第一篇：施工管理心得体会

施工管理心得体会

不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：

一、看图纸是一切的开始。

只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。

二、现场的施工管理和对质量的监控。

我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。

三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。

四、竣工资料

这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。

半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。

施工管理心得体会二

时间荏苒，白驹过隙，转眼间已经参与曹妃甸煤二期堆 场工程2个多月了，在这段时间里，接触到了很多以前没接触过的工作，也领悟到了工作中的很多道理。

一、施工体会

1、如何才能做好施工管理工作？

首先得先摆正心态，进入施工这个行当，就要有吃苦耐劳的思想准备。古人曰：吃得苦中苦，方为人上人。其次，就要干好自己的工作，静下心来，多看、多问、多学习，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。腿勤就是多跑路，在现场多走动，全面了解现场情况，做到心中有数。嘴勤就是多说，跟工人交底，向领导汇报现场情况要做到嘴勤。

2、现场施工管理中各个环节应该怎么做？（1）测量放线：

测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两名测量人员就去放线，你不能要求项目部配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑，确保万无一失。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后局部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；并做好测量交底记录。

（2）技术交底：

一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，真正能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。（3）现场取样

进场原材料取样送检要有取样见证人同监理共同完成的，作为技术员也要参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1250px左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

（4）现场质量检查：

模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是领导和操作工人最反感的。

二、怎样做好施工现场协调

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位，甚至地痞无赖，不要以为所有的事都有章可循，我们交流一下施工管理中应如何处理各方关系，作为一名项目技术人员，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧？施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。

对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的，首先把工作作好，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会讲规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。

施工管理心得体会三

自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总结以下几点供大家参考指导。

一、交接与交流

工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。

二、施工质量管理

质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。

每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。

三、施工进度管理

施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安排。现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方，如果遇到对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处理，以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按期结账。

四、材料管理

材料的管理是每项工程的关键，首先一定要选好储存材料的仓库（防雨且便于卸货、搬运的位置），施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前仔细检查各处，保证现场的干净整洁，特别是堆积材料的地方要重点排查，以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时，要结合施工进度和当时天气情况，只供材料不包工的工程，材料进场要清点数量，并要求甲方管理人员确认签字。

五、安全管理

以人为本，安全第一，只有确保安全的情况下才能保障效率。每天开工、收班都应清点人数，禁止酒后施工作业，高空作业必须佩戴安全帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准，禁止私自拆除和变动，违者严处。

六、工程收尾管理

工程完工后，对施工面再次全面系统检查，经过甲方和监理验收，并对施工面积落实，和甲方核对确认。即时清点施工工具和剩余材料送回公司。以上为我个人现场管理的一些实践经验，但在工作中还存在较多的不足和失误，管理的不够完善，希望大家给我更多的指导和帮助，我将在今后的实践工作中不断的锻炼自己、积累自己、提高自己、完善自己，贡献自己有限的力量于公司无限的发展中。

第二篇：施工管理心得体会

施工管理心得体会一：施工管理心得体会

不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。

还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。

我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：

一、看图纸是一切的开始。

只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。

二、现场的施工管理和对质量的监控。

我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。

三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。

四、竣工资料。

这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。

半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。

施工管理心得体会二：施工管理心得体会

时间荏苒，白驹过隙，转眼间已经参与曹妃甸煤二期堆场工程2个多月了，在这段时间里，接触到了很多以前没做过的工作，也领悟到了工作中的很多道理。

一、施工体会

1、如何才能做好施工管理工作？

首先得先摆正心态，进入施工这个行当，就要有吃苦耐劳的思想准备。古人曰：吃得苦中苦，方为人上人。其次，就要干好自己的工作，静下心来，多看、多问、多学习，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。腿勤就是多跑路，在现场多走动，全面了解现场情况，做到心中有数。嘴勤就是多说，跟工人交底，向领导汇报现场情况要做到嘴勤。

2、现场施工管理中各个环节应该怎么做？

（1）测量放线：

测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两名测量人员就去放线，你不能要求项目部配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑，确保万无一失。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后局部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；并做好测量交底记录。（2）技术交底：

一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，真正能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

（3）现场取样：

进场原材料取样送检要有取样见证人同监理共同完成的，作为技术员也要参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1250px左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

（4）现场质量检查：

模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是领导和操作工人最反感的。

二、怎样做好施工现场协调

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位，甚至地痞无赖，不要以为所有的事都有章可循，我们交流一下施工管理中应如何处理各方关系，作为一名项目技术人员，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧？施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。

对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的，首先把工作作好，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会讲规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。

施工管理心得体会三：施工管理心得体会

自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总结以下几点供大家参考指导。

一、交接与交流

工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。

施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。

二、施工质量管理

质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。

每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。

三、施工进度管理

施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安排。现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方，如果遇到对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处理，以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按期结账。

四、材料管理

材料的管理是每项工程的关键，首先一定要选好储存材料的仓库（防雨且便于卸货、搬运的位置），施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前仔细检查各处，保证现场的干净整洁，特别是堆积材料的地方要重点排查，以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时，要结合施工进度和当时天气情况，只供材料不包工的工程，材料进场要清点数量，并要求甲方管理人员确认签字。

五、安全管理

以人为本，安全第一，只有确保安全的情况下才能保障效率。

每天开工、收班都应清点人数，禁止酒后施工作业，高空作业必须佩戴安全帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准，禁止私自拆除和变动，违者严处。

六、工程收尾管理

工程完工后，对施工面再次全面系统检查，经过甲方和监理验收，并对施工面积落实，和甲方核对确认。即时清点施工工具和剩余材料送回公司。

以上为我个人现场管理的一些实践经验，但在工作中还存在较多的不足和失误，管理的不够完善，希望大家给我更多的指导和帮助，我将在今后的实践工作中不断的锻炼自己、积累自己、提高自己、完善自己，贡献自己有限的力量于公司无限的发展中。

第三篇：学习施工管理心得体会

学习施工管理心得体会

建设施工管理是企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

一：安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与总包、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦确定中标单位，项目部人员和工人立即进场，督促施工单位以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是督促施工单位竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次督促施工单位应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

四：成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理。优化图纸、确保有序施工，使项目能控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理。并督促施工单位与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标。

其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算;在施工中搞好阶段结算;竣工后抓好施工项目竣工结算。

定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条项目现场管理的成功之路。

第四篇：施工管理

一、教材中所有关于时间的总结

1h：生产安全事故发生后，施工单位负责人应当在1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告；（P185）2h：建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2h；（P185）24h：①需旁站监理的关键部位、关键工序施工前24h，通知派驻；（P42）

②承包人向监理人提出暂停施工的书面请求，监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复；（P204）

③项目经理应按照合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定的时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人；（P211）

48h：续上：项目经理在收到通知后48h内不予答复，应承担延误造成的损失；（P211）

3d：建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3d内报送工程质量监督机构备案；（P161）5d：政府在竣工阶段的质量监督：编制单位工程质量报告，在竣工验收之日起5d内提交到竣工验收备案部门；（P161）7d（工作日）

①涉及预付款的都是7d。共三个7：一是预付时间不应迟于约定开工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在约定付款时间7天后向发包人发出预付款通知；三是如仍未支付，承包人可在发出通知7天内停工。（P106）

②建设单位应当在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。（P155）③监理人应在开工日期7d前向承包人发出开工通知。（P203）

14d：教材提及到的有关款项（除上条所提及的预付款外）的时间绝大多数是14d：（以下9条可以不记，因为其符合我们总结的规律，所以大家只要看一下有个印象即可）

①《示范文本》中，“在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款），若未支付，从第15d计息”；（P106）；监理人在收到承包人进度付款申请单以及支持文件后的14d内完成核查；（P207）②承包人在收到竣工结算价款后14d内，将工程交付发包人；（P106）

③监理人收到承包人提交的竣工付款申请后的14d内完成核查，发包人应在收到后应在14d内审核完毕，之后监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书；（P207）

④在缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余的质保金，发包人应在14d内会同承包人核实，若无异议应及时返还； ⑤发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14d内支付；（P208）

⑥监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14d内提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14d内审核完毕；（P208）

⑦发包人应在监理人出具最终结清证书后的14d内支付；（P208）

⑧全部工作完成，经承包人认可后14d，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料；（P214）⑨续上：承包人14d内核实，确认结算资料或14d内支付尾款；（P215）

注意一：还有几个14d和款项无关（因为是特例，所以以下两条是大家记忆的重点）：

①在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14d内，监理人向承包人出具缺陷责任终止证书；（P210）

②两个变更均为14天：一是：承包人收到变更指令后14d内向监理人提交变更价款；二是监理人收到变更价款报价书后的14d内确认；（P227）注意二：还有五个涉及款项或结算的不是14d：四个28d，一个56d（因为是特例，所以以下五条是大家记忆的重点）： ①工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；（P106）②发包人收到竣工结算报告后的28d内核实并支付，否则第29d计息；（P106）

③承包人在收到分包人竣工结算报告及结算资料后28d内未支付竣工结算价款的，从第29天计息；（P212）④发包人在监理人收到进度付款申请单后的28d内，支付进度款；（P207）

⑤如发包人在收到竣工结算结算报告及结算资料56d不支付的，……折价、拍卖，并享有优先受偿权；（P106）

15（工作日）：对安全事故的处理，处罚权限不属于本级建设主管部门的，应当在收到事故调查报告批复后15个工作日内将其转送有权限的主管部门；（P187）

28d&56d：验收有关的时间是两个28d和两个56d：

①监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28d内通知承包人；认为已具备验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28d内提请发包人进行竣工验收；

②发包人同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56d内，监理人向承包人颁发接受证书；发包人在承包人竣工验收申请报告的56d未进行验收的视为合格；（P209）

撤离：工程接受证书办法后的56d内撤离；（P210）索赔均为28天除了：

索赔文件的审核中，监理人在收到索赔通知书或……的42d内，应将索赔处理结果答复承包人；（P231）关于开工：承包人在接到开工通知后的28d内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及人员安排报告；（P202）关于暂停施工：

①暂停施工持续56d以上，未发出复工通知的，承包人提交书面通知要求监理人收到书面通知后的28d内准许复工；（P204）②承包人在收到监理人暂停施工指示后56d内不认真采取有效的复工措施，承担相应责任；（P204）12m：建安工程建设期在12个月内的，可实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算；（P42）； 2y：缺陷责任期的延长，最长不得超过2年；（P210）3y：企业获得质量管理体系认证的有效期为三年（P142）

5y：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为5y（P30）。

二、教材中所有关于措施的总结

书中共有五处提到措施，其中一至三是相同的一组措施；四至五是另外一组相同的措施，但也只是将前三者中的管理措施替换为了合同措施。另提醒大家：这些措施在记住的同时，一定要清楚每种措施的内容，请大家务必将教材中各措施下的说明以及举例记住，这些都是逆向出题的热点。

一、控制项目目标的主要措施：（P7）

1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施

二、项目目标动态控制的纠偏措施（P28）1.组织措施2.管理措施（包括合同措施）3.经济措施4.技术措施

三、施工方进度控制的措施（P133）1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施

四、施工成本管理的措施（P43、77所提及的是相同的）1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施

五、合同实施偏差处理（P225）1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施

三、教材中所有关于方法的总结

一、发包与承包价的计算方法：（P51）1.工料单价法2.综合单价法

二、工程进度款的计算方法（P106）1.可调工料单价法2.全费用综合单价法

三、工程量清单报价主要有三种形式：（P54）1.工料单价法2.综合单价法3.全费用综合单价法

四、措施项目费的计算方法：（P60）1.综合单价法2.参数计价法3.分包法计价

四、人工定额的制定方法（P68）1.技术测定法2.统计分析法3.比较类推法4.经验估计法

五、材料净用量的确定（P69）1.理论计算法2.测定法3.图纸计算法4.经验法

六、施工成本控制中赢得值法的偏差分析方法：（P88）1.横道图法2.表格法3.曲线法

七、施工成本分析的方法（P94）1.比较法2.因素分析法3.差额计算法4.比率法（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法

八、索赔费用的计算方法（P103）1.实际费用法2.总费用法3.修正的总费用法

九、建安工程费用的动态结算办法（P107）1.按实际价格结算法2.按主材计算价差3.竣工调价系数法4.调值公式法（又称动态结算公式法）

十、现场质量检查的方法：（P143）1.目测法2.实测法3.实验法（1）理化实验法（2）无损试验法

十一、固体废弃物的治理方法（P192）1.无害化2.安定化3.减量化

十二、固体废物的处理（P192）1.物理处理2.化学处理3.生物处理4.热处理5.固化处理6.回收利用和循环再造

四、教材中所有关于等级划分的总结

一、风险等级（P34-35）风险区A——5等风险风险区C风险区A风险区D风险区B概率损失量风险区B——3等风险风险区C——3等风险风险区D——1等风险

二、FIDIC施工合同条件约定：在以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格：（P100）1.如果此项的实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%； 2.工程量的变化与该项工作规定的费率成绩超过了中标合同金额的0.01%； 3.此工作量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%； 4.此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”；

三、安全事故伤害程度分类（P184）1.轻伤：1-105工作日的失能伤害；2.重伤：105（含）-6000工作日3.死亡，损失工作日超过6000工日

四、生产安全事故造成的人员上完或直接经济损失分类（P184）下限含，（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经

济损失的事故。

五、教材中所有关于简称的总结

一、“量价分离”的原则：人工费、材料费的控制方法（P86）；

二、“4M1E”：施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”；（P86）

三、“PDCA”：计划、实施、检查、处理；（P140）

四、“看、摸、敲、照”：目测法的手段；（P144）

五、“靠、量、吊、套”：实测法的手段（P144）

六、“人机固定”：实行定机、定人、定岗位职责的施工机械设备质量控制；（P148）

七、施工安全管理目标实施的主要内容：（P167）

1.“六杜绝”：杜绝因工受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝触电事故； 2.“三消灭”：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故；

3.“二控制”：控制负伤率，负轻伤频率控制在千分之六以内；控制安全事故率； 4.“一创建”：创建安全文明示范工地；

八、施工安全管理工作目标（P170）

1.隐患整改达到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人； 2.把好安全生产“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；

九、施工安全技术交底的主要内容（P174）做好“四口”、“五临边”的防护措施。其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道两侧边

十、施工场地布置（P174）

1.施工现场大门内必须设置明显的五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图

2.设置施工现场安全“五标志”指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志和提示标志；

十一、坚决执行现场防火“五不走”的规定（P176）：

交接班不交代不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走；

十二、“MC”：Management Contractor，“管理型承包”或“施工总承包管理；（P196）”

第五篇：施工管理文档

1、发明专利权期限是20年，实用新型和外观设计专利权的期限是10年。

2、普通诉讼时效期间通常为2年，身体受伤，拒付租金，出售质量不合格的商品未声明的，寄存财物丢失的，诉讼时效为1年，涉外诉讼4年。

3、从权利被侵害之日起超20年的，人民法院不予保护。

4、在诉讼时效期间的最后6个月内，诉讼才可以终止。

5、留置权人应当给债务人两个月以上履行债务时间。

6、建设单位领取施工许可证3个月内开工，延期以两次为限，每次不超过

3个月，中止施工满一年，核验许可证，因故不能按期开工超过六个月的，重新办理开工报告。

7、勘察分综合（甲级），行业（甲乙丙级），设计分综合（甲级），行业专业（甲乙丙丁级），监理分综合（不分级）、事务（不分级）、专业级（甲乙2丙3）。

8、招标人和中标人应在30日内签订书面合同。

9、招标人一般在15日内确定中标人，最迟30日。

10、履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

11、招标人与中标人在签合同后5个工作日内，向未中标人退保证金。

12、招标文件发售时间最少5个工作日。

13、招标人澄清或修改招标文件要在投标文件提交前15天，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日至少20天。

14、工程招标代理分为甲、乙（1亿）、暂定级（6000万以下）。

15、从业人员超300人，应设专职安全员。

16、特重大30人以上死亡，或100人重伤，1亿元经济损失，罚200-500万，重大10-30人死亡，50-100人重伤，5000万到1亿损失，罚50-200万，较大3-10人死亡，10-50重伤，1000万-5000万损失，罚20-50万，一般，3人以下，10人以下重伤，1000万以下损失，罚10-20万。

17、安全事故发生后应于1小时内向县级以上人民政府安全生产监督部门报告，质量事故24小时内报告。

18、事故每级上报时间不超过2小时。

19、自事故发生之日超30日内，伤亡人数有变化的，应补报，道路，火灾事故有变化7天内上报。

20、事故调查级60日内出报告，可延长60天，共120天。

21、重大事故，较大事故，一般事故，人民政府收到报告15日内批复，特重大事故30日内批复，延长时间30天，从事故调查到处理最长不超过180天（半年）。

22、建设单位应自开工报告批准15日内，安全施工措施进行备案。

23、建设单位在拆除工程15日前，报备。

24、在建建筑工程和不动产在抵押时才要登记，不动产只有登记了才产生效力，在建船舶可以抵押但是不要登记的。

25、土地所有权不能抵押，有可能是集体土地。

26、抵押权对承租人效力只要看谁在先利在谁就行了，比较时间早的就行了，不用看其它的。

27、建设项目环境影响评价批准超5年，重审。

28、重大环境影响，全面评价，轻度影响，编制报表，很小影响，填报登记表。

29、未竣工验收建设单位用了的房子，然后出现问题，找承包商（非施工单位，因为有可能是勘察，设计的原因）解决。

30、需要进行试生产的建设项目，建设单位应试运行3个月，3个月后进行环保设施验收。

31、环境保护三同时：同时设计，同时施工，同时投产使用。

32、宪法全国人大制定，法律全国人大及常季，行政法规国务院，地方法规省市人大，行政规章国家行政机关。

33、留置权中应把留置物留至少2个月，除新鲜易腐的东西外。

34、抵押权行使必须通过法院拍卖，质押，留置权可以不通过法院卖掉。

35、若施工单位有安全隐患（非严重），要求整改即可，不用要求停工。

36、总承包单位对现场安全负总责。

37、安全生产从业人员有7权利（知批拒避赔用教）3义务（遵规学习报告）。

38、县级以上人民政府建设主管部门对建造师监督。

39、事故现场有关人员应立即报告本单位负责人，由总承包单位负责上报事故。

40、特重事故大国务院，重大省级，较大市级，一般县级进行事故调查。

41、事故发生负主要责任的人从受处罚之日起，5年内不得从事该专业。

42、施工单位主要负责人制定，项目负责人只负责落实（只制定安全施工措施，其它落实）。

43、垂直运输，安拆工，爆破工，超重信号工，登高加设人员必须有特种作业证。

44、编制专项方案：基坑支护与降水，土方开挖，模板，起吊，脚手架，拆除爆破，其它等，由总工，总监签字。

45、深基坑，地下暗挖，高大模板工程要专方案，专家论证。

46、意外伤害除现已不强制买，工伤险成了强制除，由施工单位购买。

47、从事施工起重机械定期检验、监督检验的检验检测机构，应当经国务院特种设备安全监督部门核准。

48、施工许可证针对建设单位，安全生产许可证针对施工单位。

49、向县级申请施工许可证条件：用地批准手续，规划许可证，拆迁进度，有施工企业，有图纸和技术资料，有质量和安全措施，资金到位（1年内50%，一年以上30%）。

50、安全许可证向省级申请，央企向国务院申请。

51、安全许可证有效期3年，期满前3个月延期，延期3年，变更企业情况在变更后10内变更手续。

52、建设单位向县级送审施工图。

53、竣工验收条件：完成合同，完整资料，试验报告，质量合格文件，保修书。

54、总监签字3项:专项方案，付工程款，竣工验收。

55、工程质量保修书内容：保修范围，期限，责任。

56、最低保修期限：基础为合理使用年限，防水5年，供热冷2个采暖，供冷期，电气、排水、安装、装修2年。

57、保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

58、缺陷责任期一般为6、12，24个月（不能长于最低保修期2年）。

59、发包人不竣工验收的，在承包人提交竣工验收报告90天后，自动进入缺陷责任期。

60、质保金扣留5%。

61、发包人收到承包人返还保证金申请后，14天内核实，核实后14天内返还，共28天。

62、采购方式：建设单位采购，承包商采购，双方约定的供应商供应。

63、工程竣工验收后5日内，向安托部门报送质量监督报告。

64、建设单位在竣工验收合格15日内，报备。

65、产品标识要求：合格证（所有产品必须有的1），中文（千万不要加英文）名称、厂名、厂址（所有产品必须有的2），成分，生产日期，中文（非英文）警示标志。

66、新技术新工艺新材料由采用单位提请建设单位组织专题论证，报审定。

67、工程质量监督机构对施工、监理、验收等阶段进行监督。

68、禁新建排污口：生活饮用水源地，风景名胜区，重要渔业区。

69、工程开工15日前，施工单位向县级办理噪声污染申报。

70、夜间施工，只需要向县级申请证明，并公告即可，不用审核和同意。

71、不符合民用节能强制标准，消防设计审核不合格均不得颁发工程规划许可证。

72、消防验收，机关受理10日内进行消防检查。

73、建设单位取得施工许可证7日内，将消防设计文件报公安机关消防机构备案。

74、工程中采用国际标准与国外标准的，建设单位向国务院建设行政主管部门或有关部门备案。

75、国家标准是通用的，行业标准是专用的，考试中看通用还是专用对应即可。

76、劳动法规定，女职工不得从事矿山井下工作，未成年人不得从事矿山进下、有毒有害等第四级体力劳动，公司提供保障也不行，规定死了，就是不行。

77、企业调解委员会由职工代表和企业代表组成。

78、自劳动争议调解组织收到调解申请之日起15日内未达成调解协议的，当事人可以申请仲裁。

79、劳动仲裁委员会由劳动行政部门代表，工会代表和企业方面代表组成。

80、劳动争议是法定管辖，先仲后裁，商事仲裁是约定管辖，或仲或裁。

81、劳动争议申请仲裁的有效时间为1年。

82、劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请5日内处理，5日内将仲裁申请书送给被申请人，被申请人10日内提交答辩书，仲裁庭开庭前5日，通知双方，当事人有理由的可以延期3日开庭。

83、当事人对仲裁不服的，收到裁决书15日内向人民法院起诉。

84、劳动争议仲裁的原则：一次裁决，合议（少数服从多数），强制原则。

85、用人单位自用工之日超与劳动者建立劳动关系（非签订合同之时起，上班之日算起才对）。

86、自用工之日起1个月内签订用工合同（可以先上班，合同在后）。

87、劳动合同3个月到1年的，试用1个月，1年到3年，试用2个月，3年以上，试用期6个月，以上包括本数。

88、试用期工资为正常工资的80%。

89、竞业限制期限，不得超过2年。

90、劳动者提交30天通知辞职，试用期提前3天即可。

91、劳动教养不可能解除劳动合同，因为是行政责任。

92、预告解除合同用人单位提前30天通知劳动者本人。

93、劳动者在劳动合同解除或者终止前获得12个月的平均工资为月工资，支付赔偿3倍月工资。

94、劳务派遣的劳动合同最签订2年以上固定期限劳动合同。

95、非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。

96、不受合同法调整（考试中不要选的）的是：婚姻、收养、行政合同、劳动合同、政府合同（因为这些合同不适合合同法，必须强制执行的合同内容，非协商类的）。

97、单务合同:赠与合同（还是诺成合同）、借用合同。

98、定金合同、民间借款合同是实践合同。

99、建筑合同是诺成合同，担保合同是从合同，借款是双务合同。

100、诺成合同与实践合同的区别在于是否必须交付标的物为标准（建筑工程签了合同不能马上交付给对方，所以属于诺成合同，定金可以马上交付，所以是实践合同）。

101、要约要内容具体确定，商业广告为要约，要约邀请：招标公告、拍卖公告、一般商业广告、寄送价目表、招股说明，投标是要约，要约是主动，要约邀请是被动。

102、承诺的构成条件：由受要约人发同出，期限内作出，内容与要约的实质性内容一致。

103、合同的形式：口头、书面、其它形式（交易习惯类的）。

104、劳动仲裁应在45日内结束，延期不得超过15日。逾期未裁决，可以向人民法院起诉。105、劳动仲裁委员会不按行政区层层设立。

106、劳动合同只要不是自愿解除的都要获得赔偿。

107、建设工程施工合同是一种以工作成果为标的的合同。

108、当事人超越经营范围订立的合同，人民法院不因此认定合同无效，只要不卖国家限制经营，违法法律的东西就行了。

109、合同的撤销权只能受损害方才能行使。

110、具有撤销权的当事人自知道之日起1年内行使撤销权（比如在超市购买了假玉）。

111、沉默在合同法中不是代表同意。

112、效力待定：限制民事人不能独立签合同，无权代理合同，超权订立合同，无处分权合同。

2、1、劳动合同3个月到1年的,试用1个月,1年到3年,试用2个月,3年以上,试用期6个

月,以上包括本数。

3、2、试用期工资为正常工资的80%。

4、3、劳动者提交30天通知辞职,试用期提前3天即可。

5、4、预告解除合同用人单位提前30天通知劳动者本人。

6、5、劳动者在劳动合同解除或者终止前获得12个月的平均工资为月工资,支付赔偿3倍月

工资。

7、6、劳务派遣的劳动合同最签订2年以上固定期限劳动合同。

8、7、非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。

9、8、不受合同法调整(考试中不要选的)的是:婚姻、收养、行政合同、劳动合同、政府合同

(因为这些合同不适合合同法,必须强制执行的合同内容,非协商类的)。10、9、单务合同:赠与合同(还是诺成合同)、借用合同。11、10、定金合同、民间借款合同是实践合同。