第一篇：四季度汇报材料

各位领导、各位专家：

大家好！下面就由我代表河北电建一公司将东南220kV变电站工程的安全质量进度及日常管理工作进行简要汇报。

一、目前东南开关站工程进展及下一步工作计划

1、工程进展情况：

（1）综合配电楼土建工程已基本结束，进入消缺阶段。（2）站内马路灰土已施工完成。东北两侧围墙砌筑已完成。外墙喷涂已完成40%。

（3）220kVGIS安装完成90%。（4）蓄电池安装完成90%。（5）接地变及站用变安装完成。

（6）380kV开关柜、主控室盘柜已安装完毕。（7）110kVGIS安装完成60%。（8）电缆敷设完成60%。（9）主变压器安装完成90%。

2、四季度东南站主要施工工作量安排：

（1）外墙弹涂工程计划于11月13日完成；（2）站内道路计划于11月12日完成；

（3）围墙砌筑计划于10月30日完成，抹灰于11月10完成；（4）110kVGIS设备计划于11月10日安装完成；（5）10KV限流电抗器安装计划于10月底安装完成。（6）10KV电容器组安装计划于11月底安装完成。北京电力设备厂电抗器一个月后到场。

（7）主变安装计划于10月底安装完成。（8）电缆敷设计划于11月15日完成。

（9）

一、二次电缆做头接线计划于11月30日完成。（10）蓄电池充放电计划于11月10日完成。（11）通讯设备安装计划于11月底完成。

（12）220KVGIS安装等待打耐压，然后安装。（13）设备调试计划于12月底完成。

二、安全管理方面

1、开展“三抓一巩固”主题活动，努力实现安全“零事故”。项目部结合实际情况，编制了《“三抓一巩固”实施方案》，对方案相关条款进行交底，认真分工，责任到人。通过悬挂条幅、设置宣传牌、加强培训等方式，营造现场“三抓一巩固”活动氛围。

2、目前现阶段现场主要危险点辨识及预防措施

（1）目前施工的外墙弹涂主要危险源为施工所使用的吊篮机械，我们从进场设备资料的报审、进场设备的检验进行严格把关，在吊篮安装施工前，项目部技术人员对受力进行了计算，项目部针对外墙弹涂施工编制了《外墙涂料及脚蹬式吊篮施工方案》，并针对措施对作业人员进行了安全技术及质量交底。吊篮安装完成后，对吊篮进行了负荷试验。

对吊篮吊杆是否有弯折现象、钢丝绳是否有断丝现象，保险绳是否到位等进行认真检查。规定每周由项目部组织对吊篮机械及施工人员佩戴的安全带进行检查，每日由班组成员对施工机械进行检查；在吊篮施工区域设置警戒区，严禁人员在吊篮施工区域行走，整体施工过程中派专职安全员到岗到位进行现场监督，保证吊篮的安全使用。

（2）220kVGIS、110kVGIS及主变压器设备安装过程中危险源主要为吊装设备，针对于此，项目部组织编制了《封闭式组合电器施工技术措施》，《主变压器安装施工技术措施》对于施工过程中的每个细节进行认真的推敲，对25t汽车吊每日进行维护保养，吊装作业前认真检查施工机械正常运转情况，保证人员及设备安全；对于施工中一些重点控制的项目，比如主变压器注油、滤油，蓄电池充放电等危险点严格加强监督，设安全专责，施工过程中严禁电火花等明火产生，配备足够的消防器材，每天对作业人员进行安全交底，方能施工。

（3）现场施工交叉作业已接近尾声，施工过程中主要是保证人员及设备安全，为此，室内各个设备间均上锁，每间设备室项目部管理人员进行了分工，分区分片专人负责，每个施工班组进入室内作业均需经项目部管理人员进行交底后方可进入并登记备查，保证人员及设备安全。

（4）目前土建阶段临近尾声，安装施工处于高峰阶段，临时用电方面，由于施工现场班组较多，项目部加大检查频次，每日对配电箱是否上锁、配电箱是否接地安全、是否存在死拉乱接现象等进行重点检查，保证用电安全。

三、质量管理

1、根据项目部制定了《东南220kV开关站项目部“三强化三提升”质量提升年活动实施计划》，坚持对施工人员进行变电站标准施工工艺、创优实施细则及亮点策划、强制性条文实施等方面进行培训，树立创精品工程意识。

2、技术、质量管理的流程严格按照《国网公司施工项目部标准化工作手册220kV变电站工程手册》、《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》等工作手册中的相关要求执行，各项技术档案所使用的表格均采用工作手册附件表格，做工程资料做到与工程同步。

3、建立了合格供货商名册，按照《物资采购质量控制管理办法》严格控制原材料进厂程序，建立跟踪台账，保证原材料的可追溯性。

4、针对下一步的施工，项目部施工质量通病防治小组，在施工现场围绕“道路的裂缝防止、外墙的防裂”开展QC小组活动，针对马路分格缝最好提前策划，保证分格缝的美观和设置合理。

5、综合配电楼外墙涂料工程，我们采用样板引路的方式，弹性涂料施工前先做样本，经项目部、监理方验收合格后再进行大面积施工。

6、电缆敷设进行提前策划，在交叉拐弯处进行重点排列处理，技术人员必须做到对每根电缆的走向都心中有数，二次接线尤其注意入盘时的电缆头整理，做到整齐美观。

7、、数码照片的采集根据提前策划的数码照片采集管理框架图，由专人对数码照片进行采集，随采集随入文件包，并定期与监理和业主进行沟通，对采集的数码照片进行审核，保证数码照片的真实性、可用性。

东南开关站工程通过标准化建设、“三抓一巩固”和“三强化三提升”活动的开展，推动了安全管理和质量管理规范、有效的运作，取得了良好的效果，但在施工过程中也存在若干管理死角，我们将吸取以往的经验教训，管理工作精益求精，为工程管理迈上一个新台阶而努力，请各位领导予以监督指导。

河北电建一公司东南项目部

2011.10.21

第二篇：四季度汇报材料

汇 报 材 料

四季度，全站上下认真贯彻落实部、局、段电视电话会议精神，全面落实车务段各项工作要求，以落实安全大检查冲刺安全年为重点，以开展各项专项整治活动为载体，以防洪、防寒过冬工作为重点，以人身安全、行车安全、路外安全为核心，强化干部高标准履责和职工高标准作业，确保＂十一＂和党的十八届三中全会期间的安全生产,较好地完成了本季度各项工作任务，截止2013年12月17日18点车站实现了连续安全生产9091天。

四季度主要工作开展情况：

一、进一步加强安全管理，消除安全风险，车站安全稳定。

1、严格落实安全风险管理：充分利用每日安全风险预警，进行危险预知安全教育，提高全员对危险的感受性，预测和预防能力，查找日常作业可能出现的危险，并制定相应控制措施。让全员认真履行没有规矩、不成方圆的理念，并严格遵守规章制度，职业道德，达到各项规章制度落到实处，干部带头执行规章制度，以制度服人、以制度育人，并严格考核每一成员。认真开展各项安全专项大检查及安全专项整治活动，加强组织领导，制定活动安排、明确责任分工、明确活动重点和目标、加大宣传力度，达到家喻户晓、人人皆知。季度内共检查发现各类隐患问题13件，发黄牌6张、白牌7张。对发生的问题，召开反思会，认真分析问题原因、制定整改措施，把责任落实到班组、落实到个人、杜绝同类问题再次发生，达到了预期的效果和目的。

2、健全规章制度：对全站安全管理制度进行认真梳理分析，找出缺项漏项，尽快补强完善，特别是对既有规章制度中重复交叉、相互矛盾的内容修订整合，尤其是各种应急预案，彻底杜绝照搬照抄，切合本站实际，达到确实能起到应急做用。四季度不良天气较多，遇有雷雨天气，严格执行暴风雨天气行车作业办法，做到遇有天气不良主动上岗，及时启动汛期应急预案，值班干部双人双岗，及时召集抢险队伍，做好抢险应急准备，确保了安全畅通。

3、严格临客管理，确保临客运行安全，“十.一”小长假期间，及时到行车室进行盯控，期间加开临客，按时提供“一表一卡”，作业人员认真落实“四核对和一表一卡”制度，每趟客车干部必须提前到站台上检查巡视，发现闲杂人员及时进行清理或看护，有效保证人身和路外安全。

4、加强职工现场作业监控，充分利用“电台监听、车机联控回放、TDCS回放、视频监控”等技术手段，查找存在问题，干部每日值班时对段“日预警”进行浏览，随时掌握每日存在的问题、隐患和风险项点，并利用交接班会进行识别研判和预警，班中重点进行过程控制。抽调检查车机联控60列次，TDCS检查回放接发车作业程序310列、视频监控检查128列、关键时间段利用调监回发检查28列。发现问题10个，并当即进行分析对症解决，对今后的作业立即提出整改措施。

5.加强安全生产过程控制：一是教育所有岗位的职工严格遵章守纪，按着规定的工作标准和岗位职责进行作业，加强自控、互控，及

时纠正违章作业。二是狠抓＇＇盯死角、治顽症，向惯性问题宣战＂，通过严考核、严处理，谈心、家访，事故案例等多种形式，使每名职工真正看到惯性问题的巨大危害，提高全员落实作业标准的自觉性。三是强化应急处置，特别是把任何非正常情况下的应急处置，都作为风险因素，不断完善预案，有效处理，及时化解风险。

二、加强职工业务学习，提高职工业务素质。

1、按照车务段职教奖惩办法，我重新修订了车站职教奖惩办法和职工日常业务学习管理制度，加大了考核奖惩，认真组织职工进行月度岗位练兵及班前试问、学规背规活动，在全站营造学技练功氛围。

2、按照安技科、职教科安排，结合车站实际认真组织了中间站保留列车检查与看护、补强列车编组知识、安全生产月、用电安全、防寒过冬、外勤接发列车、调车专项、新工人身安全、专运知识、新图等培训，每一项培训站长亲自上手，制定培训计划、安排、教案，亲自授课，严格组织考试、阅卷，做好培训总结、分析、考核，职工业务素质有了较大提高，为安全生产提供了素质保证。

三、认真做好货运组织改革期间职工思想政治工作。

实施货运改革以来，车站干部统一思想，提高认识，严格贯彻落实运输工作要求，加强货运安全管理力度，与隆化营业部加强沟通和联系，积极配合货运中心各项工作，确保货运改革期间安全与运输稳定，为运输任务的完成打下了坚实的基础。

四、认真开展服务旅客创先争优活动

结合运输安全环境整治要求，组织职工并带头搞好站场环境卫

生，及时清除站场杂草、杂物、白色垃圾、为旅客、货主创造良好的乘车环境。车站由于停办客运业务，无旅客候车场所，针对旅客的反映，做好思想解释工作，在雨天、和天气不良天气，安排重点旅客到学习室休息，在站长室为旅客提供饮用水，尽最大可能为旅客乘车提供方便，受到旅客好评，杜绝了不良反映。

五、充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，努力进行小家建设。

充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用、创建和谐家园。

按照段党委的总体部署和要求，车站党支部把加强干部职工的政治思想教育工作做为重点，紧紧围绕车站中心工作组织开展特色活动，党支部加强对党员的教育，明确标准、明确责任、严格奖惩、严格考核，全体党员表率作用发挥明显，下半年党员两违率严格控制在0%，全体党员消灭了违章违纪，全体党员身先士卒参与车站小家建设，伙食团管理有声有色，小菜园建设贴近职工生活，种植了时令蔬菜，丰富了职工菜篮子，减轻了伙食团的压力。在防寒过冬准备工作中，全体党员利用检修时间维修了单身宿舍锅炉、暖气，清理货场卫生等。在暑专运、节假日等急、难、险、重任务中，身先士卒，义务顶岗，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，受到职工群众的好评。六、四季度存在的问题：

由于管理还有不到位行为，造成本站存在以下问题：

1、关键性问题：人身安全措施落实不到位，连接员横过线路时未停顿、站立，手指动作不明显。

2、倾向性问题：（1）接发列车作业标准落实不到位：值班员排列进路后，有未加戴安全帽的行为、开放信号后有不认真监视信号离岗行为，工、电施工登记把关不严，有错误登记行为。个别值班员在工务施工中业务素质不高，颠倒程序，甚至还有不会干的。（2）助理接发列车出场晚，出场后立姿不正，不能及时清理站内闲杂人员的大有人在。交接班时，对设备不能认真交接的行为也存在。

3、苗头性问题：（1）秋收季节，站内穿行闲杂人增多，穿越线路车辆，对站内路外安全构成威胁。（2）调车和助理值班员对防溜检查不细，推推动动，应付了事。

这些问题的存在充分说明我在安全管理存在死角，管理水平有待提高，管理力度不到位，存在一定的好人主义思想；职工自觉遵章守纪的意识不到位，业务技能水平尚需提高。在下季度工作中，需进一步突出抓好安全风险管理工作，落实安全卡控措施，强化关键作业卡控，要严格做到查处双违“心慈、手不软”，安全管理要 “宁听骂声、不听哭声”。严格落实职工教育制度，提高职工业务素质。进一步发扬成绩，加强问题整改，加强安全基础管理，看好自已的门，管好自己的人，确保车站安全稳定，职工队伍稳定，为车务段安全继续向前迈进做出我们应有的贡献！

七、需车务段解决的问题

1、车站站台年久失修，存在人身安全隐患，请求车务段帮助解决。

2、运转室、站长室及站舍墙面老化需粉刷。

3、运转室值班员、助理值班员座椅需更换。

窑上站：

2013年12月17日

第三篇：auhwvok汇报_材料(四季度)

^ | You have to believe, there is a way.The ancients said:“ the kingdom of heaven is trying to enter”.Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.--Guo Ge Tech

四季度安全教育“五项制度”汇报材料

现将我矿四季度以来安全教育“五项制度”的落实情况向各位领导汇报如下：

一、基本情况

我矿现共有参与安全检查教育“五项制度”的采掘及井下辅助区队38个，党员安全责任区316个，青年安全监督分岗2个，青年安全监督岗235个，群监分会2个，群监小组46个，群监网员189人。四季度以来，我们按照集团公司党委的部署和要求，严格落实新修订的量化考核办法，并结合自身实际，严格考核，不断创新，保证了工作的健康发展，为促进全矿的安全生产发挥了重要作用。主要做了以下工作：

1.抓载体，营造氛围。在“五项制度”运行过程中，我们坚持把统一思想、提高认识作为保证工作顺利开展的重点，为制度落实营造了浓厚的工作氛围。主要抓了“四项活动”：一是百日安全决战教育活动。先后组织了“安全为了谁”大讨论、安全知识竞赛、女工“绣安全鞋垫，送安全嘱咐”、党员身边无违章无事故、安全决战上党课等系列配套活动。二是“安全无事故、无违章班组”竞赛活动。月月进行检查考核，对达标班组进行表彰奖励，并12月5日召开了“安全无事故、无违章”班组竞赛表彰暨经验交流会。三是评选优秀自编事故案例活动。11月份开展了评选优秀自编事故案例活动，共收到各区队推荐的自编事故案例48篇，评出了一、二、三等奖和优秀奖共15名，进行了表彰奖励，并将优秀自编事故案例汇编成册，下发学习、交流。促进了区队不断提高自编案例质量，增强了案例教育的效果。四是“无违章作业日”活动。利用每月5、15、25日三个“无违章作业日”，组织开展安全直通车、形象化教育、安全嘱托、击鼓传花等形式多样、职工喜闻乐见的安全宣传教育活动。10月份以来，共组织安全活动30余次。做到了日常安全活动不断线，营造了浓厚的安全氛围，使安全教育“五项制度”在全矿有声有色，深入人心。

2．抓检查，严格落实。按照集团公司新修订的量化考核标准，我们严标准，严要求，严格检查考核，确保工作落实。针对参与考核的区队多和党员、岗员、网员多的实际，实行矿、井、队分工负责，明确了各自的责任。做到了“三个明确”：明确了矿、井“五项制度”考核责任部门人员的具体分工，实行了考核人员包挂区队制度，发现问题及时督促整改。明确了区队抓“五项制度”的工作规范和职责要求，具体抓好党员安全责任区、青年安全监督岗和群众安全监督网的日常运作。明

确了“三违”认定的标准和责任人。进一步完善了违章界定标准，各井口安监站设专人负责出具“三违”帮教通知单，认定违章性质，填写帮教通知单。在明确分工的基础上，实行矿、井、队三级考核小组，逐级检查考核，做到了“三个坚持”：坚持每月一次的检查制度。由矿每月对各井口、区队“五项制度”落实情况进行一次定期检查，各井口每月对各区队进行一次全面检查。坚持定期与不定期相结合的检查形式。矿每月组织人员采取不定时、不定点、不打招呼的形式，到有关区队对安全教育学习情况进行突击抽查、抽考提问，发现问题及时通报处理。坚持查看记录资料与抽考提问相结合的检查方式。在检查各项记录资料簿册的同时，采取抽考提问的方式，每个区队抽考5至10名职工，让其回答四季度以来所学的事故案例、操作规程、安全知识等内容，答不上者视为效果差，按标准进行扣分。根据检查考核情况严格落实奖罚，实行按月兑现奖惩。10至11月份，先后对达到考核分数的36个区队进行了奖励，有10个区队因分数达不到而未受奖励。

3．抓创新，规范运作。在工作中，我们结合自身多井口的实际，本着工作求实、记录精练、操作简便的精神，对“五项制度”的内容、考核办法进行了不断修订、补充和完善，将群监网纳入到“五项制度”中进行统一考核。对各井口、区队在实际工作中效果突出的好经验、好做法，及时进行了总结、推广。二号井在安全教育内容中增加了形象化教育，让职工现身说法，增强了教育学习的趣味性和实效性。三号井每周不少

于两次在职工安全教育中穿插学习“十个一”的内容，突出了主题，使职工易于理解和接受，收到了较好的效果。10月份以来，我们积极探索和完善加强考核奖罚的有效途径，制订了《五项制度考核奖罚办法的补充规定》。完善了考核奖罚内容。对矿机关考核人员实行浮动奖励，完成规定的任务，兑现1/3的奖励，其余2/3根据检查次数和季度达标检查情况进行奖励。对井口组室考核人员的奖罚，按各自分担的任务纳入到全矿统一考核。加大了考核奖罚力度。对区队考核分数进行了调整提高，规定采掘、辅助区队月度必须分别达到90、95分以上，否则不予以奖励，分别达不到80、85分者进行扣罚。11月22日至26日，矿工会围绕安全教育“五项制度”等内容组织8名职工代表开展了安全质询活动，写出了质询报告，为下一步改进和深化“五项制度”打下了基础。同时，根据今年以来的运行情况，我们在深入调查研究、广泛听取意见的基础上，对明年“五项制度”的实施办法进行了修订、完善，为推动“五项制度”深入开展提供了保证。

二、取得的效果

1．职工安全意识明显增强。区队干部及广大党员、青监岗员、群监网员抓安全工作的责任感明显增强。广大党员、岗员和群监网员能够以高度的责任感，认真履行职责，带头按章作业。职工遵章操作意识明显增强，“三违”现象大大减少。

2．“五项制度”运作更加规范。“一三五”安全教育的形式更加灵活，特别是围绕“十个一”的内容，采取让职工现身

说法、讲述操作窍门、形象化教育等形式，增强了安全教育的趣味性，调动了职工学习的积极性。“三违”的帮教效果明显提高。四季度以来，全矿杜绝了严重违章，职工月内重复违章现象大大减少。党、岗、网员充分发挥了安全哨兵作用，做到了自身无违章，身边无事故。各区队对“五项制度”具体操作要求更加明确，各项记录资料更加认真、规范。

3．群众基础更加广泛。通过一年多的运作和井下干部职工广泛参与，在全矿形成了浓厚的安全生产氛围，广大干部职工切身感受到了“五项制度”的明显效果，对这一制度有了正确的思想认识，工作上更加支持，落实上更加严格，形成了一股认认真真抓教育、落实制度保安全的良好工作氛围。

三、存在的问题

1．职工安全教育学习的效果还需进一步增强。从矿对职工抽考、提问的情况看，由于学习内容的日积月累，加之个别职工文化程度低，有的职工对所学的内容前学后忘，有的对事故案例回答不全，有的对操作规程理解不透，有的对学过的安全知识掌握不起来，影响了安全教育的效果。

2．“三违”认定有待进一步细化。由于井下工种多、岗位多、生产环节多，职工违章行为五花八门，要与违章界定标准一一对号入座难度很大。今后要严格把关，逐一分析，准确定性，让违章人员切实得到帮教，提高帮教的针对性和质量。

3．党员、岗员和群监网员与包保、联保对象有同队不同班、同班不同岗的现象，还有的井下辅助区队单岗作业，不便

于包保、联保，安全责任落实得不够好。合理化建议的针对性不强，质量有待进一步提高。

四、下一步工作打谱

1.克服厌战情绪。随着“五项制度”的不断深入，工作标准越来越高，考核要求越来越严，而采掘区队由于工作量大、头绪多，部分支部书记产生厌战情绪。对此，明年各级党组织要进一步统一思想，提高认识，树立长期作战的思想，从抓安全的高度，把“五项制度”作为一项重点工作，牢牢抓在手上。

2.严格检查考核。不断改进检查考核的形式方法，加强对“五项制度”全过程的考核，克服重记录轻过程、轻现场的不良倾向。加大动态检查考核的力度，不定期对制度落实和职工安全知识的掌握情况进行检查。加大奖惩力度。对发现区队弄虚作假、工作流于形式以及出现轻伤以上人身事故或重大非人身事故的，实行一票否决。集团公司季度检查，达到90分以上者，对井口总支书记、井长和矿、井有关考核人员按月度标准进行奖励，达不到90分者，对季度内的所有奖励全部扣回。

3.深入区队抓指导，在实践中不断总结和深化。经常深入区队指导工作，及时总结、推广基层工作中的好经验、好做法。开展“五项制度”最佳最差区队评选活动，每月根据检查情况进行一次评选，最佳单位颁发流动红旗，最差单位进行通报批评。结合安全教育“五项制度”，继续抓好每月5、15、25日三个“无违章作业日”活动，开展职工喜闻乐见的群众性安全宣传教育活动，形成浓厚的安全氛围，不断巩固安全成果。

4．搞好工作结合。要与自主安全管理区队班组、领导干部百分制考核、创建“精品工程”、无事故无违章班组竞赛等活动搞好结合。做到合理穿插，相互促进，互补有无，便于区队抓落实，防止顾此失彼，流于形式。通过这些行之有效的安全管理活动，不断夯实安全管理基础，确保实现安全生产。

以上汇报不当之处，敬请各位领导批评指正。

2003年12月10日

第四篇：四季度汇报材料文档

汇 报 材 料

在四季度的工作中，我们遵照“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以安全生产为基础，稳定运行为目标，结合实际，扎实开展百日安全大检查活动。认真执行集团公司对安全管理的有关文件规定，使全厂安全稳定工作，在三季度的基础上有了新的突破。主要作了如下几项工作：

一、落实上级安全会议精神情况

根据集团公司相关会议文件的相关要求，12月1日李厂长组织召开了紧急安全扩大会议，会上学习贯彻了“10.12”集团公司安委会扩大会议精神及霍煤电办字【2011】672号《关于下发深刻汲取事故教训，立即开展安全管理整顿，确保后50天安全生产的工作安排分解表的通知》、673号《关于下发山西焦煤安全紧急会议安排工作责任分解表的通知》和674号《关于加强贯彻落实山西焦煤安全紧急会议精神的紧急通知》等文件精神；会上对文件精神做出了具体安排，要求各车间、科室领导亲自组织对职工传达贯彻，认真组织讨论，对照文件精神查找本部门、本车间工作中的不足，各部门要立刻开展安全管理整顿，理清工作思路。同时结合我厂实际情况下发了方山电厂关于确保后三十天安全生产的工作措施，确定了各项重点安全工作，明确了责任部门、责任人及完成时间，纳入了厂考核中。

二、安全生产责任秩序落实到位

根据集团公司《关于地面单位落实（安全生产责任制补充规定）的通知》和《关于集团公司各单位之间劳务服务的安全规定》文件精神，明确和理顺安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系，确保人身、设备设施安全，所有检修作业必须开工作票，特殊作业、登高作业及非正常作业必须制定安全措施，并严格执行，保证工作人员的人身安全。严禁违章作业和违章指挥，对不能保证人身安全的措施，立即停止作业并建议修改，待重新履行审批程序后方可进行工作。

三、百日安全大检查工作见成果

根据《霍州煤电集团关于开展安全生产百日大检查的实施》（霍煤电安字[2011]506号）文件精神要求，结合吕梁山煤电公司关于开展安全生产百日大检查活动的安排，历时3个月的百日安全大检查工作圆满结束，活动期间厂领导高度重视，周密部署，认真开展检查，召开了安全专题会议，责任落实到个人，严格做到“五落实”，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，规范检查行为，提高检查质量，严格执行连带责任追究制度。排查做到了不留死角、整治不留后患，各分管口对检查的标准进行细化，落实方案严格检查，发现隐患立即组织整改，不能立即整改的制定了应急预案和防范措施。其中集团公司检查一般隐患2条，吕梁山公司检查一般隐患4条，厂安全大检查、旬检月验和厂领导周五现场办公等查出一般隐患24条，以全部按要求分专业三定处理。

四、现场安全隐患、管理隐患排查整改情况

1、三季度集团公司对我厂进行了安全检查，共查出问题及隐患2条，主要的厂区外围安全标识和安全照明不全等，厂领导积极组织现已全部整改完成。小分队活动检查隐患3条，按三定要求已全部整改完成。

2、根据集团公司《关于下发地面安全巡查规定的通知》霍煤电安字【2011】38号文件精神和《 关于领导干部带班下井、下现场实行日报制的通知》文件精神和杨新华总经理五点指示要求，各级管理干部月度巡查、下现场次数增加30%。四季度厂领导带班、干部“两下两抓”、旬检月验、厂领导周五现场办公、小分队活动等检查形式，共计查出现场不完好300多余条。查出隐患15条，已全部按三定要求整改落实.通过检查主要解决了1#机二段抽气至热网电动门后疏水一次门前法兰漏气、1#输渣机部分滚轮损坏、1#炉空预期人孔门漏风等。

3、加强干部劳动纪律，严格请销假制度，加强干部作风管理，严格干部带班作业，加大反“三违”力度。根据杨新华总经理五点指示和《 关于领导干部带班下井、下现场实行日报制的通知》文件精神要求，厂下发了紧急通知，要求“管理干部下现场在规定数量上增加30%，否则全厂通报。管理干部要轮流现场带班，不得缺岗和擅自离岗。安环科在12月份对边缘地区增设了巡察签到本，范围包括2#皮带、7#刮板输送机、锅炉本体水位计、1#2#空冷岛、6#皮带等，要求值班小分队每月不少于两次巡察，旬检月验必须走到，对于不按相关规定执行的，要追究其领导责任。

五、周密部署冬季“三防”工作

按照集团公司四季度工作安排，为了切实搞好冬季“三防”工作，确保冬季安全生产良好局面，真正做到防患于未然，我厂本着早动手、早准备，超前制定工作方案，制定下发了《方山电厂冬季“三防”工作安排》，实行科室连点车间负责制，逐级落实责任，并把”三防”自查及整改情况以书面形式报调度室。切实做好冬季防寒、防冻和防火工作，确保生产、经营、生活等各项工作的顺利进行。对冬季“三防” 工作重要地点的供暖和防寒、防冻工作制定有针对性的措施。第一对全厂锅炉设备及供热系统的状况进行了全面检查，对安全设施不良的设备和部件，建立台帐，落实到人、限期解决，将所有供暖设备及管道检修、试压工作完成后备用，易损部件要有备件，严禁供暖设备带病运行，确保全厂以及公司冬季供暖工作的正常进行；做好水源井、供水管路等场所的防冻和检修工作。

二、认真搞好供电、通讯设备和线路的检查，制定防冻、抢险应急措施，保证完好通畅。

三、对全厂各车间的消防器材、防火设施等进行全面的检查，对不符合规定的，通知保卫限期整改，对危及安全的立即停止使用，确保冬季工作正常开展。

六、重大危险源管理

对我厂重大危险源进行了排查落实，无发现重大安全隐患和管理漏洞。对锅炉重大危险源的评估工作，委托评估报告（审稿）已形成，正在报送方山县安检局评审。

七、培训及持证上岗情况

1、在安全培训方面，按照四季度培训计划，对新人厂的两名员工进行了三级安全教育培训；从10月12日到11月10日每晚7点到9点对全厂运行、检修人员进行安规培训，13日由安环科组织了安规学习，考试成绩直接与安全账户工资挂钩，很大程度得提高了员工的安全认知度。

2、组织编写了《方山电厂题库》，内容包括三次管理人员考试复习题和职工安规培训考试题及近三年来厂、科室、车间三级安全教育培训专业知识题，让职工对安全知识有更深刻的理解。

3、通过与公司安全处积极沟通，在持证上岗管理上各级领导高度重视，证件不全的人员一律不的上岗操作。现厂安全管理人员65人全部持有《安全管理资格证》，职工全部持有《安全资格操作证》，达到了全员持证上岗。

2011年安全工作总结：

1、安全基础管理工作进展有序

方山电厂始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步加大安全生产工作监察力度。在隐患整改落实排查整改、全员培训、持证上岗及各类证照、证件办理、重大危险源管理控制等方面，坚持严格监督、从严考核，使我厂的安全管理工作得到了进一步提高。

1)、安全文化建设方面

厂里举办了丰富的文艺活动，广大职工积极参与，热情高涨，对外塑造了企业的形象，对内活跃了职工文化生活，使职工劳逸结合，有个轻松的心态，增强企业的凝聚力和向心力，确保安全生产的长期性。

2)、干部作风建设方面

一是积极开展党员“一区两无”活动，排查隐患到人、落实整改到人、验收考核到人。二是抓好干部联点包车间责任制，联点领导下基层次数为每周两次，即每周参加车间周一安全例会、周三培训学习各一次，及时了解和掌握车间的生产情况和职工队伍的思想活动情况，发现问题及时解决。制定了严格的考核制度，对不能按制度严格执行的干部进行了处罚，同时纳入到每月干部考核排名中，确保了车间的安全生产和职工队伍的思想稳定。3)、岗网员方面

在岗网员建设方面，制定了《青监岗员工作台帐》、《群监网员工作台帐》《安全员交接本》等，实行台帐管理，强化全程纪实，使台帐真正能为基层安全生产起到监督和督促作用，发现隐患及时汇报并督促处理，及时帮助车间解决了生产中存在的人和设备的不安全因素，制定了岗网员、安全员考核制度，严格执行，确保了安全生产。

4)、群防群治方面

发挥党、工、团的作用，积极调动各级干部职工、保卫人员，对全厂实行巡检，巡检不只是对设备的巡检，还包括对厂区的公共财物，进行巡检防止失盗，特别是夜间加强巡逻。建立规范的运作机制，人防、物防、技防，完善了厂区监控系统，起到了事半功倍的效果。

2、员工岗位描述、岗位确认及手指口述工作进展情况

对于岗位确认、岗位描述、手指口述工作，我厂领导高度重视，成立了领导组，制定了考核制度并多次到现场检查指导、现场验收。2011年，吕梁公司领导下发了文件对手指口述工作进行了安排，厂领导、各科室负责人参加，分两次对全厂四个值的职工手指口述执行情况进行了现场验收，评比排名，奖优罚劣。使我厂“手指口述”工作从强化培训阶段真正转入全面实施阶段。二季度厂对岗位确认、岗位描述、手指口述工作进入全面落实。要求厂各专业运行值及岗位人员能完全按照手指口述的要求及标准进行规范交接班及设备巡检，为提高我厂安全管理水平，实现安全生产提供了更为坚强的保障。

3、安全费用工程及委外工程管理进展情况

1、安全费用方面，全年集团公司安全费用投入三项265万元，主要是，①全厂钢架结构（电除尘、空冷岛、避雷器等）进行防腐，计划投入费用150万元；已完成。

②110KV配电室安装SF6检测仪，计划投入费用25万元；已完成。

③室外6KV母线加装绝缘冷缩套管，计划投入费用90万元；因省电力公司不同意我厂停电申请，厂已向公司申请转入明年的安全工程费用内，并已得到批复同意。

2、其他安全工程：

①、投资300多万元对3台锅炉进行了喷涂，降低了锅炉水冷壁因可燃物颗粒长期冲刷而造成的管壁变薄、破裂而导致停炉的事故。为我厂安全生产提供了有里保障。

②、经长年烟气腐蚀和冲刷，2#炉出口烟道内墙以有倒塌现象发生，外墙也不同程度的出现裂缝，厂以制度了一系列的安全措施，如用钢架进行固定，加大炉内石灰石投入量来降低锅炉出口烟气SO2含量等，但这都治标不治本。利用本次停机停炉时间，厂投资30对万元对锅炉出口烟道进行了修复，彻底解决了此项隐患。

③、投资70多万元安装了视频会议系统，利用视频系统参与省电力公司的各类事故演练，为今后的安全工作打下了坚实的基础。

④、投资100多万元安装了辅助服务运行及并网管理系统，方便了与省电力公司的工作联系，能及时的将电力系统的各种会议精神、工作安排、事故通报、安全工作重点等信息进行接受和传达。

4、班组建设方面

1、厂一直把班组建设放在十分重要的位臵来抓，不断强化领导，健全组织，年初厂下发了班组长任用制度，班组建设实施和考核办法等相关文件。班组长直接负责本班组的班组建设工作，做到了班组建设工作有人抓、有人管、分工负责，层层落实责任，实现安全管理一步到位。

2、以安全文明建设为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性。全年没有发生一起设备重大事故和人身伤亡事故。

3、班组基础建设进一步加强。对班组表纸记录进行了规范化，提出了新的要求及新的标准，要求班组间专人负责记录和整理。

4、加强班组培训，提高班组安全认识。利用周一、周三，职工夜校对班组长、职工进行了安全基础知识和安规系统培训，使职工的安全意识进一步加强。

五、安全技术管理方面

1、在安全技术管理工作中，通过各项技术改造、技术革新等工作，消除一些安全隐患，改善运行状况，有效的降低工作强度。同时在对生产、大修、技改等作业现场安全措施落实情况；设备安装、调试、验收、启动各环节现场“三措”、安全设施及作业环境情况进行全面监督，为改善安全环境 起到了良好的效果。2、4月份，聘请电力专家对我厂安全生产进行了全面会诊，共落实隐患问题29条。对会诊提出的隐患及问题，厂召开专项整治会议，逐项落实整改方案。6月份和12月份组织科室、车间管理人员对我厂进行了安全性自评价，对照标准查找不足，层层落实整改，为建立安全本质性电厂提供了有力保障。2012年安全工作计划

1、强抓干部作风，盯住两下两抓，保证数量，抓住质量。杜绝走马观花，不认真检查。杜绝在检查中粗心大意。以求真务实的工作态度，扎实的工作作风搞好安全生产。

2、继续推进“岗位描述、手指口述”工作法，从安全基础管理着手，修订安全管理制度及安全生产责任制，完善事故应急预案，开展岗位危险源辨识，继续开展“安全示范厂建设及质量标准化电厂建设，开展”反习惯性违章“活动，用制度约束、用考核激励，使各级人员有章可循，规矩上岗，工作有序，严肃制度的有效性和时效性，促进安全生产。

3、实施安全目标包保责任制，通过层层签订安全责任书，落实安全生产主体责任，将2012年安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人。并把安全责任与车间、班组、职工的绩效考核体系紧密挂钩。

4、把培训重点放在青年职工的劳动技能方面，一方面主动把职工送出去学习深造；另一方面请老师傅们传、帮、带，把自己的知识与经验传授给下一代。结合工作情况，不定时举办安全知识讲座，做到人人心中有安全，时时刻刻想安全。积极组织安全动员会，通过《安规》考试、安全知识竞赛、安全大讨论等形式，检验活动情况。根据检查出来的问题，查找工作中的不足，做好整改工作。

5、抓好安全管理例行工作，严格执行“两票三制”等安全规程制度，认真开好厂、车间安全分析会，严格规范特种设备、安全工器具的安全管理，建立健全台帐。

6、抓好设备的安全设施整治，消除装臵性违章。每半年进行一次全厂安全性自评价，明确专业牵头人，对照标准进行检查。

7、推进检修作业和安全设施标准化，进一步规范设备检修安全管理，制定检修工作危险源分析卡，要求检修人员在工作前先学习所检修设备过程中的危险源分析及防范知识，逐步过度到人人会背、人人熟知的程度。强化检修作业动态程序管理，在作业过程做到四个互保，即“互相提醒、互相照顾、互相监督和互相保证”。

8、从安全例会、危险点控制、运行分析会和事故分析会入手，对各种违章、不安全因素展开批评教育。组织学习安全文件，事故快报，吸取兄弟单位血的教训，找出原因，制定相应的防范措施，避免类似事故的发生，稳定安全生产工作局面。

各位领导，方山发电厂在各级领导的正确领导下，脚踏实地的做工作，大力弘扬先进的安全文化，实现安全精细化管理，着重落实于现场，规范现场安全管理，稳定推进安全质量标准化建设，不断建立完善安全生产长效机制，提高电厂安全管理水平。在以后工作中，我厂将全面落实各项安全工作，加大安全生产管理力度，为完成各项生产指标做出新的更大的贡献。祝检查组各位领导在新的一年里身体健康，工作顺利阖家幸福。

方山发电厂安环科 二〇一一年十二月十八日

第五篇：四季度调研汇报

综采队调研汇报材料

尊敬的公司领导、各位同事们：

大家好！首先欢迎公司领导莅临综采队指导工作。根据这次调研工作的主要内容，我将综采队贯彻落实公司工作会议、首届四次“双代会”精神情况，2013年工作的经验教训和2014年工作目标向各位做出汇报，不足之处，敬请指正。

一、贯彻落实公司工作会议、首届四次“双代会”精神情况：

切实贯彻落实吴总在公司一届职工代表大会第四次会议上的讲话精神。会议结束后，区队第一时间组织全体干部职工全面细致的学习，利用三班班前班后会时间深入学习。区队干部之间及时进行学习、交流、探讨和总结。

二、2013年工作的经验教训： 1、05面设备管理不到位，没有及时正确的预见超长工作面所带来的各种影响。造成断带事故频发，机组不断出现各种机械事故，严重影响了原煤生产，使公司蒙受了损失。

2、区队要加强设备管理，加强设备检修力度，提高检修人员业务素质和技能。减少甚至杜绝机械事故的出现。

三、2014年工作目标及措施：

2014年，公司的压力将更大，形势更加严峻，竞争更激烈。综采队作为公司原煤生产的主要部门，肩上的担子将更加沉重，为确保生产任务的顺利完成，综采队将化压力为动力，将难度变高度，用务实的作风，扎实的行动努力完成各项任务。

节本降耗促生产。确保完成商品煤500万吨，块精煤170万吨的生产任务，持续深化节本降耗举措，争取全年费用总额不超2264万元，其中：人工费不超过981万元、材料费不超729万元、电费不超522万元、维修费不超32万元。

安全生产大于天。安全是煤矿行业永恒不变的主旋律，“安全不行，一切为零”，“没有安全，一切白谈”“安全不到位，一切都白费”，2014年综采队将安全生产视为全年工作的重中之重，坚决杜绝轻伤以上的人身安全事故，真正实现安全生产年。

素质提升是关键。在综采队全体干部职工中间广泛开展“内提素质，外树形象”主题教育实践活动，将本活动作为一项长期工程来抓，区队目标的完成离不开全体职工的辛勤付出，职工素质的高低直接决定了工作的效率，影响到团队的声誉，综采队将在2014年按照活动实施方案逐步分层开展，并落实到位。

市场化推进有进展。坚定不移的按照公司及上级要求持续推行内部市场化。争取在强化全员成本意识，调动和发挥员工生产积极性方面有突破性的进展。具体表现在，每名职工要做到为区队做出实际数字性的贡献，从节约一度电，节省一个螺丝做起，区队制定出每个岗位的材料、费用节约办法，积水成渊，积少成多省下的就是赚的，真正做到 “岗岗都是利润源”。

技术革新创效明显。积极引导鼓励职工技术创新和小改小革，技术上的创新对采煤方法和工艺的提高起着举足轻重的作用。技术创新可以提高工作效率，减少投入；革新还可促进区队管理模式的改善和效率的提高，从而使区队不断提高效率，不断适应公司发展的要求。

四、需要公司解决的问题：

1、罚款力度大，以罚代管现象普遍存在。无论安监处还是其它科室，对生产单位的处罚力度太大，让职工无法接受，区队总额最多一天罚款30000多元，个人罚款一天能达到2000多元。这个问题的存在严重挫伤了职工积极性。

2、随着综采设备使用年限增长，设备老化不可避免，大修费用较低，希望公司能根据实际情况增加投入。

3、加强维修人员的培训工作，提高技能，加强对设备的维修能力。

4、综采队人员较少，造成工作面工作和外围工作无法保质保量的完成，工作面工作量大劳动强度也大，职工不满情绪渐涨。以前综采队人员达到150多人，现在在册人数只有110人，建议公司给综采队适量增加人员，缓解生产压力。

5、“二次分配”制度取消之后，区队无法对班组长，骨干，员工进行考核奖惩；办公用品消耗较多，办公材料费较少用无法满足使用；月底区队对班组考核实施起来较困难。希望公司领导给予协调处理。