第一篇：如何做好工程部部长总结

如何做好工程部副部长

一 在项目决策方面

项目经理和项目总工在接收到项目工程的各项要求后，制定重大节点，工程部副部长则需根据现场实际情况，分解细化节点，提出意见，对于现场施工有困难影响节点实现的则需收集信息并汇报总工经理，以便其寻求业主协调解决。在确定节点后，工程部副部长需组织工程部成员讨论学习，将各项工作分摊到各负责人，并拿出日常检查方案，保证施工节点顺利实现。二 在项目施工方面

工程部副部长要全面把握整个工程的施工情况，在质量安全方面要配合安置环保部，例行日常检查和抽查，施工进度方面则需及时汇报总工经理，做到过程进度可控。而日常工地检查时，重点是结合各工程验收规范，强条表，工程通病，施工交底等条文，做好质量把关。对于现场不规范施工情况较严重时，需及时汇报总工，一同进行全线检查，提出整改方案。三 在工程会议方面

工程施工过程中，会有很多会议，为避免项目总工或经理对于一些工程细节情况不了解，在写好会议汇报材料后，及时同总工及经理沟通，将项目最新情况及时汇报。而一周结束后，结合现场，应写好周报上报给总工和经理，方便其了解项目情况，尤其是经理总工外地出差时。四 在工程计价方面

材料报验是工程计价的前提，设备进场前要及时组织监理业主设备进场报验，并同工程部人员一起做好报验材料签字盖章等工作。材料报验完成后资料及时形成共享，方便经管部门使用。而劳务队伍工程计价则需把握日常工程完成量。劳务计价需做好日工程完成量的收集及核查，月底计价时以日完成量为基础，做到劳务计价真实可靠。五 在施工方案方面

在工程开工前的施组编写过程中，应主动分摊，施组中一些成熟技术则可用拿来主义，重点是结合当地施工情况，编写特殊方案，如：某某站设备吊装方案，雨季防洪防汛方案，应急救援方案等。这些方案都可自己先写，再拿于总工审核修改。而QC编写，在与总工确定课题后，注意日常材料收集编写，以现场实际为依托，QC成果才“有血有肉”。同时，在前因做好图纸审核工作，核量，核路径，核标高，核空洞预留，将核查结果上报项目总工，并结合合同特点，召开设计联络会时，帮助项目拿出有利图纸整改方案。

六

在工程变更方面

对于设计变更，除了及时做好现场整改施工，最重要的是对现场影像资料留存，并及时做好变更签证，以及相应图纸更改。在审计时，有些工程内部联系单是不能作为审计依据，所以一定要了解到工程当地审计要求，及时将一些变更依据变成“合法”支撑材料。七 在档案管理方面

在竣工验收时，档案验收是一项重点工作，工程部副部长要清楚档案验收内容，注重资料平时的收集整理，比如工程照片，影像资料，各项会议纪要及变更，验收评定表等。只有将档案验收内容深入到日常工作，档案才算真正的档案，验收也才能顺利进行。

第二篇：工程部部长岗位职责

工程部部长岗位职责

1、负责工程部的全面工作，依照工程任务，对工程师安排任务，并进行业务指导检查。

2、参与实施性施工组织设计的编制，负责产品标识的检查落实。

3、参加设计技术交底、负责组织对业务部门进行技术交底和补充

交底。

4、负责安排项目范围内交接桩和施工复测工作。

5、参与施工安全设计及安全质量技术教育，调查分析安全质量事

故，组织拟定确保安全质量措施，组织开展QC小组活动

6、负责竣工工程的质量检验评定工作。

7、参加指挥部组织的生产会及安全质量检查工作。

8、积极完成领导交办的其他工作。

第三篇：工程部部长岗位职责

工程部部长岗位职责

1、在公司总经理及副总的领导下，认真贯彻落实项目的建设计划和部门职责范围内的各项管理工作目标；

2、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定；

3、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理；

4、参加与承包商、供应商的合同洽谈、队伍考察等准备工作；

5、参加工程相关的施工招投标工作,起草与工程相关的合同；

6、负责项目施工过程中对设计、监理、施工等单位的总体协调、调度指挥和管控工作；

7、参加工程相关的施工招投标工作,起草与工程相关的合同；

8、负责对各专业重要分项工程、隐蔽工程的验收工作进行审核，负责审核各专业工程现场签证，达到签证及时，数据真实准确的要求；

9、负责工程建设对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；

10、按照相关合同对项目参建各方的工作进行全面督促检查，落实有关责任制；做好项目“三控一管”的监督和落实工作

11、负责组织人员审查竣工资料，组织单位工程竣工验收；

12、完成公司领导交办的其他工作。

第四篇：工程部部长岗位职责

工程部部长职责 １、在项目经理和总工程师的领导下,负责主持完成工程部日常的施工技术管理工作，贯彻执行施工技术管理制度。

２、负责组织审核设计文件，进行现场核对，填报审核记录。

３、根据技术规范和标准，组织制定和审查施工工艺细则及相关工序作业指导书。

４、参与现场施工的监督和检查，落实重大技术方案的实施，及时汇报工程进度、质量、安全、文明施工等的进展情况。

５、检查工程部各专业工程师的工作开展情况，及时收集工程信息，参与组织突发事件的处理工作。

６、参与组织科研和试验项目，组织学习并推广“四新”成果。

７、对全标段的实施性施工组织设计编制、施工文件编制、技术总结及技术文件资料管理等负有责任。

8、负责与业主及监理相关部门的工作沟通，并完成相关工作。

9、负责变更设计的归口管理及技术人员的培训交底工作。

10、完成领导交办的其它工作。

第五篇：工程部部长岗位职责

工程部部长岗位职责

1、在公司董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实开发项目的建设计划和部门职责范围内的各项管理工作目标。

2、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

3、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督。

4、负责组织与工程相关的施工招投标工作,起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同。

5、负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理和监督。

6、负责审核各专业工程现场签证，达到签证及时，数据真实准确的要求。

7、负责工程项目的内部竣工决算工作，组织各专业工程师对施工单位递交的竣工决算进行内部审核并配合审计单位完成最终的核算。

8、负责工程建设对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境。

9、负责组织编制月度、季度、工作计划和组织实施，并向公司领导报告计划的实施情况，组织编制工作总结。

10、负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，处理现场突发的有关重大问题。

11、负责对各专业重要分项工程、隐蔽工程的验收工作进行审核，并指导做好工程现场平面布置管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

12、负责对各专业的设计变更及相关工程量的调加调减的实测实量工作进行审核，达到技术可行和数据准确的要求。

13、负责组织人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；提高警惕，杜绝安全事故的发生。

14、负责组织人员审查竣工资料，组织竣工验收。

15、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

16、参加单位工程及单项工程的初验。

17、参加与承包商、供应商的合同洽谈、队伍考察等准备工作，做到核定可行的工期目标和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证。

18、参与设计交底、图纸会审及重大施工方案的讨论和审定，参与和审定主要材料及设备的选型。

19、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求。

20、协助财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

21、完成公司及领导交办的其他工作。