作，取消了部分定点机构资质，同时吸收了部分单位为新的成员单位。目前，全国共有49家定点培训机构取得了相应资质。

4、中国水利教育培训网即将开通。通过一年的努力，中国水利教育培训网已进入调式阶段，基本完成中国水利教育培训网管理平台建设和测试工作，完成平台机构、人员、主页等初始化信息采集工作。组织开展首期多媒体课件开发工作，编写50多万字的课件文字脚本和制作脚本，完成6种40课时的多媒体课件开发工作。合作发布200门职业培训课件。编写了《中国水利教育培训网运行管理框架》，为中国水利教育培训网今后的运行管理维护提供依据。人才中心作为人教司授权的教育培训网主管部门必将在行业培训领域占据高端优势，进而进一步巩固人才培训骨干基地的地位。

二、在人才服务方面，逐步建设起了多层次的服务体系，服务水平不断提升。

1、人事劳动教育统计工作，今年再次被中组部评为党政人才资源统计的双优报表单位，这是水利部连续6年被中组部表扬。目前全国水利统计表彰初评已经结束，共表彰15家先进集体，人才中心被列其中，得到了评委们的一致认可。

2、人事代理业务取得较快发展。目前，已分别与中国水科院签定了人事服务合作框架协议，与发展研究中心、国泰新华实业公司、金御诚物业管理有限公司、江河瑞通公司、新华水电公司、水利投资公司等单位新签了人事代理合同，对其人事档案进行委托管理。同时还受人教司委托对部直属单位干部档案进行归口管理和检查。

3、积极开展事业单位公开招聘考试的相关准备。代部拟定的《关于贯彻落实<事业单位公开招聘人员暂行规定>的实施意见》已经颁布执行，文件明确了人才中心作为事业单位公开招聘考试的唯一服务单位，这是中心行政职能延伸的又一拓展。目前已经着手招聘考试题库的建设工作，累计采集了274套、17000多道试题信息，并开始编制在京事业单位公开招聘统一考试方案。初步确定首次考试时间为2007年3月。

4、组织举办了水利行业2006人才网络招聘会，招聘会由中国水利人才网、中国水利企业网、水利部网站、水信息网提供网络支持，招聘会信息量大，针对性强，吸引了众多水利企事业单位和水利人才参与，在水利行业引起较大反响，中国水利报社、国家教育信息网、中国经济网等100多家媒体发布了招聘会相关报道。目前有5000多招聘岗位、7000求职人员在网上进行了注册。招聘会本身是公益性的，但对中心的宣传和影响却是巨大的。

三、在执业资格评鉴方面，各项基础工作得到有效开展。

1、建成了包括27个工种、76个等级、11万道试题的职业技能鉴定国家题库水利分库，经劳动和社会保障部认证纳入职业技能鉴定国家题库，在全国推广使用，这是水利行业职业技能鉴定工作取得的重大突破。

2、受人教司委托，组织召开了全国水利系统职业技能鉴定工作座谈会。这是水利行业职业技能工作五年一次的盛会。来自全国水利行业职业技能鉴定业务主管部门及鉴定站的负责同志100余人参加了会议。这次会议进一步统一了思想、加强了沟通、提高了认识，明确了目标，部署了今后几年水利行业职业技能鉴定工作的主要任务。

3、代部拟定有关文件。《关于职称评审有关政策问题的解释》、《关于停止水利部自行组织的职称外语考试及参加社会化考试有关问题的规定的报告》，并开展了关于设立水利经济研究员的有关问题的调研工作，起草了《水利经济研究员评审办法》。

4、开展了水利行业技师、高级技师的评审工作以及职业技能鉴定工作。今年累计评审和鉴定人数超过1万人次，核发职业资格证书近9000个。同时，协助组织水利行业第五届全国水利技能大奖、全国水利技术能手的评选工作和全国中等职业学校技能比武活动，得到了有关方面的肯定。

5、协助组织开展水利部200510个专业技术系列的职称评审工作，先后核发水利部2005职称外语、专业理论、计算机考试合格证书4000余份，核发职称资格证书700余个。

6、进一步调整了行业技能鉴定站布局。受部委托，先后开展的技能鉴定检查，向劳动部推荐鉴定先进单位，同时新增7家新的鉴定单位。周英副部长专门作出批示，希望切实加强对技能鉴定站的管理，不断提高工作质量。目前全国设有鉴定站的单位增加到了78家。

7、组织开展了项目管理师、人力资源管理师的认证培训。成功举办了3期水利行业项目管理师和1期水利行业人力资源管理师国家职业资格认证培训，培训总人数达400余人。认证培训项目的开展，开创了水利行业通用资质培训的先河，正日益得到水利行业的认可。

四、在人事人才研究方面，着力推进人事人才管理现代化建设，积极探索行业学习性组织建设。

1、积极参加水利电子政务平台人事劳动教育应用系统的建设工作，配合人事劳动教育司和水利信息中心，组织开展七个流域的需求调研工作。

2、受人教司委托，开展了水利部高层次专家管理信息系统建设工作，目前需求分析及软件开发，以及人员培训工作已基本完成，并以人教司名义发文部署。代部拟定的《水利高层次专家入库评审办法》已通过初步审查。此项工作受到部领导的充分肯定和好评，并要求进一步加以完善，并逐步形成水利部咨询专家管理系统。

3、完成了水利人才数据库字典标准讨论稿的编写工作，组织开展了专家中期评审。

4、完成有关管理办法的起草工作。由人教司牵头中心具体组织制定的《水利行业特有工种职业技能鉴定及技师、高级技师评审办法》、《水利干部培训质量评估办法》等文件均已完成讨论稿的起草工作。

5、承担了《水利系统“十一五”人才规划》（以下简称“《规划》”）的编制、修改和补充完善工作，目前已完成送审稿。《规划》将在全国水利系统人事工作会议上将正式印发。

6、完成了《水利部“5151”人才工程实施意见》起草工作（以下简称“《意见》”）的前期研究和文件的起草、修改和完善工作，目前已正式印发。该《意见》是落实《水利系统“十一五”人才规划》的重要配套文件和培养水利高层次人才的重要举措，对进一步加强水利高层次人才培养和队伍建设具有重要意义。

7、承担了小浪底“学习型组织建设”委托课题研究，目前该项目已完成调研阶段工作。

五、在人才国际合作方面，中日合作中国水利人才培训项目有序进行。成功召开了中日合作项目联合委员会第七次会议。举办了水资源管理、水土保持、培训管理领域共5期培训班，培训了540人。对2005参加培训的300名学员进行了跟踪调查。派出4人赴日本进修。

此外，我们在内部建设、党建工作、对外宣传等方面也都较往年必作了更多的工作。

1、积极推行人事制度改革，组织开展了处级岗位竞争上岗。经过长时间的酝酿和讨论，制定了中心内部竞争上岗实施方案，经局党委批准，中心严格按程序要求开展了笔试、面试、演讲、群众评议等工作流程，目前，建议方案以报局党委研究。

2、加强了支部建设。大力开展对党员宣传教育，及时传达贯彻并学习有关文件精神，组织党员和职工参观红军长征胜利70周年展览，赴小浪底爱国主义基地进行爱国主义教育，选派4名同志参加入党积极分子培训班，发展新党员一名，按期转正党员一名。本人作为支部书记也参加了综合局举办的书记培训班，学习了不少支部工作理论。

3、加强了对中心全方位的宣传。中心主办的中国水利人才网访问量突破350万。中心在综合局、中国水利等网站编发消息50多条。中心信息员毛德海同志受到综合事业局表扬。

4、开展了100余人才素质测评，开展了公开招考笔试试卷的组卷等工作，承接了综合局以及水科院工作证制作等业务。