第一篇：主要子公司介绍

主要子公司介绍

浙江中控技术股份有限公司：中控科技集团下属子公司，公司自成立以来致力于工厂自动化领域的现场总线与控制系统（DCS）的研究开发、生产制造、市场营销及工程服务。自1993年推出中国第一套具有1：1热冗余技术的控制系统以来，中控技术已形成了以WebField为统一品牌的控制系统产品体系，包括了JX、ECS、GCS三大系列。“SUPCON”已经成为中国最知名的自动化品牌之一。公司网址：http://tech.supcon.com

浙江浙大中控信息技术有限公司：中控科技集团下属子公司，公司自90年代成立以来为交通、环保等公用事业工程和装备工业提供一流的具有国际竞争力的技术、产品和解决方案。公司为智能交通、楼宇自控、公用工程等行业的信息化、智能化提供优质的硬件、软件产品以及系统解决方案。出色地完成了高速公路、城市智能交通、水务系统、医疗系统、教育和楼宇自控等众多国家重点项目的信息化和智能化建设。已成为业内最具成长性的企业之一。

公司网站：http:///JavaScript语言，熟悉JAVA编程语言、ERP基本原理、企业级信息系统设计、软件工程、数据库原理以及Oracle/SQL Server等常用数据库；3.熟悉J2EE者优先考虑；4.限杭州、南京、大连、沈阳、北京、天津高校毕业生。ERP测试工程师 工作地点：杭州 工作职责：为了保证ERP软件的质量，完成ERP软件的测试工作。

任职要求：1.计算机相关专业，本科学历；2.熟练掌握软件测试工具3.熟悉网页编程方法、软件工程、数据库应用；4.了解一般ERP软件工作原理。5.限杭州、南京、大连、沈阳、北京、天津高校毕业生。ERP实施工程师 工作地点：杭州

工作职责：完成软件安装、辅助上线、软件配置、用户培训和用户测试验收。

任职要求：1.计算机、自动化、信息管理相关专业，本科学历；2.熟悉XSL/XSLT、XML、JS/JavaScript、HTML语言；

3、熟悉ERP软件的基本原理；4.熟悉企业管理者优先考虑；5.限杭州、南京、大连、沈阳、北京、天津高校毕业生。网络工程师 工作地点：杭州

工作职责：进行公司网络软、硬件的日常管理、维护、升级和完善工作。

任职要求：1.计算机应用及相关专业，本科学历；2.了解网络布线知识，网络安全知识，计算机硬件基础知识 3.熟悉网络安全、病毒防护、邮件服务以及windows和linux操作系统的基本操作。4.熟悉oracle数据库的维护、管理及优化者优先。5.限杭州、南京、大连、沈阳、北京、天津高校毕业生。系统工程师

工作地点：杭州/主要省会城市

工作职责：负责自动化工程项目的实施及技术支持等工作

任职要求：1.本科及以上学历； 2.对自控理论、检测仪表、控制系统、网络通讯等知识有较为全面的了解； 3.具备良好的沟通协调能力，积极主动，勤劳细致。培训教师 工作地点：杭州

工作职责：公司产品培训、课程开发等工作

任职要求：1.男，理工科相关专业（自动化优先），本科及以上学历；2.了解自动控制相关知识；3.具备良好的表达能力。系统维护工程师

工作地点：杭州（经常出差）

工作职责：从事售后系统维护、售后技术支持工作 任职要求：1.男，其他理工科专业（工业自动化优先），本科学历；2.对自控理论、检测仪表、控制系统、网络通讯等知识有较为全面的了解；3.具备良好的沟通协调能力。诉求工程师 工作地点：杭州

工作职责：从事产品技术支持工作，处理用户的投诉及需求。

任职要求：1.男，本科学历，理工科相关专业；2.掌握常用办公软件知识、DCS系统维护知识；3.熟悉统计知识、化工自动化控制原理知识；4.了解财务知识、客户管理知识。项目开发工程师 工作地点：杭州

工作职责：进行集成产品的软硬件、控制方案的开发，集成产品的技术支持和工程支持工作。任职要求：1.本科学历；2.掌握自动化产品应用相关知识，了解自控原理、仪器仪表知识；3.限西安、沈阳、大连、北京、天津高校毕业生。

浙江浙大中控信息技术有限公司

项目经理助理：

工作地点：杭州、北京等地（适应经常出差）

工作职责：从事智能化弱电系统集成行业项目管理工作。

任职要求：1.理工科专业，本科以上学历；2.熟悉项目管理相关知识，掌握Autocad、Project等项目管理应用软件。技术工程师：

工作地点：杭州、北京等地（适应经常出差）

工作职责：从事工程施工指导、系统调试、工程售后服务工作。

任职要求：1.理工科专业，本科以上学历；2.了解自动控制原理、控制系统或计算机相关知识，掌握CAD绘图软件及相关文档处理软件。设计工程师：

工作地点：杭州、北京等地

工作职责：从事项目技术方案的设计编写、项目深化设计工作。

任职要求：1.理工科专业，本科以上学历；2.了解自动控制原理、控制系统或计算机相关知识，熟练掌握CAD绘图软件及相关文档处理软件。软件开发工程师： 工作地点： 杭州、北京等地 工作职责： 从事软件开发工作。

任职要求：

1、自动化或计算机相关专业，本科以上学历；

2、掌握ORACLE、SQL Server数据库管理，VC ++、C#、VB.net、PB、Web编程或软件测试。商务员： 工作地点： 杭州

工作职责：从事系统集成行业商务工作。

任职要求：

1、理工科专业，本科以上学历；

2、掌握工程预决算、质量管理体系相关知识，对合同法、招投标法具有一定的兴趣。智能建筑产品销售经理：

工作地点：北京、太原、青岛、济南、深圳、沈阳、重庆等各办事处（经常出差）工作职责：从事自主研发的楼宇自控产品、智能照明产品、停车引导产品的销售工作。任职要求：

1、自动化或机电一体化或智能建筑相关专业，本科以上学历；

2、了解自动控制原理、控制系统相关知识，具有良好的沟通协调能力。楼宇自控产品售前技术支持： 工作地点：杭州（经常出差）

工作职责：从事自主研发的楼宇自控产品和智能照明产品售前技术支持工作。

任职要求：

1、暖通与空调专业、自动化、机电一体化、智能建筑相关专业，本科以上学历

2、了解自动控制相关知识，具有良好的沟通协调能力。

浙江中控软件有限公司

c++开发工程师 工作地点：杭州

工作职责：负责软件产品的开发等工作

任职要求：1.熟练掌握C/C++编程语言，掌握基础Windows API编程技术，能够熟练使用Microsoft VC++进行开发，有很强的敬业精神刻苦好学，有想像力性格开朗，有很强的团队精神。2.限杭州、南京高校毕业生。.net开发工程师 工作地点：杭州

工作职责：负责软件产品的开发等工作

任职要求：1.熟悉B/S结构编程，熟悉html、Javascript、xml，熟悉c#、asp.net语言，熟悉sql server或oracle数据库，熟悉VS.NET开发工具，有较强的学习能力和团队协作精神，能适应出差。2.限杭州、南京高校毕业生。项目实施工程师

工作地点：杭州（适应经常出差）工作职责：负责工程项目的实施等工作

任职要求：1.控制、自动化或化工、炼油等相关专业毕业具有相关化工工艺经验，熟悉DCS、PLC或先进控制技术或石化、化工企业主要工艺流程能适应长期出差有责任心和敬业精神，能适应经常性的出差。2.限杭州高校毕业生。

第二篇：子公司转分公司介绍

子公司转分公司介绍及流程

参考一

把全资子公司变为分公司，一般可采用吸收合并的方式处理。

如果是非全资子公司，应当先收购少数股权变为全资子公司后，再进行吸收合并。母公司对全资子公司的吸收合并，就是相当于把全资子公司注销后，其所有资产、负债、业务和人员都转入母公司。一般做法是先把子公司的各项资产、负债均转入母公司(其中负债的转移需依法经过通知、公告债权人的程序)，然后再把已经成为空壳的子公司注销。会计上是作为收回投资进行处理。这种方式可以保持子公司生产经营活动的连续性，而不受到一般企业“在清算期间不得开展与清算无关的生产经营活动”的限制。

非全资子公司因为还存在其他股东，所以先要收购少数股权变为单一股东持股的全资子公司后才能进行吸收合并操作。也可以约定由子公司少数股东以其持有的子公司少数股权换取母公司增发的股权，但在具体操作中也是分为两步：第一步是换股，子公司变为全资子公司，少数股东变为母公司的股东;第二步是母公司吸收合并已成为全资子公司的子公司。

子公司变更为分公司的基本流程如下： 1.拟合并的公司股东分别作出合并决议;2.合并各方分别编制资产负债表和财产清单;3.各方签署《合并协议》，合并协议应包括如下内容：（1）合并协议各方的名称、住所、法定代表人;合并后公司的名称、住所、法定代表人;（2）合并后公司的注册资本。不存在投资和被投资关系的有限公司合并时，注册资本为双方注册资本之和。存在投资关系的，应当对投资形成的出资额进行核减。合并形式;（3）合并协议各方债权、债务的继承方案;（4）违约责任;解决争议的方式;签约日期、地点;合并协议各方认为需要规定的其他事项;4.自作出决议之日起10日内通知债权人;5.自作出决议之日起30日内在报纸上公告;6.调账、报表合并等会计处理;7.合并报表后实收资本的验证;8.自作出决议之日起45日以后向登记机关申请登记。子公司申请注销登记，集团公司申请变更登记。

参考二：

一、子公司类型

因子公司的种类不同，子公司变成分公司可以分为以下两种：

1.如果子公司是全资子公司，那么就直接将子公司的各项资产、负债、业务和人事等全部转入母公司，然后将成为空壳的子公司注销，然后按照设立分公司的程序设立。

2.如果子公司是非全资子公司，那么就需要先将其变成全资子公司，然后按照上述程序进行。将非全资子公司变成全资子公司也有两种方式：

（1）吸收少数股东的股权，使其成为母公司单一持股。（2）可由少数股东以其持有的子公司股权换取母公司增发的股权，使其成为母公司的股东，子公司成为全资子公司。

二、子公司变成分公司的具体操作 1.拟合并的公司股东分别作出合并决议;2.各方编制资产负债表和财产清单;3.各方签署《合并协议》，包括以下内容：（1）合并协议各方的名称，住所、法定代表人;（2）并后公司的名称、住所、法定代表人;（3）合并后公司的注册资本。不存在投资和被投资关系的有限公司合并时，注册资本为双方注册资本之和。存在投资关系的，应当对投资形成的出资额进行核减。

（4）合并形式;（5）合并协议各方债权、债务的继承方案;（6）违约责任;（7）解决争议的方式;（8）签约日期、地点;（9）合并协议各方认为需要规定的其他事项。4.自决议作出之日起10日内通知债权人或30日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起30日内，未接到通知书的自公告之日起45日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

5.调账、报表合并等会计处理;6.合并报表后实收资本验收;7.办理公司相应的登记手续：子公司办理注销登记，母公司办理变更登记。

第三篇：子公司年终总结

总结是最好的老师，没有总结就没有进步，下面是关于子公司年终总结范文的内容，欢迎阅读！

子公司年终总结

通过学习刘董事长及翟总裁讲话精神，真是感触良多。时间在悄然无声的逝去，转眼间20xx年已画上句号。20xx年也正在向我们迈进，而每个人也都在憧憬着，在未来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。

回顾20xx年所发生的事，以及所改变的，对于他人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“香江商业集团”来说它是具有着多么不平凡的意义所在，因为在这一年里“香江商业集团”又迈进了更高更稳的一个台阶。集团公司在刘董事长和翟总裁的带领下、以及各位同事的支持与努力下更加的规范了，但同时也有不足之处需改变。

逆境求变，居安思危是人们普遍使用，耳熟能详的词语。但是，仅仅只是这样是不够的，还必须有顺境思变，居安思变的意识。无论是企业，还是个人，处于顺境毕竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有节，乐有所制，还需与时俱进。“变则通，通则久。”在逆境中求变，是被动的变，在顺境忠的“变”，则是主动的变，这是一种进步，是更高层次的变，只有这种主动更高层次的不断“思变”，我们才能不断完善，少走弯路，少受挫折，才能更好更快的发展、壮大。

我们要有一颗感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才会珍惜；只有珍惜，才会爱护；只有爱护，才会付出。感谢父母，因他们给了你生命；感谢朋友，因为他们给了你帮助；感谢你的敌人，因为他们磨练了你的意志，增加了你的智慧，宽广了你的心胸；感谢公司，因为公司才是我们安身立命的地方。在企业中，忠诚和感恩是分不开的。只有铭记忠诚，我们才能感受工作的内涵。才能体会到公司的付出和自身的职责。一个有着感恩之心的员工，会把对公司的感激，转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩之心的员工，常常会关心他人，关心公司，关心社会，和公司同呼吸共命运。

在此，我要感谢日升日落，感谢快乐痛苦，感谢天空大地，感谢父母家人，感谢香江。让我找到自己人生目标和定位。接下来的日子，我必会抱着感恩的心态，灵活的头脑，坚定的信念，脚踏实地的，走下去。下阶段深圳地区工作目标和计划：

20xx年将一切以经营为主，与各部门紧密配合，支持销售工作，争取完成20xx年预算指标。

一、提高服务质量降低一次投诉率

（一）提高服务质量，降低一次投诉率，一次投诉率目标达到7%；

（二）一次投诉率与配送中心管理人员及外出安装组人员的绩效挂钩；

（三）重视危机，及时处理；对重要客诉及时处理，避免负面影响。

二、专营店管理

（一）打造欧洲城样板店管理模式：从人员的精神面貌、商品陈列与维护、服务理念、饰品搭配、员工销售技能、卖场环境等各方面全面提升，以点带面，达到全面提升的效果；

（二）销售数据管理：关注客单价、成交率、销售数据的分析、商品品类占比等数据，包括竞争对手商圈信息的收集、整理、分析、总结，做到知己知彼；

（三）建立重要顾客信息数据库，顾客信息的安全管理，定期回访；

（四）跟好每一期促销活动，做好促销方案的培训、卖场布置、商品摆场，分析每次广告推出后销售情况的对比。

（五）做好专营店人才培养与储备，控制人员流失率，打造有战斗力的团队。

三、配送中心的管理

（一）第二季度配送中心在深圳成立上门服务小组，针对购买达到一定金额的顾客，提供主动上门服务，维护客户资源；

（二）安装工上门规范服务的落实到细节：服务用语、工衣规范、安装规范、安装技能、服务意识等，通过上门问访、顾客满意度反馈等方面的监控；

（三）仓库的标准化管理：从仓库的商品进出，商品摆放标准、商品包装要求、仓库整理、整洁全面提升。

四、营运费用的控制：

做好节流工作，在一季度对能源费、办公费、运杂费、包装费等各项费用分析对比，有效的控制。

五、培训工作

（一）新员工上岗前系统培训；

（二）销售人员熟练掌握商品知识和良好的销售技巧，成为真正的的销售顾问；

（三）重点对新安装工和安装技能较差的员工培训提升安装技能，规范安装作业流程；

（四）加强客服人员的专业知识、服务标准、相关法律法规、315案列的培训和学习，提高综合服务水平；

（五）计划在第二、三季度开展安装人员、销售人员技能竞赛，通过竞赛提高员工的业务技能。

子公司年终总结

1月16日，天公作美，一改前几天既下雨又寒冷的天气，变得格外晴朗温暖，我们公司一年一度的年终总结大会于今日召开，此次的会议地点在清远佛冈的“森波拉温泉酒店”，会议主题为“20xx年年终总结暨20xx年工作计划大会”，在参加会议的过程中，深受其会议精神的启发，从而更加清晰自己20xx年的目标。

本次会议中感受最深刻的是学习文章《一位校长震撼人心的演讲》，文中的“天下兴亡，我的责任”原意是“天下兴亡，匹夫有责”，这句话表达了个人应以天下兴亡为己任的博大胸怀，高校长改成了“天下兴亡，我的责任”，例举发生在人们身边的小事为论据，深入浅出，充分阐释了“天下兴亡，我的责任”的道理，寓意深刻，发人深思。

那么我们是不是也可认为每个人在家庭中、工作中、社交中等等，认清自己找准自己的坐标，承担起自己应负的责任。曾经有位前辈说过“在这个世界上有许多你不得不去做的事，这就是责任。”的确，责任不是个甜美的字眼，它就像一个时时需要你付出一切去呵护的孩子，而它给予你的却往往是劳力与劳神。人生在世，每个人都有自己应负的种种责任——做儿女的赡养父母是责任；做丈夫的做好一家之主是责任；做官员的造福一方百姓是责任；做职员的做好自己的本职工作是责任……总之，在社会这个大家庭里，每个人都有自己的责任。

作为公司的一名市场人员，如果要把“天下兴亡，我的责任”这一宏大的主题浓缩到我身上的话，那我就应该说：企业兴亡，我的责任！如果把企业比喻成一艘航行在大海里的船，那么，所有员工则是这艘船上的水手，假如这艘大船即将发生撞上冰山的危险，那么船上的每一个人都有拯救这艘船的责任。因为企业的发展不会一帆风顺，前进的过程中总会面临困难和挑战，如何让企业这艘航船乘风破浪驶向胜利的彼岸，每一个员工都有义不容辞的责任。企业的兴衰成败都和员工息息相关，一荣俱荣，一损俱损，所以，为了企业和自身的生存与发展，每个员工都必须振作精神，鼓足勇气，时刻牢记：企业兴亡，我的责任！

要承担起这一责任，不能只是夸夸其谈空讲大道理，更重要的是从爱岗敬业做起，从身边的小事做起，“勿以恶小而为之，物以善小而不为”，从一件一件的小事开始负责，以强烈的责任心和高度的责任感对待自己的工作，在岗一日就要尽责一天，认真工作，一丝不苟。企业的发展靠的是所有员工的团结协作、勇于承担责任，靠的是能与组织风雨同舟、荣辱与共的凝聚力，靠的是员工的事业心和责任感。

其次，要精通业务。一名优秀的员工，应当具备较强的工作能力，有较高的专业技术水平，严格遵守各项制度，确保工作无差错，圆满完成上级布置的每一项任务。更要坚持学习业务知识，提升解决疑难问题和排除故障的能力，立足本岗位，放眼全企业，为企业的发展做出应有的贡献。

此外，不仅要把自己的工作当成谋生的职业，还要当成一种理想的追求，克服浮躁的情绪，把工作标准、工作激情调整到最高，把精神状态调整到最佳，尽自己最大的能力完成每一项工作、每一项任务，努力做到不让工作在自己手里延误，不让差错在自己身上发生，不让企业形象在自己这里受损。努力做到精细管理，标准作业，优质高效，厉行节约。

在本次会议中，领导和同事们精彩的PPT演讲，风趣的演讲主题以及生动的演讲风格，留下了深刻的印象，听完大家的演讲，更清晰明确自己20xx年的目标与步伐，让我们在找准自己目标的同时，勇于担当，携手并进。请大家都多份责任心，在公司新的发展旅程中劈波斩浪，奋勇前行！

第四篇：子公司申请报告

关于成立分公司的申请报告

关于xxxx有限公司

企业法人申请设立分公司的申请报告 xxx工商行政管理局：

为了繁荣xx市的xxxx装饰材料市场，提高企业经营管理能力，增强企业的综合实力。根据《公司法》及其他有关法律、法规的规定，经公司全体股东充分协商，谨向xxx市工商行政管理局提出设立“xxxx有限公司分公司”的申请报告。现将该中心的主要情况申报如下： 0、企业名称： 1．企业地址： 2．从业人数： 3．负责人：

4．经济性质：民营企业

5．注册资金及来源：万元；由xxx有限公司一次性投入。6．经营范围：

7．经营方式：设计、开发兼零售。xxxx有限公司分公司一切已筹备就绪，拟于xxxx年x月x日正式开业。特申请登记注册，请审查核准，予以登记。

申请人：

负责人：

xxxx年x月x日

附说明

开业登记申请报告书

国家和地方各级工商行政管理局是企业法人登记的主管部门。根据我国企业登记法的有关规定，企业必须提交开业登记申请报告，申请法人登记。还必须同时提交章程、协议、合同等有关资料给工商行政管理机关。否则，不予登记，企业就无法取得法人资格。

一、概述：

开业登记申请报告书是企业开业时为取得法人资格向工商行政管理机关出具的书面申请材料，它必须由组建企业的负责人签署，具有法律效力，取得法人资格的企业以此独立承担民事责任。

企业取得法人资格，既要享受一定的民事权利，也要承担一定的民事义务。开业登记申请报告书是工商行政管理机关确定企业法人享受权利承担义务的重要依据。经工商行政管理机关批准成立的企业，取得合法地位，享受法人资格，可以自主地进行经营活动，并履行国家规定的义务。企业可凭据工商部门发给的营业执照刻制公章、开立帐户、购买发货票、办理广告宣传等。企业在业务经营中，可以申请贷款，享用注册商标权，独立地对外签订经济合同，上述权利都受到法律保护。同时，工商管理机关对违反登记规定的企业法人，视违法情节进行处罚，追究其行政责任，经济责任，触犯刑律的，由司法机关依法追究刑事责任。开业登记申请报告也有利于工商行政管理部门的管理。工商行政管理部门根据申请报告书分类汇总，健全企业的登记资料，作为对工商企业监督检查和指导登记工作的依据，更好地实现国家对企业实行的宏观控制和监督，指导经济发展方向。

二、格式

开办企业登记申请报告，一般由标题、主送机关、正文、附文、申请人、申请日期、抄报抄送单位等几部分组成。1．标题 开办企业登记申请报告的标题常用三种形式：

（1）常用口头式。如《开业登记申请书》或《开业登记申请报告》。

（2）法定文种式。采用工商行政机关有关开业的法定名称再加上文种种类组合成标题。如《关于办理企业法人登记的申请》。

（3）规范具体式。开办企业法人登记申请报告的规范化、具体化标题由事由和公文种类两部分组成，如《关于办理××市飞熊企业

法人登记申请》。2．主送机关

主送机关要写在标题下空一至两行的顶格处。主送机关，应当是负责管辖企业申请登记注册的工商行政管理机关，现行政策规定，经国务院或国务院授权部门批准的全国性公司和经营进出口业务的公司，由国家工商行政管理局核准登记注册。中外合资经营企业和中外合作经营企业，由国家工商行政管理局或国家工商行政管理局授权的地方工商行政管理局核准登记注册。全国性公司的分公司，经省、自治区、直辖市人民政府或其授权批准设立的企业和经营进出口业务的公司，由省、自治区、直辖市工商行政管理局核准登记注册。其它企业，由所在市、县（区）工商行管理局核准登记注册。3．正文

正文是开业登记申请的主要部分。从主送机关下一行空两格处写起。为了把企业的主要情况叙述清楚，多数情况下，正文往往采取逐项平行分段的结构形式。说明的主要事项有：

（1）企业宗旨。对这一项，只需摘其要点，概括叙述。

（2）批准机关。新办企业，要经主管部门批准，申请中要说清主管、批准机关。（3）企业名称。

（4）企业地址。企业地址是企业法人的法定场所。《民法通则》第三十九条规定，“法人以它的主要办事机构所在地为住所。”企业场地登记时，应填写企业主要办事机构的地址。城市企业应写明市、县、区（街）、号；农村企业应写明县、乡（镇）、村（街）。

（5）法定代表人。即行使企业法人职权的主要负责人。

（6）从业人数。一般指固定的从业人员。

（7）经济性质。目前企业的经济性质大体可分为全民所有制企业，集体所有制企业，私营企业，全民、集体、私营交叉联营企业，中外合资经营企业，中外合作经营企业，外资经营企业等。

（8）注册资金及来源。企业注册资金数额是经登记主管机关核准登记的企业独立财产的货币表现。企业申请登记的资金是企业的独立财产，是企业可以独立地拥有、使用和分配的财产。在填报企业注册资金总额数时，一定要做到企业的注册资金应当与实有资金相一致。对有关注册资金限额的规定：生产性公司的注册资金不得少于x万元；以批发业务为主的商业性公司的注册资金不得少于xx万元；以零售业务为主的商业性公司的注册资金不得少于x万元；咨询服务性公司的注册资金不得少于x万元。企业申报开业登记，一定要如实填报注册资金，并说明其来源。否则，企业法人要负相应民事责任。

（9）经营范围或生产范围。企业经营范围或生产范围经工商行政管理机关核准后，便成为企业从事生产经营活动的依据。经营范围或生产范围的填写，要符合国家行业划分标准和工商行政管理机关核定的规范化用语。

（10）经营方式。经营方式，是指企业在生产经营过程中，国家允许其采取的具体方法。工业企业的经营方式有：采掘、采伐、制造、加篇二：分公司注销申请报告

分公司注销登记申请报告

我分公司因经营决策问题和自己管理能力方面等原因，经公司全体股东一致同意，决定停止企业经营，故申请注销分公司的营业登记。现根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》等有关规定，申请分公司注销登记，请予核准。债权债务已清算完毕，如有遗留问题，一切均由总公司承担。同时承诺：所提交的文件和有关附件真实、合法、有效，复印文本与原件一致，并对因提交虚假文件所引发的一切后果承担相应的法律责任。

全体股东盖章或签字： *******公司

2013年2月16日篇三：授权子公司经营申请表

电信业务经营许可证

变更申请表

公司名称： 申请日期： 年 月 日

工业和信息化部印制

授权子公司经营申请表

公司业务开展情况表（总表）

（公司盖章）

年 月 日

公司业务开展情况表（授权业务分别填写）

（公司盖章）

年 月 日

公司业务开展情况表填表说明

公司业务开展情况表分总表和分业务表，公司总体情况填写在总表中，具体业务情况填写在分业务表中，每一项业务填写一张分业务表，如填写内容超出表格时，可以增加附页。

一、公司业务开展情况总表填表说明

1、批准经营业务种类

需填写公司持有的电信业务经营许可证上载明的所有批准经营业务种类；

2、电信业务人员总数

公司从事获准经营的电信业务的所有人员数量，管理人员数量、技术人员数量。

3、已开通业务种类

对应批准经营的业务种类，填写公司目前已开通的电信业务。

4、业务种类和服务项目

根据业务种类，选择勾画对应的服务项目。表中没有的业务种类，填写在其他一栏，可以根据需要增加，服务项目根据不同业务特点分别由公司填写。

5、码号使用

按服务项目填写对应的码号和码号核配部门；

二、公司业务开展情况分业务表填表说明

1、业务种类

填写本表对应的业务种类；

2、业务开通时间

填写本业务开通时间，如果业务关闭后再次开通请注明。

3、批准业务覆盖范围

根据许可证上载明的本业务的覆盖范围填写；

4、业务开通范围

根据公司业务开通的实际情况填写，全国范围开通直接选勾全国，全省（直辖市，自治区）范围开通在相应省（直辖市，自治区）前选勾，城市范围开通按大区顺序在“城市：”项后顺序填写。

5、本业务从业人数、管理人员数、技术人员数

填写公司从事本业务的人员总数、管理人员数和技术人员数

6、服务产品篇四：成立分公司申请书

关于成立“xxx公司分公司”的申 请 报 告

尊敬的公司各位领导： 从2012年十月份以来整个xx公司为了达到总公司的要求，全体员工“憋足一口气、拧成一股绳”的工作。功夫不负有心人，在全体员工的不懈努力下终于完成了总公司既定的目标。

由于总公司对我们的大力支持，加上我们全体员工这段时间不断的努力，使xxx片区许多单位和用户对我们有了一定的了解，也促使公司有了进一步的发展。但随着公司的不断发展，公司对外经营业务的增多，在一定程度上难免会影响公司的发展速度。为避免这种影响，使公司扩大经营规模、范围，更好、更快的发展，我们诚挚的向各位领导申请，给xx公司成立分公司。

经过斟酌，我们筛选出几个分公司名称，如下： 1.xx有限公司 2.xx有限公司 3.xx有限公司 4.xx有限公司 5.xx有限公司

暂拟订经营范围如下：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 此致

敬礼 xxxxxxxxxxxx公司 二〇一三年五月九日篇五：某子公司经理的述职报告 某子公司经理的述职报告 xxxx公司董事会、经理：

本人至今年５月重新担任xxx（子）公司经理（兼xxxx（总）公

司副经理）以来，主要工作是负责xxxx公司工作，半年来在客观条件极不利于开展工作的情况下，我诚于xxxx公司事业，维护股东了的利益，以不懈的努力改造和创新生产工艺，努力增加新品种，开发新市场。

具体工作情况如下： 1、1—11月份的xxx公司的生产经营基本情况：

⑴效益情况：1—11月份累计亏损11，779.12元；

主要是11月份xxxx产品0.76吨，盈利15,021.54元,xx产品销售 58.159吨，亏损47，903.04元,使当月公司亏损88，248.96元。累计效益不高的主要原因：

①成本核算方法的改变也使成本前置、利润后移；

②xx存货超过投资协议约定价格高价向xx公司高价出售原料和半成 品，使xx（子）公司产品销量越大亏得越多；

③xx产品价格下半年一路下滑且有积压出现；

④因总公司的决定将两套生产装置和人员的管理费用都由一套装置

来承担，人员费用成倍增加（比成立公司时约定的幅度要大许多），而成立xx（子）公司时预计的xx货物运费比在xxx公司生产可节省的增利因素，让消化xxx公司各种存货400多吨运费予以抵消无利可增；因为xx投资方单方改变对xx公司经理的工资待遇、增加常务副经理和对xxxx公司每月多支付1000元的工资等项，人为的增加了xx（子）公司费用负担

直接使xx（子）公司每年减少利润约20多万； ⑤由于xxx公司人为的改变合作初期意向（原子公司期间5００吨规模加工装置没有都给新的子公司）使新的子公司（糖醇项目）生产装置和生产能力比上年同期减少一半，在xxx市场高价和旺销期，我们在拆装置，在搞废业，在“论证（争）”，使xx（子）公司（xx项目）的生产量连起码的经济规模都没能达不到。⑵销售额完成情况：1—11月份销售额完成417万元。是xx项目历年最好水平。⑶产品产量完成情况：1—11月份xx产品完成101.23吨，xx产品３３１。６２吨也好于xx项目往年产量.但xx成本居高不下，一是核算方法改为前高后低、核算难度加大，二是核算不准没有熟习xxx生产的相关业务人员，xx液体物料加工成本有部分摊销于当期xx公司生产的xx和当xx生产成本之中；库存xxx比以往下降2000多元，已达到1656元/吨（xx来的液体xxxx3440.09元/吨）。其他销售没有完全摊销加工费用，更没有摊销销售费用，故造成当期生产不赚钱，赚钱的是其他销售的假象，也是对xx（子）员工一年来的努力的实际成果的扭曲。

产品品种方面：xx（子）公司今年新增xx提取加氢制xxx已通过小试、中试和生产全部实验，在x院长的指导下解决了木糖分析的难题，证明了xx提取是好xxx提取的。年末，在没有资金的情况下，依靠赊货在极短的时间内进行了适应市场需要的xxxxxx提取小试（含量已达到国际标准），大生产试验进行两个批次试验（含量可达到国内同行业标准），并实现销售，为xx项目生存极为困难的境地提供了一线生机。⑷产品销量及市场情况：1—11月份销售xx产品98.0838吨，xx产品（主营销售225.782吨加其他销售105.84吨)331.62吨，是上年全年两个xx公司xx销量的224.58吨的147.66%,预计全年可能超过400吨，接近上年的一倍，如不是生产能力限制销量增长市场还可多销一些。xxxxx六月份以后在销量和价格两个方面下滑，目前已达到22000—27000元/吨，xx市场一直较平稳，我们主要开发的xxx用液体，由于受铅涨价影响正常销量减少一半，但考虑到液体的加工能力一时提不上去许多，没有超过生产能力去过度开发市场。销售费、管理费、生产费用均摊销有吉林存货的运杂费和二次加工费用，使这几项费用奇高，在各种监督的舆论影响下，公司的正常市场开发难以投入，在市场销路下滑之际经营工作要难于历年。⑸产品质量：产品质量按老标准今年合格率可接近100%，按新标准合格率接近50%，今年首次使xx提取的xxxxxx能够出口，特别在第一年的高温天气下结晶的困难较大，解决过程必然要影响当期产量和成本。但为该项目在气温较高的环境下生产探索出适应的工艺方法和操作经验，效益只能逐步体现在未来。在工艺和工装改造方面还完成了木糖醇母液降低xxx、xx离子、xx离子含量的研究并取得了预期的成果，为今年增加xx销量提供了技术保障。

具体财务情况可由xx（子）公司主管财务经理做更为具体的汇报。特别是xx（子）公司存货数量、质量和成本，以及xx公司与xx公司的关联交易对xx（子）公司的效益影响应重点分析。

xx（子）公司11月末，存货219万元。

其中：库存各种xxxxx：496吨，含税单价：3228.88元/吨；不含税 总成本1368833.35元；xxxxx46.768吨（账面6.768吨），实际含税单价：257.37元/吨；xxxxx账面库存：13.9638吨，含税单价：24853.04元/吨，实际库存23吨；包装物：238157.16元。

2、公司运作的影响因素：

各项管理工作质量不如以往，人心涣散，缺乏统一的思想和拼搏意志，一方面领工资的人员多到臃肿，能干事又肯干事的人少得可怜，原指望补充销售人员两人（股东），费用花了几万，几乎没起正面作用，反倒干扰士气，影响了销售工作。特别股东员工人浮于事，不服从指挥，以其股东身份享受固定的高待遇，一些股东自充监事不干事，消极怠工影响干事的人。在控股单位的统一薪酬制度等干预性制度的安排下和“选票至上”的影响下xx（子）公司经理人无法实施有效的公司管理。xx公司干预的核算方法和推销来的大批高价半成品存货和股东员工的特殊制度更是严重影响了xx项目的正常发展。归集这些影响因素：一是经理人的管理能力低于股东的干预作用，二公司有特殊地位的骨干员工影响经理人的管理，三是市场的下滑，经理人没有条件及时实施对策。使xx项目的经营在近8年来首次出现连续亏损的势头。

3、作为xx（子）公司经理本履行其职责情况：

——年初论证数月拿xx装置与其他企业合作，由其他企业投资流动资金和房地产，如果合作成功，我方仅投入不足30万元的设备和技术（未评估也实现出售），起码到年末可摊销xx（子）公司管理费几十万元，并可解决xx（子）公司受合作方限制发展和潜在合作风险的问题，对现在来

说投资风险也可减少许多，但被领导无因否决，使该项目在本单位无法发展； ——董事会集体决定由我承包经营（特别授权经营），按使用资产的6—12%的利润上交，以个人股份作抵押授权经营，以今年使用xx资产３５０多万计算，应给xx公司交２１万元以上的利润，但被部分“股东联名否定”，现在我也弄不清楚公司董事会成员、领导们出于什么目的？作了些什么工作？使我个人要抵押的资产没受损失，而使公司资产将出现亏损；（为什么一种积极的管理形式在我们总公司执行不了？）

——构成xx（子）公司1—11月份亏损的主要原因是xx销往xx（子）的存货，我计算总影响因素可计算的部分在89万元（当期约占89万的50%左右）。

第五篇：子公司如何独立核算

随着我国企业的发展壮大，专业化程度越来越高，各种独立核算的子公司蜂拥而起，很多企业就形成了“指点江山”和“激扬文字”分离的格局：母公司逐渐剥离为纯粹的管理层，只管“指点江山”的事务，不做具体业务；经营业务全部下放到各个专业子公司去做，子公司埋头“激扬文字”，成为一个个盈利中心。这在我**、子公司的账面上就形成了一个普遍的现象：“指点江山”的母公司由于没有业务，“只出不进”或者“少进多出”，账面利润就为负，有的甚至是严重亏损：“激扬文字”的子公司由于是轻装上阵，专业经营，账面利润就为正，有的可以说“肥得流油”。

限于税法对合并纳税的严格规定（有些国字头企业集团合并纳税需要国家税务总局专门下文），很多母、子公司不具备合并纳税的条件，只能分别核算，分别申报、缴纳企业所得税税款。对于这些不能合并纳税的母、子公司来说，其之间的收支如果“模糊”，或者欠规划，就有可能产生一个“税负失衡”现象，即母、子公司的税负都偏离正常值--子公司税负偏高，母公司税负偏低--企业总体税负加重。

现实中也确实存在这样的母、子公司，我们案例讲解如下：

一、企业基本情况和纳税现状分析

某母公司为贸易企业，为了打造专业化经营队伍，2008年末又将最后一个业务部门分离出去，成立一个独立核算的子公司H（母公司持股90%），并准备扶持其上创业板。至此，母公司就成为一个不做任何具体经营业务的管理层，收支结构与以前相比也发生了很大变化：

收入项目包括：全资控股子公司按税后利润的50%上缴的利润；非全资控股子公司按投资比例取得的分红；投资证券收益；银行存款利息收入。

支出项目包括：固定资产折旧费、摊销费；本部职员的工资、奖金、差旅费；驻外机构经费；其他费用如审计费、商会会费、会议费和离退休干部费用等。

由于拿掉了最后一个业务部门，母公司在市场上的收入来源渠道就“彻底断流”了，但其公共的支出项目并没有随之减少多少。2009年母公司的账面亏损1000万元，子公司H的账面却盈利2000万元；企业利润较去年总体增长55．68%，企业所得税却总体增长113.32%，显然是“税负失衡”。

原因是：由于是刚刚分离，母公司与子公司H之间的一些财产和费用还没有划分或界定清楚，比如一些属于子公司H的费用却在母公司列支，子公司H占母公司的资源不负费或者少量付费等，这就导致了母公司的费用偏大，子公司H的费用偏小，又由于是分别纳税，尽管母公司的亏损可以与子公司H上缴的利润对冲，实行差额计税，但由于母公司从子公司H那儿取得的是税后利润，即本应属于子公司H的费用（在母公司列支的部分费用）没有进入第一道所得税（子公司H的企业所得税）的税前，总体税负就增加了。现试以2009年母、子公司账面利润分两种情况进行验证和分析：

（一）母公司1000万元亏损（费用）不在子公司H的税前扣除

子公司H应缴税金＝2000×25%＝500（万元）

母公司从子公司H分得利润＝1500（税后利润）×90%（持股比例）＝1350（万元）

按现行税法，从被投资企业分回的投资利润是免税收入。

总体纳税＝500（万元）

（二）母公司1000万元亏损（费用）在子公

司H的税前扣除

子公司H应缴税金＝（2000利润－1000亏损）×25%＝250（万元）

母公司从子公司H分得利润＝750（税后利润）×90%（持股比例）＝675万元

总体纳税＝250万元

第二种方式比第一种方式总体节税250万元（500－250）。