第一篇：沙漠掘金游戏总结[大全]

[ [ 复习] ] 沙漠掘金游戏总结

沙漠掘金游戏总结 游戏简介:团队通过沙漠、村庄、绿洲、王陵前往大山掘金，途中会遇到各种天气，需要有计划带上足量的水、实务和其他道具，否则途中会有生命危险或迷失方向的可能。

游戏开始分了 A、B、C、D 四个小组，我被分到了 D 组。首先根据仔细分析限制条件，发现 1000 金币很有限，但是根据天气条件选好路线，备好水和食物、帐篷避开恶劣天气的情况下是非常充裕的，我们小组经讨论选择了一条折中的路线，经过村庄、沙漠、绿洲、王陵经过 9 天达到大山，有惊无险，而我认为这条路线冒着很大的风险，建议走沙漠、村庄到大山，虽然花费 10 天时间抵达，但是水、食物的耗费可以劲量的避免，从而可以节约金币，给掘金多争取 2-3 天的时间，也可以规避风险。

回来途中，遇上高温天气，造成金币不充裕，水和食物很紧缺，选择了走沙漠村庄的路线，尽量避免沙漠，节省水和食物，从而有幸安全抵达大本营，掘的 2 块金币，险胜其他小组。

游戏考察的能力:(1)领导者的向心力，要带动大家参与。

(2)领导者对成员的合理运用能力，要做到知 人善用，用人勿疑才能有高效。

(3)领导者的决策能力，要做到观全局，充分 分析各种可能的情况，规避风险，为小 组获胜奠定基础。

(4)向导对地图和天气等信息的敏感程度。

(5)财务人员的精打细算。

游戏中我们小组大家积极参与、团队讨论激烈，展现出了很好的团队精神和领导者的凝聚力，也带来了效率不高、中途改变路线的问题，领导者的决策能力没有得到展现。我个人认为应该根据成员擅长点选择合适的人选担当特定的职务，其他成员帮助他们分析、完成各项任务，领导者跟特定职务人员讨论作出决策，从而达到高效，而不是通过投票，多数服从少数来决定，因为往往真理掌握在少数人手中。游戏过程中我们小组财务人员、采购人员表现出色，计算精准，为我们规避风险，最终夺得第一，总得来说大家的表现都不错。

线路总结:

(1)掘得金币最多的路线，风险可控制。

大本营—沙漠—王陵—沙漠—大山

大山—沙漠—村庄—沙漠—大本营

去耗时 6 天，需备帐篷和大量水、食物，回耗时 10 天，水、食物比较节约，可挖金币最多。

(2)掘得金币比较多，风险最小。

大本营—沙漠—村庄—沙漠—大山

大山—沙漠—村庄—沙漠—大本营

去回耗时都 10 天，途中尽量避免沙漠、恶劣天气，节省水、食物，可以为掘金赢得更多时间，可掘的 5 块金币。

第二篇：沙漠掘金游戏总结

沙漠掘金游戏总结

游戏简介：团队通过沙漠、村庄、绿洲、王陵前往大山掘金，途中会遇到各种天气，需要有计划带上足量的水、实务和其他道具，否则途中会有生命危险或迷失方向的可能。

游戏开始分了A、B、C、D四个小组，我被分到了D组。首先根据仔细分析限制条件，发现1000金币很有限，但是根据天气条件选好路线，备好水和食物、帐篷避开恶劣天气的情况下是非常充裕的，我们小组经讨论选择了一条折中的路线，经过村庄、沙漠、绿洲、王陵经过9天达到大山，有惊无险，而我认为这条路线冒着很大的风险，建议走沙漠、村庄到大山，虽然花费10天时间抵达，但是水、食物的耗费可以劲量的避免，从而可以节约金币，给掘金多争取2-3天的时间，也可以规避风险。

回来途中，遇上高温天气，造成金币不充裕，水和食物很紧缺，选择了走沙漠村庄的路线，尽量避免沙漠，节省水和食物，从而有幸安全抵达大本营，掘的2块金币，险胜其他小组。

游戏考察的能力：（1）领导者的向心力，要带动大家参与。

（2）领导者对成员的合理运用能力，要做到知

人善用，用人勿疑才能有高效。

（3）领导者的决策能力，要做到观全局，充分

分析各种可能的情况，规避风险，为小组获胜奠定基础。

（4）向导对地图和天气等信息的敏感程度。

（5）财务人员的精打细算。

游戏中我们小组大家积极参与、团队讨论激烈，展现出了很好的团队精神和领导者的凝聚力，也带来了效率不高、中途改变路线的问题，领导者的决策能力没有得到展现。我个人认为应该根据成员擅长点选择合适的人选担当特定的职务，其他成员帮助他们分析、完成各项任务，领导者跟特定职务人员讨论作出决策，从而达到高效，而不是通过投票，多数服从少数来决定，因为往往真理掌握在少数人手中。游戏过程中我们小组财务人员、采购人员表现出色，计算精准，为我们规避风险，最终夺得第一，总得来说大家的表现都不错。线路总结：

（1）掘得金币最多的路线，风险可控制。

大本营—沙漠—王陵—沙漠—大山

大山—沙漠—村庄—沙漠—大本营

去耗时6天，需备帐篷和大量水、食物，回耗时10天，水、食物比较节约，可挖金币最多。（2）掘得金币比较多，风险最小。

大本营—沙漠—村庄—沙漠—大山

大山—沙漠—村庄—沙漠—大本营

去回耗时都10天，途中尽量避免沙漠、恶劣天气，节省水、食物，可以为掘金赢得更多时间，可掘的5块金币。

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第三篇：沙漠掘金

国际最经典体验式培训课程之一

一门被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA的学习课程；

被Coco-cola、Philips、ABB、朗盛、联想等多家公司采用作为内训课程；

课程目的：

1.《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验学习课程。

2.透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。

3.对于公司主管，该课程可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

4.使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；

5.使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；

6.使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；

7.使学员清楚做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；

8.提升学员风险规避及压力管理的能力；

课程描述：

参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备

金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于你的选择。在25天时间里，看哪个团队能顺利到达大山采黄金，并拿到最多金子，最终换得最高积分的团队获胜！

在沙漠淘金的活动中所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的忙乱工作行程非常相似。所有队伍都被分配到相同的资源和时间,同时承担相同的压力和风险。

课程特色：

1.以管理思想为引导，使领导善于综合思维

2.通过“行动学习”的理念和方法，使学员达到“知”和“行”的统一

3.以实际案例为示范，使企业掌握管理技巧

4.现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化

5.“仿真”的企业运营的环境，实际工作的“再现”，使学习效果和应用效果超乎预期；

6.学员在“换位思考”的过程中，理解了不同部门为何会产生误解和矛盾，学会了如何更

好地沟通、配合，从而使组织协调力得到有效提升

7.亲身经历，模拟经营，体验互动中，学员彼此交流得到更深体会

8.学习有效沟通，团队建设得到无形强化，组织凝聚力得到加强

针对课题：

资源管理、绩效管理、目标管理、项目管理、利润管理、计

划的制定与实施，风险与压力管理。

课程收益：

透过体验活动的引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

课程时间: 4-6小时

适合对象：中高层管理干部

适合人数: 40-60人

课程地点: 100平方以上会议室

课程形式：角色扮演、情景模拟、案例分享、多元智能、互动体验

第四篇：沙漠掘金

《沙漠掘金》课程简介

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

本课程适用于公司内部培训、公司季度或会议、以及与合作伙伴的会议或活动。

【课程收益】

 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

 提升学员团队协作、群策群力能力

 培养学员精益求精、追求卓越的理念

 学习如何更好的应对压力、危机和变化

 理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制

 理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”  运用以终为始的思想促进结果导向的行为

 明确资源的内涵，提高资源配置的能力

【游戏介绍】

课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王

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陵、大山。

探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物,＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老

人＝外部的咨询机构

每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针可

用无数次

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅三个；写

下来）。

最早返回大本营的。第一支探险队，带回金子每磅能兑换2000元;第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换1800元；第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换1600元；第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换1500元；其他返回的探险队，带

回的金子，每磅能兑换1500元；

第五篇：沙漠掘金心得体会

协作与信任

两天的拓展下来，让我的思想境界得到了提高，同时在这个的过程中也锻炼了我的身心，开阔我的思想意识，我们整个团队在拓展的过程中展现出了我们的团队协作和互相信任的精神面貌。

一：团队协作

这点不用说，在这个充满竞争，信息瞬息万变而且信息庞大的时代，团队的合作和信息共享是非常非常的重要，我们每个人的能力再强都是有限的，但团队的力量是无穷的。让我们想想，如果我们没有了团结协作，那我们会变成什么样子？不言而喻，如果我们没有了团结协作，人们会自己做自己的事，自私自利，不会互相帮助，也得不到任何人的帮助，我想谁都会一事无成，那么我们都会不断落后，没有进步，想起来该是一件多么悲哀的事情！

在“沙漠掘金”这个项目中，能充分的体现互相协作分工的重要性。我们的团队等待了一天时间得到了第一手的资料，这个说明了我们注重到了信息的收集，然后我们还和其他队进行了信息交换，这也说明了我们注意到了团队间的信息共享和交流，再者我也进行了明确的分工，职责分明，这体现了我们的团队意识，最后我们也达到了当初设定的目标，完成了任务，遗憾的是我们思想意识仅仅局限于只顾自己小团队的胜负，而没有想到大团队的输赢需要我们之间互相的沟通和分享信息从而达到整体的进步，另外我们也没有充分的利用好时间，使我们的最终利益最大化，然而进过游戏项目后的反省和总结，我们也充分的意识到我们还有很多的不足。

其实，干工作的好坏关键还是要看我们的思想境界有多高，意识有多远，只有从根源上把我们的思想意识提高了，我们才能把工作干的更好。“沙漠掘金”游戏充分的体现了团队的合作总要性，首先我们要有挑战性的目标，其次要注重信息的收集，再者要有完善的计划，另外还要有明确的分工，这样我们遇到问题 才有机会采取应变办法，而不至于慌乱出错，才能决胜商场。

二：互相信任

团队，我觉得是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式，一个高绩效的团队是当今发展日新月异的社会所必需的，只注重提高员工的个人能力而没有有效团队合作的企业，在竞争日益加剧的今天已无生命力了，只有靠团队的协调默契形成强大的团队合力才能在未来的竞争中立于不败之地。信任对于一个团队来说，具有化腐朽为神奇的力量，它能够使团队凝聚出高于个人力量的团队智慧，造就出不可思议的团队表现和团队绩效，团队信任是一个优秀团队成功的基石。

在“沙漠掘金”这个项目中我们也充分体现了相互信任至关重要性，如果没有互相的信任，我们是不可能走出“沙漠”的，我们发挥了每个人的长处，也进行了明确分工，更重要的是我们之间绝对的信任，因为信任我们才会劲往一处使，最终从沙漠中带回我们需要的“金子”。

在生活中需要朋友，工作中也需要“战友”，只要我们选择了伙伴，那么我们要做的，就是信任，彼此间的信任，因为信任我才会有知心的朋友，因为信任我们才会有默契的搭档；朋友会在你一生与你相伴，无论碰到什么困难，无论有什么辛酸，都会是你最好的倾诉对象，搭档会在你的事业发展中给你帮助，使你的事业实现腾飞。

通过这次拓展，让大家能够敞开心扉，畅所欲言，展现我们的能力，也显露出我们的不足，同时充分的延展了我们的思想意识，有针对性的锻炼了我们的团队协作和互相信任，协作使我们成为一个团队，信任就会成就我们这个团队。

2011年2月19日