第一篇：《怎样当好一个师长》学习心得

《怎样当好一个师长》学习心得

我参加了公司组织的学习培训课程之《怎样当好一个师长》。

林彪对一个领导者应该具备的素质和能力有自己独到的见解：

一、要勤快

二、要摸清上级的意图

三、要调查研究

四、要有个活地图

五、要把各方面的问题想够想透

六、要及时下决心

七、要有一个很好的很团结的班子

八、要有一个很好的战斗作风

九、要重视政治，亲自做政治工作。

我认为：在品控的日常工作中，以上九点同样非常重要！

1、勤能补过，事必亲为。

对于自己负责的事情要亲自检查，内心不能有“差不多”的想法，没有弄清楚的事情，自己要亲自去做一遍。比如：门店有很多胶印很难清洁去除，请教总部同事后，得知除锈剂可以除去胶印。在门店巡店时，亲手采用除锈剂试着去清除胶印，试过之后才知道，喷上除锈剂需要等待3-5分钟，待化学制剂与胶充分反应之后，再用硬卡片（公交卡等）刮掉一层胶印，无法彻底清除的，继续再喷一次除锈剂，重复刚才的步骤。此过程中，除锈剂不会把红色油漆腐蚀掉，但是要注意不可以使用钢丝球，否则就会刮花墙面。所以，不知道的事情自己去做一下，就会明白很多细节。这样在指导门店清洁操作时，就会更有信心。

2、要摸清上级的意图。

做任何事情前都要知道目的是什么，要达成什么结果。多去体会公司整个的发展战略和方向。在整个公司战略方针指导下，去完成上级交代的工作。在完成目标前，还要多与上级沟通，多听听上级的建议和指导，是非常有必要的。例如品控现在推行的样板店项目，不单单是为了完成门店的形象升级，更重要的是样板店是区域门店中的模范，还承担了培训中心的重要使命。所以，聚焦品质，不仅仅要外表的光鲜亮丽，更重要的是样板店的内在，也就是店员对食品安全的重视程度，以及在日常工作中食品安全操作的规范性。所以，样板店的打造中，店员的理论与实操培训至关重要。

3、要调查研究

在工作中，把需要解决的事情首先要在自己的脑海中走一遍，想象合作伙伴会说什么，我应该怎么回答他更好，把合作伙伴会问的问题想好了再去办，换位思考合作伙伴的想法，你就会知道怎么才能跟合作伙伴更好的沟通。例如打造第二批样板店，主导者是营运专员，那到底怎么打造样板店，选择哪些门店作为样板店，什么时间需要做什么事情，做到什么样的程度等等，这些都是要事先考虑清楚，要做好充分的调查和研究，结合打造第一批样板店的经验和教训，要做好详细的计划才能为打造第二批样板店打好基础。

4、要有个活地图

5、要把各方面的问题想够想透

6、要及时下决心

7、要有一个很好的很团结的班子

8、要有一个很好的战斗作风

9、要重视政治，亲自做政治工作。这几个能力，在我们的工作中也同样很重要，但是以我目前的能力理解起来还不是很深刻，期望随着不断的学习和认知的提高，我可以对其他内容有更深刻的感悟和体会！

这次的学习机会非常可贵。让我自己收获了很多！

第二篇：“怎样当好一名师长”读后感

“怎样当好一名师长”读后感

《怎样当好一名师长》是林彪同志结合其整个军旅生涯，总结出一个好的师长是如何练就的宝贵经验，且写的生动形象，道理深入浅出，通俗易懂，读后收获颇多。再结合日常的管理工作，读后发现其中的很多经验同样适用于我们现在的项目管理工作。

一、要勤快。

要做到“心到、眼到、口到、脚到、手到”，这样才能避免机会主义，才能做到遇事有足够的思想准备和组织准备，才能顺利解决或者化解面临或者即将要出现的问题。在平时工作中也是一样，要及时去了解项目各参与方的项目动态，对接项目各参与方人员，及时沟通项目管理过程中问题，才能使项目管理顺利平稳的运行。

二、要摸清上级的意图。

重点是在于要真正的理解上级的意图，明确自己的任务，之后才能做到融会贯通，这样在做起事情来才能有足够的信心和决心，才能找到问题解决的办法和创新性的新方法，发挥出团队的力量去解决、达成目的，否则会因不清楚任务目标而导致任务失败甚至起到反作用。

三、要调查研究。

带兵打仗，需要对敌情、地形、部队和社会情况做的心中有数，要天天摸，天天琢磨，不间断。其实就是在不断的摸清敌我形势，不断的进行调查研究，把所有相关信息进行归纳梳理，提升战斗的软实力，这样才能做到指挥若定，破解困局，取得最终胜利。在工作中的项目开展也好，日常的质量、进度控制也好，都需要我们进行充分的策划，才能把项目顺利的开展下去，并得到持续的保持。

四、要有个活地图。

指挥官在作战指挥时，心中有个活地图，可以很好的让其发挥出军队的优劣，在你死我活的战斗中取得先机掌握主动权。在工作中同理，把过程质量控制要点做到心中有数，把每个关键点好比战斗中的每个碉堡或要塞，把这些关键的节点及其相应的质量要求熟读于心，这样，在日常的质量管理中，则可在问题出现之前，先一步进行重点把控，从而达到及时扼杀质量隐患点的效果。

五、要把各方面的问题想够箱透。

在每一次战役、作战的组织，让大家提出各自可能出现的问题，大家来找答案，从最坏的最严重的情况来找答案。这好比我们在每次开展项目攻关工作一样，需要把大家召集在一块，展开头脑风暴，一块进行找茬并提出相应的应对方案，从而确保每一项攻关项目能够顺利攻克。

六、要及时下达决心。

这个主要是针对完成任务的条件成熟度而言。特别是遇到任务艰巨，条件又不能充分满足时所要面临的决策问题。在工作中是重点要通过领导者充分发掘团队的潜力，来弥补完成任务所缺失的条件要求，展开主动创造条件，为任务的达成提供资源保障。

七、要有一个很好的很团结的班子。

这是对团队协作的重要性总结。团队需要每个人的相互配合、互相帮助，才能把任务完美完成。

八、要有一个很好的战斗作风。

打仗需要有好的战斗作风，才能打好仗，打胜仗。同时，在日常管理工作也是一样，只有好的工作作风，才能把质量管理的基础工作打扎实，才能面对错综复杂的生产管理环境而游刃有余。

九、要重视政治，亲自做政治工作。

部队需要无产阶级觉悟和坚持终于党的领导政治觉悟，在我们的工作中也是需要更高的思想觉悟，作为一名共产党员，需要牢固树立先锋带头作用，有大局观，这样才能打破工作区域的局限，做出最准确、最合理的决策，提高工作效率和工作效果。

第三篇：怎样当好一个采购员

怎样当好一个采购员

当一位采购员，并不是依靠回扣为生，回扣只能带给我们一时的钱财，并不能让我们长期抓住机遇，为了一时的钱财而抹黑了自己的名声，还不如努力做一名受人景仰的出色采购员呢！

1.确保无聊采购供应：随时了解仓库的物料进出情况，为生产欠缺的物料供相

应的采购准备。

2.拟定物料采购计划：按期（一般以半个月或一个月为一周期）制定物料采购

计划，包括重点物料的选择、物料价格、数量、供应商的选择等。

3.具体采购：包括采价、议价、与供应商协商条件、物料的引进及供货方送货

方式等。

4.物料管理：包括检查各仓库物料进出的情况，发现畅销和滞销物料，处理滞

销物料，整理存货、盘点等。

5.仓库物料人员的培训：协助培训物料人员，让物料人员了解物料性能、特点

等，掌握一定的物料知识，促进物料运作状况。

（2）采购员的素质要求；对采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面：

1.丰富的市场上各商品知识。

2.在公司与其他部门的沟通能力。

3.熟悉企业的经营状况和销售情况。

4.具有较强的讨价还价的谈判能力。

5.具有吃苦耐劳的敬业精神。

6.身体素质良好，外表精明干练。

7有较强的判断和决策能力。

采购人员必须具备的几点基本素质

一.外貌仪表。

二.三个能力.1语言能力言语清晰，谈吐自如，条理分明，言简意赅2.深入能力即与各种不同人的沟通能力，使其对此项业务达到认知.认可并完全接受3.理解能力迅速学习技术.经通业务.融会贯通.灵活运用。

三.敬业精神 必须积极向上，乐观进取，勇于探索，不断增强自己接受新生事物的能力。

四.心态问题 对公司充满信心，对自己的能力充满信心。能不能成功，差别就在工作的欲望。没有坚定的意念及不够积极的人，即使是拥有很高的学历，或是头脑很灵活，还是不能创造很好的业绩。而责任感的培养，必须有强烈的自己吃定了这行饭的决心，才能逐渐拥有。才能全心全意的投入工作，以积极地态度即强烈的责任感，和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

当你具备了基本素质与能力后如何进阶为一个合格的采购。

一，首先强烈推荐的是熟悉公司产品 如果你有幸由于自己的自身素质而被一家企业录用，那么先恭喜你获得了一个成为优秀的采购员的机会。首要任务是尽快熟悉公司的产品，原因如下；1.公司产品各个生产环节的了解，可以让你明白将要采购的原材料.半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求

第四篇：怎样当好一个班长

怎样当好一个班长

小学、初中、高中、大学，除了老师外，最重要的无外乎就是班长了，什么样的班长决定了什么样的班级，班长是一个班级的核心人物，这就要求每一个班长都要不断地努力来当好一个班长。

关于怎样当好一个班长，我认为要做到以下几点。

1．责任心

一班之长的责任就是要带领全班更好的发展，更好的服务于同学老师。这要求班长首先要具备的就是责任心，一个有责任心的人，大家才会信任他，把他作为大家的榜样，才会心悦诚服的让他带领。当然，有责任心也是要求班长要对每一个同学负责，要能够确切地认识到自己的责任，并承担责任。

2.热心

作为一个班长，应该时时处处帮助同学们解决困难，这要求班长一定要具有爱心，特别是对于班上有特殊困难的同学要给予热情的关怀和真诚地问候。热心对于一个好班长来说是不可缺少的，你要用热心去温暖每一个同学，让大家切实感觉到班长的亲切。

3.耐心

班级的工作是繁重复杂的，没有好的耐心的人是无法当好一个班长的。当同学们向你寻求帮助的时候，当老师向你交代任务的时候，当学校有一系列活动的时候，就需要你有过人的耐心来一一处理这些事情，不能讲不耐烦的情绪带到工作中，要正确的调整自己，做出合理规划.4.细心

班级工作无时不在，一个好的班长就要做到细心到每件小事，每一处角落。细心对于当好一个班长是至关重要的，你只有细心的发现班级工作的失误，同学的困难，以及班级发展的状态，你才能够做出合理的安排和及时的改进，这样，一个班级会在你的带领下不断地进步。

想要当好一个班长，当然还有很多要素，但重要的是，你要真心实意的为大家服务，你要全身心的投入到班级工作之中，一定不能有私心，要成为大家的楷模和学习的榜样。你要时刻记得你是班长，是一个班级的领头羊，你的一言一行都代表了整个班级。心系班级也是一个好班长必不可少的元素，要以班级荣誉为

第一，当个人利益和集体利益发生冲突的时候，要以集体利益为中，还必须要有奉献精神，不辞劳累的尾班级服务。虽然想要当好一个班长还是有诸多困难，但只有你有信心，并且做到这些，我相信一定会成功。

第五篇：怎样当好一个老师

怎样当好一个老师

什么样的老师是一个好老师？如何才能当一个好老师？这确实是一个值得我们每一位教育者认真思考的问题。从周老师的文章中，您读出了什么？

“老师，你好！”每当听到学生给我问好时，我都感到无比的开心，身为一名人民教师让我感到无比的自豪和光荣。老师身负着教育祖国下一代的重大责任，老师的责任心直接关系到我们祖国将来的国民素质的高低，因此在我看来，怎样做好一名老师是一个关键性的问题。

作为一名老师尤其是一名小学教师，我认为身其力行十分关键，小学生的模仿能力极强，老师的一举一动学生都会看在眼里，记在心里并会渐渐的模仿老师的言行，如果这时老师不注意自己的言行，给学生一个不好的示范的话，那么学生也许收到不好的影响，“身正为范”就值这个意思。我们经常说看到学生就看到了学生的家长，那么在学校里看到学生就会看到他们的老师了。

在班级管理方面，一个好的老师他会想到很多新颖的方法来建设自己的班级，班中的学生也会不时地跟老师提出自己的想法和建议，民主性强的班级班干部的民主意识也会很强，如果老师的管理方法出现问题了，那么学生的带头作用也不会做的明显，因此，老师还要注意自己的班级管理方法。

作为一名老师我认为不但要教给学生文化知识，还应教给学生如何做人，在我看来教给学生文化知识不压于教给学生做人的重要性。一个人文化水准的高低与这个人的品德修养是不一定成正比的，高文化水准的人不一定就有着高尚的品德，我们可以看到现在社会上的犯罪人员不乏有许多高文化的人，他们的犯罪行为往往比那些没有文化底蕴的人行为更恶劣，利用高科技犯罪、不懂得取材有道，难道他们不懂得这是不正确的吗？我想他们应当比谁都清楚自己的正给其他人带来危害，可在金钱、各种利益面前他们的双眼被蒙蔽了，他们的理智丧失了知识他们走向了犯罪的道路。

仔细回味他们的走向犯罪的原因，那就是不会做人不知道做人的本质，怎样能够做好人，应当遵守什么，做人的界限在哪里，什么事可以得到的什么是不可强求的。这所有所有究其根源那就是他们的老师知识一味的传授知识，学生知识接收了，考试有个好成绩就可以了，从小什么该做什么不该做它根部就不懂，遵守规章制度他没有做好，不能够严格的要求自己，踏入社会上他不懂得什么是“方圆”，怎样去遵守规矩。

老师就是教给学生如何做人的关键，及时地发现学生身上的缺点和不足，帮助他们加以改正，教会他们与人相处的方式方法，教会他们如何在集体中与他人相处，怎样的经过努力得到自己想要的东西是正确的，从一点一滴教起，让他们在班级的大家庭中学会适应生活。要想当好一名老师容易，但要当好一名好老师不容，责任心、关爱心，只能多不能少，把握住每一个教育时机，对学生进行教育，一定会受到好的结果。